Бизнес 
28.02.2011

Семейная империя Чемезовых: от банка и цементного бизнеса до ресторана

КОМПАНИЯ СУПРУГИ ГЛАВЫ РОСТЕХНОЛОГИЙ ООО «КАТЕ» РАЗРАБАТЫВАЛА КОРОБКУ ПЕРЕДАЧ ДЛЯ КАМАЗА 

В центре журналистского расследования оказался бизнес семьи Сергея Чемезова. Как выяснилось, сын и супруга главы Ростехнологий имеют свои бизнес-интересы в самых разных отраслях: страховой и банковский бизнес, стройиндустрия, фармацевтика, автокомпонентное производство, общепит и даже дизайнерские разработки…

В руководстве госкорпорации «Российские технологии» не принято выставлять напоказ собственный бизнес. Исключение составляет глава корпорации Сергей Чемезов: бизнес-интересы его жены и сына охватывают самые разные сферы — от банков до фармацевтики. Ничего предосудительного в том, что его родственники занимаются бизнесом, нет — такое мнение как-то высказал Чемезов газете «Ведомости». «Сфера работы Ростехнологий так обширна, что, где бы ни работала [моя жена Екатерина] Игнатова, при большом желании связь с госкорпорацией можно было бы везде притянуть за уши», — объяснил он.

Однако к большинству топ-менеджеров Ростехнологий такую связь по открытым источникам за уши притянуть не получается. Издание проанализировало данные обо всех 10 членах правления госкорпорации. Родственники семи из них, как показывает ЕГРЮЛ, учреждали коммерческие и некоммерческие организации. Но только члены семьи самого Чемезова занимаются бизнесом, который связан с госкорпорацией.

СТРАХОВЩИК РОСТЕХНОЛОГИЙ

В СПАРК сын Чемезова Станислав значится совладельцем (1%; остальные 99% — у белизского оффшора Uberaba Holding SA) ООО «Интербизнесгрупп»; сотрудник, ответивший по телефону компании, сказал, что Чемезов-младший — председатель совета директоров Интербизнесгрупп.

 У этой компании широкий круг интересов. В частности, Интербизнесгрупп указана как единственный владелец ООО «Стандарт-реал», которому, в свою очередь, принадлежит 13,33% Независимой страховой группы (НСГ). У Стандарт-реала и НСГ одинаковый телефон. Еще 32,47% страховщика числится за Виталием Герасимовым — этот человек в СПАРК указан как партнер Станислава Чемезова в фирме «Полисос продакшн» (дизайн, полиграфия, бизнес-сувениры).

НСГ — страховщик крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса, говорится на ее сайте. Там же перечислены клиенты — предприятия Ростехнологий: Оборонпром, АвтоВАЗ, Мотовилихинские заводы, Алмаз-Антей и другие.

В 2010 г. НСГ продала страховок на 923,7 млн рублей, львиная доля — 775,2 млн рублей — пришлась на страхование имущества. По собранной премии компания заняла 83-ю строчку среди российских страховщиков. Выплаты НСГ составили 99,8 млн рублей (все данные — Росстрахнадзора).

НСГ не ответила на запрос «Ведомостей». «Это не розничная компания и не универсальная. Она непубличная», — говорит заместитель гендиректора «Эксперт РА» Павел Самиев. По его словам, в основном в портфеле страховщика имущественные риски военных предприятий и организаций и их поставщиков. А поэтому оценить рыночную стоимость компании можно очень приблизительно — 300-400 млн рублей, прикидывает Самиев.

ПАРТНЕР ОБОРОНПРОМСТРОЯ

Интербизнесгрупп занимается и цементным бизнесом. За ней в СПАРК числится 80% ЗАО «Оборонцемент» и 50,01% ООО «Оборонцемент-энерго», которые строят цементные комбинаты в Белгородской области. 10% Оборонцемента принадлежало управляющей компании «Оборонпромстрой» (сейчас — ЗАО «Инвестстрой») — структуре ОПК «Оборонпром» (входит в Ростехнологии, гендиректор ОПК — Сергей Чемезов).

Амбициозные планы захвата цементного рынка Центральной России у Оборонцемента возникли в 2008 г. — цены на цемент были на пике. Договорившись с властями Белгородской области, новоиспеченный игрок проанонсировал громкий проект по строительству сразу трех «чистых и высокотехнологичных» цементных комбинатов общей мощностью 9 млн. тонн и керамического завода. Начать предполагалось с завода мощностью 3 млн тонн, вложив в него порядка $500 млн; запуск запланировали на 2010 г.

Но тут случился кризис и дефицит цемента сменился профицитом. «Кризис внес определенные коррективы, но сейчас возобновились работы, — рассказывает зампред правительства Белгородской области Александр Левченко. — Компания “Оборонцемент” уже заявилась по подключению к энергомощностям, согласовала с Газпромом подачу газа. Оборонцемент-энерго планирует вырабатывать 180 МВт электрической энергии. Я считаю, что они на правильном пути. Они согласовали все вопросы с железной дорогой, с “Белгородэнерго”, с федеральной сетевой компанией. Все это говорит о том, что первая очередь этого проекта в Красногвардейском районе будет в этом году начата».

А что остальные очереди? Все зависит от ценовой конъюнктуры, объясняет Левченко: «Пока они за собой зарезервировали земельные участки в Валуйском и Алексеевском районах, в том числе они прорабатывают вопрос о получении лицензии на тех территориях. Но проектная часть и контракты уже заключены <...> Они уже вышли на стадию подписания соглашений, и это говорит о том, что проект зашел достаточно далеко и отступать сложно. Потрачены большие деньги — не менее 350 миллионов рублей».

Помогают ли Ростехнологии? «Поддержка Ростехнологий на сегодня не ощущается. Если бы она была, проект реализовывался бы гораздо быстрее и активнее, — считает Левченко. — Сейчас, мне кажется, это частный проект».

Источник, близкий к руководству Ростехнологий, сообщил, что примерно год назад структура госкорпорации вышла из белгородского проекта, никаких вложений в него Ростехнологии не делали, в настоящее время это частный проект Станислава Чемезова.

Перспективы Белгородской области стать цементной житницей России эксперты оценивают без оптимизма. «На земле не так много мест, где не надо строить цементные заводы, я знаю два — это Антарктида и Белгородская область, — иронизирует управляющий партнер “СМПро” Владимир Гузь. — В Белгородской области два действующих цементных завода совокупной мощностью порядка 6 миллионов тонн, а внутренний объем потребления по области не превысит 1 ммиллиона тонн в год. Этот регион чрезвычайно избыточен по цементу. Если посмотреть на юг, там буквально в сотне километров от Белгорода крупнейший на Украине цементный завод. И все эти три завода, которые покрывают регион, принадлежат Евроцементу, т. е. одной группе. Конкурировать с ней по определению невозможно, тут даже административный ресурс не поможет».

ПАРТНЕР РОСТЕХНОЛОГИЙ

Еще одна сфера интересов Станислава Чемезова — фармацевтика. Согласно СПАРК он владеет 30% фирмы «Медфармтехнология» — управляющей компании проекта «Фармополис». Это фармацевтический кластер, который планируется разместить в Волоколамском районе на 200 га вдоль дороги Волоколамск — Жданово. Проект реализуют Ростехнологии и минпромнауки Московской области (указано на сайте последнего).

В концепции создания фармкластера «Фармополис», которую областной губернатор Борис Громов одобрил в 2010 г., кластер определяется как «группа географически локализованных взаимосвязанных инновационных фирм, разработчиков лекарств, производственных компаний, поставщиков оборудования и комплектующих», а также исследователей.

Партнер Станислава Чемезова в управляющей компании «Фармополиса» — Сергей Докучаев (у него 12,5% «Медфармтехнологии»). Докучаев — председатель совета директоров «Санофи-Авентис восток» (завод по производству инсулинов, контрольный пакет — у французской Sanofi-Aventis). В июне 2010 г. он сообщал «Вестям», что занимается созданием волоколамского кластера и что в нем будет размещено порядка 10 крупных предприятий такого же типа, как «Санофи-Авентис восток». По его оценке, стоимость каждого предприятия составит от 70 млн до 120 млн евро, а всего в кластер будет инвестировано около 1 млрд евро. Кластером интересовались Baxter и Pfizer.

Если проект Фармополиса будет грамотно реализован, то он может стать супердоходным, считает топ-менеджер одной из фармацевтических компаний. Но участие Ростехнологий, продолжает он, имеет и плюсы, и минусы. Плюс в том, что потенциальные инвесторы понимают: государство этот проект поддерживает. Но они понимают (и это минус), что Чемезов — не бизнесмен, а человек, поставленный текущей властью; что будет после выборов президента с теми же Ростехнологиями? Крупные компании не готовы вкладывать сотни миллионов в такой ситуации.

ПОСТАВЩИК АВТОВАЗА

Жена Сергея Чемезова Екатерина Игнатова - тоже бизнесмен. По данным ЕГРЮЛ, Игнатова владеет 70% и руководит компанией «Кате», разработавшей автоматическую коробку передач. «Вместе с друзьями она организовала этот бизнес <...>, — рассказывал “Ведомостям” в 2009 г. Чемезов-старший. — Компания планировала наладить производство этих коробок в Калининграде. Стены у завода уже есть, надеемся, что он начнет работать в следующем году».

Предприятие пока не построено. Несмотря на это, у «Кате» есть крупный клиент — АвтоВАЗ (блокпакет — у Ростехнологий). В ноябре 2009 г. АвтоВАЗ объявил, что собирается использовать автоматические коробки передач отечественного производства с 2012 г. АвтоВАЗ заключил с «Кате» договор на постановку разработанной ею коробки передач в производство, сказал в пятницу представитель завода, не уточнив, когда и на какие модели Lada она будет устанавливаться. Один из руководителей «Кате» говорит, что сумма контрактов с АвтоВАЗом — 300 млн. рублей.

«Проблемами российского автопрома, в частности использованием автоматических коробок передач, моя супруга Екатерина Игнатова занимается с конца 90-х гг., — передал через представителя Сергей Чемезов. — ООО “Кате” было создано в 2004 г, т. е. за два года до того, как ФГУП “Рособоронэкспорт” пришло на АвтоВАЗ. А госкорпорации “Ростехнологии” еще и в проекте не было. При этом разработки автоматической коробки переключения передач (АКПП) производились фирмой не только для “АвтоВАЗа”, но и для ГАЗа, КАМАЗа”, УАЗа. Спрос на наши АКПП очень велик. Это высокотехнологичный и востребованный продукт как в России, так и за рубежом. Китай готов уже сейчас покупать российские автоматические коробки передач <...> Таким образом, искать причинно-следственные и родственные связи в этом случае не стоит. Их просто не было и нет».

БАНКИР И РЕСТОРАТОР

Игнатова занимается и банковским бизнесом. В прошлом году она стала совладельцем банка «Международный финансовый клуб» (МФК). Клуб создал Михаил Прохоров, пригласив в него кроме Игнатовой Александра Абрамова, Виктора Вексельберга и Сулеймана Керимова. Чемезов-старший вошел в совет директоров МФК. Банк, задуманный в разгар финансового кризиса, обещал заняться скупкой, реструктуризацией и перепродажей проблемных активов.

Участие Игнатовой и Чемезова в работе МФК выглядит вполне логичным: у Ростехнологий хватает проблемных активов. Несколько компаний Ростехнологий уже стали клиентами МФК, признавался ранее сотрудник банка. В пятницу источник, близкий к руководству банка, сказал «Ведомостям» следующее: «Несмотря на то что Игнатова еще в прошлом году стала совладельцем МФК, ресурс Ростехнологий не был никак использован. Сейчас перед новым руководителем банка Оксаной Лифар поставлена задача использовать потенциал Ростехнологий. Лифар говорить с «Ведомостями» о взаимоотношениях с Ростехнологиями отказалась: «Это внутреннее дело банка».

Едва ли не единственная сфера, в которой, несмотря на масштабы Ростехнологий, у Игнатовой не может быть с корпорацией никаких пересечений, — это рестораны. В прошлом году газета «Коммерсантъ» сообщил, что Игнатова оказалась основным владельцем сети городских ресторанов «Этаж» (19 заведений в Москве). Исходя из данных ЕГРЮЛ ее доля в капитале Рисонт-холдинга, который управляет сетью «Этаж», а также клубом Ye, DJ-баром Picasso, пиццерией dal Капо, баром «Аквапарк», рестораном «Троя» и кафе-кондитерской «Эклер», составляет 99,98%. По оценке исполнительного директора компании RestCon Андрея Петракова, средний ресторан формата Этажа может приносить примерно $60 000-70 000 выручки в месяц.

Большинство перечисленных выше проектов рано называть удачными. «Низкий уровень бизнес-культуры и неограниченный административный ресурс приводят к тому, что люди не думают о том, как будет развиваться тот или иной проект, главное — распространить свое влияние, занять все возможные ниши, которые кажутся привлекательными, — рассуждает директор института проблем глобализации Михаил Делягин. — Кроме того, вокруг “людей с ресурсом” толпятся люди, которые зарабатывают на самом процессе — на расходах, а не на доходах, результат им по большому счету не важен, важно участвовать в процессе».

По материалам газеты «Ведомости»

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (6) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    28.02.2011 00:00

    Подобный комментарий можно написать и про человека который рядом на фото

  • Анонимно
    28.02.2011 00:00

    кругом коррупция.........

  • Анонимно
    1.03.2011 00:00

    Всё в порядке у нас, пацаны. Под контролем почти вся страна.Все банкиры у нас - братаны. А недавно нас звали - шпана.Мы своих никогда не сдаём, потому что мы все как родня.Покупаем и всё продаём. Мы в единой России не зря.Лозунг наш есть « Россия вперёд». Ведь она нам кормящая мать.Патриоты мы все пока прёт. А потом поглядим как стебать.

  • Анонимно
    1.03.2011 00:00

    Два сапога пара...

  • Анонимно
    1.03.2011 00:00

    "Если бы я не был главой ростехнологий, то моя жена была бы еше богаче, она талантливый коммерсант"....по анологии заявления Лужкова о своей жене....

  • Анонимно
    2.03.2011 00:00

    Писать просто, наверное и у этих двух руководителей есть ошибки, но ПОПРОБУЙТЕ если сможете или захотите как они работать по 15 часов в сутки. Эти два человека смогли возродить Камаз и нетолько его, и обеспечить нас работой на заводе. Так пишут те, кто в руках не держал никогда в жизни ни ключа гаечного ни лопаты. Если бы было таких двух руководителей больше, то заводы бы по России гораздо больше развивались и строились! К сожалению таких трудоголиков в России единицы остальных сожрали! Языком болтать не руками вкалывать.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль