Бизнес 
1.05.2019

Томаш Навратил: «Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»

Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. человек на КАМАЗе, туалетах на КВЗ и о том, чем Россия лучше США

Его проверок ждут с трепетом в любой компании, ведь известно: где Томаш Навратил — там жди массовых сокращений. Сам себя он называет поставщиком непопулярной, но приносящей очень хорошие результаты услуги. В канун Праздника Весны и Труда он рассказал «БИЗНЕС Online» о том, почему внедрение японского бережливого производства — это дурная мода, как Россия с Германией могли бы завоевать мировой рынок, что его удивило на заправках «Татнефти», а также о том, как мы недооцениваем свою страну.

Томаш Навратил: «Проблема российского менеджмента — отсутствие жесткой ответственности за свою деятельность. Не выполнил план — отвечай. А у вас личная ответственность смазывается» Томаш Навратил: «Проблема российского менеджмента — отсутствие жесткой ответственности за свою деятельность. Не выполнил план — отвечай. А у вас личная ответственность смазывается» Фото: Сергей Елагин

«РУССКИЕ НАЧАЛЬНИКИ МАЛО ХОДЯТ ПО СВОИМ ЗАВОДАМ»

— Томаш, национальный менталитет обязательно сказывается на отношении к труду или есть незыблемые базовые принципы, одинаково работающие в любой стране?

— Менталитет есть. Чем восточнее, тем люди больше придумывают свои подходы. Говорят же, что немец ничего не сделает без регламента, как робот. Поэтому и уважают чехов: у них и немецкий регламент, и еще не перестали думать. А поскольку я из Чехии, то и славянскую душу понимаю. Однако на самом деле все просто и менталитет ни при чем: есть продукт и количество деталей, из которых он складывается, имеется технологический процесс, который надо соблюдать.

И вот еще что касается менталитета. В России вдруг стало очень популярным бережливое производство. Все внедряют! Но такой лин-продакшн реально могут ввести только японцы! В РФ не надо использовать бережливое производство по-японски — придумайте другую систему. Почему? Япония внедрила бережливое производство, потому что, во-первых, она маленькая и у нее нет ресурсов. Каждая деталь, каждое местечко там стоят огромных денег. У вас же территории хватает и ресурсов куча. Если большая семья живет на 20 «квадратах», волей-неволей договоритесь, как следить за домом, а если у вас дача в лесу, баня… Во-вторых, японцы скромные. Они ездят на своих Toyota, а русскому желательно, чтобы у дома стоял Mercedes. Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские — постоянно. В Нижнекамске один руководитель полтора года работал на производстве, но ни разу не сходил в цеха… В-третьих, японцы дисциплинированные, и дисциплина у них идет изнутри. Японец всегда хочет что-то улучшить и не просит за это деньги — просто гордится тем, что сделал. Русский же хочет за деньги. И не только русский: немец — то же самое. Японский путь изнутри, снизу вверх, а русским надо команду сверху. Чехам — тоже, ведь ни один чех не пришел за мной, не придумал никакого улучшения.

Как-то на «Шкоде Остров» (предприятие в Чехии, производит троллейбусы — прим. авт.) сказал одному мастеру: «Если за месяц придумаешь, как на линии, где производят чешские троллейбусы, делать одну раму в день еще и под американский проект, будешь получать 100 тысяч крон в месяц». (А у него зарплата была раза в четыре меньше.) И сделал! При этом ничего не изобретал — просто по-другому организовал работу. Тут прибегает директор по производству: «Я не могу платить ему 100 тысяч — это больше, чем у меня». «Плати», — говорю. Он обещал наградить — наградил. И наоборот. Директор по продажам пообещал мне, что деньги из Казахстана будут 30 августа, а они пришли 5 сентября, и я его понизил. Он хороший парень, я его уважаю, но народ должен видеть, что он пообещал, не выполнил и за это наказан. При дисциплине сверху тоже достигается качество, как у японцев. Но не пробуйте лин по-японски! В России это ерунда, которая только разводит бумаги.

— Какова вообще специфика организации труда в России глазами европейца?

— Например, взамен старой линии, где у каждой кнопки сидел человек, покупается новая, где остается один. Но зачастую управленец не принимает нормального менеджерского решения уволить остальных — ненужные больше операторы так и остаются, и каждый стоит 40 тысяч в месяц. Просто деньги на ветер. Пусть ищут другую работу, учатся. Если он целый день за 30 тысяч просто сидит возле робота, что из такого человека будет?.. В России производительность труда поднимается, но очень медленно. В Чехии за 10 лет немцы быстро научили работать. У меня на «Шкоде Остров» изначально производительность труда на человека была 300 тысяч крон, а через два года стала 1 миллион 100 тысяч. И при этом ничего не купил, никаких роботов, все как было — просто уволили 300 человек и увеличили продажи.

Еще проблема российского менеджмента — отсутствие жесткой ответственности за свою деятельность. Не выполнил план — отвечай. А у вас личная ответственность смазывается, до сих пор много коллективной ответственности.

«В Набережных Челнах сокращения не вызывают проблем. Народ нашел работу, а КАМАЗ на 3,5 миллиарда рублей снизил расходы на персонал» «В Набережных Челнах сокращения не вызывают проблем. Народ нашел работу, а КАМАЗ на 3,5 миллиарда рублей снизил расходы на персонал» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЧТО ЭТО ТАМ ДЕЛАЕТ ТВОЙ СТРАШНЫЙ ЧЕХ?»

— По вашему послужному списку видно, что в Чехии вы были востребованным менеджером, и вдруг — Россия…

— Был июнь 2008 года, и я решал два вопроса. Первый — международного образования для своих мальчиков, которым было 5 и 3 года. Чехия красивая, но чуть-чуть маленькая, я же хотел, чтобы сыновья увидели другой мир. А Россия — именно совсем другое. Сыновья уже 10 лет здесь и говорят, что их сверстники в Праге уступают им по уровню знаний. У моих ребят более широкий взгляд, пропагандой их не возьмешь — они видят, что мир разнообразен и везде есть и хорошие, и плохие люди.

Второй вопрос — работа. К тому времени возможности кризисного менеджмента в Чехии исчерпались — все уже было поделено и оптимизировано. Я получил три предложения — из Канады, Австралии и России. Канада далеко, Австралия еще хуже. А у жены отец когда-то учился в академии имени Фрунзе (действовала в 1918–1998 годах, продолжала дело Императорской академии генерального штаба, главный военно-научный центр СССР-России, ныне Общевойсковая академия Вооруженных сил — прим. авт.), и она меня попросила: «Поедем в Россию». К тому же у меня уже был опыт работы с русскими по проектам «Шкоды».

Начал с нуля, не было никаких привилегий. Предлагал оптимизацию человеческих ресурсов, кризисный менеджмент. Два года было тяжело. Сделали проект на Курском электроаппаратном заводе, на «Шкоде» в Калуге, а потом я попал на конференцию КАМАЗа. Сергею Когогину меня рекомендовали как жесткого менеджера, который 15 лет проработал на проблемных предприятиях и знает, как выводить их из проблем. Так, на два года я стал подчиненным Сергея Анатольевича. Приходилось принимать болезненные решения, сократили численность на 7 тысяч человек, но, как видите, никакой революции не произошло.

Помнится, против меня писали стихотворные памфлеты, любили говорить: «Навратил наворотил». А Навратил ничего не наворотил, просто камазовцы внедряли-внедряли бережливое производство и… увеличили численность коллектива на 2 тысячи человек. А должно было получиться наоборот. Вы можете сказать, что это несоциально, но именно в Набережных Челнах сокращения не вызывают проблем — в городе и окрестностях немало промышленных предприятий. То есть народ нашел работу, а КАМАЗ на 3,5 миллиарда рублей снизил расходы на персонал. Когогина очень уважаю: он принял ответственность, риски и получил хороший результат… Но да, я поставщик не очень, так скажем, популярной, однако приносящей очень хорошие результаты услуги. Я мертвую «Шкоду Остров» довел до такой прибыли, что никто не поверил. Банки в нас не верили, не хотели финансировать, а мы сами заработали. Вот тогда банкиры прибежали: «Вы не хотите денег?» «Когда мне было нужно, вы ничего не дали, — отвечаю, — а сейчас идите».

— А после КАМАЗа пошли заказы от правительства Татарстана…

— В январе 2013 года Когогину позвонил Рустам Минниханов: «Что это там делает твой страшный чех?» Я приехал в Казань, он сказал: «Проверь кабинет министров, меня». Проверили, нашли до 30 процентов неэффективно использующегося времени. Сказали, что больше не надо нанимать чиновников… Словом, работа на КАМАЗе очень помогла — о нас узнали. Потом был проект на шинном комплексе «Татнефти». Там снизили численность персонала с 10 до 8 тысяч человек, а это миллиард рублей в год — заметные деньги. На «Казанькомпрессормаше» снизили численность коллектива на 450 человек, это 200 миллионов в год…

У меня есть проекты в других регионах, но, можно сказать, штаб-квартира в Татарстане. Сейчас по инициативе Рустама Нургалиевича ведем переговоры с судостроительной корпорацией «Ак Барс». Если на одного работника, условно говоря, миллион выручки, а не прибыли, то в Чехии такое предприятие уже было бы мертвым. Стараюсь объяснить: если завод умрет, на улице окажутся все. На судостроительном — 4,5 тысячи народа, можно высвободить тысячу. Это 2 миллиона рабочих часов в год. Они, судя по нашему анализу, сейчас не используются. Но необязательно сокращать. Ренат Мистахов хочет зайти в гражданское судостроение, так вот, у вас сейчас есть 2 миллиона свободных нормочасов для гражданских судов. Не нанимайте еще тысячу человек — дозагрузите имеющихся, заработайте больше денег, увеличьте зарплаты, и будет у вас больше прибыль.

Сегодня работаем на «Нэфисе» — для Казанского жирового комбината оптимизируем управление запасами и прогнозирование продаж. Математическая модель дает точность 98 процентов, человек так не сможет. После 20 мая сделаем презентацию, как наша система работает на данных «Нэфиса». Но она применима для любой продукции, в том числе для шин. К примеру, система говорит, что зимние шины в Сибирь надо поставить заранее, а в Казань — попозже, что 18 ноября они будут продаваться лучше, чем 17-го. Система делает приказ производству, сколько, каких шин и когда сделать, оптимизирует всю цепочку поставок — от сырья до клиента.

«Творческий коллектив оплату получает за что?! Или творческий — это когда можно бесконечно сидеть с ногами на столе?» «Творческий коллектив оплату получает за что?! Или творческий — это когда можно бесконечно сидеть с ногами на столе?» Фото: «БИЗНЕС Online»

«НАШ АНАЛИЗ ОЧЕНЬ ЖЕСТКИЙ, НО БРУТАЛЬНО-НЕЗАВИСИМЫЙ»

— Но наибольший резонанс получила ваша работа в Академии наук Татарстана…

— Да, проверили приход и уход с работы, чем занимаются сотрудники, и предложили 40 процентов человек сократить. Нам сказали: они не бездельничают, а думают. Но бесконечно думать нельзя — надо что-то придумать. Если 80-летний пенсионер сидит и спит, ему лучше будет дома.

— Вас упрекали в тейлоровщине — дескать, механические принципы работы производства переносите на творческие коллективы…

— А творческий коллектив оплату получает за что?! Или творческий — это когда можно бесконечно сидеть с ногами на столе? Когда я был гендиректором «Шкоды Остров», конструкторы придумывали новый троллейбус для Сан-Франциско — творили новую машину. Но был конкретный срок, когда я должен сделать первый образец, тестировать и поставить 250 машин. Я оценил час творческой работы конструктора в 500 крон (1500 рублей) и ввел лимит времени для придумывания троллейбуса — миллион нормочасов, и было у меня 150 миллионов творческих конструкторских расходов. И такая схема работала. Поэтому меня тяжело убедить, что Тейлор — это только то, что на производственной линии. Если надо написать новый словарь татарского языка, все равно на это должно быть отведено ограниченное время, но таких ограничений я в Академии наук РТ не заметил. Когда человек спит с головой на столе и в 10, и в 11, и в 12 часов, а мне говорят, что он думал… О чем? Ответа так и не получил. Наш анализ очень жесткий, но прагматичный и брутально-независимый. Если вы мне как начальник скажете, что сотрудник должен три часа с ногами на столе смотреть телевизор, я буду фиксировать, что он работает, потому что это его деятельность, а Академия наук РТ нам четко определила свою работу, и там такого не было.

— Составьте топ-5 главных причин неоправданной потери рабочего времени…

— Первая — поздний приход на работу и ранний уход. Вторая — перекуры. Я бы вообще не разрешал курить на предприятии. Запрещено же государством! Зачем оставили курилки? Бу Андерссон как-то уволил человека только за то, что увидел его на работе с сигаретой. Перекур вас расслабляет, а вы должны работать… Третья — слабая логистика. Когда вы идете за инструментом, что-то ищете — расслабляетесь. Четвертая — ожидание: это огромная потеря времени. Пятая — крайне тяжелый бюрократический процесс согласования чего-либо. Россия — очень бумажная страна. Уверяю вас, согласовать можно не за 6, а за два часа.

— Конкуренты в России у вас есть?

— Про готовность провести оптимизацию говорят многие, но никто не наденет кроссовки и не пойдет по линиям, не посмотрит народ. Будут в костюме и галстуке писать вам толстый отчет, возьмут дорого и уедут. Все делают оценку персонала, мотивации, но это жизнь, прагматика, надо еще и говорить жесткие слова, иначе коллектив окажется на улице.

— Вы проверяете в том числе оборонные предприятия. Как вас, иностранца, пускают в святая святых?

— Правила строгие — безопасники проверяют, всегда есть сопровождение. Но наше предприятие русское, сотрудники русские, и я не лезу в секреты, а смотрю план производства, трудится народ или нет. Тут нет разницы — оборонка или что-то другое. Принципы одинаковы. К примеру, в России привыкли постоянно держать персонал, а в Чехии иначе. На «Шкоде Остров» были 1300 человек, я сократил до 800, а когда начался контракт с США, просто нанял 50 сварщиков из Словакии, которые потом уехали. Постоянно слышу от менеджеров в России: сварщиков не могут вообще сократить, потом их не найдешь. Всегда найдешь! Хороший директор по персоналу знает, где искать. Но невозможно держать сварщика, который бездельничает, к тому же он просто лентяем станет.

«КВЗ очень хорошо заинвестированный завод, который может приносить огромную прибыль. Но я бы все равно оптимизировал там народ» «КВЗ — очень хорошо заинвестированный завод, который может приносить огромную прибыль. Но я бы все равно оптимизировал там народ» Фото: «БИЗНЕС Online»

«КВЗ МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ОГРОМНУЮ ПРИБЫЛЬ»

— Вы работали и на КВЗ. Сегодня это предприятие для нас несколько больная тема. Какое впечатление оставил завод?

— Супер! Чистота, порядок. Видно, что авиация вышла из проблем 90-х. В КВЗ очень хорошо инвестировали. Но меня ведь всегда интересует загруженность роботов, а там она была очень низкая. То есть на них много денег потратили, а не используют. Робот эффективен, когда работает 24 часа 7 дней в неделю, как на КАМАЗе, а на КВЗ — четыре часа в день. Может, у них были большие планы на будущее? Такое ощущение, что Вадим Лигай все время ждал, что будет следующий заказ. А одна минута работы линии, к примеру, на КАМАЗе стоит полмиллиона рублей.

Словом, КВЗ — очень хорошо заинвестированный завод, который может приносить огромную прибыль. Но я бы все равно оптимизировал там народ. Я сказал об этом Юрию Пустовгарову (управляющий директор КВЗ — прим. авт.), но он говорит: «Пока не буду никого пугать». Но важно помнить: если народ расслабляется, падает качество. На предприятиях, которые делают высококачественный сложный продукт, управление персоналом должно быть жестким.

— Такое ощущение, что и КВЗ не помешало бы помочь просчитать будущие продажи…

— Сегодня мы предложили «Вертолетам России» программное решение по управлению поставками запчастей по всему миру. Вот на КВЗ было много заготовок, у которых истек срок хранения, это металлолом, приносящий огромные убытки, мертвые деньги. Запасы росли, а продажи — нет. Чувствовалось отсутствие управления. Менеджеры отправляли друг другу бумаги, а завод стоял, и никто не хотел посмотреть, где что находится, почему такие запасы. И… не очень чистые туалеты. А это верный признак! Бу Андерссон на ВАЗе первым делом сделал чистыми туалеты и гардеробы. Если от народа хотят работу, надо предложить достойные условия… Может, с того времени на КВЗ что-то изменилось, ведь Юрий Леонидович уже больше года запускает там жесткий менеджмент.

Во время Лигая меня расстроило, что при таком количестве заместителей генерального директора на вопрос о том, кто занимается продажами «Ансата», никто не ответил — все только смотрели друг на друга. Ждали, что придет кто-то из Москвы и все сделает? Тогда не удивляйтесь, что вы находитесь там, где есть. Не знаю, на чем здесь летают начальники. На Bell? Почему не на «Ансатах»?! Классный вертолет и салон. Если бы вы были грамотными менеджерами, уже продали бы 100 «Ансатов». Да, прибыль была бы не как от больших машин, к примеру не 2 миллиарда, а 500 миллионов, но никто бы вам голову за это не оторвал… Мне кажется, Пустовгаров начал менять отношение к делу: ребята, оборонка будет, но надо и гражданскими заниматься. Если это получится, КВЗ станет суперпредприятием.

Мое мнение: Москве надо жестко управлять вертолетными заводами. Как я понял еще в 2017 году, они стараются вести свою политику, но сегодня Андрей Богинский берет их под контроль. Они сейчас немного сопротивляются, но эту борьбу надо сразу пресечь — будущего для самостоятельного Ростова, Казани, Улан-Удэ нет. Вертолет настолько сложный продукт, что заводы должны быть в большом холдинге. Если наши задумки сработают, 30 процентов незавершенки железно уйдет, высвободится капитал, кредиты можно погасить, инвестировать в новое. У Лигая все деньги утонули в незавершенке. Словом, я бы хотел вернуться к вертолетам, потому что КВЗ был только пробой. Если высвободим 20–30 миллиардов рублей, даже Чемезов будет доволен.

Кстати, именно на КВЗ, когда, помимо огромного количества непродуктивного персонала, я увидел это немыслимое количество незавершенки, у меня зародилась идея о новом направлении работы. Я связался с математиками и программистами из пражской компании Logio, у которых, кроме программного опыта, есть опыт внедрения на российских предприятиях («Лада Веста», «Фольксваген», «Шкода»), а КАМАЗ решил подключить их к проекту нового тягача. Это полный контроль запасов, поставок, заявок, хранения, учета. При этом система сама учится и понимает, что и где необходимо в конкретный момент времени. Эти ребята действительно считают будущее, и надежность у них 98 процентов. Решения абсолютно прорывные. Не думал, что так математика работает.

В ноябре проанализировали работу кафе на автозаправках «Татнефти». В Европе эти кафешки — красота и на них заправки зарабатывают больше, чем на бензине. Заправки же «Татнефти» им очень уступают. Нам сказали: 30 процентов заправок сами заказывают то, что будут продавать. Поэтому-то там по полгода лежат никому не нужные батарейки и занимают место, на котором могут находиться напитки или продукты, которые быстро оборачиваются. Наша система отслеживает, что и как продается, и предлагает, что надо продавать.

Если она пойдет на «Нижнекамскшине» и «Нэфисе», для ее обслуживания понадобятся программисты, поэтому хочу создать в Иннополисе центр развития системы.

«30% заправок сами заказывают то, что будут продавать. Поэтому-то там по полгода лежат батарейки никому не нужные и занимают место, на котором могут лежать напитки или продукты, которые быстро оборачиваются» «30 процентов заправок сами заказывают то, что будут продавать. Поэтому-то там по полгода лежат никому не нужные батарейки и занимают место, на котором могут находиться напитки или продукты, которые быстро оборачиваются» Фото: «БИЗНЕС Online»

«В РОССИИ КАЧЕСТВО ПРОДУКТОВ ВЫШЕ»

— Вы говорите, что все можно просчитать математикой. А санкции?

— Система закладывает и такой фактор, математика разберется даже с этим. Кстати, я болею за Россию, читаю независимые ресурсы и всегда задаю вопрос: кому выгодны санкции? Только США! Чтобы занять рынки и чтобы Германия с Россией не сотрудничала. Немецкие технологии и российские знания и ресурсы — вместе это мог бы быть такой толчок для мирового рынка, что даже Азию можно спокойно победить. Про американцев даже не говорю: там уже никто ничего не делает — только маркетингом занимаются и печатают доллары. Вот вы бы купили американскую машину? Я — нет. Их автомобили предназначены только для того, чтобы прямо ездить и бензин жрать. Европейские машины — да, японские — да, американские — нет… И, по моему мнению, после введения в 2014 году санкций Россия стала отлично подниматься. Видно, что не только на нефти зарабатывает.

— Вы как-то сказали, что в России намного лучше, чем в США. Что вы имели в виду?

— Я часто летал в Сан-Франциско, Нью-Йорк, Бостон. И если в России таможенники к тебе нормально относятся, то в Штатах на вас изначально смотрят с подозрением: «Почему приехали? Сколько у вас денег?» Я закипаю, коллега мне шепчет: «Молчи, молчи, а то развернут». Гостеприимство нулевое, отрицательный подход. Скверное настроение гарантированно.

В Бостоне мне говорят: «Ты на другую сторону улицы не ходи». Почему? Оказывается, туда белые не ходят — ограбят или убьют. А по Москве и Казани я хожу спокойно. В России безопасно — уважайте это! И вообще суперстрана. Москва — класс! Видели бы вы, что в Париже происходит. С женой и детьми поехали как-то посмотреть на Монмартр, и какой-то черный пропорол мне тайком шину. «О, — говорит, — у вас шина, мы вам сейчас исправим». «Нет, — отвечаю, — у меня запаска». Но жена зачем-то тоже вышла из машины, и, пока я менял колесо, украли портфель. А если бы заехал за угол, может, украли бы и детей, и авто. Не поеду больше во Францию. О таком по телевизору не говорят… Так что вы недооцениваете безопасность, в которой живете. Кстати, в Чехии и Словакии тоже все жалуются, что бедно, тяжело. Но такой простой бытовой пример: в Казани машины новее, чем в Праге, недорогие, но новенькие, и это типично для всей европейской части России.

А продукты! При союзе экономической взаимопомощи (межправительственная организация социалистического лагеря, действовала в 1949–1991 годах — прим. авт.) были жесткие правила гигиены (я пищевой химик, разбираюсь в этом), а сейчас приняли еврорегламенты, которые намного слабее. Это признают мои дети, жена, друзья. В России качество продуктов выше. Йогурты, кефиры, хлеб, морковь, картошка — все лучше.

Что тяжело, так это расстояния — трудно привыкнуть. И жаль, что нельзя, как в Чехии, через каждые 10 километров съехать с автобана в уютную деревеньку, зайти в нормальный ресторанчик.

«Я болею за Россию, читаю независимые ресурсы, и всегда задаю вопрос: кому выгодны санкции? Только США! Чтобы занять рынки» «Я болею за Россию, читаю независимые ресурсы и всегда задаю вопрос: кому выгодны санкции? Только США! Чтобы занять рынки» Фото: Сергей Елагин

О БЛИЗОСТИ РОССИЯН И ЧЕХОВ, ДОСТОЕВСКОМ И PINK FLOYD

— За все это время за вами закрепился образ эдакого управленческого Торквемада, за которым мало что удается разглядеть. Мы, по сути, немного знаем о вас. Например, как сумели так хорошо выучить русский?

— Учил в школе — у нас было два-три урока в неделю. Чехи вообще легко учатся русскому. Знаю молодых людей, у которых обязательно русского уже не было, но они прекрасно говорят — сказывается схожесть языков. И даже юмор сходный. Русские анекдоты на чешском — то же самое! Младший сын учится в Москве в британской школе (старший — в русской), расскажет анекдот на английском — не понимаю. Переводит на чешский — вообще не смешно.

— Чем увлекаетесь помимо работы?

— Всегда ходил в спортзал, а сейчас увлекаюсь бикрам-йогой: занятия при температуре 42 градуса. Первый месяц думал, что умру, и, если бы жена не ходила, отказался бы. А после года привык, сбросил 15 килограммов, спокойно могу сгибаться и разгибаться, чувствую себя на 20 лет моложе — спортзал такого не дает… С друзьями ходим на яхте в Хорватии — в море, да еще ночью чувствуешь, насколько природа сильнее тебя.

Люблю читать. Последнее — «1Q84» Харуки Мураками. Очень тяжелый роман, но хорошо показывает, как цифровизация делает из нас рабов. Всю русскую классику прочитал. Старшему сейчас говорю: «Радуйся, что учишь пушкинские стихи, это девчонкам очень нравится. Прочитай Достоевского, „Войну и мир“. Это красиво. „Мастера и Маргариту“ Булгакова». Все это я читал в его возрасте.

Музыку предпочитаю 70-х годов. Сейчас сказал своим: «Больше не дарите мне носки, трусы — не хочу! Дарите виниловые пластинки — Pink Floyd, AC/DC». Когда приезжаю в Прагу, стараюсь купить такую классику. Это вам не музыка на YouTube, как у моих мальчиков. Говорю им: «Там ваш AC/DC, а мой — здесь, на пластинке, это совсем другое».

— Традиционный вопрос от «БИЗНЕС Online»: три секрета успеха в бизнесе?

— Первый — определить, чего хочешь добиться. Например, пойми для себя, сколько хочешь заработать. Если 10 миллионов, запиши это. Пусть в конце будет только 3 миллиона, ты оказался большим оптимистом, но поставил цель и понял, чего достиг. А если ты не определишь цель изначально, воскликнешь: «О! 3 миллиона! Супер, получилось!» Нет, не получилось.

Второе. Не сдавайся. На пути всегда много барьеров. Если не выходит в одном направлении бизнеса, попробуй другие.

Третье. Рискуй — без этого не будет успешного бизнеса. Нельзя, чтобы ты за 100 метров за углом видел помидор, на котором поскользнешься, и поэтому не решался поворачивать. Если надо повернуть — действуй и перепрыгивай через помидор. Даже убытки — это опыт. Что плохо и в России, и в Чехии — очень сильно давят, если ты был неуспешен в бизнесе. Стоит обанкротиться, и за вами это тянется. А вот в Америке говорят: «Если три раза не становился банкротом, не будешь успешным». Конечно, наша славянская душа больше ответственна к деньгам, а американцы их печатают, как сказал Владимир Владимирович одному американскому журналисту. Но, если мы будем ругать активных людей за то, что им не повезло, второй раз они уже на это не пойдут, и вся ситуация в стране будет говорить: не делай бизнес.

И надо помнить: деньги — это только средство для того, чтобы оценить свои силы и быть полезными людям около нас. Не нужно из них делать цель.

Томаш Навратил

Родился 20 мая 1965 года в Рихнове-над-Кнежноу, Чехословакия.

Образование: химико-технологический институт, кафедра химии брожения и биоинженерии (1983–1987), колледж менеджмента в Ashridge (1992), пражская международная школа бизнеса (2000–2001).

Антикризисный менеджер. Карьера и главные проекты:

1988–1993 — пивоваренный завод Budweiser Budvar, замначальника производства.

1994–1996 — «Южно-чешские пивовары», директор пивоварни Protivin.

1997–1998 — Jitona Sobeslav a.s. (производство мебели), генеральный директор.

1999–2002 — Skoda Ostrov (производство троллейбусов), директор и учредитель.

2003–2004 — EPL Louny (производство изоляторов), генеральный директор.

2005–2008 — частный предприниматель: строительство низкоэнергетических домов.

2007–2008 — Avia Ashok Leyland, генеральный директор.

2008 — Trifid Consult Россия, партнер, глава представительства в Москве.

2012–2014 — КАМАЗ, директор проекта «Оптимизация рабочего времени».

2013 – по настоящее время — ООО «АЦМ», директор по стратегии и развитию.

Женат. Воспитывает двоих сыновей.

А вы на своем рабочем месте трудитесь с полной отдачей?
60%Да, пашу как вол!
33%Нет, особо не напрягаюсь
7%Свой вариант (в комментариях)
Прием голосов по опросу закрыт
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (187) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
1.05.2019 08:33

Русские начальники мало ходят по заводам потому что боятся и стыдятся смотреть в глаза рабочим

  • Анонимно
    1.05.2019 08:33

    Русские начальники мало ходят по заводам потому что боятся и стыдятся смотреть в глаза рабочим

    • Анонимно
      1.05.2019 09:17

      Ты никогда не работал на заводе , поэтому не пиши глупости..

      • ПанАлекс
        1.05.2019 09:28

        А я работал, поэтому подтверждаю! На наш участок УЦРТС на ЗМА даже начальник цеха редко бывал, а начальник Управления - никогда!
        Правда когда директора ЗМА в присутствии замов и комиссии выгнали из зала управления ПТК и АС (со словами старшего оперативного, что посторонним здесь нельзя находиться), то и тот не стал там больше появляться!

      • Анонимно
        1.05.2019 09:30

        А меня удивило упоминание о проверке в Академии наук республики, так ведь это было пять лет тому назад, пять лет! И что мы получили? По результатам проверки с АНТ сделали ровно всё наоборот, НАОБОРОТ!

        • Анонимно
          1.05.2019 09:39

          Давно понятно, что проку никакого нет от этой академии наук, где эти академики целыми днями спят и занимаются своими делами.
          Где научные открытия и новые исследования?
          Какой прок от этой академии?

          • Анонимно
            1.05.2019 09:52

            В анкете Томаша не было строки: являетесь ли вы родственником, любовницей и т.д., поэтому в академии наук сократили только учёных на которых всё держалось!

          • Анонимно
            1.05.2019 11:08

            Никакого особенно от Махгарова который утверждает что при сгорании мусора не образуется шлаков и получается 0-ое захоронение отходов. Стыдно за наших академиков

            • Анонимно
              1.05.2019 12:55

              Приглашать Навратила, чтобы поменять одного академика на другого? Это верх расточительства! Все его замы, финансовый отдел, главбух все на месте, почему нет эффективности?

    • Анонимно
      1.05.2019 09:53

      На камазе боятся, так как там везде грязь, вонь от выхлопа и сож. Директор АВЗ Камаза ходил, подскользнулся, сломал руку и больше не ходил.

      • Анонимно
        1.05.2019 14:53

        Зачем вы лжете?Директора авз с производства не вылазят

        • Анонимно
          1.05.2019 20:59

          На ГСК стоит болты крутит? Слышал, что Светличный сломал руку и перестал ходить по заводу так часто, как он ходил. А раньше ходил и докапывался до всех, кто сидел без дела.

    • Анонимно
      1.05.2019 10:30

      Статья получилось однобокая, вся суть в том чтобы получить прибыль и это несомненно плюс для руководства предприятия, но где интерес к простому рабочему. Хорошо вы сократили персонал оставили, самых умных и толковых, но где повышение з/платы, где нормированный рабочий день и т. д. Сколько сталкивался с такими новаторами, приходили на предприятия наувольняют кучу народа, а потом под страхом сокращения держат на голодном пайке оставшихся. В тех же штатах профсоюз будет горой стоят за каждого, что показала компания форд, а у нас удащливые, только руки потирают.

      • Булгарин
        1.05.2019 14:04

        Удивился, прочитав статью. С одной стороны говорит вполне очевидные вещи. Но так до конца и не поняв, в чем же отличие немцев и чехов от тех же русских. Да и про безопасность жизни в России тут немного слукавил. Так и понял, что вся его деятельность на предприятиях - это поиск лишних людей там. Только вот не понял, как можно определять количество людей занятых, например, на производстве автомашины КАМАЗ и в академии наук, в научном учреждении.

        Тут вспоминаю один интересный рассказ, не помню на каком из американских предприятий это было. Было давно. Вот тоже наняли такого консультанта для оптимизации работы персонала. Тоже вот ходил по предприятию, делал заметки в блокноте, раздавал анкеты, собирал их. Потом пришел к боссу и начал с самого главного. Сказал, что не видит, где бы кого сократить, все работает как часики, но вот нашел тут одного бездельника. У него в офисе отдельный и очень большой кабинет, есть секретарша, кабинет обставлен не понятно как. Там даже диван-кровать стоит широкий, есть и кухня в углу кабинета, на полу большой зеленый ковер с лунками. Хозяин кабинета как не заглядывал консультант, или играет в мини-гольф, или спит на диване, а часто вообще отсутствует, только секретарша всегда на месте, работает по 10 часов. Вот и предложил его уволить. На что хозяин предприятия ответил, что это самый ценный кадр на предприятии, и он получает даже больше директора. И его задача как раз думать, какие новые товары выпускать через год-два. И он постоянно попадает в десятку. Его предложения подхватывают, затем в научном центре доводят до ума, те же дизайнеры подключаются, маркетологи начинаю изучать спрос на него, затем рекламщики подключаются. И в этого на рынке появляется бестселлер. И так было не раз. А всего-то требуется, чтобы ему создали вот такие условия работы. Больше консультанта не приглашали.

        Как можно подходить в мерками предприятия, где все поставлено на поток с работой научного учреждения? Там ведь ест свои критерии работы, свои методы определения эффективности работы научных сотрудников. И очень часто эффективность работы не определяется присутствием сотрудника за рабочим столом. Самый известный пример, тот же Перельман, который вообще ушел из института и стал работать дома. Или не очень известный пример с физиком Гольдфаном открывателем суперсимметрии. Он работал в теоротделе у Гинзбурга, написал со своим аспирантом одну из самых известных работ по суперсимметрии и вместе с еще одним французским физиком стал создателем этой теории. Аспирант защитился, а вот самого Гольфанда через два года попросили уйти из института с формулировкой о низкой продуктивности в работе. Ему пришлось долго искать другую работу. Но под давлением уже мировой научной общественности его восстановили на работе, правда не академика Гинзбурга. Значимость его работы, сделанная в 1971 году определяется тем, что экспериментальная проверка созданной Гольфандом теории суперсимметрии является одной из важных задач современной квантовой физики. Над этим работают научные группы из разных странах на крупнейших ускорителях, в том числе и на БАКе.

        Так что не знаю, что тут мог навротить тот же Навротил, если даже Гинзбург не смог оценить значимость его работы.

        • Анонимно
          1.05.2019 22:02

          Ваши рассуждения конечно разумны, но объясните пожалуйста какое отношение имеет все что вы понаписали к академии наук РТ?
          Какие научные открытия сделали эти академики и какую пользу обществу они принесли?
          Хот один пример приведите.

          • Булгарин
            1.05.2019 22:22

            Для того, чтобы ответить на ваш вопрос, потребуется очень много времени. Можно отослать на их сайт, если вам интересно. Но немного простых рассуждений. Сама Академия РТ создавалась в те времена, когда практически многие ученые после распада СССР остались у пустой кормушки. Часть уехала за границу в поисках работы. Но большая часть осталась на родине. И тут было несколько способов выживания. Часть вообще ушла из науки, особенно молодые. Части стали помогать из-за рубежа. Например, тот же фонд Сороса, или для многих этот прозвучит удивительно, но и научный фонд НАТО тоже стал выделять деньги для поддержки российских ученых. Но это больше относилось к тем ученым, которые были заняты в естественно-научной сфере. Очень плохо пришлось тем, кто работал в гуманитарной области. Особенно тем, кто занимался исследованиями татарской истории, языка и литературы, социологией, политологией и т.д.. Им вообще надо было бы просто прекратить работать в своей области. И тогда бы были бы потеряны все эти направления. Потому и было принято решение в первую очередь поддержать этих ученых путем создания своей Академии наук. Затем ее деятельность расширилась и туда уже были вовлечены многие учение из других направлений. Это как некая помощь им в их работе. Многие члены этой академии были известны своими работами еще с советских времен. А это работы и в области ЭПР, ЯМР, в области фосфороорганики, фотосинтеза, да просто их много этих направлений. Конечно, одновременно все эти ученые также являются и членами РАН, а некоторые и иностранных академий. Потому и сложно ответить однозначно и в двух словах об их работах и об значимости.

            • Анонимно
              2.05.2019 13:19

              Вы своим длинным текстом не ответили в итоге на вопрос.
              По факту Академия наук не занимается ничем и пользы от её существования ноль.

              • Булгарин
                2.05.2019 14:24

                А вы мне напоминаете тех французских крестьян, которые задавались такими же вопросами после того как кардинал Ришелье создал Французскую академию, целями которого является изучение французского языка, литературы, регулирование языковой и литературной нормы французского языка. Это было в 1635 году. Вроде прошло уже столько времени, а вот находятся же люди в России, которые примерно такие же вопросы задают, после создания Академии наук в РТ. Да, для тех крестьян тоже казалось, что Академия не занимается ничем и пользы от него ноль. Потом во Франции появились еще несколько Академий. И скажу вам по секрету, то что Россия отстала в своем развитии на столетия от той же Европы, как раз в том и заключается, что Академию создали только в 1724 году по указу Петра, который, съездив в Европу, понял что такое наука и какую роль играет в ней Академии.

                Понимаю, что вы скорее татарофоб, потому все, что идет от них, вам просто неприемлемо. И дискуссия на эту тему бесполезна.

          • Булгарин
            1.05.2019 22:31

            Надеюсь, немного прояснил ситуацию. Вообще-то наука имеет много граней и ученых разных много. И многие задают часто такие вопросы, а чем они занимаются. Хотя, по-моему мнению, сама научная деятельность в стране организована из рук плохо. Как бы это определить? Вот как бы так. Страна живет по капиталистическим законам, то есть в рыночной экономике, а организация науки соответствует еще той старой совковой системе. Ее просто не перестроили под новую экономику. Так, некоторым образом покрасили фасад, а внутри все также.

            • Анонимно
              2.05.2019 18:32

              буков пишешь много, толку мало! Правильно Навратил говорит, спать часами это не работа! Нет в АН РТ науки.

            • Анонимно
              3.05.2019 18:25

              Академия наук СССР времен Келдыша для Вас "совковая система"?

              • Булгарин
                23.05.2019 23:04

                Да, совковая система. Но она в то время была к месту, то есть она органически вписывалась во все остальное. Это и было большое министерство по науке. И там так и было, как и в министерстве. Были еще на местах некие подразделения, которые как и у любого министерства выполнял роль "заводов". Да, Келдыш был неплохим министром, даже отличным. Но вот не столь значительным математиком как ученый.

    • Анонимно
      1.05.2019 10:33

      Для Наворотила конечно Россия лучше чем США. Там его услуги просто не востребованы. У их руководителей производств своих мозгов хватает.

      • Анонимно
        1.05.2019 14:18

        /Для Наворотила конечно Россия лучше чем США./
        И в принципе, ничего нового не сказал.

      • Анонимно
        1.05.2019 15:28

        Точно. Все верно.

      • Анонимно
        1.05.2019 21:12

        Шикарно он все сказал.

      • Анонимно
        2.05.2019 16:41

        Похоже, что он пытается внедрять ERP систему.
        Или что-то очень близкое. Так и мы этим занимались!
        В АйСиЭл работал Теодор Дыхне и Галина Карих. У них были успешные проекты на ряде крупных предприятий России и СНГ.
        Только у нас, как всегда, нет пророков в своем отечестве. Надо привезти спеца из-за границы!

    • Анонимно
      1.05.2019 10:35

      Однозначно согласен с вами!!!!!!

    • Анонимно
      14.06.2019 14:28

      А.Ф. Павлов истинный Генеральный директор КМПО-в течении 20лет,начиная с утра-постоянно ходил по заводу! Знал в лицо и по фамилии практически всех рабочих и каждый станок,каждый винтик на родном заводе-ЧЕЛОВЕК ЛЕГЕНДА! не то,что пришлые...

  • ЛДПР
    1.05.2019 08:40

    Вот в этом и смысл в СССРе...людей держали и они могли жить..а теперь корпорация Россия...вам говорит не выгодно вас держать...иди...куда?
    Т.е. никто этого не скрывает...что могу сказать...скоро будут еще сокращения...

    • Анонимно
      1.05.2019 13:01

      Будешь хреново работать, спустя рукава, сократят. Будешь полезным производству, хорошо и много работать, на хорошем счету будешь

      • Анонимно
        6.05.2019 21:40

        Ох уж эти сказочки. ох уж эти сказочники! Работающих будут держать на одном месте и без повышения зп, чтобы работали и много о себе не думали :) Вот реальность, а не экономически выгодная "эксплуататорам" сказочка.

      • Анонимно
        1.10.2019 18:14

        А если ещё и за еду будешь работать, вообще золотой человек будешь.

    • Анонимно
      1.05.2019 13:05

      Лучше оптимизировать чем закрыть предприятия

  • Анонимно
    1.05.2019 08:44

    Некоторые виды работ в России принято додумывать и доделывать дома, вне рабочего времени - Томаш этого не понимает, для него рабочее время четко ограничено

  • Анонимно
    1.05.2019 08:47

    Ох его бы в администрацию городов или муниципальные предприятия назначить.... может быть от мертвых душ вычистил....

  • Анонимно
    1.05.2019 08:49

    Где он в Челнах нашел кучу производств на которые без труда мог устроится сокращенный им работник .Руководители КамАЗа считают что без КамАЗа город загнется.Только в Татарстане находят себе теплые местечки различного рода зарубежные проходимцы,поющие дифирамбы своим заказчикам.

    • Анонимно
      1.05.2019 09:12

      У чеха правда в каждом слове. Я работаю обычным рабочим на КВЗ, говорит абсолютно правильно и про бережливое производство и сколько вспомогательного персонала просто катает вату целый день,а на следующий день ее закатывает. Я больше чем уверен это касательно КАМАЗА тоже было. Просто так никого не сокращают.

      • Азат Д
        1.05.2019 09:32


        Потому что рабочая сила дешевая.

      • Анонимно
        1.05.2019 12:51

        Вы, видать, к основным "монтажникам дверей" и прочим "уникальным" сборщикам относитесь? Проблема начинается от руководства. Менеджер, если он не видит процессов, то и не должен быть на месте менеджера. Ему помощники для чего? Для чего такие менеджеры, если вместо них, за их то огромную зарплату и бонусы, работу выполняет наёмная фирма? Да и отделы и управления развития производства?! Как вы прокомментируете вывод о ваших "концелярских" подвигах? Как, только недавние студенты, которые ни разу на производстве не работали, ничего не создали и не управляли ничем, могут развитием производства заниматься? Ответьте, пожалуйста?
        Ведь была уже "анонимка", ан нет, только преобразовали до нового уровня названия этих безопытных путешественников по соседним заводам. Если бы товарища Навратила пригласили с целью поставить на ноги завод, то целями "вспомогательные" службы не послужили бы. Начали бы с топов и по всей вертикали и горизонтали. А здесь лишь повод для увольнения пенсионеров был. Денег за работу, конечно, компания получила, но не стыдно ли, г-н Навратил за такие вот услуги безрезультативные?

    • Анонимно
      1.05.2019 09:13

      Посмотри на безработицу , она в Челнах самая низкая в республике.
      И этот факт подтверждает правильность слов чеха и показывает что ты не имеешь элементарной логики..

      • Анонимно
        1.05.2019 09:19

        Потому что КАМАЗ уже давно социальный проект типа собеса

        • Анонимно
          1.05.2019 11:10

          Также как и сельское хозяйство. Давно предлагаю сократить минсельхоз и передать функции мин труду и социального развития.

      • Анонимно
        1.05.2019 09:36

        есть ложь, наглая ложь и статистика.По русски пишут: нет логики ,а не имеешь логику.

      • ПанАлекс
        1.05.2019 10:11

        Врете, господин толи удащливый, то ли с промытыми пропагандой мозгами! Безработица в Челнах огромная! Просто смысла идти в ЦЗ и регистрироваться не абсолютно! Предложения на работу там дают такие, что на поездку в ОТ до работы и обеды вся зп уходит. А регистрируют "безработными" с пособием только сокращаемых официально и ликвидируемых предприятий. Если же уволился сам или давно нет записей в трудовой - то регистрируют "ищущим работу", без пособия и стажа. Но даже тем 1 % от реальных безработных, кому "повезло" быть зарегистрированным, платят пособие в размере, на которое невозможно выжить физически! И всего полгода...

        • Анонимно
          1.05.2019 10:19

          Попались вы Паналекс и ваши единомышленники .

          Когда выходят статьи про открытие новых предприятий в Челнах в ТОСЭР и заводов Хайер, а также в ОЭЗ Алабуга - то вы с единомышленниками тут упираетесь, что эти предприятия не нужны.

          Получается что вы нагло топили против простых челнинцев, желая чтоб челнинцы оставались без работы?

          Или вы сейчас врете, переобувшись на ходу?

          • Азат Д
            1.05.2019 10:24


            Не путайте ТОСЭР - которые не платят налоги и пришли на дешевую рабсилу, и закрываются когда налоговые льготы заканчиваются - с фундаментальными предприятиями.

            • Анонимно
              1.05.2019 10:36

              Не юли и не изворачивайся Азат .

              Рабочим без разницы фундаментальное или нет предприятие -им надо зарабатывать деньги сегодня, чтоб кормить семьи.
              А не слушать ваши глупые и ангажированные рассуждения..

              И скажи прямо что тебе наплевать на рабочих ..

              • Азат Д
                1.05.2019 10:43


                Вы рабочий, кем работаете? только не юли и не изворачивайся.

                Я смотрю на это в комплексе, как гражданин и налогоплательщик.

          • ПанАлекс
            1.05.2019 10:38

            Ну не странные ваши умственные способности? Ведь чтобы ТОСЭР существовал, бюджет Челнов и РТ потратили миллиарды (инфраструктура, содержание госорганов, включая мэра, что рабочее время тратят на ТОСЭР), подняв для этого налоги действующим предприятиям и населению, получая обратно в свои бюджеты жалкий НДФЛ в десятки раз ниже предоставленных льгот!

            • Анонимно
              1.05.2019 10:48

              Паналекс -а мужики-то не знают!!!

              Я имею ввиду другие страны, которые открывают ОЭЗы и тратятся на все, что вы перечислили.
              С россиянами понятно, но то что такие глупые - китайцы, англичане и прочие страны, открывшие ОЭЗ намного раньше России, они узнают только от вас Паналекс.

              Или все-таки не они идиоты, а тот кто утверждает что ОЭЗ и ТОСЭРы не нужны ?

              • ПанАлекс
                1.05.2019 12:45

                У них при этом условия выполняются вхождения в ОЭЗ. Например, чтобы зарплата была не ниже 100 т.р., тогда и НДФЛ будет немаленький! Зато у них почему то за счет бюджета не дают кредиты под 1%, как в ТОСЭРе, когда нормальный налогоплательщик может получить только в банке под 15-30%!
                Это вы идиот, а не китайцы, раз читаете только заголовки, не читая содержания, например условия вхождения в ОЭЗ.
                У нас все признаки огромных коррупционных рисков!

                • Анонимно
                  1.05.2019 13:15

                  Вы Паналекс настаиваете что англичане идиоты?

                  Английский деловой журнал признал ОЭЗ Алабугу,лучшим ОЭЗ в мире за 2018 год.

                  Эксперты журнала учитывали характеристики ОЭЗ по международным стандартам.

                  Или все-таки не английские эксперты идиоты, а идиот тот который сомневается в их кваллификации и знаниях?..

    • Анонимно
      1.05.2019 11:08

      Рядом экономзона Алабуга, куча производств.

    • Анонимно
      1.05.2019 13:48

      После сокращений КамАЗ стал лучше?

  • Анонимно
    1.05.2019 08:54

    Русские начальники работают только по телефону. Отдают приказы ниже стоящим, те ещё нижестоящим. И зарплата такая же. Обогащение, ничего лишнего.

  • Анонимно
    1.05.2019 08:56

    Да уж работал на Казаньоргсинтез и Нижнекамснефтехиме до 2010г. уже тогда говорил директорам о необходимости изменения схемы работы, но никто и слушать не хотел, зато сейчас чеха позвали. Что тут сказать просто валенки, печь, водка все успехи руководства.

  • Анонимно
    1.05.2019 08:57

    Ну, вот вам и капитализм. Тем, кто не хочет и не может работать, надо платить пособие на еду и коммуналку. Остальные сами по себе эффективные. И не надо таких антикризисников и кормить будет...

  • Анонимно
    1.05.2019 08:58

    Мне понравилась статья! И профессиональный подход Томаша Навратила

  • Анонимно
    1.05.2019 09:01

    Этот великомудрый господин до такой степени насокращал и затерроризовал персонал с КамАЗа,что челнинцы не идут работать на завод и теперь руководство КамАЗа вынуждено организовывает вахты из Заинска ,Мензелинска для завоза персонала.А Когогин жалуется Путину ,что на КамАЗе не хватает кадров и нужно завозить людей из других городов и стран.

    • Азат Д
      1.05.2019 09:07


      Сокращать то можно, по западным меркам, но и зарплата квалифицированного рабочего должна быть 15-20 евро в час. Но об этом этот консультант похоже забыл. Но ему то наверняка платят соответствующе.

      • Анонимно
        1.05.2019 10:30

        Он два!!! года оптимизировал кадры на КАМАЗе. Такую скорость работы можно назвать эффективной???

        • Анонимно
          1.05.2019 10:51

          Действительно, на КАМАЗе работает 20 человек и чего чех там 2 года оптимизировал..

          Аноним (10.30) - вы очень умный)..

          • Анонимно
            1.05.2019 11:29

            Все эти записывания с блокнотиком действий каждого работника не что иное, как способ затянуть собственную работу гениального оптимизатора:-)

            • Анонимно
              1.05.2019 11:38

              Он не мог запомнить что делают 20 человек и записывал?

              Точно тянул время..Хорошо что есть такой человек как вы - умный и наблюдательный.
              Без всякого блокнота вывели чеха на чистую воду.

              Продолжайте наблюдение, вся страна только на вас надеется..

    • Анонимно
      1.05.2019 10:31

      На КАМАЗе платить зарплату не принято-все горожане знают, поэтому везут вахты с маленьких городов вокруг.Навратил тут не причем.

      • Анонимно
        1.05.2019 17:06

        А вы спросите ск.платили Навратилу, "окучивает" Россию. Если бы он подвел под сокращение, хотя бы одного топ менеджера или советника, я бы ему руку пожала

  • Азат Д
    1.05.2019 09:01


    Судя по его биографии, везде понемногу поработал - попрыгунчик. Потом понял, что лучше всего советы давать.

    • Анонимно
      1.05.2019 09:16

      Его работа заключается в том, чтоб ходить с консультациями по предприятиям.

      • Азат Д
        1.05.2019 09:30


        Основной пилеж денег на консалтингах, не прописывают не требуют результат.
        Тогда что КамАЗ в убытках и на господсосе? К тому же уверен, там есть отделы по общим вопросам и аналитике(с различными названиями) , помимо этих консалтингов.

    • Анонимно
      1.06.2019 20:55

      АЗАТ Д 1.05.2019 09:01
      Правильно же говорят:
      Не умеешь работать - иди руководи,
      на получилось руководить - иди контролируй!

  • Анонимно
    1.05.2019 09:14

    Очень интересное интервью. Спасибо

  • Анонимно
    1.05.2019 09:20

    Записных нытиков покоробило что чех плохо отозвался о США и Франции, и наоборот обратил внимание на те плюсы в России, которые некоторые россияне считают естественными и не ценят.

    • Анонимно
      1.05.2019 09:39

      09:20 А ты попробуй раскрыть рот на своего работодателя.Честно говоря, "консультации" здесь уже не помогут.

      • Анонимно
        1.05.2019 09:59

        А ты попробуй на работодателя в США пожаловаться в суд, сразу попадешь в черный список работодателей и нигде больше не устроишься на работу.

  • Анонимно
    1.05.2019 09:22

    Слова, слова.. Но мужик так интересно и убедительно их произносит! А вот про " начальников" соглашусь, вспомнить Копылова,Павлова,Юсупова, жили предприятиями, знали коллектив, производство. Про Копылова мне ещё интерсную историю рассказали. Гумар- абы автор и участник событий. Работал он до призыва на заводе, ушёл служить, присылают ему из дома письмо в котором его мама работающая так же там, посетовала на то,что подошедшую очередь на квартиру им опять отодвинули и что вместо положенной двухкомнатной хотят всучить однокомнатную. Молодой Гумар- абы прослужил уже более года, был на хорошем счету и на утреннем построении задал вопрос командиру по поводу письма. Командование отреагировало, послали запрос по месту работы,письмо дошло до Копылова. Вызвав ответственных за выделение квартир, он со словами: да вы что творите, парень служит, долг Родине отдаёт, почему его семья положенное не получает? Вообщем устроил хорошую головомойку виновным. Семья въехала в новоё жильё. Вот с таким руководством и коллективом и могли Советские предприятия греметь на весь мир.

    • Анонимно
      1.05.2019 10:26

      Вот такое ручное управление и привело нас туда где мы есть. Под могучими дубами выросло поколение мха. Которое все в итоге и задушило

    • Анонимно
      4.05.2019 01:15

      сказки все это.в очередях на квартиру не двигали никого,даже если это был поледний алкоголик и лодырь,никто не мог его отодвинуть.
      вот за этажи была борьба,я это помню,когда считалось что 3 этаж самый лучший,и за этот этаж подключали свои связи,чтобы получить.

  • Анонимно
    1.05.2019 09:36

    Все проблемы сей господин решает в первую очередь сокращением рабочих мест, что уже 30 лет успешно делают местные "эффективные менеджеры". Итоги сокращений-оптимизаций весьма плачевны: высокотехнологичная промышленность и c/х уничтожены: казанский авиазавод делает 1-2 самолёта в год (в советское время 3-4 машины в месяц, в военное 10), КВЗ, КамАЗ ...
    Скоро господа Навратиловы дадут последнею и окончательную рекомендацию: закрыть дышащие на ладан высокотехнологичные предприятия в виду их заведомой убыточности. Например: зачем клепать самолёты Ту , когда можно купить Боинг , то же с КамАЗом и тд. и т.п. денег на их век от продажи нефти и газа хватит.
    На их месте построить ещё один торговый-развлекательный центр.

    В мае 2012 года, сразу после вступления на пост главы государства Путин дал новому правительству ряд амбициозных поручений, одним из которых стало создание в стране в течение шести лет 25 миллионов модернизированных рабочих мест.
    Прошло 6 лет, прошёл 2018 год и срок продлён до 2020 года.
    По экспертным оценкам создание модернизированного рабочего места составляет 100-300 000 долларов.

    Возникает противоречие между майскими указами Путина и деятельностью господ Навратиловых.
    Путин предлагает создавать и модернизировать рабочие места 25 млн., а "эффективные менеджеры" успешно их сокращают лишая народы России работы и средств к существованию...

  • Анонимно
    1.05.2019 09:39

    Главная проблема Чеха была, он не учитывал менталитет наш, Брался только за рабочих Итр практически не трогал, Зарплату уровню работы так же не соотносил одним словом его идеи не для нашей экономики, Вот если бы он шерстил на уровне ИТР и выше тогда реально толк был бы, )))

  • Анонимно
    1.05.2019 09:41

    сизифов труд-сегодня тысячу уволили, в течение года опять набирают

  • Анонимно
    1.05.2019 09:42

    капиталистические сокращения производительных издержек за счет абсолютного и относительного ухудшения положения трудящихся и увеличение за их счет непроизводительных издержек.

  • Анонимно
    1.05.2019 09:43

    смешно. российские продукты качественнее зарубежных, при этом произведены на импортном оборудовании

    • Анонимно
      1.05.2019 14:26

      /смешно. российские продукты качественнее зарубежных, при этом произведены на импортном оборудовании/
      Да, картошка зеленоватая из-за удобрений, хлеб который не хлеб, молоко с пальмовым маслом, мёд, который стоит на прилавках в прозразной таре или платике, творог который горит и т. д. и т. п.

  • Анонимно
    1.05.2019 09:45

    дедушка у внука спрашивает:
    -а где ты работаешь
    -в авиа конструкторском бюро
    -а ты летал
    -нет

  • Анонимно
    1.05.2019 09:46

    Стране нужно не сокращать производства ,а новые открывать в огромной стране нет производителя асфальтных заводов,один производитель асфальтных катков ,экскаваторные заводы все загнулись и последний завод грузовиков на ладан дышит.Еще из за границы выписывают псевдоконсультантов .

  • Анонимно
    1.05.2019 09:48

    В научных институтах сократили людей именно так, как написали в акте Томаша в 2013 году, и буквально через пол года, прислали новый дессант начальства отставников из КГУ, которые в штатном сделали ровно всё наоборот, а именно набрали в десять раз больше административного народу! Зачем тратили деньги, когда можно было пристраивать отставников и другие кадры без проверки Томаша?!

  • ПанАлекс
    1.05.2019 10:01

    Почему же на НП КБК не пригласили Навратила, а производительность труда там в 3 раза выше чем на КАМАЗе, с Навратилом или без?

    А теперь по-делу! Вот зачем нам все эти глупости про японских директоров, когда эта их система больше нигде в мире не заработала, кроме самой Японии с ее рабским поклонением начальнику? И зачем вообще все эти жалкие попытки выдумать "японские" или "западные" разработки по управлению? Которые направлены не на повышение производительности труда, а на то, чтобы выжать все силы и соки работника, одновременно понизив ему зарплату до уровня "за еду", обосновав все это его неумением, ошибками, низкой старательностью и отсталостью! То есть, чтобы капиталист мог еще больше положить в свой карман за счет рабочего!
    Но в СССР же намного эффективнее "системы управления" были же! И называлось все это "сдельная оплата" или работа по схеме "Народного предприятия", где работники - сами владельцы.
    Вот Навратил приводит свое "Ноу-хау" про чеха, которому пообещали 100 тыс. крон за трудновыполнимое и тот справился. И Навратил гордится тем, что заставил капиталиста выполнить обещание! То есть даже для Чехии норма - невыполнение обещаний и кидание работников с деньгами (про РФ вообще молчу)!
    А теперь вернемся к истории, рассказанной на БО, про организацию работ в 1948-1953гг, когда в ТАССР рост добычи нефти составил 22 раза! И большинство работало на стройках и в добыче на "сдельной" или артелями (народное предприятие). И случай, описанный в БО: по нормативу "сдельной оплаты" (или подряда с артелью) полагался норматив в 30 дней на разборку буровой вышки, ее транспортировку и монтаж на новом месте. Умножалось на нормо-час или день в рублях и на количество необходимых работников. Получалась сумма в несколько тысяч рублей. Но рабочие на "сделке" придумали как это сделать за 3 дня!!! Как вы думаете - хотя бы кто - то сомневался платить им или не платить? Конечно платили. Но по новой технологии вводился новый норматив, по которому теперь это делалось за 3 дня по госрасценкам! Производительность труда выросла в 10 раз! Так же как удешевление процесса! Конечно такие "стахановские" методы порождали недовольство среди коллег, которые предпочли бы ковыряться потихоньку месяц, чем вкалывать 3 дня. Но нынешним то капиталистам и Навратилам и не снились такие показатели производительности, сколько их не тыкай носом в соседний НП КБК!
    Вот у Ю. Мухина прочитал книгу, в которой он сравнивает уже "поздний социализм" - управление заводами в 80е с теми же заводами сегодня. И обнаруживает, что нынешние капиталисты управляют заводами намного хуже! Особенно если учесть, что управленческий персонал с 2-3 сменами рабочих был численно меньше, чем сегодняшний с 1 сменной! А ведь тогда и компьютеризации с автоматизацией не было!
    Вот вопрос казанцам, помнят ли они как была организована работа на Теплоконтроле?...

    • Анонимно
      1.05.2019 10:33

      Управленческий аппарат нынешних компаний с госкапиталом чудовищно разросся. Посмотрите на ту же Татнефть. При этом сотрудники аппаратов НГДУ, я уж не говорю об аппарате головной компании, получают зарплаты в десятки и даже сотни раз больше специалистов, непосредственно работающих в нефтедобыче. Мой отец всю жизнь проработал в нефтяной отрасли, заслуженный работник нефтяной отрасли СССР, почетный нефтяник и прочая, он возмущен, глядя на то, какое отношение сегодня к настоящим нефтяникам. Как он мне сказал, никогда раньше соплюха из управления, перетаскивающая бумажки из одного кабинета в другой не получала больше, чем бурильщик или мастер! А сегодня мастера находятся на уровне обслуживающего персонала!

      • Анонимно
        1.05.2019 14:08

        Брат работает мастером на буровой в Татнефти. Получает на руки 60 тыс. руб в месяц. Главный инженер-мой знакомый в этой организации в среднем получает на руки 100 тыс. руб в месяц. И где здесь разница в десятки раз?

        • Анонимно
          1.05.2019 18:15

          Вот сказки не надо рассказывать! Разница колоссальная! Зарплата линейного персонала - копейки. 60 тыс мастер - это гроши в нефтедобыче. Впрочем, как и зарплата главного инженера в 100 тыс. Это позор для нефтяной компании платить такие деньги! И потом, речь шла не о профи, что создают реальный продукт, а о бездельниках, родственниках, которые тупо сидят в кабинетах. Пусть мастера, не говоря уже об инженерах, получают сотни тысяч, я только за. Но когда мастер получает 60, а чья то родственница , протирающая штаны в отделе, 150- вот это отвратительно!

          • Анонимно
            1.05.2019 22:46

            Слухами не пользуйтесь. Никто в НГДУ кроме начальника и близко не получает 150 тыс. Максимальная зарплата даже начальников отделов 60-75 тыс.

    • Анонимно
      1.05.2019 10:37

      А кто вам сказал,что на КБК все в порядке с организацией производства? Предприятие приносит прибыль,и нивелирует огрехи руководства,но если покопать там тоже проблемы есть

    • Анонимно
      1.05.2019 12:08

      Японские капиталисты не в карман кладут, а вкладываются в расширение производства, поэтому рабочие их чтят , а не раболебствуют

  • Анонимно
    1.05.2019 10:03

    Никакой пользы от его работы не заметил. Это утверждение в отношении храма науки набауманадвадцать. Сократили уборщиц, хозяйственный отдел, наиболее пожилых младших научных сотрудников. А жены, дети, племянники, односельчане и сотрудницы с пониженной социальной ответственностью остались. Хотя и нынешний руководитель не исключение, привел своих...

    • Анонимно
      1.05.2019 11:01

      Он сделал однозначные выводы о неэффективности большинства спящих в местной академии сотрудников.
      То, что не воспользовались в силу местного менталитета - это уже не его вина.

      • Анонимно
        1.05.2019 12:42

        11.01 по вашему сделать выводы в АНТ это создать инновационный отдел в 10 человек из отставников и друзей или отдел грантов, где ранее справлялся один человек по совместительству или создать кадровый отдел из пяти юристов , когда ранее эти функции выполнял человек за надбавку в три рубля?! А я делаю выводы, что когда нужно освободить огромное количество рабочих мест, пристроить неэффективных, но очень удачливых менеджеров активно прибегают к команде заграничного Навратила!

  • Анонимно
    1.05.2019 10:17

    Друзья мои !
    В чём преимущество Тамаша перед нашими как нам кажется ЛАПТЁЖНИКАМИ?
    Это ВЕКОВОЕ преклонение руководства перед ЗАПАДОМ.
    И людьми оттуда.
    Князья вечно приглашали с запада военных специалистов тех времён.
    Начиная с Новгорода великого.
    Потом Цари начали приглашать воен спецов для организации новой армии начиная с Михаила Романова.
    Иван Грозный обходился с Татарами которые ушли с Золотой орды.
    А затем вообще вся династия Романовых стала НЕМЦАМИ,
    В СССР Сталин обходился спецами из народов России.
    Не преклонялся перед ЗАПАДОМ.
    А ныне новые времена, вновь время ПРИГЛАШЁННЫХ.
    И так во всём.
    Друзья неужели наш спец. не сможет заниматься СОКРАЩЕНИЕМ ШТАТОВ???
    По современному это называется ОПТИМИЗАЦИЕЙ!!
    Не ценим мы своих людей вот что я Вам скажу.
    Неужели Россия обречена на этот путь?
    c уважением



    • Анонимно
      1.05.2019 10:27

      Аноним (10.07,) - не надо заламывать руки, а расскажите что вы предлагаете по оптимизации и где ваши предложения внедрены.

      Если ваши озвученные здесь предложения будут лучше чем у чеха, то обещаю написать на имя Минниханова письмо в поддержку ваших предложений.

      Если не приведете своих предложений, то вы - глупый балабол ..

      • Азат Д
        1.05.2019 10:57


        В Сингапур зря что ли ездили?
        Тогда для начала сократить эти бестолковые поездки и различные заседания, раз не зраете что делать и спрашиваете советы со стороны.

      • Анонимно
        1.05.2019 19:13

        Друзья мои !!
        И мой печальный согражданин 10.27 !
        Ну что надо делать?
        Если люди не понимающие своей судьбы готовы как автор под временем 10.27!!
        готовы ГРЫЗТЬ даже КУКУРУЗУ глотать и ХОДИТЬ в ГАЛОШАХ да для ЧЕГО Вы спросите?
        Даааа для сохранения этого гибельного унизительного пути для Россиян.
        с уважением

    • Анонимно
      1.05.2019 10:43

      Вы не правы про Сталина: индустриализация была проведена с большим участием иностранных специалистов, многие "исконно советские" заводы, гордость советской промышленности - это как правило под ключ собранные американские и немецкие заводы

    • Анонимно
      1.05.2019 11:06

      Тут просто нужна жесткость.
      Вы представляете кого-то из РТ, кто посмеет заявить, что 40% местной академии наук просто спят на работе и от сокращения их ничего не изменится? Ведь найдется родственник- сосед-бывший одноклассник и тд, который будет за своих просить и не оглашать такие позорные результаты...

      Независимый привлеченный человек может быть именно независимым.
      Был бы москвич - обвинили бы в покушении на святое, суверенную академию)))
      Лучше уж иностранец в таком случае, может хоть как-то прислушаются...

    • Анонимно
      1.05.2019 11:17

      Ну про немцев в династии Романовых. так это правило хорошего тона было жениться на иноземных принцессах было, во всех странах.

      Например дочь Ярослава Мудрого - Анна была выдана замуж за короля Франции - Генриха первого - и стала королевой Франции. Родила следующего короля Франции - Филиппа первого.
      Так что русская кровь во французских монархах имеется.
      И это естественно было по тем временам - не на подданых же своих королям было жениться, только на принцессах. А они где? В других государствах только.

  • Анонимно
    1.05.2019 10:28

    Потогонная система действует только при наличии резервной армии труда и высокой зарплате. У НАС НИ ТОГО, НИ ДРУГОГО. Если меня заставят работать по часам и много, я просто уйду. Тем более, что на работе получаю половину реального дохода. А тот, кто придет на мое место. как бы ни шустрил, очень не скоро достигнет моего уровня. И очень многие весьма квалифицированные умельцы просто уходят в гаражный ремонт, обивают двери, ставят окна, репетируют детей и т.п. И обратно на производство с 8 до 5 их уже и палкой не загонишь.

    • Анонимно
      1.05.2019 11:19

      Преимущество обивщиков дверец и прочих - что не платят налоги. Попросту говоря воры. Пользуются всем, не вкладывая ничего. Еще и ноют - врачи им не такие, учителя. Фу.

      • Анонимно
        1.05.2019 16:15

        а вы знаете куда уходят ваши налоги? вас устраивает их распределение?

        • Анонимно
          1.05.2019 20:22

          Ко мне приходят лечиться и из Израиля, и из США и т.д. Это дети тех, у кого здесь есть родственники и они прикрепляются к нашей самой обычной поликлинике и навещая родственников имеют право на лечение.
          И все поражаются как можно у нас приходить к врачу, озвучить жалобы, сдавать анализы и лечиться за счет ОМС.
          Там к узкому специалисту чтобы попасть ждут не менее 3-4 месяцев. Количество анализов и главное случаи когда они возможны страховкой тоже прописано, все что свыше - платно и очень недешево.
          Детские сады - отдельная история. Чтобы ребенок с утра до вечера там был и при этом еще горячее питание и занятия за такие копейки как у нас - тоже такого нет. В Германии очень близкая подруга живет - дет сад надо выбирать либо с 8-13, либо 14-19.00, питание с собой (только наши при этом умудряются давать супчики и мясо, немки - бутерброды))) . Да много всего, что тут не принято ценить, есть...

          Поэтому да, я вижу, что на налоги у нас многое делается, и меня весьма печалит количество уклоняющихся от налогов... Считаю их самыми настоящими ворами.

          • Анонимно
            1.05.2019 22:49

            У нас ждать не меньше 2-з месяцев,не сочиняйте пожалуйста.

          • Анонимно
            15.07.2019 06:20

            В Германии очень близкая подруга живет - дет сад
            ................................
            ----------------------
            ................................
            ----------------------------
            Ваша "очень близкая подруга" точно не живёт в Германии. Детсады полнодневные доступны практически всем. Двое из моих внуков ходили в садик с года, ещё двое - с двух лет. Оплата бюджетная, родители платят только за еду (как првило - только обед). Да, в России верно пишут, что спален в детсадах нет. Но воспитательный процесс не хуже, чем был в СССР.

          • Анонимно
            28.07.2019 22:09

            Мой отец ждал приём окулиста в центральной районной больнице 4! Месяца

    • Анонимно
      1.05.2019 16:14

      да им наплевать. причем это понято в госкомпаниях, но поработал я у частника так ему тоже все равно. нравится менять раз в квартал полугодие максимум год низкооплачиваемый персонал обещая даже не золотые горы, а стандартные 25- 30, выжимать все соки и уменьшая ежемесячно зарплату повышая плановые показатели добиваться ухода, затем следующий

  • Анонимно
    1.05.2019 10:30

    Читаю и вижу полный дилетантизм в знании управленческой науки.
    Повышенный контроль и мониторинг - это стрессоры для работников. Да, контроль и зарегламентированность производства стимулирует к дисциплине, но 1) работники приучаются к контролю и тем самым работодатель загоняет себя в ловушку, когда он должен постоянно нести издержки мониторинка, поскольку при ослабевании контроля работник снижает трудовые усилия 2) снижается лояльность работников, их приверженность компании => текучка, издержки многократного обучения, невозможность накапливать компетенции 3) работник выполняет работу в виде ритуализма, формализма - что-то делает "по стандарту", но нет согласия с целями компании, ему до них дела нет 4) никакой инновационной активности и выполнения задач свыше трудового минимума нет и быть не может.

    Если гиперболизировать, то скованные под надзором плети рабы смогут выполнить работу определенную по перетаскиванию множества камней, но вряд ли они изобретут айфон 11 или даже такой технологически не передовой, но все же сверхвысококачественный Мерседес.

    Про кабмин, академию наук такая ересь, что жалко времени на комментарии. Советую просто почитать книгу герою статьи любое учебное пособие по Организационному поведению и Корпоративной культуре - там хорошо описываются условия применения, достоинства\недостатки демократических\авторитарных культур, выгоды, условия появления автономии, самоконтроля работников и т. д.

    • Азат Д
      1.05.2019 10:55


      Тотальный контроль, это выполнение всех правил, а выполнение всех правил, это итальянская забастовка.

    • Анонимно
      1.05.2019 11:09

      "управленческая наука" изв. дальше не читал

    • Анонимно
      1.05.2019 11:10

      Начитался книжек МВА?
      Или работаешь в отделе управления персоналом?
      Руководил хотя бы 5 людьми?

      • Анонимно
        1.05.2019 11:14

        Ровно 7-ю людьми. Рост +13% и 37% 2 года подряд, количество людей не прибавилось, интенсивность работы тоже, рынок не растущий.

    • Анонимно
      1.05.2019 11:45

      В науке нет дилетантов, каждый может грызть этот гранит. Есть версии и мнения, главное стремление, а вы расслабьтесь, слушать мнение оппонента самая сложная наука. Учитесь.

      • Анонимно
        1.05.2019 21:22

        Каждый может, но вот тот, кто претендует на звание консультанта по управлению, этого явно не делает.

  • Анонимно
    1.05.2019 11:08

    Латыпову респект, получилась интересна и содержательная статья!

  • Анонимно
    1.05.2019 11:19

    Надо его нанять для оптимизации пенсионеров

  • Анонимно
    1.05.2019 11:26

    Роботы на КВЗ работают 4 часа в день?? Да не смешите. Хорошо если они работают 4 часа в месяц, а то и меньше. Я как сервисник квз, вижу эту незагруженность в отсутствии нормального обучения операторов (им проще без роботов все сделать- вручную) и сервисного персонала, ну и следовательно в отсутствии практики ремонта таких роботов. А ведь она должна быть постоянной. Это касается и остального оборудования. А то включат станок раз в год- как на нем работать не помнят. Встанут и орут, что у них станок неисправен. Разгильдяйство и безалаберность начальства на лицо.

    • Анонимно
      1.05.2019 11:45

      Судя по-вашему комменту, вы специалист ого-го-го.
      Чего же вы не научите всех как надо работать?..

      • Анонимно
        1.05.2019 11:54

        Зачем мне учить? У меня своя работа, я станки ремонтирую. Для обучения есть целый отдел.

      • Анонимно
        1.05.2019 13:35

        Принципы пять эС только рабочих мест могут касаться. И никто из технологов не будет слушать обратную связь, купят только то, что выгодно продавцу в данный момент. И непрерывное обучение, именно обучение, а не самообразование, которого в отсутствии курсов хватает, не по карману всегда. А
        И здесь говорят о том, что делают технологи и ответственные за закупку станков директора. Вопрос о необходимости всех этих вложений в роботы и автоматы, когда для их загрузки не стыкуется специфика производства остаётся открытым. Лучше бы дублёров "уникальных" станков закупили за эти деньги.

    • Анонимно
      1.05.2019 12:30

      Ответил же Навратил - продажами никто не занимается, как загружать производство, если продают мало

  • Анонимно
    1.05.2019 11:39

    Оч хочется, чтобы Навратил комментарии прочел!

  • Анонимно
    1.05.2019 11:40

    Русские начальники боятся вопросов и услышать правду. Для меня специально готовили приемы в подготовленном окружении и согласованными вопросами. Все улыбались))) как в Дом-2)))

    • Анонимно
      1.05.2019 14:08

      Начальник должен пройти путь от рабочего(специалиста своего профиля) до менеджера путём естественного отбора, а не по родственным связям, дружбе или ни дай бог, что ещё хуже "комсомольской" линии. Тогда мы будем иметь службы, которые думают в поступательном движении, а не в потугах предположений и домыслов. Но здесь и восприятие специалистами своего руководителя должно быть адекватным. Авторитетность среди специалистов, его организаторские способности, умение наладить внешние связи, знание экономики и основ планирования. Вот что решает. А у нас удаща...это касается всех уровней...

      • Анонимно
        1.05.2019 18:20

        Согласен. Я прошёл свой долгий путь от слесарной профессии. Горжусь этим.

  • Анонимно
    1.05.2019 11:41

    Конечно он будет хвалить Россию, ему здесь хорошо, он зарабатывает большие деньги и поэтому живёт в своём мире, отделенном от жизни простых россиян. И я знаю достаточное количество людей, которые уехали на ПМЖ именно в Чехию.

    • Анонимно
      1.05.2019 11:51

      отделенном от жизни простых россиян.

      Это как -типа одел на голову кастрюлю и никого не видит?

    • Анонимно
      1.05.2019 20:28

      Так и нашим хорошо в Чехии. Он про это и пишет, просто с другой стороны: язык схожий, юмор. А это мелочь, но важная)
      Не только доходы качество жизни определяют - хочется если уж менять жизненный климат, то и общаться с людьми, и пошутить, и чужую шутку понять)

  • Анонимно
    1.05.2019 11:42

    Хорошая статья для тех, кто мечтает день и ночь "свалить" на "раеподобный" запад.

    • Анонимно
      1.05.2019 11:53

      Нытики пишущие здесь - НАДО ВАЛИТЬ, максимум способны только со своего дивана свалиться)..

    • Анонимно
      1.05.2019 15:41

      Вот когда Навратил закончит свою работу в России он вам скажет действительно правду, что он действительно думает о России, просто тут он устроился у очень хорошей кормушки и ему невыгодно пока говорить всю правду. И по сравнению с Россией запад действительно рай.

      • Анонимно
        1.05.2019 17:22

        Сколько тебе лет - дитя?..

        • Анонимно
          1.05.2019 19:41

          Сколько есть все мои? Вопросы? Поживший и повидавший чтоли? Врядли, скорее как раз ты "дитя" киселево- соловьевской пропаганды.

        • Анонимно
          1.05.2019 22:51

          Посмотри фильм о Бо Андерссоне,что он думает о России после АвтоВАЗа,дитятко!

  • Анонимно
    1.05.2019 11:56

    данный управленец рассматривает людей как обесчеловеченных роботов, винтиков, из которых нужно выжать все соки для получения прибыли и выгнать за ненадобностью, местами даже неприятно читать было

  • Анонимно
    1.05.2019 12:08

    на КАПО Горбунова только его не зовите. тут своих оптимизаторов хватает. доотимизировались что ни спецодежды нет, ни инструментов для работы

    • Анонимно
      1.05.2019 13:17

      Это при Каюмове весь инструмент вывезли...

      • Анонимно
        1.05.2019 17:11

        при Савицких довывозят...чего стоит зарплата московских управленцев

  • Анонимно
    1.05.2019 13:15

    а где были профсоюзы

  • Анонимно
    1.05.2019 13:28

    >Говорит о том, что сократил в Чехии 400 человек и зп выросла в разы у рабочих. >Уволил на камазе 7000 человек и зп упала. Работать некому, план не выполняется.
    Так стоило ли тебя нанимать? Это ведь небережливое производство?
    Вот уж Навратил так Навратил делов.

  • Анонимно
    1.05.2019 13:36

    Мистер врёт и не краснеет - пока чех оптимизирует устаревшее и умирающее производство в России, в США тем временем создают будущее в виде SpaceX, Tesla, iPhone (наверняка у него есть) и т.д. а не "только маркетингом занимаются"

  • Анонимно
    1.05.2019 13:41

    Навратил не надо лгать,на американский высокотехнологичный автомобиль Тесла очередь на месяцы вперед,а на Шкоду при ее цене очередей нет.

    • Анонимно
      1.05.2019 13:59

      Нет такого автомобиля Шкода. Есть маркетинг немцев с ВАГа и её маркетинговый бренд Шкода.

  • Анонимно
    1.05.2019 13:57

    Все по делу, кроме качества продуктов и молочка в Европе. Просто он лукавит -Европа разная. Есть Германия, Франция, Италия, Испания, Швейцария, Австрия. А есть Болгария, Румыния , Венгрия, Греция, . И это абсолютно разные страны. После Софии( Болгарии) -Казань это супер супер супер. А после Брюгге, Амстердама, Страсбурга нет! Я про городскую среду, а не нареоманов. У нас их ещё больше. Просто там их не прячут и они такие граждане как остальные , а у нас их запинали милиционеры в притоны и на хаты, только меньше их не стало! А проблема осталась и ее как бы не видно, но это у нас в крови засунуть грязь и помои с глаз долой, как будто от этого они меньше воняют. На авто по Европе езжу регулярно уже 3 года. Сейчас пишу комментарий тоже из-за границы , из Греции и снова на авто. Просто в больших городах типа Парижа ставьте машины на крытый паркинг! А вообще машина в Париже не нужна, убер там довольно не дорогой и если Вас семья из трёх человек то дешевле ездить на Такси, чем на общественном транспорте. Статья как профессионала очень хорошая, но с беоегибом на оде патриотизм , ради увеличения портфеля заказов!! А так он прав работать надо, но молодежь работать вообще не хочет, во всех клипах красивые шмотки, машины и шампанское. У меня вопрос если все будут петь и пить шампанское, то кто будет производить шампанское и машины и все остальное? Всех с праздником удачи!!!

  • Анонимно
    1.05.2019 14:02

    Навратил -заезжий граф Калиостро ,заработает денег и свалит в отсталые США.

  • Анонимно
    1.05.2019 15:12

    Похоже, заливает товарищ чех. Заезжий оптимизатор едва ли будет искать правильное соотношение между производственными задачами чужой страны и местным менталитетом. Не верится что то в этот патриотизм чужестранца к нашей любимой Родине. Но и правда кое где просматривается. Нет персональной ответственности у руководства при выполнении производственных задач на наших фабриках - заводах. Сделал - хорошо, а не сделал - как нибудь отмажемся. А рабочие на верх смотрят и этому же учатся. Значит сверху надо начинать ! А не специалистами раскидываться...

  • Анонимно
    1.05.2019 16:11

    Прочитал и делаю вывод, что Тамаша пригласили не установленные лица, для законности перечисления финансов за услуги, а услуги эти не дёшево обходятся бюджету. Разве не осталось тех специалистов, которые смогли бы сделать анализ производства или предприятия? Здесь пишут комментаторы, что ранее уже чех работал, а пользы от этого никакой!

  • Анонимно
    1.05.2019 16:23

    При Советах хвалились созданием миллионов новых рабочих мест, а сейчас их оптимизацией, то бишь- сокращением этих миллионов рабочих мест. Неисповедимы пути господни!

  • Анонимно
    1.05.2019 17:12

    Согласна с ним только в одном. Нужно от коллективной ответственности переходить к личной. Придёшь на работу, а там у каждого своё настроение. Этот чай пьёт и тебя приглашает, ведь пока ты пьёшь чай вместе с ним его работа простаивает, а работать ой как не хочется. Другой опаздывает или уходит пораньше, или ещё хуже: просто не выполняет свою работу, а ты как ишак выполняешь её вместо него и не успеваешь сделать свою, потому что твоя работа каким то образом зависит от него. Иногда из-за особенностей личного характера или конкуренции обучение новых сотрудников проходит 50 на 50. Попозже, потом, рано ещё стандартные отмазки. А потом приходит момент и ты стоишь с виноватым лицом перед начальством и не можешь объясниться. Но надо отдать должное, что везде есть хорошие и ответственные люди,пусть иногда и у них тоже особенности личного характера.

  • Анонимно
    1.05.2019 18:22

    Как платят, так и работают. Они делают вид, что платят, другие делают вид, что работают. Должна быть чётко организованная и обеспеченная всеми ресурсами РАБОТА.

  • Анонимно
    1.05.2019 20:47

    Наши миллиардеры начальники из Форбс только деньги любят, а вкладывать в производство и платить достойную зарплату не хотят, действуют как временщики, хапнули и ушли.

  • Анонимно
    1.05.2019 21:31

    Деятельность Томаша противоречит принципам бережливого производства, поэтому он этот инструмент критикует. Его возможно раздражает, что японцы переняли у нас научную организацию труда, а не подобие у немцев и чехов ? Что не так в японской системе ? Все инструменты просты и понятны для всех. Кайдзен - непрерывные улучшения, покаеке - не туда руку сунул, станок отключился, канбан и т. д, без бережухи не повысить оперативную эффективность, достичь KPI, выстроить поточность, создать безопасные условия труда...Каждый сам выбирает какая производственная система будет внедрена. Единственное отличие - отношение к процессам самих работников.

  • Анонимно
    1.05.2019 21:56

    Эти мероприятия отчасти актуальны для стран с рыночной экономикой, конкуренцией, минимальным вмешательством государства, но никак для практически феодального государства с по сути сложившимся сословным обществом

  • Анонимно
    2.05.2019 01:40

    Нашли кого слушать. Этого "авторитетного" кризисного менеджера на всех чешских предприятиях выгоняли с позором. Благо имею возможность читать по-чешски и посмотрел отзывы о нем с предыдущих его мест работ. Шкода Остров после его ухода полностью разрушено. Троллейбусы уже давно не выпускают. На предприятии по производству изоляторов, после его непродолжительной работы, его попросили уйти т.к. результаты катострафически негативные. Его работа на заводе АВИА стало для последнего лебединой песней. Известная чешская марка автомобилей просто перестала существовать. Оборудование предприятия распродано.
    Видимо после этого в Чехии его уже просто никуда бы не взяли. Ну и конечно все аферисты в гости к нам. Россия большая всем места хватит.

  • Анонимно
    2.05.2019 05:41

    Вот бережливое производство внедрит в здравоохранение росатом и пойдёт цепная реакция.Одни бумаги,карты.Где собственно лечебная работа?У патологической анатомии свои законы ....

  • Анонимно
    2.05.2019 08:02

    Какими законами РФ его работа регламентирована? Каким юридическими документами он руководствуется в своей работе? На сколько законна его деятельность? Не наносят ли его действия ущерба национальным интересам РФ, обороноспособности РФ?

    • Анонимно
      2.05.2019 11:49

      вот это интересно, действительно- с какой стати и на каком основании он командует?

  • Анонимно
    2.05.2019 13:31

    Старое поколение руководителей всегжа знали сттуацию на производстве. А вот их детишки, отучившиеся зарубежом и ставшие боссами по наследству, считают это постыдным, работников своими рабами... для них жизнь и здоровье работя не имеет ценности.

    • Анонимно
      2.05.2019 16:52

      Зарегистрирован ли он в качестве иностранного агента на территории РФ. Ведь в США, только за то что не зарегистрирована в качестве инагента, Бутиной дали реальный срок.

  • Анонимно
    2.05.2019 16:50

    Почему сдохло тысячи производств при Путине?Пришло поколение,смешно сказать "технократов", которых подбирал юрист медведев,обученных на западе за наши деньги,за СРЕДСТВА НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ.

  • Анонимно
    2.05.2019 17:27

    2013 – по настоящее время — ООО «АЦМ», директор по стратегии и развитию.
    Подробнее на «БИЗНЕС Online»: https://kam.business-gazeta.ru/article/422983
    Директор московской компании АСМ (Аccounting controlling management). Знаком с результатами деятельности. Впечатляют. Про бережливое производство (БП) - оценки не впечатляют, поскольку разность парадигм.
    Просмотр столба анониматороф указывает на незнание результатов работ АЦМ и БП, что указывает на отсутствие опыта ведения оптимизационных работ в период с 2008 год по настоящее время:-)
    Воткакбытак.

    • Анонимно
      3.05.2019 00:32

      Просим, поделитесь информацией. Слышал, результаты работ до оставшегося после оптимизации персонала не доводят. А отсутствие всестороннего информирования оставляет путь дальнейшего самосовершенствования без направляющего вектора. Что ещё раз подчеркивает ущербность менеджмента. Любим мы системы построенные на принципах организации войск. Атилла нам с Чингизом в гены встроился. Какая же тут ответственность за свою работу и самостоятельность родится, если зиждется сакральность знаний...

      • Анонимно
        3.05.2019 12:07

        Еслиб не ваше "зиждется", примененное мной в комменте месячного горизонта - по-честноку, включил бы статус "игнор:-)
        Далее, по содержанию (по-стройно и по-взводно:
        Делюсь инфой, не входящей в статус ДСП.
        Да, Результаты работ до оставшегося после оптимизации персонала не доводят - она застревает на уровне СЗУ, проверяемого подразделения, пройдя по верхним веткам иерархии.
        Отсутствие всестороннего информирования оставляет путь дальнейшего самосовершенствования без направляющего вектора - позволяет вернуться к истоку: познанию Хансей.
        Далее, наводка на результат Чеха. В октябре-ноябре 2018 года чех топтал вертолётный. На вопрос местных аборигеноф "Как быть и што делать", поняв из опроса о функциональности реципиентоф, был предложен шуточный рамочный плакат А4/А3, в фокусе которого размещена детская хореографическая чешка, с выполненным отверстием в носке под болт на 17 (типа, чех), под которым рубленным шрифтом, читаемым с расстояния 25 м, написать - "Фсему - ГОЛОВА!". Желаемое местоположение - на уровне глаз среднестатистического бойца в положении стоя и в предполагаемом секторе огня:-))

  • Анонимно
    2.05.2019 19:08

    История с Навратилом останется вечным репутационным пятном на руководстве КАМАЗа. В общем, это позор, конечно.

  • Анонимно
    3.05.2019 00:35

    Производительность труда зависит не от рабочих, а от квалификации менеджеров! Сокращать нужно не рабочих, а "управленцев".

  • Анонимно
    3.05.2019 22:39

    Вы бы знали сколько команда этого Навртила получила за свою работу.... эффективность работников начинается при хорошем соцпакете и материальной заинтересованности. А у нас только сокращать могут и увеличивать зарплату управленцам, вместо того, чтобы оставшимся работникам увеличить зарплату.

  • Анонимно
    4.05.2019 10:10

    Все аферисты в гости к нам, Россия большая всем места хватит!
    Плюсую!!!

    PS. Учитывая что 80% россиян никогда не видели Европу и Америку, можно не опасаясь врать про ВСЕХ и ВСЯ!
    В России лучшие продукты, лучший хлеб? Помилуйте! Если только автор не пьет дешевое пиво и ест местные булки по 3 кроны...
    Чехи - это немецкое качество + словянская находчивлсть? Помилуйте! Ленивее чехов наверное только черногорцы, албанцы )))
    Проблема современности - посредственность правит миром. Нет никакого прогресса, энтропия естественного отбора ведет к деградации..

    • Анонимно
      6.05.2019 22:00

      Продукты действительно в России лучше. Лимонную кислоту в чае и спред на хлебушке я тут не ем. Что чехи ленивые, не приходилось замечать. Нормальные. И находчивые. В любом подвале откроют стильный ресторанчик и заработают :) Пиво у них хорошее. булки вкусные. Даже если дешевые. Вот в соседней Германии, Австрии пиво и булки тоже вкусные, но дорогие. Для них, конечно, недорогие. А вот для тех же чехов - да. И чехи точно так же ноют, что у них все европейское, кроме зарплат :) А знаете почему? Потому что мы, люди, везде одинаковые :)
      А что такое энтропия в применении к естественному отбору?

  • Анонимно
    7.05.2019 15:14

    Про Академию наук РТ: "Когда человек спит с головой на столе и в 10, и в 11, и в 12 часов, а мне говорят, что он думал…"

    Врет и не краснеет. Где он видел таких сотрудников? Пусть конкретно скажет. К его приходу все были готовы, знали что придет. Никто бы не стал так подставляться.

  • Анонимно
    22.06.2019 21:15

    На Камазе незавершенное производство,залежалые товары (которые тупо заказывали с большим запасом на производство) приводили цифрами в норму очень просто- списывали актами миллионы рублей! совершенно новые, импортные узлы давили в лом,.Но зато по отчетам логистики шло уменьшение запасов,получали шефы премии..

  • Анонимно
    3.10.2019 20:01

    Почитал про этого кадра! Что я могу сказать!? Человек, незнакомый с производством, натворил ТАКИХ ДЕЛ!... Спрашивается для чего!??? Я простой работник и могу многого не понять, но одно точно могу сказать!!! Это выгодно не России, а западным странам! Вспомните 90-е годы, когда с подачи запада происходило тотальное разваливание производства! Сейчас происходит то же самое! Для чего ему платят, такие бешенные деньги? Я работаю водителем автобуса, получаю, по сравнению с западными шоферами, мизерную зарплату... Вопрос к Российским водителям - а чем западные водители лучше нас? Наши водители по опыту и квалификации намного превосходят зарубежных коллег и..., намного, повторяю, намного трудолюбивей западных. Так почему, какой то прощелыга приезжает и устанавливает свои правила на предприятиях! Он пишет, что японцы молодцы, немцы красавцы, а своих же чехов гнобит, что это...? Так Вы уважаемый Томаш, если такой белый и пушистый, почему не проводите аудит на западных предприятиях!? Да потому... Какой бизнесмен в здравом уме пустит пустобрёха на своё производство!? Вы уволите у него высококлассных специалистов и получите за это очень большие деньги, после чего умоете руки! Да, мы простые люди и рылом не вышли, нас можно шпынять, вытирать об нас ноги или ещё лучше просто выкинуть на улицу..., мы всё стерпим, утрёмся и пойдем искать новую работу. И хорошо, если есть специальность и опыт... Очень буду благодарен, если кто-то меня в этом поддержит! Спасибо!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль