Общество 
25.04.2017

Михаил Абызов: «Мы потеряли школу, когда молодым доверяли строительство целого завода»

Как федеральный министр с годовым доходом 521 млн. рублей выслушал рассуждения выпускников университета «Алабуги» о меритократии

Завод для Ford-Sollers за 1,2 млрд. рублей, СП с Китаем и производство меламина мощностью в 40 тыс. тонн в год — такие проекты представили сегодня первые выпускники корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга» президенту РТ Рустаму Минниханову и федеральным чиновникам. Корреспонденты «БИЗНЕС Online» услышали, что половина из закончивших вуз остаются в особой зоне, а треть уходит на повышение.

...

СТУДЕНТАМИ СТАНОВЯТСЯ ТОЛЬКО 25 ЧЕЛОВЕК ИЗ 1000 АБИТУРИЕНТОВ

Сегодня в ОЭЗ «Алабуга» высадился десант федеральных чиновников. Министра РФ по вопросам открытого правительства Михаила Абызова и руководителя федеральной службы по труду и занятости Всеволода Вуколова сопровождал президент РТ Рустам Минниханов. Высоким гостям рассказали об инфраструктуре ОЭЗ, работе с инвесторами и мероприятиях по профессиональной подготовке рабочего персонала, после чего делегация посетила завод Ford-Sollers. Чиновники увидели процесс полной сборки автомобилей — от сварки до конечного контроля качества. Гости отметили высокую технологическую оснащенность завода, в частности применение промышленных роботов. Минниханов обратил особое внимание на работу предприятия по вопросам локализации и развития отечественного рынка автокомпонентов. Так, завод двигателей Ford-Sollers использует местное сырье и получает все основные компоненты от российских поставщиков.

Абызов не преминул воспользоваться случаем и сел за руль автомобиля Ford елабужского производства. Президент РТ, естественно, сфотографировал его и мгновенно выложил его в свой «Инстаграм». Заметим, что министр, задекларировавший за 2016 год доход в 521 млн. рублей, — фанат автомобилей. В его гараже — Merсedes-Benz S500 4Matic Maybach, Merсedes-Benz AMG G63 и Maybach, а также мотоциклы Harley-Davidson, Ducati Diavel, Yamaha YZF-R1, не говоря уже о вертолете Robinson 44 Cliper II и снегоходе Yamaha SXV 70VT.

Центральным событием визита в ОЭЗ москвичей стало участие в выпуске второго набора корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга». Пятеро выпускников заведения представили свои проекты, над которыми работали несколько месяцев. Как рассказал журналистам пресс-секретарь «Алабуги» Михаил Миронов, в этом году, как и в прошлом, университет закончили 25 человек. Обучение ведется за счет средств управляющей компании ОЭЗ, жилье студентам также предоставляется бесплатно, кроме того, им платят и стипендию — 13 тыс. рублей. Обучение они проходили в течение трех месяцев. Работали со студентами ведущие бизнес-тренеры России и ближнего зарубежья, топ-менеджеры резидентов ОЭЗ, приглашенные специалисты.

...

К слову, как заметил Миронов, в этом году планируется провести еще один набор в учебное заведение. Как уточнил директор университета Дмитрий Киселев, начать его планируется уже в мае, а занятия начнутся осенью. Абитуриентам предстоит пройти три стадии отбора — информационное письмо в ОЭЗ, скайп-интервью и трехдневную бизнес-игру. По итогам из 1000 человек должно остаться опять же 25, которые и станут студентами университета.

Когда же непосредственно перешли к докладам выпускников, Минниханов, предваряя выступления студентов, сделал реверанс в сторону ОЭЗ, назвав «Алабугу» очень привлекательной площадкой. «Второй год подряд у нас тут работает система обучения наших лучших кандидатов, 25 человек ежегодно готовим, — сказал президент. — И в этом мы используем громадный опыт наших компаний-резидентов. Корпоративный университет — отличная возможность получения навыков, которые нужны для работы в крупных серьезных проектах. Мы приветствуем практику университета „Алабуги“ и будем ее поддерживать».

После этого гендиректор ОЭЗ Тимур Шагивалеев хотел было сразу перейти к заслушиванию студентов. Но президент его прервал — мол, не спеши, расскажи про университет более подробно, все же федеральные министры приехали. «Очень важно обеспечивать потребность резидентов особой экономической зоны в профессиональных кадрах, — сказал Шагивалеев, все же предпочтя общие слова конкретной информации. — Очень важно собрать в одном месте ребят с самыми большими зубами, с большим напором, с аналитическим мышлением, умеющих выделять главное, разделять сложные вопросы на несколько простых, и дать им прямой доступ к суперпрофессионалам, которые работают на наших заводах. И наша задача — на этой площадке обучить тех молодых людей, которые составят костяк промышленного менеджмента особой экономической зоны».

...

«КИТАЙ ВЛОЖИЛ 80 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В ИНФРАСТРУКТУРУ — И СРАЗУ ЖЕ ПОТЯНУЛИСЬ КИТАЙСКИЕ ИНВЕСТОРЫ»

Над проектами трудятся выпускники как первого, так и второго набора университета. В частности, Дмитрий Батецкий, работающий сейчас на предприятии ОЭЗ, рассказал об оптимизации логистических затрат на заводе «Сария Био-Индастрис Волга» (компания-резидент ОЭЗ, производит технические жиры и мясо-костную муку прим. ред.). Доля логистических расходов в себестоимости продукции компании составляет 42%, поэтому ее снижение — приоритетная задача предприятия. При этом, как заметил докладчик, 38% всех перевозок завода осуществляется наемным транспортом, эффективность которого выше, чем собственного. Чтобы переломить ситуацию, Батецкий предлагает разработать систему мотивации водителей, внедрить автоматизированную систему планирования маршрутов и интегрировать систему слежения «ГЛОНАСС» в ERP-систему предприятия для автоматического получения данных управленческой отчетности.

Александр Зайченко, выпускник первого набора университета, ныне руководит строительством завода кузовных деталей для Ford-Sollers, проект которого сам же и разработал в прошлом году. Мощность предприятия — 60 тыс. т продукции в год, бюджет — 1,2 млрд. рублей. Это совместный проект Магнитогорского металлургического комбината и турецкой компании «Джошкуноз», действующего резидента ОЭЗ. Новый завод будет производить стальные заготовки для нужд автомобильной промышленности. Среди потенциальных потребителей продукции не только Ford-Sollers, но и КАМАЗ, АвтоВАЗ, Renault и Nissan. Сдача объекта в эксплуатацию намечена на 27 июля 2018 года. Пользуясь случаем, выпускник пригласил высоких гостей на открытие предприятия. Минниханов незамедлительно отреагировал: «Обязательно приедем».

Артем Максеев ныне руководит проектом по созданию совместного предприятия ОЭЗ с Китаем. Цель проекта — привлечь 10 млрд. рублей в инфраструктуру и повысить инвестиционную привлекательность площадки для китайских инвесторов. Всего планируется, что в СП будут размещены 60 резидентов. В ходе реализации проекта были изучены позиция и требования потенциальных партнеров. По словам Максеева, китайская сторона ожидает участия государства в СП, наличия инфраструктуры для производства, срока окупаемости проекта не более 8 лет, рентабельности на уровне 12%. Работая над проектом, Максеев изучил опыт работы крупнейшей ОЭЗ мира — китайской ОЭЗ Teda и египетской Teda Suez. Кстати, во втором случае общий объем инвестиций в инфраструктуру составил $100 млн., из которых $80 млн. вложил Китай. Сейчас в ОЭЗ работают 33 резидента, 29 из которых представляют Поднебесную. «Рустам Нургалиевич, это очень интересно, — обратил внимание на данные Шагивалеев. — Китай вложил 80 миллионов долларов в инфраструктуру — и сразу же потянулись китайские инвесторы. Это ресурс, который мы тоже планируем использовать».

Новой кадровой политике был посвящен доклад выпускника нынешнего потока корпоративного университета Нияза Мухаметзянова. Он выразил уверенность, что со временем, если уделять должное внимание этому вопросу, «Алабуга» станет таким же игроком в мире, как и ее нынешний партнер — Тянцзинская зона в Китае, считающаяся крупнейшей в мире и объединяющая под своим началом более 19 тыс. резидентов с общим числом специалистов более 600 тыс. человек.

...

«Чтобы управлять такой большой экономической зоной, нужно большое количество высококвалифицированных специалистов, которых сегодня на рынке нет. А чтобы через 5, 10 или 15 лет эту красивую цель сделать явью, работать с кадрами нужно начинать уже сегодня», — объяснял казалось бы прописные истины выпускник. За основу своего проекта он взял идею Джека Уэлча — легенды американского бизнеса. В течение 20 лет — с 1981-го по 2001 год — он был гендиректором General Electric, успев за это время превратить неповоротливую промышленную компанию в мирового глобального игрока в финансовой и инновационной сферах. Журнал Fortune называл Уэлча лучшим менеджером ХХ века. «В западной бизнес-среде Джека Уэлча считают такой же иконой, как и, например, Стива Джобса», — рассказывал студент. Самым наглядным результатом работы легендарного бизнесмена могут быть его воспитанники. После ухода Уэлча с поста главы General Electriс три топ-менеджера этой компании стали бороться за его кресло. И когда один из них был назначен гендиректором, то двум его соперникам сразу же были предложены высокие и ответственные посты в не менее крупных компаниях. Один возглавил Boeing, а второй — Chrysler.

Чтобы достичь высоких результатов, нужно придерживаться трех принципов Уэлча. Это принцип меритократии — когда право принимать решения имеют только самые достойные, постоянно доказывающие свою ценность сотрудники компании. Второе — это кадровый резерв, когда на каждую позицию имелось бы не менее двух претендентов, обладающих всеми необходимыми знаниями и навыками. Наконец, третье — это четкая обратная связь для каждого сотрудника о качестве его работы. Мухаметзянов привел пример, что в General Electric через специальные системы обучения работнику предлагали подтянуть те компетенции, в которых он оказывался слабоват. Если и после этого сотрудник не справлялся со своими обязанностями должным образом, то ему указывали в итоге на дверь. По словам докладчика, ежегодно 10% наихудших работников увольняли, чтобы набрать более способных.

Далее Мухаметзянов рассказал, что сложившаяся в России «экосистема» отторгает людей с высоким потенциалом к развитию и он намерен эту систему поменять. «В России, когда смотришь на первого руководителя, делаешь вывод: вроде бы нормальный, способный, но он подбирает себе зама слабее, чем сам, а тот, в свою очередь, приглашает „безопасного“ начальника отдела, который нанимает вообще никакого линейного специалиста. ОЭЗ „Алабуга“ нацелена на долгосрочное развитие, поэтому мы хотим создать такую „экосистему“, в которой ¾ всех сотрудников не только полностью соответствовали бы занимаемым должностям, но и имели бы потенциал к развитию», — рассказал выпускник.

Последняя докладчица, Алия Миннебаева, представила весьма привлекательный инвестпроект по производству меламина из сырья, производимого на менделеевском заводе «Аммоний», введенном в строй в феврале прошлого года. На «Аммонии», в частности, производят аммиак и карбамид, являющиеся основным сырьем для меламина. Изучив мировые цены на карбамид и меламин, слушательница корпоративного университета сделала вывод, что цены на продукт слабо связаны со стоимостью сырья.

Она также рассказала, что училась на кафедре востоковедения в Институте международных отношений КФУ и владеет китайским языком. Среди потенциальных инвесторов проекта Миннебаева рассматривает в первую очередь пять китайских производителей меламина, которые суммарно производят более 600 тыс. т данного вещества в год. «В самое ближайшее время мы намерены начать работу с этими компаниями», — поделилась она. Планируется, что новое предприятие будет производить до 40 тыс. т меламина в год и работу на производстве найдут около 100 специалистов. Планируемый объем инвестиций в проект составит порядка $150 млн., а окупаемость — около 7 лет. По подсчетам Алии, если проект будет реализован, то налоговые и таможенные льготы резидента «Алабуги» за 10 лет составят порядка $30 миллионов.

Меламин используется в автомобильной промышленности, в бумажной обработке и в производстве лакокрасочных материалов. А кроме этого, он применяется для производства древесных плит и покрытий. Это вещество в больших объемах для производства своей продукции (плит МДФ и ламината) закупает турецкий резидент «Алабуги» — холдинг «Кастамону». По словам выпускницы университета, он планирует потреблять до 6 тыс. т вещества, что составляет 15% от планируемого объема выпуска продукции, при этом 30%, по ее словам, планируется отгружать на экспорт, где складывается благоприятная конъюнктура.


«КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ — ПРЕКРАСНАЯ ПЛОЩАДКА, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ПРИГОДЯТСЯ В ДАЛЬНЕЙШЕМ»

Выслушав все доклады, Минниханов поинтересовался у Шагивалеева, кто наставники студентов и откуда сами ученики. Тот ответил, что все присутствующие резиденты вплоть до директоров заводов являются одновременно и педагогами. «Даже если по присутствующим посмотреть, то Алия и Нияз — из Татарстана, Дмитрий — из Санкт-Петербурга, Александр — из Волгограда, Артем — из Чебоксар, — доложил гендиректор ОЭЗ. — Порядка 25 - 30 процентов — из Татарстана, остальные — со всей России, нет никаких ограничений. Мы берем лучших со всей страны».

Абызов, в свою очередь, задал вопрос о профессиональной судьбе людей, уже закончивших университет: «Вы как-то смотрите, кто из них остался в Татарстане, кто где теперь работает?» «Мы четко ведем карьеру всех 25 человек из первого набора, — ответил Шагивалеев. — Порядка 12 из них трудоустроены в нашей управляющей компании. Перед ними поставлен ряд новых задач. Еще двое работают у резидентов. И что еще очень важно: порядка 30 процентов студентов после обучения получили на своих основных местах работы предложения о повышении.

Резюмируя, Абызов заметил, что одним из главных преимуществ ОЭЗ «Алабуга» является то, что здесь присутствует не только инвестиционный капитал, но и интеллектуальный. «Здесь работают люди со всего мира, которые обладают наивысшими компетенциями и лучшими квалификациями, — сказал министр. — Это очень важно для молодых ребят, постигающих лучшие менеджерские подходы, знания, технологии, которые постоянно обновляются. Но главное, что, обучаясь, они имеют возможность применения своих навыков на практике. Без этого обучение будет абсолютно мертвым. Поэтому университет — уникальный формат. Его надо развивать и расширять на следующем этапе. Трехмесячный цикл дает только общее представление. И важно потом, на следующем этапе, смотреть более глубокие программы».

Абызов также отметил значимость того, чтобы большинство выпускников университета оставались бы в республике. «То, что реализуется в Татарстане, мало где встретишь, а для многих регионов это вовсе недостижимо, — сказал чиновник. — Мало же просто обучиться, надо иметь и большой практический опыт, который можно было бы перенять. И возможно, в будущем это можно будет распространять и в других регионах. Формат очень удачный. Конечно, приятно видеть, когда молодые люди реализуют крупные проекты, когда они отвечают за строительство целого завода. На каком-то периоде мы потеряли эту хорошую школу, когда доверяли такие сложные вопросы очень молодым, но очень профессиональным людям», — завершил свой спич Абызов, дав понять, что эта самая школа в «Алабуге» возрождается.

Подводя итоги сегодняшней защиты выпускников, Минниханов порадовался, что потенциал у «Алабуги» в части привлечения инвесторов большой и это только начало. Он также напомнил, что в высококвалифицированных управленческих кадрах потребность будет возрастать не только у резидентов «Алабуги», но и у расположенных по соседству ТОСЭРов — Набережных Челнов и Нижнекамска.

Минниханов выразил надежду, что «Алабуга» будет успешно развиваться и дальше, упомянув и про планы по развитию Свияжского мультимодального логистического центра, управлением которым занимается команда особой зоны, и про развитие «Алабуги-2». «Менеджеры, которые знают международную систему управления, будут востребованы. У нас много талантливых молодых людей, но, к сожалению, структур, которые могли бы давать навыки, требующиеся для управления серьезными компаниями, маловато. Корпоративный университет „Алабуга“ — это прекрасная площадка для того, чтобы получить навыки, которые вам пригодятся в будущем», — обращаясь к выпускникам, заключил президент РТ.

Покончив с делами в Елабуге, выские гости отбыли на совещание, посвященное соблюдению трудового законодательства, в Казани.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (30) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
25.04.2017 21:13

Это она и есть. Вы не ошиблись. Небольшой виртуальный мирок, который пытаются выдать за что-то знАчимое. Какие-то уникумы в статье фигурируют - "сам спроектировавший" не много-не мало, а ЦЕЛЫЙ ЗАВОД!
Позор всем нашим проектным институтам! Тут один чел все сделал. И без членства в СРО, и без необходимых допусков. Сел и сам спроектировал завод...

  • В годы моей молодости, выпускникам приходящим на предприятия их руководство и ИТР обычно говорили (утрировано конечно): "Ну, теперь забудьте чему обучали в ВУЗе, и теперь мы вас будем обучать заново". Тут есть какая-то доля сермяжной правды- учёба это одно, а практика, особенно в условиях России, совсем другое. Мне кажется, коллективная мотивация гораздо важней и продуктивней личностной. Микроклимат в коллективах важней и нужней специалистов "с зубами", как выразился один из студентов этого колледжа.

    • Анонимно
      25.04.2017 21:14

      Это слова Райкина. Авторство за М.М. Жванецким

    • Анонимно
      26.04.2017 12:01

      У меня так было ) Зашел проректор перед награждением и напутствовал, если коротко, работать именно так как заведено, а не так как учили.

  • Анонимно
    25.04.2017 20:44

    На фоне просто ОГРОМНОГО числа закрывшихся и ликвидированных промышленных производств такие победные реляции только улыбку вызывают.

  • Анонимно
    25.04.2017 20:46

    Чувство какой то бутафории от всего этого.

    • Анонимно
      25.04.2017 21:13

      Это она и есть. Вы не ошиблись. Небольшой виртуальный мирок, который пытаются выдать за что-то знАчимое. Какие-то уникумы в статье фигурируют - "сам спроектировавший" не много-не мало, а ЦЕЛЫЙ ЗАВОД!
      Позор всем нашим проектным институтам! Тут один чел все сделал. И без членства в СРО, и без необходимых допусков. Сел и сам спроектировал завод...

    • Анонимно
      26.04.2017 07:49

      У нас последние 10 лет все бутафорское)) Делаем вид что голосуем делаем вид что сильные делаем вид что на что о в мире влияем делаем вид что боремся с коррупцией и список бесконечен- и все это чтобы убедить электорат что те кто прописались во власти и около власти самые лучшие в мире)) А вокруг нашего островка стабильности- хаос разруха и кошмар))

      • Анонимно
        27.04.2017 20:20

        Почему только 10? Не понял. Всю жизнь слышу байки про райназемле - Татарстан

  • ПанАлекс
    25.04.2017 20:47

    Еще раз азы экономики, почему то непонятные ни преподавателям ни студентам от Хазина: иностранный инвестор только тогда вкладывает средства, когда уверен, что он не только вернет вложенное, но и получит чистой прибыли столько же. Для России эта норма 5-10 лет. То есть за счет офшоров ОЭЗ и ТОСЭР и безвозмездных миллиардных вложений за счет местных налогоплательщиков в инфраструктуру, план двойного возврата средств становится реален. Однако, если льготы не будут продлены, этот "инвестор" просто перевезет оборудование на новое, более выгодное место. То есть, никаких технологий тоже не оставляет! В итоге бюджет РТ и муниципалитетов за 10 лет получают от этого офшора только 10-15% от вложенного в инфраструктуру! В Китае инфраструктура оплачивается за счет эмиссии, а не налогоплательщиков.
    Так что у нас это неоколониализм. Аборигены должны радоваться что могут устроиться в "цивилизованную компанию", хотя уровень зарплат даже неконкурентен с промцентрами Н.Н. и Новосибирска (про Москву вообще молчу). Ну сами должны понять, что быстро окупить свои вложения инвестор не может, если установит зарплаты европейские или хотя бы китайские.

    • Анонимно
      26.04.2017 06:46

      Так вот от поклонников Хазина -
      нахера нам иностранные инвестиции - когда
      400 ярдов $ лежат в кубышке ФРС на черный день

  • На самом деле в стране, мне кажется, эмиссия существует. Но об этом знает лишь узкий круг людей. Эмиссия без мотивации на созидание в обществе, вытравленная ( такая мотивация) в нашей стране ни к чему кроме как гипер инфляции привести не может. А чтобы возродить мотивацию, нужно вначале ввести прогрессивный НДФЛ. Может и эмиссия-то не потребуется. Пересмотреть критерии пенсионного обеспечения: разрыв в пенсиях не может составлять 50 кратного и более раза. Это абсурд. Тем более, как правило, кто имеет такие умопомрачительные пенсии, в них-то как раз остро и не нуждаются. У них имеются другие, как правило, дополнительные доходы. Нужно здравомыслия. А его нет.

    • ПанАлекс
      25.04.2017 22:00

      В Китае денег эмитировано 200% от ВВП. В Японии 200%. и т.д.
      В России - 35% от ВВП. Это говорит о несамостоятельности финансов и ЦБ - простой обменный пункт, только очень большой.

      • naill
        26.04.2017 06:34

        это говорит - о деградации производства , Основа нашей экономики -это Сталинские заводы и проекты ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, а нынче одна бла бла

      • Анонимно
        26.04.2017 06:46

        Это говорит что некоторым странам разрешено,
        а некоторые колонии

  • Анонимно
    25.04.2017 22:24

    Вот хотелось бы услышать о том, какая продукция предприятий ОЭЗ "Алабуга" идет на экспорт? Если говорить о сбыте произведенной иностранными инвесторами продукции на территории РФ, то это они наш рынок сбыта занимают. Есть фраза: Все войны в мире начинались за делёж территорий и рынков сбыта! В публикации сказано, что завод двигателей Ford-Sollers использует местное сырье и получает все основные компоненты от российских поставщиков. Это вероятно говорится о производстве пластиковых бачков (емкость для омывания лобового стекла) который изготавливается из полиэтилена отечественного производства. Так такие бачки наши умельцы в обыкновенных гаражах умеют делать.

    • Анонимно
      26.04.2017 07:29

      Они хотя бы замещают импорт. Потом пойдет импорт, например, Фольксвагены из Калуги идут на экспорт

  • Анонимно
    25.04.2017 22:41

    1. может кто то цифрами написать сумму поступления в бюджеты трёх уровней денег в рублях-бумажках:
    1.1. от этой зоны;
    1.2. от продажи произведённых в городе Елабуга простых тракторов для сельского хозяйства, если бы кто то сумел сжать зубы и довести дело до логического конца;
    2. слава богу, что история не ЗНАЕТ сослагательного наклонения — ряд особых форм глагольного наклонения большинства индоевропейских языков, выражающих через субъективное отношение возможное, предположительное, желательное или описываемое действие.
    3. мне понравилось про Дженерал Электрик все мы когда то были молодыми, но не все успевают стать мудрыми

  • Анонимно
    25.04.2017 23:03

    а мне больше всего понравилось про 10%ежегодно увольняемых... здесь одного то заколебешься уволнять без сокращения ставки

    • Анонимно
      26.04.2017 07:30

      Это да, с нашим трудовых законодательством по закону работать практически невозможно

  • Анонимно
    26.04.2017 06:14

    Судя по доходам,министр сам ничего не потерял..... Когда только успевает государственными делами заниматься,если зарабатывает полтора миллиона в день?! Видимо,вечерами подрабатывает ....

  • Анонимно
    26.04.2017 07:57

    Через 5 лет потеряем школу автомобилестроения россии и будем гастарбайтерами у себя в стране! Довыпендривались уже, нормального болта и гайки невозможно найтти, своего ничего не осталось, да в принципе ине было никогда , кроме водки, да и ту умудрились испоганить. Стыдно перед самим собой.

  • Анонимно
    26.04.2017 08:31

    Думается мне господину Абызову глубоко всё равно что происходит в маленькой, богом забытой Елабуге, с его уровнем дохода.Надо было съездить сюда, надо было что то сказать.Что он и сделал.После форда он сядет в свой майбах и перекреститься!
    Студенты/выпускники все со стороны, ни одного из работающих сотрудников зоны или с самой Елабуги!А тут ещё проект по "оздоровлению" коллектива, путём указывания на дверь! Отсюда вопрос, откуда тогда возьмётся специалист с глубоким знанием отрасли?!Откуда возьмётся профессионал?! Самое смешное, что на зону можно устроиться, выписавшись из Елабуги и прописавшись в Сочи, тогда добро пожаловать! Биржа труда города Елабуги переполнена людьми, всех возрастов!
    Наверно я сплю, разбудите меня.....

  • Анонимно
    26.04.2017 09:00

    Надо обязать Абызова на весь хваленный доход за 2016 год закупить продукцию Форда - соллерс . Вот тогда будет проверка его оценкам. Зачем собирать Майбахи российскому министру?!

  • Анонимно
    26.04.2017 09:06

    в течении последних 20 лет демократии, система образования воспитала рабочих умеющих работать только языком. Теперь под санкциями пытается поднять производство, но рабочих рук нет.
    Осталось вспомнить, что на заводах работали не только за зар.плату, а еще за очередь на квартиру. Не пойдет мужик работать за 15 тысяч руб на завод работать руками, если языком он может заработать 30 тысяч.
    Работу с кадрами нужно сейчас решать)) Пол страны продавцов. юристов и экономистов. Строить кто будет?

  • Rinat_16rus
    26.04.2017 09:07

    БО, заголовок и текст в части где "мы потеряли школу" маленько противоречат друг другу... :-) Я, например, согласен с заголовком, но министр имел в виду обратное :-(

  • Анонимно
    26.04.2017 11:54

    Мы много чего потеряли, Михаил Анатольевич!

  • Анонимно
    26.04.2017 14:17

    Вот..смотрю..я...у..людей..один..негатив...

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль