Интернет-конференция 
2.09.2020

Олег Коробченко: «В стране не было партии, поддерживающей средний класс. Теперь есть!»

Бизнесмен, многодетный отец, спортсмен и меценат: кто поддержал лидера Партии Роста в РТ в решении избираться президентом Татарстана

Развитие несырьевой экономики и защита предпринимателей от уголовного преследования — главные пункты программы кандидата на пост президента РТ. Гендиректор группы компаний «Кориб» считает, что поднять экономику республики способна глубокая переработка нефти и газа, а также 100 мини-заводов по производству товаров повседневного спроса, которые оживят каждый район. О программе, истоках бизнеса и воспитании пятерых детей Олег Коробченко рассказал на интернет-конференции в «БИЗНЕС Online».

Олег Коробченко: «Партия еще молодая, мы пока мало успели сделать. Но мы себя позиционируем как партия людей дела и нам удается держать марку» Олег Коробченко: «Партия еще молодая, мы пока мало успели сделать. Но мы себя позиционируем как партия людей дела, и нам удается держать марку» Фото: Олег Спиридонов

«звонили и говорили: «Олег, ты что, с ума сошел?»

— Олег Владимирович, вы известный бизнесмен, последний год активно занимаетесь политикой. Но многим непонятно, каков мотив участия в выборах президента РТ. Для чего вы участвуете в гонке?

— Чтобы это объяснить, надо начинать издалека — для чего я вообще пошел в политику и возглавил отделение Партии Роста. К сожалению, до недавнего времени в стране не было партии, которая бы поддерживала предпринимательство и средний класс и при этом имела реальную власть. «Единая Россия» занимается социальной сферой, многодетными семьями, детьми, ветеранами, инвалидами, пенсионерами. А предприниматели сейчас особенно нуждаются в защите, потому что положение у них — полный швах. Но теперь такая партия есть, ее возглавляет бизнес-омбудсмен при президенте России Борис Титов, и я в прошлом году вошел в нее как председатель регионального отделения, от нее избрался в Госсовет РТ. После избрания у нас прошло партийное собрание, на котором было решено, что в 2020 году партия будет выдвигать своего кандидата на пост президента Татарстана.

Партия еще молодая, мы пока мало успели сделать. Но мы себя позиционируем как партия людей дела, и нам удается держать марку. Стараемся принимать в наши ряды только тех предпринимателей, которые достигли высоких результатов, реализовали успешные проекты, у них масштабный бизнес и много сотрудников. Вот с такими людьми мы и идем в политику.

На партийной конференции было принято решение о том, что я буду дальше продвигать идеи предпринимательства, баллотируясь на пост президента РТ. После этого я и начал активную предвыборную кампанию. Семья, конечно, не была в восторге от такого решения. Понятно, что я и так ей мало внимания уделяю, а буду еще меньше. Многие коллеги удивились. Были и такие, кто звонил и говорил: «Олег, ты что, с ума сошел?» Но тут ничего страшного нет — мы идем на выборы со своей гражданской и партийной позицией. Рассматриваем кампанию как возможность донести до людей нашу политическую программу. Хотим объяснить нашим предпринимателям, представителям среднего класса, что только с их участием законы поменяются и политика подстроится под них.

— Кто вас поддержал в этом решении?

— Все, кто в нас заинтересован, — те же предприниматели, руководители отраслевых компаний, с которыми мы год уже проработали. Если наша партия наберет административный и политический вес, мы сможем больше вопросов решить. Единомышленников у нас много. Поддержали те, кто со мной давно в политике и депутатской деятельности. Конечно, и сам Борис Юрьевич Титов: сказал, что нужно баллотироваться обязательно. Мы должны партию предпринимателей расширять, усиливать ее авторитет и политический вес.

— Но у нас субъектов предпринимательства не так много — процентов 5 от всего населения. Электорат не слишком узкий? Или вы еще на чью-то поддержку рассчитываете?

— Мы недавно проводили исследование совместно с Институтом Столыпина. По статистике, в госкорпорациях и компаниях, к ним относящимся, работают всего лишь 30 процентов от общего числа занятых, а 60 процентов — в МСБ. Это огромный пласт людей. Если перспектива развития отдельно взятого работника, его зарплата зависит от будущего компании, в которой он трудится, думаю, он тоже будет выступать за партию или человека, который защищает интересы в том числе и этой компании. Мы делаем ставку не на бизнесменов, а на их предприятия. Мы не говорим, что каждому предпринимателю будем помогать в его личных делах. Мы имеем в виду бизнес-проекты. Когда встречаемся с руководителями предприятий, не спрашиваем: «Какие у тебя проблемы, Вася?» Нас интересуют отраслевые проблемы. Взамен мы хотим получить голоса всей компании, если ее интересы совпадают с партийными.

— На какой процент голосов вы рассчитываете и сколько мест в горсоветах хотите получить?

— Мы недавно на политической арене. Ставим задачу донести всем, что мы существуем и у нас есть своя программа. Понятно, что человеку, который только пришел и наобещал гору хорошего, мало кто поверит. Верят в людей, которые достигли результатов. Поэтому нынешняя наша политическая программа не заточена на то, чтобы собрать максимальное количество голосов. Наша задача — показать позицию партии, поставить цель и при прохождении в органы власти в дальнейшем их отработать. Чтобы показать людям, что мы находимся на верном пути. После этих выборов жизнь ведь не останавливается. Потом будут выборы в Госдуму, через три года — выборы президента РФ. Нужно с чего-то начинать. Это первая ступень в нашей политической гонке. И мы будем стараться себя показать и набрать качественный процент.

Исторически так сложилось, что плацдарм малого и среднего бизнеса находится в Закамье. Когда сгорел завод двигателей КАМАЗа, многие остались без работы и искали себя в предпринимательстве. Этот рынок долго складывался, но сейчас у нас есть свои отличительные черты — то, как люди ведут бизнес, какие направления осваивают. Рядом находится Нижнекамск, ОЭЗ «Алабуга», Альметьевск с малыми нефтедобывающими компаниями. Думаю, по закамской территории мы сможем набрать высокий процент. Выборы в Госсовет РТ ярко это продемонстрировали. В прошлом году в Челнах партия набрала 5,2 процента голосов. Сколько удастся получить в этот раз, не готов сказать.

Что касается мест в горсовете, тут есть свой план. Мы выставили в Челнах список из 8 кандидатов. Первую тройку составляют владелец ООО «РАВИ» Руслан Нигматулин, гендиректор ООО «СтройТраст» Раиль Минегалиев и гендиректор ООО «Спецпокрытие» Айрат Набиев. Мы не стремились идти по одномандатным округам. Искали достойных кандидатов, которые разделяют нашу политику, понимают, что менять экономические механизмы нужно конструктивно, с изменением законодательства, без митингов, демонстраций и баррикад. Это все-таки не наш метод. Мы список сформировали и в каждом районе выставили по одному-два кандидата в партию. В целом же в Татарстане зарегистрировали для участия в муниципальных выборах 119 кандидатов в депутаты от Партии Роста.

Мы для республики выбрали два основных направления — мобильность и глубокую переработку нефти и газа «Мы для республики выбрали два основных направления — мобильность и глубокую переработку нефти и газа» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ШУРУПЫ В РОССИИ НЕ ДЕЛАЮТ! ТРЯПКИ ИЗ КИТАЯ ВЕЗЕМ!»

— Каковы основные пункты вашей предвыборной программы?

— Самая главная задача — избавиться от сильной зависимости от сырьевой экономики. Институт Столыпина помогает нам продвигать новую экономическую политику — НЭП-2. По заданию Владимира Путина и под руководством Бориса Титова он разработал дорожную карту, охватив 9 секторов экономики: это индустрия гостеприимства, экономика простых вещей, технологическая безопасность, зеленая среда, мобильность, индустрия здоровья, доступный энергоэффективный дом, «3+передел» (глубокая переработка нефти и газа) и цифровая экономика. Мы для республики выбрали два основных направления — мобильность и глубокую переработку нефти и газа. Направление «Мобильность» связано с необходимостью развивать транспортную логистику, логистические центры, дорожную инфраструктуру. В Татарстане собственные логоцентры строят практически все крупные ретейлеры: Ozon, Wildberries, Х5 Retail Group. И перспективы тут самые широкие. У нас в регионе сконцентрировано 70 процентов крупных транспортных предприятий с магистральными тягачами. Из них 70 процентов — в Челнах. Большие затраты идут на ГСМ, но есть возможность перейти на газификацию транспортных средств, альтернативные виды топлива, в том числе сжиженный газ. Поэтому мы хотим запустить в республике кластер производства автотранспортных средств на альтернативных видах топлива.

А в рамках направления «3+передел» предлагаем реализовать программу по созданию кластера нефтехимии и полимеров с глубокой переработкой углеводородов. У нас свое сырье, и дальше продавать его за бесценок нет смысла. Нужно его перерабатывать.

Существует огромный перечень товаров, которые можно производить у нас и дальше продавать не только внутри страны, но и на экспорт. Например, есть компания «Мегастрой» — сеть больших магазинов, где продаются товары повседневного спроса. Половина из них не производится в РФ. Элементарно — шурупы в России не делают! Тряпки, чтобы полы протирать, из Китая везем! Хотя у нас есть нефтехимия, ту же микрофибру в Нижнекамске хотят производить. Из нее можно и тряпки делать, и все остальное, вплоть до нижнего белья. Можно совместно с нашими институтами, студентами исследовать рынок по всем этим товарам и создать мини-заводы по их производству с бюджетом на каждый по 100 миллионов рублей. Завод шурупов, которыми можно обеспечивать не только наш регион, но и всю Россию, поставить где-нибудь в Рыбной Слободе или Аксубаево. Он создаст дополнительные рабочие места, даст налоговые доходы в бюджет. Это будет градообразующее предприятие. По два таких завода в каждом районе поставить, и мы сможем экономику всего региона поднять!

Помимо ухода от сырьевой экономики, главным пунктом в нашей программе партии является защита предпринимательства от уголовного преследования. Сегодня любой бизнесмен, который захочет что-то оптимизировать в налогообложении, экономике своей компании, автоматически подпадает под уголовное преследование. Я не говорю, что предпринимателям нужно пускаться во все тяжкие. Кривая дорожка может далеко завести. Но и рубить головы за какую-то инициативу не стоит. Нельзя закрывать сразу на месяц-два, а потом еще 10 лет впаять. Должны быть какие-то разумные меры. Предприниматель платит налоги, создает рабочие места, поднимает благосостояние своих работников, и он не должен бояться, что его посадят. Нужно внести законодательный запрет на применение 210-й и 159-й уголовных статей («Организация преступного сообщества» и «Мошенничество») к предпринимательским видам деятельности. Мы Титова атаковали этим вопросом. И он в свою очередь доложил президенту. В начале года Путин в своем послании говорил, что нужно запретить уголовное преследование предпринимателей. Буквально недавно на федеральной коллегии судей было вынесено решение о неприменении к предпринимателям уголовных статей. Это, конечно, не законодательное решение, но лед тронулся. Это будет тяжелый, тернистый путь — его нужно пройти, иначе дальше мы не сможем развиваться.

Также мы выступаем за пересмотр налоговой и кредитной политики. У нас предоставляют много преференций предпринимателям, но каждое министерство предлагает свои меры поддержки, которые между собой никак не пересекаются. Когда приходишь за помощью, говорят так: «Если тебе там помогают, то ты давай к нам не приходи». Нет единого окна. Вроде все зазывают, но по факту получается так: у одного — одни субсидии, у другого — дотации, у третьего — еще что-то, а в целом непонятно, куда идти. Нужно новому проекту сразу мешок дотаций давать, куда входят и налоговые каникулы, и проценты по скидкам, и какие-то субвенции, поддержка. Дали — и ты понимаешь, что они у тебя есть, и играешь по одним правилам. А у нас поменялся руководитель в министерстве, и вместе с ним — правила. Вот у меня есть несколько проектов, но пока нет смысла их реализовывать. Взял кредит, просубсидировали процентную ставку, а потом нужно из месяца в месяц доказывать, что ты не верблюд. Каждая поездка в Москву, походы по кабинетам — это прохождение через множество административных барьеров.

Еще одна задача в предвыборной программе — выявлять и обобщать проблемы предпринимательства, формулировать законодательные инициативы и выносить их на муниципальном, региональном и федеральном уровнях, помогать бизнесменам в трудноразрешимых ситуациях с контрольными и надзорными органами.


— Вот вы говорите про меры поддержки. Как считаете, государство с этой поддержкой в период пандемии справилось? Или нужны были какие-то другие меры для бизнеса?

— Главное, чтобы любая поддержка была понятная и системная, чтобы она дошла до завершающего этапа. Это как в медицине: если тебе назначили антибиотик, надо его пропить до конца, потому что нельзя бросать — эффекта не будет и непонятно, сработал он или нет. У меня среди знакомых предпринимателей только один человек, который поддержку от государства получил. Но руководство страны можно было понять. Ситуация с коронавирусом для всех стала новой. Никто не знал, насколько все будет страшно, сколько это продлится, насколько пагубно отразится на экономике. Рухнули все рынки, даже сырьевая экономика встала в тупик. И наше государство не понимало, на сколько надо растягивать запасы — на месяц, год или на пять лет.

Вопросы вызывало другое — например перечень пострадавших отраслей. Нельзя было сказать, что вот эти пострадали, а у других все хорошо. Вся экономика упала.

Очень хорошо, что в том числе после нашего обращения к Титову поддержали самозанятых и ИП. Они смогли получить микрозаймы, протянуть какой-то период. Поддержали градообразующие компании: это была первоочередная задача — вытащить их. Я всегда говорил о том, что КАМАЗ ни в коем случае нельзя останавливать. Если заводчане просидели бы месяц-два дома, завод сложно было бы запустить. И, когда через неделю после начала карантина завод заработал, я выдохнул. Конечно, были пробелы: закупка техники вообще остановилась. Мы два месяца сидели и не знали, что продавать. И покупатели тоже не знали, что дальше будет — станут ли строить мосты, подъездные пути, дороги. Остановилось все. Но сейчас, слава богу, работа пошла, все проекты запустились. Считаю, прошли весь путь в четыре месяца достойно. Из пандемии должны вытаскивать локомотивы — такие гиганты, как КАМАЗ, АвтоВАЗ, а уже вокруг них мы, предприниматели, собираемся. Если у нас не станет крупных компаний, нечего будет есть и челнинская туалетная бумага не понадобится.

Мы не гонимся за количеством. Делаем ставку на качество. Нам нужны люди, у которых наша идеология в головах и в сердце «Мы не гонимся за количеством, делаем ставку на качество. Нам нужны люди, у которых наша идеология в головах и сердце» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЧИСЛЕННОСТЬ ПАРТИИ НЕБОЛЬШАЯ, НО МЫ НЕ ГОНИМСЯ ЗА КОЛИЧЕСТВОМ»

— Что представляет собой реготделение партии: структура, аппарат?

— Мы не стали нового изобретать — выстроили ту же структуру, что и в других партиях. Создали четыре местных отделения в республике, охватив крупные города — Казань, Челны, Альметьевск, Нижнекамск. К каждому из отделений присоединили ближайшие районы. У Казани — 17 районов, у других городов — по 8.

В структуру партии входят председатель регионального отделения, под ним находится политсовет, руководитель аппарата и профильные комитеты. У нас есть транспортный комитет, комитеты по экологии, образованию, спорту, культуре. Меня многие спрашивают, зачем предпринимателям комитет по образованию. Я объясняю, что у нас есть частное образование — школы, детские сады, институты. В таких учреждениях образование порой дают на порядок лучше, чем в государственных. Там присутствует индивидуальный подход. Так почему мы не можем на государственном уровне предоставить частным детским садам, школам и институтам бюджетное софинансирование? Это те же дети, просто они ходят в частный детский сад. Мы обычному государственному детскому саду даем дотации. Почему здесь не можем поддержать? Почему в частном институте мы не можем дать больше бюджетных мест? Это же тоже возможно.

То же самое с частной медициной. Почему наши бабушки и дедушки не могут вместо обычной поликлиники сдать анализы в частном учреждении, которое в трех шагах от дома? Почему им не могут дать по ОМС дополнительное медицинское финансирование? Почему мы не можем бесплатно запломбировать зуб в частной стоматологии?

Комитет по спорту объединил в себе предпринимателей, которые занимаются спортом. Почему бы не создать какие-то большие спортивные проекты, куда вложились бы бизнесмены? Одно такое мероприятие мы уже провели — это две совмещенные гонки на Кубок Татарстана к 100-летию образования ТАССР и чемпионат и первенство ПФО России по мотокроссу. Член политсовета Партии Роста Наиль Хуббатуллин вместе с другими предпринимателями, в том числе из нашей партии, создал один из лучших объектов в мире по мотокроссу в Тукаевском районе, напротив Азьмушкино. Собрались 200 предпринимателей, и каждый вложил свою лепту, построив практически олимпийский объект с трибунами на 6 тысяч зрителей и замечательный мотоклуб. Этот проект — яркий пример эффективного взаимодействия бизнеса и власти. Власть нас поддержала, выделила землю, дала разрешения, а предприниматели профинансировали строительство. Зрители остались в восторге.

— Какова численность татарстанского отделения партии?

— Численность небольшая — у нас 46 членов партии, но сторонников в разы больше. Некоторые так и говорят: «Олег, я за тебя. Мне нравятся твои идеи. Мы за твою партию». Но при этом не вступают в нее, потому что никогда в партиях не состояли и им это не требуется. Некоторые, напротив, приходят с желанием вступить в наши ряды, но и мы не всех берем. Мы не гонимся за количеством, делаем ставку на качество. Нам нужны люди, у которых наша идеология в головах и сердце. Поэтому у нас есть институт сторонников. Желающий вступить в наши ряды пишет заявление о том, что хочет стать сторонником, и указывает, насколько готов увеличить за год выручку своей компании, число рабочих мест, какой инвестиционный проект намерен реализовать для компании и что готов сделать для партии. Через год мы встречаемся и принимаем решение о членстве сторонника. Поэтому у нас члены партии — только первые руководители, а не заместители.

Когда мы участвовали в одной партийной видеоконференции, наше реготделение поставили в пример. А нас тогда было еще меньше — 36. Однопартийцам рассказывали о наших успехах. А нам в ответ: «П-ф-ф, у нас 5 тысяч членов». Я спросил: «Ребята, вы не путайте. Вы кого набрали? Бабушек, дедушек и студентов? Но это не те члены партии, которые должны стоять в ее фундаменте». Да, нас всего 46, но все настолько мощные, погружены в проблемы не только своего бизнеса, но и своего коллектива. Я, например, знаю каждого у себя на предприятии. Знаю, какие у кого семейные проблемы. Стараемся им помогать.

«По политической линии главная задача партии — войти в 2021 году в Госдуму»Фото: «БИЗНЕС Online»

У вас в партии много заметных людей. Назовите самых активных.

 — Комитет по экологии в Набережных Челнах возглавляет предприниматель Андрей Балта. Он занимается сбором металлолома, его утилизацией. Я посчитал своей обязанностью обязательно его привлечь. Он такой человек, что, сам собирая металлолом, вокруг себя старается навести абсолютную чистоту и порядок. Он очень активно работает.

Председателем черемшанского местного отделения является Альберт Латыпов, председатель сельскохозяйственного перерабатывающего сбытового кооператива «Багетный», общественный представитель бизнес-омбудсмена РТ в Черемшанском районе и председатель общественного совета предпринимателей в Черемшане.

В Казани есть член регионального политсовета партии Владимир Малыгин, директор «Мегастроя». Я с ним знаком около года, и мне очень симпатизирует то, как он выстраивает свою работу, насколько он погружен во все процессы. Сейчас мы с ним взаимодействуем, прорабатываем варианты сотрудничества, потому что часть работы в партии будет транслироваться и на его бизнес.

Еще один яркий представитель из Альметьевска — Вячеслав Миллер, у которого своя сеть ресторанов. Именно он кормил наши челнинские больницы, наших врачей во время пандемии. Мы об этом узнали от мэра Челнов Наиля Гамбаровича Магдеева и были приятно удивлены.

Тукаевским местным отделением руководит известный предприниматель Равиль Миннехузин, учредитель ООО «Вагон-Сервис Транс Логистик».

Один из ярких представителей предпринимателей Нижнекамска — Рафис Мустафин. Это человек, неравнодушный к городу. Во время пандемии, когда у арендаторов его ТЦ были проблемы, он освободил всех от арендной платы. В Челнах заместитель председателя союза рынков России, глава холдинговой компании «Тулпар» Наиль Сулейманов в свою очередь тоже пошел навстречу своим арендодателям.

Из молодой гвардии могу назвать Руслана Нигматулина, он руководит челнинским отделением партии, радеет за развитие предпринимательства, активно поддерживает спорт в городе.

Менделеевским отделением руководит Михаил Павликов, гендиректор ООО ПКФ «ИНСТРОМЕТ», руководитель российского отделения евразийской технологической платформы «Технологии технического обслуживания и ремонта промышленного оборудования».

В Елабуге у нас есть Ярослав Пурий, гендиректор Елабужского пищекомбината. У него обширное производство, он очень мощный предприниматель, достойный.

Молодежь у нас очень активная, это наше мощное звено. Незадолго до голосования по поправкам к Конституции мы ее собрали. Я им задал вопрос: «Вы идете голосовать?» Все в один голос ответили, что нет. Я говорю: «Вы бы хоть посмотрели, какие поправки предлагаются». Мы с ними час общались, обсудили почти все статьи, по которым предлагались поправки. Вы не поверите: на следующий день после голосования мне прислали список, что по Челнам 10 тысяч человек поддержали президента и поправки. И вся молодежь проголосовала «за».

— Вы входите в федеральный политсовет, какие задачи у вас там?

— Во-первых, мы сейчас продвигаем идею НЭП-2. Но по политической линии главная задача партии — войти в 2021 году в Госдуму. У нас сейчас есть там депутаты, мы с ними работаем, через них пытаемся свои вопросы решать, но нам бы хотелось иметь свою фракцию в Госдуме. Потому что без этого не получится улучшить предпринимательскую среду в стране.

Если мы говорим о предпринимательстве, нам нужно заниматься его проблематикой. А что первоочередно — предприятие или работники предприятия, то тут можно долго спорить «Если мы говорим о предпринимательстве, нам нужно заниматься его проблематикой. А что первоочередно — предприятие или его работники, то тут можно долго спорить» Фото: «БИЗНЕС Online»

 «у меня в машине играет радио «Куңел». Я так татарский учу»

— Вы уже год депутат Госсовета РТ. За это время какие инициативы вам удалось реализовать? И что планируете в ближайшее время?

— Главная наша инициатива состояла в том, чтобы как-то отгородить предпринимателей от уголовных преследований, но об этом я уже подробно рассказал. Еще одной нашей инициативой была антиалкогольная кампания. Здоровье наших людей — это самое важное. Еще в 2009 году, когда я баллотировался в челнинский горсовет по 15-му округу, как-то вышел с обходом на бульвар Энтузиастов. Утром и днем там очень красиво: фонтан, подсветка, мамы гуляют с детьми. А ночью он, оказывается, превращался в алкопритон: вокруг продавали спиртное. Вся молодежь собиралась, прошу прощения, и справляла нужду в близлежащих домах и подъездах. Это, конечно, было просто ужасно. Я тогда вышел с инициативой в Госсовет РТ. Мы написали письмо от города на имя депутатов Госсовета РТ Аиды Шариповой и Светланы Захаровой. Привели их и показали, какой там ужас творится. Нам сказали, что это не в их полномочиях и нужно выходить в Госдуму. Потом мы написали письмо Фариду Хайрулловичу Мухаметшину. Когда я уже избрался в горсовет, как-то раз утром друзья собрались на рыбалку, заехали в ближайший ларек, чтобы купить согревающие напитки, а там говорят: «Запрещено продавать до 10 утра — на днях закон приняли». Друзья тогда посмеялись, что из-за моей инициативы «пострадали». Но с тех времен моя позиция не поменялась.

На прошлой неделе в Госсовете приняли поправки к закону в части продажи алкоголя в заведениях, расположенных в многоквартирных жилых домах, ограничив площадь таких магазинов 50 квадратными метрами, а для Челнов — 100 квадратных метров. Я голосовал за данные поправки и был одним из инициаторов, так как выступаю за то, чтобы наши люди, нация не спивались. Это наш глобальный бич, когда в каждом доме по две-три пивнушки. Мы уже культуру развили — все идут с работы с пивом, на прогулках с детьми — с пивом, на природу — с пивом. Это у нас неотъемлемый напиток. Нужно с подобным бороться! И то, что Челны и республика сделали шаг к закрытию вот таких точек, — это, конечно, очень хорошо.

— У вас серьезный бизнес, целая группа компаний. Как вы совмещаете бизнес с политикой?

— Если каждый будет думать, чтобы кто-то другой решал проблемы, то мы все в скором будущем окажемся у разбитого корыта: уголовно осужденными, с разрушенным бизнесом или, может быть, вообще без него. Нам нужно всем собраться, мобилизоваться и организоваться. Буквально сегодня общались с одним предпринимателем, у него бизнес федерального масштаба, связанный с крупной торговлей. Он мне говорит: «Ты знаешь, Олег, есть золотое правило — если ты в бизнесе, не занимайся политикой». А я с ним полностью не согласен. Сказал, что уже сегодня его бизнес может стать очень интересен кому-то. На что он ответил, что на днях ему намекнули, что его бизнес действительно кого-то заинтересовал. И он стал бояться, что его могут отобрать теми путями, о которых я уже рассказывал. «Вот видишь, — говорю, — а ты думаешь, что не надо заниматься политикой. Я как раз пошел в политику для того, чтобы это все устранить».

Если нам не будут помогать и создавать нормальную среду, мы не сможем выжить. Яркий пример того, как нужно было жить, — это Леонид Данилович Штейнберг. Проблемы были не только у его бизнеса, но и у всей отрасли грузоперевозок. Он всех объединил, создал огромную, мощную ассоциацию международных автомобильных перевозчиков и со своими идеями доходил до руководства республики. Его знали Шаймиев, Минниханов, все министры транспорта РФ. Он добился решения вопроса с бесплатным проездом по мосту через Каму.

Убежден, что предпринимателю нужно думать не только о себе, но и об окружающих людях, своем городе, республике.

— В прошлом году многие с удивлением восприняли ваш переход из «Единой России» в Партию Роста. Вы не могли в той партии заниматься этими же вопросами?

— Совершенно не мог. Я ничего не могу сказать плохо про ту партию, она занимается нужными вопросами. Но, войдя в Госсовет республики, на одном из заседаний комитета по предпринимательству я обнаружил, что из 17 человек — бизнесменов раз, два и обчелся. Большинство — чиновники, наемные менеджеры. Когда поднимали вопрос о том, какую ставку налога установить, один говорит: «Давайте 12!», другой — 16, третий — 18. Но вот как тут предпринимательство развиваться будет? Как при таком налоговом бремени расти и повышать зарплату сотрудникам?

Я как-то подходил к одному из предпринимателей с предложением вступить в партию. Он сам не захотел, предложил зама. Я ему говорю: «Мне твой зам не нужен. Мне нужно твое мышление». Если мы говорим о предпринимательстве, нам нужно заниматься его проблематикой. А что первоочередно — предприятие или его работники, то тут можно долго спорить. Кто-то говорит, что надо людям раздать деньги, а они уже будут вытаскивать предпринимателей, покупая товары, заказывая услуги, создавая спрос. А кто-то говорит, что ставку нужно делать на бизнесменов. Они начнут работать, производить товары, привлекать работников, которые будут зарабатывать и тем самым создадут спрос. Я как раз нацелен на второй вариант.

«Многие люди не понимают, что возможность строить сады и ремонтировать больницы — это показатель того, что мы живем очень хорошо»Фото: «БИЗНЕС Online»

— Активно обсуждается тема, что кандидат на пост президента РТ должен знать татарский. Люди интересуются, учите ли вы язык, знаете ли его?

— Буквально позавчера мы ездили в Альметьевск. Ко мне садятся друзья в машину, а у меня играет радио «Куңел» — они удивились. А я так татарский учу. Недавно заходил к министру экологии Александру Шадрикову, а он так свободно по-татарски разговаривает! Оказывается, живя в Дрожжановском районе, выучил язык. Меня это поразило. Вы знаете, половина моих родственников — крымские татары, вторая — казанские. Разговорный язык я понимаю, кое-что могу сказать. «Мин синең белән танышуыма бәхетле» («Я счастлив с тобой познакомиться» — прим. ред.).

— Вопрос от анонимного читателя с подковыркой. «Определенный процент существует, что вы можете стать президентом? Вы вообще за сменяемость власти?»

— Недавно на собрании один из предпринимателей говорил мне, что пойдет голосовать за меня, потому что его ничего не устраивает. «Почему на Западе есть сменяемость власти, а у нас ее нет?» — спросил он. Я ему посоветовал посмотреть на Украину, к чему там сменяемость власти привела. К чему привела сменяемость власти в Ираке, Иране, Ливии, Венесуэле? «А что на Украине плохого? — спросил он. — Там люди живут хорошо, это нам иначе все преподносят». Да, в Крыму очень хорошо для предпринимателей, бизнес развивается по своим законам. Но до присоединения Крыма дорог, детских садов не было, социальной инфраструктуры вообще никакой не существовало. Я как-то зашел в крымскую больницу и сказал, что болеть отказываюсь. И вот недавно приехал из Крыма — дороги все ремонтируют, и местные, и федеральные, в Симферополе строятся детские сады и школы. Ощущение, что к нам, в Татарстан, приехал. Многие люди не понимают, что возможность строить сады и ремонтировать больниц — это показатель того, что мы живем очень хорошо. Просто не каждый может сопоставить факты! Меня сейчас в нашей республике устраивает все, кроме одного — условий для предпринимателей. Руководство республики сделало многое, но для следующего рывка надо решать ряд вопросов на федеральном уровне. Тогда мы улучшим жизнь в Татарстане.

«Кориб» предлагает клиентам новые «КАМАЗы», гарантийное, сервисное обслуживание техники, модернизацию автомобилей, их капитальный ремонт и утилизацию, являясь крупнейшим авторемонтным заводом России «Кориб» предлагает клиентам новые «КАМАЗы», гарантийное, сервисное обслуживание техники, модернизацию автомобилей, их капитальный ремонт и утилизацию, являясь крупнейшим авторемонтным заводом России» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Ходит много историй, что я чей-то зять»

— Многие задаются вопросом: «Откуда взялся бизнесмен Коробченко?» Мы знаем историю, что когда-то вы купили двигатель «КАМАЗа», продали его, потом купили второй — и так пошло. Но, может, у вас родственник есть, который сидит в руководстве завода? Люди не верят в чудеса.

— Ходит много историй, что я чей-то зять. С одной стороны, пусть говорят, с другой — мне тестя жалко. У меня он самый честный и добрый мишарь в мире. Он, к слову, обычный строитель с «Камгэса», всю жизнь работал закоперщиком. А с КАМАЗом я работаю уже с 1996 года, начинал с «Ремдизеля». Никаких родственников у меня там нет.

— В городе многие занимаются «КАМАЗами», запчастями, но у вашего бизнеса большой масштаб. Что за толчок был, что вы из обычного бизнесмена с камазовской тематикой превратились в создателя «Кориба»?

— У нас много таких предпринимателей. Ну, к примеру, возьмите Вячеслава Зубарева: он начинал с вагончиков. В 1995-м мы ездили на завод двигателей — там стоял синий вагончик, и он продавал BMW. Возьмите компанию «Начало». Ее основатели после пожара на заводе КАМАЗ не знали, чем заняться, поставили два пресса и начали штамповать. А сейчас это один из главных плательщиков налогов в бюджет города. Махеев с Барышевым окончили институт и в ванной мешали майонез. У нас огромное количество людей, которые поднялись с самой земли.

— Когда ваш бизнес стал действительно масштабным?

— В 2004 году, когда я открыл свое предприятие. В 1996-м я работал на предприятии, которое занималось ремонтом спецтехники. Буквально за четыре года мы создали крупное производство, стали дилерами завода. Тогда я еще был наемным менеджером. Наше предприятие хорошо «выстрелило», мы начали развиваться. Залог успеха в бизнесе — это уважение своего партнера, честность и открытость в отношениях, я так считаю. И, когда в 2004 году я открыл свое предприятие, ничуть не изменил этим традициям. Да, примерно так и было: купил один двигатель — продал его, купил два — продал… То время — период сумасшедших возможностей. В начале 2000-х, когда был дефицит «КАМАЗов», на одном грузовике стоимостью 2,5 миллиона в цепочке продаж — от завода до конечного покупателя — посредники зарабатывали 500 тысяч рублей. Доход был до 40 процентов с одной единицы. А если это был автокран «Ивановец», то там зарабатывали вообще по 2 миллиона на одной машине. И в тот период, и до кризиса 2008-го был сумасшедший спрос на «КАМАЗы» со всего российского рынка. И мы тогда, конечно, разрешили китайцам войти в рынок, потеряв тем самым магистральные тягачи. Сейчас мы этот рынок опять возвращаем себе.

— Вы удачно смогли поработать с программой утилизации. Это было толчком для развития?

— Когда мы ремонтировали «КАМАЗы», возникла большая проблема — куда девать оставшиеся отходы? Было два варианта — или строить свой завод, или платить за утилизацию другим подразделениям. Мы решили пойти по первому пути и в 2012 году построили завод. Создали переработку шин, масла и других компонентов. А в 2014-м стартовала программа по утилизации грузовой техники. Тогда к нам приезжал замминистра промышленности РФ, в Челны, мы ему показали все. Он сказал, что это неправильно, не надо ничего разбирать, а нужно все «КАМАЗы» сжигать в доменной печи и получать 3 тонны железа. Но гендиректор КАМАЗа Сергей Когогин тогда меня поддержал: сказал, что я на правильном пути. Было решено разбирать машины и все по отдельности утилизировать.

С 2014 года мы стали официальными дилерами КАМАЗа именно по продаже новой техники. Потом стали дилерами по запчастям, открыли сервисный центр, вот так постепенно выросли.

Современнейший аккумуляторный завод выпускает свинцово-кислотные стартерные батареи. И сейчас у нас есть несколько благотворительных, экологических проектов «Современнейший аккумуляторный завод выпускает свинцово-кислотные стартерные батареи. И сейчас у нас есть несколько благотворительных, экологических проектов» Фото предоставлено группой компаний «Кориб»

— Сейчас ГК «Кориб» что из себя представляет? Сколько работающих, какова годовая выручка? Какие подразделения?

— У меня три направления бизнеса — группа компаний «Кориб», Елабужский аккумуляторный завод и молочное фермерское хозяйство. Они обеспечивают работой более 1 тысячи человек. «Кориб» предлагает клиентам новые «КАМАЗы», гарантийное, сервисное обслуживание техники, модернизацию автомобилей, их капитальный ремонт и утилизацию, являясь крупнейшим авторемонтным заводом России. Годовая выручка по группе компаний — около 10 миллиардов рублей.

Современнейший аккумуляторный завод выпускает свинцово-кислотные стартерные батареи. И сейчас у нас есть несколько благотворительных, экологических проектов. Мы строим завод по утилизации аккумуляторных батарей. Эта идея и раньше витала, и полгода назад мы возобновили проект и решили его довести до завершения, потому что кое-какие рыночные моменты сложились в благоприятную сторону.

— Вы в прибыли последние годы? Как себя компания чувствует?

— Вы знаете, все тоже относительно. Когда считают мои экономисты, они спрашивают: «Для кого ты считаешь? С амортизацией посчитать или без? С вливанием вложений? С „ебедой“ или без „ебеды“ (EBITDA — прим. ред.)? Но мы в плюсе закончили 2019 год.

— А на 2020-й какие прогнозы?

— Не хочу жаловаться. Все-таки государственные программы не были закрыты или сокращены, думаю, что и бюджет, и программы будут дополнены и до конца года мы должны наверстать понесенные убытки.

— Какие сейчас меры, на ваш взгляд, нужны для восстановления спроса в стране и республике после пандемии?

— Со стороны государства, я считаю, нам надо уходить глубоко в импортозамещение, переработку наших углеводородов, производить и поставлять по всему мире не нефтегазовое сырье, а уже готовый товар и тем самым выстраивать всю свою экономику. Я считаю, что это первоочередная, очень важная задача. Вот у нас есть большой, хороший пятилетний проект по реконструкции и ремонту дворов «Наш двор», на который выделено 50 миллиардов рублей. А я вышел с инициативой, чтобы 10 миллиардов инвестировать в 100 заводов — по 2 в каждом районе, о чем я уже говорил. Подобное прекратит отток населения в крупные города, создаст налогооблагаемую базу, и для нашей республики это будет большой экономический прорыв.

— Вы один из руководителей агентства по привлечению инвестиций в городе. Расскажите о результатах его деятельности. Кого удалось привлечь?

— Когда мы создали это агентство, оно работало на уровне города, мы привлекали инвесторов, помогали им пройти административные барьеры. После этого в Татарстане был создан машиностроительный кластер РТ, который является крупнейшим в России. Его наблюдательный совет возглавляет Талия Минуллина. И теперь мы ей помогаем привлекать инвестиции на территории всей республики.

— Вы являетесь первым зампредседателя правления машиностроительного кластера РТ. Каковы задачи и итоги работы кластера?

— Дело в том, что дальнейшая работа с внутренними инвесторами, текущими проектами и заводами почти не велась, а у нас регион машиностроителей, нефтехимии и нет никакого профессионального объединения. Когда мы начали привлекать инвесторов, рассказывать им о возможностях региона, к нам стали подтягиваться местные производители, крупные машиностроители. Так родилась идея создать машиностроительный кластер. Сегодня в него входит более 300 предприятий Татарстана, 13 субъектов Федерации и даже из Турции, Германии. Подписано около 400 соглашений о сотрудничестве с 22 странами мира, 67 субъектами РФ. Оборот компаний, которые вошли в машиностроительный кластер, составляет порядка 700 миллиардов рублей.

Целью создания кластера является развитие межрегиональной и международной кооперации для создания инновационных продуктов, которые смогут достойно конкурировать с ведущими мировыми образцами. Основными задачами кластера являются: продвижение продукции его членов за пределы Татарстана и России, привлечение федеральных субсидий и льготного финансирования в проекты, реализуемые членами кластера. Уже привлечены десятки миллиардов рублей федеральных субсидий, льготного финансирования. Резидентами ОЭЗ, ТОСЭРов стали десятки предприятий – членов машкластера. Среди них немало сторонников нашей партии.

«Между бизнесом, политикой и личной жизнью нужно находить золотую середину. Я сейчас в угоду политике и семье, поставил отношения с друзьями» «Между бизнесом, политикой и личной жизнью нужно находить золотую середину. Я сейчас в угоду политике и семье поставил отношения с друзьями» Фото: Олег Спиридонов

— Читатели прислали много пожеланий вам как депутату Госсовета. Тут наказы про врачей, дороги. Пишут о непростой ситуации с кадрами в медучреждениях. Просят вас более активно вести работу в этом плане. Мы их вам передадим.

— Согласен. С врачами серьезнейшая проблема. В момент пандемии наши медики оказались на острие атаки. Мы не понимали, против кого воюем, и бросили на эту амбразуру своих врачей. Они ходили в «скафандрах», памперсах — работали в тяжелейших условиях. Были и смертельные случаи. Думаю, если попросить кого-то встать на место врача, многие бы не согласились. А они шли, и мы им должны, на мой взгляд, как во время войны, платить зарплату военную. А если врач заболел, то должен получать железобетонные дивиденды, а не слушать разговоры о том, что у тебя не COVID-19, а ОРВИ и пневмония двухсторонняя с потерей 100 процентов легких. Это мы у врачей убили желание отстаивать наше здоровье, подобное было очень некрасиво. Может быть, государству где-то не хватало возможностей, но наши чиновники на каких-то этапах просто обманывали медиков. Нужно взять этот вопрос под жесткий контроль и врачам выплатить повышенную зарплату за их работу.

— Ваша семья всегда была образцом для подражания: у вас мудрая супруга, пятеро детей. Остается ли время на семью?

— Сколько бы я им внимания ни уделял, всегда мало. Но все относительно. Между бизнесом, политикой и личной жизнью нужно находить золотую середину. Я сейчас в угоду политике и семье поставил отношения с друзьями. Перестал ездить на мотоциклах, снегоходах, пожертвовал своими хобби.

Думаю, надо эффективнее время с семьей проводить. У нас есть семейный чат, и один родственник написал, что купил карту сокровищ, — позвал всех их искать. Мы нарисовали план, как их искать. Надо было 80 километров пути преодолеть — на машинах, потом пешком. Такой вот запоминающийся совместный активный отдых получился (улыбается).

Но главное в воспитании детей — это научить их бережно относиться к родителям, Родине, уважать других людей. Хочу, чтобы мои дети понимали, что не выпячивание собственной личности делает человека счастливым, а дело, в которое ты вкладываешь все, чем наделила тебя природа.

На правах рекламы

Олег Коробченко

Образование:

В 2011 году окончил Институт экономики, управления и права, по специальности «финансы и кредит».

В 2015-м окончил Высшую школу корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте России, имеет степень доктора делового администрирования.

Трудовая деятельность:

1995–2004 — слесарь, бухгалтер, главный бухгалтер, коммерческий директор ООО «Ремсервис».

С 2004 года — генеральный директор группы компаний «Кориб».

2010–2019 — депутат городского совета Набережных Челнов.

С сентября 2019 года — депутат Госсовета РТ VI созыва.

С 2019-го возглавляет региональное отделение Партии Роста в Татарстане.

С 2020 года — член федерального политсовета ВПП Партия Роста.

Семейное положение: женат (пятеро детей).

При участии Олега Коробченко в челнинской СОШ №25 был установлен пластиковый хоккейный корт, волейбольная площадка на песке, малое футбольное поле, тренажеры, оборудован спортзал. Открыты новые футбольные поля с искусственным покрытием рядом со школами №56, 13 и 44. Олег Коробченко активно поддерживает футбольный клуб КАМАЗ и KAMAZ KART. На территории НГПУ оборудована беговая дорожка для прыжков в длину из резиновой крошки. Хоккейному клубу «Огонек» закупили коньки и многое другое. Депутат добился выделения средств из бюджета города на строительство спортивной и детской площадок в 1-м комплексе. Капитально отремонтирована детская игровая площадка на бульваре Энтузиастов и ежегодно поддерживается в хорошем состоянии. Профинансированы и обустроены совместно с управляющими компаниями детские игровые площадки в 1-м, 3-м, 4-м комплексах, во 2-м, 6-м — детские спортивные площадки.

Оказывается шефская помощь школам №25, 13, профлицею и лицею им. Пушкина №78, гимназиям №77 и 57, кадетским школам №47 и 82, школам №35, 48, 50, 58, 31, 45 и детским садам №27 «Росинка», №93 «Ласточка», №62 «Весняночка», №65 «Машенька», №36 «Золотой ключик», №102 «Созвездие», челнинскому дому ребенка.

После депутатского обращения в Госсовет Татарстана был проведен капремонт из средств бюджета РТ в городской поликлинике №3. Ежегодно оказывается помощь в ремонте, приобретении медоборудования детскому отделению ПНД, КДМЦ, БСМП, 5-й горбольнице, 4-й детской поликлинике, городской поликлинике №6.

Олег Коробченко также помогает в строительстве храмов и мечетей города. С его помощью была установлена и открыта новогодняя елка высотой 10 м в центре округа, на бульваре Энтузиастов.

Ежегодно оказывается помощь городу на проведение праздников Сабантуй, Новый год, День молодежи, слетов передовиков – тружеников сельского хозяйства Тукаевского района. Особое внимание депутат уделяет ветеранам Великой Отечественной войны и труда, инвалидам, малообеспеченным пожилым людям, детям из многодетных малоимущих семей.

Олег Коробченко активно участвует в городских мероприятиях-акциях — 9 Мая, декада пожилых людей, декада инвалидов, в рамках которых устраиваются праздничные концерты с чаепитием в подшефных школах и адресное посещение на дому нуждающихся в помощи людей, в благотворительных акциях «Помоги собраться в школу», День защиты детей.

По итогам 1 полугодия 2020-го Олег Коробченко вошел в тройку самых активных депутатов Госсовета РТ, рассмотрев более 500 обращений избирателей.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (36) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    2.09.2020 08:17

    Молодец! Буду за него голосовать

    • Сервильные партии не разгоняют,
      Реально они власти не угрожают.
      Игра в оппозицию – «голый» расчёт: -
      Иметь и кормушку и внешний почёт.

      Легко очаруют своим словоблудьем,
      При этом на сделку идя с правосудьем.
      Какой бы там ни был у них манифест,
      Но им не под силу конкретный протест.

      • Анонимно
        2.09.2020 11:00

        а зачем нам революция? хотите как в Сирии,на Украине? Я лично не хочу. Насчет словоблудов ,ну выводы дела рано. Я так-то никому не верю. Время покажет.

        • Анонимно
          2.09.2020 16:25

          То что сейчас мы видим, как чиновники высшего ранга "купаются" в роскоши, уверенные в безнаказанности. ввиду не сменяемости и приемственности власти, в конце концов приведет как раз к революции, потому что пружина недовольства народа растет, а мы народ терпеливый, дойдет до того, что терпеть уже не возможно будет, вот тут то и пружина разажмется. А сменяемость власти не допустит того, что кто то один будет накапливать богатства, присосавшись к бюджету, потому что потом прийдется ответить, когда власть из рук забирут.

  • Анонимно
    2.09.2020 08:18

    Молодец, Олег. Достойные планы.

  • Анонимно
    2.09.2020 08:20

    К сожалению у нас в Республике власть видит угрозу в таких активных людях, они составляют реальную конкуренцию сословно-удщливой псевдоэлите.

    • Анонимно
      2.09.2020 09:57

      Меня сейчас в нашей республике устраивает все, кроме одного — условий для предпринимателей. Руководство республики сделало многое, но для следующего рывка надо решать ряд вопросов на федеральном уровне. Тогда мы улучшим жизнь в Татарстане.

      • Анонимно
        2.09.2020 11:18

        Не соглашусь. Активные люди как раз и обновили состав Госсовета в прошлом году почти на 2/3. У молодых и перспективных есть возможность, просто не у всех есть желание.

  • Анонимно
    2.09.2020 08:20

    Нравится программа без лозунгов, с конкретным планом действий. Дай бог, чтоб реализовалась!

    • Анонимно
      2.09.2020 10:36

      рано хвалить. Будем посмотреть. Все обещают перед выборами.

  • Анонимно
    2.09.2020 08:21

    Хотел вступить в Партию Роста, но сказали, что сразу не берут. Я очень удивился, но уважения ещё больше стало.

    • Анонимно
      2.09.2020 12:32

      Партия предпринимателей не будет иметь электоральный успех.
      Нужна партия налогоплательщиков.
      Сейчас интересы налогоплательщиков никто не выражает - голосовать не за кого.

      • Анонимно
        2.09.2020 13:15

        предприниматели тоже налогоплательщики

  • Анонимно
    2.09.2020 08:22

    Вот каких людей надо министрами промышленности ставить

  • Анонимно
    2.09.2020 08:29

    Отличное интервью, партия прогрессивная как стать участником партии?

    • Анонимно
      2.09.2020 11:55

      Спасибо за вопрос! Сначала партия принимает в институт сторонников. На сайте tatrost.ru можно скачать анкету для сторонника.

  • Анонимно
    2.09.2020 08:31

    Олег без негативного бэкграунда. Это редкость. Мысли правильные. Успехов ему!

    • Анонимно
      3.09.2020 08:37

      Согласен! Поддерживаю!

  • Анонимно
    2.09.2020 08:31

    Пятеро детей?! Вот это да! Крут)

  • Анонимно
    2.09.2020 08:45

    Вызывает уважение что человек сам с земли поднялся, трудолюбивый. Хотя судя по карьере он еще и удащливый:)

  • Анонимно
    2.09.2020 08:52

    Правильный акцент поддержки частных фундаментальных предприятий, отличное предложение!

    • Анонимно
      2.09.2020 11:02

      Обещать все умеют. Подождем , поглядим. Больно амбициозные планы.

  • Анонимно
    2.09.2020 08:56

    хорошее интервью, всё по полочкам разложили , есть над чем подумать!

  • Анонимно
    2.09.2020 09:40

    Молодец! Таких бизнесменов и руководителей должно быть много, тогда будет развитие страны.!
    Он не летает в облаках, а ходит по земле - главное достоинство Коробченко О.В.!

  • Анонимно
    2.09.2020 09:41

    даже если и не выиграет, конкуренция должна быть. Фаворит выборов чтобы не расслаблялся и старался тоже для людей что-то обещать делать.

  • Анонимно
    2.09.2020 09:43

    Конечно, он не будет президентом. Главное, избиратели знали своих честных и умелых бизнесменов.

  • Анонимно
    2.09.2020 09:43

    Уважаемый Олег. Научись подбирать в команду действительно достойных людей. Уже сейчас видно что в партию набежали прохиндеи. Были коммунистами, потом ЕР, теперь "вдруг" в партию Рост прибежали. Гони их сразу. Они тебе испортят все твои благие начинания. Видно ты человек порядочный. Но пока жизненного опыта маловато. Тем более политического. еще раз прошу посмотри на свою команду. Мы же в республике знаем тут друг друга, и тех кто в твоей команде знаем. Есть народная мудрость "одна овца, все стадо испортит". Видно что ты не испорченный человек. Удачи.

  • Анонимно
    2.09.2020 09:55

    Вот таких молодых и надо выбирать в президенты. Надеемся, что они будут управлять по новому и улучшат жизнь большинства населения!

    • Анонимно
      2.09.2020 11:00

      он же не метит в президенты, пиар и всё. Наверное в Госдуму собрался.

  • Анонимно
    2.09.2020 10:56

    Желаю Олегу и партии РОСТа реализовать поставленные планы.

  • Анонимно
    2.09.2020 11:03

    Коробченко и Михеев - вот была бы сильная связка!
    Один бы за промышленность отвечал, другой за социальный блок.
    Только прокатят ведь их обоих.

    • Анонимно
      2.09.2020 14:28

      Ну и сравнил! Коробченко настоящий производственник!!! А михеев обычный купи продай!

      • Анонимно
        2.09.2020 17:13

        Оба достойные,у каждого свои плюсы. Но мой голос за Коробченко.

    • Анонимно
      2.09.2020 22:26

      Обоих в министры. Сильнее многих будут нынешних

  • Анонимно
    2.09.2020 17:34

    Побольше бы таких людей в России и жить стало бы всем лучше , только не дадут таким к власти придти

  • Анонимно
    3.09.2020 10:24

    Достойный пример для подражания!
    Успехов и процветания Вам и вашей команде Олег Владимирович!!!

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль