Общество 
18.05.2013

Рафик Шайхутдинов: «Где мы возьмем 30 тысяч талантов для Иннополиса и «СМАРТ Сити?»

- Рафик, давайте начнем разговор со знакомства с вами.

- Я родился в Казахстане в 1952 году. Окончил истфак в Омске, работал в Кыргызстане, стажировался в Японии, Америке и Германии. С 1995 года был директором первого частного центра подготовки менеджеров. В 1997 году создал консалтинговую фирму «Маркетинг-сервис Бюро», которая за 9 лет реализовала около 25 проектов при поддержке Всемирного банка, Европейского союза, ЮНИСЕФ, ITC/WTO, SECO (Швейцария).

С 2008 года «Маркетинг-сервис Бюро» работает в Казани. Я являюсь членом совета ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ, руководителем проекта «Максат».

- Почему вы оказались в Казани?

- Мой отец родом из Арского района, а в 1933 году их семья выехала в Казахстан на строительство Турксиба – Туркестано-Сибирской железной дороги. Мама родилась в Сибири, но ее отец – из Камско-Устьинского района Татарстана. Мама в Омске окончила железнодорожный техникум, а встретились они с отцом в Казахстане. Там я и родился. Потом родители переехали в Омск, где я окончил институт. Потом женитьба и работа в Кыргызстане, повышение квалификации в Новосибирске, кандидатский минимум в Алматы. С развалом СССР моя научная карьера прервалась. К счастью, я нашел себя в прикладных исследованиях и разработках.

«МЫ ЧЕРНОРАБОЧИЕ РЫНКА»

- Чем занимается ваша компания?

- «Маркетинг-сервис Бюро» занимается в основном анализом рынков. Но иногда анализ рынка не является самоцелью предприятий – им нужно проанализировать рынок для того, чтобы написать бизнес-план, разработать стратегию своего развития, вывести на рынок новые товары, изменить позицию на рынке, развивать новые направления бизнеса. Вот здесь мы и помогаем им. Мы так себя и называем – чернорабочие рынка, потому что всю черновую работу рынка мы берем на себя. В этом смысле мы помощники бизнеса.

Кроме того, сейчас и территории выходят на рынок. Муниципальные образования, например, европейских стран сумели найти себя на рынках, приобрели свое лицо, стали узнаваемыми. А свой бюджет они формируют именно от рыночной деятельности, где власти тесно взаимодействуют с бизнесом. У нас этот процесс только-только начинается.

- Кто ваши клиенты в Татарстане?

- Наши клиенты – это, во-первых, малый и средний бизнес.

- Малый бизнес находит деньги, чтобы заказать исследования?

- Находят деньги, потому что это инвестиции в их будущее. Понимание рынка сегодня – это очень сложный процесс, и чтобы справиться с потоком информации, нужен профессиональный подход. Это не просто определить спрос и предложения. Может быть, спрос и высокий, но это не гарантия того, что фирма успешно будет работать.

«РАБОТАЕМ НА СТЫКЕ БИЗНЕСА И ВЛАСТИ»

- Кто еще является вашими клиентами?

- Государственные органы. У нас так сложилось изначально, что среди наших клиентов поровну коммерческих фирм и госорганов. Например, в 2011 году мы разрабатывали программы социально-экономического развития для Заинского муниципального района. Не часто случается в практике Татарстана, чтобы частная компания выполняла такую работу. А необходимость в этом есть, потому что нужен независимый взгляд на развитие, учитывающий позиции бизнеса.

- Заинский район – единственный ваш заказчик из муниципалитетов?

- Нет, в марте 2013 года мы разработали концепцию и план развития промышленного парка «Тюлячи». С этим документом предстоит работать в Москве для получения федерального субсидирования. Мы работаем на стыке бизнеса и власти. Там, где они не могут обойтись друг без друга, наша компания выступает аналитиком и проектировщиком взаимодействия.

- Большая у вас компания?

- Нет, наша компания никогда большой не была и не будет! У нас в штате работают пять человек, но всегда есть круг внештатников-консультантов, которых мы привлекаем под определенный проект.

IMG_1693.jpg
 

АИР ЗАКАЗАЛО ИНФОРМАЦИЮ О СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТАХ РТ

- У вас был опыт общения с агентством инвестиционного развития РТ, который возглавляет Линар Якупов?

- Опыт общения у нас есть. Например, в 2011 году Якупов перед подготовкой к III съезду предпринимателей РТ заказал нам подготовить информацию о том, какие стратегические приоритеты в Татарстане необходимо развивать. На мой взгляд, это был очень смелый и оригинальный шаг, поскольку требовалось на семинаре выявить мнения самого бизнеса. Эскизы своей работы мы представили на съезде с такой задачей, чтобы в ходе заседаний рабочих групп детально обсудить, получить предложения, потом доработать эту стратегию, а через месяц-полтора представить ее АИРу. Что мы и сделали – этот документ на 125 страницах есть и сейчас.

- Какой статус имеет этот документ?

- Это не государственный документ, потому что такой задачи и не ставилось. Это взгляд бизнеса на развитие предпринимательства. В этом его уникальность.

- Это как шпаргалка для АИРа?

- Инвестиционная работа строится на тех приоритетах, которые нами были обоснованы в этом документе. Более того, те анализы, которые были сделаны по приоритетам, до сих пор актуальны, хотя уже прошло полтора года. И мы постоянно обращаемся к той аналитической информации, которая там была представлена.

Мы сейчас планируем продолжать эту работу, возможно, совместно с министерством экономики РТ в рамках ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ. Как трансформировать эти приоритеты в реальные шаги и действия? Мы хотим принять участие в разработке «Дорожной карты» для малого бизнеса с той целью, чтобы выйти на «План 34» (процента доли малого среднего бизнеса в ВРП). Это тоже «стык» власти и бизнеса.

КЛИЕНТОВ НАДО «ВЫРАЩИВАТЬ»

- Что реализуется в рамках проекта «Максат»?

- Этот проект был разработан нами в прошлом году и представлен в ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ. Максат в переводе с татарского – цель, конкурентоспособность. Это слово выражает и цель нашего бизнеса – на основе изучения рынков содействовать укреплению конкурентоспособности бизнеса и территорий.

Это содействие бизнесу в организации семинаров, проведении исследований, разработке бизнес-планов и так далее. Поскольку у данного проекта нет финансирования, он реализуется на собственные средства нашей компании и средства самого бизнеса.

- Это благотворительность с вашей стороны? В чем ваш интерес?

- Не совсем благотворительность, потому что это наши потенциальные клиенты. Мы работаем с теми предпринимателями, которых надо «выращивать», которые, подрастая, становятся нашими клиентами. Но наш инвестиционный бизнес-цикл при этом очень длинный: приходится работать с ними не один год, чтобы они были в состоянии заказать нам солидные работы.

«УПРАВЛЯТЬ УМНЫМИ ЛЮДЬМИ ОЧЕНЬ ТРУДНО!»

- Линару Якупову в ходе интернет-конференции вы задали вопрос об управленческих моделях и принципах, которые будут использовать для интеграции местного бизнеса в кластеры «СМАРТ Сити Казань». У вас есть свое видение по этому вопросу?

- Здесь есть два момента. Первый – как управлять вообще процессом привлечения бизнеса и вовлечения его в «СМАРТ Сити» и Иннополис. Надо же привлекать бизнесы и институты развития – и образовательные, и туристические, и промышленные, и научные, и консалтинговые. И этим процессом надо управлять.

Второй момент – как управлять теми людьми, которых мы собираемся привлекать туда на работу. Это должны быть креативные, яркие, талантливые личности, которые будут здесь отдавать свои знания и навыки. Вот в чем сложность вопроса! В мире обострилась борьба за умы, интеллект становится основой экономики. Это уже экономика знаний, современных технологий.

Где мы возьмем 10 – 20 – 30 тысяч таких талантов? В Японии таких людей называют чудаками: у них свободный график работы, им прощается все, главное – чтобы они выдавали идеи. И в «СМАРТ Сити» нужны специалисты, которые должны давать современные интеллектуальные продукты.

- И как же их привлекать?

- Я не могу сказать, что у меня есть готовый исчерпывающий рецепт. Надо над этим поработать. Но самое главное в том, что для «звездных» специалистов карьера имеет несколько иной смысл, чем для всех прочих. У них представление о карьере – это не продвижение по служебной лестнице, а движение на глобальном рынке от проекта к проекту. Чем интереснее и масштабнее проект, тем больше он их зажигает. Их нельзя привязать к земле домом, ландшафтом и детским садиком. Им этого недостаточно! Они уйдут туда, где им интересно, где они смогут реализовать свой талант в большей мере.

Следовательно, наше управление, основанное на использовании элементов страха и распределении благ, здесь уже не сработает. В работе с талантами такое управление не подходит в принципе. Управлять умными людьми очень трудно! Нам многое еще предстоит сделать, но главное – научиться по-другому управлять людьми. А у нас есть практика жесткого управления, основанного на страхах, на частой смене людей. Мы еще не научились ценить труд в том смысле, что он является основным капиталом компании. И это зависит от руководителя – как его использовать.

Чтобы занять выгодные места в международном разделении труда, Татарстану придется пересматривать свою практику управления. Поэтому проект «СМАРТ Сити Казань» ставит новые управленческие задачи. В этом и интерес проекта для меня: проект позволяет нашему бизнесу по-новому взглянуть на рынки, на процессы управления. И чтобы создать новое, надо от чего-то отказаться, измениться самим.

«ПРЕЖДЕ ВСЕГО НУЖНА ПУБЛИЧНОСТЬ»

- Далеко не все верят в проект «СМАРТ Сити Казань».

- Недоверие и подозрения – это наследие прошлого, это груз накопленного негативного опыта. И от этого в одночасье не избавишься. Нужно понимать, что для реализации подобных масштабных проектов нужно формировать благоприятный общественный фон в республике и в стране.

– Наверное, для формирования этого фона нужны положительные примеры?

- Прежде всего нужна публичность. И что мне понравилось, АИР РТ изначально пошело по пути публичности: они даже на стадии «сырого» проекта не стеснялись и не боялись обсуждать его. Да, получали негатив. Да, была критика. Но они могли что-то извлечь из этого. Они не остановили работу над проектом, не дали себя потопить в этом потоке негатива, сомнений и подозрений. Я считаю, это сильный управленческий подход. Надо пройти через все это и склонить общественное мнение в свою пользу. Мне кажется, у них это получится.

«БИЗНЕС ONLINE» - ЭТО ГАЗЕТА, ДЛЯ КОТОРОЙ НЕТ ЗАКРЫТЫХ ТЕМ»

- Как давно вы читаете газету «БИЗНЕС Online», что думаете о ней?

- Вашу газету я читаю со дня ее создания, поскольку она мне показалась интересной и очень актуальной. «БИЗНЕС Online» – это газета, для которой нет закрытых тем, которая может сопоставить различные позиции. Это газета, которая приучает нас мыслить, заставляет думать об ответственности перед своими партнерами, перед республикой и страной.  Подкупает ее разноплановость, открытость и способность давать  интеллектуальный продукт. Если газета подпитывает интеллект, если провоцирует и стимулирует поиск неких решений по сложным экономическим и социальным вопросам, то она поднимает себя над другими СМИ очень высоко.

- Какие у вас замечания и предложения газете?

- Предложение у меня только одно – надо выдерживать эту стратегическую позицию, которую вы заняли, и не снижать планку. А удержать планку бывает сложнее, чем ее достигнуть!

- Спасибо за внимание к нашей газете. Успехов вам и процветания вашей компании!

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (29) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    18.05.2013 10:38

    Управленческая культура действительно построена на жесткой исполнительской дисциплине - в госслужбе без этого нельзя. Но шаблонная перекидка данного принцира на малый и средний бизнес, тем более в сфере IT в корне не верна!!!

    • Анонимно
      18.05.2013 18:49

      Почему это без жесткой вертикали на госслужбе нельзя? в армии, полиции и т.п. - да, а в остальных ведосмтвах от этого сплошной бардак, безнаказанность и подхалимство. Поэтому любой даже самый мелкий начальник чувствует себя чуть ли не богомно к сожалению у нас подобная организация встречается не только на госслужбе но и в коммерческих структурах. Вот увольняюсь скоро - не получается работать в окружении богов

  • Анонимно
    18.05.2013 11:02

    Я должен огорчить читателей БО и уважаемого Рафика Шайхутдинов, потому что он рассуждает с момента, как будто проекты Иннополис и Смарт сити реализованы, однако до их реализации мы должны решить очень много проблем.Первая проблема, это какую модель инновационного развития выберет РФ в 21 веке.В настоящее время существуют три модели инновационного развития:1. Модель догоняющего развития, которая реализовалась в СССР, Европе, Японии и Южной Корее.2. Модель вовлеченности национальной инновационной системы в международную, которая реализуется в Сингапуре и Китае.3. Модель встраивания в мировую инновационную систему -Малайзия, Индонезия, Индия.В настоящее время нам теоретически недоступны все три варианта модели развития.Попытки реализовать проекты Иннополиса и Смарт ситу в виде ОЭЗ означает, что мы пытаемся использовать вторую модель вовлеченности, как в Китае, при этом игнорируя его основные элементы, совместные научно-образовательные, технологические и индустриальные центры. В результате мы получим реализацию данных проектов на технологиях предыдущего уклада, как в ОЭЗ Калуге, Санкт-Петербурге и Алабуге были созданы производства на производственных технологиях старого уклада.

  • Анонимно
    18.05.2013 11:08

    Для РФ мы завершаем разработку и экспертную оценку трех уровневой много институциональной модели догоняющего развития, для реализация которой необходимо 2 трлн долл. за 10 лет и мощная политическая воля, которой к сожалению нет ни на федеральном, ни на региональном уровнях.

  • Анонимно
    18.05.2013 11:11

    Где мы возьмем 10 – 20 – 30 тысяч таких талантов?--Завезём родственников.

    • Анонимно
      18.05.2013 18:41

      Тут так просто не получится, надо еще и дипломы удащливых и успешных менеджеров выдать

      • Анонимно
        18.05.2013 20:02

        америкосы из carnegie mellow наштампуют любых бумажек любое кол-во, им-то...

  • Анонимно
    18.05.2013 11:33

    Не конкретное интервью! В духе рассказов о развитии бизнесов Дмитрием Медведевым. Одно бла, бла, бла. Автору рекомендую читать Джека Траута - хорошо пишет о заумных текстах и высказываний.

  • Анонимно
    18.05.2013 11:56

    Если построят комфортный для проживания Иннополис, то понаедут жить "удачливые" и все загадят.

  • Istorik
    18.05.2013 13:16

    Иннополис - это уже эпоха экономики идей, которой нужна свобода мысли и сильные проект-менеджеры/ управленцы. При этом, без людей умеющих формировать команды и нацеливать их на единый результат (коими Татарстан, слава Богу, не обделен), Иннополис будет являть собой пространство амбициозных одиночек, а не ПРОСТРАНСТВО СИНЕРГИИ.P.S. Интересно предполагается ли там атмосфера наподобие Google-офисов?

  • Анонимно
    18.05.2013 13:23

    Мне понравилось. И он сам, и его изложение мыслей. Да, Татарстан мы все вместе должны сделать особой креативной зоной -ОКЗ. А это уже и другой уровень жизни, существования, размножения и т.д.

  • Анонимно
    18.05.2013 13:58

    У него много хороших мыслей. но он понимает что АИР - заказчик(работодатель), и говорить что проект нереальный он не может.

    • Анонимно
      20.05.2013 12:57

      Рафик Агзамович - один из немногих, кто способен ЗАДАВАТЬ вопросы (в том числе весьма неудобные) как обществу, так и власти. Прислушайтесь к этому умному, интеллигентному человеку. Жаль, что таких как он во власть не пускают: ведь он умен и очень скромен.

  • Timur
    18.05.2013 14:27

    Лучше свобода ,чем не свобода.Лучше двигаться вперед,стояние на месте - это ход назад.Думаю,в настоящее время никто не способен смоделировать ход событий,а без этого моделирование всего остального теряет смысл.Сперва надо разобраться с властью,она должна быть предсказуемой и должна жить и работать в интересах страны.Пока не понятно,кто там сидит и как управляет,единственное что мы видим,нет целостного развития всего и вся,есть локальные подвижки в сфере развлечений и спорта с отвратительным насаждением повсеместно банков и торговых центров.

    • Анонимно
      18.05.2013 21:07

      Уважаемый Тимур!Специалисты по моделированию и прогнозированию (по форсайт технологиям) давно уже все смоделировали. При этом увы РФ в их прогнозах целиком уже не существует.

  • Анонимно
    18.05.2013 20:07

    Наша власть соревнуется меж собой в гигантомании проектов. кто больше денег из москвы вытянет на освоение.. Всё бы хорошо, но расплачиваться потом народу..

  • Анонимно
    18.05.2013 21:53

    Уважаемые коллеги!Мы рассуждаем не о том.Сможем ли мы реализовать проекты Иннополис и Смарт сити, как делается во всем мире или постоим очередную Новую Туру.

  • Анонимно
    18.05.2013 22:08

    Сможем ли мы реализовать проекты Иннополис и Смарт сити, как делается во всем мире? так как это делается во всём мире - у нас не выйдет.Не с того конца начали патамушта. Понастроим инфраструктур, потратимся, а вот работать в ней некому будет. Сначала надо научится кадры воспитывать.. В мире именно с этого все и начинают.

    • Анонимно
      18.05.2013 22:50

      Полностью согласен.Нужны высококвалифицированные кадры для решения наших проблем!!!Нужны Иннополисы и Смарт сити, также для решения наших проблем. Тоэтому мы должны проектировать их сами, конечно с учетом мирового опыта и на основе самых современных технологий.А что получается на самом деле, проектирует малайзицы (что и как никто не знает?) инвестировать будут то-ли арабы, то-ли кто придет, и что мы будем иметь на выходе никто не знает.М.Ш.Шаймиев когда встречался с премьер-министром Индонезии вспоминал, что тот эму сказал, что все строят иностранцы и сами же там работают, а индонезийцы как были безграмотными так и остались, но мы -то безграмотными не были, нас превращают в безграмотных с такими проектами.

      • Анонимно
        19.05.2013 11:13

        Не заблуждайте - кадра - это не солдатики, у кадров есть много чего в избытке, а есть и дефицит чего-то, что и надо знать, чобы руководить. Только руководитель чуть более знает и умеет. Пока здесь управляют автомеханики и бурильщики - после меллиораторов... "им до неба далеко" - страна не дождется. Так что "танки летают, только "низэнько". В "иннополис" еще можно поверить, глядя на наших детей, а вот Смарт-сити - это для малочисленных деток нынешних генералов, зоопарк "шейхов" - так им и "Борового" хватает

        • Анонимно
          19.05.2013 12:33

          Не знаю, что Вы комментируете, но у Вас концы с концами не сходятся. Сначала разберитесь, что хотите сказать, а потом пишите.А если по существу, то Иннополис эта новая производственная система инновационной экономики для проектирования и строительства Смарт-сити, одно без другого невозможно.В мире уже никто не делит руководителей и кадров, просто руководителями становятся самые квалифицированные кадры, потому что капиталистам нужна прибыль.

          • Анонимно
            19.05.2013 13:29

            иннополис - можно стурктурировать, он собирается по концепции, по практике, по глубине эксперимента в РФ. Смарт-сити - не собирается - выставочный комплекс - это эпизод. Обращаю внимание, даже в Туре "прицепили" науку и образование с университетом... Так и в Смарт-Сити искусственно и небрежно цепляется некий "университет" - это попытка спекуляции на хвосте "Иннополиса"...

            • Анонимно
              19.05.2013 14:05

              Я вот до сих пор не пойму.. чем будут заниматься собранные со всего света))) IT-тишники в Иннаполисе?

              • Анонимно
                19.05.2013 16:04

                Для тех кто соберется в Иннополис загадок не будет - приедут на работу. Видимо "Идею" разгонят - там у них с идеями не густо.

              • Анонимно
                19.05.2013 16:04

                Для тех кто соберется в Иннополис загадок не будет - приедут на работу. Видимо "Идею" разгонят - там у них с идеями не густо.

                • Анонимно
                  19.05.2013 16:23

                  Так в чём работа их будет заключаться? И кто заказчик их продукта?

  • Анонимно
    19.05.2013 23:18

    Диву даюсь читая комментарии. Все так мрачно! Скептик на скептике, да и то каждый последующий старается переплбнуть предыдущего скептика)Построят все для перспективных, а не для неудачников! Попилят сколько надо, а вам не достанется! Инвесторов уже нашли и без ваших навсеоднореакционных недоверок) Если уже сегодня подключая свои связи богатые папочки звонят и просчт устроить их детишек в будущие универы, то имеющийся "лай" не спугнет караван. РТ потянет такое, это 100%! Воля сверху проявлена. Теперь лишь нам нужно идти за авторитетами!

    • bel-al
      20.05.2013 16:19

      В скептике людей нет ничего плохого. Это нужно воспринимать как должное. Да, скептиков большинство, у кого-то это чувство развито сильнее...Да и проект настолько масштабен и грандиозен по сути своей - строить город!Радует, что инвесторы идут в проект и готовы строить.А так удачи!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль