Нефть и нефтехимия 
24.08.2016

Глава ТАИФа проговорился, что через год-два может покинуть свой пост. И засветил преемника

«Если у «Татнефти» получается с «Башнефтью», мы будем с ними участвовать в покупке на паритетной основе», — заявил Альберт Шигабутдинов

С удовольствием ТАИФ принял бы участие в приватизации госпакета акций «Нижнекамснефтехима». «Но нам не было предложений», — отметил Альберт Шигабутдинов. Сегодня 63-летний гендиректор ТАИФа выступил с целым рядом сенсационных откровений, касающихся как настоящего и будущего своей группы, так и «Татнефти» (затронув также болезненную тему отдельной трубы для сернистой нефти), поручения сверху поучаствовать в спасении Татфондбанка и т. д.

Альберт Шигабутдинов: «Теми продуктами, которые мы сейчас выпускаем, российский рынок обеспечен нами практически на 100%» Альберт Шигабутдинов: «Теми продуктами, которые мы сейчас выпускаем, российский рынок обеспечен нами практически на 100 процентов»

ТЯЖЕЛЫЙ, НО ЛУЧШИЙ

В рейтинге Forbes 200 крупнейших непубличных компаний России группа ТАИФ поднялась с 36-го на 1-е место за шесть лет с 2005 г. Последние три года в рейтинг входит не группа, а одна из 54 ее компаний — нефтепеработчик «ТАИФ-НК», и она держится в первой полусотне. Генеральный директор холдинга ТАИФ Альберт Шигабутдинов дает не первое интервью «Ведомостям» и всегда оптимистичен, даже если приходится говорить о проблемах и потерях.

— Как ТАИФ закончил 2015 г.? Год снова стал рекордным?

— Никак мы не можем измениться (смеется). Был очень тяжелый год, но самый лучший год в нашей истории. По группе компаний ТАИФ сальдированные результаты следующие: доходы — 617 млрд руб., выручка — 524 млрд руб., EBITDA — 140 млрд руб. При этом среднегодовой темп роста за период с 2000 по 2015 г. составил 137%.

— А что помогает? То, что вы правильно подобрали линейку продуктов и замещаете импорт нефтехимии?

— Составляющих много, но главное — четкая работа по детально разработанной программе развития группы компаний ТАИФ. Точнее, сначала были реализованы программы 1995–2000, 2000–2005, 2005–2015 гг. Сейчас в группе ТАИФ программа с 2015 по 2030 г. Она планомерно реализуется, и объем инвестиций в модернизацию и новое строительство с 2000 г. превысил уже 500 млрд руб. Больше всего времени занимает разработка детальных планов. Главное, чтобы они были реальными, чтобы те производства, которые мы модернизируем, строим, имели перспективу как минимум в ближайшие 30 лет, чтобы товары, которые мы будем выпускать, были абсолютно ликвидными не только в России, а во всем мире. И наши результаты во многом связаны с инвестициями. Благодаря им производятся новые товары, которые будут востребованы рынком. Примерно половину мы продаем в России, половину — экспортируем. Чтобы реализовать эти инвестпроекты, включая 2015 г., было привлечено более 1,15 трлн руб. кредитов, которые уже отработаны, сегодня мы имеем кредитную задолженность около 30 млрд руб. Но, конечно, самое главное — это люди, высокопрофессиональные специалисты.

В рейтинге Forbes 200 крупнейших непубличных компаний России группа ТАИФ поднялась с 36-го на 1-е место за шесть лет с 2005 г. В рейтинге Forbes 200 крупнейших непубличных компаний России группа «ТАИФ» поднялась с 36-го на 1-е место за 6 лет с 2005 года

— «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» демонстрируют рекордные результаты. Разве из-за кризиса потребление в России не снизилось? Или удается часть не востребованной здесь продукции продать на экспорт?

— Есть небольшие текущие проблемы, связанные с логистикой, но проблем с продажей нет. Нет проблем и по каучукам, хотя мировые цены на них сильно колеблются. Но мы продаем. И продаем по прямым контрактам с такими фирмами, как Bridgestone, Continental, Pirelli, Michelin, Goodyear, «Беларусьшина», а также российскими компаниями. Мы не только не снижаем, но и постоянно увеличиваем производство. В реализованные программы еще при разработке заложены технологические возможности повышения эффективности производства, которые постоянно раскрываются в процессе эксплуатации.

— Тем не менее ТАИФ просил ввести пошлины на полиэтилен низкого давления, например...

— Предлагал.

— Предлагал. А почему? Таким образом вы просите защитить внутренний рынок от импорта? Значит, проблемы все-таки есть с продажами?

— Все рынки в мире — Америки, Европы, Ближнего Востока, где мы работаем, — имеют заградительные пошлины от 6,5 до 25%, которые дают преимущество местным производителям и уменьшают нашу доходность в пользу этих стран. А у нас они продают свою продукцию без пошлин. Поэтому мы считаем правильным выровнять конкурентные возможности, создать равные условия для всех. Например, в Турции тоже не было пошлин, потом 3% ввели, теперь уже 10%. Мы же одна из немногих российских компаний в области полимеров, которая работает в жесточайших условиях конкуренции на мировых рынках полиэтилена, полипропилена, полистирола, поликарбоната, пластиков, каучуков и т. д. Например, в Индии на наши каучуки заградительные пошлины до 25%, в Бразилии — до 26%.

— Но это потому, что считается, что в России дешевое сырье для нефтехимии, которое обеспечивает местным производителям дополнительную маржу.

— Наоборот, мы сырье покупаем намного дороже в России, чем наши главные конкуренты — производители стран Персидского залива и южной части США. При этом этих производителей еще и защищают ввозными таможенными пошлинами на нашу продукцию. И они сюда тащат свою продукцию — к нам, в Россию. Поэтому мы и предложили, что условия для всех должны быть равными, если мы на настоящем честном рынке работаем. Это защита интересов страны.

— А иностранные поставщики значительную долю рынка отъедают у вас?

— Рынок-то мы особо не отдаем, но обидно, скажем так, — мы там их государство финансируем, поддерживаем, а они стараются хозяйничать на нашем рынке. Если мы теряем, то наше государство теряет. Налоги, которые идут на зарплаты, образование, медицину, получается, эти деньги мы оставляем Турции, или Германии, или Франции, или Бразилии, или Индии. Мы же не предлагаем, чтобы больше, чем у них там, хотя это было бы тоже правильно — поддержать собственных производителей. Но хотя бы выровнять условия.

— Что ответили в правительстве на ваше предложение?

— Ответили, пока что думают. Решение не принято, они изучают ситуацию и может быть положительное решение.

. «Мы же изучаем рынок, и не только в России, мы изучаем мировой рынок по тем направлениям, где работаем. И наши исследования не говорят о том, что в той области, где мы работаем, есть стагнация»

НОВЫЙ ЭТИЛЕНОВЫЙ КОМПЛЕКС

— Вы в этом году сохраняете планы строительства этиленового комплекса на «Нижнекамскнефтехиме»?

— Они уже приняты. Идет тщательная планомерная работа по выбору технологий, по изучению рынков. Это огромный комплекс, и от выбора правильного подхода зависит, насколько эффективно потом будет окупаться и насколько долго на рынке будет эта продукция. Вот эта работа идет по «Нижнекамскнефтехиму» с 2007 г. Уже наработано столько материалов, сегодня идет тендер между такими компаниями, как «Toйa инжиниринг» (группа Mitsui), CB&D, Lumus, Linde и др. Состоялись многократные встречи с руководством этих компаний, и налажена работа со всеми специалистами среднего уровня.

— Сообщалось, что строительство начнется в этом году. Оно начнется?

— Оно уже начато. Подводятся коммуникации, в том числе по воде, энергетике, строятся эстакады. Такой большой проект требует серьезной подготовки. А возведение фундаментов под основной проект начнется в июне следующего года.

— А с банком, который будет финансировать этот проект, вы договорились? ВТБ хотел...

— Банков много было, я не скрою, со всеми переговоры провели, схема финансирования определена — 15% собственных ресурсов и 85% привлеченных. Банки — один из них вы назвали — готовы участвовать. Выбор окончательный будет сделан, когда будет подписан контракт на основной объект, потому что одним из условий тендера является привлечение участником на свой объем работ финансирования через экспертно-кредитные агентства стран — участников тендера. В последующем будет необходимо состыковать банки с выбранными экспертно-кредитными агентствами.

— А сумма не изменится? Вы говорили, она может уменьшиться. $9 млрд или будет меньше?

— Проект разделен на четыре части сейчас.

— Ну хорошо, первые две — около $4,5 млрд?

— Сначала предполагалось строительство производства на 1 млн т этилена. Сейчас уже 1,2 млн т. Объем увеличен, но он разделен на четыре этапа. В первом варианте было предложение на 1 млн т этилена стоимостью $9 млрд, которое нас, мягко говоря, никак не устроило, так как рыночные цены на изготовление оборудования и строительство гораздо ниже.

— Это за счет девальвации?

— Нет. Это за счет тесной работы с теми компаниями, участниками тендера, которые нашли оптимальные цены на проектные работы, оптимальные цены на оборудование, другие услуги, которые будут оказаны подрядчиками. Стоимость проекта будет не выше цен, которые на рынке, с учетом цен на энергоресурсы, металлы, с учетом того, что сейчас небольшой спад в строительстве нефтехимических объектов в Соединенных Штатах, и не только в США. Спад связан с тем, что все, что им для себя надо, они уже сделали и находятся в режиме пусконаладочных работ и многие мощности по производству оборудования, подрядчики освобождаются, что серьезно влияет на цену.

— Почему вы вообще решили начать этот проект сейчас? Наша экономика стагнирует, промпроизводство не растет. Соответственно, вопрос потребления очень неоднозначный. И тем не менее вы запускаете новый большой проект, при том что есть новые аналогичные проекты «Сибура» и масштабные планы «Роснефти», тем не менее вы не отказываетесь от дополнительных огромных инвестиций.

— Мы же изучаем рынок, и не только в России, мы изучаем мировой рынок по тем направлениям, где работаем. И наши исследования не говорят о том, что в той области, где мы работаем, есть стагнация. Простой пример: раньше мы выпускали 400 000 т полимеров. Сейчас мы выпускаем где-то 2,5 млн т полимеров. Когда 400 000–500 000 т полимеров мы выпускали, у нас 50% продавалось внутри страны, 50% экспортировалось. И сегодня та же самая ситуация. Это говорит о чем? О том, что внутри страны идет развитие применения той продукции, которую мы выпускаем.

— Это замещение импорта в первую очередь?

— Кто-то всегда что-то будет покупать за рубежом. Это воля покупателя. Если, допустим, какое-то производство находится на границе России и Польши, ему легче купить в России или Белоруссии (это рядом), чем купить в Париже. Говорить о том, что это импортозамещение, сложно. Но теми продуктами, которые мы сейчас выпускаем, российский рынок обеспечен нами практически на 100%. При этом рынок потребления нашей продукции внутри страны постоянно и ежегодно растет. Есть по некоторым позициям нехватка, но над этим мы тоже работаем. По многим видам продукции у нас есть излишки, которые пока в России не употребляются, они экспортируются.

«Банкам выгодно с нами работать. Они заключили с нами договор и забыли. Проценты получают и знают, что вернут» «Банкам выгодно с нами работать. Они заключили с нами договор и забыли. Проценты получают и знают, что вернут»

СКОЛЬКО СТОЯТ ДЕНЬГИ

— На проект на «Нижнекамскнефтехиме» вы планируете 85% заемных средств, но ставки уже не те, что были в 2007 г.

— Насколько я помню, ставки заемных средств для нас никогда не превышали 8%, за исключением 2010–2012 гг. А серьезно кредитоваться мы начали с 1996 г. Средняя ставка в рублях за все время заимствований не превышала 4–5%. Это связано с профессиональной работой наших финансистов. Главное — вернуть, а не только взять! Банкам выгодно с нами работать. Они заключили с нами договор и забыли. Проценты получают и знают, что вернут.

— Иногда они в этом не вполне уверены. Помните историю с «Казаньоргсинтезом»? Долговая нагрузка компании превышала 10 EBITDA. Вам с трудом удалось рефинансировать долг в Сбербанке.

— Вопросов по рефинансированию, тем более трудностей, связанных с этим, не было. Вопрос стоял о стоимости денег. Тогда все кредиты у нас были под 5–6% годовых. Чтобы сократить сроки строительства, повысить эффективность инвестиций на «Казаньоргсинтезе», мы применяли схему рефинансирования. Что это значит? Были открыты кредитные линии по краткосрочным кредитам и кредитные линии по долгосрочным кредитам. Брали краткосрочные кредиты, строили, брали долгосрочные кредиты и рефинансировали. И вдруг в кризис банки отказались от договоров по долгосрочным кредитам, тем самым создав проблемы на ровном месте и для себя, и для нас. Пользуясь такой ситуацией, банки хотели увеличить стоимость кредитных ресурсов. А акционеры и наши консультанты, имеющие отношение к банкам, предлагали ввести кризисное управление на 2,5 года, списать часть кредитов, а проценты по ним вообще не платить. С трудом удалось найти компромисс. Решили помочь и поддержать банки. Довели процентные ставки по кредитам до 14,75%. Государство 50% стоимости кредита подкрепило своими гарантиями. Такой компромиссный подход, поддержанный руководством республики, вице-премьером Российской Федерации Игорем Ивановичем Шуваловым, позволил практически буквально в течение года довести стоимость кредитов в рублях до 8% и снять госгарантии. Хотя некоторыми средствами массовой информации общественности преподносилось, что «Казаньоргсинтез» чуть ли не банкрот. Еще в то время наш президент (тогда он был премьер-министром) Рустам Минниханов сказал всем, в том числе и банкирам: «Буквально пройдет год или два, все мы будем смеяться над тем, о чем сегодня говорили. И все вы, банкиры, будете стремиться работать с «Казаньоргсинтезом». На самом деле так и получилось. Вы же сами сказали, что «Казаньоргсинтез» работает с рекордными показателями.

— Вы не считаете, что деньги на новые проекты сейчас в России дорогие?

— Мы не смотрим, под какой процент берут другие. Наш уровень я сказал — 4–5%. Мы можем в любое время обратиться и взять, сколько нам нужно. Здесь проблем нет. У нас EBITDA — 140 млрд руб. по группе компаний. В финансовой среде есть такой показатель, по которому компания может кредитоваться на сумму EBITDA, умноженную на 4. У нас ресурсы позволяют, и банки это знают. Мы удачно провели переговоры по «Нижнекамскнефтехиму», там очень хорошее предложение и у ВТБ, и у Сбербанка, и у других банков.

— А с западными банками вы общались?

— Да. Мы постоянно с ними работаем.

— Они предлагают более выгодные условия, чем госбанки, или делают дополнительную надбавку за геополитические риски?

— Мы пока не можем выровнять стоимость заимствований у российских и зарубежных банков. У зарубежных, конечно, дешевле. Например, с Райффайзенбанком мы имеем 2,6% на 10 лет.

— Вы не планировали привлечь партнера для реализации проекта на «Нижнекамскнефтехиме»?

— С какой целью?

— Снизить риски.

— Сегодня у нас нет кредитных рисков. Мы всегда рассчитаемся. Когда мы подойдем к границе заимствований в 600 млрд руб., вот тогда только риски появляются, что мы можем не вернуть часть вовремя. Тогда обязательно будем с кем-то вместе в партнерстве идти. У нас есть в планах крупные проекты, которые предполагается реализовывать с крупными компаниями, как с российскими, так и с зарубежными.

— Какие проекты, например?

— Я не имею права разглашать, есть подписанное соглашение о конфиденциальности. Это серьезный проект, который позитивно отразится на экономике России.

— Складывается ощущение, что у вас кризиса-то и нет. Другие компании экономят, страдают, а у вас все хорошо.

— Мы всегда работаем, как будто на дворе кризис. Все люди, все элементы управления бизнесом настроены так, как будто мы работаем в кризисной ситуации. И так уже 26 лет.

В свое время, когда СМИ преподносили «Казаньоргсинтез» чуть ли не банкротом, Рустам Минниханов сказал: «Все вы, банкиры, будете стремиться работать с «Казаньоргсинтезом». На самом деле так и получилось

«КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» И ЭНЕРГЕТИКА

— «Нижнекамскнефтехим» сейчас вышел на первый план — а есть ли масштабные проекты по «Казаньоргсинтезу»?

— Да, они включены в программу развития ГК ТАИФ 2015–2030 гг. стоимостью $14 млрд. Она тоже состоит из нескольких этапов. Первый этап должен быть завершен к 2020 г. и должен выйти на 120 млрд руб. выручки. Вообще, по этой программе ТАИФ должна к 2025 г. выйти на 1,2 трлн руб. общей выручки.

— А что еще, какие проекты?

— Их много. Например, ТГК-16 завершает строительство ГТУ на 400 МВт на своей Казанской ТЭЦ-3. Этот проект позволит увеличить эффективность использования мощности по выработке электроэнергии с сегодняшних 220 МВт (при проектной мощности 420 МВт) до 800 МВт. Сегодня начаты работы по реализации проекта строительства новой станции на 500 МВт в Нижнекамске, идет тендер, отработаны все детали, какая технология и оптимальная схема. В тендере участвуют мировые компании-лидеры, такие как General Electric, Siemens, Mitsui. Это большие проекты по энергетике. У нас и сейчас лучшие тарифы по тепловой энергии для потребителей, одни из самых выгодных по России и лучшие по Татарстану. Это лидерство надо укрепить. К 2020 г. мы должны сделать такую энергетику, чтобы в ближайшие 25 лет потребности в увеличении мощностей в энергетике, кроме повышения эффективности, у нас не было.

— Вы строите станции без договоров о предоставлении мощности (ДПМ)?

— Без.

— Почему?

— Так получилось, что ДПМ был утвержден до того, как мы занялись энергетикой. Мы заявку подавали — и нам ответили, что это вопрос в 2000–2005 гг. решенный, меняться он не будет и нас туда не включат.

— Можно у «Квадры» выкупить ДПМ на Курскую ТЭЦ-1, от которого они планируют отказаться.

— У нас своя программа. Хотя по срокам окупаемости дольше, чем по ДПМ. При этом мы и наши предприятия платят дополнительно, чтобы другие станции строили. У нас выбор: или строить без ДПМ, или совсем не строить. Мы решили строить.

«Сейчас практически все нефтеперерабатывающие заводы работают в убыток. При этом не все связано только с налоговыми маневрами, а больше с резким и глубоким падением стоимости энергоресурсов в мире» «Сейчас практически все нефтеперерабатывающие заводы работают в убыток. При этом не все связано только с налоговыми маневрами, а больше с резким и глубоким падением стоимости энергоресурсов в мире» Фото: taifnk.ru

УБЫТКИ И ПАРАДОКСЫ

— На ТАИФ-НК вы запустите в этом году комплекс по глубокой переработке тяжелых остатков?

— Есть уверенность, что в этом году мы его запустим. Это впервые в мире такая технология, в таких масштабах. И выпуск с 1 т нефти должен быть 95% светлых нефтепродуктов.

— Сколько убытков вам принес налоговый маневр по ТАИФ-НК?

— Лучше не спрашивайте.

— Удалось сбалансировать это хотя бы в ноль?

— Нет. Сейчас практически все нефтеперерабатывающие заводы работают в убыток. При этом не все связано только с налоговыми маневрами, а больше с резким и глубоким падением стоимости энергоресурсов в мире.

— Остальные компании компенсируют это тем, что они увеличивают экспорт нефти.

— Не совсем так. Они работают по давальческой схеме. И большие доходы, который дал большой маневр по продаже нефти, компенсируют с лихвой потери в нефтепереработке. Хотя им сегодня выгоднее экспорт нефти, чем ее переработка в стране. А у нас нефтедобычи нет.

— Будете в правительство обращаться, о каких-то субсидиях в связи с этим просить?

— Правительство нас частично поддержало. Сегодня очень тяжелая ситуация в нефтепереработке. Я думаю, с запуском этого проекта мы сможем снять часть проблем.

— За счет чего? Как это будет работать?

— Сегодня мы со 100 кг нефти получаем светлых нефтепродуктов где-то 60–62 кг, как только запустим комплекс переработки тяжелых остатков, мы будем получать 95 кг. У нас вся продукция — 100% — будет высшего качества стандарта «Евро-5» и выше. Это облегчит нам ситуацию. Тем более если будет принято решение о том, чтобы легкую нефть в России перерабатывать, а тяжелую продавать. Вот это тоже один из парадоксов нашей страны. Легкая, хорошая нефть экспортируется, а у себя перерабатывается тяжелая. Мы покупаем у нефтяных компаний тяжелую нефть по цене экспортируемой легкой нефти.

— Вы имеете в виду проект «Транснефти» по выделению высокосернистой нефти в отдельный трубопровод? Вы думаете, этот проект реализуется? Большинство нефтяных компаний его не поддерживают.

— В этом кровно заинтересована страна. Экономика намного улучшится. Увеличится глубина нефтепереработки, уменьшатся темные нефтепродукты, сера, улучшится экология, уменьшатся затраты на здравоохранение. Это все взаимосвязано. И объем налоговых поступлений повысится. Я думаю, это в ближайшее время решится.

— После того как завершилась консолидация «Татнефтепродукта», вы будете это переводить под какой-то единый бренд?

— Есть несколько предложений. Нельзя не учитывать, что «Татнефтепродукту» около 100 лет. Но будет все под единым брендом. АЗС будут отдельным бизнесом, хранение, логистика нефтепродуктов — другим.

— А расширяться не планируете с розницей, если у вас увеличится производство бензинов?

— Мы будем производить бензина столько, сколько нужно только для республики плюс резерв 15%. Поэтому все силы будут направлены на получение от нефтепереработки качественных нефтепродуктов, которые являются ценным сырьем для нефтехимии. Это намного выгоднее.

— А для нефтехимии в целом проблемы с сырьем есть?

— По природным ресурсам дефицита на российском рынке нет. По каким-то продуктам первичной переработки есть. По этану она связана с транспортировкой и логистикой и стоит очень дорого. Работаем с компаниями «Газпрома», «Сибура», «Газпром нефти» над решением этих вопросов. А по природному газу, нефти, бутан-пропану, изобутану, ШФЛУ и проч. я не вижу в России дефицита. Вопрос только в цене. Мы всегда предлагаем хорошую цену.

«Мы будем производить бензина столько, сколько нужно только для республики плюс резерв 15%» «Мы будем производить бензина столько, сколько нужно только для республики плюс резерв 15 процентов»

КАК РАСШИРЯТЬСЯ

— А вы для расширения своего производства не планируете опять поднять вопрос о строительстве ШФЛУ-провода из Западной Сибири?

— Мы в этом вопросе были заинтересованы, и сейчас заинтересованы, и ближайшие 10 лет будем заинтересованы. И всегда будем работать над решением по реализации этого проекта. И я думаю, быстро ли, долго ли, этот вопрос в интересах страны будет решен.

— А сейчас какие-то обсуждения идут?

— Идут, конечно, постоянно. Принято положение о создании Камского инновационного территориально-производственного кластера Республики Татарстан, которое утверждено премьер-министром России. Положение одним из проектов данного кластера предусматривает реализацию строительства ШФЛУ-провода или другого альтернативного варианта.

— Вы упомянули о переговорах с «Газпромом» и «Сибуром». Что обсуждаете?

— С «Сибуром» мы всегда работаем, много у него продукции, которую, кроме нас, некому покупать, остальное они экспортируют. Им продать нам всегда легче: быстро отгрузил, быстро деньги получил, при этом цена всегда рыночная — что на экспорт, что нам.

— А они вас в «Запсибнефтехим» случайно не звали?

— Были разные предложения. Мы договорились: если мы можем быть чем-то полезными, мы рядом. У нас очень много проектов здесь в Татарстане, их надо завершить. Должен быть стабильный гарантированный нефтехимический бизнес в России. Мы близки к тому, чтобы у России было нефтехимическое производство, которое в состоянии конкурировать со всеми странами мира.

— Вы отправляли заявку на покупку «Башнефти»? Как раз бы нефть своя была. Вы же получили предложение?

— Во-первых, у «Башнефти» свои заводы. Добывают они менее 20 млн т нефти, а перерабатывают более 22–23 млн т. Во-вторых, у них там тоже тяжелая особосернистая нефть, больно-то не разбежишься. Но мы знаем, что в тендере участвует «Татнефть». У нас есть договоренность, что, если у «Татнефти» получается, мы будем с ними участвовать на паритетной основе. А отдельно мы не заявлялись.

— На ваш взгляд, какая цена контрольного пакета «Башнефти» справедлива? Пакет оценили в 306 млрд руб.

— Мы со специалистами еще не обсуждали этот вопрос.

— Вы же должны понимать, сколько вы готовы потратить? У вас есть какой-то лимит, сколько вы готовы потратить?

— Лимиты я назвал уже. 600 млрд руб. максимальных заимствований. У нас есть ресурсы, которые нам позволяют привлекать деньги. И свободные денежные ресурсы у нас всегда вкладываются в производство, которое нас обеспечивает денежными ресурсами или является гарантией привлечения денег.

— Это же первый случай, когда вы хоть чем-то заинтересовались за пределами Татарстана.

— Да, когда дома работы много, к соседям не тянет. Но тут особый случай.

— А почему вдруг? Реально хорошая компания «Башнефть»?

— Нельзя сказать, что это только коммерческие интересы. Вопросы башкирской нефтехимии и переработки связаны с нашей нефтехимией. При этом у них очень много продуктов, которые мы можем использовать в наших нефтехимических процессах, и наоборот. У нас еще плюс к этому построены продуктопроводы, в том числе и для нефти. Закрывая взаимные текущие потребности, уже через год можно получить большой синергетический эффект, повысить и их, и нашу выручку. Вот поэтому мы и заинтересовались, дали согласие, сказали «Татнефти» — если что, мы с ними. А там уж как получится. Это один из источников получить дополнительные доходы от взаимодействия.

— А фаворит этой гонки, на ваш взгляд, кто?

— Я даже не вникал, потому что «Татнефть» занимается. В прессе же пишут — «Роснефть». Хотя где-то я читал на днях, что компании с контрольным пакетом государства не будут принимать участия. «Роснефть» — это крупнейшая в мире компания, для нее «Башнефть» — небольшой актив.

«Если акции «Нижнекамскнефтехима» будут приносить пользу «Татнефти», нам это тоже выгодно, чтобы наш партнер был сильным, богатым» «Если акции «Нижнекамскнефтехима» будут приносить пользу «Татнефти», нам это тоже выгодно, чтобы наш партнер был сильным, богатым»

С РЕСПУБЛИКОЙ ВМЕСТЕ

— Давайте теперь про республиканскую приватизацию поговорим. Почему вы не стали выкупать госпакет «Нижнекамскнефтехима»?

— Не было предложений.

— То есть как? Республика же продавала 22%.

— Но нам не было предложений.

— «Татнефть» же купила?

— Значит, ей было предложение.

— То есть если бы вам предложили, вы бы купили?

— Конечно. Это помогло бы ускорить реализацию новых проектов «Нижнекамскнефтехима».

— А если будет продаваться дополнительный пакет «Татнефти» — там осталось 4,3%? Вам это интересно?

— Это наши финансисты должны сказать. Если мы на этом можем заработать, то мы купим.

— А у ТАИФ в «Татнефти» какой-то пакет остался?

— Это 2,9–3%, которые мы приобрели, по-моему, еще в 1999–2000 гг.

— Когда состоялась сделка, Рустам Минниханов говорил, что акции «Нижнекамскнефтехима» проданы «Татнефти», чтобы группы ТАИФ и «Татнефть» дополняли друг друга. Как это будет работать? Они будут инвестировать вместе с вами, например, в этиленовый комплекс?

— Во-первых, руководство республики всегда принимало решения, направленные на ускоренное развитие республики. И я думаю, что решения по «Татнефти» с этим связаны. И конечно, если акции «Нижнекамскнефтехима» будут приносить пользу «Татнефти», нам это тоже выгодно, чтобы наш партнер был сильным, богатым. Как у нас в народе говорят: «Если у тебя сосед богатый, то твоя курица всегда сыта». Оттого что у них эти акции есть, мы всегда с ними можем сесть за стол переговоров, обсудить, как использовать эти акции так, чтобы капитализация их увеличилась.

— А почему ТАИФ выполняет рекомендации правительства? Ведь вы же не госкомпания?

— Потому что они всегда направлены на ускоренное развитие республики, в том числе и нашей компании.

— Зависит все от того, кто принимает решения.

— Повезло республике. И с первым президентом Татарстана, и со вторым.

— А для вас важно, что республика сохраняет какие-то пакеты ваших предприятий? Что это вам дает?

— Важно. Это значит, что в своем развитии мы еще не достигли тех результатов, которые возможны и устраивают республику. А нам дает как минимум эффективно и ускоренно реализовать проекты развития наших компаний.

— В других регионах, как правило, если руководство начинает вмешиваться в дела бизнеса, все заканчивается громкими коррупционными историями. В Татарстане чересчур громких скандалов не было. В чем секрет?

— «На воре и шапка горит», «Сколько веревочке ни виться...» — все эти народные поговорки же неспроста. Намного дешевле и выгоднее честно, открыто зарабатывать, а не прятаться по углам. Таких настроений в республике большинство. Конечно, есть и у нас то, о чем вы говорите, но не в таких крупных масштабах, — за этим республиканская правоохранительная система смотрит. Здесь для развития бизнеса намного больше возможностей, чем в других регионах. Создаются свободные экономические зоны, государство через банки деньги дает. Захотел бизнесом заниматься? Пожалуйста, лишь бы голова работала и не за чужой счет. Вот это один из главных факторов, который делает минимальной коррупцию в республике.

Радик и Камиля Шаймиевы Радик и Камиля Шаймиевы входят в состав совета директоров ТАИФа

— Татфондбанку тоже республика просила помочь? «Казаньоргсинтез» разместил на его счетах 4,5 млрд руб. депозитов, чтобы поддержать в трудный момент.

— Я так не могу сказать. В республике в прошлом году принята целая программа по усилению и укрупнению финансовых институтов для дальнейшего развития экономики. А мы кровно заинтересованы, чтобы были реальные условия созданы не только для Сбербанка, но и для крупных банков республики. Мы работаем на экспорт, с крупными потребителями. Нам очень важно, чтобы вокруг нас создавались средние и мелкие компании, которые перерабатывают нашу продукцию. Их кредитуют такие банки, как «Ак барс», Татфондбанк и др. И нам важно, чтобы они укреплялись. Исходя из того, что республиканское руководство приняло решение укрупнить финансовые ресурсы республики и рекомендовало всем, в том числе и нам, в этом участвовать, и состоялась сделка с Татфондбанком.

— Но есть же опасность, что вы эти деньги можете потерять?

— Нет. Риск есть, если земля перевернется. А в такой экономической ситуации, которая сейчас в Татарстане, я не вижу риска. Это моя убежденность, обоснованная нашими специалистами.

— А если еще придется докладывать туда денег?

— Мы занимались с ними начиная с декабря. Мы их изучили, они нас. Если нужно будет, будем помогать, конечно. Если выгодно — то и деньги вкладывать.

— Акционеров вы по-прежнему не раскрываете?

— Акционеры сами раскрываются.

— А вот из тех акционеров, что раскрыты, Радик Шаймиев активно влияет на деятельность компании, на ее стратегию? И Камиля Шаймиева? Они себя в совете директоров активно ведут?

— Да, все ведут себя активно. Там непростые ребята. Там есть похлеще, чем Радик и Камиля. Все решения принимаются на совете директоров и одобряются акционерами. Готовлю, конечно, я всё вместе со своей командой, идет бурное обсуждение. Каждый наш план мероприятий или план развития всегда связан с обновлением, привлечением новых технологий, нестандартных схем финансирования — иногда, казалось бы, нереальных. И возникает очень много вопросов, и это все обсуждается. И мне невыгодно, если я как генеральный директор не увижу, что акционеры убеждены, что это правильное решение, нам с командой потом намного легче и быстрее реализовать принятые решения. Поэтому на совете идут бурные дискуссии.

Руслан Шигабутдинов Руслан Шигабутдинов

И ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ

— В последние два года в российском бизнесе в активную фазу деятельности входят дети лидеров, тех, кто создавал бизнес в начале 1990-х. У Алекперова, Керимова, Абрамовича дети начинают сами управлять, сами действовать. Получается столкновение людей, закаленных и прошедших 1990-е и 2000-е гг. с людьми нового склада. Взрывоопасно получается?

— Ну все мы не вечны, хотим мы этого или не хотим, это все равно произойдет рано или поздно. Главное должно определяться максимальным профессионализмом тех людей, которые придут на смену. Если дети высокопрофессиональные и смогут это дело возглавить, я думаю, это неплохо, потому что те, кто уходит, их уже знают, родили их, воспитали, знают, на что они способны. Я много примеров знаю родителей, которые говорят: «Слушай, Альберт, ты же знаешь, сколько ты работаешь. Вот и я так же. Зачем нам своим детям это желать. Я отговариваю. У них есть немножко работы, немножко отдыха, время в театры ходить, музыку слушать, искусством заниматься — что еще надо?» Но это сложный процесс. И я считаю, что если у детей и внуков душа лежит и если они высокопрофессиональные, то это самый лучший и идеальный вариант.

— А вот ваш сын, он у вас сейчас заместителем работает? Вы бы для него хотели вашей стези?

— Той же стези я бы не хотел. Но это они сами должны решать.

— Это же закаляет характер.

— Только одного закаленного характера человеку по жизни недостаточно. Хотя как минимум он должен быть, особенно у руководителя. При этом неоднократной закалки. Сделав огромное, большое дело в одном, я лично потерял много в другом (смеется). И которое я, к сожалению, уже в оставшиеся годы никогда не наверстаю. Я никогда никому из них не подсказывал, не говорил, они сами выбирают. Кажется, что легче, если ты подсказал, мол, ты вот так делай. Но многие даже не подозревают, что они берут ответственность за его судьбу. А что если ты неправильно сказал? А может, он тебе что-то не рассказал или недосказал, а ты взял и решил за него: давай вот так. И у него не получилось. И уже изменить ничего нельзя. Грубый пример — хотел жениться или замуж выйти, а ты говоришь «не надо». Или наоборот — вот за этого, да. А потом жизнь не состоялась, как себя вести потом? Я не представляю, поэтому к этому вопросу у меня свое отношение, но такой подход, о чем вы говорите — передавать бизнес, — это неплохой вариант, но чтобы они были высокопрофессиональные, чтобы прийти к управлению такими компаниями, которые вы назвали.

— А ваш сын сможет управлять ТАИФ?

— Я не думал об этом как-то. Когда меня нет — управляет же.

«Я буду воздерживаться в голосовании, если вопрос будет касаться моих детей и они против предложения. Вдруг я не все знаю» «Я буду воздерживаться в голосовании, если вопрос будет касаться моих детей и они против предложения. Вдруг я не все знаю»

— Справляется?

— Кроме него есть и другие замы. Иногда Рустем Сультеев остается, когда я уезжаю. Иногда мы вместе уезжаем, остается Гузелия Сафина. Иногда мы втроем уезжаем на неделю, две недели в командировку, остается [сын] Руслан — справляется же. Но другого примера я не могу привести, потому что не знаю. Если так встанет вопрос через год или два, я буду полагаться на их решения и на решения акционеров. И я буду воздерживаться в голосовании, если вопрос будет касаться моих детей и они против предложения. Вдруг я не все знаю.

Все эти вопросы связаны с дальнейшим развитием группы компаний ТАИФ, существенным повышением эффективности ее работы, реализацией не только промышленных, но и многих крупных социальных проектов. Вопросов много. Принято принципиальное решение, что до конца 2018 г. компания проведет листинг на российских и зарубежных биржах. Разработана детальная программа. Разработка детальных планов листинга ведется не первый год. Будет существенно реформирована сама головная компания ТАИФ, ее инфраструктура. Но это уже тема для отдельного разговора.

Александра Терентьева

«Ведомости», 23.08.2016

Альберт Шигабутдинов генеральный директор ТАИФа с 1995 года.

Родился в 1952 году в Первоуральске.
Окончил Казанский авиационный институт по специальности «радиоэлектронные устройства».
1979 — заместитель директора совхоза «Нармонский».
1986 — возглавил базу МТС объединения «Татрыбпром».
1987 — заместитель генерального директора по строительству, снабжению и сбыту внешнеторгового объединения «Казань».
1991 — генеральный директор внешнеторгового объединения «Казань».

ОАО «ТАИФ» — промышленный холдинг. Создан в 1995 году на базе внешнеторгового научно-производственного объединения «Казань». Объединяет компании в сфере нефтегазопереработки, химии и нефтехимии, инвестиционно-финансовых услуг, строительства, телекоммуникаций. Среди активов — ТАИФ-НК (100%), «Нижнекамскнефтехим» (50%), «Казаньоргсинтез» (53,7%), ТГК-16 (100%).

Акционеры (данные компании на 31 декабря 2015 года): Радик Шаймиев (11,97%), ООО «АС» (8,02%, по данным ЕГРЮЛ, принадлежит Альберту Шигабутдинову), Гузелия Сафина (4,5%), остальные акционеры не раскрываются.

Сводные финансовые показатели (2015 год):

  • выручка — 524,2 млрд. рублей;
  • EBITDA — 140,6 млрд. рублей.
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (153) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
24.08.2016 11:29

"остальные акционеры не раскрываются" это фирмы, которые зарегистрированы в Австралии и на Кипре и принадлежат семье.

  • Анонимно
    24.08.2016 11:29

    "остальные акционеры не раскрываются" это фирмы, которые зарегистрированы в Австралии и на Кипре и принадлежат семье.

    • Анонимно
      24.08.2016 11:57

      Откуда у вас такая информация, она где-то все-таки раскрыта?
      Укажите источник.

    • Анонимно
      24.08.2016 12:02

      Доказательство в студию! или это от агентства ОБС (Одна Баба Сказала)?

      • Анонимно
        24.08.2016 12:37

        Уф.... ну конечно, они не принадлежат семье. Они принадлежать группе щестных бизнисменов, никак с семьей не связанных!

        • Анонимно
          24.08.2016 13:28

          Но вы однозначно уверены, что они "зарегистрированы в Австралии и на Кипре"?
          Раньше досужие слухи ограничивались Америкой, теперь география расширилась. Скоро видимо буква "А" в названии будет расшифровываться у фантазеров как Антарктида.

          • Анонимно
            24.08.2016 14:11

            Да ладно, что человека мочите нюансами, которые можно поменять раз в неделю. Суть-то ясна, что у Таифа есть контролирующий акционер и он непубличен, потому что это политически неверно.

            • Анонимно
              24.08.2016 15:31

              Вы как будто не в республике живете. В компании такого уровня все прозрачно для руководства.

        • Анонимно
          24.08.2016 13:40

          Да нет же. Они Путину принадлежат. А что? Никто же не сможет доказать обратное.)

          • Анонимно
            24.08.2016 14:49

            Да не Путину, а дочке Брежнева уж!

            • Анонимно
              25.08.2016 13:57

              Зачем какие-то посторонние фамилии, да еще и какие-то родственники. Все ближе и проще. Неважно, на кого записано, важно кто на самом деле имеет что-то во владении.

      • Анонимно
        25.08.2016 13:56

        Гульчатай (Таиф) открой личико.

  • Анонимно
    24.08.2016 11:34

    Оказывается только дети чиновников высокопрофессиональные а дети рабочих так себе рабсила .

    • Анонимно
      24.08.2016 11:58

      А кто в Таифе чиновник?

    • Булгарин
      24.08.2016 12:04

      Интересно, а вы как хотели? Ведь все собственность поделена, у всех больших и малых заводов есть хозяева, и они вряд ли просто так отдадут сыну рабочего, только потому что он сын рабочего. Но сын рабочего может получить образование, учиться по настоящему, стать хорошим специалистом и у него будет возможность получить работу на этих заводах. А если с головой, то вполне возможно, сможет что-то придумать, чтобы стать и богатым. Но не все дети рабочих смогут получить образование, не все смогут занять хорошую должность. Но никто никому не запрещал искать, пытаться. А если здесь не получается, то есть и другие места, другие заводы, другие страны.

      Или будете ныть и требовать, чтобы детям рабочих из-за их происхождения давали фору как раньше? Те времена уже прошли. Есть суровая реальность, есть борьба, конкуренция за место под Солнцем. И в этой борьбе, конечно, те, кто имеет за спиной активы отца, имеет и преимущество. Так может претензии должны быть не к тем, кто имеет такие активы, а к своим.

      • Анонимно
        24.08.2016 12:53

        Умно, красиво. Как Вы думаете, обращаюсь реально и без сарказма, так вот, как вы думаете, когда все отберут обратно, неважно как, но когда этот тихий геноцид завершится? Спрашиваю потому как в современном мире веками строят свое благополучие, а наши просто завладели всем и сразу... С уваюением я.

        • Булгарин
          24.08.2016 14:10

          Если без сарказма, то думаю, что вряд ли отберут обратно. Да и отобрав, кому передадут. Если социализм строит, то и это не правильно. Более цивилизованный подход в установлении это прогрессивный налог на доходы физлиц, когда на потребление собственники тратят огромные суммы с доходов предприятий. Высокие налоги на наследование, вплоть до 80% от передаваемого имущества при больших суммах. Налог или акцизы на предметы роскоши. Вот тогда можно будет говорить о социальной справедливости, не отнимая эту собственность.

          • Анонимно
            24.08.2016 14:52

            Да неважно, кто собственник и какие налоги он с этого платит. С точки зрения экономической безопасности общества более важен вопрос: компетентен ли собственник и его управленцы в том, что они делают. ВАМИН вон какой холдинг был и вполне какое-то время жил, уверен, что и дальше его бизнес в виде заводов будет жить и неплохо. Но акционера ВАМИНА и он же управленец не смог выжить тогда, когда у него кончилась административная поддержка. Когда в дело вступил рынок, компетенции не хватило.
            Для того, чтобы рулить Таифом, надо иметь человека другой культуры, другой школы, а не замдиректора рыбхоза. И не его детей, которых никто и не пытался сделать из другого теста, принцы сразу армиями управляли.

            • Анонимно
              24.08.2016 15:54

              Я не из Таифа, но не первый год имею возможность оценивать их изнутри. Команда очень профессиональный и работоспособная. Единственный минус -работают на износ. Но если бы так все работали,мы бы уже давно Китай обогнали бы. А то,что Шигабутдинов из рыбхоза, а не из династии Габсбургов,то это лишний раз доказывает справедливость утверждений, что человек,который сумел пробиться наверх за счёт своего трудолюбия и таланта, достоин всяческих уважения.Я думаю,что если бы вы знали во что ему все это обошлось,то вряд ли бы ему позавидовали бы.

              • Анонимно
                24.08.2016 16:09

                Я ему и не завидую. Я сожалею о том, что не нашлось кого-то более профессионального на этой теме. И он, что абсолютно верно, даже происхождением, не то что компетентностью, не Габбсбург.

                • Анонимно
                  24.08.2016 18:24

                  Вы знаете, я работаю в ТАИФе 16 лет, отмечен и госнаградами, и стаж уже достаточен для пенсии, и образование на высоком уровне, и масса деловых контактов, которые позволяют быть обеспеченным человеком даже вне ТАИФа. И поверьте, если мы с Вами сядем и сравнимся биографиями, то больше шансов у меня выглядеть посолиднее. Но как ни крути, я за всю жизнь так и не научился работать как Шигабутдинов. Потому что когда я в воскресение днем еду на пляж позагарать хоть день костюма, то меня настигает звонок - шеф пашет в офисе в это время, показывает нам, относительно молодым, пример. Любому из нас, сотрудников, становится стыдно, и есть правило - где бы ты ни был, хоть в проруби в рождественскую ночь, ты одеваешь манатки и едешь в офис по первому зову шефа.
                  И когда вы так безаппеляционно пишете, что он некомпетентен и непрофессионален, а сами не проработали с ним ни дня - вы просто показываете себя ничтожным человеком, надувающим щеки от обид на мир. И больше ничем.

                  • Булгарин
                    24.08.2016 19:16

                    Согласен с вами, хотя и не работаю не в ТАИФ, вообще нигде. Но знаю, что просто так получить и управлять такой махиной не возможно. Значит у человека есть определенные способности, да и образование судя по биографической справки- КАИ "радиоэлектроника", а в те годы знаю, дипломы так просто не получали.

                    Хочу отметить еще одну особенность, когда многие начинают опять предлагать поделить собственность по справедливости. Хотя сами не знают, как это. Так вот, когда многие "богатые" из России уезжают на Запад, то в этом и проявляется опасение, что отберут. Просто, вот возьмут и отожмут, пусть даже во имя социальной справедливости. Нет уверенности у богатых людей в будущем, а значит и нет инвестиций в будущее страны. Потому надо прекращать все эти разговоры, изменить надо настроение, считая, что богатые несут социальную ответственность, а простой люд должен понимать, что без богатых, тех кто будет вести вперед экономику, тоже нельзя. Тогда и возникнет некий симбиоз, когда богатые не будут прятать свое богатство на Западе, а не богатые, те кто продает им свою рабочую силу и свои способности, должны понимать, что они могут надеяться только на себя. а для этого они должны восстановить профсоюзы и активно выступать за свои права. В первую очередь за то, чтобы достойно платили, соблюдали нормы труда. И следует понимать, что предпринимателями становятся всего то 5% населения. Вот это и надо понимать. Да и из этих 5% реально предпринимателями становятся еще меньше. И самое интересное, в той же Германии остальные 95% не жалуются на то, что они не стали предпринимателями. Им нравиться просто работать и получать гарантированную зарплату, причем высокую в зависимости от квалификации.

                  • Анонимно
                    25.08.2016 12:22

                    //Потому что когда я в воскресение днем еду на пляж позагарать хоть день костюма, то меня настигает звонок - шеф пашет в офисе в это время//

                    У вас с ним совершенно разная мотивация.
                    Он в воскресенье в офисе для того, чтобы сделать миллиарды долларов себе и своим наследникам, а если вы приедете в воскресенье в офис - вы только лишитесь пляжа в этот день - и всё.

                    • Анонимно
                      25.08.2016 12:50

                      Да не в этом у них мотивация работать и другим жить не давать.
                      Все крупные окологосударственные-административные состояния построены на освоении и перераспределении денег из государственных закромов. И поэтому все, у кого есть деньги, не могут представить, что кто-то может относиться к деньгам честно, они боятся злого умысла. Другого они не знают, нет у них в жизни примера.
                      Поэтому и сажают везде родственников, к которым доверия больше. Их контролирует ФСБ - они создают аналог контроля службы безопасности. Но они никому не верят, поэтому пытаются во всех процессах поучаствовать, чтобы обеспечить контроль. Людям они не верят, полномочия они делегировать не могут, сажают родственников на узкие места, наладить эффективную систему контроля аля SOX аудит для спокойного сна не могут, набирают исполнителей вместо талантов - вуаля, система буксует и требует их постоянного участия в работе даже в таких мелочах, которые глупо не делегировать подчиненным.
                      И причина этого только в том, что жизненный опыт этих людей говорит о том, как себя буду люди вести не со своими деньгами, на основе личного собственного примера. Это мотивация, а не попытка заработать дополнительный доллар.

                    • Анонимно
                      25.08.2016 14:40

                      Это мысли человека, у которого только меркантилизм в душе. Мотивация работать у каждого разная, и у 99,9999% она зависит не от миллиардов долларов.

                      Вы хоть понимаете, что человек с 5 млн и 5 млрд мало чем отличается в бытовом плане? Два барашка не съешь, два костюма не наденешь, в двух квартирах одновременно не переночуешь...

                      • Анонимно
                        25.08.2016 14:48

                        Общался как-то с человеком, который одного из настоящих акционеров Таифа знает. Именно так и говорил, что человек просто не знает, чем себя еще занять в жизни. Денег море, а пресытился.

                      • Анонимно
                        26.08.2016 11:35

                        //Это мысли человека, у которого только меркантилизм в душе//

                        Вы всерьёз думаете, что, если бы результатом работы Шигабутдинова была его зарплата, скажем, в 25 тыс. рублей - то он бы так же горел желанием торчать в офисе в воскресенье?
                        Вам пора уже повзрослеть.

                        • Анонимно
                          26.08.2016 13:12

                          Не переходя на вопль о каких-то сопливые вопросы о социальной справедливости, неужели кто-то думает, что талантливые учителя, тренеры детских спортшкол думают вообще о деньгах? У меня есть с сына тренер в спортшколе - я вообще поражаюсь, как может у человека быть такая мотивация заниматься именно развитием детей за такие деньги.
                          Вот и всяк такой же. Жизненные потребности закрываются на определенном уровне дохода, потом идет доход, который больше расценивается внутри как голы в футболе - чем больше их у тебя, тем ты круче.
                          И мотивация людей уровня Шигабутдинова не деньги заработать, а очки/баллы, которыми общество оценивает успешность человека.

                          • Анонимно
                            26.08.2016 13:33

                            //И мотивация людей уровня Шигабутдинова не деньги заработать, а очки/баллы //

                            :-)
                            Ну если его интересуют только "очки/баллы", то по результатам года он заработанные деньги должен широким жестом всем налево-направо раздавать. Однако он пока не замечен в таком альтруизме. Критерий истина - практика, а ваши наивные детские представления о нём - не подтверждаются реальными фактами.
                            Взрослейте, взрослейте наконец. И снимите "розовые очки".

                            • Анонимно
                              26.08.2016 13:50

                              Не понял. Если смысл в том, чтобы иметь больше очков/баллов, то зачем их раздавать вообще? Чем больше баллов, тем больше престижа. Баллы ушли - нет престижа. Но это ладно, тут или понимаешь или нет, объяснять невозможно тому, кто заслуженнно трудится 16 лет в Таифе на наемной зарплатной должности за награды и прочие фенечки....

                        • Анонимно
                          26.08.2016 15:02

                          Во-первых, не торчать, а работать и руководить.
                          Во-вторых, работать и руководить в том числе для того, чтобы увеличить и свою зарплату до 250 тыс. рублей, и своих сотрудников до обеспеченного уровня, пока они беспечно пытаются "улизнуть" на пляж.
                          Тоже скажете наивно так полагать? Не мерьте всех боссов по себе.

                  • Анонимно
                    25.08.2016 14:00

                    Вся эффективность ТАИФа в не публичности компании.

                    • Анонимно
                      25.08.2016 14:07

                      Эффективность всегда в публичности. Публичность заставляет НЕгениев что-то делать и улучшаться. Не все СЕО, а особенно в драгоценном нашем регионе, способны создать отрасль благодаря своему гению аля хотя бы тот же пресловутый Джобс, хоть и оскомину уже набил. Мало, мало гениев, остальным только пинками под зад от рынка акций можно творить чудеса.

                  • Анонимно
                    26.08.2016 10:25

                    даааа, с орфографией у "ценного сотрудника" ТАИФа- беда.

              • Анонимно
                24.08.2016 20:08

                Я так и не понял. Пишет явно один и тот же человек, для этого не надо даже автороведческую экспертизу проводить. Стиль написания разных комментариев выдает одного человека. Да только в одном посте он не работает в Таифе, в другом работает 16 лет. Нельзя же так палиться, надо пытаться хотя бы запятые в другом стиле ставить.

                • Анонимно
                  25.08.2016 09:36

                  Глупости вы пишете, Булгарин - известный тут блогер, смысл что-то там подделывать?

                  • Анонимно
                    25.08.2016 10:39

                    А это я не про него. Я про коммент 18:24 и 15:54. У Булгарина совершенно другой стиль написания, запятые по-другому ставятся, его не перепутаешь.

      • Анонимно
        24.08.2016 15:00

        Булгарин почему вы пишете анонимно? Очень адекватный, умный человек, Почему избегаете публичности?

        • Булгарин
          24.08.2016 19:26

          Отвечу. Пишут комментарии на таких сайтах не под ником те, кто хочет получить определенную площадку для рекламы своей деятельности, в том числе и как политики. Мне это не нужно. Это во-первых. И во-вторых. Вместо того, чтобы писать комменты и получать на них какие-то отклики, будем обсуждать свои личные проблемы, уже ориентируясь на знания того, кто пишет комменты. Ну и в третьих. Все эти комменты я пишу просто так, для отдыха.

    • Анонимно
      24.08.2016 15:48

      Не имеет значение чей сын. Если человек захочет, поставить цель и будет упорно к нему двигаться , то может всего достичь. Знаю нескольких детей из простых семей, которые успешно сдав ЕГЭ, поступили в хорошие вузы и сегодня достигли успеха. И знаю многих сыночков, которые спились, а в большинстве своем подсели на иглу. Хватит коммунистическую бурду гнать, времена изменились, оглянитесь.

  • Анонимно
    24.08.2016 11:34

    По 25 лет бы им

    • Анонимно
      24.08.2016 11:58

      По 25 лет чего, стесняюсь спросить? Строгого режима?

    • Анонимно
      24.08.2016 12:01

      За что?

      • Анонимно
        24.08.2016 13:25

        Не им, они просто управленцы. Что принесли, то и осваивают.

      • Анонимно
        24.08.2016 13:36

        Выведение госсобственности в аффилированные компании

        • Анонимно
          24.08.2016 14:25

          "Госсобственность", которую можно купить на бирже не может считаться таковой, т.к. это уже акционерная собственность - хочешь, продавай, есть возможность - покупай.

        • Анонимно
          24.08.2016 14:34

          Почему им-то? Множественное число здесь неуместно, да и 25 лет не дают по нашему УК.

  • Анонимно
    24.08.2016 11:44

    даже я, скептик и зануда, чуть было не поверил в эти сказки)

  • Анонимно
    24.08.2016 11:55

    Бабаю пусть спасибо скажут и по больше садаха дают.

    • Анонимно
      24.08.2016 12:17

      Это не зачтется, пусть не тешат себя, что откупятся пред Всевышним.

  • Анонимно
    24.08.2016 11:56

    видимо своя энергетика у ТАЙФА будет сколько можно Фардиеву деньги платить молодцы ТАЙФ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    • Анонимно
      24.08.2016 12:40

      Фардиев тоже из семьи и тоже хочет кушать, так что энергетику у него не заберут

      • Анонимно
        24.08.2016 13:05

        Заберут совсем скоро будет ему холодный душ

        • Анонимно
          24.08.2016 14:14

          Когда заберут? Сообщите хотя бы примерный срок (плюс/минус год).

          • Анонимно
            24.08.2016 15:14

            Уже очень сильные движения пошли со стороны "Россетей" - "ФСК ЕЭС"
            по ( покупке ) Фиш не справляется С деньгами беда инноваций нет .

            • Анонимно
              24.08.2016 15:30

              Пора бы забрать простые умные люди не могут хорошие место занять везде друзья и родственники глупые Я только за .

  • Анонимно
    24.08.2016 12:10

    Смена поколений и собственников грядет.
    Дети и ставленники не смогут управлять и принимать решения так же эффективно как их предшественники.

    • Анонимно
      24.08.2016 12:28

      Могут, если отцы хотя бы сделали попытку сделать из них что-то стоящее. А эти-то сразу стали большими боссами. Как деньги внизу зарабатываются, они не знают. А ведь плохое знание геодезии любой дворец завалит....

    • Анонимно
      24.08.2016 12:45

      татаро-американские инвестиции и финансы - так что американцы где надо подскажут и деньги подкинут, нам остается только надеется что ФСБ все контролирует

      • Анонимно
        24.08.2016 15:08

        Скорее всего все все знают, и как обычно даже записи переговоров имеют и прочее. Видимо команды не поступает сверху.

    • Анонимно
      24.08.2016 13:53

      А вы посмотрите перестановки и назначения в Таифе и в его группе за последние годы. Формирование новой команды практически завершено. Будет только точная настройка в течении 1-2 лет

  • Анонимно
    24.08.2016 12:12

    Все от государства досталось за копейки устроили своих детей внуков и радуются жизнью наследников уже готовят а дети сельхоз работников где все колхозы разрушены нет рабочих мест в родных местах и учились намного лучше чем у этих чиновников не могут устроится даже на Кос .Альберт ты посмотри кто у тебя в таифе то работает одни друзья твоих сыновей.А интервью на готовом любой даст.

    • Анонимно
      24.08.2016 12:43

      Полностью согласна, чего только стоит Халилов, который управляет ФПИ.

    • Анонимно
      24.08.2016 14:03

      Там до сих по по принципу бабая работают "Чей он?" и "кто за ним стоит?", поэтому и утечка мозгов у нас идет, а потом на совещаниях думают как все исправить))))бред))

      • Анонимно
        24.08.2016 15:05

        Чтобы это утверждать надо знать тему наверняка и изнутри. Вы работаете в Таифе? Или так, словоблудите?

        • Анонимно
          24.08.2016 15:19

          А ему что, представиться надо, чтобы искать даже не надо было?

  • Анонимно
    24.08.2016 12:17

    Я че то не понял кто остается то?

    • Анонимно
      24.08.2016 12:38

      Сынок, видимо. Справляется же он пока папа отдыхает где то...))

    • Анонимно
      24.08.2016 12:41

      Как минимум один проект - комплекс по переработке тяжелых повидисому пущен не будет- его в промышленных масштабах еще никто не пускал. Будет феерическое фиаско, и "акционеры" еще спросят за него.

      • Анонимно
        24.08.2016 13:20

        Не может такого быть, Таиф еще никогда так не лажался с инвестициями. Ну, Оргсинтез в 2008 году как следствие кривых инвестиций и в плане идеи и в плане воплощения уже в корпоративной истории стал светлым пятном, уже говорит: Ничего не было, а что было, то вообще не это было.
        Поэтому запустят, а если не запустят, то расскажут, почему все именно так и планировалось.

      • Анонимно
        24.08.2016 13:25

        Запустят. Там нет ни чего нового. Будут проблемы с надежностью работы, но работать все будет.

        • Анонимно
          24.08.2016 14:34

          Если бы технология, выбранная ТАИФом была стоящая, ее бы уже за эти десятилетия кто только не запустил. А пока - увы.... НИКТО...
          Посмотрим, конечно все возможно... но сомневаюсь я....

          • Анонимно
            24.08.2016 15:38

            Кто не рискует, тот не пьет шампанское. Это всякие глобальные западники идиоты, что такое стоящее не покупают. А Таиф умницы, они всему миру покажут, что CD диски еще расцветут и поликарбонат в фаворе. Ой, а Вы про что, про тяжелые остатки? А я опять тему перепутал....

          • Анонимно
            24.08.2016 18:20

            Бабынин именно из-за несогласия с это технологией с таифа ушел

      • Анонимно
        24.08.2016 13:37

        Так все плохо? Если нигде - значит и у них не запустится? Но ведь этот проект в таких масштабах нигде и не реализован.

  • Анонимно
    24.08.2016 12:20

    Что ни говори, но акционеры ТАИФа получив г=на халяву собственность от народа ее не разбазарили. Не продали через биржу на Запад. Не отдали Абрамовичам. Развивают. Платят налоги. И это очень хорошо. В коня корм. республика выиграла от такого шага, это однозначно.

    Минусы тоже есть. Могли бы много больше вкладываться в социальные проекты. А экологию. Нижнекамск превратить должны в конфетку (а пока там зона Зеро). Рубин - в клуб чемпионов и народный клуб. Тогда народ скажет, что передал собственность в надежные руки наемным менеджерам. И не даст расккулачить их Путину и опричнине.
    Казанец

    • Анонимно
      24.08.2016 13:24

      А у них есть другой вариант, кроме как держаться за Татарстан? Есть прекрасный пример того, как попытка пользоваться этой собственностью безраздельно и забыть причину появления этой собственности, тут же пресекалась федеральным акулами. Или у тебя легенда с совпадением с действиями или это обычная попытка не улучшить дело во благо страны, а перепутать государственную шерсть с личной. А раз ты путаешь такую густую государственную шерсть со своей, то есть люди, которым она больше нравится, потому что они сильнее.
      Не будем тыкать пальцем в эту старую похожую историю, но ее Таиф и Татнефть купить хотят.

  • Анонимно
    24.08.2016 13:02

    Возьмите меня на работу в ТАИФ!

    • Анонимно
      24.08.2016 13:47

      Начните с дочерней компании, например, с Казаньоргсинтеза. Станьте специалистом высокого уровня. И вас заметят, не сомневайтесь. А главное, хорошим спеуиалистам в дочках часто платят больше, чем аналогичным должностям в самом Таифе.

    • Анонимно
      24.08.2016 13:50

      В золотую клетку захотелось? :)))

      • Анонимно
        25.08.2016 16:56

        А с чего вы взяли что в ТАИФе золотая клетка?

        • Анонимно
          25.08.2016 17:01

          Работники так из числа знакомых называют.

          • Анонимно
            26.08.2016 10:53

            Давно уже не золотая

            • Анонимно
              26.08.2016 13:13

              Платиновая что-ли? Или Таиф наконец-то понял, что эта молодежь блатная все-таки ничего не генерирует, а просто щечки раздувает и денежку потребляет?

  • Анонимно
    24.08.2016 13:03

    Могу выслать резюме.

  • Анонимно
    24.08.2016 13:29

    Производство развивается - это хорошо. А как с очисткой выбросов? В авиастроительном районе по ночам нечем дышать!!!! Почему травят людей? И где контролирующие органы?

    • Анонимно
      24.08.2016 14:11

      Как-то недавно ехал по Авиастрою и дивился! Какой-то прямо Манхеттен, движуха, люди прилично одеты, магазины на каждом шагу, на остановках - электронные табло... Представил такие табло в совке, где даже остановки были из чугунных листов, чтобы не сломали.
      Так что не надо представлять тут авиастрой депрессивным.

      • Анонимно
        24.08.2016 14:58

        И во всем этом что причина? Реконструкция Оргсинтеза силами Оргсинтеза и на деньги Оргсинтеза? Или реконструкция Нижнекамскнефтехима на деньги Нижнекамскнефтехима? Или Таиф-НК, который продали за грошики по решению Совбеза РТ?
        Или речь о том, что табло есть, но не горит, потому что налогов стало меньше, когда Оргсинтез козлящий реактор на выходе реконструкции получил и полукарбонаты?

        • Анонимно
          24.08.2016 19:29

          Такое писать глупо! А КОС и НКНХ чей, кто собственник? Это все равно что говорить, что вы посинили стул дома силами самого стула. Жена сварила борщ силами самого борща. А ведь и вправду, в борще свекла, картофель, вода - это сам борщ и есть...)

          • Анонимно
            24.08.2016 19:49

            Собственник Оргсинтеза и Нижнекамскнефтехима не один, у Таифа в них только половина голосующего пакета.
            Нижнекамскнефтехим воплотил свои планы сам благодаря тому, что Бусыгина при поглощении Таифа два умных человека не дали сожрать. И он воплотил старые идеи, на которые сам Нижнекамскнефтехим и заработал. С Таифа же только пафос, денег у самого Таифа нет.
            А уж как гениально Оргсинтез вложился в поликарбонаты сложно не знать. Открываешь новости 2008 года и дивишься: как компанию с выручкой 80 милллионов долларов торговли нефти допустили без опыта работы с полимерами в инвестиции 1 млрд. долларов кредитной нагрузки на Оргсинтез при выручке Оргсинтеза в 450 млн.? Это ж какой гениальный масштаб мысли, завод кредитом в 2 годовые выручки нагрузить?!!! И ведь эффект от модернизации не соответствовал инвестициям, все было криво сделано. Реактор ПНД козлит, поликарбонаты с гигантской себестоимость и т.д. и т.п.

            • Анонимно
              26.08.2016 13:00

              Там же цель была - вывести деньги за бугор . Очень эфективная схема похоже получилась .

      • Анонимно
        24.08.2016 15:10

        нефтехимия в таифе сильная, а вот хромая утка это пока энергетика, дешевое тепло халявной ТГК-16 потому что госструктуры в тариф хотелки не дают включить, борьбу за зеленодольский район энергоцентру майскому проигрывают, мутили с РСК только жителей города поднагрузили ценой

        • Анонимно
          24.08.2016 16:58

          Бред пишите! Низкие тарифы это благо для промышленных объектов (ниже себестоимость), а энергоцентр майского вроде как не первый год на консервации.

          • Анонимно
            25.08.2016 14:04

            Опа как оно, низкие тарифы это благо для промышленности. А вообще-то принято считать, что высокие тарифы на энергоресурсы заставляют быть более энефгоэффективными и более экологичными в итоге. Именно высокая стоимость бензина в Европе и Японии, где доля акцизов выше всего остального в цене, создает маленькие машины с маленькими, но мощными движками, где КПД выше, чем у американских "muscle car".
            Низкие тарифы это благо для экономики предприятия, но минус для общества и будущего - зачем пытаться стать лучше, если можно дешевой энергией победить, а не лучшей эффективностью в результате научно-технического прогресса.
            Старый анекдот на тему дешевых ресурсов: "Сегодня на старте потерпел крушение китайский космический корабль. Погибли 5 космонавтов и 200 кочегаров."

            • Анонимно
              26.08.2016 08:36

              Отделяйте мух от котлет. Никто не спорит, что политика энергоэффективности - это благо. Более того, скажу Вам, в компаниях ГКТ эта политика уже давно успешно реализуется. Здесь речь шла о том, что перед ТГК-16 не стоит цель быть суперприбыльной компанией. Основные потребителями тепловой энергии, производимой ТГК-16, являются компании ГКТ, поэтому стараются держать тарифы на минимальном уровне, отсюда и выгода для населения, потребляющего горячую воду с энергостанций ТГК-16. А комментатор выше писал, что "госструктуры в тариф хотелки не дают включить", что в корне не верно.

              • Анонимно
                26.08.2016 10:52

                Что неверно? Что Таиф хотел бы включить побольше, потому что уже чего-чего, а суперздорового аппетита к деньгам у Таифа больше, чем даже у банкиров? Денежку Таиф любит, особенно ту, которая идет от недорого доставшейся с помощью кого надо собственностью.

                • Анонимно
                  26.08.2016 15:31

                  Поражаюсь, откуда столько негатива к ТАИФу? Или Вы искренне считаете, что лично Вас ТАИФ обидел? Думаете лично Вы смогли бы эффективно управлять такой махиной?! Могу сказать одно - в нашем обществе всегда есть и будут недовольные и завистливые, т.к. не всем дано быть лидерами и уметь самореализовываться.

                  • Анонимно
                    26.08.2016 15:55

                    Таиф очень сильно влияет на мою жизнь жителя Казани, на налоги от Оргсинтеза в бюджет Казани тоже что-то перепадает. Я им цифры о соотношении прибыли к активам в сравнении до прихода Таифа и в расцвет Таифа, а они мне про злобу какую-то.
                    И еще вопрос, на который пока ответ может дать только 2 человека, имеющие отношение к Таифу, про которые я же писал в самом последнем комменте внизу. Что будет с Таифом, когда мудрый советник Таифа окончательно потеряет возможность советовать, что сделают 2 акционера Таифа с Таифом?

            • Анонимно
              26.08.2016 13:02

              Не кочегаров - а натягивальщиков рузинки от рогатки .

  • Анонимно
    24.08.2016 13:34

    дайте на 2,8% мне миллиард рублей,через год я вам 12 млрд заработаю

    • Анонимно
      24.08.2016 14:30

      В залог есть что отдать?

      • Анонимно
        24.08.2016 15:17

        душу отдаст

      • Анонимно
        24.08.2016 15:22

        А зачем? Надо создать долги его перед кредитором и чтобы он за это что-то получил, но уже реальное. Как с ЭЛОУ, когда маленький Таиф геройски спас большой Нижнекамскнефтехим, чуть не погорел из-за своей доброты, но ему за это неблагодарно всучили ЭЛОУ, которая потом стала центром для Нижнекамского НП.., сорри, Таиф-НК, который во благо Татарстана был насильно передан Таифу решением Совбеза РТ, где руководителем был... ой, дальше уже крамола.

        • Анонимно
          25.08.2016 14:42

          У маленького ТАИФа были живые миллионы долларов благодаря бойкой торговле, а у большого НКНХ только продукция и тысячи рабочих без зарплаты.

          • Анонимно
            25.08.2016 14:51

            У большого Оргсинтеза на момент прихода Таифа в 2003 году в кубышке денежек немало было. За 2004 года Таиф получил при своей выручке в 2003 году в 80 миллионов долларов ажно 40 миллионов долларов от Оргсинтеза. 40 на одного акционера с менее чем половиной уставняка или половины выручки (а не прибыли) Таифа. Оборот Оргсинтеза в 2004 году сами найдете и рентабельность посчитаете? С тех пор возврат на чистые активы улучшился или как, вал прет, а RONA падает?

            • Анонимно
              25.08.2016 15:09

              Сам спросил - сам отвечу. Берем соотношение прибыли к валюте баланса Оргсинтеза за некоторые показательные годы. Это не совсем RONA, но слишком глубоко считать чистые активы, грубо подойдет. Первая цифра - 2003 год вообще без Таифа - соотношение равно 12,8%. Вторая цифра - 2004 год (Юсупова уже нет, но Трусов и Аскольская на месте, т.е. структура продаж и клиентов классическая, Таиф еще только вникает в Оргсинтез) - 22% - цена на нефть пошла наверх аж на 50% в 2004 году относительно предыдущих лет. Третья цифра не текущая за 2015 год, а 2014 год - 13,4%. Итого вал вырос, а возврат на активы остался на уровне 2003 года. Вопрос - а что такое, столько лет улучшали, революции якобы делали, а возврат на вложенные акционерами деньги остался на прежнем уровне. Ответ - потому что никто ничего так не смог улучшить на самом деле, эффективность управления не стала лучше.
              З.Ы. 2014 года взят для удобства. Наверное никто не будет спорить, что девальвация конца 2014 года и курсы 2015 года не позволяют сравнить прибыль по экспортному товару новым курсам, а стоимость активов в виде долларового оборудования по курсам 2008 года. Сегодня же тоже самое оборудование пришлось бы в 2 раза дороже купить.

              • Анонимно
                26.08.2016 08:47

                Зато значение предлагаемого Вами показателя в 2015 году 34,5%! ))) При этом если в 2014 году средняя цена нефти Urals составляла 97,6 доллара за баррель, то в 2015 году она составила 51,23 доллара за баррель. Так что выводы Ваши не совсем корректны! )))

                • Анонимно
                  26.08.2016 10:55

                  Поэтому и предлагаю сравнивать стабильные годы. 2003 год - курсы примерно такие же как в 2014 году.
                  При этом цена на полимеры выше в долларах/евро из-за высочайшей цены на нефть. И, несмотря на то, что цена на полимеры шикарная и в ней можно спрятать больший % маржи, что Оргсинтез и делал, соотношение прибыли к активам такое же, как в 2003 году. В чем соль-то? Вложили в масштабы производства для снижения затрат на единицу продукции, выхлопа должно быть на 1 кг продукции выше, а такого нет, выхлоп на 1 кг остался на прежнем уровне. В чем причина? Т.е. весь прирост эффективности ушел на какие-то неэффективные вещи?

  • Анонимно
    24.08.2016 13:36

    Про некачественный бензин АИ95 на АЗС напишите репортаж. Десятки автовладельцев пострадали, включая самих руководителей компании. Диагноз один и тот же - некачественная присадка, нагар, прилипают кольца, клапана

  • Анонимно
    24.08.2016 13:47

    Те, кто поет им здравицы, вы хоть не позорьтесь так явно.
    Непубличной компания может быть только потому, что ей есть что скрывать. И за четверть века там скелетов в шкафах понапихано, больше чем вы думаете.
    А не было бы что скрывать - публичной гораздо проще быть. Сабж сам же похвастался, что так проще, да и в соседях желательно богатые.
    Только почему-то думает, что соседи у него только Татнефть, и куда-то делись 3,5 миллиона населения.

    • Анонимно
      24.08.2016 14:22

      А вы считаете, что в публичной компании Татнефть нет скелетов в шкафу? Стало быть напрасно их акции америкосы поперли?

      • Анонимно
        24.08.2016 14:48

        Татнефть имеет скелеты в своем операционном шкафу, но фундаментально это чистая компания, созданная в соответствии с общей деловой практикой.
        Таиф может иметь операционные скелеты, но она и фундаментально является скелетом в шкафу в силу реальной истории своего формирования, а не того, что у них на сайте пишут в разделе Биография группы компаний Таиф.

        • Анонимно
          24.08.2016 15:26

          Т.е. приватизация госимущества с последующим перераспределением 60-ти процентов акционерного капитала среди неведомых оффшоров - это общая деловая практика, а создание компании с нуля - это "фундаментальный скелет в шкафу". Однако логика сомнительная.

          • Анонимно
            24.08.2016 15:40

            Однако Татнефть была основана без скелета для добычи, а потом уже кто куда надо что надо сделал.
            А Таиф создавался для того, чтобы один из верховных нефтью торговал. У кого был Сувар, у кого Татинтрейд, а у кого и Таиф. Цель Таифа не нефть добывать была, а перепродавать ее с целью сделать государственную шерсть и т.д. читайте ниже.

  • Анонимно
    24.08.2016 13:53

    Дизтопливо у ТАИФ-НК хорошее стало. Я выкинул карточку Лукойла и теперь только у таифа заправляюсь. Дешевле и качественнее.

    • Анонимно
      24.08.2016 14:31

      Попробуйте диз.топливо ТАНЕКО

    • Анонимно
      24.08.2016 14:33

      Вагит Юсуфович по образованию нефтянник, начинал с старшего инженера на месторождении, а закончил первым замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР, а это с точки зрения оценки человека очень круто.
      Альберт Кашапович выпускник КАИ по радиоэлектронике, в СССР и ранней РФ работал в зверосовхозе, потом в райпищеторге, потом в Татрыбхозе.
      Вопрос - у кого по определению система построена лучше так, что дизельное топливо ВСЕГДА будет лучше и не надо будет потом промывать бензин. Ответ очевиден - в Таифе, там же племенник Сультеева заправками занимается :)
      С 1998 года за рулем, везде пробовал бензин, вывод один. Временами тот хорош, временами другой, но не хочешь чистить инжектор никогда и свечи не менять, да и вообще о качестве бенза думать - только Лукойл и цена роли особой не играет.

      • Анонимно
        24.08.2016 15:03

        Реклама Луку? А ничего, что они "бодяжат" бензин в цистернах, что арендуют для перевозки бензина без разбора на марки?

        • Анонимно
          24.08.2016 15:24

          Хорошо, я передам своей машине, что Лукойл что-то бодяжит. С учетом того, что я на бензе Лучка как-то по молодости свечи с 60 тыс. км пробега поменял и то еще тысяч 10 прошли бы (да я свечи уже купил, пришлось менять), это очень ценное замечание.
          Рекламу Лучку делает его работа. Не знаю, дороже там бензин или нет, но на заправке Лучка крайне редко даже ночью ты единственный клиент.

        • Анонимно
          25.08.2016 14:41

          ....Вот щас обидно было))))))

      • Анонимно
        24.08.2016 16:00

        Лукойл свою франчайзу налево и направо раздаёт. Так что-же вопрос что за бензин на Лукойле.

        • Анонимно
          24.08.2016 16:31

          Одну такую заправку знаю на трассе посередине между Елабугой и Казанью, там туалет года 3 назад стоил 10 рублей. Первый раз за последние 3 года заправлялся на франшизе Лучка в Нижнем. Все остальные заправки, на которых я заправлялся при поездках в Волгоград, Пермь и Владимир, были Лукойл-Волганефтепродукт или Лукойл-Уралнефтепродукт.

    • Анонимно
      24.08.2016 15:05

      "Хорошее стало" плохой маркетинговый лозунг выражение само себя выдаёт.

      • Анонимно
        24.08.2016 15:26

        Золотые слова. Раньше было плохое, а вот сейчас стало хорошее и никогда, зуб дает Таиф, оно не станет плохим.

      • Анонимно
        24.08.2016 15:27

        Да. Именно стало. Согласен, что с маркетинговой точки зрения слоган неудачный. Но, дизель у ТАИФ-НК реально стал лучше. На заправках он стоит 34 рубля. А у Лукойла 35 рублей. Танековкий у Татнефти 34, 50. Проверено на Туареге - ТАИФовский хватает на дольше.

  • Анонимно
    24.08.2016 14:03

    Прикольно,2.6% годовых на 10 лет от Райффайзенбанка,структура Ротшильдов,и они же купили 6% Татнефти в прошлом году,в интересах неназванного лица,от неназванного продавца.Неясно какой процент у них в ТАИФ,но теперь понятно,что ТАИФ,это часть структуры Ротшильдов,отсюда и успехи группы в экспорте.Все так просто,а нам песни поют..Россия в осаде,Запад загнивает ахаахах

  • Анонимно
    24.08.2016 14:05

    Когда есть обижающиеся, будут обижающие. Не переведутся точно. Баланс сил всегда присутствует. Отнеситесь спокойно. Никого не минует уравновешивающая сила. Когда экспериментально крыс кормили пищей ГМО. в третьем-четвёртом поколении наступало бесплодие. История в своих хрониках отметит всё. Во всём выше изложенном усмотрите признаки ГМО-бизнеса... . Естественный бизнес имеет естественное не искажённое последовательное развитие. Фундаментальность отличает сущность построения.

    • Анонимно
      24.08.2016 14:46

      Да никто не нервничает. Просто когда такие люди начинают переписывать историю, это неприятно. Правда про Таиф не такая, как ее описывают в истории. И этот ВАМИН-2 или ГМО структура в силу своих размеров может создать проблемы для всех жителей РТ. Не тем людям доверили.

      • Анонимно
        24.08.2016 15:18

        А вы знаете правду про Таиф? Откуда? Или это "правда" с вашей колокольни?
        "Не тем людям доверили", а кто тогда те? Вы сами? Назовитесь, мы будем знать кого обошла вниманием фортуна. Ведь тогда почему вас не выбрали с вашей правдой? Что мешало?

        • Анонимно
          24.08.2016 15:34

          Не, меня не надо выбирать, я такой квалификацией не обладаю, чтобы Татарстан на себе тащить, честно признаюсь. Если бы меня потренировать слегка, то возможно да, я все-таки не в рыбхозе работаю сегодня, базовые навыки есть, а уровень и масштаб ответственности дело привычки.
          А так меня Таиф ничем не обошел, просто я тут в этом городе живу и опасаюсь гибели холдингов, где директор имеет богатый опыт работы в Райпищеторге. Пока то да, у него есть очень мудрый советник, который после 2008 года обратил внимание на качество решений Таифа и который имеет влияние на местную власть. Пока что этот мудрый человек пока еще держит в узде и своим богатым опытом находит стратегически верные решения при всем том, что кто-то бурчит у него за спиной о ретроградстве и маразме.
          Но время идет и никто не вечен. Будут ли у дофина, принца голубых кровей, который сразу родился полковником королевского гвардейского полка, такой же мудрый советник? Или только те, кто слова поперек не посмеет сказать? Вот это меня волнует, налогов на парки города от банкротов-гигантоманов нет.

          • Анонимно
            24.08.2016 15:48

            Вы считаете он мудр?))

            • Анонимно
              24.08.2016 16:07

              Ага. Иначе бы столько не смог бы получить. Что-то досталось ему, что-то всем нам, но он волну вовремя оседлал. Человек стратегически прав всегда, хотя тактически мог и делать ошибки.

          • Анонимно
            24.08.2016 18:40

            Глупенький, ты хоть понимаешь, что такое рыбхоз в советское время? :)) ты хоть знаешь, что такое "нефтяник" в советское время, и что такое Его Величество "ТОРГОВЛЯ" в советское время?

            • Анонимно
              24.08.2016 19:52

              Ох, вот она правда. Вот что является школой жизни для управления химией - рыбхоз и советская торговля.

              • Анонимно
                25.08.2016 09:49

                Конечно, а вы думаете, откуда финансистам было взяться? Из учетных сберкасс госбанка СССР? В советское время тоже существовали деньги, и многие люди их зарабатывали. Сумасшедшее государство ловило их как спекулянтов, а спустя 70 лет выяснилось, что именно они, предприниматели, главный класс, кормящий страну.

                • Анонимно
                  25.08.2016 10:42

                  Даже не буду комментировать бред о связи работы в стройотрядах и успехах в работе в финансахкомпании размера Таифа. Тем более, что я вообще не интересуюсь тем, как топ-менеджмент Таифа умеет применять различные финансовые схемы - практически все умеют прятать, если есть что прятать, ничего сложного в оффшорах нет. Талатнтов Уоррена Баффета работать на финансовом рынке у него все-равно нет, остальное просто текучка.
                  Стратегия Таифа, ее влияние на мой город - вот что мне интересно.

  • Анонимно
    24.08.2016 15:20

    Все таки, маганов, тахаутдинов и прочие топы татнефти поднялись с низших ступеней в своей отрасли. А этот Татрыбхоз. И ещё доставило, как про сына сказал) справляется же)а тем кто говорит, что нужно стараться и можно достичь таких же высот, отвечу. Можно, только в любой момент можешь слететь, если не близок к семье.

    • Анонимно
      24.08.2016 15:35

      Да там и близость не дает гарантий. Все они в золотой клетке сидят, скелеты под полами пиджаков прячут, чтобы кошелек не отняли...

    • Анонимно
      24.08.2016 15:49

      Понятие "низы" у всех разное))

    • Анонимно
      24.08.2016 18:33

      Ну и что? Шигабутдинов всю жизнь работает в финансовой сфере, как Маганов в нефтянке. У него всегда, хоть в начале 70-тых, было достаточно денег. А начинал студентом, работая в стройотрядах тогда, когда среди молодежи было принято летом отдыхать и наслаждаться безмятежной советской жизнью. А Шигабутдинов каждое лето месил бетон и таскал кирпичи, строил по всей стране, в том числе и нынешний НКНХ своими руками.
      Потом время поэтов прошло, наступило время - "как потопаешь, так и полопаешь". И Шигабутдинов очевидно оказался на волне. Все логично. И финансы для него давно не цель какая-то, иммунитет к роскоши он давно уже пережил, еще в совке. Ему интересен рост благосостояния вокруг, меняющийся с его помощью мир.
      Пишу это потому что вижу и работаю с ним каждый день.

      • Анонимно
        24.08.2016 19:09

        Так все студентыс головой работали в стройотряде, это нормально.
        А в том, что таифовское болото способна защищать только местная лягушка, догадаться кранйне несложно. Она ж другие болота не видела, про озера слышала, а уж про моря даже не догадывается. Варится в своем бульоне - оно и пригоже.

      • Анонимно
        26.08.2016 11:55

        //И Шигабутдинов очевидно оказался на волне//

        Под "волной" вы, видимо, имеете в виду ценные "советы" двух "братьев-советников" Ш. ?

  • Анонимно
    24.08.2016 16:48

    Семья- это наше все! Вот я своего сына тоже к себе на завод устрою. Пойдет по стопам отца - будет токарем. так что моего сына тоже назовут удащливый!

    • Анонимно
      24.08.2016 16:52

      А я тоже возьму своих детей к себе. Пару лет первого опыта для резюме дам, а потом заставлю искать себе другую работу для опыта. Деньгами буду помогать, чтобы проблем не было, но буду настаивать, чтобы учились новому, чтобы мир не был идеальным. А потом, после этой длинной учебы, возьму к себе, чтобы они принесли новое в то, чем я занимаюсь. Потому что в застойном болоте только лягушки квакают....

  • Анонимно
    25.08.2016 14:27

    Почитал и понял, что Шигабутдинов умный и хваткий человек, на своё месте. Хороший подбор кадров на важных направлениях.

    • Анонимно
      25.08.2016 14:47

      Почитал и понял, что Шигабутинов умеет любую кривду превратить в новую правду, рост прибыли не в росте эффективности, а в движении с 2003 года цены на нефть вверх, что двинуло цены на связанные продукты тоже вверх и позволило спрятать большую маржу в цене. Ни одной оценки, основанной на сравнении с лидерами эффективности, только абсолютные цифры, что еще раз подтверждает утверждение из первого предложения. Когда есть что-то сравнить в том, что ты сделал, с эталонными компаниями, никто не откажет себе в удовольствии это сделать. Например, лучшая эффективность в виде возврата на чистые активы или лучшая выручка на единицу работающего или значительно лучшее количество сбереженных на инвестициях ресурсов, чем по эталону, или оценка Ney promoter score у заказчиков по дочкам или еще какие-то вещи, что говорят - вот это результат!!!
      А подбор кадров основан на непотизме на важных направлениях - никому не верим, поэтому родственники самый лучший выбор.

  • Анонимно
    26.08.2016 11:37

    /А подбор кадров основан на непотизме на важных направлениях - никому не верим, поэтому родственники самый лучший выбор./
    Так это естественно, наверное, и вы бы не забыли своих детей.
    А эффективность усложниться и улучшится со временем, если не раздарят кому попало активы.

    • Анонимно
      26.08.2016 13:45

      Не естественно, если дети ничего другого не знали. У нас кто там последний раз удачно передал власть-то сынку? Александр 3 своему сыну Николаю. Где мы после этого все оказались на 100 лет? Поэтому монархия как форма правления ушла практически в никуда, что передача власти дофинам в момент рождения приводит к тому, что дофин не хочет вообще ничего. Он и так уже с золотой ложечки кушает.
      Что делают нормальные миллиардеры в мире? Деточек своих гонят за пределы своих империй, чтобы он там чему-то научился, узнал что-то новое и не думал, что он без папочки автоматом в этом мире выживет.
      Что сделал тут папочка? Сына прогнал внутри своей структуры и ничего-то он вне Таифа не знает и знать не хочет. Кроме как: "а мы, Таиф, круче всех".
      Поэтому своим детям свое я отдам только после того, как он мне расскажет, что я делаю не так на хорошем примере. А не то, как я все делаю хорошо.
      А насчет того, что эффективность улучшится... А что Таиф может к этому побудить сегодня? Завтра поздно будет, никто, знаете ли, не вечен. И гениальный идеологический отец Таифа не будет всегда спасать. И что будет делать Таиф, когда он потеряет адмподдержку? Чем он будет компенсировать потерю ресурса?
      Что является для Таифа индикатором успешности и гарантированного будущего? Сейчас это удовольствие семьи, которая что-то способна Таифу дать. А завтра? Рынок акций через оценку им рентабельности? Внутренние стратегические задачи, поставленные человеком адекватного уровня?
      Ту же Татнефть. На что сложная контора, отягощенная местными традициями. Но ведь у них есть мысли о том, как жить завтра. Есть цифры, которые обсуждаются в т.ч. и рынком акций. Есть цифры, понятные специалистам. Даже этого нет у Таифа. И если нефть бурить, добывать и продавать могут только профи с этого рынка, то что Таиф-то ценного дал заводам за эти годы, кроме своего пафоса? Что он взял с этих заводов сам, кроме Бусыгина на пенсии?
      Я не вижу ничего, что Таиф дал заводам ценного. Это чисто финансовый холдинг, который не создает единую компанию.
      Возможно, что это мои глупые предположения. Но причины 2. Первая - Таиф в силу отсутствия компетентности не видит проблемы в эффективности. Вторая - для меня более вероятная - Таиф вообще не видит будущего в силу всем понятных из истории Таифа причин. Зачем что-то делать и тратить усилия, если будущее с высокой степенью вероятности закончится реализацией активов на сторону с целью вывода акционеров в кэш из-за отсутствия смысла дальше торчать в Татарстане?

      • Анонимно
        30.08.2016 00:48

        Не помню конкретных примеров, но можно не идеализировать западных успешных отцов и их детей. Природа на детях отдыхает это не только про нас. Если, Абрамович своего отпрыска развивает в своих структурах, то может быть и другим не зазорно, по крайней мере это реальная возможность контроля и воспитания. По поводу стратегии ТАИФа можно только сказать, что будущие практики будут критериями истины. Будущее покажет, как всегда.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль