Старая элита 
6.04.2019

Владимир Кулагин: «красный директор», до последнего державший «круговую оборону»

1 апреля 1937 года родился будущий руководитель казанского «Теплоконтроля», который он возглавлял почти четверть века

«БИЗНЕС Online» предлагает узнать из публикаций и воспоминаний, почему Кулагина называют последним из «красных директоров», как он отказал американским бизнесменам в «лихолетье 90-х» и за что бывший завотделом обкома комсомола был удостоен ордена от патриарха всея Руси.

На Казанском производственном объединении «Теплоконтроль» На Казанском производственном объединении «Теплоконтроль» Фото: ©Борис Кауфман, РИА «Новости»

УЛИЦА ИМЕНИ ДИРЕКТОРА

В Казани на улице Кулагина, 1 находится головной офис АО «Теплоконтроль» — одного из крупнейших предприятий России, выпускающего современную измерительную технику для различных отраслей промышленности, включая нефтяную и газовую индустрии. В течение 23 лет предприятием руководил Владимир Константинович Кулагин. Он считается одним из последних — если вообще не последним — из когорты знаменитых казанских «красных директоров» на ее крупнейших предприятиях.

Когда в 2002 году «Теплоконтролю» исполнилось полвека, газета «Республика Татарстан» в юбилейном интервью задала ему вопрос: правда ли это? В том смысле, что он как гендиректор до последнего препятствовал передаче его объединения в частные руки, категорически отказывался участвовать в приватизации. Тогда Кулагин ответил: «Знаете, почему я держу круговую оборону? Вот, скажем, в Приволжском районе Казани, практически забор в забор, расположено несколько предприятий. Одни из них приватизированы, другие — нет. И я бы не сказал, что акционерные общества работают лучше так называемых ГУПов (государственных унитарных предприятий)… Я 10 лет слежу за процессами приватизации в республике и до сих пор не увидел завода, где бы акционирование сыграло решающую роль: появился настоящий хозяин, произошел рост производства, выросла зарплата, снизились затраты на рубль выпускаемой продукции. Нет такого. Я бывал за границей, изучал зарубежный опыт акционирования. Возьмите компанию Renault (Renault Group — французская автомобилестроительная корпорация, штаб-квартира которой расположена в городе Булонь-Бийанкуре, недалеко от Парижа; в настоящее время автомобили Renault поставляются более чем в 100 стран мира — прим. ред.). Как только дела там пошли хуже, государство поспешило от этой компании избавиться, передав ее в частные руки. И это правильно, нужно освобождаться от предприятий, которые опустошают казну. И то не сразу, нужно сначала попытаться спасти их, оздоровить. Если не получается, если исчерпаны все меры — приватизировать или продать с молотка. У нас все наоборот. Приватизируются, уходят в частные руки успешные предприятия, а банкроты висят на шее у государства. „Теплоконтроль“ же за все годы ни разу у государства копейки не попросил… Я хорошо знаю предприятия приборостроения. В советские времена их было 26. Сегодня осталось ровно шесть — на постсоветском пространстве. 20 объединений бывшего минприборостроения СССР „умерли“ — или в буквальном смысле, или перепрофилировались. Хотя они в основной массе дружно акционировались».

«В УЩЕРБ СВОИМ ИНТЕРЕСАМ МЫ НИ С КЕМ НЕ СОТРУДНИЧАЕМ»

Да, упрямый «Теплоконтроль», оставшись в государственном статусе, ответил на все «сюрпризы» больной экономики и еще умудрился ни одной копейки не взять в долг у того же государства. «Именно к этому времени относится деловой визит американских бизнесменов с предложениями о совместном выпуске манометров, — сообщает официальный сайт предприятия. — Правда, предложение это принято не было, так как работать с нами предлагалось по цене ниже рыночной. Номер не прошел. „В ущерб интересам ‚Теплоконтроля‘ мы ни с кем не сотрудничаем“, — именно так выразился генеральный директор Кулагин на брифинге с американскими предпринимателями». Для 1995 года это было редким явлением…

Пример завидной стабильности продемонстрировал «Теплоконтроль», вступая в 1996 год. Здесь в третий раз за год предыдущий нашли возможность повысить тарифные ставки и должностные оклады и к тому же по итогам года выдать теплоконтролевцам «тринадцатый оклад». Самая популярная и острая на язык вечерняя газета города среагировала на новые успехи «Теплоконтроля». Репортаж начинался так: «Представляете, в Казани есть завод, где аванс и получку платят без задержек, дают бесплатные квартиры, строят для рабочих коттеджи, выплачивают премии, прогрессивку и 13-ю зарплату…» Тогда о феномене «Теплоконтроля» заговорили чуть ли не все средства массовой информации одновременно.

Вообще, и российские и республиканские СМИ на протяжении всей «перестроечной кампании» постоянно оказывали знаки внимания казанскому предприятию. На глазах гибли многие гиганты промышленности, а «Теплоконтроль» выжил, и выжил достойно. В самые трудные времена здесь ни на минуту не останавливалось производство, без задержек выплачивалась зарплата, не произошло обвального сокращения кадров, держался определенный уровень социальных гарантий, сохранились все производственные площади и, более того, ежегодно запускались в производство новые конкурентоспособные изделия. Всем было интересно: каким образом удалось «Теплоконтролю» делать «свою игру»? За разъяснениями обращались на «Теплоконтроль» и получали конкретные ответы. Особых секретов не было. Просто у предприятия сложился свой, индивидуальный почерк, была выработана своя «дальнозоркая» стратегия и соответствующая ей продуманная тактика.

«УПРАВЛЕНЦЕВ СТАЛО МЕНЬШЕ, ТОЛКУ — ГОРАЗДО БОЛЬШЕ»

На «Теплоконтроле» не стали хвататься сразу за все, а начали с реорганизации громоздкой структуры управления. В результате управленцев стало меньше, зато толку гораздо больше. Вместо 72 подразделений, где в каждом было как минимум по начальнику, на «Теплоконтроле» стало пять заводов, три фирмы и одно управление, а также маркетинговая служба, которая создала целую дилерскую сеть в разных точках России, на Украине, в Беларуси, в Казахстане, в Киргизии. Теперь на местах изучали спрос, оформляли договоры, принимали и размещали заказы. Эта одна из главных причин, почему основная продукция «Теплоконтроля» — манометры, термометры, преобразователи давления и температуры — словом, целый набор сложнейшей измерительной техники, необходимой энергетикам, нефтяникам, атомщикам, оборонщикам и другим отраслям, не задерживался на складах производителя. Практически на всех важнейших пусковых объектах страны приборы «Теплоконтроля» становятся все более востребованными: на промышленных предприятиях, нефте- и газопроводах, объектах агропромышленного комплекса, на Южно-Украинской, Хмельницкой, Балаковской, Костромской, Игналинской, Кольской и других атомных и электростанциях.

Теперь подробнее о другом ноу-хау «Теплоконтроля». Когда-то вся страна была завязана в единый производственный узел, на «Теплоконтроле» уже в самом начале перестройки было решено обойтись без смежников. Технари в отделах чуть в обморок не упали, когда услышали об этом, но… потребовалось три-четыре года, чтобы из 160 узлов, которые изготавливали партнеры для теплоконтролевских приборов, было освоено 144. «Поистине — не боги горшки обжигают. Возможно, с экономической точки зрения, это какой-то абсурд, — делился своими методами генеральный директор предприятия Кулагин, — но при таком состоянии отечественной экономики это был выход».

А вот еще пример неклассического подхода к экономическим трудностям, принесший в свое время «Теплоконтролю» огромные сэкономленные средства. Когда в стране отпустили цены на энергию, топливо и транспортные услуги, в очередной раз встала угроза банкротства. Решили: на «Теплоконтроле» будет своя котельная! Конечно, пришлось потратиться, но за четыре месяца окупились все расходы.

В тот период особое внимание на «Теплоконтроле» придавали освоению и выпуску новой продукции. На рынке появились и стали пользоваться огромным спросом новые товары с маркой «Теплоконтроль» — это терморегуляторы «Комфорт», газовые плиты «Пчелка» и «Турист», датчики к автомобилям, холодильникам и газовым плитам, тонометры, индикаторы температуры и много других изделий.

И как бы в награду за все — новость из Испании. «Теплоконтроль» наградили одной из самых престижных наград в мире бизнеса и торговли — «Аркой европейской Золотой Звезды» — за совершенство репутации и качества. Это событие состоялось в марте 1993 года в Мадриде…

КАК НАЧИНАЛСЯ «ФЕНОМЕН КУЛАГИНА»

В мае 1981 года приказом министерства машиностроения и приборостроения СССР Кулагина назначают генеральным директором объединения, самым молодым в Казани (тогда ему было 44 года). «С того времени в истории „Теплоконтроля“ как бы начинается новый отсчет времени, возникает тот „кулагинский феномен“, о котором говорят до сих пор», — читаем на официальном сайте предприятия. За 47 лет работы Владимир Константинович побывал на всех ключевых должностях крупного промышленного производства: заместителем начальника цеха, поочередно начальником трех важнейших цехов, которые он неизменно «выводил из прорыва», начальником производства.

«Когда я работал в 1969–1973 годах секретарем парткома в объединении „Теплоконтроль“, Владимир Кулагин уже был довольно заметным и подающим надежды начальником одного из основных цехов на производстве, — рассказывает корреспонденту „БИЗНЕС Online“ Рево Идиатуллин, в недавнем прошлом известный партийный и советский руководитель в Казани и республике. — На него как-то сразу обратили внимание, даже, по-моему, помогали в учебе в институте, когда он диплом защищал».

Кулагин пришел на «Теплоконтроль» в 1957 году, когда ему было 20 лет (он родился 1 апреля 1937-го в селе Енотаевка Сталинградской области (теперь — Волгоградской); с 1954 по 1956 год учился в техническом училище № 6 в Казани). На заводе начал учеником слесаря. Когда освоил эту специальность и перестал уступать опытным мастерам, сменил ее на новую — более сложную профессию тарировщика.

«У ТАКОГО ЧЕЛОВЕКА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЕРНАЯ РУКА И ОСТРЫЙ ГЛАЗ»

 «А ведь что такое тарировщик, тарирование? — продолжает Идиатуллин. — Это проверка показаний измерительного прибора, его регулирование и настройка. Прибор измерительный представляете? Скажем, манометр (прибор, измеряющий давление жидкости или газа в замкнутом пространстве, — прим. ред.). При его изготовлении на одном из последних этапов в прибор вставляется измерительная шкала, в соответствии с эталоном производится его настройка и отладка. У человека, который эту операцию производит, должны быть верная рука и острый глаз. Надо сказать, что данная профессия была не только дефицитной, но и хорошо оплачиваемой, ответственной, далеко не каждому ее доверят».

Кулагину доверили… «Коммуникабельность, умение сплотить вокруг себя людей сделали его также лидером молодежи завода, — читаем на официальном сайте предприятия, — и уже в 1958 году его рекомендовали на работу в аппарат Приволжского райкома комсомола, затем — в Татарский обком ВЛКСМ, где он в течение 7 лет успешно возглавлял организационный отдел. В 1966-м Кулагин возвратился на родной завод и уже его не покидал. Заочно окончил Казанский финансово-экономический институт, получил высшее образование. Параллельно осуществлял неуклонное восхождение по карьерной лестнице».

«В свое время он руководил одним из цехов, где делали ртутные манометры, — продолжает рассказ о сегодняшнем герое Идиатуллин. — Производство хлопотное, трудоемкое, вредное и даже опасное. Если честно, к тому времени оно уже устарело, от него надо было уходить». Ушли…

Казанские приборы первыми в СССР получили Знак качества. В самом начале 1972 года (заводу исполнилось 20 лет) переходящее Красное знамя среди цехов основного производства было присуждено цеху № 15, которое принял его начальник В. К. Кулагин. В том же году в данном цехе был изготовлен 50-миллионный манометр.

К середине 80-х, когда Кулагин возглавлял предприятие уже несколько лет, завод отгружал свою продукцию в 55 стран. Среди крупнейших из них значились Англия, Япония, ФРГ, Франция. Предприятие являлось крупнейшим в Европе среди себе подобных. Впервые за много лет казанские приборы стали «греметь» на международных выставках. С успехом они экспонировались в Польше, Югославии, Италии, Канаде, Чехословакии, Болгарии.

26 марта 1989 года Кулагин одержал уверенную победу на выборах и стал делегатом исторических съездов народных депутатов СССР. Работники сразу 14 предприятий Приволжского района выдвинули его кандидатуру.

«Чтобы выжить в море экономической нестабильности 1990-х годов, необходимо было производить больше продукции, больше ее продавать, получать больше прибыли. Больше, больше, больше… А как это делать? Ни помощи, ни готовых ответов никто не предлагал, — рассказывает сайт предприятия. — На фоне бедственного положения дел в народном хозяйстве работа объединения „Теплоконтроль“ выглядела экономическим чудом. Помог продуманный курс на стабильную работу, когда основное внимание стало уделяться выпуску рентабельной, пользующейся спросом потребителей, продукции, созданию оптимальных условий труда и быта приборостроителей». Как удалось это сделать Кулагину и его команде, мы постарались рассказать выше…

«СВЯТОЕ ДЕЛО!»

Одним из центральных событий в жизни «Теплоконтроля» и всей Казани в 1999 году, на стыке тысячелетий, в канун двухтысячелетия рождения Христа, стало строительство православного храма по инициативе предприятия. Храм иконы Божией Матери «Умиление» (приход в честь преподобного Серафима Саровского, расположен по адресу Казань, ул. Сафиуллина, 7 — прим. ред.) — это дар приборостроителей горожанам. Уникальность нового строительного объекта заключалась не только в кратчайших сроках его возведения, в «непрофильности» предприятия-закоперщика, но и в полной самоотдаче всех, кто его сооружал: от генерального директора до подсобника. Этот шаг был оценен патриархом Московским и всея Руси Алексием II — руководитель промышленного предприятия был удостоен ордена Владимира Равноапостольного, почетнейшего знака религиозного православного мира. Случай в постсоветской экономике уникальный. С тех пор десятки писем, звонков адресовались «Теплоконтролю» с просьбами о помощи в строительстве, ремонте, реконструкции, оформлении культовых сооружений (церквей, мечетей, медресе), издании просветительской духовной литературы. По мере возможности «Теплоконтроль» помогал возродить богатое культурное наследие многонациональной республики. Заводчане внесли свой вклад в сооружение мечети Кул Гали на Горках, мечети Кул Шариф в Кремле, прихода Шамиля в поселке Мирном, участвовали в реконструкции Казанской Богородицкой и Варваринской церквей, Благовещенского собора, не раз оказывали помощь в издании религиозной литературы по заказам муфтия Татарстана и Казанской епархии.

…Сердце директора не выдержало напряженной работы последнего периода его заводской истории. Умер Владимир Константинович Кулагин рано, 18 июня 2004 года, в возрасте 67 лет.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (12) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
6.04.2019 09:55

Человек своего времени.
Честный человек
Не предатель.

  • Анонимно
    6.04.2019 09:10

    Ни сам Кулагин, ни его преемники так и не смогли вывести Теплоконтроль на достойный уровень, и ныне завод находится в довольно жалком состоянии. Поэтому отказ работать вместе с американцами в середине 90-х вряд ли был разумным с точки зрения долговременной стратегии: такое сотрудничество могло бы и модернизировать производство, и резко увеличить число потенциальных клиентов по всему миру, которое у Теплоконтроля на сегодняшний день сократилось до минимума.

  • Анонимно
    6.04.2019 09:34

    Всё верно , Всё правильно делал Кулагин по отношению к своим трудящихся. Но Англия, Япония, ФРГ, Франция закупали приборы у нас как сырье (цветмет), заводу всё равно была польза конечно . Завод не стал разрушать , набивать себе карманы , время его разрушило , как и его идейную составляющую от коммуниста -атеиста до верующего в Бога.

    • Анонимно
      6.04.2019 11:07

      Время, однако, не разрушило пару соседних заводов, чьё руководство сумело пережить лихие времена 90-х.

  • Анонимно
    6.04.2019 09:47

    Уровень успешного менеджмента вкупе с болонской конвенцией в области образования вынуждает редакцию вот так жестко писать: "...Скажем, манометр (прибор, измеряющий давление жидкости или газа в замкнутом пространстве, — прим. ред.)"
    Редкий манагер знает что такое манометр! А уж про трубку Бурдона...

  • Анонимно
    6.04.2019 09:50

    Поколение советских директоров, болеющих именно за производство ушло.
    Сейчас иная эпоха.
    Эпоха мальчиков-менеджеров.

  • Анонимно
    6.04.2019 09:55

    Человек своего времени.
    Честный человек
    Не предатель.

  • Анонимно
    6.04.2019 10:21

    Сейчас эпоха высокооплачиваемых менеджеров и рабочего класса....
    Индикатор - Средняя зарплата.......

  • ПанАлекс
    6.04.2019 10:30

    В нескольких областях промпроизводства РФ: производство самолетов, вертолетов, космических аппаратов и ракет, запчастей и комплектующих к ним, произошла снижение на 48% за 1 квартал 2019. Судя по КАМАЗу - не особо и лучше.
    А как поживает Теплоконтроль в 1 квартале?

  • Анонимно
    6.04.2019 11:07

    Спасибо Кулагину, что церковь построил на Сафиуллина!

  • Анонимно
    6.04.2019 13:41

    Ему очень сильно вредил авторитарный стиль руководства. Увлекался внешними эффектами. Развел на заводе непрофильные активы типа парикмахерская, магазины, служба быта. При этом безусловное обаяние и умение манипулировать людьми. Как руководитель не мог отказаться от наследия прошлого, был неспособен мыслить стратегически и всех вокруг себя сделал импотентами, боящихся принятия кардинальных решений. Если бы руководил Тасмой - до последнего бы выпускал фотопленку, а если бы возглавлял Пишмаш, то пишущие машинки. За церковь спасибо.

  • Анонимно
    6.04.2019 19:19

    Герой своего времени, и 70-х, и 90-х, даже нулевых. Но сейчас самое трудное время для промышленных предприятий.

  • Анонимно
    6.04.2019 20:29

    А сейчас акционировался Теплоконтроль?

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
Загрузка...
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль