Банки 
15.07.2014

Айрат Камалов: «В «БТА-Казань» был полностью утерян контроль со стороны акционеров»

Новый шеф банка, переживающего санацию, — о плане финансового оздоровления, перспективах Мудариса Идрисова на посту председателя совета директоров и 20 мЛРД., которые предстоит заработать

Как ожидается, в конце июля на совете директоров банка «БТА-Казань» будет утверждена кандидатура нового председателя правления — им станет 35-летний Айрат Камалов — выходец из Татфондбанка и Татагропромбанка. Камалов с мая представляет в банке интересы группы ТФБ и Роберта Мусина, которые сейчас реанимируют «БТА-Казань». В эксклюзивном интервью «БИЗНЕС Online» Айрат Камалов рассказал, как оказался у руля проблемного банка, сообщил о первых результатах работы его временной администрации и высказал свой взгляд на причины возникновения гигантской финансовой «дыры» в 6,8 млрд. рублей.


Айрат Камалов
Айрат Камалов: «Деньги любят тишину, но они при этом еще любят и счет»

WHO IS MR. КАМАЛОВ?

— Айрат Айдарович, как вы оказались в банке «БТА-Казань», кто вас пригласил?

— Роберт Ренатович (Роберт Мусин — бенефициар группы ТФБприм. ред.) предложил мне возглавить проект со стороны Татфондбанка по участию в работе временной администрации. В качестве первого лица меня утвердил премьер-министр РТ Ильдар Халиков. С 27 мая, с момента прихода временной администрации, я работаю в «БТА-Казань».

— А что представляет собой временная администрация?

— Временная администрация — это представители госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов», которые на основании приказа Банка России временно осуществляют функцию по управлению банком «БТА-Казань». Основной ее задачей является проведение процедуры санации по утвержденному плану в целях восстановления эффективной деятельности Банка.

— Входят ли в состав временной администрации представители ТФБ?

— Нет, все члены администрации — представители госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ).

— До какого периода будет работать временная администрация?

— По плану Банка России работа временной администрации предполагалась полгода, однако планируется завершить ее досрочно.

Евгений Богачев и Роберт Мусин взялись за санацию банка «БТА-Казань»

— Как вы воспринимаете свое назначение? Все же это в какой-то мере вызов: вы работали в стабильном Татагропромбанке, все было спокойно, а тут банк, в котором сложная и непонятная ситуация...

— Может, до сих пор еще сохранил юношеский максимализм, хочется покорить новую вершину. А если серьезно, то опыт работы в кризисный период в банке у меня имеется. Помните, как тряхнуло в 2008 году Татфондбанк? Я тогда работал начальником юридического управления банка и так же, как все другие руководители, отвечал за общение с клиентами на определенной территории. Зоной моей ответственности был Зеленодольск. В 7 утра — планерка в Казани, потом едешь в Зеленодольск. Представьте ситуацию: касса, два окошка и 30 рассерженных пенсионеров. Приходилось разговаривать, успокаивать, разъяснять. А люди сетуют, что в налоговой инспекции им говорят: с ТФБ все плохо. Едешь к руководителю налоговой разговаривать, потом — в местную газету, просишь сделать нормальный репортаж, чтобы успокоить людей. Через день-два ситуация успокаивается. Так что о кризисе в банковской сфере знаю не понаслышке.

— Нацбанк предъявляет ряд требований, которым должен соответствовать претендент на место руководителя банка. Вы подходите по всем критериям? Ведь мы знаем случаи, когда кредитные учреждения возглавляли люди, ни секунды в банке не работавшие...

— Надо понимать, что я в свое время зампредом был согласован в Татагропромбанке, поэтому если там не было проблем, то и формальных препятствий для утверждения в «БТА-Казань» нет.

— Судя по вашей биографии, серьезно в банковском бизнесе вы проработали года полтора-два, с момента прихода в Татагропромбанк...

— Как сказать... 10 лет я проработал в ТФБ, конечно, юридическое подразделение носит обслуживающий характер. Но при этом я руководил лизинговой компанией при банке — Первой лизинговой компанией, портфель договоров которой составлял 500 миллионов рублей. Поэтому говорить о том, что опыт моей деятельности составляет только последние два года в Татагропромбанке, не совсем верно.

— А как вы попали в Татагропромбанк?

— Меня пригласил Арсен Хуснутдинов (председатель совета директоров ООО «Татагропромбанк» — прим. ред.). Мы были знакомы еще по моей работе в Москве. Это были проекты в области юриспруденции, не в банковской сфере.

— Получается, вас фактически забрали из Татагропромбанка. Вероятно, и вами, и вашими коллегами эта рокировка была воспринята нелегко?

— Мой режим последнего месяца работы: в 8 утра планерка в Татагропромбанке, в 9 часов я уже в БТА. Завершаю рабочий день там, снова возвращаюсь в Татагропромбанк, где уже ждут решения операционные дела. За месяц люди и смирились, и привыкли, а может, кто-то и порадовался, что я ушел. Но, в общем, все прошло в рабочем режиме.

— Как вы считаете, почему выбор пал именно на вас в качестве руководителя «БТА-Казань»?

— Вы сами знаете, что слухи ходили разные, назывались разные имена управляющих. Поэтому для меня это назначение стало полной неожиданностью. Я просто выполнял свою работу в течение месяца. Была поставлена задача: не просто раздать деньги инвестора, ТФБ и АСВ и сидеть потом без средств, а удержать клиентов и дальше работать с ними. Что и получилось сделать, результатом этой работы все остались довольны. У меня есть некое видение развития банка, презентацию которого я представил премьер-министру и Мусину. Презентация получила одобрение.

— У вас был такой период, когда вы уходили из банковского бизнеса в Кремль. Кто пригласил вас туда?

— Фарида Рахимовна Волкова тогда пришла в правовое управление президента, а мы с ней работали в ТФБ, она меня пригласила в качестве зама.

— Почему решили опять вернуться в банковскую сферу?

— Хотелось себя попробовать в Москве, в АБ1.

— Так подробно интересуемся, потому что наши читатели спрашивают: а кто такой, а чей он?

— Да, я видел комментарии, и отцу было приятно их видеть.

— А чем занимается ваш отец?

— У него очень небольшой бизнес, и в банке он никогда не работал. Мама у меня бухгалтер, признаюсь, что в свое время я ее устроил работать в ТФБ, сестра работает юристом у бизнес-омбудсмена Тимура Нагуманова. Жена — адвокат, двое детей. Так что никакой «наследной» истории у меня нет.

— Хотелось бы про вас узнать побольше: где родились, какое образование получили.

— Родился в Казани, я коренной казанец, окончил школу №96. В 2000 году — юрфак тогда еще КГУ, в 2003 году — КГФЭИ заочно. После окончания университета сразу же поступил на работу в ТФБ, это произошло 4 сентября 2000 года.

— А как попасть в банк прямо со студенческой скамьи?

— До ТФБ параллельно с учебой работал в нескольких юридических фирмах, на нескольких процессах «засветился», так что к концу учебы у меня уже был опыт. В ТФБ заметили и предложили работу ведущим юрисконсультом. С этой должности дорос до начальника юридического управления. А дальше вы уже знаете: аппарат президента, Москва, Татагропромбанк...

ПРОВЕРЯТЬ И ПЕРЕПРОВЕРЯТЬ

— Вам досталось незавидное наследство. Даже если вспомнить историю с бывшим акционером «БТА-Казань» «Руснефтехимом» и пропавшим полмиллиардом рублей...

— Да, уголовное дело еще не закрыто.

— В чем все-таки причина возникшей в банке неразберихи и доведения ситуации чуть ли не до банкротства?

— Могу высказать свое мнение: возможно, что к убыткам привели неэффективный менеджмент и отсутствие контроля со стороны акционеров. Это нормальная банковская практика, когда работают комитет по аудиту, службы внутреннего контроля, внутренний аудит. Это вещи, которые должны выстраиваться, это мировая банковская практика. Нужно проверять и перепроверять самого себя. Говорят, что деньги любят тишину, но они при этом еще любят и счет. Причем их должен считать не один человек с утра до вечера, за этим человеком должен перепроверять второй, за вторым и третий... А за третьим необходимо, чтобы акционер контрольные цифры проверял ежемесячно. А когда с банком произошла такая ситуация, я так понимаю, со стороны акционеров был полностью утерян контроль. Видимо, прежний менеджмент действовал из соображений собственного понимания бизнеса. В этом деле будут разбираться следователи, моя задача — вернуть деньги банку, а это порядка 500 миллионов рублей.

— Понятно, что сейчас главная задача — приведение в нормальное состояние работы банка, но надо же разобраться с тем, что произошло.

— Работа с проблемными активами ведется. Сегодня руководители банка — это временная администрация, и она делает все, что положено, в соответствии с законодательством. Если есть факты, пишет заявление в МВД, по гражданским правоотношениям, подает иски.

— Есть ли какие-то уголовные дела?

— Возбужденных нет. Но есть заявления.

— Но главный вопрос такой: кто ответит за «дыру»?

— В рамках уголовного преследования соответственно обвиняемый. Это будет определять суд и следствие по факту. Заявления написаны не в отношении кого-то, а по факту — по факту вывода активов. Виновных определит следствие.

— Руслан Алимов (бывший предправления банка — ред.) под ударом?

— Ну он лицо ответственное...

— Он как-то участвует в санации, какова его роль сейчас?

— Когда мы пришли 27 мая, он был на рабочем месте, произошла в обычном цивилизованном порядке передача дел. Не было никаких скандалов, стоит отдать должное, никаких бунтов не было. До того момента в банке никто не знал, что делать, то есть люди приходили на работу и просто сидели. А тут началось какое-то движение. Когда мы с ним разговаривали, ему была поставлена задача — клиентскую базу, которая была за ним, сохранить в банке. Сейчас, в соответствии с законом, он отстранен от выполнения обязанностей.

— А с Мударисом Идрисовым (председатель совета директоров «БТА-Казань» — ред.) какая ситуация?

— Идрисова нет в банке.

— Но за ним статус предсовета директоров остается?

— Полномочия председателя совета директоров также приостанавливаются, как и руководителя, далее на собрании акционеров будет избран новый совет директоров. А совет директоров изберет нового председателя.

— На какую сумму активы были выведены из банка? Ранее было озвучено, что это сумма в 6,8 миллиарда...

— Примерно так.

— А долго она копилась? С ноября? Или все началось ранее?

— Нет, это долго копилось. Думаю, в течение пяти лет. Неправильно были сформированы продукты, неправильные инвестиции и вложения, которые были изначально провальными. Это не разовый вывод крупных сумм.

— Там же была еще «дыра» в 3 с лишним миллиарда по государственным облигациям. Сейчас ваша задача — списать все эти несуществующие активы?

— Да, это так. Процедуры будут расписаны в плане финансового оздоровления. На самом деле очень простая задача стоит: за 10 лет заработать 13 миллиардов для тех, кто нам дал займы, и еще создать резервы по тем убыткам, что возникли за прошлые годы. То есть надо заработать порядка 20 миллиардов за 10 лет. Всего-то... План финансового оздоровления будет готов к 1 сентября.

ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

— Есть какие-то первые результаты санации?

— Можно сказать о цифрах, можно сказать о восстановлении деятельности. На прошлой неделе мы полностью сняли все ограничения работы по расчетным счетам, мы работаем с юридическими лицами в обычном режиме. По физическим лицам по вкладам это сделали еще с 4 июня, с момента получения первого транша помощи от инвестора. За июнь объем поступления по вкладам составил 517 миллионов рублей, это приход.

— А отток какой?

— Отток по вкладам 1,8 миллиарда. Причем по срочным вкладам оттока не было вообще. Отток происходит только по вкладам «до востребования». Объясню, почему так произошло. Условно говоря, у нас на 2 июня было порядка 9,8 миллиарда рублей вкладов, из них «до востребования» — 25 процентов.

Почему люди стали забирать деньги? Тому есть несколько причин. Одна из них — накопленные негативные ожидания. К примеру, те же нижегородский банк «Эллипс» и самарский «Солидарность», которые также ушли в санацию, практически вообще не стояли. «Солидарность» стоял всего неделю, а «Эллипс» закрылся в пятницу, а в понедельник в нем уже работала временная администрация. То есть у них те негативные ожидания не копились, как в «БТА-Казань» последние два месяца, а по факту они уже полгода копились. Поэтому до востребования была отозвана очень большая сумма ­— почти четверть всех вкладов. Люди копили на квартиру, на машину, обучение, лечение, у них эти все потребности накопились, поэтому такая большая сумма. Есть, конечно, и доля тех, кто просто побоялся и средства свои снял. Но сейчас начался обратный процесс. Люди взяли деньги, на них «посидели», как говорят руководители наших офисов, а сейчас несут назад. С 25 июня мы запустили вклад «Хорошая новость», набрали с учетом переоформления порядка 100 миллионов рублей от новых вкладчиков. Хотя это не так много, у нас 30 точек, и я считаю это недостаточным, потому что отток «до востребования» пока перекрывает приток. Пусть небольшой, но отток на сегодняшний день есть. Задача — чтобы приток превысил отток.

По юрлицам ситуация другая. Банк принимал платежные поручения, но не выполнял их. За месяц мы все платежи выпустили, а это сумма порядка миллиарда рублей. Соответственно, это тоже деньги «на выход». В тех же «Эллипсе», «Солидарности» таких платежей не было вообще.

— У многих ваших клиентов возникли проблемы с платежами, не судятся они с вами?

— Есть, но это единичные случаи, как правило, их удается решать в досудебном порядке. У нас был один альметьевский клиент, у которого также платежи не ушли, он подал в суд. Мы с ним встречались, часа полтора пообщались, мы выпустили ему сразу же часть денег, и он отозвал иск.

Налоговые платежи мы выпустили в первую очередь, сняли запрет еще в первой декаде июня.

— Ключевых клиентов не потеряли?

— Можно сказать, что основные клиенты нас не подвели. Проводили встречи, встречались. С нашим клиентом в Питере нашли понимание. В Ульяновске ключевой клиент — это производитель автозапчастей, он также остался в нашем банке.

— Сколько у вас клиентов-юрлиц?

— У нас 15 тысяч клиентов-юрлиц и 100 тысяч физических лиц.

— А сколько из них закрыли вклады и ушли?

— Депозиты у нас не изменились.

— Потому что не выдавались?

— Нет, потому что не так много юрлиц держат депозиты. Я провел много встреч с руководителями фирм. Произошел некий отток по депозитам, но при этом многие юрлица, у которых были деньги на расчетных счетах, предприняли следующее: денежные средства раздали своим сотрудникам по вкладам по 700 тысяч рублей, чтобы их не потерять. А затем эти вклады собрали обратно и перевели на депозиты. То есть по факту баланс по депозитам остался прежним. На 1 июня у нас было 1,4 миллиарда, сегодня то же самое.

— Это чистые депозиты, или здесь учитываются и средства от «Новой нефтехимии» и ТФБ?

— Нет, средства «Новой нефтехимии» в размере 1,8 миллиарда первоначально были привлечены в качестве займа, затем 1 июня компания оплатила акции на 1,8 миллиарда, по условиям займа деньги были возвращены. То есть деньги, что пришли за акции, остались в банке, а первоначально полученный заем вернулся в «Новую нефтехимию». У нас буквально в эти дни зарегистрирован отчет об итогах выпуска акций, соответственно, 31 июля мы проводим в нормальном режиме собрание акционеров. То есть де-юре «Новая нефтехимия» на этой неделе стала акционером банка.

— А как были оформлены средства поддержки банку?

— Это десятилетние займы АСВ на 9,9 миллиарда, от ТФБ — на 1,2 миллиарда и, как я уже говорил, средства в размере 1,8 миллиарда «Новой нефтехимии».

— Можете разложить, на что пошли 9,9 миллиарда от АСВ?

— То, что мы выдали вкладчикам, — это 1,8 миллиарда рублей, еще 1 миллиард — завершенные расчеты по юридическим лицам. Остальное раздали на межбанковские кредиты сроком до одного месяца по ставке в диапазоне 7 - 8 процентов годовых.

— Сколько из этой суммы получил ТФБ?

— Не могу сказать. Но отмечу, что распределением средств занимаюсь не я, не ТФБ, денежными средствами распоряжается временная администрация. Причем она это делает по лимитной карте, которая согласована АСВ, а АСВ отчитывается перед Центробанком. Вы посмотрите структуры санации других банков: в данном случае деньги были предоставлены БТА, а по другим видам санации деньги выдаются непосредственно санирующим организациям — банкам или инвестору. Поэтому совершенно нормально, что деньги приходят от АСВ на банк-санатор...

— Все лимиты на операции сняты?

— Давно уже. Как я уже говорил, поступление по вкладам за июнь составило 517 миллионов, на юридических лиц — 1,161 миллиарда, и с каждым днем эти цифры растут.

— Восстановили ли кредитные продукты?

— Мы полностью восстановили ипотеку. Я думаю, автокредитование начнет работать со следующей недели. По юридическим лицам у нас на рассмотрении находится заявок на 700 миллионов рублей, из них 200 - 250 миллионов уже одобрены. Это чисто выдача кредитов. Но это не новые заявки, а ранее одобренные.

— Это не инвестпроекты, как с группой «ИНВЭНТ»?

— Нет, это текущие проекты. «ИНВЭНТ» — это новый клиент. В ближайшее время будет заключено еще два таких соглашения. Одно — с компанией также из энергетической сферы, другое — с одной из госкомпаний.

— На какую сумму проекты?

— Суммы не прописаны. Это договор о сотрудничестве и взаимопонимании. О том, что они открывают счета, начинают проводить у нас обороты, дочерние компании — подавать заявки, кросс-продажи, кредитование сотрудников, ипотека на специальных условиях... Нам нужны якорные клиенты, причем мы имеем желание зарабатывать не столько на процентных доходах, сколько на комиссионных, безрисковых, которые приходят из месяца в месяц. Потому что рисковать мы уже не имеем права.

ЧТО БУДЕТ С КОМАНДОЙ

— В целом, на ваш взгляд, команда сохранится, или произойдет серьезная перетряска?

Я бы разделил этот вопрос на две части. Есть команда фронт-офисов региональных подразделений, и есть головной офис. Работа фронт-офисов оценивается по принципу эффективности, рентабельности, доходности. Если офис не отвечает этим требованиям, закрываем, это нормальная поступательная работа, она ведется. Мы проводим анализ деятельности подразделений, чтобы понять, к слову, вот у нас подразделение в городе N приносит прибыль или не приносит. Если нет, может, его стоит перезапустить — поменять управляющего, изменить продукт, сделать акценты на розницу или на корпорат, для того чтобы оно начало приносить прибыль. Исходя из тех знаний и пониманий, что есть у меня и команды, которая придет со мной, это нормальная работа по сокращению расходов банка. Если говорить о головном офисе, оргструктура банка будет однозначно меняться, потому что тот бизнес, который был в «БТА-Казань», он, во-первых, не соответствует на сегодняшний день тем активам, что есть в банке. Например, операции, которые есть на международных рынках, сегодня для «БТА-Казань» закрыты по понятным причинам. Поэтому международные операции мы проводить не будем. Все будет происходить исходя из того, какой банк мы предполагаем построить в будущем. Учитывая наше сотрудничество с ТФБ, а это розничный банк, «топтать поляну» ТФБ бессмысленно. Наш акцент — малый и средний бизнес. 15 тысяч клиентов юридических лиц и частных предпринимателей — это очень хорошая клиентская база, с которой нужно работать. И почему у банка не была отозвана лицензия и его сохранили? Потому что именно МСБ в этой ситуации бы пострадал. Вклады физических лиц застрахованы, поэтому большого социального взрыва там бы не было. А здесь предприятия, у которых, во-первых, их капитал, во-вторых, средства их сотрудников, их семей, так что тут был бы достаточно большой негативный эффект от отзыва лицензии «БТА-Казань». Поэтому и правительство ставит такую задачу, и акционер новый — работать с МСБ, с сохранением этих клиентов в банке, привлечением новых клиентов. «БТА-Казань» будет стараться занимать ту нишу, которую не занимают другие банки.

— Сколько у вас в общей сложности людей работает, сколько из них в головном офисе?

— Всего порядка 630 человек, в головном офисе — 310.

— Председатель Нацбанка РТ Евгений Богачев месяц назад говорил о 920...

— Это с учетом сотрудниц, находящихся в декретном отпуске, и оттока, который произошел месяц назад. Надо признать, ушли лучшие, и, это мое мнение, некрасиво поступили местные банки — региональные и московские филиалы. Они просто звонят специалистам, предлагают зарплату, стабильность и другие условия. А они ведь не вкладывались в обучение персонала, их адаптацию... С ТФБ мы договорились — у них мораторий на прием наших сотрудников, за что им огромное спасибо. А как иначе, ведь коллектив — это наш основной капитал!

— Сколько сотрудников покинуло банк?

— За месяц порядка 5 процентов — 30 - 35 человек.

— Сокращение не планируете?

— Пока не будет окончательно сформирована организационная структура банка, не могу сказать. Но нет самоцели сократить. У нас по факту управленческие расходы в июне были на 20 процентов ниже, чем в мае. По доходам июнь уже был прибыльным. Почему сократились расходы? Был отток специалистов на 5 процентов и введен мораторий на покупку техники, машин и так далее.

— Вы говорили, что в «БТА-Казань» 30 фронт-офисов, нужно ли столько офисов для регионального банка, тем более в таком количестве регионов?

— Мое личное мнение, что нужно меньше. Ключевые регионы — это столица и крупные регионы в федеральных округах. В Питере очень хороший офис, в Москве один из офисов, который на июнь привлек больше, чем отдал. То есть у них произошел приток по вкладам.

— Кто может войти в правление? Топ-менеджмент сильно поменяется?

— Пока не могу сказать. Для меня стало определенной неожиданностью, что меня назначат первым лицом в банке. Соответственно, мне нужно провести сбор команды, пообщаться с людьми, которых я вижу в качестве своих заместителей, помощников. Команда будет создана в течение двух-трех недель.

— Но какие-то наметки уже есть?

— Конечно, я уже встречался с людьми. Но пока знакомлюсь с коллективом.

«Полностью сняли все ограничения работы по расчетным счетам, мы работаем с юридическими лицами в обычном режиме»

ВОЗМОЖЕН РЕБРЕНДИНГ

— Вы говорили, что намерены взять курс на МСБ, но уже ряд крупных банков заявили об аналогичном векторе — те же Банк Москвы, ВТБ24. Какие конкурентные преимущества у вас будут перед этими банками? Если честно, «БТА-Казань» все же больше ассоциируются со вкладами, с продуктами именно для розничных клиентов...

— Сохраняются те же преимущества, что были у банка всегда: индивидуальный подход, удобные продукты, лучшие продукты, которые мы будем лучше продавать. Ну и думаю использовать опыт в Татагропромбанке, который может быть легко масштабирован и на базе «БТА-Казань». То есть это акцент на клиентов, которые работают на госзаказе. Есть на это большой спрос на сегодняшний день. Я знаю, что в связи с изменениями в законодательстве рынок банковских гарантий вырос в пять раз, а количество банков, которые могут оказывать эти услуги, сократилось в три раза. Здесь вопрос скорости и оперативности взаимодействия с клиентом. Вот клиент выиграл контракт, и через пять дней дай гарантию. Федеральные банки не успевают это сделать.

— Сколько это стоит для клиентов?

— В зависимости от наличия и отсутствия обеспечения, срока гарантий и так далее. Рыночная ставка от 1 до 4 процентов. Платят, как правило, единовременно, но можно сделать рассрочку. Причем те же банковские гарантии и тендерные продукты хороши с точки зрения кросс-продаж. С госконтрактом все понятно и просто: вот контракт, вот сумма контракта, условно говоря, 100 рублей, на выполнение контракта мы даем 50, у него сроки платежей по контракты расписаны на год вперед. Кредит может быть выдан и на обеспечение заявки. Вообще под это вяжется большой перечень банковских продуктов. И когда клиент указал свой расчетный счет, он никуда не денется — деньги из бюджета будут уходить именно туда, в соответствии с этим госконтрактом.

— Сколько намерены заработать в течение ближайшего года на этом?

— Где-то порядка 400 миллионов вознаграждения. В Татагропромбанке по данному направлению стартовали в середине прошлого года мы, причем с нуля. И заработали уже 100 миллионов рублей! Но мы не идем в строительные проекты. Ни одна стройка не заканчивается вовремя, ни одна не укладывается в бюджет. Это кажется только привлекательным и выгодным, но основное количество дефолтов именно там.

— А вы оценили соотношение комиссионных процентов «БТА-Казань»?

— В БТА небольшое — в среднем по банку порядка 20 процентов. В России это классика, в Татагропромбанке 50 на 50. Потому что я делал акценты на зарабатывании на комиссионных доходах, это были отдельные продуктовые линейки по тендерным продуктам. Это банковские гарантии. Мы с нуля выдали банковских гарантий на 1,5 миллиарда рублей — в прошлом году такой объем сделали. И увеличили портфель по малому и среднему бизнесу в два раза. А это как раз наши клиенты, которые работали по госзаказу. Там это сработало, и мы добились результатов 50 на 50.

— Госзаказ в какой сфере?

— Во всех, кроме строительства, причем география была от Калининграда до Владивостока.

— Идея ребрендинга не обсуждается? Все же есть некий негатив, да и путаница с федеральным банком БТА периодически возникает.

— Не исключаю, что этот вопрос будет рассматриваться. Мысли такие есть.

Справка

Айрат Камалов родился 19 августа 1978 года в Казани.

В 2000 году закончил юрфак КГУ, в 2003 году — КГФЭИ (бухгалтерский учет и аудит).

Основные этапы карьеры

С 2000 по 2010 год — ведущий юрисконсульт, начальник отдела правового анализа юридического управления, начальник юридического управления.

С 2010 по 2012 год — замначальника государственно-правового управления президента РТ.

С 2012 года — заместитель генерального директора ООО «АБ1», заместитель председателя правления Татагропромбанка.

Удастся ли новому руководству «БТА-Казань» восстановить бизнес банка? (15.07.14-16.07.14)
20%Все будет зависеть от деловых качеств новой команды
11%Смотря какая макроэкономическая обстановка будет в России и в мире
28%Проблемы со вкладчиками нанесли слишком большой удар, в полной мере бизнес не восстановится
40%Учитывая, что в его санации участвуют Роберт Мусин и АСВ и выделены большие ресурсы, все будет восстановлено
Ваш голос учтен
Предприятия: Татфондбанк,
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (38) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    15.07.2014 08:48

    Удачи в нелёгком начинании !!!

  • Анонимно
    15.07.2014 09:00

    Успехов!

  • Анонимно
    15.07.2014 09:03

    7-8% межбанк раздали до месяца, маловата ставка))).

  • Анонимно
    15.07.2014 09:10

    Что такое АБ1, и судя по недавней истории с татагропромбанком, получается Мусин становится банкиром номер 1 в республике.

  • Анонимно
    15.07.2014 09:28

    вот примерно так придумываются, а главное рассказываются сказки для "широкой инвестиционной общественности".Радует, что в опросах 28%, даже 41% все-таки адекватных читателей статьи

  • Анонимно
    15.07.2014 09:47

    Необходимо ориентироваться на лучшую мировую практику, на лучшие цивилизованные конструкты различных уровней и сфер отношений.Общественная мораль, значимость общественного мнения, которые напрочь отсутствуют в России, корпоративная этика, этика государственного служащего, этика депутата, неотвратимость наказания за нарушение этих правил - только так наше общество, наше государство может выскочить из нынешнего застойного губительного болота. Только высокая внутренняя культура способна сформировать внешнюю. Необходимы те, которые зададут тон, сохранят ритм, поднимут дух, укажут направление. Пассивность акционеров (и это не только про "БТА-Казань", это и про "Татанефть" и многих других) - это низкая культура общественных коллективных отношений, отсутствие рычагов, неверие в себя, неспособность к консолидации. Не спали бы акционеры, не ушли бы активы в "Таграс", не образовалось бы у "удачливых" управляющих менеджеров Татнефти множество дочек - малых нефтяных компаний. Во многих структурах волосатые руки будоражат процессы закупа сырья, з/частей, оборудования, тем самым перегружая производства, формируя неконкурентоспособность. Навязанные сервисные услуги исключают выбор, анализ. История со сжиженным газом как-то прописанная в БО, где родственное лицо руководства ОАО с наценкой перепродавало объём газа, явл-ся ярким примером коррупции. Кто ответил? Кто ответит? Поэтому президентов Миннихановых, Путиных с каждым новым отрезком времени будет напрягать всё больше и больше. И чтобы Вселенские силы помогли справиться с внешними угрозами (США и т.д.), надо смыкать и чистить внутренние ряды, наводить порядок в своих конюшнях, а не искать блоху в чужом теле. Когда мы покупаем в автосалоне автомобиль, затем проходим в этом же салоне тех.обслуживание, нам нередко звонят операторы от этих структур с вопросами качества обслуживания. Они ищут свои слабые стороны. Совершенствуются. Так почему в АО или ОАО не заведут такие службы-опросники? Качество обслуживания клиентов, уровень взаимодействия со смежниками, с поставщиками, с потребителями. Вылезут на поверхность все коррупционные элементы, схемы, лишние звенья. Кто заинтересован, чтобы это не работало? Президент? Руководитель АО? Заместители? Менеджеры? Крупные акционеры? А как ещё оживить страну, общество? Пока мы за это не возьмёмся, угроза перехода боевых действий с Украины к нам будет возрастать, станет неизбежной. Вы поговорите по телефону с менеджером по продаже топлива в системе Татнефти. Там не менеджер, а султан Брунейский. Должность портит, система портит или характер такой? Кто будет разбираться?

  • Анонимно
    15.07.2014 09:58

    Айрату Айдаровичу желаю успехов! Знаю, что он человек не звездный и весьма порядочный.

  • Анонимно
    15.07.2014 10:04

    Спасибо за материал. Уже что-то понятно и услышано подробно почти от первых лиц...Отдельно спасибо и Айрату Камалову. Толковый и не боится общаться с журналистами, не скрывается лишь за рекламными объявлениями. Это значит, что уважает действительно и своих будущих клиентов тоже,доводит информацию открыто. Все четко, без общих фраз. Человек на своем месте. Удачи и сил! А работать при поддержке Р.Р.Мусина это всегда надежно (знаю не понаслышке) и с успешным результатом.

  • Анонимно
    15.07.2014 10:15

    как можно попасть в Вашу команду?

  • Анонимно
    15.07.2014 10:19

    Айрат, респект! Успехов и удачи. Не закрывается а скорлупе - сразу с журналистами вышел на контакт. Ждем больше хороших новостей!

  • Анонимно
    15.07.2014 10:22

    Успехов Вам, Айрат Айдарович. Это Ваша стезя,Ваша стихия, поэтому у Вас должно все получиться.

  • Анонимно
    15.07.2014 10:29

    БО убедительная просьба! Разберитесь пожалуйста со строительным беспределом Аитова и Алимова. Санация банка это результат и их трудов?!

    • Анонимно
      15.07.2014 11:36

      Ждем как будет реагировать МВД на заявления АСВ. Надеемся последние без внимания не оставят безвозвратные долги доблестных строителей

  • Анонимно
    15.07.2014 10:48

    Проблемы БТА во многом связаны с тем что банк финансировал строительные проекты Аитова и группы Свей, Маг Строй, в которых заведомо были заложены проблемы тысяч дольщиков. А Банк видимо уже тогда испытывал трудности, поэтому и связался с авантюрными проектами. Винить бывшего председателя правления скорее всего не в чем, надо бывших собственников и Аитова спросить, где деньги???

    • Анонимно
      15.07.2014 11:14

      Помнится, не так давно дольщики пытались спросить где деньги. И что с этого вышло? ничего. "Око государево" бдит за спокойствием данного контингента. Если только в очередной раз новое руководство не обратит пристальное внимание на сие обстоятельство. И строительное зло будет побеждено и наказано

  • Анонимно
    15.07.2014 10:57

    Вряд ли БТА останется самостоятельным банком. Слишком ограничены и растянуты по времени его возможности самостоятельно генерировать ресурсы, на одних вкладах далеко не уедешь. Худо- бедно разгребут комок, а потом ужмут до сателлита ТФБ и сеть присоединят в регионах присутствия последнего.

  • Анонимно
    15.07.2014 11:01

    Толковое интервью, компетентный специалист, сразу видно. Удачи ему!

  • Анонимно
    15.07.2014 11:45

    Почему нет информации о конечных бенефициарах сделки?

  • Анонимно
    15.07.2014 11:57

    Еще вопрос, будут ли акционеры Татагропром банка и управляющие из него работать в БТА?

  • Анонимно
    15.07.2014 12:03

    Желаю удачи!Надеемся, что Вы с Вашей командой выведете банк на новый уровень.

  • Анонимно
    15.07.2014 12:04

    Останутся ли на своих местах члены правления? Преда зачистили, а замы в стороне были и ничего не знали? Не бывает что первое лицо в банке один принимает решение. Когда будут результаты расследования?

  • Анонимно
    15.07.2014 12:38

    Как банк умудрился пройти две последние проверки ЦБ? Кто отвечал за взаимодействие? Как можно было так долго вводить в заблуждение контролирующие органы? И сейчас все на своих местах???? Кто понесет ответственность за фальсификации?

  • Анонимно
    15.07.2014 13:05

    кто знает, все платежи банк провел (по юрлицам) или еще не все?

  • Анонимно
    15.07.2014 13:24

    Перед Айратом стоит серьезная задача - вернуть клиентов, а после утраченного доверия это сделать нелегко, тем более так долго эта котовасия длилась. Многие в то время ушли в другие банки и возвращаться не собираются. Ему нужна сильная команда - своих опытных пригласить, грамотных из банка, что тащили на себе работу подтянуть - это клиенты и имидж, а тех кто фальсификации прикрывал - в шею гнать под суд! Пока этого не будет - ни один уважающий себя клиент не вернется. Идут на имидж и на людей!!!!!

  • Анонимно
    15.07.2014 14:16

    Уважаемая редакция! У вас пытливый ум и вы отстаиваете правду! Разберитесь пожалуйста со всеми мутными схемами с недвижимостью в период кризиса? замы квартиры распределяли по диким ценам - хочу дам, хочу не дам, а может дам, но не вам!!! Скидку дам, а может не дам - и тд! Видимо, необходимо было кодовые слова знать... Мы же в современном обществе живем, а не при феодализме!!!

  • Анонимно
    15.07.2014 14:53

    Айрат! Удачи! Республика смотрит на тебя и верит в твои силы!

  • Анонимно
    15.07.2014 17:33

    Айрата Айдаровича знаю уже более 8 лет. Один из моих первых руководителей и учителей после студенческой скамьи. Многое из того, что знаю и умею, благодаря ему. Незаурядная личность, талантливый руководитель, хороший организатор, новатор, спокойный, сдержанный, дипломат, позитивный, с хорошим чувством юмора и открытым взглядом на мир. Желаю Вам удачи и великих свершений!! Мы в Вас верим! Всегда с Вами сердцем и душой!!

  • Анонимно
    15.07.2014 21:24

    Роберт Мусин давно уже потерял все и теперь это баланс. Реально с банком БТА работает группа АСВ и премьер , остальное просто фон. БО писало у него хорошие успехи в продажах Китайской обувке. А про банки... , то он уже не член правления ,то сново член, так член или не член?

  • Анонимно
    15.07.2014 21:26

    Стойте его фото сегодня , говорит о многом. Понятно!кто сегодня Мусин Р.

  • Анонимно
    15.07.2014 21:31

    Айрат слушай только свой разум. Мы верим в тебя. Про Р Мусина Вы сильно сказали я сначала удивился затем дошло.

  • Анонимно
    16.07.2014 19:48

    а что там не понятного? кто разыгрывает, тот и выигрывает...

  • Анонимно
    18.07.2014 09:13

    Айрат Айдарович, умный, адекватный, очень спокойный и рассудительный человек. Пересекались по работе, оставил очень положительные впечатления, я поддерживаю высказанное мнение, что все у него получится. "Реально с банком БТА работает группа АСВ и премьер" тут не много не соглашусь, да АСВ дает деньги, а премьер определят направление работы, цели и задачи, при этом служит некой гарантией для населения, что банк не оставили в беде, но продвигать это направление и грамотно распорядится выделенными средствами это задача новой администрации банка. У премьера и без того забот выше крыши, чем сидеть и лично заниматься решением вопроса Банк БТА, это работа грамотных исполнителей таких как Камалов А.А.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль