В КРИЗИС ГРУППА НАРАСТИЛА ПРОДАЖИ СТИРАЛЬНЫХ ПОРОШКОВ В 1,5 РАЗА

Казанские Крошки Sorti показали фунт лиха Тайду, Ариэлю и другим иностранным брэндам. В то время как весь реальный сектор экономики республики переживает нелегкие времена, Нэфис - крупнейшая в Татарстане компания, ориентированная на массовый конечный спрос, -  отрапортовала о невиданных по нынешним временам успехах. Продажи стиральных порошков за год подскочили на четверть в натуральном выражении и почти в 1,5 раза – в денежном. И это не отскок после падения: за три года компания нарастила долю на российском рынке вдвое. 

Объявленные сегодня группой "Нэфис" итоги 2009 года впечатляют и в целом. Суммарная выручка группы выросла по сравнению с 2008 годом на 16% - до 13,9 млрд. рублей (без НДС). Продажи товарной продукции в натуральном выражении увеличились на 28%. Сумма выплаченных группой налогов в бюджеты всех уровней достигла 1,15 млрд. рублей.

На этом фоне в компании обошлись без сокращений персонала. Среднесписочная численность сотрудников сохранилась на уровне предыдущего года – более 4600 человек. При этом среднемесячная зарплата выросла на 15% и превысила 19 000 рублей.

- Несмотря на кризис, мы не только повысили показатели своей работы, но и выпустили целый ряд новинок, реализовали крупные социальные проекты, вошли в список системообразующих организаций России, - подводит итоги генеральный директор ОАО "Нэфис Косметикс" (головная компания группы) Дмитрий Хайбуллин.

Он также отмечает, что важную роль в противостоянии кризису сыграло то, что Нэфис выпускает товары повседневного потребления, покупательский спрос на которые остается стабильным. Речь идет о бытовой химии (стиральные порошки, гели для мытья посуды, мыло и др.) и масложировой продукции (растительное масло, майонез, кетчуп). К этому можно добавить, что Нэфис традиционно силен в сегментах доступных товаров – а именно они стали более востребованы, когда доходы населения заметно упали.

Главный же, судя по всему, драйвер роста Нэфиса - гигантские инвестиционные проекты, которая компания успела реализовать практически впритык к кризису. Теперь они приносят дивиденды.

УМАСЛИЛИ

Так, наиболее динамично в прошлом году развивался масложировой дивизион группы "Нэфис". Это объясняется работой маслоэкстракционного завода, который группа запустила в конце 2007 года. С тех пор он каждый год набирает обороты. МЭЗ обеспечивает группу сырьем: в прошлом году было произведено 109,3 тыс. тонн сырых растительных масел, что больше предыдущего года на 67%. Благодаря этому Казанский жировой комбинат, в свою очередь, увеличил выпуск пищевых растительных масел на 18% - до 29,5 тыс. тонн. Производство майонезов достигло 53,2 тыс. тонн.

УМЫЛИ

Однако особую ценность имеют достижения Нэфис Косметикс на рынке порошков. Как известно, так у компании всего два конкурента,  зато каких! Американская Procter&Gamble и немецкая Henkel с неограниченной поддержкой из-за рубежа.    

Тем не менее, за год Нэфис увеличил продажи в самой конкурентной категории стиральных порошков на 26,4% в натуральном выражении и на 43% - в денежном. При этом за три последних года доля Нэфис Косметикс на российском рынке стиральных порошков удвоилась и достигла 10,9%. В компании считают, что это закономерный результат инвестиционной программы, реализованной несколько лет назад.

- Возможность интенсивно наращивать долю на рынке появилась у нас благодаря завершению в 2007 году крупного инвестиционного проекта – нового завода по выпуску стиральных порошков. В результате у нас не только увеличились производственные мощности, но и открылись совершенно новые технологические возможности, - комментирует гендиректор Хайбуллин.

Впрочем, производственные инвестиции – для потребительского рынка необходимое, но недостаточное условие успеха. Чтобы удвоить долю, Нэфису пришлось удвоить число своих брендов, раскрутив с нуля стиральные порошки  "Биолан" и AOS.

ТИХОЙ САПОЙ

Интересно, что достижения компании нельзя объяснить бешеной рекламой. Судя по данным рейтинга  ТОП-100 крупнейших рекламодателей России, опубликованного на днях в газете  "Коммерсантъ" со ссылкой на Adindex, Нэфис в прошлом году решила сэкономить и сократила рекламные расходы на 73%. В результате компания опустилась на 76-е место с 26-го, которое она занимала до этого.

Однако рекламная пауза не помешала Нэфис побить рекорды продаж. Похоже, Крошек Sorti российские домохозяйки готовы любить без лишнего напоминания.

БИЗНЕС Online

Справка

В группу компаний "Нэфис" входят ОАО "Нэфис Косметикс", ОАО "Казанский жировой комбинат" и ОАО "Казанский маслоэкстракционный завод". Общий оборот группы по итогам 2008 года составил порядка 12 млрд. рублей.

Нэфис выпускает товары базового потребления. Группе принадлежат федеральные брэнды Sorti, AOS, BiMax, Биолан, Mr.Ricco, Ласка, Томаччо и другие.