Общество 
25.06.2014

Ильшат Гафуров, КФУ: «Мы хотим забыть то время, когда нам говорили, что наши выпускники неквалифицированные»

Для чего КФУ нужна кооперация с ТАИФом и КАМАЗом, на что главным вузом Татарстана был потрачен миллиард, выделенный на реализацию «дорожной карты», и почему журфаком руководят люди, которые не хотят меняться. Часть 1-я

В КФУ завершился первый этап создания федерального университета. В настоящее время в числе 14 крупнейших вузов страны Казанский университет участвует в проекте «Глобальная конкурентоспособность», цель которого — вывести не менее 5 университетов России в Топ-100 вузов мира. Об этом рассказал ректор КФУ Ильшат Гафуров в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online». Для привлечения молодых ученых со всего мира университет выделяет порядка 500 грантов на общую сумму 130 млн. рублей. Ректор также сообщил, что создано СП по производству катализаторов, открывается новое отделение «промышленная химия», а естествоиспытателей начнут обучать экономике.


«ПЕРВЫЙ ЭТАП ФОРМИРОВАНИЯ КФУ ЗАВЕРШЕН»

— Ильшат Рафкатович, можно ли сказать, что первый этап создания федерального вуза завершен?

— Да, первый этап завершен, но в прошлом году мы вступили в новый проект «глобальной конкурентоспособности» согласно указу президента РФ о выводе 5 российских университетов в Топ-100 вузов мира. Это ставит перед нами новые задачи, реализация которых требует дополнительной фокусировки на приоритетных направлениях, и, соответственно, требует определенного переформатирования университета.

Если говорить о новостях, то они у нас происходят постоянно. Помню, именно на вашей площадке я сказал, что могу гарантировать только одно — что всегда в университете будут происходить определенные трансформации. Поскольку преобразования — это не однодневный процесс по той простой причине, что если бы мы все делали в один день, то, с одной стороны, наделали бы много ошибок, с другой стороны, мы бы, наверное, «перегрели» коллектив. В истории нашей страны еще не было такого, чтобы 6 университетов одномоментно объединились и выстроили определенную структуру, которая сегодня называется Казанским федеральным университетом.

После объединения было очень много дублирования в различных направлениях. И было совершенно очевидно, что в том масштабе, в котором первоначально образовался федеральный университет в 2010 году, он существовать не может. Нужно было сконцентрировать ресурсы на ключевых направлениях, провести оптимизационные мероприятия и при этом сохранить достаточно стабильную ситуацию в коллективе.

Сегодня в стране мы наблюдаем тренд к уменьшению количества студентов и пристальное внимание к качеству обучения в филиальной сети вузов. В 2010 году в редакции вашей газеты я говорил о том, что материально-техническая база филиалов КФУ не соответствовала современным требованиям. А укрепление материально-технической базы университета, создание лабораторий требует фокусировки направлений деятельности. Но нельзя создавать лаборатории, никого не перемещая с одного кампуса в другой. И нельзя оставлять так, что в пяти кампусах расположены одноименные кафедры либо факультеты.

Но сегодня можно сказать, что та непростая работа, которую мы наметили для создания структуры федерального университета, в основном завершена.

— Вы сами захотели попасть в пятерку российских вузов, претендующих на топовые позиции в мировом рейтинге, или вас «назначили»?

— Был объявлен конкурс, в котором участвовали 54 ведущих университета страны, а на сегодняшний день их осталось 14, в том числе КФУ. Мы прошли жесткий отбор и защитили «дорожную карту» продвижения в глобальный Топ-100 на международном совете при минобрнауки РФ в октябре прошлого года. Такой же отбор прошли еще 14 вузов, но один (Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ») после первого года реализации программы повышения международной конкурентоспособности уже выбыл. Дело в том, что минобрнауки РФ ежегодно мониторит, как выполняются «дорожные карты», и в зависимости от этого принимает решение, продолжать бюджетное финансирование того или иного участвующего в программе вуза или нет.

НА РЕАЛИЗАЦИЮ «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» КФУ ПОЛУЧИЛ БОЛЕЕ МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

— То есть за участие в конкурсе вузу платят деньги?

— Да. В прошлом году КФУ получил 592 миллиона рублей, в этом — порядка 600 миллионов рублей. Эти деньги идут на реализацию плановых мероприятий «дорожной карты».

— А на что конкретно?

— Рекомендовано, чтобы 80 процентов этих средств шли на развитие человеческого потенциала, 20 процентов — на улучшение материально-технического оснащения университета. Человеческий потенциал — это не просто повышение заработной платы или дополнительные выплаты коллективу, а интенсификация процессов интернационализации: приглашение иностранных профессоров по конкурсу, активизация академической мобильности как студентов, так и преподавателей, проведение различного рода международных конференций, повышение квалификации преподавателей и продвижение бренда университета в мировое пространство.

В текущем году данные пропорции можно изменить с согласия международного совета и нашего учредителя — минобрнауки РФ. Поскольку мы реализуем одновременно две крупные программы развития (Федерального университета и «дорожную карту» повышения международной конкурентоспособности), мы можем себе позволить объединить эти программы, усилив их взаимовлияние. Хотя первая программа была нацелена на подготовку высококлассных специалистов для предприятий ПФО, а вторая ориентирована на то, чтобы мы конкурировали с ведущими университетами мира. При этом мы отдаем себе отчет в том, что это совершенно разные вузы — российские и западные. На Западе они тоже называются университетами, но по содержательной части это совершенно разные организации.

— Все-таки куда ушли эти 20 миллионов долларов?

— Мы на эти средства оснастили 43 научно-исследовательские и 37 учебных лабораторий создаваемых 16 центров превосходства, 20 из которых — так называемые Openlab, то есть такие, в которых должны быть заняты не только наши ученые, но и зарубежные. Это открытая система, и мы приглашаем сторонних ученых к нам в очень хорошие условия для реализации их проектов. И люди приходят. Например, в Институте фундаментальной медицины и биологии работает около 14 открытых лабораторий, которые возглавляют как наши преподаватели, так и ученые различных регионов России и других стран. Они приезжают к нам со своими аспирантами, а также занимаются с нашими молодыми исследователями. То есть это своеобразный научный технопарк.

Отбор желающих происходит на конкурсной основе, и с каждым заключаем контракт. Мы создали специальный проектный офис и дирекцию, которая отбирает эти проекты. Смотрим на предмет соответствия нашим приоритетным направлениям, а их всего четыре на сегодняшний день: первое — это медицина, биология, фармакология, второе — IT-технологии, третье — геология и нефтегазовые технологии (здесь есть современные вызовы, связанные прежде всего с разработкой битумной и сланцевой нефти, работа на шельфе), четвертое направление — это новые материалы.

— Наноматериалы?

— Не только. Это и композиционные материалы, основанные на квантовых и генно-клеточных технологиях.

ВВОДИТСЯ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В ЕСТЕСТВЕННО-НАУЧНОМ БЛОКЕ

— То есть в основном деньги ушли на эти лаборатории и людей, которые в них работают?

— Да. Когда мы выбирали приоритетные направления, мы прежде всего исходили из того, как развивается наука в мире, в каких областях ученые больше всего работают, какие области исследований востребованы бизнесом нашей страны и республики. Например, почему так бурно развивается медицина? Повышается качество жизни, каждый хочет продлить свою жизнь и прожить ее комфортно и качественно. Второе: все люди хотят правильно питаться. И всеми этими проблемами сегодня наш университет занимается. По сути, мы вернули в лоно университета то, что потеряли в 1930 году, когда от него отошел медицинский факультет.

Направление, связанное с нефтью и газом, вообще не вызывает обсуждения. Россия — ресурсная страна, и эти темы всегда будут востребованы. Чем больше будут истощаться запасы, тем больше будет необходимость в научных исследованиях в разведке, добыче и переработке сырья. Понятно также, насколько востребованы новые материалы для самолетостроения, автомобилестроения, судостроения и так далее. Что касается IT-направления, то тоже понятно: наша республика позиционирует себя как IT-регион, здесь создается Иннополис. Да, там будет свой университет, но на сегодняшний день самую большую подготовку в области IT-технологий ведет наш университет и КНИТУ-КАИ. Все топовые и рядовые рабочие места занимают именно наши выпускники.

Во время недавнего визита министра здравоохранения РФ Вероники Скворцовой в Казань был открыт симуляционный центр, а по большому счету это центр медицинского образования КФУ. В его состав входит также республиканский симуляционный инженерный центр, который учрежден нашими выпускниками. Сегодня студенты нашего института физики, а также математики там работают и получают новые навыки.

— Какие еще лаборатории вы планируете открыть?

— Мы работаем в области создания новых лабораторных комплексов для наших нефтехимиков, которые будут размещены в новом кампусе химического корпуса, который нам строит компания «ТАИФ». Мы создадим здесь также отраслевое отделение по нефтехимии и всему, что будет связано с конкретными компаниями. Этот лабораторный комплекс будет принадлежать Институту геологии и нефтегазовых технологий, но размещаться будет в Институте химии, где займет два этажа. Это сделано для того, чтобы для тех ученых, которые занимаются исследованиями в области фундаментальной и прикладной химии, заказчиками служили наши нефтяники и нефтехимики.

Там же будут размещаться соответствующие кафедры, например, медицинской химии. И там же будут размещаться лаборатории образовательного характера по химии, которые будут ориентированы на неохимиков, то есть на физиков, биологов, геологов и так далее. Сегодня позиционирование и четкое разделение институтов по направлениям подготовки не имеет перекрытия. Я не говорю, что раньше это было ошибочным, но считаю, сегодня есть иные вызовы и потребность в смежных областях.

Более того, дисциплины, связанные с бизнес-образованием, с 1 сентября вводятся практически во всем естественно-научном блоке. В необходимости такого шага мы еще раз убедились во время недавней международной конференции, которая была организована КФУ совместно с Росфиннадзором. На площадке университета также проходила конференция представителей страхового бизнеса России, и руководитель Росгосстраха сказал, что страховому бизнесу сегодня нужны не только выпускники финансовых вузов, но и химики, и строители, и машиностроители, поскольку они нужны для проведения экспертизы причиненного ущерба, и очень важно, чтобы эти специалисты работали именно в системе страхования.

Завтра (интернет-конференция состоялась 3 июняприм. ред.) к нам приезжает большая делегация московских ученых, и мы будем рассматривать возможности создания совместных проектов с практической медициной, в частности, с РКБ-2.

К 17 НОЯБРЯ ВВЕДУТ НОВЫЙ КОРПУС ХИМФАКА

— Какие сроки ввода нового химического корпуса?

— Мы договорились со строителями и инвесторами, что открытие должно состояться в этом году к 210-летнему юбилею КФУ — к 17 ноября.

— Каковы источники и объем инвестиций в этот объект?

— В строительство здания ТАИФ вкладывает 300 миллионов рублей, КФУ — в оснащение лабораторий порядка 600 миллионов рублей. Будет закуплено оборудование, необходимое для отраслей, в которых работают предприятия группы компаний «ТАИФ». И оборудование это уникально, поскольку мы через аукционы заказываем на заводы-изготовители именно то, что нам нужно. К сожалению, большинство этих заводов находится за пределами нашей страны и с момента заказа до поставки проходит примерно год. А платим мы, как правило, только после поставки.

Что касается самого здания, то на сегодня построено 4 этажа, а всего будет 7,5, если считать мансарду. Общая площадь — порядка 8 тысяч квадратных метров.

— В чем интерес ТАИФа? Они ведь люди конкретные...

— ТАИФ и все нефтехимические компании заинтересованы в том, чтобы мы выпускали специалистов, адаптированных к их отраслям. Мы хотим забыть то время, когда нам говорили, что наши выпускники неквалифицированные, что их надо переучивать в течение года...

Мы, как федеральный университет, имеем право разрабатывать свои стандарты обучения, что мы уже и делаем. Но это надо делать не с первого курса, а на выпускающих. Ряд кафедр мы планируем располагать на территории тех предприятий, которые в этом заинтересованы. А в Набережночелнинском политехническом институте, например, три кафедры возглавляют топ-менеджеры КАМАЗа: руководитель научно-технического центра, главный конструктор и главный технолог. И в этом случае нас уже никто не может обвинить в том, что мы плохо готовим специалистов.

ОСЕНЬЮ БУДЕТ ЗАПУЩЕНО СП ПО ПРОИЗВОДСТВУ КАТАЛИЗАТОРОВ

— То есть ТАИФ за свои 300 миллионов рублей получает кадры?

— ТАИФ получает кадры и исследовательскую инфраструктуру: им не надо будет создавать и содержать свои научно-технические лаборатории. Есть быстрая отдача от инвестиций, а есть небыстрая. Тот, кто занимается стратегией развития своей компании, обязательно думает о подготовке для себя квалифицированных кадров. И в данном случае разговор идет о конкурентоспособности компаний нашей республики. Если они хотят быть конкурентоспособными в мире, то они должны делать так, чтобы система подготовки кадров тоже была конкурентоспособной на мировом уровне.

Более того, в октябре-ноябре этого года мы запустим совместное предприятие по производству катализаторов на территории «Нижнекамскнефтехима», который входит в группу компаний «ТАИФ». И мы покроем этими катализаторами всю потребность «Нижнекамскнефтехима».

— Это именно о таких катализаторах говорил президент РТ в конце апреля на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга»?

— Дело в том, что производство катализаторов в нашей стране есть, но они уступают по качеству зарубежным аналогам. А если этих катализаторов не будет, то все наши заводы будут просто грудой металла. Сегодняшние события, которые происходят в мире, еще раз подтверждают справедливость выбранного нами подхода: мы должны развивать свою науку. Перефразировав известные слова, скажу так: не хочешь кормить чужую науку, корми свою...

— Чем вложится КФУ в это СП?

— Примерно 50 процентов в активе — это будет доля преподавателей университета. Доля участия КФУ в проекте через совместные компании с учеными составит до 34 процентов. То есть мы будем получать роялти опосредованно, через эти компании.

— То есть КФУ вложится интеллектуальной собственностью?

— Интеллектуальная собственность в качестве патента тоже там присутствует.

— Неужели у наших ученых есть ноу-хау?

— У нас есть очень много ноу-хау, которые вкладываются в проекты. У нас работают около 40 малых инновационных предприятий, куда были вложены ноу-хау университета и наших ученых.

СОЗДАЕТСЯ ОТДЕЛЕНИЕ «ПРОМЫШЛЕННАЯ ХИМИЯ»

— У нового здания химического института будет нефтехимическая специализация?

— Во-первых, это будет для расширения того, что мы имеем в рамках химфака. Во-вторых, мы создаем целое отделение «промышленная химия». До сих пор мы работали, по сути, в области фундаментальных исследований, а сейчас переходим в другой сегмент и будем отвечать на те вызовы и заявки, которые нам дает промышленность.

Это вызвано тем, что когда мы проанализировали, кого готовит университет, поняли, что у нас много теоретиков, которые хорошо работают в науке. Напомню, в 1930 году, когда образовался КХТИ, все дисциплины, связанные с технологиями, из КГУ были переданы ему.

— А сегодня КХТИ будем закрывать?

— Нет, КХТИ закрывать не будем. Каждый должен выполнять свои функции. Мы идем от фундаментальных исследований к практическим, что, я считаю, мы делать можем. Как сегодня никто не предлагает закрывать медицинский университет или куда-то его присоединять.

— Но кому будут делать заказы предприятия нефтехима?

— И сегодня заказы «Татнефти» и «Нижнекамскнефтехима» выполняет КФУ. С 2011 года мы выиграли пять мегагрантов по 600 миллионов рублей! И пять грантов в Татарстане нет ни у кого. Эти средства выделяются федеральным центром через компании на паритетных условиях 50 на 50.

— Это какие компании?

— Два гранта с «ТНГ-Групп», два гранта с «Нижнекамскнефтехимом», один грант с «Тасмой».

— И все гранты по 600 миллионов?

— Все, кроме «Тасмы». В настоящее время мы подали заявку еще на четыре гранта: по одному гранту с ОАО «КАМАЗ», с малой нефтяной компанией ЗАО «Охтин-Ойл», с ОАО «Алексеевская керамика» и с ООО «УПП «Картонажно-полиграфические изделия».

130 МЛН. РУБЛЕЙ НА ГРАНТЫ АСПИРАНТАМ И МАГИСТРАМ

— Сколько студентов будет учиться на новых отделениях?

— Количество студентов регулируют два параметра: контрольные цифры приема, которые определяет государство по заявкам министерства труда, и рынок. А контрольные цифры приема в этом году на бюджетные места уже объявлены: это чуть более 4 тысяч человек. А в целом прием будет порядка 10 тысяч.

— А какой прием студентов был в прошлом году?

— Было чуть меньше. Мы практически не изменяем количество приема, но идет переформатирование: прием на экономические и юридические специальности уменьшается, а на технические увеличивается.

И мы объявили, что по приоритетным направлениям сам университет дает 200 грантов для аспирантов, преимущественно для иностранных. Мы выделяем им деньги, и они поступают к нам на обучение. Более того, эти гранты предполагают и оплату проезда сюда. Порядка 200 - 300 грантов будет объявлено по магистратуре, в основном по приоритетным направлениям. Как видите, средства из всех источников концентрируются на приоритетных направлениях. Всего на эти гранты будут направлены 130 миллионов рублей.

— И уже намного прием изменился в сторону технических специальностей?

— Пока процентов на 10, но это наш тренд на будущее. Причем уровень бакалавриата будет уменьшаться, а уровень магистратуры увеличиваться, потому что мы постепенно из чисто образовательного учреждения трансформируемся в научно-исследовательское. Государство дает нам деньги для выполнения образовательной функции, а на развитие науки мы выигрываем гранты. Научные исследования в основном концентрируются в аспирантуре и на уровне магистратуры, поэтому эта пропорция у нас должна быть изменена.

На следующий год будет увеличено число мест в магистратуре — примерно на 900, и это только за счет бюджета. В этом году такого резкого увеличения не произошло, поэтому мы и решили за счет университета объявить еще и гранты. Мы очень заинтересованы в притоке молодых ученых, поскольку произошло техническое оснащение лабораторий и требуется полная их загрузка.

— Вы приглашенным аспирантам и стипендию будете платить? В каком размере?

— Это аспирантская стипендия плюс наши надбавки, оплата дороги в Казань и жилье. Исследователям, которые уже имеют кандидатскую степень, мы доплачиваем через систему открытых лабораторий. А интенсивность и результативность их работы мы оцениваем по научным публикациям. Когда говорят, что публикации — это не единственный критерий оценки, с этим надо согласиться: да, не единственный. Но все-таки это критерий, который можно подсчитать и оценить. И за это стоит платить.

По приоритетным направлениям мы мотивируем любые движения как в учебном процессе, так и в научно-исследовательском.

— Вы сказали, что даете 200 грантов для аспирантов, и подчеркнули — преимущественно для иностранных. Какой смысл платить иностранным ученым? Они останутся здесь работать?

— Дело в том, что мы приглашаем молодых ученых, работающих по нашим приоритетным направлениям, и нам нет разницы, откуда они приезжают. В области IT-технологий и медицины в основном приезжают из Индии и Китая. Сегодня проявили интерес из Сирии, Алжира. Да, они учатся здесь, а потом уезжают к себе. Но три года эти аспиранты работают здесь и производят научный продукт в том числе по нашим приоритетным проектам. Второй момент: они способствуют узнаваемости КФУ и его научных школ в мире. Это нормальное явление, когда таланты мы собираем со всего мира. А на бюджетные места мы больше принимаем своих аспирантов.

— 130 миллионов рублей на гранты аспирантам — это федеральные деньги?

— В основном это деньги федеральной программы по конкурентоспособности вузов, а также собственные ресурсы университета.

ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ БУДЕТ СОХРАНЕНО

— Выбраны пять приоритетных направлений. Получается, что факультет географии и экологии неприоритетный, так как его переводят на Товарищескую? А может, совсем закрыть как ненужный? (Нафикова Роза Ахмедовна)

— Мы так вопросы не ставим — закрыть или не закрыть. Хотя, в идеале, так и должно происходить. Никто не сказал, что кафедра, созданная 200 лет назад, должна в этом же формате существовать и сегодня. Меняется мир, меняется востребованность специалистов, и, соответственно, должны меняться те, кто готовит специалистов или проводит исследования в тех или иных областях. И система переходит на рыночные условия: если есть спрос, то должны быть предложения.

Если говорить конкретно об Институте географии и экологии, то надо сказать об отношении к структуре и подготовке специалистов. Когда мы изучали карту наук, то увидели очень слабое представительство нашего университета и в целом науки России в аграрной области. Это ведь не только, как выращивать и производить продукты питания, не только подготовка агрономов и механизаторов. Мы, например, начинаем заниматься проблематикой производства чистых продуктов. Также есть область правильного питания, реабилитации после болезни, в чем питание играет свою роль, и так далее. То есть надо искать новые грани.

Что касается экологического направления, то оно будет сохранено. Этот аспект присутствует везде: и в медицине, и в нефтехимии, ведь все предприятия должны иметь экологический паспорт. Так почему это направление не входит в приоритетные? У нас по приоритетным направлениям выделены центральные структурные подразделения в виде институтов, но участвуют в реализации проектов все, даже филологи. Например, по состоянию речи можно судить, как идет восстановление людей после инсультов. Это уже предмет совместных исследований медиков и филологов.

— Может быть, у вас не все преподаватели догадываются о том, что им тоже есть место в приоритетных проектах, и чувствуют себя забытыми?

— Почему не догадываются? Материально-техническое оснащение по программе развития университета происходит везде. Сейчас у нас примерно в 14 местах идут ремонтные работы. В этом году будут завершены работы в кампусе Финансово-экономического института, на это выделено порядка 50 миллионов рублей. А ведь КФЭИ до присоединения к КФУ существовал много лет, зарабатывал огромные деньги, так надо было вкладываться в ремонт...

В этом году мы закончим все работы во втором высотном здании. Вот спрашивают, куда переезжает Институт экологии? Он пока перемещается на Товарищескую, потому что он обязательно должен иметь научно-исследовательские лаборатории, а в высотных зданиях эти лаборатории не разместишь. Во-первых, высотное здание имеет парусность и определенную долю колебания, что мешает точности проведения измерений. С другой стороны, перекрытия этому не соответствуют, и никто на 14-й этаж оборудование не ставит.

На Товарищеской все готово. Может быть, потом мы построим где-то в центре Казани новое здание и еще раз переместим Институт экологии. Мы же во время ремонта в квартире передвигаем мебель, чтобы она не мешала и не пострадала. Вот, например, для медицинского института мы оборудовали научную часть в здании на Парижской коммуны, куда не ходят обычные студенты 1-го курса, а работают аспиранты, исследователи-магистры и приглашенные ученые. Другой уровень оборудования на Карла Маркса, 74, где размещается 3 кампуса общей площадью примерно 9 тысяч квадратных метров, и они будут «заселены» 1 сентября.

ELG_0271.jpg

У меня дочь учится на 1 курсе ИЭФ (КФЭИ) и жалуется на слабую организацию учебного процесса, а также на низкую привлекательность (квалификацию) преподавателей: почти за год учебы ни один бизнесмен, практик не посетил их. Вывод один: стало неинтересно учиться, и непонятно, кого вы готовите для нашей экономики? (Владимир)

— Для того чтобы давать оценку квалификации преподавателей, нужно достичь определенного уровня квалификации самому. А студенты, тем более 1-го курса, вообще не имеют на это права. Пусть они поступают туда, где, как они считают, дают лучшее образование. У нас конкурс приема всегда высокий, и с этим проблем нет.

Хотя к преподаванию есть определенные вопросы, которые мы сами видим и исправляем.

Дело в том, что экономический блок присутствовал во многих присоединенных к университету образовательных учреждениях, и, конечно, после соединения необходимо определенное время, чтобы выработалась единая культура. Но это все равно лучшая экономическая школа в республике, а может быть, и в ПФО. Качество обучения оценивают по выпускникам, их трудоустройству. А если говорить о трудоустройстве выпускников КФЭИ, то они занимают все топовые места во многих секторах экономики.

Другое дело, если есть вопросы к оборудованию и состоянию учебных аудиторий, то, повторюсь, в ремонт здания раньше деньги не вкладывались, но мы со временем наведем порядок, причем часть работ завершим уже в этом году.

«СЕГОДНЯ НА ЖУРФАКЕ РУКОВОДЯТ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НЕ ХОТЯТ МЕНЯТЬСЯ»

В октябре 2012 года вы назвали переезд факультета журналистики и социологии с улицы Кремлевской на улицу Товарищескую первым заметным шагом на пути развития подготовки работников СМИ в Казанском университете. А в мае 2014 года в интервью вы сказали, что этот перевод только на время ремонтных работ, и сообщили о новом переезде отделений журналистики и социологии во второй высотный корпус КФУ. Не свидетельствует ли столь частое перемещение структурных подразделений об отсутствии системного стратегического мышления у руководства университета? (Доцент кафедры социологии КФУ Искандер Ясавеев)

— Господин Ясавеев является сотрудником нашего университета, и я ему посоветовал бы через прессу (точно так же, как он работает с ректором) почаще смотреть в зеркало и задавать себе один и тот же вопрос: а что я лично сделал для развития университета?

Что касается конкретно данного вопроса, то на Товарищеской оказалась не очень выстроенная система передачи информации по оптоволокну, а в здании на улице Нужина мы разместили и наше телевидение, и радио, и пресс-службу.

А вообще, всем блогерам, которые анонимно комментируют информацию о КФУ, я бы посоветовал, во-первых, назвать свое имя, во-вторых, собраться и назначить мне время встречи в университете. И тогда я смогу им все показать, ответить в открытую на все их вопросы и претензии. Почему-то сегодня так получилось, что каждый позволяет себе делать выводы о происходящих в университете процессах не очень компетентно, о чем свидетельствуют задаваемые вопросы.

— Вам надо организовать день открытых дверей для блогеров.

— Я готов! Я прошу всех, кто анонимно делает комментарии относительно КФУ, открыться и прийти ко мне, и я отвечу на все их вопросы. Но лучше всего — давать предложения, а не просто критиковать. Господину Ясавееву я несколько раз при встрече советовал, чтобы он дал свои предложения, что нужно делать.

Что касается профессии журналиста, то я считаю, что прежде чем стать журналистом, надо получить конкретную профессию. Ведь все те топовые журналисты, которые сегодня работают в СМИ, учились журналистике, когда это отделение было либо в составе исторического факультета, либо филологического. Когда я спрашиваю мнение руководителей средств массовой информации о наших выпускниках журфака, они все дают негативную оценку. А когда я спрашиваю их совета, как лучше готовить журналистов, то даже были предложения все сегодняшнее ликвидировать и создать новое.

В итоге мы объединили несколько специальностей и создали Институт социологии, философии и массовых коммуникаций, который возглавил декан филфака Михаил Щелкунов. И я вам гарантирую, что через 2 - 2,5 года мы с вами забудем о плохом качестве подготовки журналистов в КФУ.

— И где будет размещаться этот институт?

— С 1 сентября он пока разместится в двух кампусах: во 2-м высотном здании и в «старой клинике» на Нужина, где у нас также находится пресс-служба, телевидение и Высшая школа информационных систем и технологий. Но если мы найдем для института помещение в центре города, мы его туда переведем.

— Почему вы считаете, что через два года качество подготовки журналистов улучшится?

— Я считаю, к нам должны прийти журналисты-практики, руководители СМИ, чтобы читать лекции и проводить практические занятия. Например, гендиректор ТНВ Ильшат Аминов создает у нас свою лабораторию. Также прошли переговоры с телекомпанией «Эфир» об изменении программ подготовки журналистов. На первых курсах студентам надо дать хорошие базовые знания, а затем сориентировать их на практику.

Я считаю, готовить журналистов должны те люди, которые имеют опыт практической работы в журналистике. К сожалению, сегодня на журфаке руководят люди, которые не хотят меняться.

— Может быть, они не могут измениться? Если человек не работал в практической журналистике, не достиг в профессии определенной планки, как он может учить других? Журналистика — это же ремесло.

— Я абсолютно с вами согласен!

«ПЛАНИРУЕТСЯ ПОДПИСАНИЕ СОГЛАШЕНИЯ С ДИПАКАДЕМИЕЙ КИТАЯ»

— Читал в «БИЗНЕС Оnline», что «малые инновационные предприятия КФУ могут выйти на американский рынок в рамках действия американо-российского проекта «Инновационный коридор». Почему именно на американский рынок надо выходить? Ведь у России новый тренд — Китай. Есть программы взаимодействия со странами Востока и Азии? (Миронов Алексей Викторович)

— В США есть программа международного совета по образованию, которая называется «Инновационный коридор». Она нацелена на выход нашего инновационного бизнеса на американский рынок. Считается, что если люди получили патент в США, то он воспринимается всегда и всюду, а эти идеи являются наиболее защищенными. Там проводят различные конкурсы, в которых участвуют и компании российских университетов.

В частности, одна наша малая инновационная компания, которая занимается защитой растений от плесени, получила там выход на рынок. Как это дальше будет развиваться в связи с последними политическими событиями, я сказать не могу. Хотя во время недавней моей поездки в США было подписано соглашение с двумя университетами Пенсильвании. У нас также хорошие отношения с Мерилендским и Техасским университетами.

— Какие соглашения были подписаны с университетами Пенсильвании?

— Мы подписали соглашение в области нефтехимии, и у нас наметилось много общих проектов.

— А с вузами азиатских и восточных стран у вас есть взаимосвязь?

— Восточное направление было изначально сильной стороной нашего университета — восточный разряд появился еще в царское время. У нас и сегодня есть программы взаимодействия в этом направлении. Более того, они постоянно актуализируются, независимо от политической ситуации. К нашему университету проявляют большой интерес.

Совсем недавно к нам приезжала большая делегация Дипломатической академии Китая. Планируется подписание соглашения между Дипакадемией Китая и нашим Институтом востоковедения и международных отношений. Мы договорились совместно проводить ряд исследований. В частности, на тему «Как взаимоотношения Китая и России влияют на процессы глобализации в мире».

У нас есть интересные проекты с Алжиром и Ираном в области медицины и нефтедобычи. Иран тоже находится под санкциями, и им интересны наши разработки. Мы работаем и со странами БРИКС. Это огромная территория с огромным количеством населения.

— Все-таки сегодня КФУ, наверное, уже не является форпостом Востока, а работает на две стороны?

— Россия находится и на европейской, и на азиатской территории, соответственно, и мы смотрим в обе стороны. Сегодня наши международные связи определяет, во-первых, политический вектор, во-вторых, рынок. В крупных научных исследованиях при необходимости мы обращаемся в сильные научные центры Европы, США, Японии, Южной Кореи. По некоторым вопросам мы контактируем и с сингапурскими университетами. Мы работаем с теми, у кого развиваются направления, востребованные нашим университетом.

— Но Восток — это уникальная ниша для работы...

— Сколько меня критиковали, когда мы объединили Институт языка и Институт востоковедения! А сделано это было для усиления. Понимаете, по многим направлениям просто не хватает ресурсов как людских, так и материальных. Поэтому мы и объединяем ресурсы. Как можно изучать страну, не зная историю, культуру и язык этой страны? Поэтому все эти направления и концентрируются.

У нас сегодня изучают и фарси, и редкие африканские языки, поскольку мы находимся в условиях жесткой конкуренции даже внутри страны. МГИМО, например, изначально специализировался на этих направлениях. У нас сегодня 21 укрупненное направление подготовки специалистов, и каждое из них конкурирует с университетами узкой направленности. К примеру, тот же МГИМО, МГТУ имени Баумана, мединститут.

«МОЖЕМ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ БОЛЬШУЮ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОСТЬ»

— А нужно ли КФУ распыляться?

— Мы не распыляемся, мы являемся классическим университетом. Считаю, мы находимся в более выгодных условиях, потому что можем позволить себе большую междисциплинарность. Я уже сказал, что мы начинаем бизнес-обучение на естественнонаучном блоке. В чем наше преимущество перед Высшей школой экономики? С 1 сентября мы начинаем читать экономику физикам, химикам, биологам.

— А кто будет читать?

— И наши, и зарубежные преподаватели, которых мы отберем по конкурсу.

— Ильшат Рафкатович, наши читатели спрашивают о практических результатах научных изысканий ученых КФУ. Вот некоторые подобные вопросы: «Занимаются ли у вас тем, что нужно для населения практически? Например, производство солнечных батарей, производство недорогих домов и много другого толкового для людей» (Станислав) «Нельзя ли и нам пробовать делать топливо из картофеля?» (Павел)

— Все, чем мы занимаемся, — это практические шаги для улучшения качества жизни: начиная с медицины и заканчивая подготовкой специалистов для школ. Готовить учителей и медиков — это нужно для населения? Работать над созданием новых лекарственных препаратов — это нужно? Все это людям нужно, и мы всем этим занимаемся.

Солнечными батареями мы тоже занимаемся, но я не думаю, что на нашей территории они могут иметь значительное применение, поскольку у нас не так много солнечных дней в году. Точно так же и с биотопливом: делать топливо из картофеля для науки нет проблем, но при такой засухе у нас картофель может не уродиться... В России пока достаточно газа и нефти, поэтому нет смысла в биотопливе. А вот вопросами углубления переработки углеводородного сырья мы занимаемся.

Считаете ли вы возможным участие КФУ в совместном пилотном проекте ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса с минэкономики РТ по содействию трем муниципальным районам в создании современных производств? (Р.А. Шайхутдинов — вице-президент ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ).

— Мы готовы работать со всеми районами, со всей Россией. Этот вопрос настолько простой, что можно ответить да и на этом остановиться... Все, что я сегодня уже сказал, как раз говорил о кооперации КФУ и компаний для решения конкретных задач. Мы, например, на базе университета с предпринимателем «Булатов Групп» создали фабрику предпринимательства, где дают мастер-классы наши ведущие предприниматели.

— А что ответите на вопрос ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ?

— Пусть напишут, что им конкретно нужно.

Окончание следует.

Справка

Ильшат Гафуров родился 1 августа 1961 года в поселке городского типа Бавлы ТАССР. Окончил Казанский государственный университет (1983), Казанский финансово-экономический институт (1997). Доктор экономических наук, профессор, кандидат физико-математических наук.

1983 - 1985 — ассистент кафедры общей физики в Елабужском пединституте, ассистент в ЕГПИ, старший преподаватель кафедры общей физики.
1992 - 1995 — генеральный директор региональной межхозяйственной ассоциации «Зилант».
1995 - 1998 — заместитель председателя постоянной комиссии Госсовета РТ по вопросам экономического развития и реформ.
1998 - 2010 — глава администрации Елабужского района и города Елабуги (с 2006 года — муниципальное образование «Елабужский муниципальный район»).
С 8 апреля 2010 года — ректор Казанского (Приволжского) федерального университета.
С 1 июня 2010 года — председатель совета ректоров вузов РТ.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (78) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    25.06.2014 08:47

    забыть проще всего... вроде как и нет проблемы

  • Анонимно
    25.06.2014 08:56

    Суть расходования грантов, как я понял (может и ошибочно), такова: высокие зарплаты - иностранцам и менеджерам вуза, куча новой неоплачиваемой работы - местным преподавателям при той же зарплате (не иностранцам же заниматься всякой отчетностью и формализмом). Вы хоть оргтехнику купите для начала преподавателям (пока покупаем на свои зарплаты), расширьте библиотеку (уберите сбербанк) и закупайте достаточно литературы, создайте нормальные рабочие места (на кафедрах по 20 кв.м. ютятся десятки человек). А целом на низовом уровне материально совсем не ощущается федерализация университета, только стало больше суеты

    • Анонимно
      25.06.2014 10:36

      Зачем расширять библиотеку? Она всегда пустует. Нужно оцифровывать фонды и всё заводить в онлайн.На закупку мебели и оргтехники деньги вроде выделялись равномерно всем факультетам, независимо от их пользы. Так что спрашивайте со своего декана.

      • Анонимно
        25.06.2014 17:18

        Вот умник. Библиотека пустует в ом числе и потому, что там литературы нет. Пример пожалуйста. В прошлом году искал труды известноо психолога Ж. Пиаже. И что? У Пиаже много трудов, работ, а в библиотеке 2 или 3 книжки. И то не самые нужные. Где их искать прикажете? Вместо того чтобы заниматься изучением книг, будем тратить недели поиска их в интернете или заказывать у букинистов. Отсюда и проблемы начинаются. А самое интересное, когда ты заплатил за обучение за второе высшее, приходишь в библиотеку, а тебе говорят: извините, все книги по учебным курсам, которые Вы просите, закончились. И вот, вместо того, чтобы потратить время на что-нибудь полезное, мне нужно искать литературу, покупать ее где-то...

        • Анонимно
          25.06.2014 21:23

          Не очень сложно найти того кто искал психолога Ж. Пиаже в прошлом году. Ю.М.Г

      • Анонимно
        25.06.2014 21:18

        Библиотека потому и пустует, что в ней не так много условий для работы. Библиотека выполняет не только функции архива и хранения книг, но и это то место со своей атмосферой, где студенты и профессорско преподавательский состав мог ли бы комфортно заниматься и общаться на научные темы. Тому пример библиотеки зарубежных вузов, с большими залами, оборудованными рабочими местами и постоянно пополняемыми фондами научной литературы ведущих издательств. В последние годы студенты перестали ходить в библиотеку и как следствие читать учебники и ограничиваются только конспектами лекция, что дает однобокое представление об изучаемом предмете. Университетская библиотека является одной из важных составляющих университета и имеет большое влияние на качество образования университета, научный уровень, атмосферу в университете и т.д.Использование электронных ресурсов ни в коем случае не заменяют функций библиотеки, а является всего лишь одной из многочисленных удобных современных компонент в образовательной деятельности.

  • Анонимно
    25.06.2014 09:12

    Забудьте то время. А также это время. И будущее забудьте. Ваши выпускники не просто неквалифицированные - они ничего не умеют. И не будут уметь. Взяли несколько человек на КФУшников на практику - вроде 4-й курс. Полный ноль. Зато амбиций - не менее 20 тыс в месяц. За практику, ага. За посидеть. Угадайте, сколько продлилась эта практика? Не суток - часов. В итоге пришли в учагу (колледж нынче называется), выдернули двоих молчаливых ребят. Они посидели, послушали. Через 3 дня начали выдавать результат, причем они этому никогда не учились! Да, сидели, ковырялись - и начали работать. Не годы - сутки ушли, чтобы научиться. И о деньгах вообще не заикались. Мол, подойдем - будете платить. В итоге оба уже получили по служебному авто и оклад 15 000 в мес. Для 20 лет это приемлемо. Так что, весь это ваш КФУ - АвтоВАЗ номер два. Вваливаются миллиарды, на выходе позорный хлам. А стоит сие недоразумение как кореец. Только кореец работать будет как вол, а жигуль-КФУшник деньги жрать и мозги канифолить.

    • Анонимно
      25.06.2014 09:42

      И все это было сделано за 3-4 года!!!! Все происходило и происходит на моих глазах. Кто не хочет работать не мешайте ректору работать!!!! Многие гордятся что работают и учатся в КФУ. А недовольные меняйтесь!

      • Анонимно
        25.06.2014 10:13

        Так и вижу Ваш восторг: "И всё это сделано за 15лет!!!" То, что в университет вливаются миллиарды говорит только об огромном желании Москвы поднять хотя бы часть высшей школы в стране. Освоить деньги можно имея далеко не семь пядей во лбу, а вот выдать результат, адекватный этим деньгам по масштабу, будет совершенно не по зубам нонешним удащливым управленцам. Да это им и не нужно...

    • Анонимно
      25.06.2014 10:04

      Проблема не только в вузе, но и в тех, кто там учится. К нам на работу приходят выпускники самых разных вузов и сказать, что не из КГУ более квалифицированные, никак не могу. Выпускница КГУ.

    • Анонимно
      25.06.2014 10:37

      Если не секрет, о какой специальности идёт речь?

    • Анонимно
      25.06.2014 14:01

      По нынешней молодежи полностью согласен, ничего не умея хотят все и сразу. С колледжем вам скорее всего повезло, потому что у меня был обратный опыт. Но вот интервью хорошее, видно, что есть цель и он к ней двигает всю эту махину.

  • Анонимно
    25.06.2014 09:38

    Подход ректора по вопросу солнечных батарей и биотоплива неверный, мягко говоря.Федеральный университет, который хочет попасть в топ-100 мира, должен заниматься глобальными перспективными направлениями, к которым относится солнечная энергетика, распределенная малая энергетика, агроэнергетика. Ограничивать себя границами России и Татарстана нельзя. В Германии солнечных дней еще меньше чем в Елабуге, но солнечная энергетика - один из приоритетов.

    • Анонимно
      25.06.2014 10:47

      "в Германии солнечных дней еще меньше чем в Елабуге" - Германия она большая. Но в среднем вы не правы."солнечная энергетика - один из приоритетов." - посмотрите на уровень дотаций. У нас таких денег никто не даст. И не надо пока есть газ.И последнее. перспективных направлений ОЧЕНЬ много, но это не означает, что надо хвататься за каждое. Т.е. ИГ в основном прав когда говорит, что в первую очередь надо развивать те направления по которым в РТ уже есть промышленная и научная база.

    • Анонимно
      25.06.2014 14:08

      Сколько стоит кВт*час электроэнергии в Германии?

      • Анонимно
        25.06.2014 14:17

        Для промышленности около 4 рублей, для населения около 8 рублей. Только немцы формируют будущее сегодня.Кстати, дотации на солнечную энергетику постепенно уменьшаются.

        • Анонимно
          25.06.2014 15:01

          27 центов, т.е. примерно 12,5 руб Квт для населения. Для заводов не знаю.

          • Анонимно
            25.06.2014 15:41

            Согласен.Рубль то упал.Но для предприятий вполовину меньше, чем для населения.Но там не надо платить за подключение и нет проблем с получением разрешения

            • Анонимно
              25.06.2014 16:42

              Электроэнергия, после отказа от АЭС и перехода на ветряки и солнечные панели, очень подорожала.

              • Анонимно
                25.06.2014 18:38

                Тогда давайте откажемся от ЕВРО-4 и ЕВРО-5 и вернемся к двигателям ЕВРО-0. есть такие вещи - прогресс и улучшение качества жизни. Надо смотреть дальше собственного носа. Есть результаты исследований: содержание ртути и свинца в зерне выращенном на поле около дороги превышает ПДК в 4-5 раз. А на других полях - меньше ПДК в 10 раз.

                • Анонимно
                  26.06.2014 09:40

                  В огороде бузина, а в Киеве дядька. Евро-5 в российских тайге или тундре жизненно необходимо.

        • Анонимно
          25.06.2014 15:10

          Думаете никто в Германии не был?)))))

  • Анонимно
    25.06.2014 09:49

    Хочу поблагодарить КФУ и ректора отдельно за "Детский университет", о которым, к сожалению, редко говорят в сми. Ученики средней школы могут ходить на лекции преподавателей КФУ в уникс, окунуться в уникальную атмосферу вуза, посещая лаборатории и музеи. И все это бесплатно! Ждем новых лекций, Валерий Алексеевич! Родители любознательных детишек ДУ,

    • Анонимно
      25.06.2014 11:36

      Во времена СССР при КГУ был т.н. "малый университет", где школьники тоже посещали лекции, ездили в летние лагеря. Просто вернулись к хорошо забытому старому.

  • Анонимно
    25.06.2014 09:54

    Ответы ректора мягко скажем неоднозначные. К чему эти наезды на своих же студентов и сотрудников? Да и с альтернативными энерготехнологиями сел в лужу.

  • Timur
    25.06.2014 10:04

    Радуешь,Ильшат Гафуров!Ответы безупречны,даже закоренелому догматику доступно, до понимания сути, происходящих процессов.Но, некоторые моменты твоего мышления, меня настораживают.СССР сгубила не только гонка вооружения,но гигантомания всего и вся.Все, что в стране делалось -не для людей,скорее всего для неких пресловутых идеалов,догоним перегоним если в 80х годах я видел КамАЗ экспортного исполнения с мостом с бортовой передачей рассчитанные на резину 320 (Венгерские мосты с бортовой передачей,стоял редуктор для облегчения полуоси при передаче крутящего момента с главной передачи на редуктор колесной пары)Такие мосты ставили на автобусы ЛиАЗ-677 и резина востребованная южанами-арбузавозами.Камазовская коробка передач и жигулевская классическая -машину сдавали в утиль,коробка оставалась рабочей.Это я к чему? Если бы хватило ума у наших стратегов от КамАЗа в то время установить для всей России такие же мосты,мы бы получили? Качественно лучший автомобиль для своих людей-водителей,строителей коммунизма.Сколько людей потеряло здоровье на необъятных просторах нашей родины,кто нибудь считал? К сожалению,страна само пожирания,как была так и есть.Теперь вот на встречке люди гибнут семьями.Своим отступлением от темы хотел тебя предостеречь от гигантомании со строительством самоедской научной школы со складыванием изобретений под сукно.Все передовое идет из Америки и Запада.Из азиатов -Япония.После Хиросимы и Нагасаки,американцы почувствовав свою вину перед японской нацией передали все новейшие способы и методы научных разработок во всех областях. Все остальные в той или в другой мере копировщики.Отсюда и вывод,у кого надо брать пример учиться современному и научиться копировать не хуже китайцев-этому можно учиться у них.Вот,зайдите ка сюда,похоже весь мир пасется здесь http://ru.aliexpress.com/ru_home.htmаю вам эту ссылку для того,что бы вы прониклись,научная школа в вашими грантами в сознании людей будет грош цена, если вы не научитесь делать то, что людям потребно и что пользуется спросом.Вам, не надо зацикливаться на разработке тяжелых нефтяных пластов,надо искать новые,более дешевые методы получения энергии.Люди вам пишут про солнечные батареи на крыше домов,почему не вариант научных изысканий? Главный итог моих мыслей в том,что бы ваши мозги быстро воплощались в некое подобие предмета востребованная людьми,обществом,иначе грош вам цена,простое проедание бюджетных средств в сутолоке мышиной возни.И,еще,все что вы будете выпускать, или кто там будет выпускать, на основе ваших изобретений была бы доступна по цене нашему бедному населению,как у китайцев,но на порядок качественнее, потому как, мы Евразия.

    • Анонимно
      25.06.2014 10:56

      еще один фантазер - солнечник. Уважаемые вы хоть литературу почитайте. Все давно сосчитано и по ветру и по солнцу. Ну не хватит у нас их для рентабельности хоть вы упритесь. Ветра не хватает даже на берегу в районе сливания Волги и Камы. Про другие места даже говорить не нечего.

      • Анонимно
        25.06.2014 13:44

        Очень ограниченный взгляд на солнечную энергетику. Узко мыслите, уважаемый. Солнечная энергетика призвана не заменить полностью традиционную энергетику. У кажой отрасли свое место в зависимости от ее уровня развития.Ее предназначение - это обеспечение электроэнергией маломощных распределенных по территории электропотребителей. То есть там, где не выгодно тянуть сеть. Всевозможные датчики, системы мониторинга, объекты и потребители эпизодического использования, мобильная энергетика. ,Кроме того всевозможные солнечногибридные системы, например с накопителями, с элементами Пельте, водородными генераторами и т.д. Кроме того, обладая хорошей фундаментальной наукой Россия могла бы внести вклад в создание эффективных солнечных батарей и возобновляемой энергетики. Нокиа же работает на весь мир. Кстати в Бразилии почти все стадионы оснащены солнечными батареями. И они из КитаяЭто целая отрасль будущего, достойная стать такой, какой стала на сегодня отрасль планшетников и программного обеспечения для них.

  • Анонимно
    25.06.2014 10:37

    такие вот они приоритетные естественно-научные направления, а на практике дети идут на юрфак

  • Анонимно
    25.06.2014 10:45

    Прочитал многословие Тимура.Если не брать его "тыканье" в адрес собеседников или читающих, хотя наверное возраст у него уже за 80 и по этому простительно, во всем остальном есть интересные мысли. По крайней мере автопром он знает очевидно профессионально.Насчет Челнов скажу, что это был наиболее успешный проект Табеева и вырос не только Камаз но и инфраструктура и резервные варианты на случай колебаний авторынка.Во всяком случае Челнам, печальная судьба американского автограда Детроита не угрожает.

    • Timur
      25.06.2014 11:44

      Я ,уже, объяснял свою позицию,на, ты, я обращаюсь к людям, чья позиция близка и по духу мы родственники.На ,вы, обращаюсь к людям зарегистрированным на сайте.С анонимами сложнее,откуда мне знать что с тобой ведет беседу не оно? Вот ты или вы анонимно определяете мой возраст,с моей точки зрения с верх меры с вашей стороны не достойно,если вы призываете к нравственности.Здесь,я уже писал,но модератор посчитал не пропустить мой комментарий в ваш адрес.Я ничего не имею против ваших едких,иной раз издевательских выпадов,упражняйтесь на славу.В то же время,я хотел бы видеть вас не анонимом.

      • Вот мы с Вами не родственники по духу, а фамильярность (обращение на "ты") так из Вас и прёт. У Вас это не позиция, а обыкновенное хамство и высокомерие.

  • Анонимно
    25.06.2014 10:51

    Кто с ними куда сел покажет только будущее. А реальные расчеты показываю что ни ветро-, ни солнечные технологии не для РТ. С солнышком у нас особенно хорошо зимой т.е. тогда когда больше всего энергии и нужно.

  • Анонимно
    25.06.2014 11:23

    Хорошее интервью. Одно не понятно - у КГУ есть пресс- секретарь? Если да, то где он? Вот у КАМАЗа есть. И похоже только он и работает нормально.

  • Анонимно
    25.06.2014 11:28

    Бесполезно ждать прихода куда-либо, в том числе и руководство КФУ каких-то иных руководителей,в смысле более гениальных, креативных,сноровистых. Гафуров - не Бог, но и не худший. Надо работать с тем, кто есть. А для этого нужно постоянное общественное давление, выдвижение не только критики, но и продуктивных предложений. Заметно, что в КФУ идет сложнейший период переформатирования, а тут еще и науку бы не забыть. Надо всем миром помогать, а руководству КФУ не обижаться на критику, а пытаться что-то использовать и принимать к сведению. То есть обладать в некотором смысле коммерческой гибкостью, т.е. быть адаптивным.

    • Анонимно
      25.06.2014 12:07

      Полностью поддерживаю ваше/твое/Ваше (постов Тимура начитался)! В университете присутствует энергия и драйв! Алга, ректор!А по поводу пресс-службы, мое мнение такое - нет смысла реагировать на все эмоции конкурентов и недовольных. Если затеян конструктивный разговор, тогда пресс-служба обязана присутствовать в комментариях. Надо защищать свой родной ВУЗ.

  • Гафуров говорит: "А вообще, всем блогерам, которые анонимно комментируют информацию о КФУ, я бы посоветовал, во-первых, назвать свое имя, во-вторых, собраться и назначить мне время встречи в университете. "Я лично анонимно никогда не пишу, но идею встречи поддерживаю. Можно в начале июля: вывесите на сайте КФУ заранее (за неделю) дату, время и аудиторию, где это пройдет, я приду. Вопросы есть.П.С. Почему не стоит в сентябре делать? Потому что к тому времени многих независимых преподавателей уволят и выгонят, трудовой договор не перезаключат. Нужно сейчас на встречи обсудить репрессии в отношении неугодных.

    • kaz_orphan2
      25.06.2014 12:39

      я вот правда не понял как связано во-первых и во-вторых. на встречу, что аккредитация нужна будет?

      • Не знаю, но учитывая, что ректор ходит с телохранителями по университету, наверное, попросят аккредитироваться, чтобы он знал, кто придет с ним встретиться, и пускать будут по списку заранее заявившихся. Вообщем, я надеюсь, что ректор Гафуров раз предлагает встретиться, то это самый оптимальный вариант. Только заранее объявив на сайте КФУ о встрече. Желающих будет много.

        • Анонимно
          25.06.2014 14:11

          Раис, эта байка уже устарела. Вы давно были в стенах университета?

  • Анонимно
    25.06.2014 12:14

    Горжусь тем, что мои родители закончили КГУ (геофак и исторический), я (журфак) и мой сын (физфак). Ректоры приходят и уходят, универ остается.

  • Анонимно
    25.06.2014 13:04

    аграрно производственный район чтоли делать хотят

  • Анонимно
    25.06.2014 13:08

    Хорошее интервью, БО, но где же ректоры других вузов? Интересно как развиваются другие университеты

  • Анонимно
    25.06.2014 13:18

    Не хотел слезать в дискуссию, но пока в отпуске есть время, выскажусь.
    Я закончил аспирантуру КГУ, но уже 10 лет работаю во Франции. Сразу скажу, что позиция нынешнего ректора мне ближе, чем многих оппозиционных комментаторов. Просто удивительно, как некоторые преподаватели недовольно здесь пишут, что их заставляют писать какие-то статьи в Скопус. Уровень учёного, его признание определяется его статьями и выступлениями на конференциях, c'est la vie, так сказать. Наш университет хороший, но не в первой сотне. Так вот, у нас даже аспирантов заставляют раз в год писать в журнал с импакт-фактором не меньше 1.5, к постдокам и профессорам требования намного выше, естественно. Складывается ощущение, что научный уровень многих сотрудников КГУ просто не соответствует мировому, отсюда и конфликт.

    И отдельная просьба к изданию БО. Почему вы всё время пишете только про скандалы на журфаке? На естественнонаучных факультетах КГУ занимаются интересные коллективы, которые признаны в Европе и США, занимаются актуальными научными проблемами. Во многом на этих людях и держится репутация университета, куется история. Пишите про них тоже.

    • Анонимно
      25.06.2014 14:32

      Вы не понимаете одного. Преподаватели с удовольствием написали бы статью в скопус. Но у них элементарно нет на это времени. Работаем все выходные, все вечера, постоянно делаем электронные образовательные ресурсы, рабочие программы бесконечно нужно менять. Даже на простую статью нет времени, какой там скопус!

      • Анонимно
        25.06.2014 15:43

        Не справляетесь? Идите в дворники.

        • Анонимно
          25.06.2014 19:54

          план скопуса в университете провален, ректорат об этом знает. всему ппс уйти в дворники?

    • Анонимно
      25.06.2014 15:19

      а оплата то у вас как? 500 евро в месяц?

    • Анонимно
      25.06.2014 17:49

      Стоит ли ориентироваться на организацию системы образования и науки во Франции-вопрос, как минимум, риторический.Принципы организации и уровень образования во Франции известен. ЛЮДИ там бывали и бывают. И не по одному дню. О своем личном опыте рассказывают, некоторые пишут, например:http://nauka.relis.ru/05/0412/05412020.htm.Если погуглить, то и впечатления В.И.Арнольда о его французском опыте можно сыскать. Ложится, в общем-то, в ту же канву.

  • Анонимно
    25.06.2014 13:53

    Чем приглашать в Рубин и Акбарс футболистов с зарплатой 1.5-2.5 мил.евро полезнее приглашать лучших профессоров из-за кордона. являющихся авторитетами в самых востребованных отраслях промышленности и науки.Их зарплата в разы меньше зарплаты футболеров-60-150 тыс долларов в год.В Японии каждые 5 лет меняют в вузах станки. оборудование. а на предприятиях через 8 лет. В итоге. приходя на завод. молодой спец не боится-все это он уже видел и знает.Приглашать только технарей- спецов в области новейших технологий.Покупать современное оборудование.Большую часть средств тратить на подготовку классных инженеров. а не на подготовку всяких болтунов.Уменьшить количество студентов -лучше меньше да лучших.Ввести более узкую специализацию.Пусть будет классный спец.в одной области.чем торгаш-механизатор широкого профиля.

  • Анонимно
    25.06.2014 14:13

    Честно, испытываю уважение к Ильшату Рафкатовичу за то, что справляется со своими обязанностями в нелегкие времена преобразований. Вы попробуйте держать в голове все цифры, оперировать фактами вплоть до малейших деталей! Это значит - управление университетом не поверхностное, а вдумчивое. Понятно, что выстроить систему, когда единовременно каждый будет доволен на 100%, невозможно, главное - выдержать общий положительный курс развития.

  • Анонимно
    25.06.2014 15:31

    Моя дочь решила поступать в КФУ после окончания школы (на след.год). В ее выборе я уверен. Сам заканчивал КФУ, вижу положительные изменения в структуре и от всей души желаю КФУ успешного попадания в ТОП-100. Гафуров внушает доверие - и в будущей квалифицированности своих детей не сомневаюсь.

  • Анонимно
    25.06.2014 15:46

    Дорогу осилит идущий. Только тот, кто что-то делает, чтобы изменить ситуацию, может чего-то добиться. Очень хочется видеть наш ВУЗ в мировом рейтинге ВУЗов не на 600-м месте, а в ТОП-100. В этом рейтинге чтобы бы просто оставаться на своей строчке, надо приложить максимум усилий. А чтобы подняться, надо приложить сверх-усилия. Видно, что руководство КФУ делает очень много для этого. Естественно, что у многих это вызывает недовольство, ведь очень трудно выходить из зоны комфорта. А надо. Сильная и компетентная позиция ректора вызывает уважение и уверенность в том, что КФУ движется в правильном направлении.

  • Анонимно
    25.06.2014 15:47

    Что касается малой энергетики, проблема в отсутствии законодательной базы, где гарантия того, что у вас купят выработанную вами генерацию, она никому не нужна, отсюда отсутствие интереса инвестировать в нее. В Европе приняты законы, которые обязывают биржи в первую очередь покупать генерацию от тех структур которые вырабатывают ее из солнца, ветра, добыча биогаза с полигонов с последующим получением эдектричества и тепла, газирование бурого угля, ферментация отходов в животноводстве, пиролиз иловых остатков на очистных сооружениях, сжигание ТБО с получением также электричества и тепла, биодизель, бионафта и.т.д

  • Анонимно
    25.06.2014 17:43

    Господин аноним Тимур.У историка есть совершенно здравые предложения и способность к анализу.Вы как всегда присасываетесь к написанному умными комментаторами, что бы наговорить гадости не относящиеся к теме.Впечатление, что Вас в свое время выгнали с работы и до сих пор не можете успокоится.А писать гадости о стране и руководителях под анонимным ником это конечно безопасно.Тем более модератор терпим к вашим писулькам.Зная вашу привычку к фамильярности к лицам намного выше вас по интеллекту не исключаю,что в следующем комменте напишете " Не одобряю твоего поведение Воолодя". Но думаю такое даже наш либеральный модератор не пропустит.Не уверен, что опубликует и мое замечание анонониму под ником Тимур.

  • Анонимно
    25.06.2014 19:15

    НЕ согласен с тем что нам не надо заниматся солнечной энергией т к у нас много газа и нефти . Ведь это в мире перспективное напавлениею.хотя бы солнечные батареи можем делать?

  • Анонимно
    25.06.2014 19:42

    Уважаемый И.Р.Гафуров. Согласен с тем, что сделали много нужного и прогрессивного.Кстати весьма интересна оценка вашей деятельности выпускником КГУ уже 10 лет работающем во Франции.Но вот увидел недавно контракт с преподавателями где есть пункт в котором они берут обязательство,не допускать, далее подробно перечисляются формы критик подпадающие под определение "наносящие вред деловой репутации университета". Думаю, что надо было справится о том,есть ли такой пункт в других вузах.Полагаю, что юридически такой пункт весьма уязвим.Возможно Вы еще раз посмотрите его и сделаете менее категоричным.С пожеланием успехов в нелегкой и не всегда объективно оцениваемой работе.Очень хорошо, что не уходите от общения с прессой, чего пока не вижу у других ректоров.Полагаю, что БО надо обратится к ректору КХТИ с просьбой прокомментировать сложившуюся ситуацию.В его интересах сделать этот шаг и снять многие вопросы и нелестные оценки.

  • Анонимно
    25.06.2014 20:00

    правильно, надо разрабатывать то что нужно для населения. Быстровозводимые дома вагонки, солнечные батареи,велоскутера,ветрянные аккумуляторы.бесшумные пылесосы.

  • Анонимно
    25.06.2014 20:10

    Согласен с одним из комментаторов- работать с выпускниками средне-специальных учреждений куда легче. Есть более-менее четкая специализация и в ней они при этом разбираются, отсутствует излишний

  • Анонимно
    25.06.2014 20:16

    Вопрос отца первокурсницы убил)Бизнесмен их не посетил. Как вообще вяжутся экономические специальности и "бизнесмен" ?Финотдел, ПЭО, бухгалтерия- это есть в каждом крупном предприятии; для них и готовят работников экономфаки.

  • Анонимно
    25.06.2014 21:04

    Заинтриговало мнение ректора о студентах. Оказывается, студенты не могут выносить суждений о качестве преподавания. Странно. Участвовать в выборах президента студенты могут, а вот оценить труд преподавателя у них компетентности недостаточно...

  • Анонимно
    25.06.2014 21:11

    зачем только КГФЭИ уничтожили, вот это непонятно.

  • Анонимно
    26.06.2014 04:36

    Самое большое "достижение" КФУ - закрытие Татфака!?

  • Анонимно
    26.06.2014 06:09

    Учитывая "ливанизацию" высшего образования и методы его "оптимизации" считаю целесообразным объединить в Казани медицину и ветеринарию в рамках супервуза. И те и другие имеют дело с млекопитающими. В 19 веке ветеринаров именовали "скотский лекарь".Конечно не всем это понравится. Но ведь и уже осуществленные новации вызывают массу критических замечаний, но консерваторы всегда выступают против прогресса.А его не остановишь.Конечно многие примут предложение за шутку и не ошибутся. Но это реакция на объединительную "эпидемию", которая уже привела в РФ к ликвидации ряда исторически сложившихся и успешно работавших вузовских коллективов.В Казани ее жертвами стали педагогический и финансово - экономический институты. В ряде регионов пединституту уже пытаются восстановить.Это напоминает концовку известного анекдота: сначала отрежут, помните, что имеется ввиду, а потом начинают считать.

  • Анонимно
    28.06.2014 00:34

    Хорошая работа авторов статьи. Все причесано, более чем. Настоящая манера беседы Гафурова передана в интервью "ВК". Т.е. стиль "братка".

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль