IT 
20.05.2014

Игорь Носов: «До конца 2015 года в Иннополисе мы должны иметь минимум семь резидентов»

На что в «чудо-городе» уже потрачены 1,5 млрд. рублей, почему его шеф покинул Москву и зачем татарскому бабаю-фермеру нужен аккаунт «Вконтакте»

Сейчас в Татарстане прорабатываются схемы, с помощью которых в Иннополисе будет реализовываться жилье для сотрудников компаний-резидентов. Как рассказал в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online» генеральный директор ОАО «ОЭЗ «Иннополис» Игорь Носов, сейчас изучается вариант так называемой IT-ипотеки, которая будет подразумевать трехстороннее соглашение между работодателем, банком и заемщиком-получателем жилья. Предполагается, что при этом цены будут ниже рыночных, но количество квартир, уходящих на свободный рынок, будет очень ограничено. Также Носов сообщил, когда в Иннополисе появятся первые резиденты, а также о планах довести его население до 155 тыс. человек к 2030 году и о том, почему в нем не будет места для стартапов.


Игорь Носов: «Мне понравилось, как Анатолий Чубайс сформулировал разницу между наукой и инновацией: «Наука — это то место, где деньги превращаются в знания, а инновация — это то место, где знания превращаются в деньги»

«В США ВОПРОСОВ ОБ ИННОПОЛИСЕ БЫЛО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОБ УКРАИНЕ»

— Игорь Николаевич, вы недавно вернулись из США. С какой целью были там, как вас встречали?

— Я не почувствовал никакого особенного отношения, ничуть не хуже, чем раньше. Мы участвовали в ежегодном саммите, посвященном развитию новых технологий, которое проводится известным информационным агентством Bloomberg. В этом году у нас была возможность рассказать нашей целевой аудитории в Штатах (а это не только американские компании, но и международные) о том, что запуск проекта «Особая экономическая зона Иннополис» состоялся. Но самое главное — узнать, что нового несет грядущее развитию сектору IT-технологий.

— Вы рассказали о проекте Иннополиса, и какова была реакция? Спрашивали ли вас об Украине?

— В кулуарах нас спрашивали по поводу отношения к ситуации на Украине, но этих вопросов было гораздо меньше, чем на тему о развитии самого проекта. Разумеется, российский рынок является очень привлекательным для американских компаний. И компании продолжают рассматривать российский рынок и российские проекты, тем более что ряд крупных международных компаний, принявших участие в этом мероприятии, уже несколько десятилетий работают на нашем рынке.

Если посмотрим глобальную IT-картинку, то Россия входит в пул крупнейших IT-держав. И речь идет не только о емкости рынка. Не секрет, что Россия входит в число лидеров по количеству пользователей интернета, причем по некоторым показателям мы являемся лидерами, например, по уровню проникновения мобильной связи наша страна занимает первое место в мире. И если вы обратите внимание на то, что у россиян в руках, то, наверное, обычный телефон найти уже довольно сложно. Но это же не просто количество симок или мобильных телефонов, это потенциальный рынок для одного из самых быстрорастущих в мире сегментов IT — разработка мобильных приложений и мобильных решений.

Есть еще один довольно удивительный факт: русский язык в прошлом году стал вторым по популярности в глобальном интернете после английского, опередив китайский и испанский, то есть те языки, которые имеют большую долю населения в мировом масштабе.

— А как это удалось?!

— С одной стороны, у нас велика доля пользователей интернета. Приведу забавный пример. В воскресенье мы с сыном были на страусиной ферме, которая находится рядом с селом Куркачи. Когда мы закончили фотографироваться со страусами, фермер — настоящий такой татарский бабай — сказал нам, чтобы мы обязательно разместили свои фотографии страничке его фермы в «ВКонтакте», поскольку будет конкурс фотографий. Это банальный пример, который показывает, что интернет уже стал неотъемлемой частью не только поколений «Y» и «Z», представители которых выросли, не зная другой жизни, кроме как без компьютера, но и гораздо более старшего. Фермер рассказывал про IT-проект совершенно спокойно, как про какую-то доску объявлений рядом с сельпо...

— Распространенность русского языка — это еще, наверное, и наследие СССР. В мире много русскоговорящих людей.

— Да, говоря о потенциальном рынке России, логичнее говорить о рынке исторически русскоязычных государств. Это и страны бывшего Советского Союза, и бывшего Варшавского блока, где, по крайней мере, для старшего поколения русский язык до сих пор является языком межнационального общения.

«ОСНОВНОЙ ИНТЕРЕС ОЭЗ «ИННОПОЛИС» НАПРАВЛЕН НА РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ»

— Повлияют ли на работу ОАО «ОЭЗ «Иннополис» применение санкции в отношении России? (Фаниль)

— Чтобы обсуждать санкции, надо как минимум о них знать. Сейчас реальных санкций нет. По крайней мере, мы пока не видим каких-то серьезных ограничений на взаимодействие с международными компаниями (на момент проведения интервью еще не было опубликовано обращение компании Siemens об ограничении деятельности в Россииред.). Наша работа находится вне политики, и я не берусь рассуждать о правильности действий той или иной стороны, но очевидно, что для бизнеса и экономики в целом санкции будут нести серьезный негативный эффект как для стран, которые вводят санкции, так и для стран, против которых эти санкции вводятся.

Что касается проекта ОЭЗ «Иннополис», то здесь необходимо обратить внимание на очень важный момент: основной интерес ОЭЗ направлен в первую очередь на российские компании. Это было так и до ситуации с возможными санкциями, и совершенно не изменилось после. Дело в том, что А — российский рынок емок, Б — в ряде подсекторов информационных технологий мы занимаем лидирующие позиции не только по количеству пользователей, но есть очень много продуктов, которые на мировой арене на равных конкурируют с глобальными брендами. И при этом эти продукты не связаны с поддержкой государства. По существу, эти продукты выросли, как говорят, в «гараже» и стали международными брендами. Например, недавно делегация Татарстана посетила Китай и Гонконг, и там бренд «Касперский» занимает лидирующее положение, что говорит о качестве продукта и потенциале его развития. Надо понимать, что IT-индустрия очень зависит от человеческого потенциала. А наследие Советского Союза в области науки и образования очень большое, и оно оказывает позитивное влияние на развитие высокотехнологичных отраслей.

Можно даже говорить о том, что в определенной мере ситуация, сложившаяся во внешнеполитической сфере в последние пару месяцев, еще раз подчеркнула важность развития Россией собственного IT-сектора. И мы уверены, что условия, создаваемые в ОЭЗ «Иннополис», внесут значительный вклад в укрепление позиций нашей страны в качестве одной из ведущих IT-держав мира.

«Иннополис сегодня — это порядка 28 - 30 объектов строительства»

«ИННОПОЛИС СЕГОДНЯ — ЭТО 28 - 30 ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА»

— Можно рассказать поподробнее о том, как развивается проект?

— Мне чуть легче рассказывать вашим читателям о том, как сейчас развивается проект по той причине, что совсем недавно газета «БИЗНЕС Online» публиковала фотографии строительства Иннополиса, и они могли сами все увидеть.

Иннополис сегодня — это порядка 28 - 30 объектов строительства. Управляющая компания ОАО «ОЭЗ «Иннополис» как инвестор и заказчик отвечает за создание 23 из этих объектов. Наш самый крупный строительный объект — это технопарк «Попов», который назван в честь изобретателя радио. Его площадь — 40 тысяч квадратных метров. Уже сейчас он виден с трассы М7, поскольку его монолитный каркас возведен на уровень 8-го этажа. Одновременно ведется проектирование и строительство других объектов. К концу 2014 года мы ожидаем введение в эксплуатацию первого нашего объекта, а до конца 2015-го запланировано введение в эксплуатацию всех объектов первого пускового комплекса.

Будущий год будет для нас определяющим, потому что будет запущен первый комплекс, и город будет готов к полноценной жизни. Мы ожидаем прихода первых резидентов, и самое главное — в Иннополисе появятся первые жители. Если Иннополис сравнивать с другими подобными проектами и ОЭЗ, то мы увидим значительные отличия.

Два основных отличия. Первое — впервые в России создается сразу весь комплекс инновационной инфраструктуры, одновременно строится жилье, уникальный университет международного класса, сети коммуникаций; второе отличие — новый город строится с нуля в чистом поле, чего в новейшей истории России еще не было. Оба этих фактора уникальности несут с собой определенные проблемы и сложности, которые мы должны решать. Создание всей инфраструктуры одновременно в рекордно короткие сроки, конечно, является гораздо более сложной задачей, потому что нужно синхронизировать все процессы.

ИЗ 15 МЛРД. РУБЛЕЙ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ПРОФИНАНСИРОВАНО 1,5 МЛРД. РУБЛЕЙ

— Вы в поэтапную смету укладываетесь?

— При создании ОЭЗ «Иннополис» постановлением правительства РФ был определен бюджет проекта в размере 15 миллиардов рублей на две площадки — в Верхнеуслонском районе и в Лаишевском. На эту сумму был подготовлен перечень объектов. Сейчас мы идем даже с небольшим опережением по срокам, и по вопросам ритмичности финансирования проблем нет. Причем Татарстан свой вклад внес раньше всех.

— Сколько вложено средств на данный момент?

— На сегодня профинансировано порядка 1,5 миллиардов рублей, заключено контрактов примерно на 4 миллиарда рублей. По всем объектам проектирование или идет, или уже осуществилось и проходит экспертизу, а по строительству пока состоялись не все конкурсы.

— Является ли управляющая компания ОЭЗ «Иннополис», которую вы возглавляете, единственной, ведь в структуре проекта «Иннополис» кроме ОЭЗ есть жилье и университет?

— Что касается управляющей структуры, то мы стараемся говорить в первую очередь об Иннополисе как о городе. Юридически этот населенный пункт уже существует, о чем принято постановление правительства РФ. Если читатели откроют карту страны в интернете, например, на maps.yandex.ru то очень легко найдут местоположение и границы этого населенного пункта.

— Депутатом от этого города можно будет избраться?

— Я надеюсь, что сам скоро стану жителем Иннополиса и смогу, как и другие жители, проголосовать за тех или иных кандидатов в совет депутатов. Но пока нет жителей, не сформированы и органы власти населенного пункта.

Что касается управляющей компании ОЭЗ «Иннополис», то она создана для реализации двух основных задач. Первая — создание всей базовой инфраструктуры ОЭЗ и прилегающей территории, вторая задача — привлечение резидентов и оказание содействия развитию их проектов.

Очень важную роль в развитии проекта будет играть университет «Иннополис». Мы дружим с командой университета, но за строительство всего комплекса его зданий отвечает другая организация — ОАО «Иннополис», которым руководит Евгений Данилов. Кроме этого создана управляющая структура самого университета, которая отвечает за подготовку и развитие учебных планов, прием студентов и т.д. Ректором университета является один из самых уважаемых специалистов в IT-сфере России, доктор наук из Москвы Александр Тормасов, который сам является автором большого количества российских и международных патентов. Во все управляющие компании Иннополиса удалось собрать профессионалов с большим опытом работы, и я уверен, что проект обречен на успех.

— Что из себя представляет управляющая компания «ОЭЗ «Иннополис»?

— Сейчас наша основная задача — запуск инфраструктуры, и сегодня 90 процентов нашей работы напрямую связаны с проектированием и строительством. В настоящий момент у нас работают чуть более 50 человек, большая часть из них связана непосредственно с проектированием и строительством. Мы выполняем функции и инвестора, и заказчика, а также обеспечиваем строительный контроль. С момента ввода объектов в эксплуатацию мы будем отвечать за обеспечение бесперебойного функционирования инженерной инфраструктуры всего города, а также управлять построенными технопарками и другими объектами.

— Зачем нужны две управляющие компании — для строительства ОЭЗ и университета?

— Дело в том, что финансирование идет из разных источников: строительство ОЭЗ финансирует правительство России по линии министерства экономического развития РФ и правительство Татарстана, а строительство университета — тоже правительство России, но уже по линии министерства связи и массовых коммуникаций РФ. Несмотря на то, что юридически эти два предприятия самостоятельны, они тесно взаимосвязаны даже уже тем, что все инженерные сети для университета строит управляющая компания ОЭЗ, независимо от источника финансирования.

«Сейчас наша основная задача — запуск инфраструктуры, и сегодня 90 процентов нашей работы напрямую связаны с проектированием и строительством»

ДО КОНЦА 2014 ГОДА ГОССОВЕТ РТ ПРИМЕТ ЗАКОНЫ О ЛЬГОТАХ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ ОЭЗ

Где можно найти список резидентов ОЭЗ «Иннополис»? Или это только пока «благие намерения»? (Фарида)

— На сегодняшний момент официально ни одна компания не является резидентом особой экономической зоны «Иннополис». Дело в том, что желание той или иной компании стать резидентом не обеспечивает ей этот статус. И мы принципиально не раскрываем информацию о переговорах с потенциальными инвесторами до момента проведения заседания наблюдательного совета по рассмотрению их заявки.

— Что требуется от компании для того, чтобы стать резидентом ОЭЗ «Иннополис»?

Эта процедура подробно прописана в законодательстве. Если говорить об основных требованиях, то это создание юрлица в муниципальном образовании, где располагается ОЭЗ, ведение технико-внедренческой деятельности, подтверждение финансирования проекта. Окончательное решение о присвоении статуса принимает Экспертный совет ОЭЗ РФ. Подробнее узнать о необходимых требованиях и процедурах можно на нашем сайте.

— Что дает статус резидента ОЭЗ?

— Налоговые преференции, которые определяются законом. В данное время соответствующие законопроекты находятся в Госсовете РТ, они еще не приняты, поэтому сегодня мы можем говорить только о предполагаемых льготах. Дело в том, что мы синхронизировали законотворчество с готовностью инфраструктуры, поскольку желание резидентов заселяться напрямую связано с готовностью инфраструктуры.

Резиденты — это частные компании и частные инвесторы, которые как никто умеют считать собственные деньги, и пока они не увидят реальные квадратные метры или участки, обеспеченные инфраструктурой, конечного решения ими не будет принято. Точно так же происходило в ОЭЗ «Алабуга», когда резиденты приходили на конкретные участки с готовой инфраструктурой.

В настоящее время депутатами Госсовета РТ рассматриваются два проекта законов: «Об установлении налоговой ставки по налогу на прибыль для организаций-резидентов ОЭЗ ТВТ «Иннополис», созданной на территориях Верхнеуслонского и Лаишевского муниципальных районов РТ» и «О внесении изменений в закон РТ о транспортном налоге».

— Кто разрабатывал эти законопроекты?

— Инициатором законопроекта является министерство экономики РТ, а в разработке принимали участие наши специалисты и представители всех профильных ведомств.

— О каких конкретно льготах идет речь, и когда законы будут приняты?

— Ожидается, что вопрос о принятии законов будет рассмотрен Госсоветом РТ до конца этого года. А обсуждаемые льготы такие: федеральная часть налога на прибыль — ноль процентов до 2018 года, региональная часть — ноль процентов на первые пять лет, пять процентов на следующие пять лет и 13,5 процента по истечении 10 лет. Кроме того, налог на транспорт — 0 процентов в течение 10 лет, налоги на имущество и на землю — 0 процентов в течение пяти лет.

IT-компании зачастую заинтересованы не столько в наборе преференций, сколько в оптимальной экономической экосистеме, которая будет создана. Есть очень важный момент. Большое количество московских успешных компаний, которые занимают лидирующее положение на своем рынке, понимают, что Москва является слишком дорогим городом для их операционной деятельности. И не зависимо от того, будет или не будет построен Иннополис, эти компании уже начали процесс переезда в другие регионы. Россия входит в десятку крупнейших IT-государств, как по объему собственного рынка, так и по потенциалу разработок собственного IT-сектора. Все страны этой десятки имеют свои IT-столицы: Бостон и Силиконовая долина в США, Бангалор в Индии, Барселона в Испании и т.д. В России такого центра пока нет.

— Иннополис претендует на звание IT-столицы России?!

— Мы ставим очень амбициозную задачу — создать в Иннополисе все условия для того, чтобы он в обозримом будущем стал IT-столицей России. Мы довольно часто общаемся с потенциальными резидентами, лидерами отрасли и видим, что их ожидания довольно простые: это комфортные условия для развития бизнеса, работы и жизни сотрудников, и самое главное, чтобы эти условия были привлекательными по стоимости. И мы должны создать условия для IT-отрасли, для компаний и будущих жителей Иннополиса.

Те родители, чьи дети учатся в выпускных классах, должны задуматься над двумя цифрами. Первая цифра: в рейтинге самых дорогих брендов мира в первой пятерке четыре позиции занимают бренды, принадлежащие компаниям ИКТ сектора. Вторая цифра: в списке журнала Forbes самых богатых людей трое из первой пятерки — это также представители сектора информационных технологий и коммуникаций. Нужны ли еще какие-то аргументы для того, чтобы подумать об IT-секторе при выборе будущей профессии?

«ФИШКИ» ИННОПОЛИСА

Чем будет привлекателен Иннополис для IT специалистов? Какая «фишка» будет решающей для айтишников в выборе Иннополиса? Ведь сейчас IT-компании могут работать в любой точке мира, где есть интернет. (ДеД)

— Давайте разделим «фишки» на два набора. Первый набор «фишек» предназначен для компаний. Почему лучше выбрать Иннополис? Во-первых, потому что здесь создается совершенно уникальный пример инновационной структуры, сочетающий в себе офисные центры высокого класса, доступное комфортное жилье, набор современной социальной инфраструктуры (два детских сада, школа, медицинский центр — и это только на первом этапе), а также важнейший элемент — университет, который создается не только по международным стандартам, но и с привлечением самых именитых зарубежных и российских партнеров. В университете компании смогут найти не только лучшие таланты, но он станет и местом генерации новых идей, прорывных технологий, которые затем будут реализованы в этих компаниях.

У Иннополиса, как и у всего Татарстана, есть много преимуществ. Первое — это то, что наша республика действительно уже стала привлекательным местом для зарубежных компаний. Журналы Forbes и Ernst&Young присвоили Татарстану первое место среди регионов России по уровню привлекательности для международных компаний. И можно просто спросить мнение представителей тех компаний, которые уже здесь работают. С бытовой точки зрения Казань в последнее время очень преобразилась и в сравнении с Москвой выигрывает во многих аспектах, например, транспортная внутригородская мобильность, комфортность жизни.

Еще очень важно то, что наша республика находится внутри кольца городов-миллионников, в наиболее густонаселенной части России, где в радиусе одной тысячи километров проживает больше половины населения страны. И именно в городах-миллионниках в советское время наука и образование получили наибольшее развитие. А столь амбициозный проект, как Иннополис, не может рассчитывать только на кадры Казани или других городов республики. Понятно, что мы рассчитываем на приток молодых талантов как минимум со всей России.

Второй набор «фишек» — это как раз для них — будущих жителей Иннополиса: комфортное и недорогое жилье в экологически благоприятном месте, уникальная социальная инфраструктура, сосредоточение работодателей мечты и дух созидания.

Местоположение действительно очень удобное, оно играет нам на руку, чтобы мы могли привлекать этих людей, чтобы они выбрали Иннополис местом своей жизни. Тем более что есть большой потенциал. Я сам прошел этот путь. Когда развиваешься, вам кажется, что Москва — это наилучший путь для развития карьеры. Я проработал некоторое время в международной табачной компании с офисом в самом центре Москвы. Потом, когда вы делаете первые шаги в карьере, когда у вас появляется собственная семья, вы понимаете, что Москва для карьеры — это удачное место, но для семьи и для долгосрочного планирования — это очень дорогой город. Например, в табачной компании я и мои коллеги были довольно высокооплачиваемыми сотрудниками, чтобы снимать хорошие квартиры в хороших районах Москвы. Но при этом мы понимали, что купить квартиру в этих же районах мы не сможем. А жить у МКАДа — это не совсем то, к чему мы уже привыкли. И я как молодой отец понимаю, что для семьи с маленькими детьми Москва — не самый комфортный город: это и транспортные проблемы, и нездоровая экология.

А положение Иннополиса уникально: с одной стороны, он находится всего лишь в 30 км от Казани, с другой стороны — рядом нет ни одной трубы, ни одного предприятия. Вокруг только красивые пейзажи, разбавленные самыми современными спортивными комплексами...

«Но наша основная стратегия на сегодняшний момент заключается в том, что мы не хотели бы распыляться, мы хотим сфокусировать основное внимание в нашей работе на привлечении именно IT-компаний»

— А на территории самого Иннополиса будут спортивные сооружения?

— Уже строится многофункциональный спортивный комплекс университета, который будет доступен всем жителям Иннополиса. Кроме этого, нам очень повезло: нашими соседями являются и горнолыжный комплекс «Казань», и гольф-клуб, и центр спортивной стрельбы.

В связи с тем, что Иннополис в Верхнеуслонском районе строится вблизи заповедных зон и в акваториях рек Волги и Свияги, какой комплекс мер принимается (или планируется) по защите природы и окружающей среды? (Рустам)

— Защита окружающей среды для нас важна не только с точки зрения выполнения природоохранного законодательства, которое нами, безусловно, выполняется, но и с точки зрения того, что чистота природной среды — это одна из «фишек» Иннополиса. И нам меньше всего хотелось бы нарушить этот баланс. Поскольку город возводится с нуля, вся инфраструктура создается по самым последним решениям, по современным «зеленым» нормам и стандартам. Этому уделяется самое пристальное внимание и при проектировании, и при создании объектов.

ОЭЗ НЕ РАБОТАЕТ СО СТАРТАПАМИ, НО БУДЕТ СОЗДАН БИЗНЕС-ИНКУБАТОР

Есть ли определенная стратегия по привлечению резидентов и инвесторов на ОЭЗ? Каким образом выстроена работа по привлечению инвестиций и резидентов на площади Иннополиса? (Регина Саляхова)

— ОЭЗ «Иннополис» является технико-внедренческой зоной, поэтому мы можем размещать на своей территории все высокотехнологичные компании, независимо от их сектора. Но наша основная стратегия на сегодняшний момент заключается в том, что мы не хотели бы распыляться, мы хотим сфокусировать основное внимание в нашей работе на привлечении именно IT-компаний. Хотя сам сектор IT имеет довольно кросс-функциональный характер, IT-решения применяются сегодня практически везде, начиная от уборки мусора на улицах и до освоения космоса.

И здесь вопрос во многом связан с нашим видением места ОЭЗ в инвестиционном лифте. Особая экономическая зона не работает со стартапами. В соответствии с требованиями законодательства наблюдательный и экспертный советы ОЭЗ могут предоставлять статус резидента только тем компаниям, которые полностью обеспечены финансированием при реализации проекта, кроме этого они должны иметь полноценный бизнес-план, написанный в соответствии с требованиями российского законодательства.

— Какой критерий отбора компаний, где точка «отсечения» — размер компании, ее оборот?

— Речь идет об ОЭЗ, но мы заинтересованы в том, чтобы на территории города, Республики Татарстан присутствовали все элементы инновационного и инвестиционного лифта. Поэтому уже заранее мы рассматривали такие вопросы, как создание бизнес-инкубаторов, а также взаимодействие с существующими инвестиционными структурами.

Наверное, IT-сектор среди других отраслей экономики имеет самую высокую степень терпимости к ошибкам. Например, тот же Билл Гейтс начал с проекта, который он не смог осуществить. Поэтому нельзя обойтись без создания специальной структуры для инкубаторского и даже прединкубаторских периодов, когда есть интересная идея и команда, но нет четкого понимания бизнес-модели и источников финансирования. Предполагается, что на территории университета Иннополис будет создан бизнес-инкубатор. И те компании, которые пройдут свой путь проб и ошибок, смогут сформировать четкую бизнес-модель и привлечь финансирование, могут рассчитывать на то, что станут резидентами ОЭЗ «Иннополис». И здесь Татарстан тоже в числе лидеров: у нас успешно работает казанский IT-парк, где одним из важных элементов является бизнес-инкубатор. И я уверен, что часть компаний, которые сейчас там работают, со временем смогут стать нашими резидентами.

Кроме того, очень важным элементом стратегии является то, что мы занимаемся развитием инноваций. В чем разница между наукой и инновацией? Нас очень часто называют наукоградом, это не совсем так. Название «Иннополис» более точно отражает нашу деятельность. Мы не пытаемся стать центром рождения каких-то прорывных идей и решений в области фундаментальных наук, таких, как химия, физика или биология, потому что основной задачей ОЭЗ «Иннополис» и вообще зон технико-внедренческого типа является развитие инноваций. Мне понравилось, как Анатолий Чубайс лет 6 назад сформулировал разницу между наукой и инновацией: «Наука — это то место, где деньги превращаются в знания, а инновация — это то место, где знания превращаются в деньги».

В России огромный потенциал собственных и международных наработок, огромный потенциал рынка, и наша задача — коммерциализация этих наработок в области информационных и около информационных технологий. И для этого у нас будут созданы все необходимые условия. В первую очередь мы рассчитываем на российские компании, которые уже есть на рынке, которые путем размещения в Иннополисе смогут укрепить свои позиции.

— Для начала, наверное, требуется несколько крупных «якорных» компаний?

— Мы как управляющая компания, отвечающая за взаимодействие с инвесторами, одинаково внимательно работаем и с маленькими, и с большими компаниями. Но понятно, что для начала «якорные» инвесторы очень важны. До конца 2015 года мы должны иметь как минимум 7 резидентов, и мы хотели бы видеть среди них несколько крупных российских и международных компаний.

— Примерный список резидентов уже есть?

— Да, есть, но названия компаний вы от меня не услышите до тех пор, пока не будет оформлен первый публичный документ. Это наше правило работы с компаниями. Здесь надо понимать, что многие компании являются публичными, и любое упоминание о них может вызвать как рост стоимости компании, так и ее падение. Мы не хотели бы, чтобы нас обвиняли в этом.

— Вы сейчас ведете переговоры только с российскими компаниями — потенциальными «якорными» резидентами?

— Нет, мы работаем и с российскими, и с западными компаниями. Просто нам трудно представить, что те компании, которые не имеют своего присутствия на российском рынке, придут и сразу сделают у нас свой центр. Обычно крупные международные компании сначала анализируют рынок, потом начинают продавать свой продукт через представителей, затем, возможно, начинают продавать свой продукт сами, начинают вовлекать местных специалистов в создание продукта и только после этого они «заземляются».

Мы думаем, что в числе первых резидентов будут как российские, так и международные компании, но только те, которые уже присутствуют на российском рынке и которые понимают все преимущества размещения на ОЭЗ. Согласно ФЗ-116 еще до подачи заявки на статус резидента компания должна быть зарегистрирована в одном из двух районов, где находится ОЭЗ «Иннополис». Поэтому юридически все эти компании являются российскими компаниями и местными налогоплательщиками.

— Взять или не взять в резиденты ОАО «Иннополис» — это решается в Москве?

— Это двухступенчатая структура. У нас есть наблюдательный совет, который является одним из органов управления ОЭЗ: он определяет стратегию, контролирует распределение и расходование средств, в том числе принимает решение, рекомендовать или не рекомендовать тот или иной проект для рассмотрения в качестве резидента экспертным советом. Наблюдательный совет находится в Татарстане, его возглавляет президент республики Рустам Нургалиевич Минниханов. А Экспертный совет находится в Москве, сейчас его возглавляет Олег Генрихович Савельев, но, думаю, в связи с недавним назначением его на пост федерального министра по вопросам развития Крыма, в ближайшее время он передаст свои полномочия новому председателю.

ЕМКОСТЬ ИННОПОЛИСА — 155 ТЫСЯЧ ЖИТЕЛЕЙ К 2030 ГОДУ

Я слежу за проектом «Иннополис», потому что намерен там жить и строить бизнес. В случае успешности проекта есть ли запас роста города по занимаемой площади? (Petr_Chekulaew)

— На конец 2015 года мы ожидаем ввод первой очереди, что включает в себя два корпуса технопарка. Совсем недавно на заседании наблюдательного совета было принято решение, что эти технопарки будут названы в честь известных российских ученых — Попова и Лобачевского.

Площадь первого технопарка составляет 40 тысяч квадратных метров, площадь второго — 30 тысяч квадратных метров. Предполагается, что здесь будет создано 3,5 - 4,5 тысячи рабочих мест. Значительная часть этих рабочих мест будет обеспечена жильем и социальной инфраструктурой. Мы думаем, что часть сотрудников предпочтет остаться жить в Казани, тем более что добираться до Иннополиса не так сложно. У меня, например, дорога из центра Казани до Иннополиса занимает 40 минут.

Мастер-план ОЭЗ был подготовлен при участии ведущего сингапурского архитектурного бюро, которое известно тем, что создало в мире уже несколько инновационных городов-спутников. В соответствии с мастер-планом в Иннополисе предполагается порядка 155 тысяч жителей к 2030 году, и вся эта территория уже зарезервирована для развития проекта. Мне кажется, это достаточно внушительная цифра, если говорить о резерве для роста.

Какой транспорт будет ходить в Иннополис? Насколько он будет комфортным для пассажиров? (Аскар Ибрагимов)

— В проекте развития дорожно-транспортной сети заложено несколько решений. Мы ожидаем, что будет принято решение о создании второго мостового перехода в районе Матюшино. Также начато строительство дороги параллельно Волге. Каждое из этих решений в момент введения будет значительно облегчать дорожную обстановку. Что касается транспорта, то предполагается и общественный пассажирский транспорт.

Будет ли проводиться до Иннополиса канатная дорога?

— Я узнал об этом из СМИ. Сейчас мы общаемся с нашими коллегами и пытаемся понять, насколько это реально. Сама идея очень интересна. В России есть несколько примеров создания канатных дорог, не связанных со спортивной инфраструктурой, например, в Нижнем Новгороде. Проект имеет право быть, и нам он кажется очень интересным. Но финансирование на строительство канатной дороги у нас не заложено. Если будут инвесторы, мы со своей стороны готовы поддержать этот проект.

ИНДИКАТОРЫ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА «ИННОПОЛИС»

Какие бы вы выделили три признака, по которым можно уверенно заявить об успехе проекта Иннополис по итогам 2014, 2017 и 2020 годов? (Елена Садыкова)

— До конца 2014 года планируется завершить строительство первых ключевых объектов. У нас это технопарк «Попов», а у наших коллег из ОАО «Иннополис» — основные здания комплекса университета. Думаю, уже в текущем году должны пройти через Наблюдательный совет первые резиденты. Но мы не сильно торопим компании, считаем, пусть они лучше придут уже на готовые площади, чем «перегорят». Лучше тщательнее проработать каждую заявку.

Для нас очень важным станет 2015 год, поскольку к концу этого года мы должны построить всю базовую инфраструктуру. Повторюсь, мы все строим с нуля — строим водозабор, проводим водоводы, делаем систему водоотведения и водоочистки, прокладываем дороги и линии телекоммуникаций, у нас будет собственная теплогенерация. По большому счету, основным показателем успеха на 2015 год будет то, что все будет построено, придут первые резиденты и в городе поселяться первые жители. Это и есть индикатор успешности проекта.

Если говорить про 2017 год, то я уверен, что будут заполнены все площади в технопарках. Но ведь в Иннополисе есть и земля, которую мы можем предоставить компаниям для строительства их собственных центров разработки и производства. Думаю, что к этому сроку будет построен как минимум один самостоятельный центр вне комплекса технопарков. Для нас это тоже будет важно, потому что, исходя из принципов государственно-частного партнерства, мы уверены, что участвовать в создании инфраструктуры должны как резиденты, так и не резиденты. У нас уже сейчас есть определенный интерес со стороны инвестиционных компаний, которые готовы создавать объекты жилой инфраструктуры, торгово-развлекательные центры и т.п. Интерес есть, но конкретные шаги «привязаны» к первым успехам, когда инвесторы увидят заполняемость офисов, построенных фактически за государственный счет. Активность уже и сейчас есть, но, думаю, она еще больше увеличится.

Перспективным планом развития в 2024 году на территории ОЭЗ предполагается не менее 352 резидентов, 13 тысяч рабочих мест.

Планируется ли внедрять какую-нибудь идеологию в Иннополисе? (Петр)

— Я не знаю, что автор вопроса имел в виду под словом «идеология», но если говорить про базовый принцип развития города, начиная с момента мастер-планирования и заканчивая принятием решений по строительству, то мы придерживаемся довольно известного международного принципа Work, Learn, Live and Play — живи, учись, работай и отдыхай.

В соответствии с этим принципом создается уникальная среда, где можно, не выезжая с территории города, жить в самых комфортных условиях, иметь доступ к самым современным и разнообразным развлечениям. Иннополису повезло — рядом уже есть крупные спортивные объекты. Кроме того, в горнолыжном комплексе находится один из лучших конференц-центров, и уже сейчас мы можем проводить там мероприятия высокого уровня.

Как я уже говорил, в Иннополисе будет два детсада, школа и университет. IT-специалисты — это, как правило, молодые ребята, у которых есть маленькие дети. Согласитесь, сложно было бы привлечь специалистов, не создавая комфортных условий для их детей. Детские объекты спроектированы по самым современным стандартам, с уникальными условиями. А без университета проект «Иннополис» не мог бы полноценно существовать.

В России сегодня велика конкуренция между регионами в привлечении инвесторов, поэтому мы стремимся не только создать комфортные условия для жизни и работы, но и предоставить приемлемые цены на аренду и приобретение жилья, пользование инфраструктурой.

И надо понимать, что у нас будут и иностранные специалисты, поэтому должна быть обеспечена безбарьерная языковая среда. Все сотрудники объектов должны будут владеть как минимум базовым уровнем английского языка. Мы уверены, что в 2015 году ОЭЗ «Иннополис», город Иннополис и университет «Иннополис» станут самыми привлекательными работодателями Татарстана.

ОПТИМИЗАЦИЯ В КРИЗИС СВЯЗАНА С ПРИМЕНЕНИЕМ IT-РЕШЕНИЙ

— ОЭЗ «Иннополис» строится по типу Набережных Челнов, когда для одной цели строится целый город. Но когда-нибудь город рискует потерять свою актуальность. Как придется содержать город без промышленности и производства, если это случится? Не станет ли это очередной обузой для бюджета, если город будет нерентабельным? (Lenar Mukhamadiev)

— Пример с КАМАЗом говорит даже не о моноотраслевом городе, а о городе с монопродуктом. Был очень узкий сегмент — среднетоннажные грузовики. И для проблем, с которыми КАМАЗ столкнулся в 90-е годы, было сочетание целого ряда факторов. И это не только снижение потребности в этой группе товаров в связи с экономическим спадом, но и ужасный пожар, полностью уничтоживший завод двигателей. Надо отдать должное челнинцам — они с минимальными потерями вышли из этой ситуации, и сегодня мы знаем о большом количестве весьма успешных челнинских предприятий, которые работают в секторах, не связанных с автопромом.

Что касается IT-сектора, то он более кросс-функциональный, связан с огромным количеством секторов экономики. Любой кризис несет в себе не только проблемы, но и определенные возможности. В качестве примера можно взять кризис в России 1998 года, благодаря которому в стране возродилась собственная пищевая промышленность. И по сей день, например, российского шоколада на полках наших магазинов в разы больше, чем импортного, а до кризиса его практически не было.

В кризис компании, борясь за выживание, начинают искать возможности для оптимизации своего бизнеса. А современные пути оптимизации в первую очередь связаны с применением IT-решений. Возможно, компании сокращают у себя рабочие места, но при этом косвенно увеличивают количество рабочих мест в IT-секторе.

Есть любопытная статистика, опубликованная в журнале Тhe Economist в 2013 году: в ближайшие 20 лет может полностью исчезнуть ряд профессий, среди которых машинист, аудитор и даже актер. Велика вероятность, что строптивых актеров заменят 3D-моделью... Как я уже сказал, за последнее время в мире изменилась структура крупнейших брендов, и сегодня четыре из пяти самых дорогих брендов — это IT. Такое изменение происходит потому, что многие компании в силу оптимизации бизнеса будут вытесняться программными решениями, либо решениями в области робототехники. И получится так, что часть классических профессий или количество занятых в них будут уменьшаться, а IT-сектор будет расти.

— Будут ли включены в инфраструктуру Иннополиса близлежащие сельские поселения — Введенская слобода, Медведково и т.п. Если нет, то почему, если да, то когда? (Евгений)

— Пока у Иннополиса нет мэра, а этот вопрос было бы правильнее задать ему. Со своей стороны только могу сказать, что одновременно с нашими технопарками и университетом строится современный медицинский центр, и этот объект также будет доступен для жителей близлежащих населенных пунктов.

ЖИЛЬЕ: IT-ИПОТЕКА И ЦЕНЫ НИЖЕ РЫНОЧНЫХ

— Интересует, какое жилье и когда будет доступно в Иннополисе? Какие будут цены на аренду, покупку? (Вячеслав)

— На сайте Иннополиса можно увидеть визуальные решения жилых домов, которые будут построены с использованием самых современных технологий. Надо сказать, перед проектировщиками стоит задача, с которой они справляются, — как совместить европейские стандарты комфортности с российскими СНиПами. Но и по уровню освещенности, и по применению передовых технологий это будут самые современные объекты.

Что касается стоимости, то, во-первых, мы заинтересованы в том, чтобы это жилье не уходило полностью на свободный рынок, а попадало в первую очередь сотрудникам компаний-резидентов ОЭЗ «Иннополис». Для этого у нас есть несколько вариантов решений: либо это так называемая IT-ипотека, либо аренда через компанию-резидента. Сегодня мы рассматриваем различные варианты с точки зрения эффективности, экономики и привлекательности для резидентов, поэтому стоимость жилья я сегодня пока назвать не могу. Но как только мы поймем для себя, какие есть варианты, сразу сообщим.

— Что такое «IT-ипотека»?

— Сегодня в качестве варианта рассматривается возможность трехсторонних соглашений между работодателем, банком и заемщиком-получателем жилья. Может быть, будет та или иная поддержка со стороны государства, чтобы у молодой семьи сразу была возможность получения жилья достойного качества, и чтобы у них был понятен горизонт финансового планирования.

— Это будет нечто похожее на социальную ипотеку?

— Возможно. Надо отдать должное Республике Татарстан — у нас социальная ипотека сыграла значительную роль в решении жилищного вопроса молодых семей. Конечно, Иннополис — это более локальный проект, и накопленный опыт нам очень поможет.

— Будет снижена процентная ставка по кредиту?

— До окончания строительных работ по стоимости квадратного метра точную цифру приводить не стану, поскольку расчеты еще не закончены. Здесь логика простая: цены должны быть чуть ниже рыночных, а рынок в Татарстане как минимум в пять раз ниже, чем в Москве. Это очень привлекательно. С другой стороны, мы не хотим, чтобы жилье Иннополиса ушло на свободный рынок в качестве дачного жилья на летний период.

Поэтому мы сейчас и рассматриваем различные механизмы, которые помогут сотрудникам компаний-резидентов, во-первых, получить комфортное жилье, во-вторых, платить за него относительно небольшую часть своего дохода и, в-третьих, дадут возможность в будущем получить это жилье в собственность. Считаю, вопрос обеспеченности жильем является одним из самых важных. А у нас впервые создается все сразу, и мы рассчитываем на то, что этот факт придаст еще большую привлекательность нашему проекту.

— А где будут жить воспитатели детских садов и учителя школы? И где вы возьмете специалистов высокого уровня, вы ведь сказали, что знание английского языка должно быть у всех?

— При планировании количество жилья закладывалось большее, чем рабочих мест в технопарке, потому что есть коэффициент семейственности, есть представители обеспечительных функций. Мы как управляющая компания, не будучи резидентом ОЭЗ, тоже рассчитываем, что часть наших сотрудников будет жить в Иннополисе.

«Иннополис может стать местом апробирования новых строительных норм и правил с применением новых технологий»

— Говорили, что жилье будет разного уровня, планировались и коттеджи. Это осталось в силе?

— Есть разные сегменты спроса, и должны быть разные сегмента предложения. Поэтому предполагается строительство и многоквартирных домов, и таунхаусов, и отдельно стоящих коттеджей.

Будут ли соответствовать социально значимые объекты в ОЭЗ (технопарк, университет, спорткомплекс, школа и детсад) европейским требованиям внутреннего комфорта (акустика, вентиляция, ресурсосбережение)? Или же они будут соответствовать российским нормам, которые отстали от европейских лет на 20? (Ренат Ибрагимов)

— Нормы комфорта — это субъективная вещь, это, скорее, ожидания уровня комфортности жизни. Айтишники, которые, как правило, уже поездили по миру, к уровню комфорта, в основной своей массе, довольно требовательны. Все объекты Иннополиса создаются с учетом ожидания людей, которые знают, чего они хотят. Это касается и планировки, и цветового решения. С другой стороны, по некоторым объектам, например, по детским садам, требования российского законодательства даже более строгие, например, по уровню освещенности, высоте потолков, чем нормы Евросоюза.

Мы строим, исходя из следующего подхода: обеспечиваем соблюдение нынешнего российского строительного законодательства, при этом обеспечиваем определенный уровень комфортности: по офисам — это уровень А, по жилью — высокий уровень комфортного проживания. Что касается объектов социальной инфраструктуры, то требования российских СНиПов гораздо выше европейских, и они будут соблюдены.

Кроме того, мы консолидируем все предложения о внесении изменений в СНиПы и передаем эту информацию через минстрой РТ в министерство регионального развития и министерство строительства России в надежде, что какие-то нормы в дальнейшем будут изменены. У нас проект не заканчивается в 2015 году, и мы верим, что Иннополис может стать местом апробирования новых строительных норм и правил с применением новых технологий.

«ТАТАРСТАН — ЕДИНСТВЕННЫЙ РЕГИОН В РОССИИ, ГДЕ СОЗДАНЫ ДВЕ ОЭЗ»

Почему Иннополис строят только в РТ? Возможно ли Татарстану стать локомотивом в строительстве подобных проектов? Какие преференции можно от этого получить? Что нужно сделать, чтобы равнялись на нас, а не наоборот? (Petr_Chekulaew)

— Иннополис — единственный в своем роде проект. Но в России есть несколько удачных структурных проектов, как, например, Академпарк в Новосибирске, где работает команда профессионалов, и результаты достойны уважения. И надо помнить о потенциале высокотехнологичного IT-сектора в России. Я искренне верю, что не только проекту «Иннополис» хватит компаний и спроса на IT-решения. В России при нынешнем уровне развития IT-технологий, думаю, вполне могли бы успешно сосуществовать несколько подобных проектов.

Очень приятно отметить, что в вопросе развития комплексных инвестиционных проектов Татарстан вместе с Калужской областью как раз и являются теми регионами, на которые равняется вся страна.

— Требуется ли, на ваш взгляд, создать министерство, которое отвечало бы за инновационное развитие в стране? (Petr_Chekulaew)

— Дело ведь не в создании еще одного органа исполнительной власти. Дело в том, что государство должно уделять внимание инновационному развитию. И надо отдать должное — сегодня у тех представителей исполнительной власти, которые занимаются этими вопросами в минкомсвязи и минэкономразвития РФ, есть прекрасное понимание важности этого процесса.

Реализация таких проектов, как ОЭЗ «Иннополис», ОЭЗ «Алабуга» или Академпарк в Новосибирске, была бы невозможна, если бы на самом высоком уровне не было бы четкого понимания необходимости модернизации и использования инновационного пути развития. Здесь мы должны сказать огромное спасибо всем участникам процесса, тем более что наш проект является проектом, который фактически реализует государство, и это есть вклад государства в инновационное развитие.

— Считается, что Иннополис — это любимый проект Рустама Минниханова и один из любимых проектов Дмитрия Медведева. Столь пристальное внимание со стороны властей не давит?

— За год реализации проекта мы чувствуем не только внимание, но и колоссальную поддержку на всех уровнях государственной власти. Не меньшую поддержку оказывают наши основные акционеры из федерального ОАО «Особые экономически зоны». А вот разделение проектов на «любимые» и «нелюбимые» мне кажется не совсем корректным.

Не секрет, что при создании ОЭЗ для нашей республики сделано исключение: Татарстан — единственный регион в России, где созданы две особые экономические зоны. А ведь еще пять лет назад в министерстве экономического развития РФ говорили, что никогда не будет две ОЭЗ в одном регионе. И даже просили не мечтать об этом... Но прошло всего лишь три года, и Татарстану разрешили это сделать. Это еще один показатель отношения к республике, к тем проектам, которые здесь уже реализованы.

Несмотря на то, что ОЭЗ «Иннополис» исполнился всего лишь год, работа по ее созданию началась гораздо раньше. Большой личный вклад в реализацию проекта внес министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, еще работая в Татарстане. Потрясающую работу провели представители двух министерств Татарстана — информатизации и связи и экономики. Это работа и по разработке заявки, и по созданию мастер-плана, и по работе со всеми заинтересованными ведомствами. Сейчас активное участие в реализации проекта также принимает целый ряд республиканских министерств: строительства, здравоохранения, экологии, транспорта, финансов, образования. Значительный вклад вносят администрации Верхнеуслонского и Лаишевского районов. Мы чувствуем их поддержку и очень признательны за участие в реализации проекта.

ПО ПЛОЩАДКЕ «ЛАИШЕВО» В 2014 ГОДУ ПОДГОТОВЯТ ВСЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ

— Что сегодня происходит на лаишевской площадке ОЭЗ «Иннополис»?

— Изначально, когда еще только правительством РТ направлялась заявка на создание ОЭЗ «Иннополис, в рабочих документах площадка «Лаишево» называлась «Площадка №2». Мне тогда это показалось не совсем справедливым, считаю, что обе площадки ОЭЗ равнозначны как по потенциалу развития, так и по вниманию со стороны федерального и республиканского руководства. Сейчас мы не нумеруем, а именуем площадки в соответствии с их географическим расположением. Исходя из положений соглашения о создании ОЭЗ, сроки запуска двух площадок различаются, но это не означает, что в настоящий момент работы ведутся только по одной из них.

В этом году мы планируем провести все работы по подготовке базовой проектно-сметной документации по площадке «Лаишево», которая прилегает непосредственно к аэропорту Казань и граничит с территорией перспективного проекта «Смарт Сити». В Верхнем Услоне мы пока не предполагаем введения режима СТЗ — свободной таможенной зоны. Что касается площадки в Лаишевском районе, то мы считаем, что ее потенциал очень высок, и мы сегодня работаем с рядом инвесторов, которые готовы размещать там высокотехнологичные производства. И в этом списке есть и татарстанские, и российские, и международные компании.

«Один из принципов государственно-частного партнерства — это создать такие условия, чтобы «критическая масса» в определенных секторах появлялась, и эти сектора уже не нуждались в государственной поддержке»

— Жилье там будет строиться?

— Со стороны ОЭЗ этот вопрос пока открыт. Наши соседи из «Смарт Сити» неоднократно громко заявляли, что у них жилье будет строиться, на что есть потенциальные инвесторы. Мы, конечно, очень заинтересованы в этом. С другой стороны, площадка в Лаишевском районе, во-первых, находится намного ближе к Казани, во-вторых, уже действует ветка аэроэкспресса, станция которого запланирована к открытию в непосредственной близости к площадке ОЭЗ.

К тому же, как показывает практика, предприниматели, работающие на рынке пассажирских перевозок, чутко реагируют на спрос, поэтому, как только будет создана критическая масса спроса, они придут и в Иннополис, и в Лаишево. А до этого момента будем решать проблемы в индивидуальном порядке. Но я уверен, что «критическая масса» будет создана быстро.

Один из принципов государственно-частного партнерства — это создать такие условия, чтобы «критическая масса» в определенных секторах появлялась, и эти секторы уже не нуждались в государственной поддержке. Это касается всех услуг. И мы надеемся, что помимо компаний-резидентов на территории обеих площадок ОЭЗ появятся офисы банков, учреждения общепита, сервисные компании. И мы готовы на первоначальных этапах им помогать, но хотелось бы, чтобы их бизнес-модель строилась так, чтобы в дальнейшем они не нуждались в поддержке.

«МЫ ЕЩЕ УСЛЫШИМ О НОВЫХ ДОСТИЖЕНИЯХ ОЭЗ «АЛАБУГА»

— Игорь Николаевич, в свое время вы ушли из ОЭЗ «Алабуга», когда там перестали идти дела, и вы фактически были лишним. Потом вы работали в минпромторге, сейчас снова в ОЭЗ. Когда Иннополис перестанет удовлетворять ваши потребности, вы снова уйдете во власть? (Бывший коллега)

— В то время, когда я перестал работать в ОЭЗ «Алабуга» (а это было чуть более двух лет назад, и последняя моя должность была «председатель совета директоров особой экономической зоны «Алабуга»), «Алабуга» создавала 74 процента выручки всех резидентов всех ОЭЗ страны, а всего ОЭЗ в России на тот момент было 27. Более половины тогда, как и сейчас, всех налоговых поступлений обеспечивалось «Алабугой». Кроме этого, «Алабуга» на тот момент вошла в число 40 лучших ОЭЗ мира, единственная из Россию. Наверное, учитывая эти цифры, сложно говорить, что на ОЭЗ «Алабуга» «перестали идти дела»...

— Лично я поняла этот вопрос вашего бывшего коллеги по-другому: не как «дела шли плохо», а как «организационно все уже было сделано, ОЭЗ заработала самостоятельно». И вам стало скучно там...

— Об успехах «Алабуги» уже можно говорить как о состоявшемся факте. А вот даже о промежуточных успехах Иннополиса пока говорить рано и некорректно. Это не лично мои успехи и даже не той команды, которая сейчас работает там, поскольку в запуске этого проекта участвовала вся республика. И успех «Алабуги» внес определенный вклад в принятие решения о финансировании ряда таких проектов, как «Иннополис».

Если говорить про те пять лет, которые я провел на ОЭЗ «Алабуга», во-первых, это колоссальный опыт, это потрясающая школа. Мы очень часто общаемся с коллегами, с которыми работали там, с удовольствием вспоминаем те времена. Кстати, для многих «Алабуга» стала трамплином в карьере.

Для нас сейчас опыт «Алабуги» — это огромное преимущество, поскольку мы всегда имеем возможность обратиться за советом. Мало того, своих новых сотрудников мы первым делом направляем на стройку Иннополиса, а многих и в «Алабугу», чтобы они могли посмотреть по своей линии, как выстроена работа. Там сегодня работает команда профессионалов во главе с Тимуром Шагивалеевым, человеком, у которого я лично очень многому научился, и я уверен, что мы еще услышим о новых достижениях ОЭЗ «Алабуга».

— Есть люди, которым нравится запускать проекты, но скучна рутинная работа. Другие, напротив, предпочитают размеренную работу по реализации проекта. Вы к каким руководителям себя относите?

— В свое время на курсе МВА нам говорили, что идеальный сотрудник — это человек, который сочетает в себе высочайшие свойства педантичности и коммуникабельности. Но, сказали нам, таких людей нет... Идеальный руководитель — это тот, который может стать идеальным «запускающим» проекта, а потом таким же эффективным администратором текущей, зачастую рутинной работы проекта. К сожалению, таких руководителей тоже нет, как правило, преобладает одно из двух качеств. Мне, наверное, все-таки интереснее запускать проекты с нуля. Считаю, что я могу поблагодарить судьбу за возможность принимать участие в запуске уже нескольких крупномасштабных и удивительно интересных проектов, как ОЭЗ «Алабуга» и ОЭЗ «Иннополис».

«В 19 ЛЕТ НА МЕНЯ ДЕ-ФАКТО СВАЛИЛИСЬ ФУНКЦИИ ГЛАВЫ СЕМЬИ»

Почему вы пренебрегли актерской карьерой? Мама у вас — известная актриса Камаловского театра, а вы, учась в 39-й школе, активно играли в театральном кружке. Например, играли Оливера Твиста в мюзикле «Оливер» на английском языке. (Татьяна)

— Пренебречь можно только тем, что у вас есть или было, а у меня никогда в жизни не было стремления стать актером. Действительно, моя мама — актриса Татарского театра им. Камала, а мой покойный отец Николай Геннадьевич Носов работал в IT-сфере задолго до того, как это стало трендом. Он был инженером-электронщиком, специалистом по обслуживанию вычислительных машин, которые в то время были размером с комнату. Я вырос в довольно-таки простой советской семье, и долгое время мы всемером жили в двухкомнатной «хрущевке» со смежными комнатами в районе Булака.

Несмотря на то, что часть моей жизни прошла за кулисами театра, никогда не видел себя актером. Как сказал кто-то из голливудских актеров, «в моем случае ходить в театр — это то же самое, что мяснику есть сосиски — он слишком хорошо знает, из чего они сделаны». В моем случае — хотеть стать артистом было бы очень странным, поскольку я хорошо видел всю подноготную этого процесса.

— Но все-таки в постановке вы участвовали?

— В школьной постановке я участвовал всего один раз в жизни, когда мне было 12 лет, и то потому, что постановщиком был британец, который приехал по обмену, и для меня это было интересно не творчески, а больше с точки зрения языка, потому что мне очень хотелось научиться лучше говорить по-английски.

Если говорить о том, чем я действительно пренебрег, то это, наверное, научная карьера. Начиная с института, я довольно серьезно занимался наукой, в 1999 году даже стал лауреатом премии и золотой медали президиума академии наук России для молодых ученых. К сожалению, папа сильно заболел и не мог больше ходить, и в 19 лет на меня де-факто свалились функции главы семьи. На тот момент в нашей экономике была такая ситуация, когда функции главы семьи и занятие наукой были несовместимы в принципе. Жалею ли я о несостоявшейся научной карьере, не знаю. Хотя мне и сегодня иногда приходится преподавать, и это доставляет определенное удовольствие и держит в тонусе.

Вы очень интересная личность, яркая, неординарная. Восхищена. Знаете отлично английский, но еще больше я поражена прекрасному знанию татарского. Откуда данные познания, где вы учили языки? (Регина)

— Что касается английского, я не могу сказать, что владею им свободно, скорее, на том уровне, который позволяет понимать и быть понятым. Очень хотелось бы знать язык гораздо лучше. И я продолжаю изучать его... в машине по пути на стройку. Мне кажется, что знание английского языка очень скоро станет чем-то вроде умения пользоваться зубной щеткой и просто перестанет кого-либо удивлять, поскольку он сейчас является инструментом во многих областях, и построить карьеру без знания языка намного сложнее.

Что касается знания татарского языка, здесь нет абсолютно никакой моей заслуги: большее время в детстве я проводил со своей бабушкой, которая на татарском языке говорила гораздо лучше, чем на русском. Татарский язык стал для меня первым языком, и сейчас он является единственным языком, на котором пока общается мой сын, которому еще нет и трех лет. Мы с женой решили, что русскому языку он и так научится, а вот освоить татарский как родной, может быть, возможности позже и не будет.

— Читаете ли вы «БИЗНЕС Online»? Ваше мнение о нашей работе?

— Вашу газету я читаю давно. Когда еще «БИЗНЕС Online» не было, я очень ждал появления подобного издания в республике, поскольку не хватало средства массовой информации с высокой долей оперативности и отражением разных точек зрения. Можно быть с чем-то согласным, с чем-то не согласным, но сам факт, что такая газета появилась, это прекрасно.

— Пожелания нам есть?

— Я, пользуюсь случаем, прошу вас донести до молодежи и родителей учащихся школ ту мысль, чтобы они при выборе будущей профессии задумались об IT-индустрии. За этим сектором — будущее, и я думаю, что если ребята получат правильное образование, при этом будут учить языки, заниматься саморазвитием, то их ждут блестящие карьерные перспективы как в Иннополисе, так и в любом другом месте.

— Игорь Николаевич, спасибо за интересный разговор. Успехов вам и всей команде, работающей в Иннополисе!

Справка

Носов Игорь Николаевич родился 20 апреля 1978 года.

Образование

Бизнес-школа Colorado State University (США)
Присвоена степень Executive MBA
Московский юридический институт МВД РФ

Опыт работы

2002 - 2007 — работа в российском представительстве компании Philip Morris International.

2007 - 2008 — заместитель руководителя особой экономической зоны «Алабуга».

2008 - 2010 — руководитель особой экономической зоны «Алабуга» (руководитель территориального управления федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами по РТ).

2010 — заместитель генерального директора ОАО «Особые экономические зоны», Москва.

2010 - 2012 — первый заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан, председатель совета директоров ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».

2012 - 2013 — заместитель руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.

С марта 2013 — генеральный директор ОАО «Особая экономическая зона «Иннополис».

Лауреат премии президиума Российской академии наук.

Член совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг».

Член совета директоров ОАО «Особая экономическая зона «Иннополис».

Член наблюдательного совета особой экономической зоны «Иннополис».

Женат, воспитывает сына.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (16) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    20.05.2014 08:31

    Грандиозный проект! Молодцы все, кто его придумал и реализует!

  • Анонимно
    20.05.2014 08:39

    "великая it держава"? Кого кроме касперского и яндекса можно заметиь на глобальном it рынке, озвучьте, хочется знать наших героев. Интересно было бы задать вопрос касаемо того, почему решение о принятии тех или иных технологических решений при проектировании инфраструктуры отдается на откуп минстрою, а специалисты иннополиса остаются в стороне?(хотя они то как раз надо признать, компетентны и еще не коррумпированы)

    • Анонимно
      20.05.2014 10:07

      Ничего от задуманного через пять лет не останется.

      • Анонимно
        20.05.2014 10:35

        Да вы пессимист, батенька! Надо всегда верить в будущее.

        • Анонимно
          20.05.2014 23:04

          Я не пессимист, а хорошо информированный ОПТИМИСТ.

        • Анонимно
          21.05.2014 10:28

          Зато 15 млрд из госбюджета освоят и будет новый зооITпарк куда будут со всей России визитеров возить. Конечно что то украдут, что то построят и потом достраивать будут. Только эффективность от вложений можно уже по существующим структурам посчитать - и она скорее нулевая, по сравнению с доходностью от депозитов. Только кто деньги считает - всех волнует социальный эффект. Провели универсиаду, потратили деньги. А содержать инфраструктуру на что? и Здесь будет тот же эффект - но через 20 лет кто что вспомнит?*

    • Анонимно
      20.05.2014 11:22

      Давид Ян - Компания ABBYY

  • Анонимно
    20.05.2014 10:15

    Без крупных резидентов международного уровня (Яндекс, Мэйл.ру, Касперский) будет очередной убыточный агропромпарк.Так что сверхглобальная задача для руководства республики затащить туда крупного резидента, хотя бы китайского Хуайвэй с большим штатом сотрудников и реальными разработками.

  • Анонимно
    20.05.2014 10:37

    Похоже, что Игорь Носов-очень удачная кандидатура оказалась. Отличный образец и пример для всей татарской молодежи. Так держать. Да поможет ему Всевышний!

  • Анонимно
    20.05.2014 10:38

    "должны иметь 7 резидентов" - как обычно всё по плану. Для достижения плана будут приглашать любые шарашкины конторы. А когда наберётся 7 штук - можно смело кричать что план выполнен и требовать преференций из бюджета на развитие

  • Анонимно
    20.05.2014 11:57

    Очень порадовал вот этот ответ Игоря Носова:"...Что касается знания татарского языка, здесь нет абсолютно никакой моей заслуги: большее время в детстве я проводил со своей бабушкой, которая на татарском языке говорила гораздо лучше, чем на русском. Татарский язык стал для меня первым языком, и сейчас он является единственным языком, на котором пока общается мой сын, которому еще нет и трех лет. Мы с женой решили, что русскому языку он и так научится, а вот освоить татарский как родной, может быть, возможности позже и не будет..."Рад что в Татарстане есть современные руководители понимающие всю важность необходимости изучения родного языка!

  • Анонимно
    21.05.2014 06:38

    Носов из категории "self made" руководителей. Без блата,своим трудолюбием и мозгами добрался до вершин татарстанской элиты. Прекрасный будущий премьер министр Татарстана. Знаю лично его и уверен,что воровать у народа не будет ни на какой должности.

    • Анонимно
      21.05.2014 08:44

      Насчет Премьер-министра не знаю, но насчет того, что не будет воровать - 100%.

  • Анонимно
    21.05.2014 09:22

    "должны иметь 7 резидентов"- вот именно "ИМЕТЬ"...при том, без согласия тех самых резидентов)))

  • Анонимно
    9.07.2014 18:34

    Нужно также предусмотреть IT - базарчик. В торговом центре европейского уровня дороговато будет, а для работы мозга необходимы и хурма и телятина. Айтишник тоже человек и захочет сэкономить. Чтобы не портить идиллию, ребят с Азии надо обучить английскому и прилично одеть. Резидентам IT - базарчика тоже нулевые ставки. Если не можешь победить бардак - возглавь его.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль