Мы не попадаем в программы поддержки малого и среднего бизнеса, поскольку опять-таки мы крупное госпредприятие - соответственно, услугами Револьверного фонда РТ для компенсации залогового обеспечения по госзаказу мы воспользоваться не можем. В список системообразующих предприятий, претендующих на господдержку, мы тоже не попадаем. Собственно, мы нигде - вроде государственное, но государство помогать нам не хочет, вроде коммерческое, но в программы поддержки бизнеса не попадаем. Мы как бы сами по себе, в свободном плавании.

В том же Китае и Турции лет 15 назад предприятия легкой промышленности были примерно в таком же положении, как сегодня в России. И поднялись они только за счет массированной поддержки государства. В частности, в Китае легпром освободили от платы за электричество (на 25%), от соцналога (на 25%), от платы в пенсионный фонд (на 100%), полностью освободили от всех пошлин. И в итоге каждые 5-7 лет китайские производители обновляют оборудование. Естественно, они идут в ногу со временем.


ИГРАТЬ В ПРЯТКИ С ГОСУДАРСТВОМ КАК-ТО НЕ ХОЧЕТСЯ


Алихан Хашиев - генеральный директор ООО "Стиль" (Чистополь):


- Я бы не сказал, что кризис на нас существенно повлиял и мы испытываем какие-либо серьезные проблемы. Да, есть сложности с получением кредитов, однако сегодня бизнес развивается стабильно, поскольку мы перешли на производство детской и подростковой одежды. Цены у нас доступные, ориентируемся на среднего покупателя. Шьем, конечно же, из импортного трикотажа, поскольку в России таких материалов просто нет.


Заказов даже слишком много, однако удовлетворить спрос не позволяют мощности. При этом мы не имеем права участвовать в программах поддержки малого предпринимательства в целях обновления оборудования, поскольку предприятие принадлежит к категории крупного бизнеса (численность работников у нас 340 человек, а средний бизнес - до 250 человек). Может, нам следует дробиться, уходить от налогов? Но мы хотим честно работать и приносить пользу людям.

Созданию собственной сети магазинов мы предпочитаем работу с оптовиками. Надеемся, что в ближайшее время наш товарооборот по Казани вырастет - в 1,5-2 раза. Однако в основном поставляем товар в другие регионы, в Татарстане остается не более 5%. Наше предприятие работает только с местными торговыми сетями, и пока нам этого достаточно. С федеральными сетями работать очень сложно: входные и ретробонусы, завышенные цены. Мы хотим сами зарабатывать, а не давать им зарабатывать на нас.


Что касается госзаказа, могу только сказать, что подобного опыта у нас нет, только планируем - по возможности. Однако для меня до сих пор остается загадкой, почему нательное белье для российской армии поставляет… Китай. Мы можем остаться страной, где отсутствует отечественный потребительский рынок.


Раис Гумеров - генеральный директор ОАО "Мелита":


- Кризис задел меховщиков в гораздо большей мере, чем всех остальных на потребительском рынке. Шуба - это, к сожалению, вещь не первой необходимости. А тут еще и теплые зимы некстати. В прошедшем сезоне покупателей приходило в десять раз меньше, чем в прежние сезоны. Падение продаж шло в разы, и весь этот кризисный кошмар пришелся на наш короткий сезон - осень-зиму 2008-2009 годов. Склады ломятся от качественной, но невостребованной продукции. Сегодня мы потеряли самый массовый сегмент покупателей, нижний ценовой пласт. Самые большие потери по реализации - на нашей меховой ярмарке, где продается "эконом-класс".

 

Треть нашей продукции продавалась в кредит, а сегодня потребительское кредитование резко сократилось. В результате мы предложили "корпоративную рассрочку" на четыре месяца для работников предприятий и организаций в счет их зарплаты. Однако сейчас руководители предприятий не уверены в завтрашнем дне, в финансовых рисках и составе коллектива. Сегодняшняя задача нашей фабрики - сохранить предприятие в принципе, до лучших времен, и успешно пройти сезон осень-зима 2009-2010 годов.


У нас своя хорошая сеть магазинов в Казани, поэтому проблемы входа и присутствия в рознице для нас не актуальны.


Сказать, что государство совсем уж нас не поддерживает, было бы неправильно, но по-настоящему значимой поддержки для нас нет. На протяжении нескольких лет для предприятий легкой промышленности выделяется определенная сумма на частичную компенсацию процентной ставки по кредитам. Сначала она была 100 млн. рублей на всю страну, затем выросла до 150 млн. рублей - сами понимаете, в масштабах России это ничтожно мало, дотация размазывается между предприятиями. А в Китае, например, меховщики получают от государства беспроцентные кредиты на покупку сырья. В советские времена мы тоже получали, поскольку сезонники, всего под 2% годовых. Сегодня мы кредитуемся в Сбербанке под 16%, у нас безупречная 15-летняя кредитная история. Но и эти условия сложно выдерживать, когда твоя продукция не дорожает, идет снижение цен, а зарплата, энергоресурсы, материалы, другие составляющие себестоимости подорожали на 25-30%.


Если положение дел не изменится, мы можем остаться страной, в которой полностью отсутствует отечественный потребительский рынок. В то же время, если запретить импорт, полки магазинов окажутся полупустыми. Импортер и отечественный производитель должны быть уравнены в правах, но, к сожалению, пока этого не происходит.