Генеральный  директор Зеленодольского производственного объединения “Завод имени Серго” Радик Хасанов рассказал корреспонденту газеты «Время и деньги» что сделано по созданию кластера «Бытовая техника POZIS.

- На какой стадии находится реализация проекта по созданию особой региональной зоны, о которой было заявлено в конце прошлого года?

- Благодаря поддержке правительства Татарстана разрабатывается проект по созданию кластера “Бытовая техника POZIS”. Уже сегодня вокруг нашего предприятия создана кластерная система. Она включает в себя выпуск холодильных и медицинских приборов, освоение новых видов крупной высококонкурентной бытовой техники на базе инновационно-технического центра предприятия. Мы реализуем долгосрочные контракты по аутсорсингу с предприятиями малого и среднего бизнеса Зеленодольска и других городов. Налажено сотрудничество с банковскими структурами по кредитованию, лизингу, факторингу и взаимодействию со страховыми компаниями. Сегодня можно без преувеличения сказать, что наше предприятие стало основой для создания образовательного кластера. Мы на долгосрочной основе сотрудничаем с городскими и республиканскими образовательными учреждениями всех уровней. Словом, структура особой региональной зоны создана и работает. К 2010 году мы планируем создать на предприятии дополнительно 1050 рабочих мест, а численность работников малого и среднего бизнеса должна достичь 800 человек.

- Какие преференции предоставляются предприятиям малого и среднего бизнеса, вошедшим в состав особой региональной зоны?

- Мы работаем с предпринимателями в рамках соглашения о сотрудничестве в области поддержки предприятий малого и среднего бизнеса, подписанного совместно с Торгово-промышленной палатой и Агентством по развитию предпринимательства РТ в марте 2006 года. В качестве преференций наши аутсорсеры получили стабильный и гарантированный заказ на производство более чем 20 видов комплектующих, соответствующих требованиям стандарта менеджмента качества ISO 9001:2000. Сейчас в правительстве рассматривается возможность предоставления субсидий или установления фиксированных цен на основные энергоресурсы, водоснабжение, транспортные тарифы, льгот по уплате налогов на прибыль, на землю и на имущество.

- В этом году исполняется 10 лет с тех пор, как вы возглавили ФГУП “ПО “Завод им. Серго”. Какие наиболее болезненные проблемы предприятия вам удалось решить за это время?

- Я возглавил предприятие в 1998 году, когда завод переживал кризис. Объемы производства холодильников тогда сократились почти в двадцать раз - завод выпускал всего 5 тысяч холодильников в год вместо 100 тысяч. Модельный ряд был представлен всего двумя видами. Сегодня мы одновременно производим более 50 моделей различных модификаций, а объем производства по итогам прошлого года достиг 388 тысяч единиц холодильной техники. Рост производства медицинской холодильной техники составил 77%. За прошедшие десять лет пришлось решать разные вопросы. Но самой главной и самой трудной задачей было изменить психологию людей. Понадобилось время, чтобы заводчане поняли необходимость перемен. Когда несколько лет назад мы внедряли на производстве IT-технологии, стало очевидным, что коллектив готов воспринимать новации. Теперь уже все понимают, что без владения современными информационными технологиями предприятию в конкурентной борьбе не выжить. Мы создали собственный инжиниринго-дизайнерский центр. Начиная с 2001 года, доля инновационной продукции в общем объеме производства составляет 7-9%. Опыт разработки бытовых холодильников используется и в создании холодильной техники медицинского назначения. Кстати, наша медтехника вошла в перечень “100 лучших товаров РФ”. Словом, за десять лет нашим коллективом сделано немало, но расслабляться никто не собирается - впереди освоение новых высококонкурентных производств. В этом году мы планируем наладить выпуск не только новых моделей холодильников, но и начать производство других видов крупной бытовой техники.