Бизнес 
8.01.2015

Бизнес-итоги-2014. Часть 7-я

Завод им. Горького, Банк Казани, ООО «Бизнес-центр», «Татнефть арена», «Компаньон СП», «Росгосстрах», «Ваш быт», «ДОМКОР»

«БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, в которых топ-менеджмент ведущих компаний РТ подводит итоги 2014 года. Сегодня мы представляем взгляд на экономические события ушедшего года представителей судостроительной отрасли, банковской сферы, девелопмента, спорта, торговли, туризма и страхования.

  • 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2014 году? Чем запомнился год в целом?
  • 2. Каковы планы вашей компании на 2015 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
  • 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2015 году вашу отрасль, республику, страну?

Ренат Мистахов — генеральный директор ОАО «Зеленодольский завод им. Горького»:

Ренат Мистахов мистахов-ренат.рф
Ренат Мистахов

1. Самое главное наше событие — ввод в эксплуатацию цеха №1, черного и цветного литья. На сегодня в России это единственный подобный цех, имеющий полный цикл автоматизации и созданный в соответствии со всеми требованиями экологов. Напомню, что это производство было запущено на заводе аж в 1943 году и с того времени, по большому счету не модернизировалось... Также мы получили большой заказ на серию патрульных кораблей проекта 22160, и два корабля уже заложено. За историю завода не было такого, чтобы за один год подписали контракт сразу на 6 кораблей. А потом будет строиться еще 6 таких же кораблей, но ледового класса... А в целом год запомнился патриотическим подъемом, выигранной Олимпиадой, переживаниями о том, что творится на Украине, тем, что мы осмотрелись и поняли: у нас большой потенциал в машиностроении, науке. И начали ими заниматься, а до этого было больше разговоров. Главное, что мы не растерялись, не стали хныкать из-за санкций. Оно и к лучшему — это встряхнет Россию. И надо понимать, что мы самодостаточная страна.

2. Стоит задача увеличения объемов производства. Будет сдача головных кораблей сразу по трем проектам, что очень интересно для завода. Это проект 22100 «Океан» для ФСБ, плавучий док проекта 22570, а также новый фрегат проекта «Гепард» для Вьетнама (этот корабль можно назвать новым проектом, поскольку он весьма отличается от построенных ранее «Гепардов»). Все это — новые технологии, новые характеристики, новые требования. Мы никогда не строили ни плавдоки, ни корабли водоизмещением более 2700 тонн (максимум — 2000).

Считаю, что в 2015 году все у нас получится, в конце концов, ситуация зависит от нас — директорской команды, правильной постановки задач холдингом «Ак Барс», республикой, Россией. Опасаемся нестабильности ситуации с долларом и евро. Хотелось бы быть уверенными в надежности поставщиков. Ведь доля завода в корабле — 15 - 20 процентов, все остальное — кооперация. Мы-то сможем вырулить ситуацию, но не факт, что это удастся нашим поставщикам, а такой поворот может повлиять на график сдачи заказов и стоимость контрактов.

3. Думаю, по отрасли 2015-й все-таки будет годом стабильности и освоения новых проектов, которые до сих пор были на бумаге.

Эдуард Зарипов — исполняющий обязанности председателя правления ООО КБЭР «Банк Казани»:

— Прошедший год у нас прошел, можно сказать, под знаком увеличения нашей ресурсной базы. Для этого были предприняты все усилия акционеров и сотрудников банка. В результате у нас увеличился капитал — и собственный, и уставный. Также мы сбалансировали тот перекос, который существовал в сторону вкладов физических лиц, сейчас у нас нормальное распределение по доле вкладов физических и депозитов юридических лиц. Как и в прежние годы, мы не увлекались высокодоходными и высокорисковыми инструментами. Если инвестировали в ценные бумаги, то только в бумаги надежных эмитентов, входящих в ломбардный список Банка России. Что касается кредитов, мы никогда не стремились наращивать кредиты рознице под высокий процент. Так что год закончился неплохо. Мы выросли по всем портфелям.

К концу 2014 года уставный капитал достиг 1 миллиарда рублей. Этот шаг позволит нам войти в рынок предоставления банковских гарантий по государственным контрактам. Эту услугу мы можем представлять и предприятиям муниципального сектора, и МСБ. В наступившем году мы намерены еще увеличить уставный капитал, хотя это и непростой вопрос.

У нас есть стабильный муниципальный сектор и коммерческий. Это два сегмента, на которые мы опираемся. Все равно мы остаемся муниципальным банком и стараемся в разумных пределах пользоваться этими возможностями. Но одними административными ресурсами клиента не удержишь. Основу кредитного портфеля Банка Казани составляют кредиты, выданные муниципальным, инфраструктурным предприятиям. Среди корпоративных клиентов банка — крупнейшие предприятия, обеспечивающие функционирование транспорта, энергоснабжение, водоснабжение в Казани. Также банк обслуживает ряд частных крупных республиканских компаний и предприятий малого и среднего бизнеса. Приоритеты Банка Казани — финансирование городского хозяйства и инфраструктуры, банковское обслуживание населения, кредитование малого и среднего бизнеса.

Мы планируем активно развивать каналы удаленного обслуживания как физических, так и юридических лиц. Уже с начала года всем держателям карт Банка Казани будет доступен сервис безопасной оплаты в интернете по технологии 3D-Secure, а весной мы порадуем наших частных клиентов интернет и мобильной версией системы дистанционного обслуживания. Также ведется ряд проектов по внедрению новых дистанционных сервисов для юридических лиц, но о них детально я расскажу только после вывода их на рынок. Помимо развития IТ-технологий в банке проводится активная работа по оптимизации внутренних процессов, что позволит увеличить операционную эффективность и оперативность выполнения операций. Высокий уровень клиентского сервиса всегда выделял наш банк на фоне других, а с внедрением современных сервисов для клиентов мы планируем получить дополнительное конкурентное преимущество.

Все клиенты, с которыми были подписаны договоры, получат кредиты на заявленных условиях. Новые договоры по депозитам и по кредитам, наверное, будут заключаться по новым ставкам.

На будущий год не планируем сворачивать свои программы. Конечно, сейчас на банковском рынке присутствует некоторая растерянность. Но как сказал одни из наших клиентов: «Деваться некуда, все равно работать надо». Кредиты мы будем выдавать. На каких условиях? Сейчас в предновогодние дни сформируем программы, по которым будем работать в следующем году. Наверняка продолжится общая тенденция по ужесточению требований к заемщикам, будем более внимательно относиться к рискам, вероятны изменения в части работы с залогами, потому что непонятно, что и сколько будет стоить в перспективе.

Новый, 2015 год будет не менее сложным, чем 2014-й. Но и поводы для позитива есть. Ушедший год мы достойно отработали. Наш баланс это покажет. Мы поднакопили жирок, достаточно удачно привлекли ресурсы, и ситуация с ликвидностью нас более чем устраивает. Все стресс-сценарии просчитаны, мы готовы к кризису. Мы надеемся, что проблемы в экономике нас коснутся в тех пределах, которые мы сможем переварить.

Владимир Иванов — генеральный директор ООО «Бизнес-центр»:

1. Главное событие для нашей компании, как и для всех компаний, которые работают на территории Российской Федерации, — глубочайший финансовый и экономический кризис. Мы его переживаем очень тяжело, и грустно, что благодаря нашему государству бизнес, который эти 20 лет работал, успел достичь определенных успехов, попал даже не в ловушку, а в огромную яму, из которой нам выбираться лет 15 - 20 минимум. Положительного я ничего не вижу, жизнь все хуже и хуже. Беда не приходит одна. Все навалилось друг за другом: падение цен на нефть, политическая изоляция страны, резкий рост налогов на малый и средний бизнес, падение покупательной способности населения, падение национальной валюты — по этому показателю мы вообще рекордсмены. Даже на Украине, находящейся в положении войны, падение гривны было не такое большое, как у нас обвал рубля. И чему тут радоваться? Я не вижу никаких действий со стороны государства по уменьшению бюджетных расходов на оборону, по сокращению льгот и пенсий у чиновников. Я вижу одну только психотерапию от чиновников, которые оптимистично заявляют о том, что все будет хорошо, налоги не будут подниматься, хотя каждый день мы видим обратную картину: налог на недвижимость повышается, вводятся всякие сборы. И это только начало.

Что касается моего бизнеса, арендаторы молят лишь об одном — чтобы только арендную ставку не повышали. Все наши внутренние резервы исчерпаны, про прибыль уже смысла нет говорить.

2. Мы на будущий год будем работать в минусе, если не будем повышать стоимость аренды. А если ее повысить, все арендаторы разбегутся. Пока, конечно, никто еще от нас не ушел. Но я понимаю, что всем плохо — вся страна в глубоком падении.

3. Ничего светлого на будущий год я лично не жду. В 2015 году прогнозируется падение ВВП на 5,5 процентов — это уже о многом говорит. На нас катится снежная лавина. К концу наступившего года 2014-й будет казаться просто раем. Город и страну наводнят безработные, будет много закрытых предприятий, толпы вкладчиков около закрытых отделений банков, а основная вывеска в Челнах будет со словами «сдается в аренду». Начинается новый этап развития страны. Останутся те, кто будет поддержан государством. Но к малому бизнесу это отношения не имеет. Государство будет спасать госкомпании за счет нашей экономики. Их уже спасают. Они понабрали кредиты на сотни миллиардов, и мы сейчас всей страной за них дружно платим.

Фарид Хамадеев — директор филиала ООО «Росгосстрах» в Татарстане:

4.jpg
Фарид Хамадеев

1. В этом году для нашего филиала в Татарстане самым значимым показателем стало то, что мы смогли обеспечить сбор страховых премий более 3 миллиардов рублей. Это знаковая цифра, так как мы только в 2009 году вышли на рубеж 2 миллиарда рублей. В целом, конечно, запомнился конец года, о чем говорить не очень приятно... Это кризисные явления — сильно подскочил курс евро и доллара и все, что с этим связано. Среди позитивных результатов — этот год для нас сложился очень удачно, мы отвоевали многие позиции, которые были упущены до этого.

2. В сложившейся ситуации строить планы — очень неблагодарное дело. Мы получили предварительные планы на 2015 год, у нас заложен рост порядка 10 - 15 процентов по многим видам. План один: работать и развивать, сохранить то, что у нас уже есть. Конечно, есть опасения дальнейшего развития кризиса. Наш страховой бизнес сильно связан с уровнем доходов у населения или у предприятий. Как известно, на страхование тратят не последние деньги. Если есть определенный экономический рост и стабильность, востребованность страхования в обществе растет. Если развития нет и доходы снижаются, то все начинают экономить, соответственно, для нас это сильно осложняет работу.

3. Скорее всего, продолжится очищение рынка — определенная санация, связанная с тем, что многие игроки не смогут удержаться на заявленных позициях. В страховании объемы поступления страховых премий расти не будут, а объемы выплат будут только увеличиваться. В кризисный период всегда увеличивается число мошеннических выплат страховых возмещений. Значит, многим будет очень сложно в этот период, думаю, что рынок очистится от компаний, которые не смогут быстро адаптироваться к новым условиям.

Сергей Пасечник — генеральный директор «Компаньон СП»:

— Изменений в этом году в сфере туризма было очень много, на нее влияет практически все: и политика, и финансы, и Олимпиады. Самым значимым событием для нашей компании стало заключение хорошего контракта с французской фирмой, с которой мы работали уже 18 лет. Еще одно важное событие в сфере туризма — открытие прямых авиарейсов из Казани в Хельсинки.

В этом году у меня было достаточно много деловых поездок: 8 крупных командировок и около 250 встреч с отельерами. Удалось установить много прямых контактов с нашими партнерами.

Думаю, 2015 год будет достаточно сложным, особенно его первая половина, потому что сейчас люди пересматривают свои финансовые взгляды на путешествия. Как будет развиваться ситуация на Украине, как будет меняться стоимость барреля нефти — от этого многое зависит. Конечно, когда рубль так скачет, поневоле начинаешь задумываться о путешествиях, так скажем, в рублевой зоне. Но мы ждем больше гостей в Казани и Татарстане.

В целом для России год будет очень тяжелым. Его можно сравнить с кризисом 1998 года — будет хуже, чем в 2008-м и 2009-м. Для многих владельцев бизнеса нынешняя ситуация — серьезный удар. Тем более банки поднимают процентные ставки.

Фарид Сафин — президент компании «Ваш быт»:

— В уходящем году были и хорошие, и напряженные моменты. Из хорошего: наша компания в этом году открыла торговый оптовый мебельный центр. Мы сами построили здание. Ну а самым печальным событием, думаю, не только для нас, но и для многих других стало падение рубля. Естественно, это отразилось и на покупателях, и на производителях. Одни насторожились и перестали что-либо предпринимать, другие кинулись переводить деньги в валюту. Но в целом год был для нас довольно плодотворным.

В 2015 году мы хотим продолжить строительство, расширить нашу производственную базу. Когда наблюдается экономический спад, стройматериалы, пиломатериалы обычно дешевеют, строительные компании опускают цены. Поэтому мы в каждый кризис стремимся превращать отрицательные моменты в положительные для своей экономики.

Думаю, меры, которые принимает сейчас правительство и Центробанк, приведут к стабилизации обстановки, и мы избежим экономического спада. Хотя в последние 15 лет Россия попала в сильную зависимость от иностранных поставок — что по материалам, что по готовой продукции и оборудованию. С одной стороны, мы участвуем в общемировой экономике. С другой — это ставит Россию в довольно сложное положение. Но для сельского хозяйства есть хорошие возможности активно развиваться, особенно в тех направлениях, где не требуется больших капитальных вложений.

Надеюсь, что правительство найдет возможность компенсировать высокие ставки по кредитам для направлений промышленности, важных для нашей экономики.

Галина Чубатова — арт-директор ООО «ЛДС-1000» («Татнефть Арена»):

Галина Чубатова tatneftarena.com
Галина Чубатова

1. Уходящий 2014 год был богат на события. В нашем дворце мы успешно воплотили большое количество интересных творческих проектов, ярких запоминающихся массовых культурных мероприятий. Например, сентябрьский финал очередного сезона чемпионата мира «Бои по правилам TNA на Кубок TATNEFT» — он отличался от всего того, что мы делали ранее в предыдущие годы. Мы укрепили связи с крупнейшим российским медиахолдингом ВГТРК, вышли на новый уровень сотрудничества со значимыми представителями средств массовой информации за рубежом. Но главным событием, безусловно, является победа в номинации «Лучший Ледовый дворец России 2014 года» на Х международном конгрессе индустрии зимних видов спорта, туризма и активного отдыха.

2. Последствия непростой внешнеполитической ситуации в стране, к сожалению, неизбежно коснутся и нас. Неустойчивый курс доллара и евро с большой долей вероятности внесет определенные поправки в организацию проекта «Бои по правилам ТНА». Серьезные опасения вызывают возможные проблемы с визовым режимом, ведь большинство участвующих в наших боях спортсменов являются гражданами иностранных государств. Это факторы макроокружения, на которые мы никак не можем повлиять, можем только принять к сведению и подстроиться под них.

Впереди новый год, новые проекты, новые глубины и новые высоты. Именно «Татнефть Арена» избрана местом, где возьмет старт и завершится чемпионат мира по водным видам спорта, летом 2015 года мы готовимся принять у себя церемонии открытия и закрытия этих престижных соревнований.

Под занавес уходящего года была официально зарегистрирована региональная общественная организация Республики Татарстан «Федерация боевых искусств кубка «Татнефти», основной целью которой является содействие развитию чемпионата мира «Бои по правилам TNA» и внесение в проект социальной составляющей. Например, открытие спортивных секций по нашим правилам, проведение мастер-классов от звезд абсолютного поединка для уже существующих детских и юношеских спортивных школ и пр. В следующем году предстоит выполнить большой объем работы по данному направлению.

Если говорить о надеждах и мечтах на 2015 год — нам хотелось бы принять в стенах «Татнефть Арены» фестиваль «Новая волна».

3. Если рассматривать отрасль телевизионного спортивного вещания, мы уверены в себе. Мы создаем качественный телевизионный продукт, который соответствует современным технологическим аспектам. Этот продукт будет востребован в любое время. Мы собираемся расширить территориальные границы своей отрасли. Планируем проводить мероприятия чемпионата мира «Бои по правилам ТНА на кубок «Татнефти» за пределами России.

Что касается рынка развлечений, где наши услуги тоже представлены, наверное, придется побороться с конкурентами. Будем следить за рынком, стараться максимально быстро перестраиваться, чтобы наш потребитель чувствовал себя комфортно в стенах Ледового дворца «Татнефть Арена».

Все трудности, существующие в настоящий момент, временные. Я уверена, что вскоре все наладится.

Мунир Гайнуллов — генеральный директор строительного холдинга «Домкор»:

321.jpg
Мунир Гайнуллов (слева)

1. Главный итог года для меня как генерального директора «Домкора» — это подлинное формирование нашего производственного холдинга. Год назад, объединяя предприятия в команду «Домкора», я видел все-таки разрозненную группу со своими интересами, подходами, спецификой. Но спустя год, наконец, это предприятия, нацеленные на одну задачу. Каждый почувствовал себя частью единого производственного процесса, осознал собственную ответственность перед коллегами по холдингу. Это значит, в будущем мы станем работать еще более слаженно.

Отметился этот год и двумя очень важными цифрами: в октябре нашей компании исполнилось 10 лет, а в декабре мы зафиксировали 1 миллион квадратных метров илья, сданных в эксплуатацию за этот период. Цифры, в которые не верится, но мы это сделали! Надеюсь, что следующий свой миллион «Домкор» сдаст быстрее.

В 2014 году «Домкор» ввел в эксплуатацию в общей сложности 156 тысяч квадратных метров жилья. Для понимания: это 14 многоквартирных жилых домов в Набережных Челнах, Альметьевске, Елабуге и Нижнекамске. Около 3 тысяч татарстанских семей обрели долгожданные квартиры, и это, конечно, тоже одно из радостных событий уходящего года.

2014-й был знаменателен для холдинга еще и новыми продуктами: впервые собственными силами мы возводили детские сады в Нижнекамске на 260 мест каждый. Это был непростой, но все же полезный для нас опыт, благодаря которому, убежден, нам будет вполне по силам застраивать домами, школами, детскими садами целые микрорайоны, как это было в Набережных Челнах в 1970 - 1980-е годы.

В целом же, на мой взгляд, 2014 год оказался для холдинга непростым, напряженным, но успешным. Все обязательства перед государством (в виде социальной ипотеки и детских садов) и перед нашими клиентами мы выполнили и теперь спокойно входим в новый год.

2. Холдинг «Домкор» — это не отдельно взятое государство: мы работаем в реальной конкурентной среде, и любые внешние катаклизмы (а их в этом году было немало) рано или поздно могут «срикошетить» по бизнесу. Но тот финансовый потенциал компании, ее ресурсы позволяют нам достаточно уверенно смотреть в 2015-й.

У академика Абела Аганбегяна есть такая книга «Кризис: беда и шанс для России». А я бы перефразировал: «Кризис: беда и шанс для «Домкора», но в первую очередь я бы рассматривал сегодняшнюю ситуацию как шанс, тем более что у нас есть хороший опыт не только преодоления кризиса, но и достойного выхода из него. В прошлый кризис 2008 - 2009 годов компания входила с долей в 35 процентов челнинского рынка, а благодаря внедрению собственных программ выходила из него уже с 75 процентами. Нам помогло доверие людей, а мы, в свою очередь, не обманули их ожиданий и доказали, что отвечаем за свои слова.

Возможно, и в 2015 году придется ввести собственные продукты и программы кредитования. Цены мы планируем поддерживать на прежнем уровне и, как бы то ни было, обязательно сохранить свои позиции, ведь жизнь не стоит на месте — при любой ситуации жилье будет востребовано, люди пойдут к надежным застройщикам.

Мы хорошо осознаем свои силы и возможности. Все-таки «Домкор» — один из немногих во всем Поволжье вертикально интегрированных холдингов, замыкающий на себе полный цикл производства домов, от проектирования и изготовления ЖБИ до генподряда и продажи квартир с чистовой отделкой. Такие компании, как показывает практика, наиболее устойчивы. И, я думаю, люди это тоже понимают.

Вместе с тем в 2015 году мы планируем вплотную заняться управлением издержками и оптимизацией всех затрат. В принципе, в «Домкоре» занимались ими и раньше, но теперь мы будем проводить эту работу в ежедневном режиме. При этом планку по объемам ввода жилья, уже взятую в 2014-м (156 тысяч квадратных метров), планируем сохранить и даже немного нарастить до 162 тысяч квадратных метров за счет расширения товарной линейки и снижения стоимости некоторой продукции. В целом же, по моему мнению, год будет сложным для отрасли, но мы к нему подготовились.

Читайте также:

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (1) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • N.
    8.01.2015 15:22

    Владимир Иванов пессимистично, но в общем-то как есть, так и сказал. да и вот какой момент..2015 год будет годом санации, что для страховщиков, что для банков, что для других по сути выживут только те,кто мелькает в БО)... и сколько арендных площадей освободится))) арендную плату в бизнес-центре шибко-то не поднимешь...

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль