Персона 
16.06.2014

Альмир Михеев, ООО «ИВЦ «Анатомика»: «Дайте доктору хорошую зарплату, и он сам решит, что ему купить!»

Альмира Михеева — основателя компании «Анатомика» и крупнейшего дистрибьютора эндопротезов известных мировых брендов, можно смело характеризовать как self-made man — человека, который сделал себя сам. Свой первый трудовой рубль он заработал в 14 лет, а в 19 лет уже был полностью самостоятельным человеком, имеющим свое дело по изготовлению наружной рекламы. После дефолта 1998 года переориентировал свой бизнес на медицинское направление — имплантаты для ортопедии. Сегодня выпускник КАИ, когда-то мечтавший о вертолетах, помогает обрести заново счастье свободного движения тысячам людей. Реалист в жизни, романтик в душе, он прошел более 15 тыс. морских миль под парусом в Антарктиде, Арктике, Атлантическом океане. Об особенностях бизнеса в лихие 90-е, состоянии медицины сегодня и о том, как находят общий язык интернациональные экипажи во время трансатлантических походов, Альмир Михеев рассказал в интервью «БИЗНЕС Online».

ELG_8744.jpg
Альмир Михеев: «С теми, кто не соблюдает договоренности, прекращаю все отношения сразу»

«МЫ БЫЛИ МОЛОДЫ, ТРУДНОСТЕЙ НЕ БОЯЛИСЬ»

– Как получилось, что выпускник авиационного вуза начал заниматься столь специфическим видом бизнеса?

– Я окончил КАИ. В КАИ учат летать, а уж где летать, это каждый решает сам. Наверное, стоит сказать, что заниматься собственным делом я решил уже в 14 лет, в 1991 году, после первого и последнего моего опыта работы по найму за фиксированный оклад. Я месяц проработал на ТЭЦ- 2, поверяя манометры, а после получения зарплаты понял, что мой труд был, мягко говоря, недооценен. Мне пришлось поверить с тысячу манометров, а когда я получил свои первые заработанные деньги, оказалось, что их не хватит на то, чтобы приобрести мою мечту — калькулятор на солнечных батарейках (а техника в то время была дорогая). Родители добавили 10 рублей, и вот я, став обладателем калькулятора, понял, сколько потерял. Целый месяц работал на этот калькулятор, в то время как мои сверстники отдыхали, загорали, купались. Я считал, что произвел гораздо больше пользы, чем получил в результате. Мысли о том, куда делась эта произведенная мною польза, и сформировали во мне предпринимателя. Уже студентом первого курса я устроился в рекламное агентство, работал за агентские проценты. А в 19 лет был полностью самостоятельным человеком, снял квартиру и содержал себя сам. Через несколько лет ушел в свободное плаванье — все заработанные деньги вложил в собственное агентство наружной рекламы. Кстати, некоторые наши вывески в Казани висят до сих пор. А в 1998 году отец моего бывшего одноклассника предложил мне и моему товарищу заняться производством спиц для аппаратов Илизарова. У него было давно заброшенное ТОО, небольшие наработки, и мы в это окунулись.

– То есть вы полностью переориентировали бизнес?

– Да, мы были молоды, и нам в принципе все равно было чем заниматься. Если вы помните, это было кризисное время, страна переживала дефолт, «живых» денег ни у кого не было. Все, что мы имели тогда, – заготовки спиц для аппарата Илизарова, доставшиеся в наследство от прежнего хозяина фирмы, матричный принтер да автомобиль «восьмерка», который постоянно ломался. С чего начали? Доводили спицы «до ума», искали клиентов. Своим компьютером тогда еще не обзавелись, поэтому мы были частыми клиентами интернет-салонов, откуда и черпали информацию о рынке сбыта.

Быстро поняли, что нужно добавить в ассортимент, и уже в начале 1999 года открыли новое предприятие, ориентированное на производство имплантатов для остеосинтеза. Изучили, что производят другие предприятия, разработали технические условия, получили лицензию.

– С какими трудностями столкнулись в первоначальный период?

Какие трудности? Было весело (смеется). Денег у клиник не было, и они расплачивались с нами бартером. С зеленодольской ЦРБ, помню, расчет получили какими-то жетонами. Нужно было открыть специальный жетонный счет в банке, куда нам и перечислили деньги. Потом нашли фирмочку, занимающуюся обналом, ей пришлось отдать 30 процентов от заработанного. Веселее получилось с больницей в Волжске. Главврач нам сказал, что средств у больницы нет, но ей должен бюджет города, а у города тоже денег нет. Но городу должны предприятия, у которых также нет денег, потому что у них не продается продукция. В общем, цепочка заканчивалась на продукции тех предприятий, которые должны городу. Мы брали мебелью, комбикормами, ДВП, потом это все еще на что-то меняли. Я больше времени проводил за сбытом того, что получили на бартер. И не всегда нам за полученные на бартер товары отдавали деньги, иногда еще одна бартерная сделка получалась. Самая длинная цепочка была из 7 звеньев.

Но нас это не пугало, тогда казалось, что так оно и должно быть. В клиниках к нам относились очень хорошо, рынок был почти пустой, а мы подстраивались под нужды клиентов, в сущности, они нас бесплатно учили. Мы же толком не понимали, как именно используется то, что мы продаем. Понимание пришло много позже. В дальнейшем я вышел из бизнеса по производству имплантатов и с 2006 года под брендом «Анатомика» открыл новый бизнес: занимаюсь дистрибуцией нескольких мировых брендов производителей имплантатов.

«МОЖЕМ ОБЕСПЕЧИТЬ ОКОЛО 300 ЕДИНОМОМЕНТНЫХ ОПЕРАЦИЙ»

– С какими зарубежными компаниями вы сотрудничаете?

Наши партнеры – это несколько самых крупных мировых компаний-производителей: Zimmer (США), Stryker (США) , J&J (США), Medtronic (США) и несколько небольших импортных компаний с высококачественным продуктом Synimed (France), TST (Турция), Onur Medikal (Турция). У каждой из них мы выбрали, как изюм из булки, только самое лучшее. Критерий выбора продукции — это положительный ответ на вопрос : «Поставишь ты это себе?» Я принял решение о работе с одним из турецких производителей, когда узнал, что владелец этой фирмы – состоятельный человек, – получив травму позвоночника, использовал для его фиксации собственные серийные имплантаты.

В это не хочется верить, но даже в Казани есть производители, продукцию которых иначе как вредительством и не назовешь.

DSC_1759sfg.jpg
«Наши партнеры – это несколько самых крупных мировых
компаний-производителей»

– Партнеры у вас солидные. А в какие клиники вы поставляете их продукцию?

– Наша территория – все Поволжье, на территории которого проживают 28 миллионов человек. Это 10 регионов, мы четко ориентированы на них. Мы работаем со всеми крупными клиниками в Самаре, Оренбурге, Саратове, Чебоксарах. В Татарстане – это медсанчасть «Татнефти», Нижнекамска, Набережных Челнов. В Казани – МКДЦ, РКБ, горбольницы №7 и 12. Все клиники, в которых есть хоть что-то, относящееся к травматологии и ортопедии, – наши партнеры.

– В чем особенности ведения такого бизнеса?

– Если хочешь преуспеть, то должен быть гиперответственным. Долг должен стоять выше прибыли. Только тогда можно рассчитывать на повторное обращение клиентов.

И еще нужно понимать, как работает то, что ты делаешь, и при этом знать весь процесс от обучения хирургов до реабилитации, чтобы в нужный момент увидеть слабые места.

– Какую часть рынка занимает ваша компания в Татарстане, в России в целом?

– В Татарстане мы занимаем около 65 процентов рынка, включая эндопротезы крупных суставов, нейрохирургические имплантаты, изделия для остеосинтеза.

В России, по аналитике независимых агентств и нашим внутренним данным, в последние 4 года наша доля – 10 процентов российского рынка эндопротезов крупных суставов и 20 процентов российского рынка ортопедических цементов. У нас самый большой в Поволжье парк инструментов для замены крупных суставов. И мы тратим огромную часть наших доходов на постоянное пополнение и обновление парка инструментов (инструменты предоставляются в бесплатное пользование клинике на время операции). В настоящее время можем обеспечить около 300 единомоментных операций. Смею предположить, что в России по пальцам можно пересчитать компании, имеющие такой парк инструмента. В Поволжье таких, кроме нас, нет.

– Кто ваши основные конкуренты?

Конечно, у нас есть конкуренты – это филиалы федеральных компаний в Татарстане. Но основной наш конкурент – мы сами: конкурируем сами с собою, с тем, какими мы были вчера. Одно из наших основных конкурентных преимуществ в том, что мы принципиально не используем никакие административные ресурсы и не ищем их. Нас уважают и ценят за качество нашей работы, а не за то, с кем мы «дружим». А поскольку наши преимущества внутри компании, то для того чтобы их удержать, нужны всего лишь ясность мышления и твердость характера. А этого у нас хватает с избытком.

Легко ли удерживать конкурентные преимущества? И почему клиенты идут именно к вам?

– Конечной целью нашей работы является реабилитация пациентов, мы помогаем им снова получать радость от движения, и поэтому брак в нашей работе – это чрезвычайное событие для нас и совсем ужасное для пациента. Мы разработали так называемую концепцию трех видов брака.

Первое: брак производителя. Мы поставляем только имплантаты, имеющие наивысшие рейтинги выживаемости согласно ортопедическим регистрам. Это мое кредо, и я от этого никогда не отступлю: мы работаем только с теми компаниями, у которых наилучшие результаты.

Второе: брак хирурга. Мы учим хирургов много и постоянно. Сложившиеся хорошие отношения с мировыми медицинскими центрами позволяют привозить ученых с мировым именем в наши регионы. Или мы отправляем наших хирургов в другие клиники. Только в мае организовали более 10 мероприятий по нейрохирургии и ортопедии.

И, как мы условно называем, брак пациента. Очень часто пациенты не соблюдают рекомендации по реабилитации, а это приводит к снижению срока службы установленных конструкций. Поэтому мы проводим работу по информированию пациентов о важности реабилитационного периода в максимально возможном формате.

– Вы говорили, что проводите обучающие циклы для врачей, знакомите их с новыми видами имплантатов, технологиями. На ваш взгляд, какой сегодня уровень подготовки специалистов в медицине?

– Уровень медицины в РТ и Поволжье существенно выше среднего по стране. Своим началом работы в медицинском бизнесе считаю 2 марта 1999 года, когда была создана первая компания по производству имплантатов. Я помню, какими были специалисты тогда, и имею возможность оценить, какие они сейчас. Технологии, которыми врачи пользуются сегодня, выросли очень серьезно. И, конечно же, эти технологии требуют высочайшего мастерства специалистов. Но надо понимать, что я работаю с элитой – нейрохирургами, хирургами-ортопедами. И эта элита развивалась вместе с развитием нашей медицины. Министерство здравоохранения вкладывает огромные деньги в оснащение клиник , а именно среда формирует сознание. Я бывал во многих зарубежных клиниках, и, уверяю вас, они ничуть не лучше крупных татарстанских. А что касается соседнего Чебоксарского центра травматологии и ортопедии: я вообще склонен предполагать, что это одно из лучших учреждений здравоохранения в Европе.

Кстати, мне самому пришлось на днях поучаствовать в процессе лечения в качестве родственника пациента: отца с инфарктом доставили в горбольницу №7. С момента приезда скорой до момента установки стента прошло менее двух часов! Это очень эффектно выглядело со стороны, как в сериале «Скорая помощь»: никаких лишних движений, диагностирование и сразу – операция. Мое мнение: процессы в клиниках отлажены. Но, к сожалению, требуют решения вопросы мотивации и стимуляции работы медиков. Мне не нравится существующая система оплаты, когда говорят, что да, врачи и учителя получают мало, но при этом они могут участвовать в социальных программах, вроде социальной ипотеки. Я считаю, что это унижение. Вы дайте доктору хорошую зарплату, и он сам решит, что ему купить! Это паллиативное решение, и от него надо уходить.

– На ваш взгляд, как будет развиваться рынок эндопротезирования в России?

– Очень легко ответить: вырастет в 2,5 раза в ближайшие 10 лет. Как бы ни ругали наше здравоохранение, мы все-таки движемся в сторону мировых значений. В среднем в год в мире делается одно эндопротезирование на тысячу человек. В США больше, в Азии меньше. Почему 10 лет? Думаю, что для преодоления нынешнего политического и экономического кризиса нам понадобится 5 - 6 лет. Выборы 2018 года нам все покажут. Если к 2018 году мы не выстроим отношения с миром, если будут закручиваться гайки, мы получим прогрессирующую инфляцию, потому что дешевых денег у нас не будет. Тогда придется вариться в собственном соку.

DSC_2854.jpg
На вручении диплома степени МВА (мастера делового администрирования) в Казанском (Приволжском) федеральном университете

«НЕ НАДО ПРИНИЖАТЬ СУЩНОСТЬ И ВЕЛИЧИЕ ГОСПОДА»

Вы работаете в такой сфере, где наиболее остро стоит вопрос социальной незащищенности, проблем адаптации в социальной среде. И очень часто решение этих вопросов вместо государства берут на себя благотворители. Как вы считаете, благотворительность сегодня – дань моде, способ «загладить» свои грехи перед всевышним, или дело в природной потребности человека делать добро?

– Не берусь говорить о других. Могу только за себя. Благотворительность для меня – это совокупность двух моих жизненных подходов. Я постараюсь сейчас объяснить.

Первый подход: считаю, что своим детям я должен оставить то, что невозможно отнять. В первую очередь это, конечно, здоровье и образование. Но я как-то понял, что могу еще и немного улучшить мир, чтобы передать его им. Второй подход: неравенство справедливо. Всегда будут богатые и бедные. Для того чтобы чего-то достичь в этом мире, необходимы только удача и воля. На стыке этих подходов родилась следующая идея: мы помогаем поступить в ВУЗы детям из детдомов и малообеспеченных семей. Только тем, у кого есть воля. Воля и сила характера. Мы платим за репетиторов, поступают они сами. Я немного компенсирую им недостаток удачи. Я просто выравниваю их стартовые условия с теми, кому повезло больше, кто живет в благополучных семьях. Что я в итоге получаю? Мир для своих детей, в котором больше умных, целеустремленных людей. В целом это даже не благотворительность, а очень разумная сделка.

____-1-1.jpg
Папино счастье: с дочерями Дарьей и Марией

А по поводу «грехов перед всевышним», то каждому воздастся по вере его: мусульманин попадет в мусульманский, христианин — в свой христианский рай. Атеист – в большое «ничто». Мне кажется, верить, что кто-то будет потом разбираться в наших поступках, — это принижать сущность и величие господа. Кто мы для него? Зачем это ему? Не получится торговаться с ним, я считаю.

– Вы сейчас вполне респектабельный бизнесмен, а какие у вас были стартовые возможности?

– Самые обычные. Мама работала медсестрой, отец – мастером сборочной бригады на вертолетном заводе. Жили мы на Жилплощадке. Помните первые выборы президента страны, когда на избирательные участки людей заманивали буфетами, песнями-плясками? Тогда у нас на выборах выступала группа с песней «Наутилуса Помпилиуса» «Гудбай, Америка!» Я стоял, слушал, и так эта песня меня зацепила! Где я, где Жилплощадка. А где Америка… Мне было 14 лет, и тогда я понял, как остро желаю выбраться из этой Жилплощадки. И в 26 лет я уже гулял по Сан-Франциско, друзья смеялись: «Поехал на вербовку». Хотя, если честно, все детство мечтал работать на вертолетном заводе и даже пошел в физико-математическую школу-лицей №145 при авиационном заводе. Но кто знает, может, я еще вернусь к теме вертолетов.

– У вас разноплановый бизнес. Как удается сочетать столь полярные направления: импорт и дистрибуция изделий медицинского назначения, реконструкция зданий и магазин товаров активного отдыха?

– А мне нравится. Занимаясь поставками изделий для медицины, чувствуешь себя причастным к чему-то большому, социально важному. И клиенты в этом бизнесе интеллигентные, у которых можно многому научиться. Реконструкция зданий – это реализация страсти к созиданию: берешь здание в аварийном состоянии, работаешь с ним, а потом запускаешь и видишь, что оно востребовано, приносит пользу, живет своей жизнью – это результат, который можно руками потрогать. Я, кстати, ради денег почти и не работал никогда, но и проблем с ними не испытывал.

DSC04112.jpg
«Нейрохирурги, хирурги-ортопеды – элита нашей медицины»

А магазин появился в моей жизни совершенно случайно. Собираясь в свой первый яхтенный поход, вдруг обнаружил, что купить экипировку в Казани невозможно. Это нонсенс: в городе, в котором есть Адмиралтейство с начала XVIII века, негде купить морскую экипировку! Поэтому когда появилась возможность, я купил магазин компании «Панавто», немного его перепрофилировал. Теперь яхтенная одежда в Казани есть, а еще 10 тысяч наименований. Наш девиз: «От гайки до лодки». Самый дешевый товар стоит рублей 20, а самый дорогой – 4 миллиона евро.

«ДОГОВОРЫ ДОЛЖНЫ СОБЛЮДАТЬСЯ»

– У вас есть опыт дальних морских походов, а с чего началось ваше увлечение парусом?

– С книг в детстве. Помню, после прочтения «Одиссеи капитана Блада» я просто бредил морем. Но когда ты живешь на Жилплощадке… Как-то до моря далековато, и в финансовом смысле — тоже.

Несколько лет назад я случайно познакомился с Оскаром Конюховым — сыном Федора Конюхова, который сейчас пересекает Тихий океан на весельной лодке в одиночку. С этого началось мое увлечение парусом. Первый переход состоялся на спортивной 60-футовой лодке. Наш интернациональный экипаж, состоявший из 7 человек, перегонял ее из бразильского города Сальвадор в Кейптаун (ЮАР). 20 дней мы провели в Атлантическом океане. Кстати, никакого языкового барьера не существует, все это выдумки репетиторов (смеется). Пара дней вахт и пара бутылок рома и начинаешь понимать любой язык. Особенно, если это слова с … яркой эмоциональной окраской (смеется). Мне очень нравится, что на лодках ты встречаешься с разными людьми и, пробыв некоторое время с ними в ограниченном пространстве, начинаешь лучше понимать культуру других народов.

arctica2012.jpg
Более 15 тыс. морских миль под парусом: две Трансатлантики, круизные походы и походы в высоких широтах

В общей сложности я прошел более 15 тысяч морских миль под парусом. Это и две Трансатлантики, и круизные походы, и походы в высоких широтах.

– А что более всего запомнилось? Интересные встречи, сложные ситуации?

– Сразу и не скажешь, что больше запомнилось… Всплывают картинки встреч с китами в океане, высадки среди пингвинов в Антарктиде, жуткий холод в русской Арктике (мы шли на Шпицберген на самодельной неотапливаемой лодке), то, как мы пришли первыми в Atlantic rally for cruisers и как нас встречали на St.Lucia, вулканы в Италии… В Антарктиде животные не пуганые, они не воспринимают человека как опасность. У меня есть видео: я иду по пингвиньей тропе, навстречу – пингвин. Я остановился и снимаю его на камеру. Так тот встал передо мной, и весь его внешний вид говорит: «Ну чего ты тут мою тропу занял?» Я отошел, а он спокойно потопал дальше. Помню, как попали в шторм, когда шли из Чили в Антарктиду, порывы ветра доходили до 65 узлов, а это настоящий ураган: пока стоишь за штурвалом, волной заливает с ног до головы.

– Несколько слов о себе: когда и где родились, семья, образование? Чем увлекаетесь в свободное время?

– Родился в Казани в 1977 году. Женат, две дочери: Дарья (14 лет) и Мария (7 месяцев). Окончил КАИ в 2000, в 2004 — президентскую программу переподготовки управленческих кадров (КГУ), в 2012 — МБА (КФЭИ). В свободное время пойду в спортзал, буду читать или выйду на Волгу на катере.

ELG_8747.jpg
«Мне очень нравится, что на лодках ты встречаешься с разными людьми и, пробыв некоторое время с ними в ограниченном пространстве, начинаешь лучше понимать культуру других народов»

– Что категорически не приемлете в деловых отношениях?

– Несоблюдение договоров. Pacta sunt servanda — «Договоры должны соблюдаться». С теми, кто не соблюдает договоренности, прекращаю все отношения сразу.

– Традиционный вопрос «БИЗНЕС Online»: назовите три секрета успешного бизнеса.

– Первое: бизнес делают люди. Второе: польза, которую приносишь людям, — это все, что ты есть. И третье: порядочность в делах — лучшая инвестиция.

антарктида2011.jpg
«В Антарктиде животные не пуганые, они не воспринимают человека, как опасность»
антарктида-11.jpg
«Никакого языкового барьера не существует, все это выдумки репетиторов»
Безимени-1.jpg
«После прочтения в детстве «Одиссеи капитана Блада» стал просто бредить морем»
трансатлантика2011.jpg

Визитная карточка руководителя

Альмир Михеев – владелец компании «ИВЦ «Анатомика» – крупнейшего дистрибьютора энодопротезов известных мировых брендов.

Родился в Казани в 1977 году.

Образование:

1995 - 2001 – Казанский технический университет, факультет конструкций летательных аппаратов.

2003 - 2004 – Казанский государственный университет, президентская программа переподготовки управленческих кадров, специализация «менеджмент».

2011 - 2012 – Казанский (Приволжский) федеральный университет, программа «Мастер делового администрирования».

Награды:

Диплом регионального уровня лауреата проекта «Профессиональная команда страны».

Почетный знак «Президентская программа переподготовки управленческих кадров».

Женат. Воспитывает двух дочерей 2000 и 2013 года рождения.

Визитная карточка компании

ООО «Инновационно-внедренческий центр «Анатомика»

Численность сотрудников – 16 человек.

Сумма уплаченных налогов за 3 года – около 50 млн. рублей.

Рынок:

  • В Татарстане – около 65% рынка, включая эндопротезы крупных суставов, нейрохирургические имплантаты, изделия для остеосинтеза.
  • В России, по аналитике независимых агентств и внутренним данным, в последние 4 года доля – 10% российского рынка эндопротезов крупных суставов и 20% российского рынка ортопедических цементов.
  • Самый большой в Поволжье парк инструментов для замены крупных суставов.
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (41) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    16.06.2014 08:44

    Хорошая статья. Никогда не пересекался с Вашей компанией, хотя отслеживаю это направление. Альмир, предлагаю сотрудничать. www.abs3d.ru В каких направлениях знаете сами. Мастер модели уже делали кому-то. Олег

  • Анонимно
    16.06.2014 09:25

    Одно из самых цельных интервью.Спасибо.

  • Анонимно
    16.06.2014 11:38

    Удивительно, что в бизнес - среде в нашей Республике не только сынки и жены «удащливые», а есть и такие- сами себя сделавшие.

  • Анонимно
    16.06.2014 12:02

    Знаком с Альмиром лично. И все равно с удовольствием прочитал интервью. Хороший человек и безнесмен. Удачи тебе;)

  • Анонимно
    16.06.2014 12:19

    Вот профессионала своего дела сразу увидишь: и бизнес развивается и хобби интересные! И при этом в клановости тоже не замечен: ни "сынок", ни "гонщик"..Все таки есть возможность развивать бизнес в Республике в тех нишах, которыми наши кланы не заинтересовались..

  • Анонимно
    16.06.2014 13:01

    Действительно хорошим людям не нужны хвалебные статьи о себе, дела сами должны говорить о себе

  • Анонимно
    16.06.2014 14:01

    БО! Побольше бы таких статей, о реальных предпринимателях, читать приятно.

  • Анонимно
    16.06.2014 15:42

    насколько мне известно элитой медицинского мира всегда были кардиохирурги-специалисты,работающие с самым главным органом. Но суть не в этом,согласитесь, просто как-то неэтично делить врачей на элиту и неэлиту, они все нам спасают жизнь!

  • Анонимно
    16.06.2014 15:58

    БО правильно делает, что находит весьма интересных людей. А.Михеев один из таких - никакого "фермерского самолюбования", реальный взгляд на жизнь и стремление помочь людям выходящее за пределы "бизнес плана".Хорошо, что такие люди есть, как то легче живется, а то негатив захлестывает везде.У него все впереди и далеко "еще не вечер".Думаю, что очень повезет зятьям, что у них такой тесть, ну и теща разумеется такая же Кстати, эндопротез шейки бедра у меня " работает" с 2006 года, оба друг другом довольны. Режим не нарушаю.

  • Анонимно
    16.06.2014 16:54

    Правительство на всех углах голосит за поддержку среднего и малого бизнеса, а на деле помогает только проектам где свои задействованы. А на примере Михеева видно, что можно и самостоятельно вырасти! Молодец!

  • Анонимно
    16.06.2014 18:56

    Хорошая идея - "уравнивать" шансы детей с содействием в получении доп. образования. Не просто "отдариваться" в интернаты, с неизвестным результатом, а помогать реально в развитии личности. Респект!

  • Анонимно
    16.06.2014 19:36

    Будем взрослыми людьми! К чему эти хвалебные комментарии. Если звезды зажигаются-значит это кому-нибудь нужно! Появилась статья-значит это для чего-нибудь нужно))

  • Анонимно
    16.06.2014 19:41

    Знаю Альмира со школы, как раз 145. Он всегда отличался от одноклассников, своим, особым, видением мира. Знаю, что всего добился сам. Да и вообще честный, надежный друг и человек!

  • Анонимно
    16.06.2014 21:11

    очень интересное интервью

  • Анонимно
    16.06.2014 22:57

    Рад что БО проводит интервью с интересными людьми.Много нового узнал для себя.И очень хорошо что можно высказать каждому свое мнение.

  • Анонимно
    16.06.2014 23:23

    Приятно,когда в наши дни среди серой массы и нескончаемого потока негатива ,появляются такие светлые "пятна",светлые истории и светлые люди,которые запросто могут стать примером для подражания и стремлением к саморазвитию каждого индивидуума.

  • Анонимно
    17.06.2014 12:37

    Прекрасный пример поступательного движения вперед за счет знаний, трудолюбия и отношения к людям.

  • Анонимно
    17.06.2014 15:33

    Спасибо БО за возможность высказать свою точку зрения. Более наигранной модели поведения, чем у этого человека встретить сложно.

  • Анонимно
    17.06.2014 21:05

    По всему видать парень действительно не "подШЕФный". Таких как Михеев и надо назначать министрами...

  • Анонимно
    18.06.2014 11:14

    Очень радует,что есть в нашей стране люди,думающие не только как нажиться на больных!Есть закономерность,если думать о добре в первую очередь,то провал в любом деле исключен.Желаю Вам процветания..

  • Анонимно
    18.06.2014 17:36

    Интересное интервью с видеосопровождением. Альмир по традиции совершенствует себя, развиваясь в новом направлении. Удачи партнёру !

  • Анонимно
    18.06.2014 18:40

    скажите а где видно в статье что он неподшефный?

  • Анонимно
    18.06.2014 18:55

    Интересная статья, но где видно что он неподШефный?

    • Анонимно
      20.08.2014 11:53

      видно из того что бизнес не только в Татарстане у него. 90% за пределами Республики. У подшефных обычно все в одном регионе.

  • Анонимно
    18.06.2014 19:00

    Этот человек в первую очередь думает только о деньгах, о каком добре вы говорите

    • Анонимно
      21.06.2014 22:54

      Даже смешно! Вы где то видели доброго "нищего", который может помочь встать кому то на ноги? Есть и алчные богатые люди, а есть такие, как Альмир, которые готовы помочь людям! Игорь

  • Анонимно
    18.06.2014 19:20

    знаю его давно,здесь очень красиво написано. Эээх, если бы это все было на самом деле так! Знаю как построен у него этот "бизнес".

  • Анонимно
    18.06.2014 20:17

    А мне довелось проработать долго рядом с этим человеком, бизнес реально построен честно, на упорстве и никакого мошенничества, компания занимала в РТ заслуженное лидирующее положение.

  • Анонимно
    18.06.2014 20:55

    И знать как был построен конкретный бизнес, могут только знать люди, который его и строили, не могу говорить о других бизнесах этого человека, но медицинский бизнес был выстроен честно, без обмана.

  • Анонимно
    18.06.2014 22:42

    Наверно у каждого человека есть пара "скелетов" в шкафу. Но у многих это не перекрывается достижениями или поступками. А здесь же сразу видно: человек с мнением, интересный, образованный, да и уровень достигнутого во всех направлениях вызывает уважение.

  • Анонимно
    18.06.2014 22:52

    А мне понравилась статья! Человека не знаю - но читать интересно. Неординарная личность - такие нечасто встречаются. Спасибо, БО!

  • Анонимно
    19.06.2014 09:27

    БО всегда дает высказать свою точку зрения, спасибо! Статья развернутая, но человек идет по жизни не с добром

  • Анонимно
    19.06.2014 13:44

    Наверно, только коллеги и близкие люди знают сколько сил было вложено, чтобы проекты не остались прожектами. Знаю Альмира больше 5 лет и видел какого труда стоил каждый успех - не завидую. А с добром, не с добром... - не Дед Мороз и не Папа Римский, на всех не хватит.

  • Анонимно
    19.06.2014 14:35

    Видео с пингвином прикольное, всем отделом хохотали)

  • Анонимно
    19.06.2014 21:21

    Все честно изложено - подтверждаю!!! А если кому-то, Альмир, не нравится все что связано с твоим бизнесом, хобби, самим тобой и со всем тем, что тебя окружает - то считай что все ты делаешь правильно и достойно - наличие врагов (пусть и скрытых) говорит что ты уже достоин уважения!!! поздравляю с этим, дружище!!! Алексей Карпухин

  • Анонимно
    20.06.2014 14:18

    Спасибо БО за такую интересную статью! Знаю Альмира более 6 лет, успех пришел не зря, знают только близкие и коллеги, у него работал человек, все тянул, можно только позавидовать такому кадру, а сейчас точно не позавидуешь!

  • Анонимно
    21.06.2014 18:15

    написано хорошо, интересно, но как партнер ненадежен

  • Анонимно
    21.06.2014 22:38

    Случайно наткнулся на статью, увидел знакомую фамилию. Мы с Альмиром ходили пару раз по Средиземке. Не связан с ним по бизнесу, но знаю точно - с ним можно идти в море, в любую погоду, а это дорогого стоит. Этот человек не подведет, а значит, и в бизнесе и в жизни на него можно положиться как на ответственного и порядочного человека. Игорь.

  • Анонимно
    27.06.2014 21:16

    Отличное интервью от интересной личности. Приятно осознавать, что в этой жизни есть такие люди, как Альмир, которые делают свое дело, и делают это очень профессионально. Каждый волен верить во что хочет, всем не угодишь. Он выбрал путь и идет своей дорогой, насыщенной, интересной, приносящей удовольствие и доход. Искренне радуюсь его успехам и достижениям.

  • Анонимно
    28.06.2014 12:10

    Удивительный человек! В нем сочетается все ум, доброта, красота и жизнелюбие! Отличная статья, желаю новых свершений и качественных людей на пути!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль