Рейтинг надежности «B++» получил недавно Автоградбанк – один из лидеров на рынке ипотеки, занявший в прошлом году первое место среди банков Татарстана по рентабельности капитала. По классификации агентства это означает «приемлемый  уровень кредитоспособности с позитивными перспективами». Дополнительный «знак качества» нужен банку не для красоты, а для дела – привлечения новых партнеров и новых инвестиций в рынок жилья и экономику республики.

 

О том, что повлияло на столь высокую оценку надежности банка московскими аналитиками, мы поговорили с председателем правления ЗАО ГКБ «Автоградбанк» Венерой Ивановой.

 

- Как вы оцениваете результаты рейтинговой оценки? Почему банк не получил рейтинг из группы «А»?

 

- «B++» - это очень высокий рейтинг, особенно для среднего по масштабу самостоятельного регионального банка. От группы «А» нас отделяет всего одна ступень. Эксперты высоко оценили нашу бизнес-модель, корпоративное управление, управление рисками, уровень рентабельности, диверсификацию ресурсной базы, качество кредитного портфеля и многие другие параметры. Главный фактор, который понизил рейтинг в глазах экспертов - это неопределенность на ипотечном рынке, связанная с мировым финансовым кризисом. Однако мы постоянно расширяем круг партнеров по рефинансированию ипотечных закладных, и поэтому в значительной степени защищены от рисков.

 

Кстати, одна из причин получения рейтинга, – наше желание усилить работу по привлечению новых партнеров. Для серьезных инвесторов наличие рейтинга – уже не роскошь, а необходимое условие начала переговоров.

 

- Как известно, по итогам 2007 года Автоградбанк стал лидером по рентабельности капитала среди татарстанских банков. Рентабельность в 50,7% выглядит как рекорд, и это было особо отмечено в сообщении «Эксперт РА» о присвоении рейтинга. За счет чего вам удалось этого добиться?

 

- Рентабельность – один из главных показателей эффективности любого бизнеса. Этот показатель говорит о достижении максимальных результатов минимальными средствами. Здесь все важно: и постоянный контроль над издержками, и поиск новых возможностей.

 

В нашем случае рост прибыли – результат продуманной стратегии, направленной на рост непроцентных доходов. Не секрет, что у таких банков, как наш, нет избытка длинных и дешевых денег, как у крупных коллег. Соответственно, наращивать процентную маржу очень тяжело. Значит, надо зарабатывать на комиссиях.

 

Существенную лепту сюда, безусловно, вносит ипотека. Те 7 тысяч кредитов, которые мы выдали в последние годы легли в фундамент нашей финансовой устойчивости. В течение нескольких лет  они будут давать стабильный, прогнозируемый доход, не зависящий от конъюнктуры.  Второй локомотив роста - платежи и денежные переводы населения. Здесь мы, во-первых, усиленно развиваем дистанционный банкинг. А, во-вторых, работаем над повышением популярности у населения каждого отделения банка. Как результат, только за два года количество переводов выросло в восемь раз, а сумма - почти в шесть. Всего в 2007 году люди сделали через кассы банка свыше 143 тысяч переводов!

 

- Когда-то Автоградбанк был первым в республике, кто начал заниматься ипотечным кредитованием, и долгие годы был одним из лидеров на этом рынке. Сейчас конкуренция усилилась. Каковы ваши позиции по ипотеке теперь?

 

- Вы верно заметили, что конкуренция усилилась. Если раньше мы выдавали больше ипотечных кредитов, чем все остальные банки республики, вместе взятые, то теперь это справедливо только для Набережных Челнов. Это естественно. По нашим оценкам, основанным на обобщенных данных Нацбанка, наша доля на республиканском рынке ипотеки в 2007 году составила 22 процента. Объемы кредитования за это время выросли в 1,5 раза. Это очень неплохой показатель.

 

- Считаете ли вы Автоградбанк сильным местным брэндом?

 

- В Набережных Челнах, в Закамье – безусловно. Его основа – особая корпоративная культура, сформированная годами. Наш главный принцип – взаимопонимание. Первое, что должен уметь каждый наш сотрудник – это выслушать и понять клиента. Понять, чтобы помочь. Один клиент как-то сказал мне – к Вам приходишь, как в семью. Мы хотим, чтобы это чувствовали все, кто к нам обращается. Вот в чем суть нашего брэнда. Только сохраняя этот особый дух, мы можем рассчитывать на долгосрочный успех.

 

(Республика Татарстан, Алексей Брусницын)