Не нужно заключаться только на русскоязычной эстраде. Весь мир открыт! Нужно выпускать песни и на английском и на испанском языке!

Опыт Рустама Ашмуратова Рубин видимо нечему не научил. Сборная Узбекистана проиграла всем своим соперником на чемпионате мира.

По всей стране нужно запретить а не по регионам!

В 21-ом веке уже пора научиться капитальный ремонт проводить гораздо быстрее.

Продажа 6% акций "Башнефти" властями Башкортостана — классический пример антикризисного латания бюджетных дыр за счет стратегического капитала. "Холодный расчет", о котором говорит Радий Хабиров, оправдан лишь в сиюминутном моменте для закрытия кассового разрыва, но глубоко дефицитен в долгосрочной перспективе.

Если разложить сделку на сухие цифры, баланс выглядит следующим образом:

1. Разовый доход от продажи: Республика выручит порядка 12–15 млрд рублей. Эта сумма бьется с текущими биржевыми котировками (около 1 100 рублей за обыкновенную акцию) и потенциальной премией за крупный пакет. Для понимания масштаба: это покроет лишь чуть больше половины прогнозируемого дефицита бюджета республики (который оценивался в 22,5 млрд рублей).

2. Потери на дивидендах (10-летний горизонт): Проданный пакет в 6% акций эквивалентен примерно 10,65 млн ценных бумаг. Даже при крайне консервативном сценарии среднегодового дивиденда в 100–130 рублей на акцию (в прошлые годы выплаты доходили до 147–249 рублей, а совет директоров за прошлый год рекомендовал 69,29 рубля), за 10 лет бюджет Башкирии недополучит от 10,6 до 14 млрд рублей чистых дивидендных доходов.

3. Упущенная выгода от роста стоимости: С учетом инфляции и неизбежного долгосрочного восстановления нефтегазового сектора, в 10-летнем горизонте капитализация "Башнефти" вырастет. Если акции за это время подорожают хотя бы на 50–70%, стоимость проданного пакета увеличилась бы еще на 6–10 млрд рублей.

Резюме по рациональности: С финансовой точки зрения сделка нерациональна. Суммарные потери республики за 10 лет (упущенные дивиденды + рост стоимости акций) составят около 16–24 млрд рублей, что существенно превышает разовую выплату. Республика фактически проедает курицу, несшую золотые яйца. Единственный слабый плюс — сохранение блокирующего пакета (если верить заявлениям властей об особенностях акционерного соглашения), однако экономический суверенитет региона от этого шага безвозвратно просел.

Конституция Российской Федерации закрепляет однозначный и безусловный приоритет прав человека.

Статья 2 Конституции РФ прямо гласит: «Человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина — обязанность государства».

Статья 18 Конституции РФ усиливает это положение: «Права и свободы человека и гражданина являются непосредственно действующими. Они определяют смысл, содержание и применение законов, деятельность законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и обеспечиваются правосудием».

Обе эти статьи входят в Главу 1 («Основы конституционного строя»), положения которой обладают наивысшей юридической силой. Согласно ст. 135 Конституции, Федеральное Собрание не может изменить эти положения — для их пересмотра требуется созыв Конституционного Собрания и принятие фактически новой Конституции. Соответственно, любое смещение приоритета на текущий момент юридически нелегитимно.

Продажа 6% акций "Башнефти" властями Башкортостана — классический пример антикризисного латания бюджетных дыр за счет стратегического капитала. "Холодный расчет", о котором говорит Радий Хабиров, оправдан лишь в сиюминутном моменте для закрытия кассового разрыва, но глубоко дефицитен в долгосрочной перспективе.

Если разложить сделку на сухие цифры, баланс выглядит следующим образом:

1. Разовый доход от продажи: Республика выручит порядка 12–15 млрд рублей. Эта сумма бьется с текущими биржевыми котировками (около 1 100 рублей за обыкновенную акцию) и потенциальной премией за крупный пакет. Для понимания масштаба: это покроет лишь чуть больше половины прогнозируемого дефицита бюджета республики (который оценивался в 22,5 млрд рублей).

2. Потери на дивидендах (10-летний горизонт): Проданный пакет в 6% акций эквивалентен примерно 10,65 млн ценных бумаг. Даже при крайне консервативном сценарии среднегодового дивиденда в 100–130 рублей на акцию (в прошлые годы выплаты доходили до 147–249 рублей, а совет директоров за прошлый год рекомендовал 69,29 рубля), за 10 лет бюджет Башкирии недополучит от 10,6 до 14 млрд рублей чистых дивидендных доходов.

3. Упущенная выгода от роста стоимости: С учетом инфляции и неизбежного долгосрочного восстановления нефтегазового сектора, в 10-летнем горизонте капитализация "Башнефти" вырастет. Если акции за это время подорожают хотя бы на 50–70%, стоимость проданного пакета увеличилась бы еще на 6–10 млрд рублей.

Резюме по рациональности: С финансовой точки зрения сделка нерациональна. Суммарные потери республики за 10 лет (упущенные дивиденды + рост стоимости акций) составят около 16–24 млрд рублей, что существенно превышает разовую выплату. Республика фактически проедает курицу, несшую золотые яйца. Единственный слабый плюс — сохранение блокирующего пакета (если верить заявлениям властей об особенностях акционерного соглашения), однако экономический суверенитет региона от этого шага безвозвратно просел.

Я как мусульманин и житель Казани прошу там построить парк!

Нужно ужесточить контроль со стороны государства за деятельностью организаций работающих в сфере ЖКХ. Особенно необходимо контролировать работу управляющих компаний которые регулярно собирают платежи но некачественно обслуживают дома и придомовые территории!

Что то очень странное происходит со строительством соборной мечети. Как будто специально затягивают начало строительства.

Максимально близко к топ-5» — это как? Постоять рядом на бровке? Отличная формулировка, чтобы постелить соломку на случай провала. По всем правилам целеполагания задача должна быть четкой: место, очки, дедлайн. А тут тренер заранее оставляет себе лазейку. Займем 7-8 место — скажет, что были «максимально близко», и формально будет прав. С такими размытыми амбициями в РПЛ ловить нечего, Казани нужна конкретная цель — биться за пятерку, а не крутиться около нее.

Экономическая выгода здесь как раз предельно приземленная и прагматичная, в отличие от чисто политических деклараций. Если БРИКС — это глобальная рамка на будущее, то прошедший в Казани саммит Россия — АСЕАН принес конкретные договоренности, которые бизнес ощутит в ближайшие годы:

Гарантированный сбыт энергоресурсов. Из-за жесткого кризиса на Ближнем Востоке и логистических рисков в Ормузском проливе страны Юго-Восточной Азии (АСЕАН) сами остро заинтересованы в стабильных поставках. Для России это долгосрочные контракты на сырую нефть и СПГ.

Экспорт высоких технологий. Странам региона предложено строительство атомных станций «под ключ». Это не просто продажа сырья, а загрузка наших высокотехнологичных предприятий (Росатома и смежников) заказами на десятилетия вперед, включая обслуживание и поставку топлива.

Рынок для IT и цифровых платформ. На саммите утвердили План действий до 2030 года, где отдельным треком идет внедрение российских систем кибербезопасности, ИИ и инфраструктуры «умных городов» в мегаполисах Азии. В условиях закрытия западных рынков для нашего софта — это колоссальный плацдарм.

Новые логистические коридоры. Обсуждавшееся сопряжение ЕАЭС, ШОС и АСЕАН — это не пустые слова, а создание независимой от Запада торговой сети, которая заставит работать на полную мощность наши транспортные артерии (тот же Севморпуть и коридор «Север — Юг»).

Большие международные саммиты — это не «пшик», а ледоколы для бизнеса. Сначала первые лица государства пробивают политическую дорогу и снимают барьеры, а следом за ними идут контракты конкретных российских компаний.

Главным итогом юбилейного саммита «Россия — АСЕАН», прошедшего в Казани с 17 по 19 июня 2026 года, стало подписание Казанской декларации, приуроченной к 35-летию отношений сторон. Полноформатная очная встреча лидеров состоялась впервые с 2018 года. В ней приняли участие делегации всех 11 стран Юго-Восточной Азии, включая её нового члена — Восточный Тимор. Пленарное заседание открыли президент РФ Владимир Путин и президент Филиппин Фердинанд Маркос — младший (страна-председатель АСЕАН в 2026 году).

Ключевые документы и соглашения
Участники утвердили четыре фундаментальных документа:

Казанская декларация («Россия—АСЕАН: Единство в многообразии – 35 лет вместе») — фиксирует общие подходы к формированию многополярного мира.

Комплексный план действий на 2026–2030 годы — дорожная карта по долгосрочному стратегическому партнерству.

Совместное заявление по энергетике — ответ на глобальные сдвиги на рынке ресурсов.

Совместное заявление по культуре — программа по расширению гуманитарных и молодежных обменов.

Основные направления и результаты

Энергетический прорыв: на фоне обострения ситуации на Ближнем Востоке и логистических проблем в Ормузском проливе страны АСЕАН обратились к РФ для закупки нефти и сжиженного природного газа (СПГ). Кроме того, Россия предложила партнерам создание высокотехнологичной отрасли мирного атома «под ключ».

Новая интеграция: на рабочем завтраке с участием генсека ШОС и председателя коллегии ЕЭК стороны обсудили сопряжение трех ключевых блоков — АСЕАН, ЕАЭС и ШОС. Это закладывает основу новой архитектуры безопасности и торговли в Евразии в обход западных институтов.

Цифровой трек и IT: согласованы совместные проекты в сфере искусственного интеллекта, кибербезопасности, трансграничной электронной торговли и создания инфраструктуры «умных городов».

Дипломатический аспект: проведение саммита на фоне санкционного давления наглядно продемонстрировало провал курса на международную изоляцию России. Готовность приехать в Казань выразили даже традиционно прозападные страны региона (Филиппины, Сингапур), подтвердив приверженность АСЕАН многовекторной дипломатии.

Символический жест: президент Лаоса Тхонглун Сисулит преподнес в дар Казанскому зооботаническому саду двух слонят в честь юбилея дипломатических связей.

МИД РФ официально рекомендовал использовать опыт Татарстана и так называемый «казанский стандарт встреч высоких гостей» как эталон для организации крупных международных мероприятий в других регионах страны.

Анализ финансовой отчетности «Казаньоргсинтеза» (КОС) за I квартал 2026 года, представленный в материале «БИЗНЕС Online», содержит как экономически обоснованные выводы, так и спорные утверждения с точки зрения финансового менеджмента и микроэкономики.
## 1. Экономически обоснованные выводы автора

* Идентификация «эффекта ножниц» («cost-price squeeze»): Автор верно описывает классическую микроэкономическую ловушку, когда себестоимость (в данном случае из-за удорожания альтернативного сырья на фоне снижения поставок этана из Оренбурга) растет быстрее, чем цены на готовую продукцию, подавленные мировым перепроизводством. Доля себестоимости в выручке подскочила с 67,4% до 81%.
* Временной лаг в ценообразовании: С точки зрения операционного менеджмента абсолютно справедливо указано на контрактный лаг. Повышение цен от 11 марта физически не успело отразиться на выручке I квартала из-за исполнения ранее заключенных соглашений по старым котировкам. Точка экстремума («дно») действительно пришлась на январь-март.
* Грамотная долгосрочная стратегия рефинансирования: Автор точно квалифицирует замену краткосрочного долга долгосрочным как позитивный шаг. В условиях жесткой монетарной политики ЦБ снижение риска кассовых разрывов за счет «удлинения» долга повышает финансовую устойчивость, даже несмотря на общий рост процентных расходов.

## 2. Ошибки и манипуляции с точки зрения финансовой теории

* Искажение логики CAPEX и амортизации: Автор утверждает, что в I квартале «стройка продолжала требовать вложений, но еще не давала отдачи», связывая это с вводом основных средств на 26,3 млрд рублей и ростом амортизации вдвое. С точки зрения бухгалтерского учета и менеджмента, если объект введен на баланс и началась его амортизация, инвестиционный отток (cash outflow) по этим этапам уже завершен в прошлых периодах. Сама по себе амортизация — это неденежная статья расходов (non-cash expense). Она уменьшает чистую прибыль на бумаге, но не изымает «живой» кэш из оборотного капитала компании.
* Некорректная оценка дивидендного потенциала через остатки на счетах: Тезис автора о том, что «копеечные остатки на счетах (866 млн руб.) ставят под угрозу выплаты дивидендов», фундаментально неверен. Дивиденды выплачиваются из чистой или нераспределенной прибыли (которая у КОС составляет внушительные 109,8 млрд руб.), а не из текущего остатка денежных средств на конкретную дату. Наличие кэша на счетах — это вопрос управления мгновенной ликвидностью (аккумулируется к дате отсечки), а не показатель способности компании распределять прибыль.
* Противоречие в анализе денежных потоков: Автор называет падение операционного денежного потока на 90% «критическим сигналом». Однако в условиях прохождения пика модернизации (когда операционный кэш-флоу временно падает из-за ценового дна, а инвестиционный отток продолжается) финансирование капекса за счет долгосрочных кредитов — это не признак «удушья», а нормальная мировая практика проектного финансирования. Опасно финансировать долгосрочные стройки за счет краткосрочного оборотного капитала, чего КОС как раз избежал.

## 3. Вердикт по комментариям читателей
Примечательно, что в комментариях к статье на сайте «БИЗНЕС Online» пользователи скопировали и опубликовали ваш предыдущий тезис (комментарий пользователя Дмитрий Шайдуллин от 19 июня в 09:37 полностью повторяет сгенерированный ранее текст без упоминания АГХК). С точки зрения корпоративных финансов этот контраргумент абсолютно авторитетен: он математически доказывает равенство накопленного долга (39,2 млрд руб.) и стоимости физических активов, оставшихся на казанской площадке (ПГУ на 26,3 млрд руб. + Гексен-1). Это полностью опровергает спекуляции о нецелевом выводе средств материнской компанией.

Оренбургский этан скоро совсем закончится (либо сильно уменьшится). Так как его выделяют из газа который добывают в Казахстане. Однако Казахи строят свой газоперерабатывающий завод и скоро сократят поставки газа в Оренбург.