Общество 
18.02.2015

Борис Жихаревич: «Я присутствовал при дискуссии Кудрина с Миннихановым...»

Редактор стратегии «Татарстан-2030» рассказал «БИЗНЕС ONLINE» о «договоре элит», без которого ее невозможно реализовать

«Если уж элита ставит своих детей на высокие посты, пусть сначала их выучит», — считает замдиректора АНО «Леонтьевский центр» Борис Жихаревич, руководивший разработкой стратегии «Татарстан-2030». В ходе интернет-конференции в «БИЗНЕС Online» он рассказал о ключевых идеях документа, над которым работали 9 мощных исследовательских центров от ВШЭ до Института Номуры (Япония).

Борис Жихаревич
Борис Жихаревич: «Почему Минниханов все стягивает на себя? Он пока не может доверять министерствам»

КУДРИН ВОЗГЛАВИТ ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РТ

— Борис Савельевич, знаете, что больше всего удивило? Усилиями большого коллектива разработан главный документ республики более чем на три пятилетки. При этом текст был тихо и скромно опубликован на сайте проекта, причем в самое неудачное время — в пятницу вечером. Не было никакого общественного резонанса вокруг этого, никакого большого курултая, помпезных речей, «перерезания ленточки»... Даже логотип «Наследие Татарстана» презентовали намного ярче.

— Общественный резонанс еще предстоит создать. Опубликована лишь первая редакция стратегии, она разослана в министерства и ведомства, ее там изучают. А общественная активизация произойдет через такие вот интервью, как сейчас я даю в «БИЗНЕС Online». Для молодежной аудитории у нас приготовлен аккаунт «ВКонтакте», который мы скоро активизируем. Также состоялась встреча с руководителями СМИ. Думаю, что торжественное «перерезание ленточки» будет организовано в нужный момент, который определит наш заказчик.

— Какую роль в разработке стратегии играл экс-министр финансов РФ Алексей Кудрин? Время от времени он встречался с президентом нашей республики...

— Леонтьевский центр «генетически» связан с Алексеем Кудриным, потому что он был руководителем комитета экономики и финансов в Санкт-Петербурге, разработка стратегии Петербурга начиналась при его участии. Мы до сих пор обращаемся к нему за помощью. Кудрин находится в хороших отношениях с президентом России, и его участие в разработке стратегии для Татарстана было дополнительным аргументом в нашей надежности. Конечно, Алексей Леонидович не только «прикрывал» нас «фасадом», но и вникал в суть проекта, реально участвовал во многих обсуждениях, давал и дает конструктивные советы.

print_46285.jpg
«Леонтьевский центр «генетически» связан с Алексеем Кудриным. Его участие в разработке стратегии для Татарстана было дополнительным аргументом в нашей надежности» (Алексей Кудрин (в центре), Борис Жихаревич (справа)

— Какой-то официальный статус Кудрин имеет в этом проекте?

— Он согласился возглавить экспертный совет по стратегии при президенте РТ, который сейчас создается в республике. В этот совет вошли такие ведущие отечественные экономисты, как ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Владимир Мау, ректор Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов, Михаил Дмитриев, который ранее возглавлял центр стратегических разработок, а также бывший замминистра экономики РФ Андрей Клепач. Они будут выполнять функцию попечительского совета, с которым президент Татарстана сможет советоваться по ходу реализации стратегии.

— Все вами перечисленные относятся к одному лагерю либеральных экономистов, которые утрачивают прежние позиции в стране... Не было желания в экспертный совет включить тех, кто придерживается других взглядов? Не получится ли так, что страна будет строить, к примеру, мобилизационную экономику, а вы Татарстану предлагаете либеральный путь?

— Я присутствовал на нескольких дискуссиях на подобную тему между Кудриным и Миннихановым, когда Алексей Леонидович выступал за демократические подходы, предлагал отдавать больше полномочий, а Рустам Нургалиевич, соглашаясь, что теоретически это правильно, говорил, что практически для этого еще не созрели предпосылки... Если предлагаемый путь достижения принимается обществом, то способ достижения этих целей может быть разным.

«КОНСОРЦИУМ ИЗ 9 МОЩНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ»

— Борис Савельевич, сколько времени потребовалось на подготовку первого варианта стратегии?

— Считаю, Татарстан показал уникальный пример: во-первых, сам лидер региона осознанно заказал стратегию развития, понимая, для чего это нужно; во-вторых, он согласился с тем, что такую работу не надо делать впопыхах. Хотя во многих регионах дают на это полгода. Мы же считаем, что требуется год-полтора, чтобы активировать бизнес, экспертов, местное сообщество, поскольку мы рассматриваем это как социальный процесс коммуникации, в ходе которого люди обмениваются идеями, повышают свой уровень образования, растут ментально и совместно думают о будущем. Если о будущем за них подумал какой-то дядя, хоть и самый умный, то эффект будет не тот, это будет чужое. Рожденное вместе — это ценнее. Я горжусь тем, что у нас в стратегии есть «следы» этих рожденных вместе с местным сообществом идей, которые стали в каком-то смысле брендом.

04.jpg
«Горжусь тем, что у нас в стратегии есть «следы» этих рожденных вместе с местным сообществом идей, которые стали в каком-то смысле брендом»

Стратегия готовилась порядка полутора лет. Но если вы спрашиваете именно про текст, который у меня и у вас в руках и лежит на сайте tatarstan2030.ru, то тут технология была такая: 15 ноября 2014 года соисполнители передали свои фрагменты в центральную редакционную группу, 16 декабря текст нулевой версии первой редакции (в нем было около 200 страниц) был передан в министерство экономики РТ и разослан по министерствам, 29 декабря мы получили около 50 страниц замечаний и все праздники текст перерабатывали, чтобы получить версию от 12 января, которую 15 января презентовали президенту РТ (в ней уже было 159 страниц). А получив замечания президента и проведя корректорскую читку, получили версию от 22 января, которая размещена на сайте (в ней 152 страницы). Вы как профессиональные работники с текстами должны понимать, какая это была непростая и объемная работа, даже чисто редакционно-техническая. И пик собственно редакторской работы пришелся на новогодние каникулы. Конечно, текст еще будет улучшаться как по содержанию, так и по языку. На это у нас есть несколько месяцев.

— Большой коллектив принимал участие в разработке стратегии?

— Тоже уникальная ситуация, которая удивила многих наших коллег-консультантов. Чувствуя недостаток своей компетенции, мы пригласили специалистов из разных сфер и создали консорциум из 9 мощных организаций. Кроме Леонтьевского центра в него вошли Высшая школа экономики, Институт независимых социологических исследований, Независимый институт социальной политики, пространственными аспектами занималась петербургская лаборатория градостроительства, экономическую часть разрабатывала инвестиционно-консалтинговая компания «АВ», мы также привлекли японский Исследовательский институт Номура и EY (бывший Ernst&Young). На отдельные операции привлекался аналитический центр «Эксперт-Урал». А координацию, коммуникацию с заказчиком, общее редактирование документа осуществлял Леонтьевский центр.

ELG_9998.jpg
«Стратегия готовилась порядка полутора лет»

«16 ЛЕТ ВЗРОСЛЕНИЯ» ИЛИ «ПРЫЖОК ЗА ЧЕРТУ»?

Вами проделана огромная работа по разработке стратегии, но основной период сбора данных, анализа и выработки предложений пришелся на время до кризиса, когда экономика России и Татарстана была в ожиданиях подъема. Насколько актуальна стратегия «Татарстан-2030» в сегодняшних реалиях? (Айрат Сабирзанов)

— На сайте выложен подробный отчет Института Номура про анализ внешней среды с геополитическими акцентами. Это все изучалось, и тренды из этих выводов зафиксированы как тенденция внешней среды. Но мы всегда готовимся к прошедшей войне: мы знаем, что было, знаем, что сейчас, но как это изменится в будущем, мы угадать не можем.

Однако надо понимать, что стратегия — это не про цифры. Цифры «плывут», обстоятельства меняются. Цель же стратегии — создать набор идей, под которым подпишется большая часть элиты и населения, они поймут, что это правильные идеи, и в этом направлении начнут двигаться. Это документ общественного согласия и широкого народного обсуждения. Кризис — это временный «дождик», который пройдет, и мы вернемся на генеральную линию. И нам важно понимать, как будет устроен мир после этого «дождика». Если он сохранится в сегодняшних тенденциях, то стратегия поможет нам сейчас, в условиях ограниченных ресурсов, сохранить то, что будет важно в будущем.

— Но даже большая часть элиты не прочитает весь документ... У вас предусмотрено краткое популярное изложение стратегии?

— У нас предусмотрен выпуск презентационного буклета. Кстати, названия разделов стратегии, которые могли бы быть достаточно сухими, у нас уже сформулированы по возможности ярко и образно, например, «Накопление человеческого капитала — магнит для лучших». И названия флагманских проектов выполнены в этом же ключе, к примеру «Активное долголетие» и т.п.

— А вы не пытались смысл стратегии выразить одной фразой? Например, у Шаймиева был «девиз правления»: «Мягкое вхождение в рынок», потом: «Жизнь после нефти». У Медведева: «Модернизация и инновации».

— Мы думали над таким слоганом, который мог бы стать названием для стратегии, и до сих пор продолжаем спорить. Я предлагал два варианта. Первый вариант: «16 лет взросления». Поскольку мы отталкиваемся от человеческого капитала, то людям, которым сейчас 16 лет, к моменту завершения программы будет 32 года. Это период, когда человек формирует себя, к 30 годам становится понятно, кем он стал, раскрывается весь его потенциал. И Татарстан за этот период должен вырасти из лидера российского масштаба до лидера мирового масштаба, конкурентного на глобальном рынке. Встать в один ряд с теми регионами, которые являются точками роста мировой экономики.

Второй вариант краткого лозунга — «Прыжок за черту» — связан с идеей необходимости Татарстану перепрыгнуть через некую «оранжевую черту» от существующей крупнотоннажной индустриальной экономики в «умную» инновационную экономику, где уже находятся ведущие страны мира. Это клиентоориентированная малотоннажная экономика, поощряющая инновации, и создание новых продуктов с высокой добавленной стоимостью.

01.jpg
«Идея, заложенная в рисунок на обложке стратегии, легко прочитывается. Наш татарстанский барс готов прыгнуть за «оранжевую черту» — в инновационную экономику»

— Может быть, стратегию правильнее назвать «Прыжок барса»?

— Согласен. Я рад, что идея, заложенная в рисунок на обложке стратегии, легко прочитывается. Да, это аналогия с прыжком азиатских тигров — быстрорастущих экономик Юго-Восточной Азии. Мы не хуже азиатских тигров. Наш татарстанский барс готов прыгнуть за «оранжевую черту» — в инновационную экономику.

Этот термин «оранжевая черта» был кем-то предложен на Камской площадке, когда обсуждался переход к инновационной экономике. Смысл вот в чем. Есть современная, достаточно успешная индустриальная экономика Татарстана (в которой лидируют топливно-энерго-химический комплекс и комплекс обрабатывающей промышленности), но она в основном находится в четвертом-пятом технологических укладах, для нее характерен советский подход: крупные партии, массовая переработка. А инновационная или «умная» экономика — это то, к чему мы идем: клиентоориентированная экономика, когда число продуктов на выходе отвечает потребностям разнообразных клиентов, когда инновации все время порождают новые продукты, у которых есть высокая добавленная стоимость (за счет новизны они могут снимать «сливки» добавленной стоимости). Между этими двумя экономиками — «современной» и «умной» — и проходит черта.

tab460-1.jpg
Чтобы открыть картинку, нажмите на нее

Территория Татарстана неоднородна, и мы выделяем на рисунке три центра роста — это Казанская, Альметьевская и Камская агломерации. А барс, отталкиваясь от альметьевской нефти, опираясь на нее, стремится в инновационную экономику, которая всегда находится в столице. На наш взгляд, это очень емкая картинка и емкий лозунг: «Прыгнуть за черту», но выбрать окончательный вариант брендирования мы хотим совместно с местной общественностью.

В частности, 14 февраля в Казани стартовал молодежный конкурс «Стратегия Татарстана — моя стратегия». Одно из заданий конкурсантам — придумать рассказ о стратегии. Мы хотим, чтобы стратегия стала своей, а для этого в нее надо вжиться, надо ее понять. Может быть, в ходе конкурса родится что-то более интересное, чем предложенные нами логотип и слоган. Также молодежь может внести свои предложения в сам текст стратегии.

ИНСТИТУТ КЛАСТЕРНОЙ АКТИВАЦИИ И ХАРАКТЕР ПРЕЗИДЕНТА

— Борис Савельевич, в комментариях есть такая реплика нашего читателя: «Сначала определите конечную цель, какую вы видите социально-экономическую политику в 2030 году, а потом и вводите предложения по достижению!» (Random)

— Для каждой сферы у нас есть постановка целей, которая построена как описание желаемого состояния в 2030 году. Краткое изложение представлено на последнем слайде презентации стратегии.

460.jpg
Чтобы открыть картинку, нажмите на нее

Основные смысловые вещи связаны с понятием конкурентоспособности. Например, накопленный человеческий капитал обеспечивает конкурентоспособность Республики Татарстан. Это значит, что Татарстан — растущий регион с высокой рождаемостью и устойчивым миграционным притоком населения.

— Кстати, на этом слайде есть пункт, касающийся лично президента РТ. Написано, что он «отвечает за все». А к 2030 году какой должна стать его роль?

— У нас написано очень мягко: «Президент делегирует ответственность и контролирует достижение результатов в рамках надежной системы стратегического управления». Почему сегодня президент все стягивает на себя? Потому что, видимо, не может полностью доверять министерствам. В основном там происходит текущая суета, а на стратегическое планирование времени не остается. Поэтому для решения стратегических вопросов нами предложено создание Института кластерной активации, который напрямую будет подчиняться президенту.

Этот институт встроен в структуру модели, которую мы разработали для республики: «Татарстан: 7+5+3». Здесь 7 — это направления конкуренции, по которым конкурируют регионы и предприятия друг с другом: это рынки, институты, человеческий капитал, инновации и информация, природные ресурсы или доступ к сырью, финансовый капитал и реальный капитал в виде инфраструктуры. Это действительно позволяет структурировать конкурентную борьбу по тем линиям, где, достигая по каждому из них преимущества, мы продвигаем вперед фирму и регион в целом.

Пять — это базовые экономические комплексы: топливно-энерго-химический, обрабатывающей промышленности, агропромышленный, инфраструктурный и комплекс услуг. Три — это экономические зоны вокруг трех агломераций: Казанской, Камской и Альметьевской. Стратегия предусматривает образование на их базе Волго-Камского метрополиса, который позволит создать синергию всех трех агломераций за счет создания скоростных транспортных коридоров.

02.jpg

— Вопрос о создании Института кластерной активации уже решен?

— Это наше предложение, к которому с трудом присматриваются... Институт должен иметь территориальные подразделения, которые помогают развитию агломераций и базовых экономических комплексов. Не надо создавать все заново, потому что в республике уже есть прообразы стратегических подразделений, к примеру, «Татнефтехиминвест-холдинг». Только надо наделить их необходимыми функциями.

— Сколько человек должно работать в этом институте?

— Это пока не продумывалось, мы предложили только принцип. Это должна быть частно-государственная структура, не сильно зажатая рамками штата и зарплаты, выходящая на самоокупаемость за счет сопровождения инвестиционных проектов, потому что одна из основных задач — привлекать в республику ресурсы и инвестиции, благодаря этому иметь возможность собрать действительно лучшие кадры республики и внешнего рынка.

— Но для этих целей у нас было создано агентство инвестиционного развития...

— АИРу тоже обозначено место. Но у предлагаемого нами института функции шире.

— В принципе, стратегическим планированием должно заниматься министерство экономики.

— Институт будет над министерством. Для нас аналогом была малайзийская организация PEMANDU, где работают специалисты высочайшей квалификации, пришедшие из бизнеса. В Малайзии это дает успех.

— И как этот институт освободит Минниханова от текучки, поможет ему передать часть функций в министерства? Ведь желание быть в курсе всего — это черта характера.

— Конечно, его характер мы не изменим. И очень хорошо, что у вашего президента такой характер: он помогает выделять Татарстан среди других регионов! Может быть, из-за этого возникает лишняя суета у подчиненных, но основной тренд правильный.

— Такой же стиль руководства был и у Шаймиева...

— Это уже традиция, а ломать традицию не надо. Если что-то работает хорошо, пусть вопреки теории, то пусть работает...

ТРИ ПРЕИМУЩЕСТВА И ТРИ ПРОБЛЕМЫ ТАТАРСТАНА

— Назовите, пожалуйста, пять плюсов и пять минусов Татарстана. Очень интересно, как наша республика оценивается экспертами со стороны. (Ирина А.)

— В презентации стратегии мы выделили не пять, а три конкурентные преимущества Татарстана: нефть и выстроенная цепочка ее переработки, позволяющие часть средств направлять на развитие региона; центральное евразийское положение, обеспечивающее доступность рынков при хорошей инфраструктуре; репутация передового региона, имеющего «национальный стержень» и высокий уровень управляемости.

К ключевым проблемам Татарстана мы отнесли следующие: первая — предпосылки «голландской болезни», когда относительно легкий доход от нефти развращает, а надо думать о более сложных путях развития, о диверсификации экономики; вторая — среднее качество человеческого капитала относительно глобальной конкуренции в силу вымывания лучших кадров в Москву и за рубеж; третья — системные проблемы конкурентоспособности на мировом уровне.

— Вы считаете, что в эпоху глобализации Татарстан сможет сохранить и даже привлечь со стороны лучшие кадры?

— Да, сегодня люди стали очень подвижными, они не сидят всю жизнь на одном месте, и каждый город в этом смысле превращается в поток, в котором люди некоторое время пребывают, потом уезжают, возвращаются. Именно в этом потоке надо учиться существовать. Татарстан является магнитом для прилегающих регионов, в том числе за счет имиджа образования. Из приезжих студентов лучших можно задержать на больший период, поскольку они приехали из худших условий.

Под анонсом о встрече с вами был анонимный комментарий такого содержания: «К нам рванут мигранты из других регионов, а нам-то какая от этого польза? Может, имело бы смысл создавать нам такую программу, в которой мы сами тут смогли бы развиваться без привлечения мигрантов со стороны?» И такие настроения довольно распространены. Если благополучие Татарстана во многом связано с нефтяной рентой, зачем делиться с приезжими?

— Чего боится этот комментатор? Что у него приезжие отнимут рабочее место? Но на эту ситуацию надо посмотреть с другой стороны: надо развивать свой бизнес, оказывая услуги этим приезжим. Если же сообщество в принципе не желает впускать в регион «чужаков» и депутаты примут соответствующий закон, то республика некоторое время просуществует хорошо, но потом-то все «загнется». Ведь конкуренты примут не такую политику.

05.jpg

«ЧЕМ КРУПНЕЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ»

— Так какое количество населения прогнозируется в Татарстане к 2030 году?

— Идут споры по этому поводу, оптимистично было бы ориентироваться на 4,5 миллиона человек. Это огромная работа — достичь этого числа! И все зависит от конкурентоспособности: если республика сумеет стать сильно привлекательной, то народ сюда потянется. Нет определенного показателя размера региона или города для успешного экономического развития, но считается, что чем крупнее, тем лучше. Поэтому мы ввели термин «Волго-Камский метрополис», объединяющий три ареала концентрации населения в республике: Казань, Челны с Нижнекамском и Альметьевск, поскольку будут развиваться скоростные магистрали.

— То есть регионы объединяются в единый организм за счет увеличения скорости передвижения? Что для этого надо сделать — построить высокоскоростную дорогу или пустить электрички?

— Проектом ВСМ предусмотрена остановка не только в Казани, но и в Челнах. Учитывается и тот случай, если не будет ВСМ: тогда речь идет об улучшении существующих дорог. Нами введены два термина — «Волжско-Камский поток» и «Чистый путь» — для развития срединной части Татарстана, где расположены небольшие города и сельские поселения. В них надо вдохнуть жизнь, например, через туризм. Эти места могут стать и зоной постоянного комфортного проживания, получив быстрый доступ к культурным центрам и работе.

— У вас есть расчеты, сколько должна стоить высокоскоростная дорога?

— Есть план-минимум и план-максимум. План-минимум — это ВСМ Москва — Казань, средства минтранса России на казанский участок в размере 64 миллиардов рублей. Это реконструкция всех участков трассы М7, дорога Шали — Бавлы в пределах региона, южный обход Казани с мостом через Волгу, дальний обход Камской агломерации с мостом через Каму в районе Соколки, реконструкция дороги на Набережные Челны, кольцевое железнодорожное движение в Казани. Стоимость этой первой очереди — 284 миллиарда рублей. Вторая очередь — это 2020 - 2030 годы. Здесь в том числе предусмотрена короткая дорога между аэропортом и ОЭЗ «Алабуга» с новым мостом через Каму. Отдельно по мостам есть проект «Семь стратегических мостов Татарстана». Вообще мы попытались нарисовать идеальную транспортную схему, чтобы связать пространства.

print_646175_898826.jpg
14 февраля в Казани начался молодежный конкурс «Стратегия Татарстана — моя стратегия» (на снимке конференция в КФУ)

СТРАТЕГИЯ ДЛЯ КАЖДОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ РТ

— Что предусматривает стратегия для развития отдельных регионов Татарстана?

— У нас есть раздел «Стратегии экономических зон». Например, видение перспективы для Казанской экономической зоны таково (зачитывает): пространство интеграции территорий инновационного развития городской агломерации и сельских территорий пояса формирующего влияния, нацеленных на индустриализацию хозяйственной деятельности. Казанская экономическая зона — территория развития «умной» экономики.

Пространственное развитие ориентировано на поддержку перехода к пятому и в перспективе к шестому технологическому укладу. Перспективные функции Казани и ее новых спутников Иннополиса и «Смарт Сити Казань»: передовой университетский центр и научно-исследовательский центр мирового уровня; глобальный конкурентоспособный информационно-технологический полюс; финансовый центр полюса роста «Волга-Кама»; транспортно-логистический хаб.

По каждой экономической зоне отраслевые комплексы показаны в разрезе муниципальных районов. Перспективное видение Камской экономической зоны: лидер промышленно-технологического развития полюса роста «Волга-Кама», территория «новой индустриализации» и развития высоких технологий. На базе развивающихся в рамках Камского инновационного территориально-производственного кластера машиностроения и нефтехимической промышленности будут созданы новые индустриальные проекты. Пространственное развитие ориентировано на переход к пятому технологическому укладу с повышением плотности многоэтажной застройки, коренным улучшением экологических характеристик среды жизнедеятельности, без расширения застроенных территорий за счет земель сельскохозяйственного назначения.

Перспективное видение Альметьевской экономической зоны — территория диверсификации экономики, модернизации нефтегазового комплекса на основе развития высоких технологий в области нефтедобычи и перехода к ее глубокой переработке, индустриализации сельскохозяйственных видов деятельности. Пространственное развитие ориентировано на многоукладную диверсифицированную экономику, обеспечивающую работу данной территории в качестве «Восточных ворот Татарстана» при акценте на развитие Альметьевской агломерации и зон трансграничного сотрудничества, повышение статуса и привлекательности малых городов и сельских населенных пунктов за счет улучшения качества среды и активизации потенциала саморазвития.

— Всем экономическим зонам вы рекомендуете развивать отрасль сервиса. Сервис у нас очень слаб?

— Это общая слабость по сравнению с передовыми экономиками. Доля сервиса в экономике у нас низка. Причем имеются в виду все виды сервиса: и финансовый, и профессиональный, и бытовой.

«ТАТАРСТАН ГОТОВ СТАТЬ ЦЕНТРОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ»

— Каковы ключевые идеи в сфере экономики?

— Мы предлагаем термин «татарстанская технологическая инициатива» в ответ на общероссийскую технологическую инициативу, предложенную Путиным в послании Федеральному Собранию. Татарстан готов стать центром этой инициативы. Это создание объектов, которые живут в «умной» экономике. Мы изучили ведущие мировые технологические тенденции и сопоставили их с потенциалом существующих предприятий Татарстана в развитых комплексах. Основные инновации — это области искусственного интеллекта, информационные технологии, нанотехнологии, биотехнологии, когнитивные технологии, социогуманитарные технологии, аддитивные технологии (3D-printer).

В результате мы предложили создать в республике 10 инновационных кластеров: smart-материалы, smart-машины, smart-оборудование, smart-IT, smart-образование, здоровый образ жизни, smart-инфраструктура, чистое питание, биосистемы, устойчивая энергия. И названы конкретные предприятия, которые могли бы работать в этих направлениях.

— Все это — венчурные проекты, реализация которых под большим вопросом...

— Отдельный блок стратегии посвящен инновационной политике, один из принципов которой — право на ошибку. Когда от авторов проекта ждут только успеха, им сложно выживать. Идея — создать такую экосистему инноваций, в которой понимается инновационное мышление, инновационная культура. А инновационная культура включает право на ошибку.

— А за счет чьих денег будут реализовываться эти венчурные проекты? Сколько вообще денег надо?

— С одной стороны, вопрос про деньги важный, с другой стороны, для стратегии на 15 лет он бессмысленный. Можно говорить о стоимости первой очереди реализации стратегии. Федеральный закон требует, чтобы была оценка финансовых ресурсов, и мы, конечно, сделаем ее. Но пока просто написано, что размер инвестиций будет уточняться по ходу разработки плана мероприятий по реализации стратегии.

— Иннополис включен в блок «Татарстанская технологическая инициатива»?

— Иннополис мы считаем важным проектом для «Стратегии-2030». Чтобы его наполнить жизнью, план мероприятий по реализации стратегии на первом этапе мы предлагаем строить вокруг блока «Татарстанская технологическая инициатива», где Иннополис был бы пространственной локацией для этих кластеров.

— Почему в «Стратегии-2030» нет анализа доходов и расходов бюджета РТ и соответствующих прогнозных показателей? Нет оценки инвестиций в развитие транспортной, инженерной, энергетической, социальной инфраструктуры? Не определены источники финансирования? (Игорь Савельев)

— Про инвестиции это неправда. Мы инвестиционный портфель детально изучали, обнаружили неполноту и нестыковки в нескольких базах инвестиционных проектов, которые существуют в республике. Об этом есть упоминания в тексте. Сам бюджет тоже анализировался. Надо сказать, что у нас кроме текста стратегии есть 3 тысячи страниц отчетов. Но включать в стратегию информацию про бюджет с точки зрения цифр — это нерационально. Мы сюда можем включить какие-то идеи по изменению логики бюджета, например изменения принципов налогообложения. А вот бюджетные доходы и расходы — это уже уровень госпрограмм.

— Эти 3 тысячи страниц отчетов — для служебного пользования?

— Все они находятся у нашего заказчика — у министерства экономики РТ, а выжимки из них есть на сайте стратегии. Я не считаю, что отчеты для служебного пользования.

111.jpg
Чтобы открыть картинку, нажмите на нее

КЛАСТЕР КАК ЕДИНАЯ СИЛА И МЕСТО ДЛЯ КОНКУРЕНЦИИ

— В стратегии часто упоминается понятие «кластер». Что это такое в вашем понимании?

— Споры по поводу определения, что же такое кластер, не прекращаются, и уже насчитываются сотни определений. Поэтому на сайте мы разместили глоссарий стратегии. В нашем понимании кластер — это объединение конкретных предприятий разного размера с центром в виде крупного предприятия, которое раздает свои функции на аутсорсинг, сохраняя постоянные связи.

Есть несколько типов кластеров с точки зрения связей между его участниками. В Татарстане чаще всего это спицеобразный кластер, где есть крупный центр — ступица колеса, и спицы сильных связей к более мелким и слабее связанным друг с другом участникам по окружности. Мотором является центральное предприятие, и в его орбиту вовлечены поставщики, в том числе поставщики идей, генераторы инноваций. Кластер отличается от вертикально интегрированного холдинга тем, что внутри него сохраняются самостоятельность предприятий и конкуренция между ними.

Основная идея кластера заключается в том, что он выступает как единая сила, когда конкурирует с внешней средой и вырабатывает решения, полезные для всех его участников, но при этом в нем остаются независимые фирмы, для которых конкуренция является мотивом для работы и развития. И это позволяет сохранять эффективность. Вместе с тем мы считаем, что кластер существует тогда, когда есть центр управления в виде ассоциации предприятий или независимой управляющей компании, с которым сотрудничают все члены кластера, который помогает им поддерживать общую политику.

— В стратегии вы предложили «креативный кластер» Казанской экономической зоны. Что вы имели в виду?

— Под креативными индустриями понимают медиа, производство контента, дизайн. И в Казани все это существует.

— А что может быть центром в этом кластере, если мы говорим о спицеобразной его структуре?

— В Казани для описания креативного кластера, пожалуй, больше подходит не модель спицеобразного кластера с выраженным главным предприятием, а сетевая модель, когда все связаны со всеми. И даже центр управления может быть сетевым. Ведь интернет как-то управляется...

— Как его активировать?

— Активировать можно через льготы, в том числе через помещения, где тусуются креативщики. К примеру, популярна идея «лофтов» — приспособления старых промышленных помещений под новые креативные пространства, где проходят выставки, дискуссии, концерты. У вас такое тоже уже есть — «Смена», очень продуктивный проект, на мой взгляд. Профессиональный и подробный разговор о поддержке креативных индустрий состоится 10 - 11 апреля в Казани на Calvert Forum. Необходимо, чтобы креативное сообщество осознало себя единым целым и продемонстрировало власти свой потенциал.

— Для Казани вы не рассматриваете туризм как один из центров роста?

— Мы рассматриваем туризм для Татарстана в целом как мощную отрасль специализации. Здесь есть и культурно-историческая составляющая, и рекреационная. Туризм вполне может стать заметной частью экономики. Туристический кластер в стратегии идет под брендом «Слияние цивилизаций», то есть в центр поставлена все-таки культурная составляющая. С объединением отраслей культура — туризм — рекреация, с созданием совместных продуктов и совместной продажей разных составных частей отдыха: это и гостиница, и музей, и какой-то интерактив, и обычная рыбалка.

КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОЛЮ МСБ ДО 40%?

— Какое место в стратегии отводится малому и среднему бизнесу?

— Этот раздел у нас назван «Экосистема предпринимательства». Отношение к предпринимателям — и крупным, и мелким — должно быть очень уважительным, потому что они готовы брать на себя риски, и таких людей немного. Поставлена задача увеличения доли малого и среднего предпринимательства до 40 процентов.

— За счет чего доля МСБ вырастет?

— Хотелось бы получить развитие высокотехнологичного малого бизнеса, который будет работать на аутсорсинге у крупных предприятий.

— Но как этого добиться?! В стратегии нет механизма увеличения доли МСБ?

— В своих рассуждениях на эту тему мы часто упираемся в федеральные ограничения и в исторически-ментальные ограничения. Почему-то в России не все получается, что получается в других странах... Почему-то мы бегаем по кругу: оттепель — заморозок, оттепель — заморозок... Надеюсь, в Татарстане будет легче решить эту проблему, потому что у вас просвещенный президент, он понимает необходимость этого, и у него есть ресурс: он может принудить к правильному. Вот если он даст команду крупным предприятиям отдавать на аутсорсинг часть своих функций, кто-то из них прислушается.

— И Шаймиев об этом говорил, и Минниханов уже говорил...

— Нам кажется, президент Татарстана должен быть инициатором заключения договора элит. Республика много вложила в становление предприятий, и теперь они должны повернуться лицом к малому бизнесу. Зачастую для работы предпринимателей требуется то, что у крупных предприятий является отходом производства. По большому счету от крупняков немногое требуется: просто повернуться и увидеть людей.

333.jpg
Чтобы открыть картинку, нажмите на нее

ЕСЛИ ХОТИМ БЫТЬ ГЛОБАЛЬНО КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ...

— Два этапа подготовки стратегии завершены. Что дальше?

— 15 марта начнется процесс официального согласования стратегии и плана мероприятий по ее реализации — министерства начнут визировать документ. Через месяц, 15 апреля, документ попадает в кабинет министров РТ. Предполагается, что примерно 15 мая стратегия будет внесена на утверждение в Госсовет РТ в качестве республиканского закона. Кстати, депутаты у нас спрашивали: вы гарантируете, что стратегия будет реализована? Странный вопрос, ведь они сами и должны принять законы, на базе которых будет реализовываться стратегия...

— Министерства уже ознакомились с первым текстом стратегии?

— Да, они текст прочитали и уже задавали нам вопросы, спрашивали, можно ли что-то поправить. Им также совместно с нами предстоит составить план реализации стратегии. И это при том, что никто в России не знает, как это делать. Федеральный закон вышел только что, и документа под названием «План мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития» еще никто не делал. Татарстан будет первым регионом.

— Нужен план на ближайшие пять лет?

— В том-то и дело, что закон предусматривает план на весь срок реализации стратегии, на 15 лет!

— Видимо, придется каждые пять лет дальнейший план корректировать или переписывать?

— Обязательно, у нас заложен годичный цикл для обновления плана мероприятий и госпрограмм и трехлетний цикл для корректировки или обновления стратегии.

— С какими регионами Европы и Америки вы можете сравнить Татарстан? (Гатиатулин Аскар)

— Нами выбраны регионы, которые являются полюсами роста, на одной из схем в стратегии Татарстан сравнивается с ними: Флорида, Мичиган, Осака, Канагава, Тиба, Хоккайдо, Прованс-Альпы-Лазурный берег, Юго-Восточная Англия, Северо-Западная Англия, Восточная Англия, Северный Рейн — Вестфалия. Это не значит, что Татарстан на них похож, но это значит, что показатели этих регионов могут быть ориентиром для республики, если мы хотим быть глобально конкурентоспособными.

222.jpg
Чтобы открыть картинку, нажмите на нее

«ПОКА НЕТ ОБЩЕСТВЕННОГО ДОГОВОРА, НЕТ И ЭЛИТЫ»

— Как вы считаете, в Татарстане вообще есть элита, которая способна брать на себя ответственность за развитие территории? Или она пока псевдоэлита?

— На этот вопрос есть жесткий ответ: пока нет общественного договора, это не элита. Считаю, сначала надо договориться внутри элиты. И от этого во многом зависит судьба стратегии. Но раз Рустам Нургалиевич заказал разработку стратегии, он намерен предпринять все меры для ее реализации. Должен появиться какой-то коллективный субъект, который пытается думать о будущем республики, может быть, даже за пределами срока своей жизни. Мы и исходили из гипотезы, что наш заказчик хочет сделать доброе для людей, проживающих на территории Татарстана, чтобы у них были хорошие перспективы.

Подобные темы нами поднимались — об изменении менталитета, об изменении отношений в структуре верхушки. Мы пытаемся записывать в стратегию какие-то вкрапления правильных слов о том, что элита должна быть ответственна. Условно говоря, если уж элита ставит своих детей на высокие посты, но пусть она сначала их выучит.

Для себя я считаю программу-минимум выполненной, потому что сам процесс разработки стратегии был выстроен так, что мы смогли поговорить на эти темы с большим количеством людей, и разговор был очень творческим, в его процессе рождалось много идей.

2.jpg
«Нам хотелось бы получить не только голую критику, но и свежие идеи»

Мы гарантируем, что в своем проекте аккумулировали мировой научный и практический опыт в вопросе человеческого капитала, но сработает ли это у вас в республике, мы гарантировать не можем. Надо прямо сказать: если удастся реализовать, то это очень хорошая стратегия; если не удастся, то это будет очень хорошая книга. И книга — это тоже очень хорошо: ее может кто-то где-то прочесть, поумнеть и что-то применить.

— На сайте стратегии опубликован первый текст проекта для общего обсуждения, и граждане могут высказать свое отношение к ней, внести предложения. Вы действительно надеетесь извлечь из этого какую-то реальную пользу — получить совсем новые идеи?

— Конечно, надеемся! Иначе зачем мы все это затевали? Стратегия — это документ общественного согласия, принимаемый после широкого общественного обсуждения. Конечно, нам хотелось бы получить не только голую критику, но и свежие идеи.

Смотри также:

Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 г.


Справка

Борис Савельевич Жихаревич родился 15 ноября 1952 года в Ленинграде.

Окончил экономический факультет Ленинградского университета (1974). Профессор, доктор экономических наук (1996).

С 1974 года работал в ленинградском отделении Центрального экономико-математического института АН СССР.

В период социально-экономических реформ 90-х годов занялся разработкой новых моделей городского управления и созданием практики территориального стратегического планирования.

Осуществлял методическое руководство разработкой стратегического плана Санкт-Петербурга, Казани, Кавказских Минеральных Вод, Сатки, Орска, инвестиционной стратегии реконструкции центра Санкт-Петербурга, участвовал в ряде международных проектов и программ («Евроград-XXI» и др.), консультирует городские и региональные власти.

Борис Жихаревич полагает, что кризис – это временный «дождик» и нам важно понимать, как будет устроен мир после него, думать о долгосрочных задачах. А как считаете вы? (18.02.15-19.02.15)
9%Согласен: кризис – это максимум года на 2 - 3
13%Думаю, после кризиса все будет в точности, как было до него
21%Уверен, что возврата к прошлому нет: мы на пороге мировых изменений
22%Считаю, что этот кризис окончательно подкосит Россию
35%Думаю, этот кризис – самый лучший шанс для качественного обновления России
Ваш голос учтен
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (63) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    18.02.2015 08:14

    на обложке стратегии мне кажется барс делает прыжок назад, а надо вперед!

    • Анонимно
      18.02.2015 08:37

      Азат Д

      Может стоило пройтись по предидущим программам, подвести итоги? Кто из аналитиков предсказывал что будет война в Украине, именно война а не напряженность и такой спад в российской экономике, с двухкратным обвалом рубля, за несколько месяцев?

      Меня больше интересует, что будет в этом году и в следующем.

      Может им и заплатить, за их программу, 150 млн. в 2030 году, за результат и с учётом их прогнозируемой инфляции.

      И вообще , в нашем инновационном Татарстане, где имеется своя академия и множество различных вузов, не могли написать эту программу - набор банальностей?

      О Бендер, с минсельхозом отдыхают.

    • Анонимно
      18.02.2015 09:02

      Назад в Будущее!

  • Анонимно
    18.02.2015 08:28

    В экспертный совет при Президенте РТ никого из местных экономистов не включили? Почему такое недоверие? Кудрин со своим бухгалтерским мышлением сформировал гибельную финансовую политику. Весь кризис в РФ носит рукотворный характер. Его команда вместе с ЦБ РФ и Минфином ведут страну к катастрофе намеренно.

  • Анонимно
    18.02.2015 08:38

    На бумаге все красиво.

  • starr
    18.02.2015 08:46

    Все эти стратегии напоминают построение Коммунизма с его лозунгами: Мы сделаем республику привлекательной, к нам потянутся люди, доходы и т.д. И это говорят люди, которые сначала разграбили и поделили между собой эту самую республику...

    • Анонимно
      18.02.2015 14:28

      А что республика не привлекатльна? Вы оглянитесь! Почитайте тот же БО, недавно совсем рейтинги опубликовывали. Татарстанв первой десятке инвестиционно-привлекательных регионов.

    • starr
      18.02.2015 17:50

      Вы другие рейтинги тоже иногда читайте, не только местные. Да и вообще, рейтинг - такая хитрая штука...

  • Анонимно
    18.02.2015 08:47

    Барса надо развернуть! Действительно, получается прыжок назад.

  • Анонимно
    18.02.2015 08:53

    Ни слова не сказано про экономическую самостоятельность Татарстана,дальнейшее развитие федерализации России,а без этого все- пустые слова.Сильные регионы-сильная Россия!Вот какой девиз должен быть у стратегии "Татарстан -2030"...

  • Анонимно
    18.02.2015 09:01

    К сожалению как только видишь, что непосредственно разработкой плана занималась детище Кудрина сразу в душе возникает отторжение. Ведь не секрет, что многие проблемы нынешний России это дело рук именно его команды.Когда более подробно начинаешь рассматривать этот план(по возможности конечно) то складывается впечатление что группа либералов придумала очередной способ "освоения" бюджетных средств.План этот очередной набор заумных предложений собранный по принципу или шах умрет или ишак сдохнет.А пока этот процесс будет идти огромная кучка людей будет кормится из бюджета за счет корректировки этого плана. По другому говоря на 30 лет куче либералов гарантирован дополнительный доход. А то что не привлекли местных специалистов так это у нас давнешняя традиция помните ремонт зданий давали бригадам из далеких краев но никогда местным.

  • Анонимно
    18.02.2015 09:01

    Программу готовили люди, которые 15 лет курируют нашу экономику, результаты мы видим: как положтительные, так и отрицательные. Для консенсус прогноза на перспективу до 2030 года необходим другой состав экспертов, не только Кудрин и К.

  • Анонимно
    18.02.2015 09:10

    у России и её "элит" давно выработана своя стратегия - ври и воруй... ну а почему бы и нет, если за украденный мешок картошки наказание суровей, чем за растраченный миллиард? пока не будет реальной судебной реформы с полной независимостью судей ждать нечего... очередной набор правильных слов, кстати, а во сколько обошлась нам эта стратегия?

  • Анонимно
    18.02.2015 09:18

    Все закончится тем,что Кудрина поставят премьер-министром и он сразу заморозит все деньги гос-ва,отправит их в свою любимую Америку,а его команда "жихаревичей-мао" начнут чес о нецелесообразности развития экономики России, начнут рассказывать сказки об инфляции,налоговом рае,об энергетической сверхдержаве и прочем.В прошлую пятницу Кудрин пиарился на встрече Путина с Кабинетом Министров об экономических решениях выхода из кризиса-лицо Медведева было таким грустным-грустным, походу скоро он долетается. Каким бы он не был унылым премьером, но ставить Кудрина на его место КАТАСТРОФА для российской экономики.Эти люди сидя на ключевых постах во власти последние 20 лет уже давно показали свою недееспособность.

    • Анонимно
      18.02.2015 10:23

      А кто поставит Кудрина премьером?Может быть виноват тот кто ставил Кудрина министром финансов и поставит премьером?

  • Анонимно
    18.02.2015 09:25

    Да, ребят... сколько негативаПо-моему проделана большая работа. Я надеюсь, что эта работа принесет свои плоды

    • Random
      18.02.2015 10:04

      Я согласен с Вами! Работа проделана колоссальная! НО, необходимо собрать мнения не только экономистов и финансистов либерального толка, коих представляет А.Кудрин (это все равно, что слушать Леонтьева, нанятого Роснефьтю). Кудрин профессионал, но не идеал. И что бы получить ценный материал, нужно собрать мнения/оценки/взгляды бОльшей когорты специалистов и провести аналитику.Что касается власти, консолидированной президентом РТ, то это не от желания нести ответственность за министерства, а вынужденная мера в связи с их некомпетентностью и коррупцией. Известно же, министерство работает на министра, а не на Республику (данные СПАРК вам в помощь).По поводу слайда конечной цели. Это как было сыро (на совещании с Р.Н.Миннихановым в 2013 г.) так и осталось... Я разочарован...Могу порадоваться только за МЭ РТ, им дадут материалов и картинок еще на 5-6 будущих министров! Жаль, что они ими пользоваться не умеют!

  • Анонимно
    18.02.2015 10:00

    К сожалению, за красивыми стратегиями,основанными в очередной раз на нефте инефтехимии, безналоговых зонах привлечения зарубежных денег с дальнейшимобогащением зарубежных инвесторов,каквсегда забывают о простых жителях края(Татарстана), уровень жизни которыхсегодня по крайней мере не выше советскойэпохи.

    • Анонимно
      18.02.2015 14:30

      Уровень жизни у татарстанцев гораздо выше наших соседей, это видно даже по авто... Правильно сказали выше, столько негатива... Видимо авитаминоз, настроение плохое, кушайте апельсины, господа!

  • Анонимно
    18.02.2015 10:04

    Раньше, где-то до 1985 года с ролью института кластерной активации очень хорошо справлялись отделы Правительства Республики Татарстан, которые управляли экономикой. Сейчас они выполняют роль "почтового ящика" и не имеют ни каких полномочий по управлению в сфере своей деятельности. Необходимо укрепить Правительство РТ квалифицированными кадрами, повысить его ответственность за социально-экономическое развитие и чтоб оно было своего рода институтом кластерной активации. Одновременно повысит спрос с министерств за их деятельность.

  • Анонимно
    18.02.2015 10:18

    Люди предполагают, Бог располагает...

  • Анонимно
    18.02.2015 10:25

    А простой народ то хочет 6 часовую рабочую неделю с напряженностью труда в 4 раз менее чем сейчас у нас, то есть как в передовых странах. Не работа для людей, а люди находят и реализуют себя в любимой работе. Женщины больше должны внимания уделять мужу и детям. Если не будем иметь население в 1 миллиард, то нам очень трудно будет выжить реально. То есть мобилизационная экономика тоже нужна в определенных сферах: здравоохранение,школа,детсады,культура , сфера санаторно-курортного лечения, самообразования людей на принципе чувства хозяина своей жизни.

  • Анонимно
    18.02.2015 10:39

    Надо убрать слово оранжевый-это свет Египта, номер 2.А это страна мертвых и живых. Это принесет неудачу в стратегию. Барс это пятнистый тигр, наш ли это тотем.Учитывая наш этнический номер 6, то лучше было бы нарисовать соты-шестигранник. Пчелы ведь трудолюбивые и живут одной семьей, как и мы в Татарстане. А продуктом их деятельности является мед, то есть надежда попасть в Медное царство. Да и строение вселенной построено по принципу сот, правда в тройной спирали.

  • Анонимно
    18.02.2015 10:41

    Уважаемые коллеги!В ваших комментариях нет никакого желания даже подумать о том, каким будет мир развитых стран в 2030 году и каким останется РФ и РТ в этом мире?Эксперты МСВТШ и МИСИР создали математические модели технологического развития ведущих стран мира и РФ, включая РТ. Говоря популярно, по данной модели для перехода на 6 технологический уклад необходимо совершить не один прыжок, а целых 9 прыжков. Причем многие страны уже совершили по 3-6 прыжков, а РФ и РТ пока не совершили ни одного прыжка. Так что двуглавый орел и белый барс не только отдыхают, но пятятся назад. Таким образом возвращаясь к девизу Стратегии 2030, он должен звучать следующим образом:«Девять прыжков Белого барса в будущее»

  • Анонимно
    18.02.2015 11:00

    150 млн.рублей, это 60 квартир для молодых специалистов и молодых семей по всей республики, это деньги на запуск небольшого обрабатывающего производства, способного обеспечить работой 15 человек в год, это стоимость 3 надземных пешеходов в Казани и еще 10 светофоров в городе, это 150 операций на сердце для детей и взрослых, которые ждут своей очереди, это участок отремонтированной дороги в несколько км. Министерство экономики, еще спокойно спит, лишив наших же Татарстанских граждан этой возможности. И совет надо спрашивать у умного человека, а у Кудрина, который придумал вывод средств за рубеж, покупая иностранные государственные бумаги, поддерживая их экономику и ограничивающие наш рост, заставляя наших граждан брать ипотеку и кредиты под непонятный процент, когда деньги лежали под боком, да еще и через иностранные банки в валюте. СИНХ сейчас сам страдает от этой политики, а у Кудрина спрашивает совет Р.Н. Он его сам может много чему научить, потому как у него есть опыт работы в реальном секторе, а Кудрина нет.

  • Анонимно
    18.02.2015 11:12

    Мы пока прыгаем назад в СССР.Вы о чем? Это мне напоминает материалы ХХ съезда КПСС. Обещание коммунизма к 1980 году. А что произошло через четыре года? Наступил 1984 и перестройка. И еще пятилетка, развал СССР.

  • Анонимно
    18.02.2015 11:40

    Меня если честно эта стратегия разочаровала. Неужели мы итак не знали, что нам нужна ииновационная экономика? Лучшие кадры? и "прочие банальности" (спасибо, Азату-д))))

  • Анонимно
    18.02.2015 11:48

    Уважаемые Татарстанцы!!!Не смотря на мою постоянную критику Алексея Кудрина я думаю что этот человек достаточно хорошо разбирается в экономике и особенно во внутренней кухне высшей власти России.Алексей имеет потенциал из практики эконом.гос.строительства что бы передавать свои знания на теоретических сессиях в регионах России.Помогая развиваться экономике Татарстана через коммуникативные инструменты бывший министр помогает России, хотя некая его увлечённость чистой монетарной политикойначинает тормозить его личное развитие в области экономики.Он начинает сходить с дороги собственного развития так как не может перестраиваться.Алексей застыл и находится в застое.Я бы ему посоветовал хорошенько проштудировать работы английского экономиста Джона Мейнарда Кейнса.Гос.эконом.регулирование частичное помогло США выйти из глобального кризиса.Не чистая монетарная а именно рука государства через комбинированное гос.регулирование.Это было время когда в США была поголовная безработица,колоссальные очереди голодных ЯНКИ за похлёбкой,разгул бандитизма и прочие прелести гос.кризиса.Экономическую теорию Джона Кейнса где он отверг главный постулат неоклассиков об эффективности рыночного саморегулирования Нобелевский лауреат экономист Пол Самуэльсон назвал гениальной.Не знаю для Алексея имеют значение выводы таких великих экономистов????Алексей АУУУУУУУУ Вы меня слышите????Надеюсь наши Татарские экономисты воспримут мои доводы и не будут слепо не критично изучать передаваемый опыт Алексея Кудрина???? Бывшего министра финансов РФ.С УважениемПростой человек

    • Random
      18.02.2015 12:12

      Простой человек, работы Джона Мейнарда Кейнса в России абсолютно не применимы, в принципе даже не к чему зацепится в существующих реалиях экономики России. Государственное экономическое регулирование, за которое Вы ратуете, у нас уже было и сейчас есть! Результат тот, что мы имеем сейчас... Кто-то из комментаторов тут упомянул закон Парето... То самое и есть, когда львиную долю экономики составляют гос.корпорации, гос. банки, общее количество не больше 20. И крохи МСБ! Когда подкашивают "крупняков" (с помощью банально не хитрых инструментов и манипуляций, о которых предупреждали 100500 раз), то экономика сыпется! Будь соотношение МСБ и "крупняков" в обратной пропорции (80%МСБ и 20% гос. регулируемые), то этого не было бы в принципе!Что касается "комбинированное" регулирование, то это самообман! С учетом зачаточного развития институтов частной собственности и инструментов их защиты, это полный бред!Но всем читать книги умных людей РЕКОМЕНДУЮ и сам последую тому!

      • Анонимно
        18.02.2015 12:57

        Советую перечитать его теорию, увеличение национального производства по его трудам возможно 2мя способами: 1) увеличить гос.расходы или 2) сделать дешевые кредит, стимулирующие инвестиционные вложения. Хорошо вы отрицаете первое, но индустриализация страны, которую необходимо сейчас провести (доклад минпромторга РФ о критических и важных отраслях тому доказательство), может идти только от государства, потому как частный бизнес абсолютно к этому не способен в условиях непонятной конъюнктуры, никто не будет вкладывать деньги непонятно куда, что может исчезнуть, и все в условиях санкций, дорогих кредитов и нестабильной ситуации на валютном рынке. Развитые страны придумали экономические законы, по которым сами не живут. Добавлю от себя книги мало читать, хорошо бы их анализировать и понимать.

        • Random
          18.02.2015 15:36

          Вы поймите, какую бы индустриализацию не затеяли власти, если деньги будут вкладываться в гос.собственность, ничего не получится, т.к. государство бестолковый собственник в условиях "рыночной" экономики!Малый и средний бизнес он намного мобилен, чем крупные гос. предприятия и сам приспособится к текущей конъюнктуре (либо даже создаст ее сам)! Главное не душить его всевозможными извращенческими способами!Что касается монетарной и кредитно-финансовой политики властей, то её просто нет! Либо она заведомо вредительская! Не знаю, какая из двух зол хуже...Согласен с Вами на 100%: "книги мало читать, хорошо бы их анализировать и понимать"! Вот и Вам рекомендую осмысливать прочитанное и читать еще и другие!

    • Liko
      18.02.2015 12:19

      Буржуазная экономическая теория уже шагнула на много шагов вперед. Это в наших вузах учат какому-то экономиксу 70 летней давности. Современная экономическая теория там совсем другое, в том числе и относительно эффективности государственного вмешательства. Ситуация схожая с нашей там уже давно проанализирована.

  • Liko
    18.02.2015 12:05

    Уровень организации всего экономического блока в целом - это архаика какая-то. Цели должны быть кратко изложена и составлять 5%. Остальное должно быть уделено созданию адекватных механизмов для реализации. Но даже при том, что все сделано наоборот, обозначенные цели - пусты. Продукт работы группы студентов каких-то за x00 млн. руб. Уверен, что там внутри рассчитаны какие-то математические модельки, но от этого они не перестали быть продуктом чисто академическим.

  • Liko
    18.02.2015 12:11

    Выкидывать можно сразу в мусорное ведро. Аутсорсинг у нас уже в полный рост - передача подрядов и работ своим друзьям и родственникам по выгодной для них цене. Потом они считают себя удащливыми предпринимателями. Ключевые проблемы не затронуты и не осознаны ВООБЩЕ, поскольку целью программы является не развитие Татарстана, а создание платформы для сохранения у власти нынешней элиты, не меняя по сути НИЧЕГО. Обсуждение реальной программы развития для этой "элиты" недопустимо, поскольку касается их жизненных интересов.

    • Random
      18.02.2015 12:52

      Да, аутсорсинг в чистом виде! Что должны делать Минэконом развитие РФ и экономические ведомства на местах, делается Леонтьевским центром.С другой стороны, упомянутые ведомства априори не в состоянии это разрабатывать в связи своей низкой компетенции и загруженностью рутинной работой!Вы даже не представляете, что такое ручное управление государством, когда перечень поручений федеральной и местной власти спускается в отел или департамент какого либо министерства (в котором работает 3 человека). Т.е. получается что толпа руководителей (начиная с Москвы до местного Кремля) на 2-3 исполнителя.

      • Liko
        18.02.2015 16:16

        Правильно, как еще повысить искусственно свою значимость - разрушить институциональную систему и решать все вручную. Тогда все будет зависеть якобы от конкретных людей. Они будут грудь вперед как у петухов. Ну и потребность помощи со стороны друзей и родни сразу возникает, конечно же. Столько работы, когда ничего в системе власти не работает как нужно.

  • Анонимно
    18.02.2015 12:40

    Стратегия нужна, по сути это предтеча плана. Не идеализируя советское время, вспомню, что был Госплан. Элементы планирования, цели, задачи должны быть. Стоимость разработки не главное, главное, чтобы не в шкаф!Мне кажется Татарстану пора замахнуться на большее. Регион перспективного развития – это не осваивание федеральных денег, а разведка нового пути развития страны.Например, налоговый эксперимент: замена всех налогов для организаций– одним и понятным, скажем по максимуму 13% и по минимуму 3% от оборота, разбивка этого налога на местный, республиканский, федеральный с автоматическим перечислением сумм по бюджетам. Тот же принцип по наличным средствам, снял деньги в банке (13-3%), сотрудник получил на руки сам платит (13-3%). Простая и понятная бухгалтерия с минимальным отчетом, а может бухгалтерия, которая существует на предприятии для обслуживания государства вообще не нужна? Отчитался по одному налогу и всё. Итак, по всем позициям в законодательстве - идти и чистить. Не знаю, даст ли Москва разрешение на это? Ведь это было одно из достижений Путина - приведение всех законов к одному федеральному знаменателю. Может пора на время отпустить вожжи? В голодное время отпускают людей на самостоятельное пропитание.Еще пример, хочешь что-то построить, делай проект, бери разрешения у соседей, что не против, собирай комиссию из представителей гос. органов, оплачивай гос. пошлину, защищай проект в течении 30-45 минут, получай разрешение и вперед. Что может Татарстан?Татарстан может и делает документооборот и согласование в электронном виде и по интернету. Тут надо идти дальше, и всё что возможно по бумагам в электронный вид и официальная сдача по интернету и смс телефону, начиная от рег. палаты, санитаров, экологов, пожарных, прочих инспекций кончая стат. отчетами. Тут денег жалеть не надо, это экономия нашего главного ресурса - времени.И желательно мораторий на штрафы для юр. лиц.

    • Анонимно
      18.02.2015 14:40

      Согласен с вами практически во всем! Однако через Мск всё равно не перепрыгнуть и вожжи никто не отпустит конечно. Что касается разведки - вроде Татарстан так и делает, по крайней мере в отношениях с мусульманскими и др. Восточными странами.

  • Анонимно
    18.02.2015 13:10

    Дорогой Рандом!!!"Уровень организации всего экономического блока в целом - это архаика какая-то"Это цитата предыдущего комментатора на стр.БО.Вам эти слова понятны надеюсь?????Это не умное экономически обоснованное гос.регулирование.Это не Кенсианство в чистом виде.И потом в России уже как 25 лет стоят у руля власти ЛИБЕРАЛИСТЫ эти полуграмотные советские экономисты под руководством слабых экономистов типа господина Ясина и прочих самоучек которые изначально преподавали студентам социалистическую экономику. Эти бывшие теоретические РАБЫ МАРКСА сами по ходу дела переучивались азам НАУЧНОГО КАПИТАЛИЗМА,на практике жизни простых Российских людей.И кроме некоторых постулатов монетаризма так и не научились применять разнообразные экономические инструменты капитализма. Кто мешал им настроить экономику в нужном русле????Они старались больше лично ОБОГАТИТСЯ а не заниматься настоящей настройкой народного хозяйства тем более имея на примере наработанную теоретическую базу в лице великих западных экономистов теоретиков.И потом я не за полное гос. регулированиея подчеркнул комбинированное.И считаю Вы в корне неправы.Особенность сырьевой направленности развития экономического состояния Россиинаоборот даёт возможность для смелого внедрения отработанных на практике законов экономики капиталистического хозяйствования.Вы в своих рассуждениях устарели и остались в 70гг как тов. Кудрин Алёша.Советую Вам как можно скорее избавится от этих мрачных иллюзий.А книги умных людей наоборот советую читать всем,особенно экономической направленности это повысит уровень мышления и экономическую грамотность, что может поможет исчезнуть таким паразитам аферистам строителям финансовых пирамид типа Мавроди.С уважениемПростой человек

    • Random
      18.02.2015 17:59

      Дорогой Простой человек! "Уровень организации всего экономического блока в целом - это архаика какая-то", Где Вы видели у меня эту цитату?)))Говоря про гос.управление и регулирование, я как раз и говорю об устаревшей модели регулирования и управления! Что текущими методами строительства и развития экономики, ничего не добиться!Что касается "комбинированного" гос. регулирования, то это самообман... У нас есть такой механизм, но он еще менее эффективен, т.к. ответственность за принимаемые решения размазывается еще больше...В чем я не прав, если Вы даже не вникаете в написанное?Где я говорил о сырьевой направленности?При всем уважении, но вы так и не поняли, о чем идет речь!)Укажите пожалуйста МОЮ цитату, с которой Вы не согласны!)

    • Random
      18.02.2015 18:04

      Я честно скажу, у Вас такой сумбур, все перемешано, белое с мягким...Понимаю, Вам нужно высказаться и пообщаться.Вы можете не беспокоится касательно того, что я якобы застрял в 70-х!) Меня тогда еще не было...) И экономику я изучал не у Ясина и прочих, даже не в России (можете не беспокоится, не в США).

  • Анонимно
    18.02.2015 14:17

    Все познается в сравнении! Ещё совсем недавно о Татарстане говорили только в превосходных степенях. А ныне, уже такие области как Калужская идут в гору значительно опережая соседей. Довелось говорить с предпринимателями и простыми жителями этой области, так они взахлеб отзываются о своем губернаторе Артамонове. Давайте взглянем в чем здесь секрет успеха. (коренной татарстанец).

    • Liko
      18.02.2015 16:59

      Меньше противоречий и противоречащих интересов. Там развивают отрасли "с нуля", насколько я понимаю, а у нас создают конкурентов самим себе зачастую. наглядный пример - Позис и Haier. Позис вообще даже не спросили. Такой вот подход ко своему бизнесу.

    • starr
      18.02.2015 17:55

      Истину говорите, уважаемый...Нужно уже прекращать этот аутотренинг, типа "я самая обаятельная, я самая привлекательная, у меня все самое лучшее, другие мне просто завидуют". Как таковая жизнь в некоторых регионах РФ куда лучше, чем в РТ, не говоря уже об условиях ведения бизнеса. У нас 23 тысячи ИП-шников закрылись в 2013 году. А в других регионах, типа Марий-Эл, столько же открылось. А всё почему? Не иначе из-за нашей завидной привлекательности...

  • Анонимно
    19.02.2015 11:22

    короче говоря, недавно не дали Минсельхозу отдать на аутсоринг услуги, а Минэкономики - отдал сделать программу 2030 за немалую сумму, это тоже функции минэкономики, агентства, совета по экономики при президенте, торговой палаты и т.п. Для чего тогда они нужны, да еще и предлагают Совет - надстройку, непонятно... и никто не будет поддерживать малый бизнес, так как его плохо контролировать, чем десяток крупных гигантов...

  • Анонимно
    19.02.2015 17:01

    А что, Программу социально-экономического развития РТ на 2010-2015 годы уже выполнена? http://www.business-gazeta.ru/article/36258/ По 25 кв метров жилья на каждого жителя и по 40 тыс средняя зарплата?

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.