Пользователь: Игорь Козырев
Игорь Козырев
- Дата регистрации
- 26 Февраля 2012
- Настоящее имя
- Козырев Игорь Александрович
Комментарии
Читать все комментарии пользователя
Блоги
О стратегии татарского народа: системообразующий вопрос – вопрос элиты
«Мы предлагаем Татарстану заявить свою версию новой основы глобального мира»
«Модель Великий Чингисхан 2.0»: как не свести стратегию татар к простой бюрократии?
Код казанский: топ-50 влиятельных персон в IT-сфере Татарстана
10.06.2019 12:56:17 Уточнение: в п.2 должно быть написано "....И не лучше ли иметь свою версию ЦЭ РТ как часть общей ЦЭ и тогда...." То есть речь о республиканской программа
P.S> Почему в БО после публикации нельзя править свой коммент, устранять ошибки
Код казанский: топ-50 влиятельных персон в IT-сфере Татарстана
10.06.2019 12:51:27 Три соображения по поводу статьи.
1. В критерий "влиятельности личности в IT-сфере" включены разные составляющие - известность самой личности, обороты возглавляемых компаний, научные и прикладные разработки, лоббистские возможности. Было бы неплохо получить внутреннюю раскладку по этим составляющим , а также их веса. Иначе высокие лоббистские возможности по второстепенным IT-продуктам (или узко отраслевым) могут значительно перевесить научные, конкурентные, но не раскрученные разработки, а значит, и цифровые перспективы РТ, РФ. Следует ли подменять бюрократическим весом вес содержательный? И так по другим возможным накладкам в компоте рейтинга.
2. В "собственном болоте" можно быть каким-угодно влиятельным, но насколько и в чем это болото сопоставимо с мировым? Хотя бы по тем же самым частям критерия? Самолюбование - сравнивать себя с собой - хорошо, но на что это ориентирует? Или, например, в какие части принятой "Программы ЦЭ РФ" позиции РТ зафиксированы, и тогда - как раскиданы внутри этого рейтинга влиятельности? Какая в результате картина позиционирования этого рейтинга в Программе ЦЭ? И не лучше ли иметь свою версию ЦЭ РФ как части общей ЦЭ и тогда позиции в ней раскладывать на внутренние усилия - составляющие рейтинга влиятельности? Тогда хоть какая-то польза была бы и вектор движения от рейтинга.
3. Принятая (2017) "Программа ЦЭ РФ" уже обладает рядом недостатков. Наиболее принципиальные из них:
- Программа не имеет образа Будущего, которому служит (хотя генерация форсайтов и моделей Будущего вменена в 1-2 уровни управления Программой, но нигде в Дорожной Карте по ней нет поручений и планов/сроков). В результате - закладка догоняющей лишь логики "лишь бы не отстать от Запада и Китая". Но догоняющий всегда отстает, особенно если на него наложены санкции;
- не предъявлено целостное и идеальное видение Инфосферы страны - как феномена и функционала, экосистемы. Это дает возможность всем участникам Программы растащить ее бюджет по своим сусекам без стыка на нечто общее и целостное;
- нет ясной и предъявленной взаимоувязки внутри NBIC-техноценоза 6-го технологического уклада для целей/условий Программы;
- нет предъявленного пула мейнстримов развития цивилизации, которые приняты во внимание в Программе;
- нет внешней и публичной обозримости всех Дорожных карт и иных дробностей вокруг Программы;
- дорожные карты пишут вендоры, собственно IT-шники, что закладывает в нее узкие операционный подход и горизонты, а иногда и узкокорпоративные подходы.
«Как разрывы снарядов подряд…»: исповедь не спасла Евгению Даутову от тюрьмы
3.06.2019 21:27:24 Никто не обсуждает кидка со стороны ВЭБ (которого самого не раз спасали), ни Минобороны, ни позиции РТ. Проще улицы в честь китайцев переименовывать...
Увеличение сметы для ВЭБ вообще не тема - у этой госконторы почти все проекты растут в стоимости, даже чисто по объективным причинам (любой крупный проект обязательно на импортном, валютном оборудовании - своего уже давно нет). Некоторым таким проектам я прямой свидетель. Не говоря уже о том, что львиная доля его портфеля - политически или государственно мотивированная. Вопросы обороноспособности - из их числа.