Бизнес 
5.01.2017

Бизнес-итоги-2016: «Отношение к западному и нашему инвестору должно быть одинаковым»

ТПП РТ, «МегаФон», «Химград», Академия спорта, ТГАТ им. Камала, «Абак», Камский завод полимерных материалов. Часть 4-я

«БИЗНЕС Online» продолжает публикацию серии материалов, в которых представители делового сообщества вместе с нами подводят итоги 2016 года. На вопросы о том, какое событие они считают главным для себя, чем запомнился год в целом, а также каковы планы и ожидания от 2017 года, ответили руководители десятков предприятий и организаций республики.

Шамиль Агеев председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ:

Шамиль Агеев Шамиль Агеев Фото: «БИЗНЕС Online»

— Главное событие 2016 года — ввод в феврале «Аммония» — это 1,5 миллиарда долларов. Такой объект запустили! Он уже активно сегодня работает — селитру производит, аммиак. Сейчас решается вопрос по второй очереди, будет визит Владимира Путина в Японию. Кроме того, год запомнился тем, что КАМАЗ сохранился, сейчас на следующий год запланировано новое развитие.

Большое событие было, когда праздновали 10-летие особой экономической зоны. За это десятилетие были подведены очень серьезные итоги. Инфраструктура расширяется. Я возглавляю экспертный совет и могу сказать, что только за последний месяц рассмотрели 7 новых проектов. С точки зрения неэкономических событий запомнился Сабантуй, который становится формальным. Большой фурор произвел симфонический оркестр, который возглавляет артист Александр Сладковский. В Москве прошли блестящие выступления, которые продемонстрировали интеллектуальный уровень Татарстана. Очень мощный симфонический оркестр у нас. Также с новым директором Николаем Савицких зашевелился авиационный завод. Очень хорошо, что в авиационном комплексе началось какое-то шевеление. Отмечу и повышенное внимание к нашей республике со стороны других стран. Несколько десятков послов, делегаций было — это тоже фактор уходящего года.

Говоря о планах на следующий год, отмечу, что после послания президента мы уже 7-го числа получили поручения. Распоряжением Путина ТПП России поручено заняться решением нескольких вопросов: повышение делового климата, разработка крупных инвестиционных проектов, наращивание объемов сырьевого экспорта, развитие малого и среднего предпринимательства, обеспечение государственной поддержки отраслей экономики. Другое дело, что ресурсы весьма ограничены — бюджет уже принят.

В республике мы видим примерно 5 (может, и больше) системных вопросов, которыми нужно обязательно заниматься. Во-первых, мы чувствуем усиления надзорно-контрольных функций. К сожалению, контролирующие организации не всегда понимают, что они существуют только благодаря развитию промышленности и реальной сферы услуг. Надо с людьми работать. Сейчас даже не всегда в судах можно отстаивать свои права. Раньше была система арбитражных судов, Высший арбитражный суд в спорах с государственными органами принимал решение 50 на 50. Сейчас, когда такие споры происходят в системе верховных судов, идет преобладание в другую сторону. Следующий вопрос — налоговая финансовая нагрузка на бизнес. Сейчас ТПП создается отдельный реестр неналоговых платежей, чтобы было ясно: раз в реестр входит, значит, надо платить, нет в реестре, то можно не платить. Еще один момент — доступность финансовых ресурсов. За 10 месяцев российские банки получили прибыль в размере 778 миллиардов рублей, если я не ошибаюсь. Получается, что банки существуют сами по себе. Промышленности сложно, рентабельность тяжелая. Как вот повернуть банковский сектор на развитие реального сектора экономики... Хотя через фонд развития промышленности у нас в республике, в России кое-что делается. Четвертый вопрос также очень серьезен — роль муниципальных образований. Муниципалитеты должны помогать реальному бизнесу. Этим вопросом нужно конкретно так позаниматься.

В завершение скажу, что мы пока не знаем, с какой позиции, как улучшить импортозамещение и стимулировать тех, кто потребляет продукцию импортозамещения. Иногда начинаешь производство здесь, зажимают «наших». Мы должны добиться того, чтобы отношение к западному и отечественному инвестору было одинаковым. Мы должны поддерживать свое производство, свой бизнес. Для этого нужно, чтобы все органы власти понимали, что произвести продукт — это не так уж и просто.

Вячеслав Зубарев генеральный директор ООО УК «ТрансТехСервис», депутат Государственного совета РТ пятого созыва:

— 2016 год заполнился тем, какой он был сложный. На автомобильном рынке продолжился кризис, пусть и показатели падения были значительно меньше, чем в 2015 году. Но надо понимать, что это падение было от низкой базы позапрошлого года, ситуация лишь продолжала усугубляться.

Для нашей компании в 2016 году произошли глобальные события – мы начали работать в Оренбурге. Это новый для нас город и новая ниша, в которой мы раньше не присутствовали. Сейчас в этом городе у нас два контракта – по автомобилям BMW и Renault. По нынешним временам это настоящее событие, такое бывает теперь нечасто, учитывая стагнирующий рынок.

В прошлом году нам удалось перенастроить работу с упором на повышение эффективности и развитие клиентоориентированности. За счет этого удалось прирасти даже на падающем рынке – по итогам 11 месяцев у нас более 10 процентов рост продаж новых автомобилей и более 50 процентов — автомобилей с пробегом. Кроме того, мы заложили финансовую базу для устойчивости предприятия.

Надеемся, что в 2017 году негативные тенденции приостановят свое развитие, рассчитываем на стабилизацию экономической ситуации, уповаем на оживление в экономике. Очень важно, чтобы прекратилось падение доходов населения, и мы считаем, что для этих надежд появились проблески оснований. Следующий год стабилизирует авторынок, наступит стабилизация экономики, а может, и небольшой рост. Наша республика более динамична по сравнению со многими другими регионами.

Главные опасения мы связываем с политической ситуацией – в этом направлении бывают неожиданности, которые просчитать невозможно. Так вот, хотелось бы, чтобы их больше не было. Пора переходить на более спокойный и мирный ритм жизни.

Наталья Сущенко — руководитель по развитию бизнеса на массовом рынке компании «МегаФон» в Татарстане:

Наталья Сущенко Наталья Сущенко Фото предоставлено компанией «МегаФон» в Татарстане

— 2016 год для «МегаФона» в Татарстане — год качества связи. В ходе масштабной модернизации во всех районах и городах Татарстана полностью обновлены базовые станции 2G. Столь масштабная работа имела целью создание так называемой моновендорной сети, в которой используется оборудование от одного производителя. Результатом такой унификации стало расширение зоны качественного покрытия, сокращение до минимума обрывов голосовых и интернет-соединений даже в часы наибольшей нагрузки на сеть.

Еще один плюс модернизации — повышение скорости и эффективности работы мобильных устройств. Оборудование от одного производителя не требует дополнительного времени для «распознавания» при переходе абонента между базовыми станциями или «уровнями» сети (например, с 3G на 4G). Соответственно, вдвое уменьшено время отклика устройства, а заряд аккумулятора сохраняется дольше.

Проведена масштабная работа по развитию сети — вдвое усилена сеть 3G в Набережных Челнах; по всему Татарстану, в том числе и в Казани, расширена зона действия скоростного интернета 4G. Уже сейчас пользователи и эксперты в области связи отмечают увеличившуюся надежность и устойчивость сигнала.

Год запомнился началом нашего партнерства с футбольным клубом «Рубин», инфраструктурным участием компании в крупных международных проектах, реализованных на территории Казани, яркими социальными и благотворительными проектами.

В общероссийском масштабе основными событиями для компании стали демонстрации мобильной передачи данных на скоростях 5G в рамках тестовых проектов. Первыми в России и одними из первых в мире в июне мы продемонстрировали мобильную передачу данных на скоростях 5G — более 1 Гбит/с, а уже в сентябре показали рекордную скорость 4.94 Гбит/с.

Наши тестовые проекты показали возможность применения 5G на целом ряде решений — как потребительских, так и промышленных. Следующее поколение связи способно одинаково эффективно работать с абсолютно разными видами трафика и поддерживать устройства абсолютно различного характера — от виртуальной реальности и игр с эффектом погружения до промышленных «умных» устройств. В этом году компания «МегаФон» и Nokia подписали меморандум о сотрудничестве по развитию стандарта 5G в России, в рамках которого мы намерены совместно изучать технические аспекты внедрения и развития стандарта, а также обсуждать с регулирующими органами Российской Федерации и международными организациями требования и параметры его коммерческого внедрения. Ранее аналогичное соглашение было подписано китайским производителем оборудования с Huawei.

С точки зрения взаимодействия с клиентами важно отметить, что сегодня, когда мобильный телефон есть практически у каждого россиянина, для нас на первый план выходят задачи сохранения лояльности клиентов и поиска новых путей получения выручки. Мы работаем над поддержанием лояльности наших клиентов, а также привлечением цифровых клиентов, в том числе за счет новых сервисов. В 2016 году мы перезапустили свой видеосервис «МегаФон.ТВ», которым на сегодняшний день пользуются уже 1,5 миллиона наших абонентов, вышли на рынок финансовых услуг, представив уникальный продукт — банковскую карту, привязанную к счету мобильного телефона. Для корпоративных клиентов мы запустили ряд сервисов, основанных на технологиях М2М и анализе больших данных. В следующем году планируем развивать наши компетенции в сфере интернета вещей и предложим новые услуги как для конечных потребителей, так и для корпоративных клиентов.

Также мы нацелены оставаться лидерами рынка по развитию и внедрению новых стандартов связи и последовательно движемся к первому в России запуску 5G. В 2017 году мы вместе с нашими партнерами продолжим работу по развитию этого стандарта.

Операторы связи выходят за пределы привычного бизнеса, предлагая клиентам услуги на стыке отраслей. Например, в 2016 году «МегаФон» запустил собственную платежную карту, привязанную к счету мобильного телефона. Понимая перспективы развития этих направлений, мы сконцентрированы на качественном развитии сети и обеспечении высокой безопасности сервисов.

К сожалению, из-за высокой конкуренции и общеэкономического спада позитивные тренды, которые должны были привести к росту бизнеса, не находят отражения в финансовых показателях, поэтому одной из приоритетных задач для отрасли в ближайшие годы будет поиск выходов из сложившейся ситуации. В среднесрочной перспективе борьба между операторами связи будет идти за сохранение лояльности действующих клиентов и привлечение новых цифровых абонентов, в том числе за счет новых услуг и качественного сервиса.

Телеком способствует модернизации экономики России. Развитие высокоскоростного мобильного интернета, его повсеместная доступность, а также рост числа новых услуг делают жизнь россиян комфортнее и подталкивают бизнес и государственные структуры переходить в цифровую среду.

Игорь Иванов — генеральный директор Камского завода полимерных материалов:

Игорь Иванов Игорь Иванов Фото предоставлено Камским заводом полимерных материалов

— Мы проявляем интерес к внешним рынкам и в уходящем году впервые представили свои продукты на международной специализированной выставке пластмасс в Германии в рамках якорного кластера нашей республики «Иннокам». 2016-й отмечен также успешной работой нашего R&D подразделения и развитием продаж нового продукта.

Приятной новостью 2016 года стали итоги рейтинга крупного и среднего бизнеса республики, проводимого «БИЗНЕС Online». По результатам работы наша компания закрепилась в первой сотне республиканских компаний, показав резкий рывок вперед со 185-й позиции.

Будет справедливо отметить, что 2016 год стал более прогнозируемым. Мы не наблюдали критического ускорения роста цен на сырьевых рынках, однако в привычные рамки он не вернулся. За последние 2 года мы адаптировались под реалии рыночной конъюнктуры — предусмотрительно нивелируем риски и создаем условия для устойчивой работы всех промышленных площадок.

Мы нацелены на очень интенсивную и интересную работу в следующем году. У нас есть новые продукты, которые сейчас находятся в стадии НИОКР, и я уверен, что в следующем году мы представим их рынку. Есть проекты федерального уровня, которые нам стратегически интересны. Мы уверены в своем потенциале и проведем необходимую работу для того, чтобы в них закрепиться (принять участие).

От переработчиков полимеров и производителей упаковки рынок ожидает новых технологичных решений и качественного замещения импорта. Это станет основным вектором нашей работы в следующем году.

Мы ожидаем, что влияние экономических и политических факторов в 2017 году будет умеренным и год в целом будет стабильным. В республике сохранится высокий индекс производственной кооперации и активности в промышленном секторе.

Айрат Гиззатуллин — генеральный директор ОАО «Химград»:

Айрат Гиззатуллин Айрат Гиззатуллин Фото: «БИЗНЕС Online»

— 2016 год был очень активным и продуктивным, насыщенным разными событиями. Самым главным было то, что у нас увеличилось число резидентов, так что нам удалось привлечь инвестиции на площадку и открыть несколько новых производств. Кроме того, 2016 год для «Химграда» был юбилейным: нашему проекту исполнилось 10 лет.

Мы с удовлетворением отмечаем, что в 2016 году, несмотря на сложности, зафиксировали 20-процентный рост объемов выпуска производства на территории относительно 2015 года. Его общий объем составит более 24 миллиардов рублей. Вообще, для нас самое серьезное достижение — тот вклад, который мы вносим в валовый региональный продукт Татарстана.

В 2017 году будем продолжать свою работу. Под конец года «Химград» подписал ряд соглашений, и в 2017-м мы запустим ряд интересных производств на своей территории. Мы с оптимизмом смотрим в будущее. Планы на 2017 год — иметь не меньший рост, чем в 2016 году.

Мы все, конечно, живем надеждами и в этом смысле, подводя итоги любого года, пытаемся найти что-то позитивное в сегодняшних условиях. Мне представляется, что экономическая ситуация стабилизировалась, достаточно активно идет инвестиционный процесс, предприятия находят новые ниши, приспосабливаются к внешним условиям, многие из них активно развиваются. Мне кажется, что сегодня китайская пословица о том, что кризис — это не только угроза, но еще и время возможностей, действительно реализовалась. На мой взгляд, многие предприятия воспользовались ситуацией, чтобы эти возможности воплотить в реальные дела: увеличивать объемы своей продукции и улучшать свою конкурентоспособность.

В целом мы позитивно смотрим в будущее. Сложности есть всегда, но дорогу осилит идущий.

Юсуп Якубов — ректор Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма:

Юсуп Якубов Юсуп Якубов Фото: «БИЗНЕС Online»

— Это был непростой, но успешный для Поволжской академии спорта и туризма олимпийский год. Мы гордимся тем, что участниками Олимпийских игр в Рио стали трое наших студентов. Выпускницы академии 2016 года Ирина Воронкова и Дарья Малыгина представляли олимпийскую волейбольную сборную страны, а пловец Александр Красных позже доказал, на что способен, став чемпионом мира.

23 наших студента стали призерами и победителями мировых и европейских первенств. Еще 120 представителей вуза завоевали награды на всероссийских соревнованиях. 40 из них стали кандидатами в мастера спорта, еще 15 получили в уходящем году звания мастеров спорта России. Все эти результаты — общая заслуга нашей большой академической команды студентов, тренеров и преподавателей.

Порадовали высокими спортивными достижениями в прошедшем году и студенческие спортивные команды вуза, собрав все золотые награды студенческих спортивных лиг республики. Мужская и женская волейбольные команды стали чемпионами Всероссийской Универсиады, а студентки-баскетболистки — серебряными призерами суперлиги чемпионата АСБ. Футболисты впервые стали серебряными призерами Национальной студенческой футбольной лиги, а хоккеисты дебютировали во всероссийских студенческих соревнованиях лиги «Магистр». Мы стали главными конкурентами сильнейшим студенческим командам России в бадминтоне, плавании и борьбе. Это происходит благодаря нашим тесным контактам и взаимодействию со спортивными федерациями и профессиональными клубами, которым мы признательны за взвешенный подход к подготовке спортивного резерва. Совместный взгляд «на перспективу» позволяет нам не только правильно строить учебный процесс, но и эффективно совмещать его со спортивно-тренировочной деятельностью студентов-спортсменов.

Поволжская академия в 2016 году стала не только местом проведения, но и победителем XIX всероссийского фестиваля вузов физической культуры и спорта. В Казань приехали более 300 студентов спортивных вузов страны. Они смогли оценить созданные здесь условия и возможности для обучения и спортивного совершенствования, а также наши развивающиеся и вновь открытые спортивные объекты — центр бадминтона и спортивно-восстановительный комплекс на Гребном канале.

В этом году мы провели конкурс среди молодых тренеров республики, реализовали программу встреч выпускников с главами муниципальных районов Татарстана и фестиваль ГТО среди вузов республики. Более половины студентов вуза зарегистрированы на федеральном сайте ВФСК ГТО, около 200 из них уже получили свои знаки отличия. Традиционно Поволжская академия проводит ежегодную студенческую регату и ряд научно-практических конференций, имеющих практическое значение для развития 18 профильных для академии видов спорта. По-прежнему наши студенты успешно реализуют свой научный и общественный потенциал, являются обладателями различных наград, победителями международных конкурсов, обладателями всех видов правительственных стипендий России и Татарстана, а также олимпийского комитета России и Академии наук республики. Наш центр дополнительного образования (ЦДО) продолжает масштабную переподготовку и повышение квалификации тренерских и управленческих кадров республики. В прошедшем году число слушателей перешагнуло за 2 тысячи. Развивает ЦДО и программы ЗОЖ для детского и взрослого населения, в том числе с ограниченными возможностями здоровья.

Число наших студентов в этом году приблизилось к 2,5 тысячам человек. Это представители 62 регионов России и 13 зарубежных стран. Мы стали вторым профильным вузом в стране по числу бюджетных мест бакалавриата. Авторитет вуза растет вместе с проходным баллом при поступлении.

Главной задачей 2017 года можно считать сведение к минимуму экономических рисков. В предложенных нам новых условиях работы нормативно-подушевого финансирования и изменения налогового законодательства это очень актуально. Обеспечение финансовой стабильности академии, ее объектов и коллектива выходит на первый план и становится основой всей нашей работы.

Большое значение в этом процессе имеет эффективность всей нашей инфраструктуры, к которой в уходящем году добавились две новостройки. Мы уже пятый год активно развиваем наши спортивные объекты, наполняя материальную форму живым содержанием. На новом этапе работы нам предстоит освоить еще один серьезный околоспортивный профиль — медико-восстановительный центр. Хочется сделать его максимально полезным действующим спортсменам, ветеранам спорта, нуждающимся в реабилитации и начинающим перспективным детям. Тренируясь, они должны сохранять свои шансы на большое спортивное будущее. Это задача профессионалов, работающих на стыке спортивно-тренировочного процесса, современных технологий, науки и медицины.

Приоритетной задачей в 2017 году для нас является прохождение вузом аккредитации. Мы постоянно стремимся к повышению качества образования будущих специалистов отрасли и продолжаем поиск тренеров, готовых качественно осуществлять тренировочный процесс для наших студентов. В этом году мы откроем новые спортивные специализации и наберем студентов на направления обучения — синхронное плавание, фигурное катание, бокс и тхэквандо.

Фарид Бикчантаев — главный режиссер ТГАТ им. Камала:

Фарид Бикчантаев Фарид Бикчантаев Фото: «БИЗНЕС Online»

— 2016 год открылся для театра имени Галиаскара Камала долгожданной премьерой — спектаклем «Дон Жуан». Постановка никого не оставила равнодушным, к ней было приковано внимание как местной прессы, так и федеральной. Спектакль вошел в лонг-лист национальной премии «Золотая маска», а Радик Бариев за роль Дон Жуана получил премию «Тантана» за лучшую мужскую роль.

Продолжая тему «Золотой маски», хочется отметить, что весной этого года наш актер, народный артист РФ и РТ Ринат Тазетдинов, стал лауреатом премии «Золотая маска» в номинации «За выдающийся вклад в развитие театрального искусства». Премии были также вручены таким мэтрам, как Юрий Соломин, Лев Додин, Борис Эйфман и другие. Считаю, что это является крупнейшим событием года не только для Камаловского театра, но и для всего Татарстана.

В целом 2016 год прошел под знаком юбилейных мероприятий: 110-й сезон, 110-летие татарского театра. Активно работал менеджмент театра, постоянно генерирующий креативные акции: от онлайн-распродажи билетов на сайте в Международный день театра (Камаловский организовал акцию первым среди театров Татарстана) и запуска продаж билетов в группе в соцсети «ВКонтакте» (первыми среди театров Казани) до флешмобов в метро, трамвае и на площади перед театром. Благодаря таким акциям в наш театр приходит новый зритель, вливается новая кровь. Это очень важно для нас.

110-летие театра имени Галиаскара Камала мы отмечали весь 2016 год, помимо PR-акций прошли десятки мероприятий: открытие выставки в музее в Казанском кремле, запись аудиодиска с песнями из спектаклей театра, открытие мемориальной доски Празату Исанбету и многое другое. Завершающим аккордом юбилейного комплекса мероприятий стали торжественные вечера 22 и 23 декабря. С юбилеем нас поздравили государственный советник РТ Минтимер Шаймиев, художественный руководитель театра Meno Fortas Эймунтас Някрошюс (Вильнюс, Литва), худрук и директор Академического малого драматического театра — Театра Европы (Санкт-Петербург) Лев Додин, председатель союза театральных деятелей РФ Александр Калягин (Москва), худрук МХТ имени Чехова Олег Табаков и многие другие уважаемые театральные деятели.

Безусловно, важнейшим событием прошлого года являются петербургские гастроли в Большом драматическом театре имени Товстоногова. 25 лет мы не гастролировали в Северной столице и вот решились привезти на одну из главных театральных площадок страны целых пять названий. Гастроли прошли с огромным успехом: довольны остались как зрители (полные аншлаги), так и столичные критики (десятки положительных рецензий).

Среди фестивальной деятельности в первую очередь стоит отметить IV международный форум «Науруз», в рамках которого мы привезли спектакль «Бич Божий» Национального театра Венгрии. На «Наурузе» также состоялась встреча с худруком театра «Студия театрального искусства», заведующим кафедрой режиссуры драмы Сергеем Васильевичем Женовачом. VIII фестиваль молодой режиссуры «Ремесло» в этом году был переформатирован и прошел в схожем с «Наурузом» образовательном ключе. Мастер-классы и семинары провели ведущие театральные деятели России, в том числе всемирно известный латвийский и российский театральный режиссер, режиссер МХТ и руководитель художественных проектов ТЮЗа имени Брянцева Адольф Шапиро и оперный постановщик Большого театра и «Метрополитен-оперы», многократный лауреат «Золотой маски» Дмитрий Черняков (Москва).

В 2017 году наш театральный сезон продолжится. В январе пройдут традиционные гастроли в Москве на сцене Малого театра. В Большом зале зрителю мы представим спектакль «Мой белый калфак» по Ильдару Юзееву. Премьера пройдет в апреле 2017 года. В Малом зале состоятся премьеры спектаклей по пьесе Эрика-Эмманюэля Шмитта «Господин Ибрагим и цветы Корана» (режиссер — Рамиль Гараев) и «Хатерлим» («Помню») по произведению молодого драматурга Сюмбель Гаффаровой. Ее пьеса удостоилась большого внимания в международной лаборатории современных пьес, которая проходила в Шанхае. В Малом зале состоится также премьера поэтического спектакля «Все плывут и плывут облака...» по произведениям Туфана Миннуллина, Хасана Туфана и в постановке будущего выпускника ГИТИСа (мастерская Сергея Женовача) Айдара Заббарова. Рассчитываем, что 2017-й станет для нас годом открытия новых имен.

В июне состоится очередной международный фестиваль «Науруз», который в этом году будет ознаменован якутским театральным искусством. На фестиваль мы также мы привезем коллектив из Эстонии со спектаклем, поставленным якутским режиссером Сергеем Потаповым.

В 2017 году мы также рассчитываем на то, что в активную фазу перейдет ситуация с реконструкцией театра. Летом проект сдвинулся с мертвой точки — нашему президенту представили варианты реконструкции. Тогда Рустам Минниханов отметил, что республике необходим функциональный проект реконструкции здания театра, который решал бы конкретные задачи — расширение репетиционной и производственной базы. Президент подчеркнул, что здание действительно надо приводить в порядок, чтобы оно стало более удобным и для зрителей, и для актерской труппы.

Феликс Маркман — председатель совета директоров группы компаний «Абак»:

Феликс Маркман Феликс Маркман Фото: «БИЗНЕС Online»

— Компании «Абак» в марте 2016 года исполнилось 25 лет. Это стало для нас хорошим поводом не только вспомнить, «как все начиналось», что нами за эти годы сделано, создано, подвести итоги, но и серьезно задуматься над следующим этапом в жизни «Абака» — куда мы идем, как развиваемся, чего хотим достичь. Мы разработали стратегию своей деятельности до 2020 года, приняли для себя новые цели, задачи.

Несмотря на кризис, нам удалось прожить прошедший год успешно, выполнить ряд сложных и ответственных проектов.

Экономическая ситуация в стране в будущем году в целом вряд ли улучшится, кризис еще не пройден, многое будет зависеть от международной обстановки, политики. Однако прогресс не остановить, информационные технологии будут продолжать развиваться с огромной скоростью. Они все больше затрагивают самые разнообразные сферы нашей жизни, а это значит, что у заказчиков будут задачи, для решения которых пригодятся опыт, знания и умения нашей компании.

Технические средства и системы безопасности предприятий, IT-аутсорсинг; автоматизация и оптимизация бизнес-процессов, повышающие эффективность производств; информационная безопасность, мобильные технологии, интернет вещей — вот основные секторы, на которых наш коллектив планирует сосредоточиться в новом году.

Сфера IТ развивается активнее многих других, идет борьба не только за сами технологии и услуги, но и за скорость их вывода на рынок.

Республика Татарстан обязана в ближайшие годы не только сохранить, но и упрочить свое положение региона-лидера по внедрению информатизации и современных технологий, и наша компания намеревается принять в этом самое активное участие.

Вячеслав Самолин — гендиректор компании «Волжские путешествия»:

Вячеслав Самолин Вячеслав Самолин Фото: «БИЗНЕС Online»

— Главным в 2016 году было то, что компания провела ремонт корпусов ДРК теплоходов «Борис Полевой» и «Очарованный странник», тем самым обеспечив им еще большую надежность в плавании, усилила позиции по привлечению регионов Республики Татарстан в двух крупных программах: «Две религии — одна судьба» (Казань — Болгары — Тетюши — Казань) и «Жемчужина Татарстана» (Казань — Елабуга — Чистополь — Тетюши — Казань).

Опасаемся роста цен, особенно на государственные услуги (РРР, ГБУ, штрафы контролирующих органов и увеличение их количества), вследствие этого — снижения покупательского спроса клиентов нашей категории.

Ожидаем клиентов, поддержки государством малого и среднего бизнеса. Реальной поддержки в РТ нет, одни разговоры и проверки! ОКОМ порта, химии, газа, электроэнергии, в связи с этим в стране малый бизнес не развить и 20 процентов безработного населения не привлечь.

Читайте все материалы спецпроекта «Итоги 2016 года»

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (12) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    5.01.2017 11:27

    Реализуемое в настоящее время Татарстаном вектор развития - нефть/ нефтехимия/ химия - направлена практически против своего народа. И это направление является по сути стратегией развития территории с населением почти 3,8 млн. человек.
    Но это негативное развитие в ущерб населяющему республику народу, т.к. это на годы вперед прогнозируемое загрязнение воздуха, почвы, следовательно грунтовых вод. Как следствие есть опасность рождение не совсем здоровых и умных детей, что в конце концов может привести к мутации нации. Сиюминутные интересы руководства под, кажущимися благими лозунгами развития, ведет республику, к сожалению, в пропасть. Да, в конце концов иностранцы придут во все эти ТОРы, СЭЗ, химграды и т.д. Т.к. они заинтересованы в размещении этих грязных производств за пределами своих государств. Свежий пример - выход Ротшильдов из фондов инвестирования в нефтянку.
    И во-вторых, в развитых странах идет массированный уход в диверсификацию экономик. Речь при этом вовсе не идет об ИТ-отрасли, даже если в России, как говорит ВВП, эта отрасль успешно развивается. Но эта отрасль не имеет перспективы стать хребтом экономики, она может являться только интерфейсом.

    Идеально было бы остановить масштаб отрасли нефть/ нефтехимия / химия в Татарстане на сегодняшнем уровне. Остановив, прежде всего, развитие менделеевского кластера производства химической продукции и удобрений. А производства, если есть такие планы у татарстанских инвесторов, разместить где нибудь в Юго-Восточной Азии.
    А дальнейшие развитие нефтехимической отрасли на территории республики продолжить исключительно горизонтально, не наращивая объемы производства первичного сырья.

    У республики есть колоссальный потенциал ресурсов развития альтернативных отраслей. Например, производство пакетов для упаковки разлагаемых в природных условиях (основным сырьём для которого могут являться свекла или картофель). Или, в конце концов, газохимия. Где сырьем могли бы быть коммунальные отходы. Или малотоннажная химия на основе аграрных продуктов.

    • Анонимно
      5.01.2017 13:50

      Ну друг мой, для этого время ещё не пришло. Потерпите, пока есть другие заботы.

      • Анонимно
        5.01.2017 15:34

        так говорили и 20 лет назад. Результат = еще большее отставание и наступившее в реальности нефтяное "проклятие". Все, в том числе МРН, ВВП об этом говорят, но дать команду переходить к практическим шагам не могут. Нет команды, нет специалистов, нет технологий, нет.. нет..нет.. и т.д. А можно развернутся в мгновение (1-2 года) и начать идти параллельно с ведущими странами. Нужно просто воля государственная. Пока - больше страха, чем решимости.

        • Анонимно
          5.01.2017 21:53

          Раз так, разъясню , на сегодняшний день , как принято говорить, удащливые , заняты другими вопросами и их доход большой и они не могут охватить все, а делиться с другими инициативными не хотят и вот вам ответ, почему лень движения вперёд по другим областям...

    • Анонимно
      6.01.2017 02:03

      Определенная логика есть :
      1.предоставить ТНК (транснациональным корпорациям) доступ к недрам и био - ресурсам на конкретной территории
      2. создать для ТНК инфраструктуру, ТОРы, ОЭЗ чтобы они могли здесь размещать производства на льготных условиях, под иной юрисдикцией.
      Наличие сырья в регионе, созданная инфраструктура, позволяют ТНК не вкладываясь в кап. фонды (у технологического и инженерного оборудования есть срок аммортизации) - получать сверхприбыли.
      Тем более что режим ТОРов, ОЭЗ = льготы и преференции + программы софинансирования + целевые субсидии.

    • Анонимно
      6.01.2017 02:12

      А что касается населения 3,8 млн. чел. то на них ляжет нагрузка по наполнению бюджета. Притом внутренние цены на энергоносители могут быть выше чем экспортные. Не разрешают республике развивать и иметь передовые отрасли:
      добыча и первичная переработка сырья - да!
      убыточные инфраструктурные проекты - да
      спортивные и потешные проекты - да!
      передовые, конкурентные отрасли -нет!

  • Анонимно
    5.01.2017 11:56

    Пока есть нефть и нефтехимия МСП и экология как "чемодан без ручки": не нужны и выбросить нельзя.

  • Анонимно
    5.01.2017 14:59

    Пока есть нефть и нефтехимия Татарстан правильно развиваться не будет. Экология будет ухудшаться, а количество больных год от года расти, особенно онкобольных.

  • ПанАлекс
    5.01.2017 19:55

    Аммоний крайне нерентабельный проект, получившийся из за неразборчивости ВЭБа, который сейчас на грани разорения сам и перепродажи всех кредитов третьим лицам. Отсюда 2 вывода: ВЭБ или другой фед. источник точно денег не найдут на Аммоний-2. 2. - Вероятность ужесточения экономии на Аммонии-1 не внушает оптимизма на многолетнюю безаварийную работу с огромными объемами метанола и аммиака...

    • Анонимно
      5.01.2017 20:02

      А нужно ли было нам производить аммиачные удобрения, если уже есть их производства в Череповце, в Березниках.?

      • Анонимно
        6.01.2017 13:40

        об этом было к сожалению известном персонам не известно. извините.. Скрыли.. Ну теперь то уж построили.. Понимаете

  • Анонимно
    6.01.2017 07:18

    Все движения уже не в ту сторону , всех поздравляю с 17 !

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль