Итоги 2016 года 
6.01.2017

Бизнес-итоги-2016: «Прошлый год научил нас бороться несмотря на обстоятельства»

«Транснефть – Прикамье», УНИКС, Tele2, «Эфес», Россельхозбанк, «Шаймарданов и Партнеры», «Впрок», «Бакелит», «Основа+». Часть 5-я

«БИЗНЕС Online» продолжает публикацию серии материалов, в которых представители делового сообщества вместе с нами подводят итоги 2016 года. На вопросы о том, какое событие они считают главным для себя, чем запомнился год в целом, а также каковы планы и ожидания от 2017 года, ответили руководители десятков предприятий и организаций республики.

Роберт Галиев — генеральный директор АО «Транснефть — Прикамье»:

Роберт Галиев Роберт Галиев Фото предоставлено АО «Транснефть — Прикамье»

— Для общества, которое является одним из ведущих в системе российского нефтепроводного транспорта, сложно выделить самое важное событие. Наша задача — обеспечивать своевременную и надежную транспортировку нефти по контролируемым участкам магистральных нефтепроводов. И все, что важно для деятельности ПАО «Транснефть, важно и для нас. Это в первую очередь участие в реализации крупных инвестиционных проектов.

Например, в 2013 году началась реализация проекта «Развитие системы магистральных трубопроводов для увеличения поставок нефтепродуктов в порт Приморск до 15 млн. тонн в год (проект «Север»)». Целью проекта является увеличение экспорта дизельного топлива в направлении порта Приморск. Следующий этап — участие в проекте «Развитие системы магистральных трубопроводов для увеличения поставок нефтепродуктов в порт Приморск до 25 млн. тонн в год (проект «Север»)».

Но поскольку АО «Транснефть — Прикамье» с самого своего образования «приписано» к Татарстану, то логично связать нашу деятельность и с жизнью региона. Например, среди тех 230 миллионов тонн нефти, что ежегодно перекачивается по нефтепроводам общества, около 15 процентов — это сырье, добываемое «Татнефтью».

В феврале 2016 года президентом Татарстана Миннихановым и президентом ПАО «Транснефть» Токаревым было подписано соглашение о сотрудничестве. Оно закрепило существующие де-факто плодотворные партнерские и, безусловно, перспективные взаимоотношения между республикой и компанией. Также, в августе этого года мы учредили дочернюю компанию, которая, став резидентом ОЭЗ «Алабуга», построит крупнейший в России завод по производству противотурбулентных присадок. Для нефтепроводчиков эта продукция очень важна, так как существенно снижает расход электроэнергии в процессе транспортировки нефти.

Для работников центрального аппарата АО «Транснефть — Прикамье» в Казани в конце года наступит давно ожидаемое событие — переезд в новый офис на улице Лумумбы, что позволит нам объединить практически все наши службы в одном здании.

В следующем году будет продолжена реализация производственных программ: технического перевооружения и реконструкции, капитального ремонта объектов, а также ранее начатых инвестпроектов.

Финансирование программ для поддержания объектов нефтепроводного транспорта в нормативном состоянии ежегодно увеличивается и уже превышает 10 миллиардов рублей. Кроме того, существуют различные целевые программы, позволяющие вкладывать средства, например, в замену участков линейной части МН и технологических трубопроводов НПС; замену резервуаров, изготовленных из углеродистой стали, резервуарами из более качественного материала; реконструкцию железобетонных резервуаров; установку дополнительных защит на НПС с резервуарными парками и т. д.

Наша организация — часть крупнейшего в мире предприятия по транспорту нефти. Выстроенные здесь бизнес-процессы позволяют быть уверенными в том, что и в 2017 году система трубопроводов будет эффективно и надежно эксплуатироваться, а наши сотрудники и их семьи будут материально обеспечены и социально защищены. Мы по-прежнему будем выплачивать существенные суммы налогов в бюджеты всех уровней и по мере возможности помогать тем, кто нуждается в благотворительной помощи.

Наше предприятие существует более 65 лет, и мы прекрасно осознаем важность нефтепроводной отрасли для отечественной экономики. Понимаем высокую степень социальной ответственности АО «Транснефть — Прикамье» и связанные с этим ожидания общества. Поэтому, ежедневно решая массу производственных задач, мы стремимся повышать уровень технической и экологической безопасности своих объектов, вносить реальный вклад в развитие наших регионов. Уверен, и в будущем году нефтепроводчики продолжат успешную деятельность в рамках реализации важных для республики и страны проектов.

С новым годом всегда связаны новые надежды, и я желаю всем успехов, благополучия и процветания.

Марат Кабанов — директор казанского филиала Tele2:

Марат Кабанов Марат Кабанов Фото предоставлено казанским филиалом Tele2

— 2016 год Tele2 в Татарстане прошел под знаком качества. Мы реализовали масштабный проект модернизации сети, главной задачей которого стала полная замена устаревшего оборудования в сетях 2G и 3G на современные и энергоэффективные базовые станции Nokia Networks на территории всей Республики Татарстан. С февраля по октябрь 2016 года инженеры компании установили новые базовые станции во всех районах республики, что позволило существенно повысить доступность сети и обеспечить абонентам высокое качество связи. К слову, проект по модернизации сети в Республике Татарстан был самым масштабным среди регионов Tele2 в Поволжье. Мы регулярно проводим замеры на сети, и очередной мониторинг показал отличные результаты: в 99 процентах случаев голосовой вызов завершился успешно: без блокировок, обрывов и в высоком качестве передачи речи. А запрос на предоставление передачи данных был успешным в 98 процентах случаев. Средняя скорость мобильного интернета в сетях 3G Tele2 за последние 3 квартала 2016 года выросла на 72 процента. В ноябре мы запустили технологию HD-Voice, повышающую четкость передачи голоса во время звонка и подавляющую посторонние шумы.

Ориентируясь на общий тренд отрасли — переход от голоса к данным, мы запустили обновленные тарифные планы «Самый черный» и «Сверхчерный» с безлимитным доступом к социальным сетям «ВКонтакте», «Одноклассники», «Фейсбук» и мессенджеру WhatsApp. Кроме того, в этом году компания Tele2 начала продажи смартфонов под собственным брендом: первыми на рынке появились аппараты Tele2 Mini и Tele2 Midi. В конце года мы расширили линейку собственных смартфонов и выпустили Tele2 Maxi с 5-дюймовым экраном. Появление качественных и недорогих устройств Tele2 во многом повлияло на рост доли устройств с поддержкой скоростной передачи данных в нашей сети: уже сейчас мы видим, что количество смартфонов превышает число обычных телефонов.

Как оператор связи мы видим, что активность пользователей смещается в сторону потребления мобильного интернета. Все больше своих повседневных задач абоненты решают с помощью смартфона: общаются в соцсетях и мессенджерах, слушают музыку, совершают покупки и оплачивают услуги. Мы наблюдаем переход от голосовых услуг к услугам скоростной передачи данных. Опасаться этого нет смысла — это уже свершившийся факт. Поэтому мы идем за абонентом и предлагаем те услуги, которые наиболее востребованы на рынке. Компания активно развивает технологию скоростной передачи данных, запускает новые интернет-услуги и сервисы. К примеру, совсем недавно мы предоставили абонентам возможность безлимитно общаться в соцсетях, а также запустили специальный тариф с безлимитным мобильным интернетом. Мы активно развиваем сервисы мобильной коммерции (абоненты используют баланс своего телефона вместо банковской карты) и видим, что востребованность услуги постоянно растет. Все большим спросом у абонентов пользуются приложения Tele2TV для просмотра фильмов и ТV-каналов и Zvooq — для прослушивания музыки онлайн.

Евгений Осипов — генеральный директор филиала АО «Пивоварня Москва-Эфес» в Казани:

Евгений Осипов Евгений Осипов Фото: «БИЗНЕС Online»

— Самое главное достижение группы «Эфес» в России в 2016 году состоит в том, что нам удалось нарастить долю рынка — по результатам октября более чем на 1,5 процента в сравнении с прошлым годом. Кроме того, мы смогли значительно улучшить свои производственные показатели и сохранить бюджетный уровень себестоимости.

Год был очень насыщенный на события и пролетел незаметно. А лично для меня год примечателен тем, что, во-первых, я сменил место локации (Евгений Осипов возглавил казанский пивзавод в июле 2016-го, переехав из Новосибирска, где также возглавлял филиал Efes — прим. авт.). Во-вторых, было большое количество проектов, в которых я участвовал внутри заводов и по стране. Помимо обязанностей директора завода у меня появилась новая роль — это лидирование развития бережливого производства (Lean) в дирекции производства и цепи поставок. Это очень интересное и перспективное направление, которое поможет нашей команде постоянно улучшаться и достигать еще больших высот.

Планов на 2017 год у казанского пивзавода очень много. В первую очередь это выход казанского завода на лидирующие позиции в компании среди остальных заводов и отрасли в целом. Для этого у нас есть все: команда единомышленников, большие амбиции, поддержка республики и огромное количество идей и проектов. В 2017 году мы запланировали значительный объем инвестиций, планируем модернизировать оборудование, что позволит увеличить производительность и сократить наши производственные издержки. Также в следующем году мы планируем запустить туристические экскурсии на завод. Кроме того, казанской пивоварне в следующем году будет 150 лет с момента создания, и мы хотим отпраздновать это событие, совместив с Днем пивовара. Ну и сохранить объемы производства и дальше развиваться! Планов много, на несколько лет вперед, постараемся все их реализовать.

Хочется, чтобы следующий год был лучше, чем уходящий, а 2016-й запомнился хорошим опытом, который помогал бы работать в будущем!

Евгений Богачев — баскетбольный клуб «УНИКС»:

Евгений Богачев (справа) с главным тренером УНИКСа Евгением Пашутиным Евгений Богачев (справа) с главным тренером УНИКСа Евгением Пашутиным Фото: «БИЗНЕС Online»

— В уходящем году происходили разные события. С одной стороны, мы завоевали право участия в сильнейшем европейском турнире, с другой стороны, начало этого сезона «смазали» травмы наших ведущих игроков Кларка и Понкрашова. Прошлый год научил нас бороться несмотря на обстоятельства. Новый регламент Евролиги, безусловно, сделал его зрелищнее, но и график игр очень жесткий, но он такой у всех. В конце года порадовали наши воспитанники: УНИКС — ДЮБЛ вышли в полуфинал первенства России.

Есть, конечно, и проблемы. Тех же центровых не хватает. Но ведь играют. УНИКС-2 — тоже молодцы, борются. К основной команде постоянно привлекаем доморощенных Тукмакова и Салмина.

Есть такая примета: чего боишься больше всего, то с тобой и случится. Боялись травм — получите. Поэтому не боимся и верим в лучшее. Надеемся, что у нас получится завоевать медаль в Единой лиге ВТБ, да и в Евролиге занять более достойное место. Конечно, хочется плей-офф.

В последние годы, особенно в контексте нашей страны, спорт стал политическим инструментом. Все эти допинг-скандалы, переносы соревнований не идут на пользу никому. И надеюсь, скоро все успокоится. Спортивные распри надо решать на спортивной площадке.

В Татарстане все стабильно. Все наши клубы претендуют на высокие места, поэтому за болельщика приходится бороться. И не только. Времена, когда клубы могли жить на иждивении государства, проходят. Думаю, этот год будет интересен не только с точки зрения спорта как такового, но и каких-то новых решений в области управления.

Ляля Кудерметова — директор татарстанского регионального филиала АО «Россельхозбанк»:

Ляля Кудерметова Ляля Кудерметова Фото предоставлено татарстанским региональным филиалом АО «Россельхозбанк»

— 2016 год принес новые результаты и достижения, которыми мы гордимся: работая на посевную и урожай, мы направили на сезонные работы почти 7 миллиардов рублей, что в 1,5 раза больше, чем в соответствующем периоде прошлого года. Мы активно поддерживали сельчан — крестьянским фермерским хозяйствам региона татарстанский филиал оказал кредитную поддержку в объеме 838 миллионов рублей, что в 4 раза больше, чем за аналогичный период 2015 года. Безусловно, Россельхозбанк является лидером в кредитовании крестьянских фермерских хозяйств в республике — его доля составляет 97 процентов. Поддержка отечественного производителя, курс на импортозамещение, развитие собственного производства — эти тренды, думаю, получат свое логическое продолжение в 2017 году.

Мы подтвердили свой слоган «С нами надежно!» — в рейтинге кредитных организаций Республики Татарстан филиал занимает первое место по объему кредитного портфеля и объему выданных кредитов в сельском и лесном хозяйствах. Также татарстанский филиал Россельхозбанка занимает первое место по объему выданных кредитов индивидуальным предпринимателям, при этом занимая пятое место по объему выданных кредитов субъектам малого и среднего предпринимательства. Мы за развитие бизнеса в регионе и стремимся быть надежным партнером для него.

В ноябре 2016 года в Казани прошел завершающий этап бизнес-марафона «Микро- и малый бизнес: потенциал развития», организованный Россельхозбанком в пяти городах России. За те 10 лет, что банк присутствует в регионе, мы и наши клиенты смогли еще раз увидеть, как выросли наши заемщики, как увеличились потребности вместе с возможностями — новыми площадями, полями, урожаем. Это был один из тех моментов, который запомнился эмоционально. Есть результат труда огромного коллектива, направленный на развитие дела жизни других людей.

В декабре 2016 года у нас уже началась горячая пора — подготовка к посевной, рассматриваются заявки на проведение сезонных работ. Поддержка сельхозпроизводителей останется одним из основных направлений, Россельхозбанк готов полностью удовлетворить потребность в финансировании посевной. Наши предложения будут актуальны и востребованы бизнесом и населением — мы открыты к сотрудничеству с каждым клиентом.

Клиенты выбирают стабильность во всем. Тема управления личными и корпоративными финансами будет актуальна еще долгое время — этот тренд только набирает силу. Поэтому клиенты отдают предпочтение банкам с государственным капиталом, и это касается сегодня практически всех сфер бизнеса. Уровень доверия к государственным компаниям растет с каждым днем.

В наступающем году хочу пожелать всем только хороших новостей, здоровья, благополучия и, конечно, удачи. А редакции «БИЗНЕС Online» — материалов, что называется, на одном дыхании и острие пера, интересных, объективных и ожидаемых читателями.

Роберт Шаймарданов — управляющий партнер юридической фирмы «Шаймарданов и Партнеры»:

Роберт Шаймарданов Роберт Шаймарданов Фото: sppravo.com

— Начавшийся достаточно сложно 2016 год, связанный с замедлением российской экономики, для нас заканчивается успешно. В этом году для комплексного обслуживания наших клиентов были открыты несколько новых полноправных практик, в частности, практика международного торгового и таможенного права, уголовно-правовая практика, специализирующаяся по делам экономической и коррупционной направленности.

Также выделена отдельная практика по природным ресурсам и энергетике, которую возглавил новый партнер нашей фирмы — экс-генеральный директор АО «Татэнергосбыт» Минибаев Марат Файзрахманович. Он же возглавил практику государственно-частного партнерства.

Мы рады тому, что в этом году квалифицированно смогли представлять на территории Канады интересы одного из наших столичных клиентов по международному частному спору между двумя производителями в сфере перерабатывающей промышленности нефти и газа.

По результатам 2016 года общероссийским национальным рейтингом «Право.ru-300» наша компания была включена в лидеры юридических компаний по арбитражному судопроизводству.

В 2017 году готовы будем представить нашим клиентам партнеров-специалистов по новым отраслям, а также ряд новых дополнительных услуг.

Что касается рынка юридических услуг, считаем, что он останется на прежнем уровне, не теряя стабильности. Как и в этом году, будут доминировать дела о банкротстве, взыскании задолженности, споры в сфере недвижимости и строительства.

Дмитрий Калачев — гендиректор сети хозяйственных магазинов «Впрок»:

Дмитрий Калачев Дмитрий Калачев Фото: chelny-biz.ru

— Ярких событий, которые бы удивили нас, в 2016 году я не припомню — это был спокойный и ровный год, мы начали адаптироваться к новой реальности, когда успехи даются несколько большими усилиями, чем прежде. Конкуренция усиливается, спрос сокращается, покупатель становится требовательнее. Эта тенденция, конечно, идет из года в год, но 2016-й стал переходным — мы привыкли к меняющимся условиям. В этом году все использовали агрессивный маркетинг. Наши основные конкуренты — разного рода гипермаркеты, и в этом году даже продуктовые розничные магазины часто продвигали в рекламных кампаниях непродуктовый ассортимент с большими скидками, много денег тратили на рекламу. Поэтому конкуренция в целом становится жестче.

В 2017 году мы не ожидаем грандиозных успехов, но у нас больше уверенности в поступательном развитии. Наши традиционные инвестиционные планы — это открытие новых магазинов, и они планируются примерно в том же темпе, что и в 2016 году, то есть порядка одного-двух магазинов в месяц. Скорее в других городах, чем в Набережных Челнах. Сейчас мы внимательно рассматриваем Урал — в Екатеринбурге уже присутствуем, и интересуемся другими городами уральского региона. В Татарстане тоже будем открываться, но поскольку города присутствия мы уже достаточно плотно освоили — это Челны, Нижнекамск, Альметьевск, то здесь большой инвестиционной активности не планируется. В зависимости от удачных новых площадок для размещения.

Если, глядя в 2017 год, мы чего-то и опасаемся, то разве что непредсказуемых событий и влияний, связанных с международной напряженностью. Опасения могут быть связаны с курсом доллара, с какими-либо ограничениями на торговлю. Сейчас все процессы увязаны между собой, и любое действие — внезапный конфликт, например, или какие-то резкие движения на сырьевых рынках — могут непосредственно сказаться и на нас. Если все пойдет в рамках заложенных сценариев, то никаких потрясений мы не ждем, надеемся на рост экономики и доходов населения, однако понимаем, что уровень нестабильности в современном мире таков, что исключать ничего нельзя.

Фанияр Закиров — генеральный директор ООО «Завод полимерных материалов «Бакелит»:

Фанияр Закиров Фанияр Закиров Фото: «БИЗНЕС Online»

— В этот сложный 2016 год достижениями становятся простые вещи: предприятие работало стабильно, выручка не уменьшилась, сокращений персонала и зарплат не было, география поставок продукции расширяется. В целом 2016 год был тяжелым, нервным, покупательская способность населения снизилась, что, в свою очередь, привело к снижению спроса на рынке.

В 2017 году мы планируем запустить производство трубной изоляции на основе вспененного полиэтилена. Планируем увеличить клиентскую базу, оставаться надежными партнерами для наших клиентов. Продолжится постоянная работа по повышению качества выпускаемой продукции.

Экономическая ситуация в следующем году коренным образом не изменится. Рубль по-прежнему не будет достаточно стабильным, санкции вряд ли отменят, цена на нефть сильно не вырастет. Следовательно, трудности в развитии экономики страны и республики останутся. Приходится рассчитывать только на свои силы, внедрять передовые технологии производства, повышать производительность труда, постоянно вести работу по экономии ресурсов.

Марк Левин — коммерческий директор кадрового агентства «Основа+»:

Марк Левин Марк Левин Фото из личного архива М. Левина

— Самым для нас запоминающимся было жаркое лето, жаркие июль — август. У нас такой народ: когда жарко, никто работать не хочет. Поскольку мы являемся кадровым агентством, то для нас это было катастрофой. Сезонность рынка труда очень интересна. Люди ищут работу не тогда, когда кушать хочется, а когда холодно. С мая по ноябрь, когда жарко, они все на пляжах и только с первым снегом возвращаются. Потом к концу декабря уходят тренироваться вермутом на Новый год. Возвращаются только в марте или в феврале иногда. Кадровые агентства этим и живут. Когда все прохладно — наши сотрудники работают и ищут персонал, но как только становится жарко, то вообще никого нет. Заказчики страдают и уезжают на юга холодные от нашей жары, а соискатели все на пляжах, и никто работать не хочет.

Мы тихо-тихо в 2016 году вышли в топ кадровых агентств Казани. Везде по ключевым запросам мы первые. В 2017 году надеемся выйти в число лидеров кадрового рынка Казани. К сожалению, это произойдет не только потому, что мы хорошие, а потому что часть агентств просто уйдет, в связи с кризисами просто опустят руки. Получается, что мы на общем безрыбье пытаемся подняться. Происходит сокращение бизнеса, вакансий мало, агентства закрываются. А мы живем благодаря тому, что являемся рекламодателями сайта «БИЗНЕС Online». Мы уже несколько раз размещались, планируем в январе еще разместиться, привести это к постоянной системе. К сожалению, тренд у наших клиентов таков: получить максимально качественного специалиста, потратив на это по минимуму, а лучше ничего. Очень надеемся, что нам удастся донести до заказчика очень простую мысль: ничто хорошее не может быть бесплатным.

Пока у нас есть очень осторожные надежды на подъем в следующем году строительного рынка. Мы видим, что тихо-тихо стройка оживает. Два года она падала со страшной силой: 2015-й и 2016 годы были катастрофой. Соответственно, падали все отрасли, которые были на ней завязаны. Вот и у нас были проблемы. Если нет работы, то и работники не нужны. У нас очень много заказчиков в Казани и Татарстане, которые связаны именно со строительной сферой. Поэтому мы ждем подъема в этой отрасли. Он уже зафиксирован за последние месяцы. Острожный оптимизм такой получается!

Фарид Сафин — председатель совета директоров компании «Ваш Быт»:

Фарид Сафин Фарид Сафин Фото: «БИЗНЕС Online»

— Главным событием для нашей компании в 2016 году стало празднование 20-летия со дня образования. В честь юбилея мы организовали розыгрыш ценных призов и фуршетные столы на территории «Мебельного Оптового Центра» в поселке Столбище. Все покупатели, приехавшие на наш праздник, получили подарки и ценные призы от компании «Ваш Быт».

Несмотря на экономический кризис в стране, объем наших продаж и оказываемых услуг в этом году вырос на 15 процентов по сравнению с 2015 годом.

В планах на новый 2017 год — открытие новых направлений деятельности в сфере производства и услуг населению. При этом мы планируем не только сохранить розничную торговлю, но и развивать оптовое мебельное направление. Приятно, что администрация Лаишевского района (где находится наша производственно-торговая база) поддерживает нас во всех начинаниях.

Правда, есть и негативные моменты. Так, например, кризис ПАО «Татфондбанк», где у нас были все счета и открыты кредитные линии, практически парализовал всю работу компании на две недели. Банк снимал деньги с наших счетов, но до наших партнеров они не доходили, а оставались на корсчетах банка. Личные счета и счета компании заморожены, а банк требует погасить кредиты, отказываясь делать взаимозачет внутри самого банка.

Однако надеемся, что правительство нашей республики сумеет разрешить ситуацию и найдет пути решения в том, как помочь предпринимателям в этой ситуации.

Мебельная отрасль РТ и страны во многом зависит от экономической ситуации. Если покупательская способность людей будет расти или хотя бы стабилизируется, то и спрос на мебель возрастет. С учетом предстоящих чемпионатов и мероприятий в городе Казани, которые привлекут сотни тысяч туристов, а также финансовые вливания в бюджет РТ, надеемся, что все это даст дополнительный толчок для роста экономики РТ и благосостояния граждан.

Читайте все материалы спецпроекта «Итоги 2016 года»

Предприятия: Транснефть-Прикамье
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (0) Обновить комментарииОбновить комментарии
    Оставить комментарий
    Анонимно
    Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
    [ x ]

    Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

    Это даст возможность:

    Регистрация

    Помогите мне вспомнить пароль