IT 
13.01.2014

Дисплей за $6 миллионов ничего не показал

«КОМПАНИЯ СЛИШКОМ БЫСТРО ВЫРОСЛА»

Российский стартап DisplAir — резидент казанского IT-парка и подмосковного «Сколково», разработчик «интерактивного безэкранного дисплея» — решил прекратить деятельность. Об этом сотрудникам сообщил основатель компании Максим Каманин. Информация о прекращении работы компании опубликовал в минувшую пятницу сайт «Цукерберг позвонит» со ссылкой на аудиозапись, сделанную одним из сотрудников стартапа.

— Мы создали классный продукт в классной компании. Но у нас было очень много ошибок, и наши знания о создании высокотехнологических продуктов, к сожалению, далеки от идеала. Из-за этого выпуск продукта задержался с октября 2013 года и даже сейчас мы не имеем возможности выпускать наш продукт. Если честно, его нельзя даже назвать нормальным опытным образцом. Электроника никуда не годится, не пройдена до конца стадия MPI, он не соответствует принципам технологичности, затраты на сборке просто колоссальные. Все это не позволяет нам нормально начать выпускать продукт, — заявил Каманин. — Мы недавно проводили аудит очень подробный производства, и этот аудит показал, что для вывода на самоокупаемость нам необходимо вложить деньги еще в размере более трех миллионов долларов. Это очень большая сумма и ее практически нереально найти. Кроме этого, компания слишком быстро выросла, и расходы компании просто зашкаливают. В последнем месяце я постоянно предпринимал все возможные способы по сокращению затрат, наверное, все вы это видели. Но я видел только непонимание в команде и коллективе. Также я организовал презентации, чтобы хоть как-то спасти ситуацию. Но, к сожалению, было уже поздно. Наши акционеры отказались финансировать компанию. А новые деньги никак не получается привлечь.

По словам Каманина, общая сумма долга по компании превышает общую сумму гранта, который она получит за два года. «Поэтому советом директоров было принято решение о закрытии компании. Мне очень жаль, что я не смог осуществить нашу общую с вами мечту», — заявил основатель стартапа.

ЭКРАНЫ ЗА ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

Российский проект DisplAir известен в тусовке профессионалов рынка инноватики и стартапов в основном тем, что сумел привлечь немалые средства для развития. В мае 2012 года он поднял первый раунд в $1 млн., писало тогда РИА «Новости». Средства предоставила группа инвесторов, самым крупным из которых стала Leta Group. Пресс-секретарь компании тогда уточнял, что инвестиции пойдут на запуск «полупромышленного производства» дисплеев. Производство планировалось начать в октябре; ежемесячно должно было выпускаться до 100 экранов. Идея такого дисплея возникла в 2010 году. Первые экраны планировалось продать в октябре 2013 года по 398 тыс. рублей за устройство, писал siliconrus.com.

Интерактивный дисплей на презентациях был похож на что-то, что было собрано с помощью парогенератора, кинекта и вентилятора, но, по описанию компании, было довольно сложным устройством: «Система DisplAir включает в себя проектор и экран, на который проецируется картинка. Экран представляет собой облако, сформированное распылителем из мельчайших частиц влаги. Со стороны создается впечатление, что картинка парит в воздухе. Изображение на «экране» может быть как статичным, так и динамичным».

По данным Crunchbase, на данный момент компания суммарно привлекла более $6 млн., большую часть которых обеспечил фонд Leta Capital (см.справку).

По информации в СМИ, на рынке труда DisplAir был заметен уверенными зарплатами. Например, СММ-щик в компании получал 150 тыс. рублей. По словам игроков рынка, штат компании к этому дню составлял более 70 человек.

Связаться непосредственно с руководителем DisplAir оперативно не удалось, поскольку он находится в Лос-Анджелесе.

ПРОДУКТ ОЧЕНЬ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН

DisplAir была создана в 2010 году. Как рассказал газете «БИЗНЕС Online» директор казанского IT-парка Антон Грачев, ребята-основатели компании — выходцы из Астрахани.

— Компания DisplAir нам достаточно близка. С конца 2011 по конец 2012 года ребята являлись удаленным резидентом бизнес-инкубатора казанского IТ-парка. Плотные коммуникации с ними у нас закончились примерно год назад.

460--грачев.jpg
Антон Грачев: «Редко бывает, чтобы проект на такой стадии развития просто бесследно закрылся»

В статусе удаленного резидента DisplAir получал от нас различную информационную поддержку, также их представители принимали участие в мероприятиях, например, в Demo-днях нашего бизнес-инкубатора, где мы знакомим всех наших резидентов с потенциальными инвесторами. DisplAir был для нас примером хорошего сотрудничества, ведь они — один из самых интересных проектов всего рынка стартапов в России того времени. А вообще, статус удаленного резидента бизнес-инкубатора, на мой взгляд, — неоднозначный. И, кстати, в последние отборы мы уже не набираем новых удаленных резидентов, и все, кто приходят к нам, — очные.

Закрытие — наглядный пример того, что даже такие серьезные компании могут столкнуться с рядовыми трудностями. Думаю, что основная проблема компании в том, что их продукт очень высокотехнологичен. Они не смогли за выделенное время и финансирование оттестировать продукт, чтобы создать полнофункциональную версию, отвечающую потребностям рынка. Ведь очень важно сделать оптимальный по себестоимости продукт, который будет востребован большим количество потребителей.

Касательно самого продукта Displair — это проекционная панель, в которой изображение проецируется на вертикальные струйки пара, создавая при этом эффект динамического изображения «висящего в воздухе». Диагональ самой панели соответственно потенциально может быть расширена до необходимого размера. Если сравнить с традиционной LED-панелью, то у нее четыре фиксированные рамки, а у этой есть одна внизу, которая пускает наверх пучок пара, и есть встроенный маленький проектор, который любое изображение на этот пучок пара проецирует.

Вторая проблема заключается в отсутствии стратегического партнера. Например, Samsung — один из ведущих производителей панелей, и если бы они делали что-то вместе, это было бы наверняка успешно.

Не думаю, что история проекта завершится на сегодняшней новости. Это пауза. Уверен, что сейчас кто-то их перехватит, или произойдет что-то еще, что позволит через некоторое время вспомнить эту историю еще раз. Редко бывает, чтобы проект на такой стадии развития просто бесследно закрылся.

В конце 2011 года Рамиль Ибрагимов (был замдиректора IT-парка, директором челнинской площадки IT-парка, сейчас — глава представительства Runa Capital) в интервью газете «БИЗНЕС Online» рассказывал о проекте DisplAir. «Резидент бизнес-инкубатора — проект DisplAir — лауреат Зворыкинской премии в номинации «Лучший инновационный продукт». Кстати, проект — из Астрахани. Бизнес-инкубатор казанского IT-парка всего за несколько месяцев существования прогремел на всю страну. На последний отбор к нам подавали заявки проекты из Омска, Астрахани, Йошкар-Олы, Москвы и, внимание, Симферополя (Украина)... Т.е. люди со всей страны реально готовы ехать в Казань, регистрировать компании в Татарстане, платить налоги, жить и работать здесь. Это, я считаю, наш главный успех в уходящем году», — рассказывал он тогда.

Здесь можно выбрать и купить постельное белье

«СЕБЕСТОИМОСТЬ КАЖДОГО УСТРОЙСТВА КОЛОССАЛЬНА»

Игроки рынка прокомментировали газете «БИЗНЕС Online» закрытие проекта и готовность рынка к таким продуктам.

Алексей Федоров — директор Startpack:

— Я знаком с этой компанией и ее основателем Максимом Каманиным. Мы общались несколько раз на мероприятиях в IТ-парке и некоторых конференциях в Москве. Я с интересом отслеживал их успехи все время их существования. Признаюсь, сегодняшняя новость омрачила утро.

Считаю, что продукт довольно специфичен, рассчитан на очень узкий сегмент потребителей: конференции, музеи. При первом знакомстве продукт производит «вау-эффект», но долго удивлять публику чем-то подобным сложно. Для музеев продукт сложен своим влиянием на микроклимат помещения. Принцип работы не нов, подобные устройства появлялись давно, но, как мы видим, в силу некоторых причин, развития они не получали.

Если в компании действительно на текущий момент работает 77 человек, то, думаю, что это существенное бремя для любого стартапа, не имеющего налаженного процесса продаж. При том, что устройство не кажется технологически сложным, Максим Каманин признавался, что себестоимость производства каждого устройства колоссальна и требует значительных дополнительных вложений — возможно, где-то здесь могут быть просчеты.

Среди резидентов IТ-парка есть очень много компаний, которые имеют отлаженный бизнес, прекрасные процессы и твердо стоят на ногах. Общая выручка резидентов составляет миллиарды рублей в год. Среди резидентов есть и стартапы, а стартапы и венчурный бизнес по определению являются рисковыми предприятиями — предсказывать их перспективность почти невозможно. DisplAir — это классический стартап, все, что произошло, — естественно и свидетельствует о закономерном развитии отрасли стартапов в России. Чем больше людей будут что-то пробовать и учиться создавать новое, тем лучше.

Тимур Хуснутдинов — исполнительный директор ГК FIX:

— Безусловно, о проекте DisplAir я слышал, о нем много говорили на тематических ресурсах два-три года назад. Честно говоря, знал, что команда является резидентом «Сколково», но вот то, что ребята — резиденты казанского IT-парка, для меня новость. Насколько я знаю, команда сама с юга России, из Астрахани, по крайней мере, в одном из стартап-конкурсов, где меня привлекали как члена жюри, она представляла южный регион.

Помню, что когда появились первые новости о проекте, реакция была крайне положительной — такие вещи мы видели только в фантастических фильмах, а на выставках, посвященных высоким технологиям, только-только начали появляться первые прототипы, да и те — из Японии. А тут наши российские ребята делают такую классную штуку. Однозначно, технология могла быть востребована в сфере развлечений, допускаю, что в каких-либо медицинских или научных сферах также была бы польза.

Почему вдруг банкротство? Сложно судить, не находясь внутри команды или рядом с проектом. Вероятнее всего, сказалось отсутствие опыта и четкого понимания, как вывести проект в плюс и к успеху. Средства действительно привлечены немалые. Вопрос в том, как и на что они тратились. В принципе, это один из весомых рисков любого перспективного стартапа — как привлеченные средства использовать не только на развитие технологии, а еще и обеспечить в итоге свой собственный заработок. Успешный стартап ведь, по сути, — это не тот, который смог привлечь много инвестиций, а тот, который сам в итоге начал приносить прибыль. Вечно находиться в стадии потенциального и интересного стартапа невозможно, в какой-то момент таким проектам нужно либо начинать самим зарабатывать деньги, либо продаваться крупным профильным корпорациям и входить в их состав. Почему не было сделано последнее, честно говоря, не понимаю. Если технология реально так хороша, как ее демонстрировали, то это не поздно сделать и сейчас.

Если смотреть на другие проекты резидентов IT-парка (говорю сейчас только о стартапах), то, если брать в расчет описанный выше критерий успешности в виде заработка, пожалуй, ряд проектов достаточно успешны. Есть проекты, которые имеют поддержку как финансовую, так и на уровне профильных структур или министерств в республике. Рынок для них открывается, условия создаются, нужно только реализовать эти возможности. Также обращают на себя внимание некоторые команды последних наборов в бизнес-инкубатор — у ребят интересные идеи, есть некоторые перспективные технологические наработки, посмотрим, как они себя покажут в ближайшие один-два года. Отдельно, пожалуй, могу остановиться на проекте RealSpeaker. Ребята как раз имеют вполне интересную и нужную технологию, работают не на госсектор, и их успех мало зависит от благосклонности того или иного республиканского министерства. Судя по новостям, команда тоже привлекает на свой проект хорошие инвестиции, развивается, берет к себе толковых разработчиков. Если деньги будут расходоваться грамотно, будет четкая и понятная стратегия заработка, то проект должен быть успешным. Также важно, чтобы успех первых стадий проекта не вскружил голову, не появилась звездная болезнь и расслабленность при принятии решений. Надеюсь, что судьбу DisplAir ребята не повторят.

«БЫЛ ТОЛЬКО ЭТАП СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА»

Дамир Аллямов — руководитель проекта FunFrom.me, резидент казанского бизнес-инкубатора казанского IТ-парка:

— Наш проект располагается в бизнес-инкубаторе с октября, и, честно говоря, минусов я пока не наблюдаю. Из плюсов — это атмосфера, мы находимся с единомышленниками, это очень способствует развитию. Второе — это обучение. Кроме того, это реальный поиск инвесторов, а также невысокая арендная плата. Сейчас, для того, чтобы иметь реальные результаты от проекта, мы находимся в активном поиске инвесторов, и бизнес-инкубатор активно нам в этом помогает. Другие проекты также имеют возможность периодически делать презентации перед инвесторами. Для нашего проекта это самое подходящее место. Как ни крути, когда находишься в офисе, работа получается не такой структурированной, как в бизнес-инкубаторе. Кроме того, каждому проекту дается год для того, чтобы он смог выйти на новый уровень, уровень самоокупаемости, найти хорошего инвестора. Здесь созданы все условия для достижения этой цели.

Айдар Мустафин — бывший резидент челнинского бизнес-инкубатора, руководитель проекта Seegnal:

— Сейчас мы резидентами бизнес-инкубатора уже не являемся, но в целом тот год, когда мы участвовали в этом проекте, прошел для нас неплохо. Мы были лишь удаленными резидентами, и места в самом бизнес-инкубаторе у нас не было, зато мы попали под отличнейшую образовательную программу. Именно ее я могу назвать самым большим плюсом. Кроме того, в тот период нами активно интересовались, были разные встречи, беседы. Уверен, что от очного резидентства мы бы получили больше плюсов и почувствовали больший эффект. Всем начинающим проектам я бы рекомендовал площадку бизнес-инкубатора.

Сергей Коршунов — резидент бизнес-икубатора казанского IT-парка:

— Очевидно, что у проекта были проблемы: раздутые расходы, отсутствие MVP и продаж, как следствие — невозможность анализа потребителя и выполнения Pivot. То есть этап создания продукта был выполнен, а остальные отсутствовали. 99 процентам стартапов не суждено взлететь. Только на Западе это воспринимают как бесценный опыт основателя и команды, у нас же в России такое завершение проекта зачастую — «черная метка».

Поддержка IТ-парка значительна — из самого последнего — бесценные обучающие тренинги от компании RisVentures, на которые съезжаются предприниматели со всей страны, чтобы послушать и перенять опыт Николая Митюшина.

Справка

LETA Capital — корпоративный венчурный фонд LETA Group. Ежегодный объем инвестиций составляет $5 - 7 миллионов. Управляющий партнер — Александр Чачава.

DisplAir

Создана студентами из Астрахани в 2010 году. Компания являлась резидентом казанского IT-парка и подмосковного иннограда «Сколково». За несколько лет деятельности DisplAir привлекла более $6 млн. финансирования. Согласно СПАРК, совладельцами основанного в 2010 году в Астрахани ООО «Инновационная компания «ДисплАир Компани» являются его сотрудники. Уставный капитал составляет 16 760 рублей. Максиму Каманину принадлежат 48,61% капитала, Светлане Вахолковой — 10,15%, Александру Чачаве — 9,72%, Сергею Пильцову — 7,45%. Остальные доли составляют менее 5% и распределены между более чем 20 физлицами. Еще 0,1% общества принадлежит зарегистрированному в США Displair. Inc.

Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (63) Обновить комментарииОбновить комментарии
  • Анонимно
    13.01.2014 08:48

    Сразу было понятно что it парк кроме убытков ничего Татарстану не даст. И чего нас там президент собирал?

    • Анонимно
      13.01.2014 16:51

      Даже на одном отдельном проекте видны все недостатки создаваемой "инновационной системы" РТ:1. Во всех ведущих университетах мира созданы системы подготовки специалистов для Стартапов, которые уже в университетах занимаются своими проектами. Проектная команда состоит из 5-7 человек.2. При университетах существуют межуниверситетские научные парки, где можно опробовать все принципы и режимы работы создаваемой инновации.3. Между научными центрами и университетами создаются консорциумы, которые формируют центры виртуального проектирования и прототипирования, где за приемлемую плату, обычно 10-20 % споимости гранта можно проектировать и изготовить опытный образец4. Заказчиками являются либо крупные компании либо венчурные фонды и для организации производства они способны выделить средства на порядок выше, чем на начальном этапе.Наша систем способна только определить инициативных проектных команд, способных предложить определенную идею, а все остальное они могут реализовать только за границей. И так было всегда -многими изобретателями из России.

  • Анонимно
    13.01.2014 08:55

    Распил вам не понятно что-ли?

    • Анонимно
      13.01.2014 09:34

      Какой нафиг "распил" - 70 человек в штате. Просто фигня, на которую удалось выбить деньги. Я бы не дал ни копейки - идея дурацкая.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:13

    :) Что и требовалось доказать :))) Видел я эту штуку на выставке и уже тогда понял ее бесперспективность в массовом секторе. Да и в узкоспециализированном тоже...Технологиям проецирования изображений на газообразную среду (пар, дым) скоро сто лет стукнет :) И за все это время они так никому и не понадобились, кроме как для производства "вау-эффекта". Потому что очень они ограниченные в плане возможностей, крайне неудобные в плане использования и очень дорогие, если хотим получить более-менее приемлемую точность и скорость работы и качество картинки.Для презентационных целей проще, дешевле и качественнее использовать голограмму или лазерную развертку (хоть на пар, хоть на дым, хоть на стену). А пока в жизни нет реальной необходимости делать что-то именно стоя перед мерцающим в воздухе изображением над парогенератором - есть более качественные и куда менее дорогие способы посмотреть "плоскую" киношку...

    • Анонимно
      13.01.2014 13:16

      Совершенно с Вами согласен. Странно, почему наб.совет IT-парка не удосужился уточнить, что подобному "изобретению" "в обед сто лет!". В Европе в авто-тоннелях используют этот эффект проецируя на паровую среду запрещающий кирпич (стену), в случае аварийной ситуации. (Не бежать же дорожному работнику с переносным знаком по тоннелю, механическое выдвижение запрет знака тоже вероятно непреемлемо.)

  • Анонимно
    13.01.2014 09:18

    Не вразумительные объяснения Антона Грачева. Сразу видно опыта в продажах автомобилей у него больше.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:25

    Не могут все компании быть прибыльными, тем более венчурные и в it сфере. Надо знать что около 60-70% обанкротятся.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:29

    Пар на 6 000 000$. Получился самый дорогой в мире увлажнитель воздуха.

    • Анонимно
      13.01.2014 09:50

      Ну почему сразу 6 "лямов". Может они две штуки сделали, или три... Хотя нет, даже опытный образец не смогли.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:42

    Продали проект - вот и весь расклад! Через два года будет запатентована (возможно даже и Китай)и продаваться по айфон 3

    • Анонимно
      13.01.2014 16:18

      эта идея давно не нова, году в 2004 видал и совсем у других ребят, эти еще в школу наверно ходили тогда. так тогда уже отмели проект как нерентабельный, а тут ушлые ребята взялись и развели на 6млн, вопрос только кого, кто учередитель лета-групп, не раскрыто, возможно бюджетные средства?

  • Анонимно
    13.01.2014 09:42

    могли-бы спереть на западе нужную херню,и производить.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:49

    Видел уже такой эффект пару лет назад в башнях Петронас в Малайзии. Идея то не нова.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:51

    Интересно сколько сам получал Каманин?Судя по всему придумали проект и взяли под него денег. А о том что кому это потом продавать и зачем это нужно не подумали.

  • Анонимно
    13.01.2014 09:53

    Инновации вещь рисковая. Если слишком сильно выбиться из тренда, то результат будет отрицательный т.к. продукт окажется не востребован.

  • Анонимно
    13.01.2014 10:23

    по сути о каком продукте идет речь, если они сами говорят о том, что даже не был создан опытный образец.обычный распил

  • Анонимно
    13.01.2014 10:24

    у них в команде инженеры хоть были или одни IT шники?

    • Анонимно
      13.01.2014 21:16

      ИТшники вообще-то и есть инженеры.

      • Анонимно
        13.01.2014 21:49

        инженеры чего? например в жд движенец по диплому тоже инженер, но ничего создать в принципе не способен.

        • Анонимно
          13.01.2014 23:17

          ИТшник много чего способен создать. При написании этого своего сообщения ты сам пользовался множеством различных изобретений ИТшников- как программных, так и аппаратных.

          • Анонимно
            14.01.2014 12:40

            все материальные объекты в основном создают инженеры-конструкторы

  • Анонимно
    13.01.2014 10:38

    Первый пошел.Ждем остальных?

  • Анонимно
    13.01.2014 10:38

    под парогенератор с проектором спилили 6 млн $. Инвесторы не хотят прокуратуру попросить проверить на предмет мошенничества сей проект? Или инвесторы так обналичивали?

  • Анонимно
    13.01.2014 11:11

    ))) ЗП 150 косых это сильно. На начальном этапе работы сотрудники должны голодать. Просто жиром заплыли вот и не смогли ничего сделать.

    • Анонимно
      13.01.2014 11:44

      вот именно. Сколько же тогда платил себе основатель? )))

  • Анонимно
    13.01.2014 11:13

    Чему-чему, но "осваивать" миллиарды мы, если захотим, можем научить кого угодно, здесь мы достигли вершин мастерства. Это, можно сказать, татарстанское ноу-хау, без булдырабыз.

  • Анонимно
    13.01.2014 11:27

    Красавчики хорошо придумали как распилить деньги. У меня знакомый который очень разбирается в этих проектах,он сам говорит,что в принципе это все не о чем!просто потратят деньги и все,а результатов 90% не будет.

  • Анонимно
    13.01.2014 11:28

    Никто не заметил,что данный проект был из Астрахани и имел не гос.финансирование?И обороты компаний в IT-парке исчисляются миллиардами.И это реальные бизнесы.

    Так же dataцентр,имеющий стратегическое значение и самые высокие сертификаты безопасности мирового стандарта.Именно там государственные базы документов.Это дает возможность пользоваться инфоматами, столь популярными у народа.

    И, прежде чем писать комментарии, приходите на открытые отборы в инкубатор. Самые невероятные идеи, пробивные. Не всегда реальные, но это уже на бабушкины "ларек-автосервис". Часть проектов не из Татарстана. Люди едут из Мск и регионов, тк IT-парк это бренд реально работающей инфраструктуры, созданной атмосферы

    • Анонимно
      13.01.2014 11:42

      То что вы написали это сплошная ложь ! Покажите народу какой нибудь предмет или вещь которую сделали в it парке которая была бы полезна обществу?

    • Анонимно
      13.01.2014 11:56

      вы хоть сходите туда что ли, прежде чем про атмосферу балагурить.пока расклад такой:большинство более-менее трепыхающихся проектов там сделаны либо за счет государства либо с прицелом на госзаказ.ни одного стартапа, ориентированного на ритейл, не видно, не слышно, а похоже, что и в планах нет.вообще говоря, пройдохи были всегда, также как и не в меру жадные капиталисты, готовые рискнуть своими (разумеется, потом и кровью заработанными) капиталами.в том, что пройдоха обманет ожидания квалифицированного венчурного инвестора, особой беды нет - обычное перераспределение богатства от менее хитрых к более хитрым вполне законным путем.как только эти ваши "стартапы", да и сам "айти парк" оторвутся от бюджетной соски (то есть от моих налогов), они вольны бизнесить друг друга как им вздумается.но пока эта возня связана с государственными деньгами и госзаказом, хотелось бы объективного ОТЧЕТА, КОНТРОЛЯ и принятия корректирующих МЕР.

    • Анонимно
      13.01.2014 12:32

      Дайте отчет по этим миллиардам кто сколько заработал?Иначе пахнет обманом. Кстати не лишней была бы проверка работы айтипарка на предмет эффективности расходования средств.

    • Анонимно
      13.01.2014 20:27

      http://www.business-gazeta.ru/table/242/БО опубликовал список компаний Татарстана с оборотом от 900 миллионов рублей и выше. Укажи хотя бы одного резидента ИТ-парка там.

      • Анонимно
        14.01.2014 03:41

        ICL,Барс групп

        • Анонимно
          14.01.2014 08:50

          Обе эти компании не стартапреры, это раз. Обе компании на жестком госфинансиповании, это два. Эти компании и без ИТ парка жили бы спокойно.

  • Liko
    13.01.2014 12:07

    Классическая проблема безграмотных стартаперов - вау-эффект без практического смысла. Кому и зачем это нужно? Рынка нет.

  • Анонимно
    13.01.2014 12:12

    По сути человек на "вау-эффекте заработал себе деньги так и не сделав нормального продукта. Зарплату все получали в конторе.

  • Анонимно
    13.01.2014 12:28

    Наверняка, эта компания выпускала не только данное волшебное облако? "Связаться непосредственно с руководителем DisplAir оперативно не удалось, поскольку он находится в Лос-Анджелесе." Интересно всё-таки всё это! Наверное, в США продвигает свои идеи?!

  • Партнёр
    13.01.2014 13:24

    Пусть бабки вернут взад инвестору и давай до свидания !

    • Анонимно
      13.01.2014 14:23

      "Согласно СПАРК, совладельцами основанного в 2010 году в Астрахани ООО «Инновационная компания «ДисплАир Компани» являются его сотрудники. Уставный капитал составляет 16 760 рублей. Максиму Каманину принадлежат 48,61% капитала, Светлане Вахолковой — 10,15%, Александру Чачаве — 9,72%, Сергею Пильцову — 7,45%."Инвестор и так в теме.

  • Анонимно
    13.01.2014 13:37

    "Связаться непосредственно с руководителем DisplAir оперативно не удалось, поскольку он находится в Лос-Анджелесе.".........Ну кто бы сомневался, что он там.Похоже он там и останется, не думаю что без денег.

  • Анонимно
    13.01.2014 14:13

    господа "голый король" по моему будет актуален до конца времён.

  • Анонимно
    13.01.2014 14:23

    "Еще 0,1% общества принадлежит зарегистрированному в США Displair. Inc"Теперь, когда проект полностью готов к выводу на рынок - его уводят в США. Очевидно же. Потому что в нашей стране действительно сложно с патентами и прочим.

  • Анонимно
    13.01.2014 14:23

    Первый самолет Боинг 787 стоил 1 млрд долларов. Серийные модели по прайсу стоят менее 100 млн. Видимо и здесь должно быть так же. Надо было выбирать инвесторов побогаче.

  • Анонимно
    13.01.2014 16:47

    А скоро полетит Дисколет? модель которого показывали нам лет 10 назад

  • Анонимно
    13.01.2014 17:06

    Очень интересно посмотреть обязанности 70 сотрудников компании, со средним окладом 150000руб. в месяц...Зачем столько народа в компании, которая не производит продукт и не оказывает услуги ?Эти ребята обычные "распильщики" чужих денег. Возможно сам автор идеи вполне объективный и честный парень, но вся структура вокруг него - проходимцы, лентяи и паразиты, начиная с "совета директоров"...Вот с людьми их этого "совета директоров" никогда бы не хотел иметь никакого дела !Как можно вкладывать деньги в организацию, где есть одна основная проблема - проблема руководства ? Как, уважаемые спонсоры ? Как ????????????

  • Анонимно
    13.01.2014 17:43

    Создать и продвинуть что-то новое могут только "голодные" и очень амбициозные люди. Спросите любого тренера, кто вырастил спортсменов уровня "мастер спорта" и выше... То же самое и в бизнесе... ОСОБЕННО В СТАРТАПЕ !!!Почитайте хотя-бы официальную версию от Билла Гейста, как он создал с нуля свой Microsoft...Везде красной нитью проходит главное - все они и спортсмены и Гейтс НИКОГДА не были временщиками ! Для всех них старт-UP - это первый этап к цели которая много больше и глобальней чем просто вывод продукта на рынок... В России большинство таких доморощенных гениев просто недоросли и птенцы, люди без элементарного "стержня" и без настоящих целей... Маминькины сынки и импо-...-ты.Все сразу встанет на свои места.

    • Анонимно
      10.07.2018 14:21

      Биллу гейтсу IBM заказало ОС через его маму вхожую в совет директоров, после чего он подсуетился через своих однокашников. Если мне IBM - господрядчик, кстати, закажет парогенератор или даже наношвабру на субподряд- я тоже разбогатею наверно.

  • Анонимно
    13.01.2014 18:24

    У любого it парка должны быть грамотные в инженерном смысле эксперты. Видимо там все свои пильщики. Или еще хуже поставили условие чиновники- распильщики . Берешь моего сына, зятя, знакомого на хороший оклад, тогда получишь финансирование и т.д.Теперь тому кто брал придется сесть в долговую яму. Или заявить в прокакуратуру.

  • Анонимно
    13.01.2014 19:05

    Этот распил попадает под ст.159 УК?

  • Анонимно
    13.01.2014 23:16

    Нормальная схема - банк или пром группа инвестировала в лета групп та вывела под стартап который якобы потратил на зп сотрудникам и маркетинг ну а потом типа раз и схлопнулись )))) красиво вывели бабки

  • вопрос один - откуда подпитка у венчурного фонда ЛЕТА? куда ушли дальше видим.

  • kaz_orphan
    14.01.2014 03:42

    Чо то все раскудахтались...

    ситуация вполне заурядная и мне например не раз в жизни встречавшаяся.

    есть по жизни встрепанный чувак одержимый своей идеей. первый такой мне встретился в начале 90-х, притащил четыре фанерки и денди Соединенные проводками. предпологалось, что если к денди присоединить телевизор, и написать софт, то будет игровой компютер полезный для здоровья: дети, вместо чтоб отсиживать задницы перед экраном будут прыгать по фанеркам.

    я тогда слова стартап не знал, но идея показалась мне здравой. мне так и не удалось убедить начальство выделить денег на проект: бабки рубили на купил-продал, да и мне переть вверх по течению не особо хотелось, а у взлохмаченого чувака дети реально голодали. он ушел чинить телефонные станции, мы продолжили свой скучный, но весьма доходный бизнес.

    а через 5-7 лет к нам в страну поперли игровые автоматы, танцевальные такие. поначалу по сто-двести тысяч бакинских, хотя в основе - кучка хлама от силы 5 штук себестоимости. потом конечно подешевели.

    я поначалу пригорюнился: такой бизнес профукали! а потом успокоился. заметить идею и её оценить еще не всё. её реализацией еще кто-то должен управлять. а таких умельцев и тогда не было, и сейчас немного.

    так что на мой взгляд государство через ит-парк деньги вкладывает не столько в поддержку идей, сколько в обучение менеджеров идей. идеи стоят дешево.

    первый этап мы преодолели, взлохмаченные чуваки уже не чинят телефонные станции, ошибка - доверять им управление деньгами. ничо, и это преодолеем.

    куда уходят наши народные деньги, это вопрос не к взлохмаченным чуваками, это вопрос к тем, кто их оценивает и тоже этого не умеет. А вы умеете?


    а безэкранный дисплей лет через пять мы будем покупать.у китайцев. а они его делать - по американским чертежам. пар там или еще что...

    • Анонимно
      14.01.2014 09:01

      потому что китайцы умеют сделать продукт, а не только "бла-бла" и зарплаты себе платить из средств, привлеченных на развитие бизнеса :)

  • Анонимно
    14.01.2014 18:41

    подробнее кто из венчурных инвесторов попал на бабки

  • Анонимно
    15.01.2014 10:40

    просто невозможно одновременно служить Богу и мамонне

  • Анонимно
    5.05.2016 20:58

    что то близко,но и что то далеко.Есть направление правильное,но нужно иногда повернуть и пробовать в том же направлении но другое.

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль