Бизнес 
25.10.2019

Как «цифровой двойник» почти на треть удешевил добычу на Ромашкинском месторождении

Нефтяники придумали, как в отрасли уменьшить нагрузку на экологию и вероятность техногенных аварий

С трудностями сталкиваются российские нефтяные компании при реализации стратегии цифровой трансформации: им не хватает компетентных кадров, практических кейсов и узконаправленных цифровых решений. Но даже такая консервативная отрасль не может развиваться без комплексных перемен. Как новые технологии обеспечивают выживание на конкурентном рынке, рассказал заместитель генерального директора по цифровому развитию ПАО «Татнефть» Виталий Гатауллин.

«Татнефть» — это вертикально интегрированная компания. В своей деятельности мы захватываем практически все отрасли экономики» «Татнефть» — это вертикально интегрированная компания. В своей деятельности мы захватываем практически все отрасли экономики»

«ПРЯМОЙ ДИАЛОГ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОТСУТСТВУЕТ»

— Виталий Кашафович, какие процессы цифровизации в нефтяной индустрии сейчас происходят? Есть ли уже готовые кейсы?

— Внедрение IT-решений входит в число приоритетных направлений развития крупных компаний и охватывает все направления деятельности — от поиска и разработки месторождений до отправки готовой продукции конечным потребителям. Я могу выделить несколько ключевых моментов внедрения цифровых технологий в нефтяных компаниях.

В первую очередь, необходимо обеспечить непрерывный мониторинг наиболее важных процессов. Это позволит получать информацию о работе предприятия в режиме реального времени.

Следующий важный момент — применение аналитики для выделения из общего потока данных, которые помогают принимать верные управленческие и в конечном итоге стратегические решения по улучшению бизнес-процессов.

Аналитика должна использовать «Цифровые двойники»: они помогают обеспечить предсказательное обслуживание оборудования, а также сэкономить деньги и время на проведение тестов и обучение сотрудников.

Все это позволяет существенно сократить время на выполнение рутинных операций, повысить качество принимаемых решений и уменьшить издержки на обслуживание оборудования за счет повышения его надежности.

Что касается готовых кейсов, могу поделиться цифрами с Ромашкинского месторождения. Там благодаря внедрению таких технологий, как «цифровой двойник» и «цифровое месторождение», мы добились снижения себестоимости добычи на 30 процентов.

Виталий Гатауллин: «Благодаря внедрению таких технологий, как «цифровой двойник» и «цифровое месторождение», мы добились снижения себестоимости добычи на 30%» Виталий Гатауллин – заместитель генерального директора по цифровому развитию ПАО «Татнефть»

— Что самое сложное для нефтяной компании во время цифровизации процессов?

— Как и большинство российских компаний, при проведении цифровизации мы сталкиваемся с проблемами. Во-первых, трудно найти квалифицированных сотрудников, которые обладают навыками для проведения цифровой трансформации. А обучение всегда требует временны́х и финансовых затрат.

Во-вторых, на рынке представлено не так много цифровых решений, которые учитывают всю специфику нефтяной отрасли. Пока практически отсутствует прямой диалог между предприятиями и производителями оборудования и программного обеспечения, что приводит к дополнительным затратам на адаптацию и доработку существующих решений под наши требования.

 

«В результате цифровой трансформации мы получаем производство, в котором обеспечивается минимальная нагрузка на природу, кратно снижается вероятность различных техногенных происшествий» Ольга Иакова – CEO, основатель Redenex, Виталий Гатауллин и Талия Минуллина – глава Агентства инвестиционного развития РТ

«МЫ ПОЛУЧАЕМ ПРОИЗВОДСТВО, В КОТОРОМ КРАТНО СНИЖАЕТСЯ ВЕРОЯТНОСТЬ ТЕХНОГЕННЫХ ПРОИСШЕСТВИЙ»

— Почему у такой консервативной отрасли есть потребность в цифровизации?

— Нефтяная промышленность относится к классу категорийных объектов. Это вопросы безопасности, охраны труда, экологической безопасности, экономической эффективности. И здесь цифровизация позволяет нам проектировать и эксплуатировать это производство с полным контролем соблюдения технологических режимов и экологических факторов.

В результате цифровой трансформации мы получаем производство, в котором обеспечивается минимальная нагрузка на природу, кратно снижается вероятность различных техногенных происшествий, увеличивается экономическая и налоговая эффективность компании.

«Нефть — это не только топливо. Это и пластик, который используется во многих сферах, и шины, и асфальт, и многие другие востребованные вещи» «Нефть — это не только топливо. Это и пластик, который используется во многих сферах, и шины, и асфальт, и многие другие востребованные вещи»

— Вы приняли участие во Всемирном саммите по интернету вещей и искусственному интеллекту. Были ли представлены какие-то интересные решения?

— Мы работаем в Татарстане и чувствуем ответственность перед республикой. Мы хотим, чтобы в Татарстане развивались информационные технологии и работали квалифицированные IT-специалисты. Поэтому всегда готовы поддержать мероприятия такого масштаба, познакомиться с интересными разработками, которые можно внедрить у нас, и поделиться своим опытом цифровой трансформации.

«Татнефть» — это вертикально интегрированная компания. В своей деятельности мы захватываем практически все отрасли экономики. Это и геология, и строительство, и контроль технологических процессов, логистика, торговля. Уже намечены встречи с производителями IT-решений, которые нас заинтересовали, и коллегами из других ВИНК для обмена опытом. Мы открыты к сотрудничеству и надеемся, что наши начинания и результаты будут распространяться на смежные отрасли, на поставщиков, покупателей, просто малый бизнес.

— Многие эксперты указывают на то, что в ближайшие 10–20 лет мы будем наблюдать закат нефтяной отрасли. Так ли это?

— Об этом говорят уже много лет, но не следует забывать, что нефть — это не только топливо. Это и пластик, который используется во многих сферах, и шины, и асфальт, и многие другие востребованные вещи. Несмотря на масштабное развитие и внедрение электромобилей, которые постепенно займут большую долю на рынке, все равно останутся такие отрасли, как авиация, судоходство. Я считаю, что в долгосрочной перспективе нефть и нефтепродукты продолжат оставаться востребованным товаром.

На правах рекламы

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (2) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    25.10.2019 12:00

    Успехов Виталию Кашафовичу!

  • Анонимно
    26.10.2019 12:37

    А на заправках цифровизация когда появится?

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль