Кризис заставил власти более внимательно отнестись к поддержке малого и среднего бизнеса. Так, в Татарстане уже введен ряд мер по поддержке предпринимателей. Однако насколько поддержка МСП сегодня является эффективной? На какие меры еще необходимо пойти властям, чтобы поддержать предпринимателей? Рассказывает Хайдар Халиуллин, президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана.
- Нельзя сказать, что поддержке малого бизнеса раньше не уделяли большого внимания. Другое дело — как поддерживали. На словах-то все поддерживают. Но, к сожалению, в реальности изменений было мало. Действия властей по поддержке малого и среднего бизнеса (МСБ) были малоэффективными.
Конечно, когда появляются какие-то трудности, такие как глобальный кризис, власти больше внимания уделяют тому, что реально может облегчить критическую ситуацию, чтобы не допустить социальных потрясений. Если крупные предприятия "встали", надо сделать все, чтобы хотя бы малые предприятия работали.
- То есть сейчас действия властей по поддержке МСБ стали более эффективными?
- Нет, не стали. Но нельзя винить только татарстанские власти. Они делают все, что могут. Однако правила игры устанавливаются в Москве. По моему глубокому убеждению, требуется кардинально изменить подход к этой проблеме.
- И как, по вашему мнению, необходимо поддерживать МСБ?
- Рецепт прост: минимум налогов и льготные долгосрочные кредиты под конкретные программы. Я считаю, что для малого бизнеса надо установить НДС в размере 10% и больше никаких налогов на первые 2-3 года не брать. Одновременно надо поощрять развитие реального сектора, производства товаров. Например, выдавать целевые кредиты под минимальные проценты. И следить, чтобы было меньше бюрократических барьеров. Это не мои фантазии. Так поступили в послевоенной Германии. Для того чтобы поднять промышленность из руин, власти Германии на время отменили или максимально сократили налоги и выдавали целевые кредиты на 20-25 лет на льготных условиях. А через десять лет все заговорили про германское экономическое чудо.
- На прошлой неделе стало известно о снижении налога на прибыль…
- Так снизили ведь мизер. Это как пенсионерам с помпой поднимают пенсию на пару сотен рублей, что никак не отражаются на уровне жизни. Так же и по налогам. Предприниматели этого "облегчения" не заметят.
- Как вы оцениваете эффективность бизнес-инкубаторов?
- Что такое бизнес-инкубатор в идеале? Он должен помогать начинающим предпринимателям, у которых нет денег, но есть перспективные идеи. Бизнес-инкубатор заинтересован в успехе нового начинания, так как за свои услуги он будет иметь некоторые отчисления от прибыли. Однако пока такая схема не работает. Пока наши бизнес-инкубаторы больше похожи на бизнес-центры, которые сдают свои помещения в аренду под офисы.
- Возможно, у них льготная цена аренды?
- Насколько я знаю, некоторые бизнес-инкубаторы вроде бы дешевле сдают свои помещения, но зато другие услуги у них намного дороже — например, доступ в Интернет, телефон и т.д. В итоге никакого льготного режима для молодых фирм нет.
По моему мнению, государство должно занять более активную роль в поддержке МСБ. Возможно, необходимо директивно установить тепличные условия для начинающих компаний, как для цыплят в настоящем инкубаторе, чтобы их бизнес не умер в первое самое тяжелое время. Развитие малого бизнеса надо сделать настоящим национальным проектом.
- Но ведь это большие затраты из госбюджета?
- Сегодняшние затраты обернутся во много раз большими доходами от поступлений налогов вставших на ноги предприятий. Кроме того, умножится средний класс — основа стабильности любого развитого общества.
- Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана существует уже более 6 лет. Довольны ли вы результатами ее деятельности?
- Чем больше развивается ассоциация, тем больше мы осознаем, какой долгий путь у нас впереди, сколько еще нам предстоит сделать. Поэтому я не могу сказать, что удовлетворен. Тем не менее за последние 2-3 года мы действительно много сделали. Ассоциация постоянно развивается. Сейчас в ней насчитывается порядка 200 членов. При этом мы не стремимся искусственно наращивать количество членов — мы предпочитаем качественный путь развития. Так, например, в ассоциацию можно вступить только по рекомендации одного из ее членов. Нам принципиально важно, чтобы члены ассоциации были активными на деле, а не на бумаге. Самый главный критерий отбора — порядочность и активность.
Сейчас наиболее эффективно ассоциация работает в Казани, здесь предприниматели занимают активную позицию. А в районах Татарстана, особенно в сельской местности, предприниматели "спящие". А мы хотим их "дергать, шевелить, возбудить", чтобы они начали действовать. Это трудно. Но постепенно мы эту задачу решим. На ближайшие два-три года мы должны как можно более плотно охватить представительствами ассоциации города и поселки Татарстана. И не просто организовать представительства, а обеспечить их активную работу с местными предпринимателями. Во всех районах Татарстана должны быть представительства ассоциации.
- При открытии представительств возникают ли какие-то сложности?
- Конечно, возникают. Одна из главных проблем — кадровая. Возглавить представительство может предприниматель с хорошими лидерскими качествами. Вопрос — где таких найти?
- А с какими проблемами сталкиваются предприниматели в районах?
- Местные предприниматели не имеют информации о развитии малого и среднего бизнеса. Они существуют в вакууме, ежедневно изобретая велосипед, зачастую неудачно. Кроме того, для них глава администрации — бог и царь, от которого они очень зависят и не смеют напрямую высказать свои претензии. Чем главы администраций и пользуются. Поэтому сейчас совместно с Институтом экономики управления и права мы готовим целый цикл семинаров и круглых столов, которые позволят нашим предпринимателям эффективнее действовать, особенно в условиях кризиса.
- А чем вообще сейчас занимается ваша ассоциация?
- Мы разрабатываем программы, рекомендации, общаемся с представителями правительства, работаем с комитетами Госсовета РТ, предпринимателями.
- На каких условиях работают в ассоциации?
- Исключительно на общественных началах. Например, я как председатель ассоциации не получаю за свою работу ни копейки.
- А какой тогда стимул?
- Стимул такой, что, действуя совместно в рамках ассоциации, можно добиться большего, чем поодиночке. Мы сплачиваем наших предпринимателей, они в свою очередь начинают видеть общие интересы, у них появляются совместные проекты. Кроме того, мы защищаем наших членов, лоббируем их интересы во всех органах власти, в том числе в Комитете по развитию малого и среднего предпринимательства Татарстана. Для нас очень важно, чтобы члены ассоциации чувствовали некоторые преимущества по сравнению с теми предпринимателями, которые не входят в нашу организацию. Иначе бы смысла в ее создании не было. Фактически ассоциация — это инструмент развития своего бизнеса. Правда, этим инструментом еще надо научиться пользоваться.
- Наболевшая тема — кризис. По вашим ощущениям, предприятия МСБ Татарстана сильно пострадают от него?
- Бизнес — это частная инициатива. Результат предпринимательства зависит от личности руководителя. Если это сильный человек, то его бизнесу никакие кризисы не страшны. Слабые руки опустят и сдадутся, а сильные — стиснут зубы и прорвутся. Предприниматель потому так и называется, что предпринимает, то есть рискует. И несет ответственность за свои действия. Это его образ жизни, его образ мышления.
"где Деньги"