Общество 
11.07.2012

Марат Сафиуллин: «В 2011 году программа МВА КФУ вошла в Топ-200 лучших программ МВА мира»

460-5.jpg
Марат Сафиуллин: «За 12 лет МВА КФУ выпущено 474 человека, представители более 300 компаний»

«НА КУРСАХ МВА УВЕЛИЧИЛОСЬ КОЛИЧЕСТВО РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»

- Марат Рашитович, пришел вопрос от имени выпускников программы МВА: «Скоро два года, как нет с нами основателя, первого директора программы МВА КГФЭИ Ганеева Азата Мингазовича. Его заслуги в программе трудно переоценить. Мы обращаемся к вам с предложением присвоить программе МВА имя Ганеева. Что требуется от всех нас для положительного решения этого вопроса?» (Валеев Рашит Рафисович)

- Действительно, Азат Мингазович – один из идеологов и создателей программы МВА в КФЭИ. И мы стараемся добрые традиции, которые были заложены, продолжать и приумножать.

Что касается присвоения имени, то существует определенная процедура. Этот вопрос решается не по желанию студентов или выпускников, а по заключению профессорско-преподавательского сообщества, то есть ученого совета. Предложение о присвоении имени Ганеева было высказано на заседании ассоциации выпускников программы МВА. Сегодня этот вопрос нами внесен и рассматривается в соответствующих комиссиях. Но принятие решения идет не так быстро. Думаю, к концу года решение по этому вопросу мы все-таки получим.

- Выведен ли КПД программы МВА за 12 лет ее существования? То есть какому количеству народа пошла впрок наука, полученная в универе по программе МВА, и много ли у нас лидеров и реформаторов пришло в бизнес благодаря МВА? (Раиса)

- В отличие от других направлений МВА является элитарной подготовкой, поэтому, несмотря на большой спрос, для обеспечения качества мы стараемся обучать в год только 40 - 50 человек в двух группах. Это дает нам возможность персонифицировать обучающий процесс, отрабатывать новые технологии, приглашать для преподавания ведущих специалистов. Массовая подготовка в этом вопросе дает некоторый отрицательный результат.

Что касается КПД… Раньше у нас были крупные корпоративные клиенты, которые задавали тон и обеспечивали массовость. Но когда платит организация – это одно, а мне отрадно отметить, что за последние 5 - 6 лет на курсах МВА резко увеличилось количество руководителей малых и средних предприятий. То есть это те люди, которые собственным трудом заработали определенный капитал и готовы платить личные деньги на свое образование, чтобы повысить свои управленческие компетенции. Для нас это самый главный индикатор востребованности и высокой эффективности данной программы.

- Сколько было выпущено слушателей за 12 лет существования программы МВА в КФЭИ?

- За 12 лет выпущено 474 человека, представители более 300 компаний. Как видите, это немного.

- Если в год вы берете только 40 - 50 слушателей, следовательно, сейчас стоит очередь желающих попасть к вам?

- Конечно! Это самая дорогая программа, которая есть сейчас в ПФО. Более того, она имеет один из самых высоких международных рейтингов на постсоветском пространстве.

В 2011 году программа МВА КФУ вошла в Топ-200 лучших программ МВА мира по версии международного рейтингового агентства Eduniversal (Париж, Франция) и была награждена международным дипломом по направлению General Management.

- «Самая дорогая» – это вы о стоимости? Сколько же стоит обучение?

- Два года обучения (полный курс) стоят 450 тысяч рублей.

460-6.jpg
Ильшат Гафуров и Марат Сафиуллин: «У нас есть то, чего нет у других – 50 процентов внешних преподавателей из Москвы, Питера, Франции. Это самый мощный инструмент саморазвития»

«ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ МАЛОЭФФЕКТИВЕН»

- В чем отличие получения MBA в России и MBA за рубежом, кроме суммы оплаты? Мне кажется, наши преподаватели этой программы не имеют ни опыта, ни знаний, которыми обладают западные специалисты. Кроме того, знания в области менеджмента надо получать там, где он зародился, а не там, где его копируют, и порой весьма непрофессионально. Не вижу смысла получать в России MBA. (Альберт)

- Очень хороший вопрос! Все, кто приходит первый раз, всегда задают его…

Но есть очень интересная практика: как правило, новые иностранные компании, пришедшие в Россию после распада СССР, привезли своих успешных менеджеров, которые показали свою эффективность в других странах. И что любопытно, зарубежный опыт менеджмента в России малоэффективен. У нас самобытная и очень непростая национальная культура, свои подходы к ведению бизнеса.

Да, если твой бизнес транснациональный, и ты видишь свой бизнес в другой стране, то, действительно, лучше получить бизнес-образование в той стране. А если ты планируешь развивать свой бизнес в нашей стране, то для повышения своей компетенции наша программа – одна из лучших.

- Для повышения качества и ценности бизнес-образования необходимо привлекать бизнес-сообщество. Только практический опыт и знания, реальная история успеха или краха могут чему-то научить. Если у нас нет таких специалистов, то можно привлекать зарубежных. А любое другое образование не имеет смысла. Кого планируете привлекать в качестве тренеров? (Диляра)

- Первое – мы стараемся приглашать лучших преподавателей страны. Более половины всех преподавателей, которые читают у нас, не татарстанские. Это лучшие специалисты, лучшие эксперты, лучшие преподаватели, которые есть в России. И мы специально наблюдаем за их рейтингом.

Второе - у нас есть соглашения с ведущими московскими школами и зарубежными учреждениями, представителей которых мы также приглашаем.

Сегодня в реализации программы МВА КФУ принимают участие ведущие профессоры и доценты нашего университета, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХ и ГС, Москва), Высшей школы менеджмента Государственного университета – Высшей школы экономики (ВШМ ГУ-ВШЭ, Москва), Государственного университета управления (ГУУ, Москва), Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА, Москва), Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (ВЭШ СПБГУЭФ, Санкт-Петербург) и Высшей международной коммерческой школы ESIDEC (Мец, Франция), которые имеют высокий рейтинг в своих вузах, ведут научные исследования по проблематике программы, а также работают в качестве консультантов, аудиторов.

И третье, что самое главное. На наших занятиях люди вместе активно обсуждают проблемы, делятся опытом. Ведь у всех руководителей проблемы схожие, и вынося свои проблемы на обсуждение, общаясь друг с другом, они учатся эффективным технологиям, которые используют их коллеги. Это самое ценное достижение, которое дает наша программа. Выработанное потом и кровью решение – самое эффективное.

Также в период обучения наши слушатели создают совместные проекты в бизнесе.

«ПРИВЛЕЧЕНИЕ К ЗАНЯТИЯМ ПРАКТИКОВ – НАША ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА»

- Выходит, ваша программа МВА – это не совсем западная, а адаптированная к нашим реалиям?

- Совершенно верно! Классические модели менеджмента у нас не всегда действуют или действуют не в полном объеме.

У нас технология несколько другая. Для проведения занятий мы приглашаем не только ученых, но и практиков из успешных компаний. Они рассказывают, как управление устроено у них, как достигается эффективность управления на практике, за счет чего они достигают успеха в той или иной сфере. Скажу больше: привлечение к занятиям практиков – наша основная задача.

Тьюторы по таким курсам, как менеджмент, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, маркетинг, обучались за рубежом. Как правило, эти дисциплины читают наши штатные преподаватели, но есть и внештатные, как, например, в области права. Тьюторы занимаются архитектурой программы, они решают, кого лучше привлечь в качестве преподавателей, каких практиков пригласить.

Мы столкнулись с тем, что если заранее с практиком занятие не проработать, его бывает очень сложно слушать и понять. Не всегда успешный практик может быть успешным преподавателем, может понятно объяснять материал. И задача преподавателя-тьютера – раскрыть практика, помочь ему доходчиво объяснить материал.

- Можно для примера привести несколько фамилий практиков, преподававших у вас?

460-33.jpg
«МВА КФУ - самая дорогая программа, которая есть сейчас в ПФО. Два года обучения (полный курс) стоят 450 тысяч рублей»

- Это руководители компаний «Данафлекс» и «Сантехприбор» – соответственно, Айрат Баширов и Марс Латыпов, директор аналитического центра КАМАЗа Борис Морозов, также руководители компаний энергетического блока, например Марат Минибаев и т.д.

Дисциплины по праву читают известные адвокаты, судьи, руководители страховых и юридических компаний: Александр Коган, Виталий Петрушкин, Дарья Алякина, Григорий Бусарев, Рустем Мифтахутдинов.

В работе аттестационных комиссий у нас участвуют представители депутатского корпуса – Марат Гадыевич Галеев, Торгово-промышленной палаты РТ – Шамиль Рахимович Агеев. А ряд руководителей компаний, к примеру, Айрат Баширов, не только преподает у нас, но и предоставляет возможность проходить производственную практику на своих предприятиях, что очень важно для слушателей – они могут воочию увидеть, как построено управление на разных этапах производства.

Мы одними из первых включили в учебный план программы МВА курс «Операционный менеджмент», основная цель которого – изучение технологии непрерывных улучшений «Lean Production – Бережливое производство». Автор и ведущий курса – наш выпускник, директор аналитического центра КАМАЗа Борис Михайлович Морозов. В рамках этого курса слушатели МВА участвуют в полевых занятиях на реальных предприятиях, то есть выходят в «Гемба» с целью сбора информации о производственном процессе и оценки потенциала возможных улучшений. В разные годы слушатели МВА уже побывали на "Вакууммаше", КАПО им. Горбунова, "ИНВЭНТе", заводе "Элекон", "Казанькомпрессормаше", "Хитоне".

Что очень интересно, Айрат Баширов, защитивший у нас диплом в 2003 году, сказал тогда, что удвоит свое производство. Не все наши преподаватели ему поверили… А он свой дипломный проект смог последовательно реализовать!

«ПРОГРАММА МВА УЧИТ РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ»

- У вас есть некий «золотой фонд» собственных, штатных, преподавателей? Сколько таких?

- В нашем «золотом фонде» порядка десяти преподавателей. Я считаю, они одни из самых лучших специалистов в Республике Татарстан. Это Андрей Анкудинов, Элеонора Бойко, Андрей Соколов, Татьяна Палей, Аделия Павлова, Елена Кулик, Андрей Дашин, Игорь Кох и другие.

- Какие возможности дает программа МВА с профессиональной точки зрения? И есть ли подобные программы в нашей республике? (Arnold13)

- Как правило, люди получают базисное образование и со временем достигают каких-то управленческих должностей. Программа МВА учит руководить людьми. Если ты стоишь во главе коллектива и хочешь правильно и эффективно им руководить, то должен выполнять существующие правила. Эффективное управление – это наука. И руководитель должен получить соответствующее управленческое образование.

В подтверждение своих слов приведу мнение одного солидного издания: сегодня большинство крупных компаний на руководящие должности даже не рассматривают те кандидатуры, которые не имеют соответствующей подготовки по управленческим программам, таким как МВА. Это стало своеобразным стандартом уровня подготовленности управленца. Умение ставить задачи, умение мобилизовать коллектив на их решение, умение построить корпоративные отношения – этому надо учиться.

Наша задача – отрабатывать новые технологии управления. А затем мы их интегрируем в основной образовательный процесс.

«МЫ ЖЕ НЕ СТАВИМ ЗАДАЧУ РАЗРУШИТЬ БИЗНЕС СВОИХ СЛУШАТЕЛЕЙ!»

- В республике есть задача через программу МВА провести всех министров, например?

- Очень хороший вопрос! Наша благодарность президенту Республики Татарстан Рустаму Нургалиевичу Минниханову за то, что он периодически направляет на учебу ведущих руководителей. Ряд глав администраций, министров, других руководителей проходили у нас обучение. Отрадно отметить, что выпускник нашей программы 2010 года Айрат Хайруллин в довольно молодом возрасте стал помощником президента Республики Татарстан. Также после окончания МВА поднялись по карьерной лестнице Алла Анфимова и Аниса Гайнуллина (заместители министра финансов и министра информатизации и связи РТ соответственно).

В свое время нашу программу окончили экс-министр по делам молодежи, спорту и туризму Республики Татарстан, а ныне генеральный секретарь Олимпийского комитета России Марат Мансурович Бариев. Также окончили МВА экс-министр экологии и природных ресурсов РТ Аглям Киямович Садретдинов, представитель в Совете федерации Федерального Собрания РФ от исполнительного органа государственной власти Республики Татарстан Экзам Саматович Губайдуллин, экс-председатель комитета по тарифам Республики Татарстан, ныне генеральный директор ОАО «Генерирующая компания» Раузил Хазиев, министр финансов Радик Райфович Гайзатуллин, заместитель министра здравоохранения Адель Юнусович Вафин, заместитель министра по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Эмиль Марсович Фазлеев. Некоторые выпускники уехали работать в Москву и в другие регионы, например, Валерий Леонов возглавляет теперь Мосгорэкспертизу, Марина Файрушина недавно была назначена исполняющим обязанности председателя комитета по ценам и тарифам Московской области.

Примеров ярких выпускников очень много. Среди них - немало выдающихся менеджеров, составляющих управленческую элиту нашей республики. И для нас дорог каждый выпускник, ведь каждый из них внес свой весомый вклад в развитие нашей программы.

- Интересно, министры и руководители предприятий дисциплинированно посещают занятия и выполняют задания?

- У нас строгие правила. Но, с другой стороны, мы же не ставим задачу разрушить бизнес своих слушателей! Если руководители крупных предприятий целыми днями будут пропадать на занятиях, это может отрицательно сказаться на их бизнесе. Поэтому мы используем цикловую систему: в течение 10 - 12 дней проходит модуль, во время которого слушатели наиболее интенсивно получают знания. Более того, мы заранее даем им все материалы, чтобы они смогли подготовиться к занятиям и более осознанно воспринимать информацию. На занятиях остается только слушать и извлекать для себя что-то новое и полезное. Преподаватели, в свою очередь, стараются больше дать практических примеров.

«В КОМАНДЕ КАЖДЫЙ ДОЛЖЕН ИГРАТЬ СВОЮ РОЛЬ»

- Марат Рашитович, давайте проведем курс МВА за минуту - дайте нашим читателям три основных совета администрирования.

460-11.jpg
«Наша задача состоит в том, чтобы научить, как, используя действующее законодательство, правильно планировать и принимать более эффективное решение»

- Меня немного обижают такие вопросы, потому что они низводят всю мою науку до примитивного уровня…

…Вроде бы у всех компаний цель схожа – капитализация, высокая доходность. Но пути достижения этой цели у каждого свои. Я спросил у доктора Адизеса, в чем он видит особенности российского менеджмента. Он ответил, что вопросы делегирования полномочий при работе в команде не совсем вписываются в российскую культуру. И я с ним полностью согласен. Если мы хотим быть конкурентоспособными, мы должны трансформировать свою культуру и уметь децентрализованным образом нацелить коллектив на реализацию поставленных задач.

- То есть должно быть меньше «ручного управления».

- Если вернуться к показателю эффективности нашей программы МВА, то надо сказать, что часто выпускники обращаются к нам за консалтингом их производственных проектов. И у нас есть такие консалтинговые проекты в области энергетики и в области строительства.

- Много подобных проектов?

- Порядка двенадцати в год.

- Практикуете ли вы корпоративные семинары или тренинги? (Ольга Сыченкова)

- Мы проводим корпоративные тренинги в области организационного развития, умения работать в команде. Ведь очень важно, чтобы не только один человек был «заражен» идеей, а весь коллектив или управленческая команда. Нас зачастую просят выехать на предприятие и сделать диагностику. Необходимо, чтобы в команде каждый играл свою роль. Для этого нужно выяснить, кто в чем силен, кому что не хватает в личностной компетенции для решения поставленных задач.

- Сколько это стоит?

- В зависимости от группы. В среднем порядка 80 тысяч рублей. Это недорого.

- У вас есть слушатели из других регионов?

- Да, есть слушатели из Удмуртии, Ульяновской области и других регионов Поволжья, из Казахстана.

«ПРЕДСТОИТ ПРОВЕСТИ МЕЖДУНАРОДНУЮ АККРЕДИТАЦИЮ»

- Планируете ли вы интеграцию с зарубежными бизнес-школами?

- Каждая из бизнес-школ заинтересована в развитии своего бренда. Если они хотят что-то создать, то готовы давать нам своих профессоров. Но интеграция очень снижает их капитализацию, поэтому ведущие школы на такие проекты не идут.

Сейчас мы развернули работу по модернизации своей программы. Для этого изучили опыт Сингапура, подписали там несколько соглашений. Мы планируем пригласить ряд сингапурских специалистов, чтобы они с нашими тьюторами сделали модернизацию наших учебных программ.

- То есть вы будете двигаться не в сторону США или Франции, а в сторону Сингапура?

- Совершенно верно. Перед руководством МВА поставлена задача провести международную аккредитацию. Российская ассоциация бизнес-образования помогает нам пройти аккредитацию международной организации АМВА. Но это очень длительный процесс – все регламенты, все «объективки» преподавателей мы должны перевести на английский язык. Мы планируем, что в течение года все аккредитационные формальности решим.

«ПРЕПОДАВАТЕЛИ ИЗ МОСКВЫ, ПИТЕРА, ФРАНЦИИ»

- Сегодня КФУ не может обеспечить качественный уровень бизнес-образования, для этого нет ни базы, ни школы, ни традиций. Выращивать «белых» воротничков уже глупо, образование должно быть глубоко междисциплинарным, чтобы быть конкурентоспособным на мировых рынках. Не кажется ли вам, что руководить институтами КФУ должны профессиональные молодые люди, имеющие опыт работы в международных университетах, центрах, бизнес-школах и т.д.? Если руководить институтами будут пенсионеры, то движения вперед никогда не будет... (myang)

- Если задающий вопрос имеет в виду КФУ, то я с ним отчасти согласен. Но при присоединении КФЭИ университет получил одну из «выгод» – программу МВА. И действительно, «костяк» программы идет оттуда. Сейчас идет процесс интеграции преподавателей. Не всегда бывает, что университетскому специалисту удается сразу раскрыться, бывает, что аудитория кого-то не воспринимает. В таких случаях мы быстро реагируем.

Но из-за того, что сегодня КФУ – большая организация, наши возможности резко повысились. Думаю, и в части МВА это тоже скоро скажется. Но у нас есть то, чего нет у других – 50 процентов внешних преподавателей из Москвы, Питера, Франции. Это самый мощный инструмент саморазвития.

- Чем ваша программа МВА отличается, например, от Лин-технологий? (Фарида Сабирова)

- Лин-технологии – это часть производственного менеджмента, о чем я уже говорил. А наша задача – эффективно управлять этим процессом. Нам предложили свое партнерство «Сименс» и SAP, и мы со следующего года хотим использовать их технологии, помимо существующих у нас, основанных на опыте КАМАЗа и японских компаний. SAP считается лидером в области реинжиниринга, программного обеспечения. В настоящее время наши преподаватели проходят там обучение и получат соответствующий сертификат.

«ГОТОВЫ ТРАНСФОРМИРОВАТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОГРАММУ»

- Когда мы будем преподавать секреты «российского» управления и менеджмента? Например, опыт Михаила Прохорова?

- У Прохорова кроме громкого названия ничего нет. Это публицистика, а не серьезный научный труд.

Что касается «секретов российского управления», то мы начали серьезную работу по обобщению своего 12-летнего опыта МВА. Сегодня все книги по управлению – 10-летней давности, потому что крупные корпорации стараются защитить свои современные секреты даже в управлении. А мы собираемся не только обобщить свой опыт, но и приглашаем других преподавателей, которые работают в реальном секторе экономики. Руководители компаний, к сожалению, не торопятся раскрывать свои секреты…

- Планируется ли в КФУ развитие послевузовского экономического образования, как в крупнейших московских вузах, будут ли обучать дополнительно налоговому администрированию, оптимизации налогов. Планируются ли какие-нибудь новые экономические программы? (wasser)

- У нас это все есть, но называется «налоговое планирование». А «оптимизация налогов» – это из области нарушения закона. Наша задача состоит в том, чтобы научить, как, используя действующее законодательство, правильно планировать и принимать более эффективное решение.

460-22.jpg
«Бывает так, что бизнес налажен, и хочется попробовать себя в новом направлении. И тогда обращаются к нам с просьбой помочь в смене бизнеса, в поиске новых партнеров»

- Возможно ли взять у вас (и оплатить) только часть курса МВА, если есть аналогичное высшее образование, например, по экономике? (Андрей Федоров)

- Конечно, все это возможно. Можно выбрать только определенный модуль программы. Более того, мы можем адаптировать курс по желанию заказчика. Мы готовы трансформировать и оптимизировать свою программу. Бывает, что просят усилить занятия, например, по английскому языку. В этом случае мы предоставляем нашего преподавателя, с ним заключают дополнительный договор на индивидуальную программу занятий по языку.

Некоторые компании просят нас провести реинжиниринг, тогда наши преподаватели на месте разбираются, в чем проблема, и помогают ее решить. Но при этом наша цель остается прежней – научить ставить задачу и научить ее решать, сделать так, чтобы эта задача стала для каждого члена коллектива «его собственной».

«СОВРЕМЕННЫЙ ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН УЧИТЬСЯ ВСЕ ВРЕМЯ»

- В каком возрасте и с какой образовательной подготовкой лучше приходить на МВА? Мне уже 50 лет, имею среднее техническое образование – я опоздал? (Игорь Юрьевич Воеводин)

- Если человек занимает какую-нибудь руководящую должность, если он предприниматель, то в любом случае для него обучение будет эффективным. При этом возраст не имеет значения. Человек должен учиться все время, потому что современный мир меняется очень быстро. А мы должны пробудить в нем азарт к учебе.

Бывает так, что один бизнес налажен, и хочется попробовать себя в новом направлении. И тогда обращаются к нам с просьбой помочь в смене бизнеса, в поиске новых партнеров. Очень часто руководителем какого-то подразделения приглашают того, с кем вместе учился у нас по программе МВА. Потому что здесь формируются неформальные управленческие коллективы, они решают поставленные нами задачи. И в ходе работы над проектом становится видно, кто на что способен.

- Как часто бывает набор по программе МВА?

- Как во всех вузах - раз в год. В сентябре начинается входное тестирование тех, кто подал заявление. И уже потом начинаются занятия.

- Что значит «входное тестирование»? Вы не всех принимаете?

- Нам важно отследить рост человека – с чем человек к нам вошел и с чем вышел. Но есть и откровенно слабая первоначальная подготовка, при которой нет смысла учиться на МВА, человек просто не поймет, что ему говорят, не сможет выполнить задание.

Поступление на программу МВА предусматривает прохождение формализованной процедуры, установленной в целях формирования группы слушателей, чьи навыки, личные качества и опыт смогут создать хорошо сбалансированную устойчивую команду, приносящую пользу каждому из ее участников.

Собеседование включает стандартизированные вопросы будущему слушателю с целью выявления мотивов поступления на программу МВА, уровня личной организованности, способности внести вклад в работу группы, особенностей характера, темперамента.

Целью управленческого теста является выявление уровня общей эрудиции в области экономики, маркетинга, менеджмента, элементарной математической подготовки, способности работать с цифрами и графиками, логики и системности мышления.

Эссе предполагает письменное сочинение объемом не менее одной печатной страницы, в котором кандидат должен четко обосновать видение своего профессионального и личностного развития в связи с обучением на программе МВА.

«СОЗДАТЬ ИННОВАЦИОННУЮ ПЛОЩАДКУ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ»

- А если человек готов заплатить?

- Бывают случаи, когда человек платит за обучение, но при этом говорит, что не хочет писать дипломную работу и сдавать экзамены. В этом случае он прослушивает весь курс, но не получает диплом. И таких людей у нас на удивление много.

- Значит, люди приходят чисто за знаниями, а не за дипломом…

- Некоторые слушатели занимаются по собственному, удобному ему, графику. Мы всегда идем навстречу, понимая, что к нам приходят руководители, за которыми стоят большие коллективы, серьезные производства.

Одна из наших задач – создать инновационную площадку для общения. К примеру, недавно у нас состоялось общение в бизнес-клубе. И я, например, ответы на многие вопросы нахожу там, потому что там собираются очень интересные люди, состоявшиеся в бизнесе, и их мнение весьма репрезентативно.

- Марат Рашитович, спасибо за интересный разговор. Успехов вам!

Ильшат Гафуров: «Университет изменился! Мы только иногда воспринимаем его как старый КГУ». Часть 1-я

«У престижного мирового вуза, где учится даже меньше студентов, чем в КФУ, бюджет начинается от 1 миллиарда долларов». Часть 2-я

На правах рекламы

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (1) Обновить комментарииОбновить комментарии
Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль