Общество 
3.04.2018

Ян Дюннинг, «Лента»: «Понимаем ли мы, что клиент на самом деле хочет, когда приходит к нам?»

Гендиректор популярной сети гипермаркетов объясняет, как сегодня надо мыслить, чтобы действительно привлечь покупателя

«Ретейл мыслит понятиями «формат», «магазин», «товарная категория», — объясняет Дюннинг. — Но когда вы идете в магазин, разве вы думаете категориями? Нет. Я, когда иду в магазин, думаю: надо купить что-то для завтрака, что-то для обеда и ужина». Торговля должна ориентироваться на конкретный покупательский спрос, а не на организацию магазина.

Ян ДюннингФото: ©Виталий Белоусов, РИА «Новости»

ЭФФЕКТ «МАГНИТА»

Петербургская «Лента» за несколько лет проделала в рейтинге крупнейших продавцов продуктов питания в России путь от второй половины десятки до номера три после X5 Retail Group и «Магнита» в прошлом году, обогнав французский «Ашан». Все это время ею руководит Ян Дюннинг, и, похоже, он готов продолжить взятый курс. Несмотря на неожиданное замедление покупательского потока год назад, «Лента» к концу года смогла его восстановить и нарастила оборот за 2017 г. почти на 20%. Но пока «Лента» все равно почти втрое меньше двух лидеров рынка, а покупка госбанком ВТБ «Магнита» в начале этого года породила спекуляции относительно будущего самой «Ленты».

— Одно из самых заметных событий в российском ретейле с начала года — это продажа почти всей доли Сергея Галицкого в «Магните». Как, на ваш взгляд, это повлияет на рынок?

— Думаю, сделка стала сюрпризом для многих. Очень жаль, что Галицкий оставил отрасль. Он исключительный человек, который построил очень большую и сильную организацию. Мы потеряли одну из икон российского ретейла. У него есть футбольный клуб, вероятно, это одна из причин, почему он решил оставить ретейл.

Приведет ли это к большим переменам? Не знаю. [У «Магнита»] остается прежняя команда топ-менеджеров. Для них будет главный вызов в лидерстве — Сергей выдающийся лидер. Но это также и возможность. Думаю, мы увидим в ближайшие пару месяцев, может компания работать без Сергея или же она была слишком зависима от него.

— До сих пор российские крупные банки не были активными инвесторами в капитал российских ретейлеров — лидеров рынка.

— Банки были активны в кредитовании, финансировании.

— Но они не вкладывались в покупку самих магазинов.

— Опыт прямых инвестиций был, наверное, только у ВТБ, у которого есть подразделение «ВТБ капитал», цель которого как раз найти привлекательный объект для инвестиций и заработать на его росте.

— Да. Но есть также пример Сбербанка, который выстраивает инфраструктуру из сети своих отделений, онлайн-торговли и т. д. ВТБ не исключает сотрудничества «Магнита» с «Почтой России». Вы не считаете, что это создает риски для традиционных игроков — появление таких монстров на рынке?

— Риски есть везде. (Смеется.) Но каждый риск — это также шанс. Мы должны следить за происходящим на рынке. Но надо верить в то, что ты делаешь. Нельзя запрыгивать в каждый проходящий вагон. Нужны фокус, концентрация. Для нас это развитие супер- и гипермаркетов. У нас были проблемы в первом полугодии 2017 г., мы разрешили их, и с IV квартала динамика наладилась. И я доволен результатами I квартала 2018 г. Февраль был тяжеловат, но у нас хорошая динамика.

ОБЩИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ

— После объявления о сделке ВТБ и «Магнита» появились предположения, что, так как ВТБ — один из совладельцев «Ленты», может произойти слияние «Магнита» и «Ленты». Считаете ли вы, что такой итог возможен?

— ВТБ — совладелец «Ленты». Кстати, у него небольшая доля (около 3%. — «Ведомости»). Значит ли это автоматически, что, если у них более крупная доля в «Магните», они захотят их объединить? Это невозможно, так как им придется докупить больше [в «Ленте»]. Одна сделка не подразумевает автоматически другую.

— Да, но акционеры «Ленты» — финансовые инвесторы, рано или поздно TPG может продать свою долю. Это может предоставить такую возможность.

— Это не связано с покупкой ВТБ доли в «Магните». Такая возможность была всегда. TPG всегда говорил, что как фонд прямых инвестиций не собирается быть совладельцем «Ленты» до конца своих дней. В то же время я убежден в том, что «Лента» — ценный актив, они [TPG] захотят получить [за свой пакет] хорошую цену. Но пока это спекуляции.

— Но вы считаете, могла бы быть синергия от такого объединения?

— Какой именно эффект мы бы оказали на бизнес «Магнита» с нашими гипермаркетами? Я не могу говорить, что никакой синергии не было бы. Но она могла бы быть и купи мы какого-либо другого ретейлера. Я рассматриваю сделку ВТБ и «Магнита» как возможность на рынке, которой воспользовался инвестбанк. Есть ли за этим другие мысли, стратегическое видение — я не знаю, я не инсайдер.

— Некоторые аналитики предполагали также, что ВТБ будет заинтересован в новом сильном топ-менеджере для «Магнита» и что он может рассматривать вас как кандидата на эту позицию: у вас подходящий опыт, ВТБ с вами знаком...

— Спасибо за комплимент. (Смеется.) Я знаю этот слух с 2014 г., он появляется довольно часто. Я предан «Ленте», это некоторым образом и моя компания. Сейчас «Лента» — это то, чем я занимаюсь.

— Вот вы говорили, что TPG не собирается быть совладельцем «Ленты» до конца своих дней. А какой позиции вы придерживаетесь для себя, готовы ли посвятить «Ленте» всю свою карьеру?

— Да. Это то, что мне очень нравится. Как CEO, я завишу от успеха, мне надо демонстрировать результаты. Но пока я могу это делать, я счастлив на этом месте. Это, конечно, сложные вопросы. Я могу говорить только то, что я считаю на данный момент, и о том, какая ситуация на данный момент. На данный момент мы работаем над стратегией, которую приняли в прошлом году.

— Несколько лет назад популярной темой рассуждений у аналитиков был возможный выход в Россию какого-нибудь крупного зарубежного продовольственного ретейлера.

— Вряд ли это произойдет скоро. Но не думаю, что этого не случится никогда. Россия — интересный розничный рынок. Здесь живет 150 млн человек, это делает ее одним из крупнейших рынков в Европе. «Магнит» — один из самых больших ретейлеров в Европе, X5 — тоже. Это очень крупные цели для покупки.

— Да, но есть «Лента», не такая большая, как «Магнит» и X5.

— Последние несколько лет наш бизнес активно растет, поэтому купить нас становится все сложнее и сложнее.

УСТАВШИЕ КОНКУРЕНТЫ

— В прошлом году заметную долю прироста сети «Ленте» обеспечили сделки с конкурентами: среди них 14 московских гипермаркетов, принадлежавших раньше «Седьмому континенту», супермаркеты в Сибири. Как вы видите развитие в следующем году — это будет в основном самостоятельный рост или покупка других игроков?

— В гипермаркетах основная доля нашего роста — открытие магазинов. Во многих городах гипермаркетов просто до сих пор нет вообще. Но во многих городах есть местные сети супермаркетов. Мы открываем [магазины] сами, но также смотрим, есть ли местные игроки, которые хотят выйти из бизнеса.

— Последними вы купили 22 супермаркета у группы «Холидей» в Сибири.

— Да, это хороший пример. Группа «Холидей», крупный ретейлер, решила, что хочет сосредоточиться на дискаунтерах. И думаю, нам повезло, что мы купили их супермаркеты: были и другие претенденты.

— Вы видите другие потенциальные объекты для покупки — например, локальные сети, собственники которых готовы к продаже?

— Когда езжу по регионам, я вижу, конечно, много возможностей. В целом ретейл идет по пути консолидации. Думаю, в ближайшие пару лет вы увидите заметное укрупнение рынка. Местные игроки продают бизнес, федеральные игроки смотрят, какой бизнес купить, — сделок станет больше.

— Вы ждете, что в основном федеральные игроки будут покупать локальных?

— Да, и локальные — локальных.

— А федеральные — федеральных?

— Это возможно, но вряд ли вскоре. Это зависит от собственников. Если они потеряют мотивацию, увидят, что раньше они были в авангарде, а сейчас среди отстающих, то с тактической точки зрения, я считаю, лучше подумать о продаже. Но если вы, как маленький игрок, видите возможности развития в какой-либо нише, то у бизнеса есть будущее.

Но вообще почему российская розничная торговля должна быть чем-то отличной от общемировой и избежать консолидации?

— Например, из-за особенностей регулирования — у нас есть порог доминирования 25%.

— Да, это блокирует определенные перемены на рынке. Но все зависит от того, о каком регионе мы говорим. В Санкт-Петербурге у некоторых федеральных игроков уже довольно высокая доля рынка, поэтому там возможностей меньше. Но в Сибири, Поволжье возможностей еще много.

— Как бы вы оценили потенциал роста для «Ленты» на московском рынке? Это максимально разрешенные законом 25% доли рынка?

— Пару лет назад рост обеспечивался новыми магазинами. А сейчас идет что-то вроде замещения: закрываются одни магазины, и на их месте открываются другие. Если мы захотим достичь доли на московском рынке в 25%, мы не сможем сделать это только с помощью новых магазинов, понадобится также занимать места конкурентов. И это вы видите на примере наших супермаркетов. Глядя сейчас на нашу долю рынка в Москве, я не вижу причин, почему бы она не могла достичь такой же доли, как в Петербурге, — 15—20%.

— «Лента» финансирует развитие кредитами и собственными средствами, но также несколько раз прибегала к продаже акций. Видите ли необходимость в этом сейчас?

— Нет. Думаю, мы зарабатываем достаточно, чтобы поддержать наши инвестиционные планы на следующие пару лет.

МАЛЫЕ ФОРМЫ

— Может ли в ближайшем будущем «Ленте» потребоваться еще более компактный формат, чем супермаркет?

— Когда мы начинали экспансию в регионы, многие магазины строили с нуля, в чистом поле. Но российские города активно растут. Если раньше магазин был где-то в поле, то сейчас вокруг него часто уже жилой микрорайон.

Мы стремимся к тому, чтобы клиенты наших гипермаркетов жили максимум в 10—15 минутах езды от них. И это одна из причин, почему мы сокращаем размер новых магазинов: найти большую площадку в городской черте — нетривиальная задача. Изначально торговая площадь стандартной «Ленты» была 7000—7400 кв. м. В 2017 г. средний размер гипермаркета — 4700 кв. м. Хотя из-за сделки с гипермаркетами «Наш» этот показатель вырос до 5000 кв. м. Но год за годом средний размер ужимается.

— То есть вы когда-то придете к магазинам по 100 кв. м и магазинам на первых этажах жилых домов?

— Это принципиально другой спрос. Каждый ретейлер решает: хочу я работать по всему спектру потребительского спроса или я специализируюсь на чем-то одном. 100 кв. м — это магазин для импульсных покупок. Что я там размещу на полке? Консервы, снеки, кондитерские изделия, готовая еда. Эта аудитория совсем иная, чем у наших гипер- и супермаркетов.

— Сейчас вы не заинтересованы в этой аудитории?

— Мы видим достаточно возможностей в наших форматах. Но я никогда не говорю нет. Если есть заметное число магазинов и они подходят вашей бизнес-модели, вы не должны исключать такую возможность. Все, что сделает ваш бизнес сильнее, — это интересно.

— Например, X5 продает сеть магазинов шаговой доступности «Перекресток-экспресс». Они интересны вам?

— На данный момент нет. Интересно понять, почему X5 решил избавиться от них. Возможно, они пришли к выводу, что рынок пока недостаточно велик, спрос не сформировался. Может, есть и другие причины. В бизнесе важно сохранять фокус: если ты будешь пытаться поймать каждую птицу, самую хорошую ты упустишь. Мы решили сосредоточиться на развитии супер- и гипермаркетов. Но это не значит, что мы никогда не пойдем в другие сегменты рынка в будущем.

Ретейл — консервативный бизнес. Он мыслит понятиями «формат», «магазин», «товарная категория» и т. д. Но когда вы идете в магазин, разве вы думаете категориями? Нет. Я, когда иду в магазин, думаю: надо купить что-то для завтрака, что-то для обеда и ужина. Разве я иду по магазину и думаю: «Консервы, приправы и т. д.»? Мы должны больше ориентироваться на конкретный покупательский спрос, а не на то, как организован магазин. Раньше мы работали так: мы предлагаем — вы выбираете. Теперь мы переходим к другой модели: понимаю ли я, что клиент на самом деле хочет, когда приходит к нам? И под этот спрос адаптируем форматы.

БОРЬБА ЗА ТРАФИК

— Несколько кварталов подряд «Лента» страдала от оттока клиентов. Как вы возвращаете человека, который решил больше не покупать у вас и начал ходить к конкуренту?

— Мы знаем своего покупателя, как он себя ведет. Если видим, что владелец нашей карты [лояльности; с ней делается 95% всех покупок в «Ленте»] стал неактивен, стараемся адресно обратиться к нему. Можно, например, послать sms или позвонить. Кроме того, мы знаем, в каком районе он живет, можем изучить, что там произошло с точки зрения конкурентной обстановки.

— Но если человек не хочет возвращаться?

— Я не могу заставить. Я могу постараться сделать наш магазин настолько привлекательным, что он не устоит.

— Но можете ли вы себе это позволить? Например, быть самыми дешевыми на рынке.

— Дело не только в том, чтобы быть самым дешевым. Надо понимать, чего хочет покупатель. Могу ли я настолько выделиться среди конкурентов, чтобы покупатель понимал, что «Лента» — это лучший выбор? Конечно, цена важна. Не менее важен ассортимент.

В целом покупатели стали себя вести иначе примерно с конца лета 2016 г. Изменился состав их корзины, число товаров в ней, немного сократились расходы. Но сейчас чек постепенно начал расти. Средняя цена на каждый товар тоже немного увеличилась. Покупатели стараются выбирать более качественный продукт и готовы немного больше тратить.

— Некоторые ваши конкуренты стараются сократить путь к восстановлению бизнеса, проводя программы реновации. На ваш взгляд, нужна ли реновация «Ленте»?

— Спрос изменяется, нельзя построить магазин на века. Есть ли спрос на полное изменение магазинов «Ленты»? Думаю, нет. Но некоторые товары становятся важнее для покупателя — и магазин меняется. Например, фрукты и овощи. Раньше это был просто отдел, а теперь это сердце магазина. Это значит, что для фруктов и овощей выделяется больше места.

У ретейла есть преимущество: оно в том, что идеальный момент не наступает никогда. Когда ты думаешь, что наконец у тебя отличный формат, концепция, — ты должен снова идти работать. И это то, что меня в нем привлекает.

ФЕРМЕРЫ ПОД КОНТРОЛЕМ

— Вы упоминали, что магазин может стать более привлекательным, улучшив определенный ассортимент. Что это за ассортимент?

— Например, свежая рыба. В России спрос на этот товар не удовлетворен. Особенно в регионах. Например, доля рыбы в наших продажах в Петербурге почти вдвое больше, чем в Москве. Не думаю, что потому, что москвичи не любят рыбу. Просто предложение здесь меньше, как и в других регионах. Над этим мы будем работать.

Также мы стали членом EMD. Это один из крупнейших закупочных альянсов в Европе. Также альянс занимается разработкой продуктов, развитием частных торговых марок. Европа, конечно, меньше, чем Россия, но нельзя взять и сказать: датчане, вам надо начать питаться так же, как итальянцы, потому что там мы сможем достичь синергии в закупках и предложить более низкую цену. Вместе с EMD мы будем закупать бакалею, отчасти фрукты, например бананы, непродовольственные товары.

— Кажется, вы в 2016 г. договорились о партнерстве с хорватским Agrokor. Успели ли вы что-то реализовать?

— У нас было намерение сотрудничать. Похожее на то, что сейчас у нас есть c EMD. Логика была та же: зачем что-то делать с нуля, когда кто-то это уже делает? У Agrokor большие мясоперерабатывающие мощности, производство мороженого... К несчастью, Agrokor не смог выжить.

— А вам предлагали кредиторы купить Agrokor?

— Нет. У нас достаточно возможностей для развития в России, и мы будем их использовать, прежде чем начнем хотя бы задумываться над развитием за рубежом.

— У вас есть несколько долгосрочных контрактов с российскими фермерами и производителями. С какими товарами вы сейчас так работаете?

— Мы начинали с корнеплодов, капусты, арбузов и продолжаем расширять число партнеров, в том числе за счет зарубежных производителей — из Белоруссии, Узбекистана, Армении. Летом 2017 г. провели крымский фестиваль: у нас были помидоры, овощи и другие товары из Крыма.

— Это разве не довольно болезненный политический момент для ваших инвесторов?

— Продавать товары определенного происхождения?

— Закупать товары определенного происхождения.

— Товары сами по себе присутствуют на российском рынке, это не такой чувствительный момент [для инвесторов]. Для инвесторов более чувствительны инвестиции. Мы их не делали. Как международная компания, мы должны быть осторожны. Как компания, работающая для российского потребителя, мы должны удовлетворять его спрос.

Помимо картофеля, лука и других овощей у нас долгосрочные отношения с производителями яблок — около 19 компаний. Есть соглашения с теплицами, мы знаем, где они закупают семена и как их выращивают. Если нам удается договориться о такой прозрачности с производителями, мы гарантируем определенные объемы закупок.

Подбор поставщиков — это не просто поиск товара. Нужно понимать, как он получен, как его вырастили. Мы знаем, где наши фермеры-партнеры закупают семена, какие удобрения они используют, а они знают, против использования каких удобрений мы, какие требования к качеству товара мы предъявляем.

— Как вы это контролируете — использование удобрений и т. д.?

— Есть эксперты, консультанты, мы привлекаем их для проверок. И если в товаре есть пестициды, это отслеживаемо. Я, кстати, раньше не знал, например, что арбуз может быть опасен. Если вы не знаете, где находится бахча, могут быть проблемы. А все россияне знают: арбузы должны быть из Астрахани или Волгограда, а из других регионов они могут быть сомнительного качества.

— А как фермеры реагируют, когда вы ставите условия, какие удобрения использовать?

— Есть предубеждение, что фермерам такое не понравится. Но это неправда. Фермерам это очень нравится, потому что это значит: они имеют дело с заинтересованными в продукте людьми. Думаю, не существует фермера, который бы думал: «Буду продавать отраву». Фермер — профессионал, он хочет оптимизировать использование земли, доход, он будет использовать удобрения. Но он знает, что продукцию ненадлежащего качества мы не купим.

— Не хотите, как некоторые ваши конкуренты, пойти еще дальше в этот бизнес, начать свое производство?

— Если мы это и сделаем, то лишь для бÓльшего понимания процесса. Пока мы довольно уверенно чувствуем себя с экспертизой отраслевых консультантов. Но мы хотим организовать централизованные мощности — например, для разделки мяса на региональном уровне и для производства готовой еды на уровне отдельных городов. Это позволит нам повысить качество, поскольку нужно будет контролировать одно производство, а не несколько сразу. Например, в Петербурге на базе одного гипермаркета у нас уже есть централизованное производство, там выпекаются все пироги, делается вся готовая еда для города. В этом направлении мы и будем развиваться.

«ЛЕНТА» БУДУЩЕГО

— Как, по-вашему, будут выглядеть магазины «Ленты» через несколько лет — например, через 5—10 лет?

— Надеюсь, по-другому!

— Как именно? Более технологичными?

— Да, мы инвестируем в технологии, стараемся улучшить опыт посещения магазинов для покупателя, устанавливаем кассы без кассиров, кассы для покупателей с малым числом товаров и т. д. Почему я надеюсь, что магазины будут выглядеть иначе? Общество меняется, не думаю, что ретейлеры могут сидеть и думать: «вот, у нас есть все», не учитывая изменений в привычках, потреблении, поведении потребителей.

Я думаю, что роль гипермаркетов — создавать для покупателя опыт, впечатления. Нам нужно находить новые подходы, потому что, очевидно, часть нашего бизнеса перейдет в интернет. Но как ретейлер я сам не верю, что люди будут массово покупать свежую рыбу или готовую еду онлайн.

— Но если у вас есть уверенность, что ретейлер может обеспечить качество, почему нет?

— Я довольно эмоциональный человек: я хочу посмотреть, выбрать, что лучше. Может быть, дело в возрасте. Я знаю, что у более молодых людей другой подход, и мы будем идти за ними. Но я верю в то, что важен личный опыт [experience].

— Может быть, вы планируете добавить в магазины «Ленты» какие-то развлекательные проекты, рестораны?

— Готовая еда — это очень активно развивающаяся ниша в ретейле. Но также важна коммуникация с потребителем. Если у меня есть технологии, я могу узнавать, где именно вы внутри магазина, я могу делать целенаправленные предложения. Индивидуализация — это растущий тренд, люди хотят получать релевантные для них предложения. И у нас есть возможности для этого.

— «Лента» давно присматривается к самостоятельным онлайн-продажам. Когда вы можете решиться на это?

— Сейчас мы работаем с несколькими партнерами, онлайн-магазинами, которые позволяют клиентам заказать наши товары онлайн [в Петербурге и Москве]. Когда спрос на такие услуги станет значительным, мы займемся этим рынком. Пока это незначительный бизнес. Продажи онлайн через трех наших партнеров несопоставимы с оборотом даже одного супермаркета.

— Может быть, это связано скорее с их бизнесом, а не с тем, что спрос на покупки онлайн в «Ленте» отсутствует?

— Мы не недооцениваем этот рынок. Каждый тренд вначале невелик. Как он будет выглядеть через год? Будут ли онлайн-продажи сопоставимы с показателями двух супермаркетов? Если скорость развития будет такова, мы займемся этим. Сейчас мы пытаемся понять, какая модель нам подойдет: доставка продуктов домой, пункты вывоза предзаказов из магазинов и т. д. Но когда открываешь гипермаркет, должна быть амбиция стать номером один или два. Аналогично с супермаркетами. Если ты недостаточно большой хотя бы в своей нише, велик шанс стать тривиальным и неэффективным. Поэтому, когда мы пойдем в онлайн, мы будем сразу нацеливаться на лидерство.

Беседовала Наталья Ищенко 

«Ведомости», 02.04.2018

Ян Дюннинг — гендиректор «Ленты».

Родился в 1959 году в Нидерландах.

1983 — окончил Университет Гронингена (Нидерланды, специальность «современная история»), в 1989 году получил степень MBA в Амстердамском университете.

1989 — пришел в Aldi Retail (Нидерланды) на должность регионального менеджера. 

1994–2000 — директор компании по продажам и развитию.

2000 — генеральный директор торговой компании Lucas Klamer Whole Sale Trade (Нидерланды).

2003 — операционный директор и директор по маркетингу Metro Cash & Carry в России.

2009 — гендиректор «Ленты», с 2013 года входит в совет директоров компании.

Lenta Limited — ретейлер.

Акционеры (данные компании на 31 декабря 2017 года): TPG Group (34%), ЕБРР (7,4%), директора и менеджмент (1,1%), остальные акции в свободном обращении (57,5%). Капитализация (LSE) — $2,9 миллиарда.

Финансовые показатели (2017):

  • выручка — 365,2 млрд рублей;
  • чистая прибыль — 13,3 млрд рублей.

Сеть гипермаркетов «Лента» основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. По данным на 31 декабря 2017 года, насчитывает 328 магазинов общей торговой площадью 1,38 млн кв. метров.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (18) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
3.04.2018 12:53

Цены в Ленте на Адоратского выше окружающих магазинов процентов на 20. Даже по карте. Из моих местных знакомых после первого раза никто не заходил. Вокруг остатки рынка, эдельвейс, пятёрочка, магнит, пекарни и частные магазинчики. Жители не идиоты)

  • Анонимно
    3.04.2018 11:39

    После ухода Галицкого всё, пропал Калабуховский дом!

  • Анонимно
    3.04.2018 11:44

    Три раза заходил в "Ленту"на Адоратского,три раза вышел ни с чем-отстаивать очередь в две работающие кассы желания не возникало.Правда,до обеда было дело,может вечером и получше ситуация.

  • Анонимно
    3.04.2018 12:53

    Цены в Ленте на Адоратского выше окружающих магазинов процентов на 20. Даже по карте. Из моих местных знакомых после первого раза никто не заходил. Вокруг остатки рынка, эдельвейс, пятёрочка, магнит, пекарни и частные магазинчики. Жители не идиоты)

    • Анонимно
      3.04.2018 14:02

      Да ладно всю зиму яблоки эконом 65-75 рублей, апельсины 38-45 рублей, бананы 47-60 рублей, сок 100% Лента 60-80 руб. 1 л., лук 12-17 руб. Сейчас картофель новый урожай по 40 руб. (на рынке рядом 60). Курица Пестречинка всю зиму по 89 руб.

      • Анонимно
        3.04.2018 14:41

        курица 89 рублей. лучше не есть, но голод не тетка, будут.

  • Анонимно
    3.04.2018 14:14

    Лента мне нравится. Каждый день акции. А такого выбора рыбы нигде нет.

  • Анонимно
    3.04.2018 14:43

    Все дороже процентов на 50. Сравните цена на алкоголь ? Разница до 100 процентов. Лента это дорого

    • Анонимно
      3.04.2018 16:06

      Октябрят учили не ВРАТЬ.Видимо ты проехал мимо,бы взбалмошный.в "Ленте"скидки до 70-90%.Пенсионерам социальные скидки и как пенсионерам.Всё зависит,как разговаривают Местные органы власти.В "Ленте"никогда не покупал,протухшее,как в других.Не пишу где,будет Реклама "Ленте".

      • Анонимно
        3.04.2018 19:52

        Чем гундеть сравни лучше цены в метро и ленте засланец

    • Анонимно
      3.04.2018 16:13

      В Ленте есть алкоголь? Это в которой?

  • Анонимно
    3.04.2018 15:09

    Первое что отваживает покупателей это карты.Зачем надо мне при входе в магазин показывать паспорт чтоб с него списали все мои данные.В лучшем случае мне начнут звонить по телефону предлагая всё что мне не надо.В худшем случае можно попасть на развод в виде кредита который не оформлял.Второе.Товар в магазине чуть -чуть лучше магнита а вот цены дикие.Не надо держать людей за лохов даже в провинции.Ну а в городе в радиусе нескольких сот метров можно купить товар без всякой регистрации и по более низкой цене.Если лента не исправит эти огрехи то долго не продержиться.

    • Анонимно
      3.04.2018 16:18

      Смешно. Кто в Ленте паспорт спрашивает? Цены отличные. Дешевле пятерки и магнита. Ассортимент шире. Каждый день новые акции.

    • Анонимно
      3.04.2018 17:16

      Никто же насильно вас туда не тащит, не нравится, покупайте в магните

  • Анонимно
    3.04.2018 15:12

    Янг,выдающийся торгаш.Его бы пригласить преподавать в торговом институте,эконом факе..Он представляет "рацио"Западного истеблишмента,а Галицкий способный,но этнический Бизнес.Уходя,он передал,такому же армянину,как сам.Учиться надо,друзья.Ленин повторил троекратно,в сторону изучения Коммунизма.Ведь,коммунизм зарождается из капитализма.

  • Анонимно
    3.04.2018 17:05

    Один раз была в Ленте, не понравилось, цены очень высокие, особенно выпечка. Стоит на ценнике цена за 100 грамм, она приемлемая, а когда умножается на вес - полная грабиловка! Больше я в Ленту ни ногой!

  • Анонимно
    4.04.2018 01:36

    С открытием Ленты на Адоратского/Лаврентьева ходим туда три раза в неделю. Супруга следит за акциями и всем нам нравиться этот уютный,чистый,огромный магазин с огромной парковкой.
    Перестали за мясом на рынок ходить в Ленте филе вкусное и недорогое. Фрукты по акции а младщей дочке соки и питание там берём.
    Карту оформили по пути.никто не звонит и ничего не пресылает.

    Постоянно акции на соки и они дешеевле чем в других сетях.
    Алкоголь в алкомаркетах берём по необходимости или доставку заказываем.

    Не всё в Ленте дёшево но мир как известно не идеален.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль