IT 
21.06.2017

Дмитрий Шепелявый: «Было бы здорово, чтобы Иннополис рассматривался не как набор зданий»

Замдиректора SAP в СНГ о том, как технологии стирают грань между столицей и регионами и почему главный тормоз — «местечковость»

Желание создавать свои приложения, ЦОДы и программы, а не использоваться мировой опыт, — такая стратегия IT-отрасли в России равносильна изобретению велосипеда, считает замгендиректора SAP СНГ Дмитрий Шепелявый. В интервью «БИЗНЕС Online» топ-менеджер компании, контролирующей 50% российского рынка систем автоматизированного управления предприятий, рассказал о роли Иннополиса и о цифровой экономике по Николаю Никифорову.

Дмитрий ШепелявыйФото: SAP СНГ

«ОСНОВНОЙ ТОРМОЗ РАЗВИТИЯ — ЭТО МЕСТЕЧКОВОСТЬ»

— Каким вы себе видите цифровое государство? Актуальны ли разговоры о переходе России на цифровую экономику? Некоторые эксперты говорят, что сегодня стоит говорить уже не о цифровой, а о креативной экономике.

— Думаю, и цифровая, и креативная экономика будут существовать одновременно. Цифровая экономика — это избавление человека от большинства рутинных операций, поручение планирования, выполнения несложных операций роботам, ботам или искусственному интеллекту. Как в фантастических фильмах, человек будет освобожден для креативной работы, и параллельно возникнет креативная экономика. Если серьезно, то что мы понимаем под цифровой экономикой? Это такой способ организации бизнеса, промышленности, производства, при котором основная добавленная стоимость создается с помощью технологий. В этой схеме именно IT является фундаментом экономики. Думаю, что и Россия, и мир стремительно движутся к этому. Крупнейшие компании мирового рынка и капитализации — это IТ: Apple, Google и так далее.

— На каком уровне по развитию цифровой экономики сейчас находится Россия? Отстаем от мировых лидеров?

— Пока Россия еще догоняет, но в этом есть и плюсы, и минусы. Очевидный минус — цепочки добавленной стоимости сейчас выстраиваются без нас. А плюс в том, что мы имеем возможность не повторять тех ошибок, которые совершили другие страны. Мы имеем возможность, не догоняя, сразу прыгнуть на шаг вперед.


Фото: Сергей Елагин

— На конференции ЦИПР в Иннополисе министр связи и массовых коммуникаций России Николай Никифоров сказал, что в стране цифровая экономика должна появиться к 2024 году. Реальный ли срок заложен в программу «Цифровая экономика»? И как реализация программы будет идти в регионах?

— Цифровая экономика — это в любом случае поступательное движение. В 2024 году, вполне возможно, цифровые технологии у нас будут использоваться как основа для создания цепочек добавленной стоимости на уровне крупнейших компаний. В условиях мировой конкуренции они без этого просто не выживут. В этом смысле прогноз министра реалистичен. На мой взгляд, отдельные отрасли уже сейчас в цифровой экономике — например, электронная торговля. Другие же — далеко от нее, например, производственные компании, промышленность. А есть те, кто пока в середине пути — банковский сектор, который одной ногой там, а другой — в финтехе.

Важно, что с развитием облачных технологий, распределенных вычислений стирается разница между регионами и столицей. Мнение, что регионы отстают — это скорее внутренние «комплексы» самих регионов. Ведь кроме желания развивать цифровую экономику, конечно, нужны и инвестиции, но они не такие значительные. С развитием облачных приложений, распределенных вычислений, платформ границы размываются. Условно говоря, и Москва может использовать Amazon Cloud, и Казань: сервисы будут одни и те же. И в России можно сделать подобное — российскую платформу интернета вещей, например, которая будет использоваться как в Москве, так и в Казани. Важно не изобретать велосипед, а взять лучший мировой опыт, соединить с отечественным ноу-хау и сделать платформу национального уровня для интернета вещей.

Мне кажется, что основной тормоз развития — это местечковость. Это желание делать все внутри — свои приложения, ЦОДы, разработки... Понятно, что в большинстве случаев это дублирование того, что уже сделано где-то в мире. Поэтому мы предлагаем перейти от изобретения велосипеда к совместным разработкам на базе международного опыта: чтобы отечественные разработчики совместно с крупными международными компаниями, учитывая в своих проектах российскую региональную специфику и при этом не останавливаясь на базовых вещах, создавали продукты для России. На имеющихся мировых платформах можно развернуть отечественные решения и дополнить их соответствующими средствами безопасности, защитив конфиденциальную информацию. И уже на готовых платформах, окруженных российскими средствами защиты, следует разрабатывать те самые бизнес-сервисы, которые нужны и в регионах, и на федеральном уровне. Тогда никакого отставания не будет. А если в каждом регионе начинать строительство всего с нуля, тогда деньги и время будут расходоваться на изобретение велосипеда.

Кстати, Татарстан — один из передовых регионов, в республике IT развивается с прицелом на создание платформенной инфраструктуры. Насколько я понимаю, министерство информатизации и связи Татарстана выбрало тот же подход — тиражирование лучших практик, создание типовых системных комплексов, которые будут использоваться для типовых сервисов.


Фото: Сергей Елагин

— Как вам город Иннополис? Вы здесь впервые?

— Я приехал уже в четвертый раз. Мне нравится — хороший, красивый город, идет интенсивное строительство, люди приятные. Тут работает и наш бывший товарищ Евгений Матвеев. (Экс-управляющий директор SAP СНГ стал директором АНО «Город Иннополис» в апреле — прим. ред.) Желаю городу успехов. Было бы здорово, чтобы Иннополис рассматривался не как набор зданий, а как та самая платформа, которая могла бы конкурировать глобально, чтобы здесь создавались продукты мирового уровня, которые были бы востребованы на мировых рынках. Если это получится, будет здорово.

— Какие тренды в IТ-отрасли можете выделить сегодня в России и мире?

— Не нужно делить. Тренды везде одни, как и будущее. Естественно, это искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей и любые прикладные приложения на технологиях, что я назвал. Это цифровое здравоохранение — индивидуальное здравоохранение, диагностика и лечение на основе больших данных. Это все, что касается беспилотных машин, электронной торговли, индивидуальных предпочтений потребителя. Вся суть не в платформах, а в их применении. И сейчас, как мне кажется, в трендах переход от понимания, что такое машинное обучение и искусственный интеллект, к извлечению бизнес-выгоды от них.

Пример — блокчейн. Была технология, а сейчас уже строятся конкретные расчетные системы, реестры недвижимости, например в Эстонии, на основе блокчейна. То же самое с искусственным интеллектом. Если вы пользуетесь Google, то технология в действии — предугадывание того, что вы сейчас наберете в поиске. Facebook распознает на фотографиях ваших друзей — это также machine learning в действии. Тренд — это от науки к бизнесу.

Я не рассматриваю Россию отдельно от мира по трендам. Недавно, к примеру, мы в SAP опубликовали исследование, согласно которому российские вузы и бизнес вложили в разработку искусственного интеллекта больше 23 миллиардов рублей.

«СОТРУДНИЧЕСТВО С «РОСТЕХОМ» — ХОРОШИЙ ПРИМЕР ЕДИНЕНИЯ»

— Какова роль вашей компании на пути к цифровой экономике в России?

— Есть статистика, что более 50 процентов из числа 100 крупнейших российских компаний строят свою производственную базу на SAP. Это значит, что SAP используется для планирования производства, логистики, финансов, кадров, сбыта, закупок. Мы и так уже являемся ядром перехода на цифровую экономику для крупнейших компаний страны. Важно, что мы очень хорошо понимаем те шаги, которые России предстоит пройти, так как с рядом стран мы начали это движение раньше. Мы делимся своим опытом с российскими компаниями и с органами власти. Участвуем во многих экспертных группах, таких мероприятиях как ЦИПР.

У нас есть и совместные проекты с российскими компаниями. Хороший пример — совместное решение с «Ростехом» (точнее, с дочерней компанией «Ростеха» НЦИ — прим. ред.) — АСУ ГК. Это автоматизированная система управления госкорпорацией, которая, с одной стороны, включает в себя наши наработки для цифровой экономики — решения по управлению предприятием нового поколения с использованием и machine learning, и искусственного интеллекта, и интернета вещей; а с другой — понимание специфики российского бизнеса, которым обладает «Ростех», построение систем безопасности и защиты информации в критичных для России структурах, если мы говорим о предприятиях госсектора. На мой взгляд, это очень хороший пример единения западного, мирового ноу-хау в бизнес-процессах цифровой трансформации с российской локальной экспертизой. Побольше бы таких проектов.

— Известно, что у SAP есть инициативы по развитию регионов. Расскажите о них подробнее.

— Совершенно верно. В прошлом году на ЦИПРе мы говорили о наших предложениях по реформированию на федеральном уровне: в обороне, безопасности, развитии Арктики, экономике, промышленности в целом. Этот документ вызвал очень хороший отклик, мы презентовали его и федеральному правительству. и министерствам. В этом году мы пошли чуть глубже, уже на уровень регионов. «Регионы будущего» — наш взгляд по основным направлениям развития регионов, связанным с IТ, — по транспорту, медицине, ЖКХ, энергетике и так далее, то есть тому, что обычно является основой экономики регионов. Мы изложили наше видение того, как эти функции можно трансформировать с помощью технологий.

— Кто-то из регионов уже заинтересовался «Регионом будущего»?

— Мы только-только презентовали его на ЦИПР в Иннополисе. Мы рассчитываем на то, что наш документ вполне может сделать жизнь регионов лучше и эффективнее.

— Некоторые эксперты говорят, что в России до сих пор недостаточно собственных продуктов, поэтому импортозамещение в полной мере не удается. Согласны?

— Для нас импортозамещение — это скорее возможность сделать новое решение вместе с нашими партнерами. То, что государство ставит на импортозамещение, очень здравый взгляд, так как нужно выращивать собственные компетенции. Но опять же, если мы будем выращивать компетенции в отрыве от мирового опыта, сотрудничества с глобальными компаниями, то вернемся к пресловутому изобретению велосипеда. Дублирование — это трата денег! Мы за то, чтобы создавать совместные решения с отечественными компаниями. Мы за кооперацию, встраивание отечественных компаний в глобальные цепочки. У нас есть примеры, когда отечественные компании создают продукт вместе с нами, который мы как SAP потом продаем всему остальному миру. В качестве конкретного кейса можно взять нашу совместную разработку с компанией «АСУпроект» — «Интеллектуальное месторождение OIS iField» для нефтедобывающей отрасли. По оценкам международных экспертов, такое решение снижает себестоимость добычи до 10 процентов за счет оптимизации процессов и снижения недоборов.

— В минкомсвязи и в отрасли заявляют о дефиците кадров. Сталкивается ли ваша компания с трудностями при поиске кадров?

— Это общемировая проблема. Грамотных IТ-кадров везде мало, и они очень быстро мигрируют. У нас в SAP работают хорошие, квалифицированные кадры, мы довольны нашей командой.

Решение этой проблемы для страны — образование, которое мы в том числе поддерживаем. У нас есть довольно много образовательных программ в университетах, мы помогаем учить студентов, открываем Next-Gen Lab — лаборатории, где студенты могут вместе создавать продукт на базе продвинутых технологий. Наверное, те кадры, которые есть, можно использовать эффективнее, сосредоточив их на более креативной работе, а не создании того, что есть на мировом уровне.

SAP SE — немецкая компания, производитель программного обеспечения для организаций. Компания занимается разработкой автоматизированных систем управления такими внутренними процессами предприятия, как: бухгалтерский учет, торговля, производство, финансы, управление персоналом, управление складами и так далее.

SAP СНГ — подразделение международной компании SAP SE. История SAP в СНГ насчитывает уже 20 лет. В 1992 году был открыт офис SAP в Москве. С тех пор открылись представительства SAP в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Ижевске, Алматы, Минске, а численность сотрудников превысила 800 человек.

Дмитрий Шепелявый — директор кластера «Государственный сектор» SAP СНГ. Отвечает за развитие бизнеса и построение стратегических отношений с государственными органами и корпорациями. Ранее занимал пост директора департамента платформенных решений. Имеет более чем 20-летний опыт работы в IT-индустрии.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (10)Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    21.06.2017 08:45

    Данный руководитель забывает только одну деталь. Что всю информацию он передает вольно или не вольно в конечном счете в гос. органы других стран. А там уже самые различные министерства есть. Сочувствую SAP они потеряли ключевого клиента. Но это был выбор их совета директоров.Иим задали вопрос они приняли такое то решение. Что тут обсуждать...

    • Анонимно
      21.06.2017 21:52

      Поддерживаю. Стратегия SAP понятна! Зачем изобретать велосипед? Для разработки бизнес - сервисов и продуктов предлагается платформа SAP - это создаст технологическую зависимость от SAP, а также дает возможность контролировать скорость и направление НИОКР сторонних разработчиков. Контроль над разработчиками - это профилактика от будущей конкуренции! А толковых программистов будут перекупать по итогам кооперации?

  • Tatarmalai
    21.06.2017 09:01

    Было бы здорово, но к сожалению Иннополис по факту именно набор зданий в чистом поле.

  • Все эти размышления пока не актуальны, так как Россия до сих пор не интегрировалась в мировую экономику! И тем более , находится под давлением усиливающихся санкций! Все вышесказанное лишь инструменты, но если нет предмета, для которого эти инструменты создаются, то эти инструменты становятся ненужными! Сейчас так много компьютеров и прекрасных программ, но нет конкретных и актуально-сформулированных научных и производственных проблем! Программисты жалуются на отсутствие заказов со стороны науки и производства! Они уже устали от купи-продайно-расчетных заказов! Ох, уж это примитивное и юзерское использование компьютерных технологий и программ!

  • Анонимно
    21.06.2017 10:27

    Никогда не слушайте корпоративщиков) Ничего своего они не говорят, полезного в общем-то тоже.

  • Анонимно
    21.06.2017 15:46

    SAP вынужден изворачиваться, чтобы импортозамещение не выдавило его из РФ, это для них потеря колоссальных сумм

  • Анонимно
    22.06.2017 11:32

    У нас ввели SAP, мы вешаемся от него!!! Помогите!!!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль