IT 
14.11.2014

«У нас два пути: обратиться к священникам, чтобы они молились за цену на нефть, или развивать кластеры»

Китай создает в год 10 млн. рабочих мест, Бразилия — 2 млн., Турция — 1 млн., а Россия за последние три года только в промышленности потеряла около 1 миллиона

В челнинском IТ-парке накануне прошла стратегическая сессия с участием множества российских и республиканских чиновников, экспертов и предпринимателей, посвященная развитию Камского центра кластерного развития субъектов МСБ. Корреспондент «БИЗНЕС Online», побывавший на мероприятии, отметил, что одним из самых ярких и интересных стал доклад президента компании «Стратеджи Партнерс Групп» Александра Идрисова, который считает одной из самых слабых сторон российских кластеров отсутствие внятных стратегий развития. Он также подчеркнул, что единственный путь развития экономики страны — это реально помогать кластерам, двигаться вперед и создавать рабочие места. Предприниматели же посетовали на нехватку экспертов в госорганах: «Кэмбриджи позаканчивали, а специалистов нет, не с кем говорить».


Анастасия Алехнович
Анастасия Алехнович

«КРОМЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ ПОКА НИЧЕГО НЕ ПРИДУМАЛИ»

В челнинском ІТ-парке вчера прошла стратегическая сессия Камского центра кластерного развития субъектов МСБ РТ. В настоящее время предприятия, входящие в этот кластер, реализуют проекты общей стоимостью около 665 млрд. рублей. Цель — довести к 2020 году этот показатель до 2 трлн. рублей. Как этого достичь? Поиску ответа на этот вопрос и было посвящено пленарное заседание, модератором которого стала Анастасия Алехнович, координатор общественных омбудсменов аппарата уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей.

Она заметила, что встреча эта должна стать не протокольной, а превратиться в рабочее совещание. «У нас тут два основных проекта — ІТ-кластер и машиностроительный. Это очень хорошая связка с той точки зрения, что есть доступ малых и средних промышленных и сервисных компаний к крупным предприятиям. То есть, имеется шанс подтянуть собственный технологический уровень и кадровый, а также обеспеченность финансовыми ресурсами. Не секрет, что банки смотрят на малый и средний бизнес скептически из-за того, что у них нет доступа к заказам, которые дают гарантии ритмичной и прибыльной работы. И это, в свою очередь, перекрывает многие возможности по привлечению инвестиций», — отметила Антихович.

Министр экономики РТ Артем Здунов заметил, что в последние годы в республике испробовали много форм поддержки, которые предлагает федеральный центр. Татарстанские компании участвовали практически во всех заявленных программах. «Соответственно, у нас возникают новые институты — некоммерческие партнерства, инжиниринговые центры, центры поддержки экспорта. И сейчас мы должны скоординировать действия этих институтов, понять основные стратегические направления, по которым кластер будет развиваться. И это поможет республиканским министерствам и ведомствам правильно расставить акценты господдержки», — подчеркнул он.

Как напомнил Здунов, в республике работает около 140 тыс. субъектов МСБ, в этой сфере занято 480 тыс. человек. Доля МСБ в экономике РТ по итогам первого полугодия составляет 25,5%, а доля оборота в промышленности увеличилась с 13,3% до 14,8%. Министр также доложил, что в Татарстане уже создано несколько инжиниринговых центров. Еще один — как раз для Камского кластера — будет создан в области механообработки. Здунов пояснил, что проект уже защищен в федеральном центре. Более того, накануне уже вышел протокол минэкономразвития: Камскому кластеру выделено 246 млн. рублей на создание инжинирингового центра. Оборудование, добавил Здунов, будет куплено уже в этом году.

В конце своего выступления министр неожиданно заявил, что «пока кроме инжиниринговых центров ничего не придумали». «Этот способ мы знаем. Что вы предложите нам сегодня еще — было бы интересно услышать. И еще одна деталь: сейчас формируется стратегия развития Татарстана до 2030 года. Именно на таких сессиях мы питаемся идеями. Для вас это реальная возможность войти в план развития республики и найти финансовую поддержку», — обратился к челнинским предпринимателям Здунов.

«САМОЕ ПЛОХОЕ ТО, ЧТО КРОМЕ НЕФТИ У НАС НЕТ ПРАКТИЧЕСКИ НИЧЕГО»

Чуть позже к трибуне вышел Александр Идрисов, президент «Стратеджи партнерс групп» — компании, которая занимается темой кластеров уже больше 10 лет в партнерстве с Гарвардским университетом. Совместная их разработка — методика развития кластеров — является одной из пяти самых применяемых в мире.

Идрисов для начала рассказал о преимуществах кластеров. По его словам, это повышение производительности труда, за счет концентрации компетенций и ресурсов в одном месте, обмена новыми идеями и технологиями (по статистике, производительность труда внутри кластеров на 30% превышает аналогичный показатель предприятий-одиночек), более активное формирование новых компаний и, самое главное, выживаемость этих компаний, а также рост инновационной активности. Кстати, более 50% рабочих мест в мире создано в кластерах.

Александр Идрисов
Александр Идрисов

Идеальные параметры кластера, по словам Идрисова, таковы: территориально все его участники должны быть расположены в радиусе 200 - 250 км; критическая масса участников — не менее 50 предприятий, и не всегда в ядре должна быть одна крупная компания или холдинг; наличие связей внутри кластера, в том числе и неконтрактное взаимодействие. «По сравнению с другими странами, у нас, к сожалению, пока низкая конкурентоспособность кластеров, — сообщил Идрисов. — Но сейчас происходят масштабные изменения в этом направлении. В том числе есть и поддержка властей. Так что ситуация может измениться».

В качестве положительного примера Идрисов привел химический кластер в бельгийской провинции Фландрия. Там кластер имеет совокупный годовой оборот в 50 млрд. евро, напрямую обеспечивает работой 62 тыс. человек (10% от всей численности Бельгии), а с учетом смежных организаций — 160 тыс. (25%). 80% продукции кластера экспортируется, химическая промышленность в структуре доходов Фландрии занимает 11%. Кластер ежегодно инвестирует в производство 1 млрд. евро, еще 1,5 млрд. — в НИОКР, что составляет половину аналогичных инвестиций во всей Бельгии.

Как пояснил Идрисов, предприятия в кластере используют все инструменты господдержки, которые существуют, а их около 20 — гранты, инвестиции, поддержка маркетинга, дорожная карта снижения административных барьеров, тарифное регулирование, налоговые послабления для работ НИОКР и так далее.

«Одна из самых слабых сторон российских кластеров — это развитие стратегии, — сравнил зарубежный опыт с российским Идрисов. — Как правило, она вообще отсутствует, в том числе потому, что нет инициативы. В мире в этом плане часто играет активную роль государство. В частности, именно им финансируются работы по разработке стратегии. А мы часто предпринимателей просим собрать на это деньги. Но как раз на самый первый шаг они и не готовы скидываться».

У нас же государство не может особо раскидываться деньгами, признал Идрисов, просто потому, что бюджеты ограничены. Однако власти могут оказывать и нематериальную поддержку. В частности, это лоббирование выпускаемой продукции на рынке, подготовка кадров, привлечение инвестиций, координация участников кластера и качественная аналитика. Кстати, по мнению Идрисова, одна из самых главных задач, которую должны решать кластеры, это создание новых рабочих мест.

«Мы живем в сложное время, — сказал эксперт, подводя итог. — Но самая большая неприятность, которая с нами происходит, это даже не падение цен на нефть, которое было ожидаемо. Самое плохое то, что кроме нефти, у нас нет практически ничего. И проблема в том, что если Китай создает около 10 миллионов рабочих мест в год, Индия чуть меньше, Бразилия — около 2 миллионов, Турция — больше 1 миллиона. Для того, чтобы нам просто конкурировать, надо создавать хотя бы на уровне Турции. А мы за последние 3 года потеряли около 1 миллиона рабочих мест только в промышленности. Россия — единственная страна развивающихся рынков, которая не создает, а теряет рабочие места».

Идрисов напомнил, что существует указ президента РФ Владимира Путина о том, что до 2020 года в стране должно быть создано дополнительно 25 млн. рабочих мест. Но реализовывать его не получается. «Ваш покорный слуга этот указ активно лоббировал. Но параллельно появился указ об исполнении социальных обязательств, — отметил эксперт. — И он свел на нет создание новых рабочих мест. В ряде регионов люди просто дорогу не могут подтянуть к промышленной зоне, потому что они заимствовали средства на исполнение майских указов. И сегодня в мире идет война за рабочие места. И у нас теперь всего два варианта: либо обратиться к священникам, чтобы они молились за цену на нефть, раз мы по-другому на нее не можем влиять, либо пытаться все-таки реально развивать кластеры, двигаться вперед и создавать рабочие места. И у нас эта возможность существует».

«ЕСТЬ МЕНЕДЖЕРЫ, КОТОРЫЕ КЭМБРИДЖИ ПОЗАКАНЧИВАЛИ, А СПЕЦИАЛИСТОВ НЕТ»

Алмаз Хусаинов, заместитель министра промышленности и торговли РТ, рассказал о программах, действующих в стране, по импортозамещению в промышленности. По его словам, на федеральном уровне поставлена задача до 2020 года уменьшить долю импорта, в частности, в легкой промышленности с 72,5% до 60%, в радиоэлектронной — с 82% до 44%, в гражданском авиастроении — с 92% до 71%, в медицинской промышленности — с 81% до 60%, в фармацевтической отрасли — с 73% до 50%. Минпромторг РФ реализует пять госпрограмм: развитие авиапромышленности, судостроения, электронной промышленности, фармацевтической и медицинской промышленности, а также программу повышения конкурентоспособности промышленности. Каждая из них имеет свои более узкие подпрограммы. Объемы финансирования по данным программам, как заявил Хусаинов, на 2015 год составят 130,8 млрд. рублей, на 2016-й — 121,3 млрд., на 2017-й — 93 млрд. рублей. Все эти программы подразумевают получение бизнесом субсидий, грантов, компенсаций ставки рефинансирования и так далее. По некоторым пунктам можно вернуть затраты даже до 100% расходов.

Хусаинов рассказал также и о проекте нового федерального закона о промышленной политике. Он подразумевает введение дополнительных льгот и преференций, например, налоговые каникулы для инвесторов, целевое субсидирование НИОКР, освобождение от уплаты отдельных налогов на определенный срок, механизмы возвратного финансирования и так далее.

— По импортозамещению много говорится, — прервала докладчика Алехнович, — но до конкретных действий пока не дошло...

— У нас есть дорожная карта, — ответил замминистра.

— Да, под грифом ДСП — для служебного пользования. То есть информация до предприятий не доходит, — покритиковала модератор сессии.

— В рамках этой дорожной карты и работаем, — максимум, что смог ответить Хусаинов.

После этого он рассказал, что в Татарстане тоже будут разработаны свои программы импортозамещения. В данный момент минпромторг проводит опрос местных производителей: составляются списки сырья, технологий и оборудования, которые они вынуждены приобретать за границей. На основе этих данных программа импортозамещения и будет составлена. Кроме того, составляется электронный каталог местных производителей для продвижения их продукции на республиканском, российском и международном рынках.

Гендиректор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин попытался сравнить мировую и российскую практику создания кластеров. В этом плане он припомнил все тот же химический кластер во Фландрии. «Эта же база была применена на «Нижнекамскнефтехиме» и «Казаньоргсинтезе», — заявил докладчик. — А дальше все зависит от уровня компетентности. И получаем, что продукция, которую получают в Бельгии, пятого и седьмого переделов, а мы остановились на третьем-четвертом».

Рафинат Яруллин
Рафинат Яруллин

Далее Яруллин рассказал, что еще одним из факторов, мешающих развиваться российским кластерам, является человеческий. «Вот выставка в фойе была, — пояснил он, — хорошие разработки. Но надо, чтобы они дошли до реального производства. Их надо продвигать по горизонтали. С госорганами в этом плане нелегко работать. Мы говорим: у нас есть разработки. А они отвечают, что у них нет экспертов. И их действительно нет в министерствах. Есть менеджеры, которые кэмбриджи позаканчивали, а специалистов нет, не с кем говорить. Программы есть, а взаимодействия между людьми нет. И когда оно будет, тогда и будут продвигаться кластерные дела».

Впрочем, подлил ложку меда Яруллин, есть к этому направлению внимание государства. В частности, на развитие кластеров в 2013 году было выделено на федеральном уровне 1,3 млрд. рублей, в этом — 2,5 миллиарда. Заявилось в этом году 25 участников, и Татарстан — в тройке лидеров.

По окончании пленарного заседания участники сессии разошлись по круглым столам. На них они должны не только получить информацию по тому или иному направлению, но и предложить свои пути развития Камского кластера. На основе этих предложений и будет сформирована стратегия развития объединения.

«НАКОНЕЦ-ТО К БИЗНЕСУ ПОВЕРНУЛИСЬ ЛИЦОМ. НАДЕЮСЬ, ЧТО МНЕ НЕ ПОКАЗАЛОСЬ...»

Участники сессии, опрошенные «БИЗНЕС Online», выразили надежду, что сегодняшнее мероприятие действительно принесет свои практические плоды.

Марат Хусаинов — директор ООО «Лиин Вектор»:

— Первое, что приятно, мы все здесь собрались. Очень много знакомых, редко получается видеться вне таких мероприятий. А на таких встречах мы уже обсуждаем что-то, договариваемся о новых взаимодействиях. Так что с точки зрения коммуникации, проведение таких мероприятий — это уже большой плюс. Ну, а что касается стратегии развития Камского кластера, то это будем обсуждать уже на круглых столах. Скажу, что у меня есть свое видение этого момента, есть свои конкретные предложения. Они касаются и ІТ-сферы, и производства. Но озвучивать свои мысли я бы пока не стал. Дождемся, когда их поддержат мои коллеги. Думаю, что в ходе круглых столов мы наработаем конкретные решения, которые лягут в основу стратегической карты. Ведь Камский кластер очень важен не только для нашего региона, но и всей республики, да и для экономики страны он окажется полезен. Но эффект будет, конечно, только если правильно разработать стратегию его развития и правильно и грамотно реализовывать.

Тагир Ахметзянов — директор ООО «Риэль Инжиниринг»:

— Я надеюсь, что сегодня все участники круглых столов получат возможность обменяться своим видением ситуации в России, как нам двигаться дальше, становиться конкурентоспособными, как мы можем сообща развивать и улучшать нашу производимую продукцию. Что касается пленарной части, то главное, что мы услышали, это посыл всем нам — не закрываться в формальное мероприятие. Очень надеюсь, что у нас произойдет именно обмен мнениями, именно диалог, а не только слушание докладов. Что сессия не будет воспринята, как площадка для представления своих интересов. Очень надеюсь, что какие-то практические результаты эта сессия принесет. Ну, а в перспективе, надеюсь, что не очень далекой, ожидаю, что эта сессия повлияет на развитие Камского кластера положительно. И мы действительно сможем диверсифицировать нашу экономику, уйти от такой сильной зависимости от нефти и газа и не только снизить импорт, но и существенно нарастить экспортную составляющую бизнеса Закамья и Татарстана.

Николай Рагинов — генеральный директор ООО «Рабика»:

— Главное, что я вынес с пленарного заседания, это то, что мне показалось, что наконец-то к бизнесу реально повернулись лицом. Надеюсь, что мое «показалось» мне не показалось. Да, у нас много делается для развития предпринимательства. Но зачастую эти схемы либо слишком сложны, либо требуют много времени, потратить которое не каждый готов. А в рамках кластера, большой мощной структуры, возможно, какие-то такие программы станет легче использовать. Может, на самом деле государство поняло, что нельзя уповать только на нефть. Нужно развивать и другие сферы рынка — как производства, так и разработок. А теперь будем работать на круглых столах, посмотрим, что из этого получится. Дальше будем ждать конкретных шагов претворения разработанной сегодня стратегии в жизнь.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (41) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    14.11.2014 08:52

    Русские не умеют бизнес строить и никогда не умели, нет деловой жилки у них. Им нужна иерархия в империи и мотивация (пинок под за*) чтобы работали или использовать труд рабов (как создание Норильска заключенными, например) А все кто свободно мыслит бегут из страны работать в Европе и Америке.

    • Анонимно
      14.11.2014 09:14

      И там они становятся миллионерами, ага. Моя посуду в кафешках.Пусть бегут, нытики и бездари. Баба с возу-кобыле легче.

      • Анонимно
        14.11.2014 09:28

        К сожалению, как раз бездари и нытики то, не уезжают, ибо переехать в другую страну требует терпения и усилий.

      • Анонимно
        14.11.2014 19:38

        Те кто уезжает не возвращаются обратно, а вот молодежь талантливая только и ищет возможность сбежать из России на Запад

    • Анонимно
      14.11.2014 09:25

      Далеко замахиваетесь уважаемый. Про неумение строить бизнес Вы расскажите потомкам знаменитых русских купеческих фамилий царской России. Особенно забавно Вы выглядите если учесть, что до революции мировые цены на зерно определялись на Нижегородской бирже.

      • Анонимно
        14.11.2014 09:49

        +100500

      • Марат Ш
        14.11.2014 11:47

        И где сейчас эти потомки знаменитых русских купеческих фамилий? Тех, кого не уничтожили чекисты, эмигрировали. Хотя и в наше время находятся толковые. Но и они стараются при первой же возможности убежать. Яркий пример тому Сергей Брин. Помню его высказывание, "Если бы я не уехал в США, мир бы не узнал про гугл"... Комментарии излишни.Хотя Брин и не является потомком знаменитой русской купеческой фамилии...

        • starr
          14.11.2014 16:15

          А где вы видите русских у власти, чтобы говорить, что они не умеют бизнес строить?У нас ресурсами страны управляют Чубайсы, Дерипаски и Мендели, а нам от них достаются только налоги, акцизы, ну и пендели...

          • Марат Ш
            14.11.2014 17:53

            Отвечу вам высказыванием того же Брина, с которым я абсолютно солидарен:"Россия — это Нигерия в снегу. Вам действительно нравится идея, что шайка бандитов будет контролировать поставки всей мировой энергии?"

      • Анонимно
        14.11.2014 17:52

        Большинство "деловых людей" в Российской империи были староверами. А это не совсем русские, в вернее сказать: совсем не русские. Их сделали таковыми после анафемы архиерейского собора 1667 г. и преследовали до революции 1917 г., а фактически - до 1970 года. Кстати, казаки, "справные ребята", тоже до революции были в основном староверами. Правда, большинство казаков уничтожили в ходе "расказачивания"...По этой тематике много информации появилось в последние годы.

    • Анонимно
      14.11.2014 10:11

      Почитай историю. Это татары всегда занимались только перекупкой, и сами ничего не производили, поскольку "имели точку" на шелковом пути. И только ближе к 18 веку начали как-то "впрягаться".

      • Анонимно
        14.11.2014 13:16

        точно- почитай историю. Булгарские изделия из кожи в европе ценились высоко, чугун лить раньше европы освоили, я уж промолчу про украшения из серебра...ремесленничество было высокоразвитым

        • Анонимно
          14.11.2014 15:29

          а какое отношение они имеют к татарам?

        • starr
          14.11.2014 16:07

          А потом на Булгарию напали татары, и разорили её до основания. А настоящие булгары ушли из Булгарии и стали называться чувашами, чтобы их не путали с теми, кто остался жить с завоевателями...

          • Анонимно
            14.11.2014 16:34

            Насколько я помню, чуваши, мордва, марийцы это финско-угорские племена и всегда жили на правом берегу Волги, а вот Булгары жили на левом берегу, либо уничтожены полностью либо перестали существовать как единый этнос.

            • Анонимно
              14.11.2014 18:24

              Ваши "восмпоминания" - это представления, сформированные идеологией известного постановления ЦК ВКП(б) от августа 1944 года. Взять хотя бы "горную" и "луговую" черемису, которые даже языки имеют отличающиеся. Сейчас есть достаточно новых фактов и уж тем более разрабатываемых историками гипотез о ходе реальной истории не только Поволжья, но всей Евразии, которые просто отметают карамзинско-соловьевскую версию историографии.

  • Анонимно
    14.11.2014 09:01

    Новая кампания - борьба с наливайками. Вот сидит женщина продавец. От хорошей жизни она пошла в наливайку работать? Депутаты лучше бы рабочие места создили и проблема решилась сама собой. Борются со следствием а не с причиной. Сидят в госсовете и раздувают собственную значимость.За то что запретили продавать спиртное после 22:00 за это спасибо.

    • Анонимно
      14.11.2014 10:41

      Вот именно зря закрыли после 22 ух часов продажу спиртного.Наше быдло нельзя лишать самого дорогого что у него есть,если это дорогое и последнее отобрать,скорее всего будут массовые волнения и бунт.И еще государственные деятели не учли одного,это же самый надежный электорат,а с ним шутить нельзя.

  • Анонимно
    14.11.2014 09:42

    У нас и нефти нет, она в руках приближенных к телу.

  • Timur
    14.11.2014 11:10

    Да,у русских душа на распашку,если конечно он не помешан,как Кургинян.В условиях рынка и здоровой конкуренции нужны люди "вредные" то биш- татары.Согласен,очень неудобные,но если ты договорился и стукнул по рукам-результат будет.Это-мои жизненные наблюдения.

    • Анонимно
      14.11.2014 13:18

      Сергей Еревандович Кургинян - самый что ни на есть русский, да :)

  • Анонимно
    14.11.2014 12:46

    По аналитическим данным экспертов МВТШУ российские предприятия в лучшем случае находятся на технологическом уровне Индустриализация 1.0, когда на предприятиях имеются информационные системы, но они практически не используются в производственных процессах (за исключением приобретенных зарубежных современных технологических линий). В развитых странах бизнес переходит на технологии Индустриализация 4.0, когда все циклы разработки, проектирования и производства изделий и самих предприятий автоматизированы, следовательно производительность труда и качество изделий увеличиваются в разы, а не на 10 процентов.

    • Анонимно
      14.11.2014 13:24

      Эти выводы подтверждаются словами Гендиректора «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафината Яруллина, который попытался сравнить мировую и российскую практику создания кластеров. В этом плане он припомнил все тот же химический кластер во Фландрии. «Эта же база была применена на «Нижнекамскнефтехиме» и «Казаньоргсинтезе»,— заявил докладчик. — А дальше все зависит от уровня компетентности. И получаем, что продукция, которую получают в Бельгии, пятого и седьмого переделов, а мы остановились на третьем-четвертом».Скоро в развитых странах появится продукция 8 и 9 передела, а мы также останемся на третьем-четвертом. Почему?

      • Анонимно
        14.11.2014 14:03

        А что должно быть продукцией пятого передела на КОС?

      • Анонимно
        14.11.2014 14:04

        Есть несколько причин.Первая причина связана с тем, что мы плохо понимаем для чего и когда была создана кластерная модель. В английских источниках можно найти точное значение этого термина. Например, такое, термин бизнес кластер, также известный как отраслевой кластер, конкурентоспособный кластер или кластер Портера, был введен и популяризирован Майклом Портером в книге Конкурентное преимущество наций в1990 г.Теперь, что обычно пишут в российской литературе -экономические исследования, проведенные в 1991 — 1996 годах, позволили Майклу Портеру разработать теорию конкурентоспособности регионов, она оказала значительное влияние на практику научного анализа, а также на выработку принципов государственной экономической политики. Дав четкое определение кластеров как группы взаимосвязанных предприятий в пределах определенной территории.Очень важно к какому периоду экономического развития относится модель Портера к 1991-1996 или до 1990 г. Важно понять к какому технологическому укладу и стадии этого уклада соответствует данная модель. Тогда мы поймем, что мы пытаемся построить то, что было в экономике США до 1990 года.Вторая причина в том, что, даже не вдаваясь в детали анализа модели Портера и не являясь большим знатоком экономической теории понятно, что рекламируемая и пропагандируемая модель Портера не годится как модель развития экономики 2014 года.Третья причина –наш уважаемый министр экономического развития (!) А. Улюкаев не устает повторять, что у нас нет модели развития.Таким образом, повторяя тезисы Улюкаева, у нас нет модели развития и следовательно не может быть никакого развития.

        • Анонимно
          14.11.2014 15:03

          Если кластерная модель Портера устарела, то возникает вопрос, какую модель развития используют развитые страны в 21 веке? Ситуация тоже очень интересная!Например, в отечественной литературе можно найти такие определения: Теория тройной спирали (TripleHelix) создана в Англии и Голландии в начале XXI века профессором университета Ньюкастла Генри Ицковицем (Henry Etzkowitz) и профессором амстердамского университета Лойетом Лейдесдорфом (Loet Leydesdorff).Модель инновационного развития по «Тройной спирали» включает в себя три основных элемента: (1) в обществе, основанном на научном знании характерно усиление роли университетов во взаимодействии с промышленностью и правительством; (2) три института (Университет, Бизнес, Власть) стремятся к сотрудничеству, при этом, инновационная составляющая происходит из данного взаимодействия, а не по инициативе государства; (3) в дополнение к традиционным функциям, каждый их трех институтов «частично берет на себя роль другого».На самом деле, если внимательно изучить первоисточники, то модель тройной спирали создавалась Ицковицем и Лейдесдорфом в 1994-1996 гг., то есть в лучшем случае в конце 20 века, а не в начале 21 века. Почему происходят такие неточности? Это не просто ошибки, это желание выдать старую вещь за новое открытие.

          • Анонимно
            14.11.2014 16:14

            Думаю, кому-то будет интересно узнать, а существуют ли модели, разработанные в 21 веке по которым развиваются развитые страны. И кажется, такая модель существует: модель Открытые инновации- парадигма ведения бизнеса, предусматривающей, в отличие от господствовавших ранее подходов, более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности. Сам термин введён в оборот профессором Г.Чесборо, исполнительным директором Центра открытых инноваций Калифорнийского университета, в его книге «Открытые инновации. Новый императив креативности и получения прибыли»(2003).Хотя, слабо верится, что Гендри Чесборо эту модель придумал в 2003 г. и тут же написал целую научную книжку. И в самом деле, всплывают ссылки на статьи уважаемого автора 2002 г. и даже 1999 г. Почему? Потому что появляются новые претенденты на лавры первооткрывателей. В любом случае модель открытых инновации создавался на примере анализа развития американских предприятий в 2000-2002 гг. Получается, что по новому лесу мы двигаемся по карте старого леса, и куда придем?

            • Анонимно
              14.11.2014 16:38

              Надо понять, почему экономисты мыслят прошлыми категориями.Например, SWOT-анализ— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета— Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут— предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы.До сих пор считается основным инструментом стратегического планирования, т.е. будущего развития экономики 21 века!!!!!

            • Анонимно
              14.11.2014 16:48

              Другой инструмент для стратегического анализа Бостонская матрица или Матрица БKГ и планирования в маркетинге создан основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном в 1968-1970 гг. (сам автор умер 1992 г.) для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

              • Анонимно
                14.11.2014 18:04

                Какие-то шансы на создание Модели будущего развития дают изучение конвергентных технологий. Для описания специфики инновационного процесса в рамках конвергентных исследований (технологий) представляется актуальным создание новой, конвергентной модели научно-инновационного процесса. Для ее построения необходимо учитывать ряд особенностей, прежде всего, специфику распределения и трансляции фундаментальных и прикладных знаний в обозначенных NBIC программой областях. В их число входит, собственно, одно научное направление –когнитивное. Его роль в структуре конвергентных исследований создатели программы обозначают, утверждая, что «если представители когнитивных наук смогут придумать, то нанотехнологи смогут построить, биотехнологии смогут реализовать, а специалисты в области информационных технологий смогут контролировать и управлять» писали Roco M. и Bainbridge W в 2003 г. в отчете Конвергенция технологий для улучшения деятельности человека

                • Анонимно
                  14.11.2014 18:51

                  Остается разобраться с когнитивными науками, и мы у цели.Однако знакомство с трудами Института прикладной математики Десятов И.В., Малинецкий Г.Г., и др. Когнитивные центры как информационные системы для стратегического прогнозирования несколько остужает наш пыл. Что же мы видим:Система проектирования будущего состоит из формируемых фокус-групп (известны из системы Форсайт прогнозирования), система оценки эффективности управления (описана известная математическая система оценки) и создания множества когнитивных центров.Итак, мы пришли к тому с чего начинили.

  • Анонимно
    14.11.2014 14:19

    Надо делать ставку на шаманов. По последним событиям видно что шаманы активнее водействуют на макроэкономические показатели чем всевозможные администрации и правители.

  • Анонимно
    14.11.2014 14:51

    Третий путь, как минимум, поменять в заголовке "или" "и".

  • Анонимно
    14.11.2014 15:36

    Стесняюсь спросить- а как эти булгарские изделия из кожи попадали в Европу и там очень кем то ценились ? Брин - вундеркинд, а вот остальные, которые якобы массово уезжают работать в Европу и США вызывают большие сомнения. Даже своих детишек, которые заканчивают престижные учебные заведения в Швейцарии, например, наши" тузы" устроить не могут. Да и вообще в порядочный странах очень и очень трудно получить разрешение на работу, так что ни о каком массовом исходе не может быть и речи.

    • Анонимно
      14.11.2014 18:47

      На днях слышал по радио из Москвы (не могу припомнить радиостанцию) о 200 тыс. человек, уехавших за границу в этом году. В основном молодые люди средней и высокой квалификации. Вернутся или не вернутся - это уже совершенно другая тема.

  • Анонимно
    14.11.2014 15:40

    Когда открылась торговля с Европой, ничего булгарского уже не осталось. Так что не придумывайте сказок.

    • Анонимно
      14.11.2014 16:04

      Зачем булгарам Европа, если под боком были русские княжества? Вот с ними взаимно и торговали.

  • Robert
    14.11.2014 17:45

    ...банки смотрят на малый и средний бизнес скептически из-за того, что у них нет доступа к заказам...________________________________я только что был на крупнейшем мировом форуме по животноводству в Ганновере - Евротиер называется. Там участвовала по сути одна российская фирма. Но могли бы участвовать десятки. Дело не в том откуда ты. Товар который ты предлагаешь определяет спрос. Нужно самим придумать такие продукты и представить потенциальным заказчикам, что не нужно будет стоять в очереди за заказами. Предложи свой товар! и банки дадут деньги. Там быстро подсчитают свой доход. Инжиниринговые центры в том виде как создаются, это способ выманить у государства деньги и отчитаться. Не больше и не меньше!О настоящем инжиниринговом центре вообще не бывает слышно, пока он не объявит об уникальной разработке и создании прототипа. С которым они хотят завоевать мировой рынок в данной нише. Есть такие в Татарстане? До свидания!А выставка в Ганновере это был космос!

    • Анонимно
      15.11.2014 10:40

      Инжиниринговые центры Татарстана не смей трогать. Там все правильно: учредители сами произвели, сами продали себе в центр. вопрос будет ли это приносить прибыль???

  • Анонимно
    16.11.2014 20:59

    Любой передел у нас приносит только дополнительные убытки.Самое менее убыточное из всех убыточных в рамкой общемировой кооперации -это чистая продажа нефти и газаОстается только одно-оставлять все произведенное у себя на Родине, все же своему же народу достанется, хотя и дороговато обходиться.Зато творец дал в компенсацию за природные условия безграничные запасы(пас от Бога) источников залежей при(родных)ресурсов. Лежи на печи и пользуйся во благо себе.То есть выпекай себя в духовном плане, как Илья Муромец-чтобы стать богатырем.Не в работе счастье-сейчас живи!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль