Бизнес 
2.09.2019

Основатель Haier Чжан Жуйминь в Казани: «Руководитель должен быть слугой»

Знаменитый китаец, цитируя Толстого и Чехова, проповедовал в Казани созидательное саморазрушение и призывал разогнать полчища менеджеров

«Руководители не должны считать себя всемогущими», — заявил на лекции в КФУ основатель Haier Чжан Жуйминь. Он рассказал, какие ошибки допустили Kodak и Nokia, почему ни одно предприятие не может считать себя успешным и как теория нерациональности человека должна повлиять на управление. Среди тех, кто слушал одного из 50 величайших лидеров мира по версии журнала Fortune, был и корреспондент «БИЗНЕС Online».

Чжан Жуйминь начал свое выступление с экскурса в 1984 год, когда он был назначен руководителем «маленькой компании» в несколько сотен человек Чжан Жуйминь начал свое выступление в КФУ с экскурса в 1984 год, когда он был назначен руководителем «маленькой компании» в несколько сотен человек Фото: Динар Ахметзянов

Все началось с разбитых холодильников и микросхем в губной помаде

Лекция основателя и гендиректора корпорации Haier Чжана Жуйминя в минувший четверг собрала полный концертный зал УНИКСа. Даже не всем слушателям хватило наушников. Примерно полтора часа бизнесмены, чиновники, преподаватели вузов и студенты слушали философию одного из 50 величайших лидеров мира (по версии журнала Fortune), который запустил днем ранее завод стиральных машин в Набережных Челнах. 

Жуйминь начал свое выступление с экскурса в 1984 год, когда он в 35 лет был назначен руководителем «маленькой компании» в несколько сотен человек, которая имела ужасное финансовое состояние. «Она не выдавала зарплаты, а стекла в цехах были разбиты», — вспоминает он. Тогда пришло понимание, что развитие предприятия зависит не от оборудование и финансов, а от кадров, так что модель организации была перестроена в соответствии с человеческими ориентирами. А все началось с разбитых холодильников. «Я проверил десятки холодильников и приказал разбить некачественные, хотя они были очень дорогие, — подтвердил гендиректор корпорации знаменитую легенду. — Теперь мы уже 10-й год занимаем первое место по производству бытовой техники, но этого недостаточно, потому что начинается новое время — время интернета вещей».

В основу трансформации компании СЕО Haier положил принцип золотого круга Саймона Синека: нужно начать с почему, затем решить каким образом и только потом определить, что и какая цель у организации. «Почему, созидательное разрушение, — это и есть инновации. Нужно все время размышлять, проводить внутренний переворот, тогда получается реструктуризация. Самое главное — поспевать за эпохой», — сказал Жуйминь, отметив, что сам термин «интернет вещей» не нов: в 1999 году британский технолог Кевин Эштон  установил микросхемы в губной помаде и собирал данные, какие марки лучше всего продавались. Он считал, что датчики и есть интернет вещей. «Я заметил его ошибку: не датчики передают сведения, а люди», — пояснил он.

Первый ориентир компании — пресловутое созидательное разрушение. «Это значит, что каждое предприятие должно провести внутренний переворот, а то другие потом тебя перевернут. Нельзя ограничиваться достигнутым. Подобное подразумевает дуальное предприятие (теория Роберта Дункана), способное одновременно выполнять противоречащие цели, две стратегии, не связанные друг с другом. Компания Kodak стала крупнейшим производителем пленки, но после прихода цифровизации просто исчезла. Если она бы ориентировалась на будущее, не было бы такого результата. Motorola являлась ключевым производителем мобильных телефонов, потом ее вытеснила Nokia. Я находился в офисе данной компании и был уверен, что никто не сможет ее превзойти, но Apple это удалось. Клиенты в то время уже требовали терминалы для подключения к интернету, а не просто мобильники, вот почему iPhone вышел в лидеры. Древнегреческий философ Платон говорил, что Солнце каждый день меняется, это значит, что и пользователь — тоже. Люди обновляют свои потребности, и все зависит от того, сможешь ли ты идти в ногу со временем», — говорил гендиректор корпорации Haier, повторяя в процессе лекции данный тезис снова и снова. 

«Гегель приводил очень яркий пример: цветок — опровержение бутона, а плод — отрицание цветка» «Гегель приводил очень яркий пример: цветок — опровержение бутона, а плод — отрицание цветка» Фото: Динар Ахметзянов

«Цветок — опровержение бутона», или о пользе самоотрицания

Другой важный момент, на который обратил внимание глава китайской корпорации, — самокритичность. «Нам нужно постоянно самоопровержение, самоотрицание. Мы должны все время стремиться к реструктуризации и прогрессу. Гегель приводил очень яркий пример: цветок — опровержение бутона, а плод — отрицание цветка. Когда вы как предприятие будете любоваться своими цветами и другие начнут вас хвалить, вы, скорее всего, забудете про плоды. Мы считали, что менеджмент — это наука о статичности, но в наше время нужна динамичность. Ни одно предприятие не может считать себя успешным, а может только жить в ногу со временем. Успехи бизнеса означают только то, что сейчас он поспевает за эпохой. Но это не говорит о том, что так будет всегда, потому что мы люди, а не боги», — сыпал афоризмами Жуйминь.

«Разрешите мне процитировать Льва Толстого: „Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему“. Почему счастливые семьи счастливы? Потому что каждое звено для создания такого счастья объединяется с другими звеньями. А если одно из них столкнется с проблемой, получается несчастье. С предприятиями то же самое: они должны регулировать все звенья цепи. После Октябрьской революции царская семья стала несчастной, потому что не успела за эпохой. Для любого предприятия есть неизбежный закон: только после разрушения оно может возродиться или окончательно покинет рынок», — привел он ряд иллюстраций.

«Для любого предприятия есть неизбежный закон: только после разрушения оно может возродиться или окончательно покинет рынок» «Для любого предприятия есть неизбежный закон: только после разрушения оно может возродиться или окончательно покинет рынок» Фото: Динар Ахметзянов

По его словам, Haier создал модель интеграции сотрудника с создаваемой им пользовательской ценностью RenDanHeYi, где Ren — человек, Dan — ценность, HeYi — единение: «Квантовое управление станет теорией управления XXI века. По Ньютону все атомы после столкновения возвращаются в исходное положение, но по квантовой теории столкновение образует новую энергию, так что по нашей модели сотрудник является автономной единицей. Руководитель должен быть слугой, который предоставляет услуги для своих сотрудников. Он просто ими командует и обязан создать условия, когда они смогут максимально проявить свои возможности».

«В 2016 году мы приобрели подразделение GE. Я на встрече с управленцами (500 человек) рассказывал им о модели компании, необходимости делегирования полномочий. Один из сотрудников встал и меня спросил: „Сегодня вы нас приобретаете, а как сможете нами управлять — нам 200 лет, вы раньше учились у нас, а сейчас за деньги просто нас купили?“ Я ответил, что вопрос поставлен неправильно: „Я сегодня вас приобрел, это не значит, что я стал вашим наставником. А наш руководитель един — наши клиенты. Подразделение GE никогда не собирало данные пользователей, оно просто продает товары — и всё. Вот почему надо изменять концепцию, делегировать полномочия, и вы сами создадите ценности“. Теория нерациональности человека говорит, что он не может всесторонне осознать мир. Поэтому руководители не должны считать себя всемогущими», — отметил гендиректор корпорации Haier.

Haier создала модель интеграции сотрудника с создаваемой им пользовательской ценностью RenDanHeYi, где Ren — человек, Dan — ценность, HeYi — единение Haier создал модель интеграции сотрудника с создаваемой им пользовательской ценностью RenDanHeYi, где Ren — человек, Dan — ценность, HeYi — единение Фото: Динар Ахметзянов

КРI в наше время уже не допускается

КРI очень популярен во всех мировых корпорациях, но в наше время это уже не допускается, заявил Жуйминь к неудовольствию присутствующих управленцев. «Мы создали систему „Три нуля“: нулевая дистанция с пользователем, нулевая бюрократия в процессе утверждения проекта и нулевая задержка для организации пользовательского опыта. Раньше для образования нового продукта были сложные процессы, много руководителей, все оставляли свои подписи. Сейчас этого не нужно, достаточно создания ценности для пользователя. Если есть такая задумка, кто-то предлагает организовать продукт, на что требуется, например, пара десятков миллионов, мы говорим: „Хорошо, принимайте сами решение“. Вы можете использовать деньги, если все получится и продадите достаточно техники, но, если понесете убыток, сами их возместите. Это наша система „Три нуля“. Должен быть беспорядок — никто тобой не командует, люди сами принимают решения», — объяснил он.

С традиционной системой оплаты труда СЕО китайской корпорации тоже не согласен: по его мнению, структура зарплаты, в которой деньги делятся в зависимости от должности и результатов работы, тоже морально устарела. «Мы формируем умные контракты: каждый сотрудник знает свою цель, полномочия и прибыль, которую он получит на нашей платформе. За полномочия должны бороться сами работники, которые получат оплату от пользователей, клиентов. Предприятие не назначает зарплату — сколько ценности ты создашь, столько денег и получишь», — отметил он, не конкретизируя, однако, кто определяет вклад каждого в общий результат.

Примерно полтора часа бизнесмены, чиновники, преподаватели ВУЗов и студенты слушали философию одного из 50 величайших лидеров мира (по версии журнала Fortune) Примерно полтора часа бизнесмены, чиновники, преподаватели вузов и студенты слушали философию одного из 50 величайших лидеров мира (по версии журнала Fortune) Фото: Динар Ахметзянов

Кроме того, по мысли гендиректора корпорации, нужно преобразовать организационную структуру. «Главный герой в книге „Человек в футляре“ везде устанавливал ограничения и очень уставал, — сделал он литературную аллюзию на Чехова. — В обычной компании простой сотрудник не может донести свои идеи — над ним слишком много ступеней руководства, в GE, например, их 14. В последние годы мы устранили всех руководителей среднего звена — их было 12 тысяч. Мы потребовали от них образовать микропредприятие или уволиться… В мире ежегодно тратится несколько триллионов долларов на бюрократию. Если наша модель получит мировое распространение, это решит проблему. В американской Декларации независимости говорится, что люди созданы равноправными. Но на предприятиях этого не бывает, потому что CEO — король, диктатор. И американский Друкер сказал, что каждый должен быть себе СЕО. Так что наша модель — неплохая попытка создания нового образца бизнеса эпохи интернета вещей». 

Интернет не имеет пределов, все предприятия взаимосвязаны и являются узловыми точками общей системы, звучало в зале как мантра. Нельзя просто оставаться изолированной организацией: меняется экосистема бренда. Конкуренты становится партнерами. Nike и Adidas развились за счет высоких технологий, масштаба и подрядчиков, но мир меняется в сторону интернета вещей и потребностей конкретного потребителя. На смену классической экономике (сельскохозяйственной) пришла неоэкономика (промышленная), но нам нельзя оставаться на данном этапе, надо двигаться к сложной экономике — это теория о модели и структуре, как вести самоорганизацию производства.

«В Татарстане мы создали свой завод, и модель RenDanHeYi здесь хорошо отражена» «В Татарстане мы создали свой завод, и модель RenDanHeYi здесь хорошо отражена» Фото: «БИЗНЕС Online»

Как сотрудники Haier своим кошельком челнинский завод спасали

А затем глава Haier перешел к третьему «золотому кольцу» — цели. «Она для слушателя звучит резковато: обретение лидерства на рынке путем его взрыва и стремительного продвижения, зато достаточно точна. Модель управления RenDanHeYi выдвинута 14 лет назад, она соответствует модели интернета вещей. И ее можно копировать. Мы говорим, что это модель салатного стиля: в составе нашей корпорации разные предприятия из разных уголков мира имеют разные концепции, культуры. Обычно при поглощении одной организации другой покупатель направляет своего руководителя для управления этой компанией. Потому 70 процентов таких слияний являются неуспешными, в основном по причине различия культур. Но суть RenDanHeYi — демонстрация ценностей человека. После ее введения были споры, потому что кто-то больше зарабатывает, кто-то — меньше, но это культура командного духа», — рассказал лектор. После ввода данной модели подразделение GE сохранило двузначно высокий рост продаж бытовой техники при падении американского рынка.

«В Татарстане мы создали свой завод, и модель RenDanHeYi здесь хорошо отражена. В 2016 году была сильная волатильность рубля, бывшие расчеты стали недействительными, казалось, что проекту грозит убыток. Но все сотрудники вложили свои личные деньги для заключения договора — как будто заключили пари о рентабельности этого проекта, несмотря на то что имелись риски. После выхода продукции были проблемы распространения и реализации. И снова наши российские сотрудники вложили деньги для устранения этих проблем, заключили своеобразное пари и получили результат. Уже в 2016 году начали получать прибыль, а сегодня она увеличилась в 3 раза. Работники, вложив деньги, связали свою судьбу с данным заводом, начали усердно работать и получили очень хороший результат», — рассказал Жуйминь.

«В компаниях обычно делают три отчета: балансовый, о движении финансовых средств и о прибыли-убытках. Мы придумали четвертый отчет — об общевыигрышной добавленной ценности. Это значит, что нужно учитывать доход от экосистемы деятельности — он отражает реальную конкурентоспособность предприятия. Бренды разделены на три категории: традиционные (Nike и Adidas), платформы (Facebook, Google), но в эпоху интернета вещей нужна новая модель экосистемы бренда. Традиционные предприятия создают сад со стенами. А нам нужно эти стены снести: организации должны превратиться в экосистему, тропический лес, который не исчезает, а постоянно обновляется и получает новые разновидности животных», — заключил он.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (51) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
2.09.2019 09:34

Это тебе кнут нужен зажравшийся менеджер начальник

  • Анонимно
    2.09.2019 08:15

    спросите у китайцев как они прибыль и убытки подсчитывают по каким стандартам ? и больше пусть даже не заикаются больше вообще ни о чём,,,,,, хотя наверно из более чем миллиарда живых душ ( под вопросом ) полюблму должны найтись хотя бы два китайца , сравнимые по уровню с Марксом и Энгельсом и их трудами , столпами и отцами основателями теории капитала и капитализма .........

  • Анонимно
    2.09.2019 08:16

    С точки зрения сотрудников, он прав. Начальство, работающее на сегодняшний день, с ним не согласиться. Изменения, не произойдут. А значит, будем жить лозунгами и партократией.

  • Анонимно
    2.09.2019 08:28

    Легенду о бракованных холодильниках услышала уже давно. С того самого момента и стала поклонницей Жуйминя. Есть еще одна не менее интересная легенда о том, как он завоевывал мир, в частности, Америку. Спасибо за статью. Тезисная. Полезная.

  • Анонимно
    2.09.2019 08:32

    Блестяще

  • Анонимно
    2.09.2019 08:54

    Нью маоизм в действии.

  • Анонимно
    2.09.2019 08:57

    С такой философией, как в заголовке, он далеко не уедет. Русскому мужику нужен кнут, а не руководитель-слуга.

    • Анонимно
      2.09.2019 09:34

      Это тебе кнут нужен зажравшийся менеджер начальник

      • Анонимно
        2.09.2019 10:05

        Я могу легко обосновать свое мнение.

        Любые поощрения и помощь мужик расценивает как слабость и начинает требовать больше преференций, а то и вовсе пытается сесть на шею.

        Зато если его жучить хорошенько, то он даже трезвым (!!!) в цех приходит (уходит все равно в дрова, но это уже косяк службы безопасности).

        Китаец рассуждает с оглядкой на своих соотечественников.

        • Анонимно
          2.09.2019 10:44

          10:05
          Вы совсем не правы.
          У меня тоже примерно такая ситуация была когда устроился в производство руководителем.
          Владелец говорит никто не хочет работать, нужно организовать работу.
          Оказалось почти никто официально не устроин, зарплату платят мало, с задержками в 1,5 месяца. Решил эту ситуацию, официально оформил всех, в два раза поднял оклад, премирование ввел официальное и т.п. Уволили основных зачинщиков, через два месяца все наладилось. Все говорили что людей нет, когда изменения начались, то начали приходить с желанием устроится уже нормальные сотрудники и так поработали 1,5 года, увеличилось обороты компании почти в три раза. А учредитель зарабатывал чуть меньше чем зарабатывал до этого(около 15%), т.к. все официально было и порядок, расходов больше. Чтоб он мог зарабатывать больше раза в 2 надо было подождать 3-4 года еще. Ему это показалось долго и он решил на место меня взять другого чтоб было все быстрее, прошло с этого около 2-х лет сейчас там ситуация такая которая была до меня))) Оказалось они сделали все просто, снизили оклады, начали платить в черную, нормальные работники ушли, пришли те кто до меня работал и все. Рынок уже сейчас другой владелей зарабатывает меньше чем зарабатывал до меня. Выставил базу на продажу, за 700 тыс.руб, хотя в год делал при мне около 2-х миллионов, а сейчас уже около 3,5 млн.руб делал бы.
          Вот и все.

          • Анонимно
            2.09.2019 14:31

            предлагаю вместе ее выкупить и зарабатывать. что скажешь?

            • Анонимно
              2.09.2019 20:50

              14:31
              Если было бы все так просто. За 700 я и сам выкупил бы.
              Сейчас рынок другой. Чтоб нормально на рынок зайти нужно будет в районе 8-9 млн.руб, может даже все 12 млн. руб. Тут главное было время.

          • Анонимно
            2.09.2019 15:39

            Я прав, потому что начинал простым работягой. Я, наверное, именно потому в руководители и выбился, что мне противно было с этим вечно пьяным гегемоном в одном цеху весь день проводить.

    • Анонимно
      2.09.2019 09:35

      Как раз слуги наслушаются того, чего им по душе, и пойдут с двойным рвением ему служить - с верой и радостью))

    • Анонимно
      2.09.2019 09:36

      Величайший лидер мира - повелитель стиральных машин.

  • Анонимно
    2.09.2019 09:32

    Человек говорит, что россияне помогли деньгами. БО узнайте как и сколько заплатили российские сотрудники в Челнах? Верится с трудом. Может им акции дали и они стали совладельцами? Или часть зарплаты пошла на помощь своему предприятию? Или соинвесторы скинулись? Или топы? Непонятно.

    • Анонимно
      2.09.2019 10:05

      9:32
      Думаю, нет смысла гадать.
      Об этом должен написать здесь в комментариях сам или один из сотрудников Найер. А мы почитаем))

      • Анонимно
        2.09.2019 11:15

        СКИНУЛИСЬ БЮДЖЕТЫ ВСЕХ УРОВНЕЙ ЗА СЧЕТ ДРУГИХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ...

  • Анонимно
    2.09.2019 09:56

    Татарин Злой
    Круто! А сравнение сада за стенами и тропического леса очень неожиданно.
    Поскольку я сам активный бездельник и разгильдяй, в своём бизнесе пытаюсь внедрить что-то подобное. Но все это было на уровне наития, сейчас стало более понятно и рельефно. Статью - однозначно в «Избранное»...

  • Анонимно
    2.09.2019 10:02

    Есть доля разумного и даже правильного в его концепции, но не для России все это.Наш человек не встанет и не скажет:Вы нас купили и будете учить работать( типа).Менталитет при все уважении к нашему народу у нас рабский и никогда наш человек против начальства слова не скажет,а будет матерится про себя и молчать.

    • Анонимно
      2.09.2019 10:17

      Дело не в рабстве, а в разделении ответственности.

      Рабочий не чувствует себя ответственным за выручку завода, только за правильно выточенную деталь или правильно собранный прибор. Его так воспитывали.

  • Анонимно
    2.09.2019 10:20

    главный офис HAIER-рус в Москве, а там они богатенькие, вот и сложились

  • Анонимно
    2.09.2019 11:29

    Он говорит о коллективной ответственности и личной, в том числе, о которой нам приходится только мечтать....
    Мега Мозг

  • Анонимно
    2.09.2019 11:54

    Русскому работнику, как и всем работникам в мире нужен Руководитель, который создаёт хорошие условия для непрерывной деятельности и получения прибыли от собственных труда и реализации инициатив.
    Верная философия.

    • Анонимно
      2.09.2019 15:44

      Бредовая затея.

      Отсутствие воспитания у работяг, тягу к пьянству и воровству никакой реализацией инициатив не исправить.

      Надо выращивать новое поколение рабочих, брать хороших мальчишек с руками, растущими откуда надо, из неблагополучных семей, расселять в интернатах, прививать любовь к труду и трезвости и вот с ними уже добиваться потом на заводах результата.

      А всю пьянь гнать с производства поганой метлой.

  • Анонимно
    2.09.2019 12:19

    Спасибо за статью. О многом можно задуматься. Не совсем понятно, каков обратный путь средств, вложенных сотрудниками. Или они просто радостно осознают, что их деньги вложены?

  • Анонимно
    2.09.2019 12:20

    Про менеджеров - это чудесно. Эту публику давно пора сокращать.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:22

    Сложно написано. Ощущение такое, что с китайского тупо перевод напечатан )))) Немного язык-то философский.

    Молодцы китайцы. И не только они. Одни мы все еще про кнут обсуждение ведем, потому что до сих пор в голове колхоз.

    Легко человека вытащить из колхоза, сложно колхоз из человека!!!!

    • Анонимно
      2.09.2019 15:45

      Из вас, видимо, все-таки вытащили колхоз, но взамен ничего не положили.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:40

    Хаер в РТ надолго.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:40

    Возрождение - в головах. Китайцы этого добились.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:41

    Вот вам и новые хозяева. Готовьтесь пока.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:42

    Россия отстала навсегда не только от передового мира, но и от Китая.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:43

    Расслабьтесь и получайте удовольствие. Новые процессы мимо нас и сильнее нас.

  • Анонимно
    2.09.2019 13:45

    Читайте "Труд руководителя" советского периода. На нём мы построили СССР и ТАССР.

  • Анонимно
    2.09.2019 14:05

    Скоро в топ-менеджмент предприятии РТ придётся приглашать китайских специалистов.

  • Анонимно
    2.09.2019 14:18

    Китайцы хороши в Китае. И нечего тут нам уши тереть.

    • Анонимно
      3.09.2019 15:44

      14.18. Уже натёрли. Получайте Хаер вместо Позис.
      Реплика запоздалая.

    • Анонимно
      3.09.2019 15:47

      14.18. 20 лет сдерживали приход китайцев на рынок центральной России, РТ. Не получилось. Теперь остаётся только хлопать в ладоши.

  • Анонимно
    2.09.2019 15:40

    В период безудержного накопления капитала, первично доставшегося не совсем честным путем, хужалар-начальники разве могут отречься от льющегося в карманы потока золотого тельца? Да никогда.

  • ПутчДемона
    2.09.2019 15:47

    К чему уважаемому человеку бисер перед свиньями метать? В настоящее время в республике расцвет махрового непотизма: руководящие должности занимают дети, родственники, аулдаши и друзья. Благо если человек умный попадает на важное место, а если по принципу "дядя сказал — вот и работаю, престижно же и зарплата хорошая", то для развития предприятия это полная беда. Тем более большинство местных удачливых бизнесов на плаву держится только за счет коррупционной спайки с каким либо бюджетом или (как в ТФБ) открытого разворовывания чужих средств.

  • Анонимно
    3.09.2019 12:15

    Челнинское народное предприятие КБК - работает примерно по такому же принципу. Каждый работник является собственником (акционером) предприятия, часть прибыли инвестирует в модернизацию, заинтересован в хорошей работе и получении неплохих дивидендов, директора выбирают сами, общим голосованием. Чем больше стаж, тем больше акций. Соседка - лаборант, на пенсию миллионером ушла, детям двушку купила без кредита. Всем бы предприятиям такую форму собственности.

    • Анонимно
      3.09.2019 18:47

      Надо понимать, что КБК не на пустом месте появился, а точно так же в период приватизации оформил на себя неслабые активы, которые создавались всей страной. И то, что собственников, к примеру не трое, а 3 тысячи то разница только в количестве. А так та же прихватизация, вид сбоку...
      При этом респект Титову, что не утащил всё под себя, а попытался реализовать ИДЕЮ!

  • Анонимно
    3.09.2019 15:58

    Просто этот китаец грамотно занёс куда надо и кому надо, без всякого непотизма.
    Вы думаете, с чего они открылись? Да потому что нас и наши российские "правила/понятия" и психологию верхушки изучили.

  • Анонимно
    3.09.2019 16:52

    Рассуждения этого китайца оставляют тяжелое впечатление :неуч достиг каких-то успехов и позволяет себе всех поучать. Хотя он сам не понимает ради чего он живет. И вообще, ради чего живут все китайцы?

    • Анонимно
      4.09.2019 15:11

      16.52. Китай себя называет Серединным государством, центром земной цивилизации. Ради этого живут и потихоньку идут к цели.
      Мало?

  • Анонимно
    4.09.2019 16:07

    Каждый волен называть себя как пожелает. Но существует мир Ислама. И китайцы никогда не смогут его превзойти по определению. Христианский мир тоже не прогнется под китайцев.

    • Анонимно
      5.09.2019 13:24

      15.11. Срединное государство - это не религия, а гос. идеология.
      Религии давно уже не являются гос. идеологией. Нельзя эти понятия сравнивать, противопоставлять.

      • Анонимно
        5.09.2019 14:51

        Гос. идеология, оторванная от Создателя, ничто перед Исламом.

    • Анонимно
      5.09.2019 13:25

      Кытай алга!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль