Итоги 2018 года 
14.01.2019

«В век глобализации уже не скроешь, что в России все хорошо. Медведи не ходят»

Итоги-2018: Наиль Маганов растит лидеров, Ленар Габдурахманов отдал сына в Суворовское училище, а директор ЗМК опасается торговых войн. Часть 12-я

«800 приглашенных, книги, выпущенные к юбилею, поздравления от известных людей Татарстана», — вспоминает столетие ВЛКСМ Шамиль Агеев. «Надеемся, что закрытые границы и дальше будут способствовать росту отечественного молочного рынка», — говорит директор ЗМК Ауфар Галиев. «Я думаю, будет все стабильно, доллар перестанет бороться с рублем», — надеется руководитель поволжского филиала Siemens Шамиль Файзрахманов. Чиновники, бизнесмены, общественные деятели подводят итоги года для «БИЗНЕС Online» (опрос проводился в начале – середине декабря).

Наиль Маганов — гендиректор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов гендиректор ПАО «Татнефть»
— Самое радостное и приятное, что я извлек из прошедшего года, — то, что в «Татнефти» поднимается уровень командной работы. Я четко прослеживаю, что у многих ребят появляются лидерские качества. Мы стали более открыты для общения друг с другом, и оно не натянуто: люди откликаются на искренность. Это переходное состояние в новый уровень культуры. Я думаю, следующие победы не за горизонтом. Все запланированные показатели достигнуты, причем в сопоставимых ценах. Люди настроены их выполнять — свободно рассуждают, не боятся рассказывать гипотезы, проявлять некий разумный риск.

Важные события в республике… Татарстан демонстрировал стабильный рост, внутреннюю уверенность в жизни. Все это реализовывалось в огромном количестве мероприятий. Промышленность развивалась, масса культурных, социальных проектов. Это спокойное, солидное, уверенное продвижение вперед. Выборы президента, без всякого сомнения, тоже признак такой стабильности. Опять-таки внешних вызовов много, тем не менее страна демонстрирует свою уверенность в том, как она с этими вызовами справляется.

В моем понимании, конечно, цена на нефть важна, и очень бы хотелось, чтобы она была повыше. Мы рассуждаем: «Ребята, приятно, когда высокая стоимость, но мы точно должны обеспечить жизнь, дееспособность нашей компании при любых ценах!» Можно сказать, что у нас уже произошло удвоение мощности ТАНЕКО. Мы с ним запускаем установки, несмотря на ограничения по добыче, нефтепереработка продолжает расти. Мы запускаем бензины, опытно-промышленную установку по глубокой переработке нефти — это тоже для нас новая технология. Начинаем строительство объектов нефтегазохимического комплекса. Уже полным ходом идет проектирование, заказы, ведутся переговоры по оборудованию, проводятся тендеры.

Что касается клуба «Ак Барс», то очень приятно иметь Кубок Гагарина, держать его в руках, но это не было самой главной задачей в спорте. Спорт для нас — общесоциальное. Спорт — это здоровые люди, подрастающее поколение, которое умеет и знает, как трудиться.
Ильшат Фардиев — генеральный директор ОАО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев генеральный директор ОАО «Сетевая компания»
— Самое главное, что все живы-здоровы. Работаем. И этому радуемся. Какие ожидания от 2019 года? Так же жить и работать!
Ленар Габдурахманов — начальник управления ГИБДД МВД по РТ Ленар Габдурахманов начальник управления ГИБДД МВД по РТ
— В 2018 году важнейших событий было немало. В их числе выборы президента страны и самое главное мировое спортивное событие — чемпионат мира по футболу. Несмотря на то что в 2017 году у нас была так называемая репетиция — Кубок конфедераций, в 2018-м мы все поняли, что масштабы у этих событий разные. В республике при подготовке и сопровождении чемпионата было предпринято очень много мер, связанных в том числе с обеспечением безопасности, и работе нашей инспекции дана очень высокая оценка.

Самое главное наше достижение — в 2018 году получила продолжение тенденция снижения числа погибших на дорогах. Если в 2013-м данный показатель составлял 709 человек, то сейчас — 363. Почти в два раза печальная статистика снизилась. Но в 2018 году особую тревогу у нас вызвал детский дорожно-транспортный травматизм — погибли на два ребенка больше, чем в 2017-м. Это огромная трагедия, и мне очень жаль, что мы вынуждены констатировать такой печальный факт.

Я надеюсь, что в 2019 году мы при поддержке руководства республики, во взаимодействии со всеми министерствами и ведомствами продолжим снижать эти показатели. К 2024-му мы должны прийти к тем цифрам, которые обозначил в своем указе президент РФ Владимир Путин, — снизить число погибших на дорогах до четырех человек на 100 тысяч. Мы уже к этому идем — посмотрите, инженерные мероприятия делаются, дороги в нормативное состояние приводятся, профилактика продолжается.

Что касается личных достижений, я очень рад, что мой сын поступил в Суворовское военное училище. Он прошел все испытания, сдал экзамены и был зачислен на первый курс. Для меня это большое событие, я очень горжусь сыном. Какую он предпочтет профессию после окончания училища, жизнь покажет, он сам волен выбрать свою судьбу. Самое главное — у нас живы родители: и у меня, и у жены. Дочке год исполнился в этом году. Все живы-здоровы, работаем.

Новый год — это повод подвести итоги. Ты вроде бы начинаешь 2019-й с чистого листа, но берешь с собой весь опыт, который получил в 2018-м, и идешь с ним вперед. У нас в Госавтоинспекции отличная команда, все сотрудники находятся на своих местах, я думаю, что при поддержке нашего министра внутренних дел Артема Хохорина мы со своими задачами справимся.
Эдуард Хиалеев — врио начальника УФСИН России по РТ Эдуард Хиалеев врио начальника УФСИН России по РТ
— В 2018 году для сотрудников уголовно-исполнительной системы страны произошло историческое событие — президент России подписал федеральный закон «О службе в уголовно-исполнительной системе РФ» и «О внесении изменений в закон РФ „Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы“». С 1 августа данные изменения вступили в силу. До этого сотрудники УИС проходили службу в соответствии с положением о службе в ОВД, принятым еще в 1992 году. Это, конечно, знаменательное для нас событие. С принятием данного закона у сотрудников появились новые виды оплачиваемых отпусков. Также на 5 лет вырос предельный возраст пребывания на службе, что теперь дает работнику возможность при желании продолжить службу, а не быть уволенным на пенсию. Сейчас новым сотрудникам на должности младшего начальствующего состава будут сразу присваивать звание прапорщика внутренней службы, а не рядового, как было раньше, когда для получения звания надо было отслужить сначала 8 лет. А ведь это не только звание, но и увеличение зарплат!

Важным для нас событием стало открытие нового здания уголовно-исполнительной инспекции в Набережных Челнах, где разместились три районных филиала. До этого инспекции были разбросаны по городу, а теперь 30 сотрудников несут службу в новом здании, отвечающем всем современным требованиям. Также в этом году на базе ликвидированной Казанской воспитательной колонии мы открыли исправительный центр №1 в столице РТ на 200 человек для исполнения наказания в виде принудительных работ. В уходящем году мы продолжили выдавать единовременные социальные выплаты для приобретения или строительства жилья сотрудникам и пенсионерам уголовно-исполнительной системы. В 2018-м по этой программе мы произвели выплаты 11 сотрудникам на сумму свыше 50 миллионов рублей. С начала действия программы единовременные социальные выплаты уже превысили 223 миллиона рублей. В 2019 году мы обязательно продолжим эту практику.

Знаковыми для уголовно-исполнительной системы также считаем изменения о кратном зачете времени содержания под стражей в срок отбытия наказания. Поправки в закон позволили пересмотреть приговоры в отношении 1369 осужденных, 180 из которых уже освобождены из мест лишения свободы. Не менее, кстати, значимо для нашей службы появление новой меры пресечения в виде запрета определенных действий.

Никаких опасений на 2019 год у нас нет. Наконец-то начнутся в следующем году проектные работы по новому следственному изолятору на 930 мест. Напомним, буквально в этом году премьер-министр России Дмитрий Медведев утвердил ФЦП, которая предполагает в Казани строительство нового современного СИЗО. Возведение будет поэтапным — сначала построят один комплекс зданий на 500 мест, а к 2026 году его расширят еще на 430 мест. Новое СИЗО заменит ныне действующее СИЗО-1, являющееся памятником архитектуры и находящееся в охранной зоне Казанского кремля, включенного в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Новое СИЗО будет удовлетворять всем современным требованиям содержания арестантов. Знаете, мы уверены в завтрашнем дне, ведь для этого сегодня есть все необходимое. Уверенно смотрим в будущее и готовимся реализовать наши намеченные планы.
Рустам Калимуллин — глава Высокогорского района Татарстана Рустам Калимуллин глава Высокогорского района Татарстана
— Я считаю, что 2018 год для нашего района был очень хороший и благоприятный. Мы справились со всеми поставленными задачами и в сельском хозяйстве, и в строительстве, инвестировании, спорте, культуре… Вот недавно провели масштабный отчетный концерт в Казани в ДК Ленина — там больше 50 участников было. Много таких событий. К нам переехали Приволжские электросети — это дополнительные налоги, рабочие места. Более 300 человек заняты работой. С каждым днем, я думаю, будет больше местных: не всем удобно в Казань ездить. Самое главное, что налоги здесь остаются.

Что касается 2019 года, мы хотим думать только о хорошем. Не все от нас зависит. Но в планах у нас тоже много объектов строительства. Хотим как минимум два дома культуры построить и третий начать, второй бассейн сдать, детский сад включили в план. Это все в одну копилку — для района. Все зависит от нас. Если хорошо работать, все будет отлично.
Ауфар Галиев — гендиректор АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат» Ауфар Галиев гендиректор АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат»
— В 2018 году ЗМК продолжил рост производства и присутствия на рынках региона. По итогам 10 месяцев мы видим увеличение производства на 7 процентов (до 73,8 тысячи тонн). В этом году мы провели ребрендинг детской продукции, представив покупателям новый и яркий бренд «Обнимама». Смена прошла безболезненно для предприятия, и сегодня мы видим рост продаж нашей детской линейки.

За 10 месяцев 2018 года наша выручка увеличилась на 11 процентов и достигла 5,73 миллиарда рублей. Входящий в состав ЗМК Буинский маслодельно-сыродельный комбинат за 10 месяцев продемонстрировал рост производства на 50 процентов. Существенно повысились объемы и у Чистопольского комбината — на 30 процентов.

За пять лет в предприятия ЗМК было инвестировано более 800 миллионов рублей. На всех предприятия ЗМК сейчас идет строительство локальных систем очистных сооружений. Поэтому, когда стало известно, что с 1 января 2019 года для предприятий пищевой промышленности вводят новые нормы очистки стоков, мы восприняли это требование спокойно. ЗМК начал работу в системе «Меркурий». Путь каждого литра молока теперь отслеживается. Мы не считаем перегибом возврат обязанности производителей по регистрации готовой молочной продукции в этой системе: вся производственная цепочка должна быть абсолютно прозрачной.

Год в целом для российской молочной промышленности был сложным. После аномально высоких цен на сырьевое молоко в 2017 году падение стоимости молока в 2018-м ощущалось особенно чувствительно. Мы старались работать с фермами-партнерами по высоким ценам. К концу года в России ситуация в целом начала нормализовываться. Хорошим продажам поспособствовал временный запрет на ввоз белорусской молочной продукции.

Если говорить о мировых трендах, растет популярность менее полезных растительных альтернатив молока. По прогнозам аналитического агентства GIRA, в ближайшие годы этот сегмент рынка может вырасти до 20 процентов. Пока основными потребителями растительной продукции остаются США и Китай (70 процентов покупателей), но и в России интерес к этим товарам существенно растет.

В 2019 году мы опасаемся открытия торговых границ с европейскими странами. Из-за введения Россией эмбарго и торговой войны между странами у европейских производителей на складах скопилось очень много сухого молока. Но мы надеемся, что закрытые границы и дальше будут способствовать росту отечественного молочного рынка.
Олег Бачурин — председатель правления ООО КБЭР «Банк Казани» Олег Бачурин председатель правления ООО КБЭР «Банк Казани»
— Для меня 2018 год запомнился сменой рода деятельности — назначением на пост председателя правления банка. Для меня это большой вызов, который заставил мобилизовать все внутренние резервы. Новый статус, ответственность и образ жизни, где практически нет личного времени.

Из событий в стране в первую очередь запомнился чемпионат мира по футболу. Я сам впервые был зрителем на таком крупном спортивном событии, и мне очень понравилась организация и атмосфера праздника. С профессиональной точки зрения ЧМ тоже отметился и вызвал бурный рост выдачи госгарантий и кредитования муниципальных предприятий, малого бизнеса.

Из других событий 2018 года в Казани отмечу реконструкцию парков. В том ритме, в котором мне теперь приходится жить, начинаешь все больше ценить качественные изменения общественных пространств в столице РТ. Когда вырываешь из своего графика час-полтора, чтобы развеяться, естественно, хочется, чтобы все было в шаговой доступности.

В профессиональном плане 2018 год прошел для меня и банка в целом под девизом «лучше меньше, да лучше». Мы снизили средний чек выдачи кредитов, диверсифицируем клиентскую базу. Мы сократили число отделений, чуть уменьшили кредитный портфель, при этом его доходность значительно подняли.

Что касается прогнозов на следующий год, то я не думаю, что он будет легче уходящего. Вызовы все сохраняются. Колебания стоимости нефти, курса доллара, низкие темпы роста мировой и российской экономики. Тем не менее мы надеемся в новом году вывести Банк Казани на федеральный уровень, начать бизнес в некоторых других крупных городах и порадовать клиентов новыми сервисами. В личном плане, я надеюсь, в новом году смогу больше времени уделять родителям, семье и спорту.
Шамиль Агеев — председатель Торгово-промышленной палаты РТ Шамиль Агеев председатель Торгово-промышленной палаты РТ
— Радостное событие в моей жизни в 2018 году — дочка защитила докторскую диссертацию на английском языке в Лондонском университете.

И еще одно очень приятное событие — на первенстве Европы по академической гребле среди ветеранов, которое проходило в Мюнхене, мы сумели завоевать золотую медаль, «серебро» в четверке и «бронзу» в восьмерке с рулевым — в эти экипажи входил и я. Соревновались мы на олимпийском канале, на котором в 1972 году разыгрывались медали летней Олимпиады. На этот раз в соревнованиях приняли участие почти 3 тысячи спортсменов из 39 стран.

Если говорить о значимом в профессиональной деятельности, то главное, что наша Палата сохранила свои позиции, твердо придерживается курса, который определен миссией ТПП Татарстана: быть независимым и компетентным голосом деловых людей республики. Так что защищаем интересы предпринимателей в органах государственной власти разного уровня и местного самоуправления.

Отметил бы еще одно очень интересное событие 2018 года — мы провели к столетию ВЛКСМ в оперном театре юбилейную комсомольскую конференцию. 800 приглашенных, книги, выпущенные к юбилею, поздравления от известных людей Татарстана, в том числе от президента и председателя республиканского парламента, яркие речи, прекрасные концертные номера… И мы посмотрели, какой потенциал есть в работе с молодежью и со старшим поколением, потому что сегодня очень нужна смычка между ними.

Конечно, запомнились матчи чемпионата мира по футболу, которые состоялись в столице нашей республики. Я сам с удовольствием ходил на игры — впечатления сильные! Я просто поразился, насколько радостно жили в эти дни в Казани болельщики из разных стран. Мы можем гордиться тем, как наша столица РТ встречала гостей — на очень высоком уровне. Казанцы показали, что они люди открытые, дружелюбные, улыбчивые. Город нашим гостям наверняка запомнится как красивый и улыбчивый.

Что ждать от 2019 года? Я ожидаю еще более напряженной работы. Успехи с неба не сыплются, их надо добиваться. Все в наших руках!
Павел Кострикин — гендиректор ЗАО «Коттеджный поселок «Загородная Усадьба» Павел Кострикин гендиректор ЗАО «Коттеджный поселок „Загородная Усадьба“»
— Самое яркое событие 2018 года для меня состоялось 1 декабря, когда мы объявили официальный старт продаж домов в коттеджном поселке «Примавера».

На рынке недвижимости самым ярким событием стало практически закрытие схемы привлечения средств граждан через договоры долевого участия. Принятые законы данную схему полностью закрыли, и теперь стройка в стране во многом приостановится, пока не будут придуманы новые механизмы. Нам, девелоперам, на руку: меньше строят — больше спрос, но для всего инвестиционно-строительного сообщества это просто судьбоносное решение.

Сейчас банковское финансирование стройки составляет не более 10 процентов, остальное — средства граждан. В новой схеме этих 90 процентов не окажется. За счет чего будут строить люди? Да не за счет чего! Не будут строить.

От 2019 года я жду реализации всех намеченных планов в «Примавере». Надеюсь, не только у нас, но и у всех все будет хорошо. Опасаюсь? Да ничего не опасаюсь!
Алмаз Давлетшин — замгендиректора УК «AC Менеджмент» Алмаз Давлетшин замгендиректора УК «AC Менеджмент»
— События 2018 года я бы охарактеризовал не столько яркими, сколько относительно стабильными и перспективными. По всем основным направлениям деятельности нашей компании (коммерческая недвижимость, ленд-девелопмент и инвестиции в сохранение объектов культурного наследия) есть очевидные результаты, еще больше заделов, которые мы надеемся реализовать в 2019-м, поскольку воплотить в практику все намеченное в истекшем году не получилось.

Мы продолжили работу по реализации президентской программы восстановления исторического центра. В течение 2018 года полностью завершили восстановление еще трех объектов — домов на улицах Габдуллы Тукая, 84 и 86 и Большой Красной, 16, подключаем их к инженерным сетям, чтобы сдать в эксплуатацию. Таким образом, город сегодня располагает 7 уникальными зданиями, интересными в первую очередь как объекты туристической инфраструктуры.

Идет планомерная работа по развитию территорий, хотя мы рассчитывали вовлечь в использование гораздо бо́льшие объемы, чем это удалось в действительности. Тем не менее к концу года завершена газификация поселка Каймары. С начала этого приступаем к строительству дорог с твердым покрытием, подведению электричества и газа в поселках Каипы и Эстачи. Мы удовлетворены тем, что в подготовленный новый генплан города вошли разработанные нашей компанией проектные предложения по развитию восточной территории Казани, получившие теперь правовое оформление.

Если говорить о событиях в республике, стране, мире, то, оглядываясь на завершившийся год, хочется сказать об общей динамике. В наше время, если хочешь оставаться на месте, ты должен бежать в два раза быстрее. Я рад, что в этот непростой для экономики период гибкость и устойчивость нашей компании позволяют справляться со всеми вызовами внешней среды и поступательно развиваться. Наше кредо перечеркивать все минусы, превращая их в плюсы, по-прежнему дает свои плоды.

Особых страхов перед наступившим годом я, кроме привычных волнений каждого человека за благополучие своих близких, не испытываю. Но, думаю, зона турбулентности, в которую вступила мировая и отечественная экономика, будет ощущаться бизнесом еще более жестко. В то же время хочется надеяться, что адаптивные механизмы, выработанные российской экономикой в последние годы, помогут справиться с новыми вызовами. Инвестиционная группа компаний ASG, как и прежде, нацелена на поступательную динамику: мы продолжим развитие исторического центра столицы РТ и казанской агломерации, уверены, что сможем преодолеть все препятствия на пути реализации наших планов.
Шамиль Файзрахманов — директор представительства Siemens в ПФО Шамиль Файзрахманов директор представительства Siemens в ПФО
— Для нашей компании, конечно же, самым ярким моментом было заключение контракта с ГК «ТАИФ», в том числе приятные последствия в виде налаживания взаимоотношений ТАИФа с немецким бизнесом. Они привлекли средства Deutsche Bank — это шаг, следующий к большим контрактам. Надеемся, что у нас работа с ТАИФом будет продолжаться, а отношения — развиваться только в лучшую сторону, и оборот с немецким бизнесом станет увеличиваться. Сейчас согласовываются всевозможные работы в разных направлениях, напрямую, без посредников. Это тоже на пользу как ТАИФу, так и Siemens.

Для меня самый яркий момент — чемпионат мира по футболу. Я был на матчах, в том числе на игре с Германией. Болел за немцев, но в фирменной майке «Челси» с логотипом спонсора — корейской компании Samsung. Видимо, поэтому корейцы выиграли. Очень приятно, что Казань год от года позволяет себе проводить такие мероприятия. Уже все говорят, что это третья столица России. Нам никак нельзя опускать этот флаг.

ЧМ был челленджем, вызовом не только для Казани, но и для России и всего мира. Столько было склок и противодействий! Но в век глобализации и интернета уже не скроешь, что в России все хорошо. Медведи не ходят по улицам как минимум. Американские и английские блогеры помогали, писали, что здесь все хорошо.

Я думаю, что 2019-й должен быть интересным, предвкушающим перед годом 2020-м. Надо работать, нарабатывать, чтобы в эпохальный 2020 год оказались большие свершения. Я думаю, будет все стабильно, доллар перестанет бороться с рублем, наконец-то возникнут нормальные рыночные отношения, а борьба мировых экономик закончится дружбой. По-другому никак!
Айгуль Горнышева — директор казанского ТЮЗа Айгуль Горнышева директор казанского ТЮЗа
— Если говорить о личном, то для меня на первом месте моя семья. В 2018 году сын определился с выбором профессии и учебного заведения, целенаправленно строит свое обучение и готовится к поступлению. Это был рубежный год, когда я увидела, что мой сын повзрослел. Дочь закончила 5-й и перешла на 6-й, выпускной, курс медуниверситета.

Главное событие уходящего года в профессиональной жизни — это решение президента РТ Рустама Минниханова передать театру дополнительную территорию, что увеличило пространство казанского ТЮЗа вдвое. 2017-й мы завершали премьерой спектакля по творчеству Николая Гоголя «Нос», а в этом году появились еще две постановки по произведениям классиков русской литературы — пушкинский «Выстрел» и «Бал. Бесы» по роману Федора Достоевского. В этой своеобразной трилогии главный режиссер театра Туфан Имамутдинов предложил свое актуальное прочтение русской классики.

Год был также насыщенным — мы побывали в Чебоксарах, Самаре, Барнауле, уже получили приглашение на XXVI всероссийский Пушкинский театральный фестиваль в Псков. На III всероссийском театральном фестивале «Русская классика. Страницы прозы» в Самаре Ильнур Гарифуллин получил диплом и приз за лучшую мужскую роль (Сильвио в спектакле «Выстрел»). III межрегиональный фестиваль национальных ТЮЗов, молодежных и драматических театров «Сказочная палитра» в Чебоксарах принес нам диплом за «Лучший спектакль для молодежи (режиссура)», который завоевал Имамутдинов. Для нас это очень важная и ценная номинация. За лучшую мужскую роль вновь отмечен Гарифуллин, а Егор Белов, воплотивший Ивана Петровича Белкина, победил в номинации «Лучшая роль второго плана».

2019-й объявлен Годом театра в России. Все театральное сообщество ждало этого с нетерпением. Но уже с 2017-го финансовая поддержка театров стала весьма ощутимой. В рамках проекта «Театры — детям», благодаря федеральному и региональному финансированию, вышли новые спектакли, укрепляется материально-техническая база театра. В министерстве культуры РТ произошли также значительные перемены, которые не могли не отразиться на жизни всей отрасли: назначен новый руководитель ведомства. Ирада Аюпова внесла новый импульс в развитие нашей территории, предложила свое видение будущего. Очень хочется, чтобы театр воспринимался не только как досуг, а как место, в котором каждый приобретает новый духовный опыт, узнает себя, размышляет, спорит, создает, развивается. Чтобы театр являлся актуальным и созвучным современному человеку. Ведь раньше наша сцена была достаточно смелой трибуной, свободной от архаичной, старомодной формы погружения в классическую драматургию, как в далекое и забытое прошлое. Классика должна быть подана актуально для современного человека, особенно если твоя аудитория — молодежь. Сейчас мы находимся в ожидании утверждения концепции развития нашего нового пространства, но опасаемся промедления в этом вопросе, сбоев в финансировании и прочих форс-мажоров. Надеемся также на то, что мы все-таки не только будем номинированы на «Золотую маску», но и сможем победить. Ведь в 1996 году наш спектакль «Буря» по произведению Уильяма Шекспира был признан экспертами премии лучшим.
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (10) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    14.01.2019 08:45

    Детскую колонию убрали несколько лет назад от КОС ссылаясь на неблагоприятную экологическую обстановку. Теперь СИЗО хотят разместить там.
    Ау, где у нас уполномоченный по правам человека?

    • Анонимно
      14.01.2019 10:57

      Ничего не жалко. Всё лучшее вам - и мусоросжигательный завод и СИЗО. Живите и радуйтесь!

    • Анонимно
      14.01.2019 16:14

      Детскую колонию не из-за экологии убрали, просто она размещалась в раифском монастыре, ее вернули РПЦ.

  • Анонимно
    14.01.2019 13:19

    Что касается личных достижений, я очень рад, что мой сын поступил в Суворовское военное училище - а туда разве не сирот принимают?

    • Анонимно
      14.01.2019 14:34

      Давно уже нет. Это в войну и после войны туда дети-сироты шли.
      Сейчас туда идут обычные дети. Туда конкурс очень большой. Попасть туда не просто. Нужно хорошо учиться и здоровье хорошее иметь.

  • Анонимно
    14.01.2019 16:22

    в России все хорошо, главное не захлебнуться

  • Анонимно
    14.01.2019 16:23

    Так хорошо, что пришлось для населения поборы поднимать, да и на пенсии населению не хатило

  • Анонимно
    14.01.2019 16:38

    Именно в Росси и все плохо.
    Россия самая опасная страна для проживания в мире.
    Потому все 145 миллионов населения существуют только за счет продажи нефти и газа. Упадут цнгы на неяфть до 30 долларов за баррель - всем будет хана. Даже сейчас, когда цена на нефть 60 долл, у нас нет денег ни на пенсионеров, ни на культуру, ни на социалку. А ведь в 90-е цена на нефть была 8 долларов, мы как то жили.
    Сейчас наше положение в 10 раз хуже, чем в 90-е.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль