Бизнес 
28.05.2018

Ильдар Галяутдинов: «Не всегда проблемы бизнесменов возникают лишь из-за их просчетов»

Председатель правления Акибанка о поиске душевного спокойствия, отношениях с Ильшатом Фардиевым и своей роли в возрождении Болгара

«Библейский сюжет, 30 сребреников», – так охарактеризовал ситуацию со своим двоюродным племянником Ленаром Мингалимовым председатель правления ПАО «Акибанк» Ильдар Галяутдинов. В интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал о дружбе с Александром Абдуловым, продаже СК «АСКО», неопределенности со строительством нового свинокомплекса «Камский Бекон» и других ранее неизвестных подробностях событий, происходящих вокруг Акибанка.

Ильдар Галяутдинов о том, как стал банкиром: «Дела здесь шли неважно, но я посмотрел баланс организации и решил рискнуть» Ильдар Галяутдинов о том, как стал банкиром: «Дела здесь шли неважно, но я посмотрел баланс организации и решил рискнуть» Фото: Ирина Ерохина

«МЫ ПЛАНИРОВАЛИ ПРОДАТЬ АСКО В 2008 ГОДУ»

– Ильдар Хайдарович, расскажите, как стали банкиром?

– Я учился в аспирантуре, подрабатывал юристом, занимаясь гражданскими делами. Одна из фирм наняла меня в штат, а когда работа была выполнена, мне предложили покинуть рабочее место, в качестве «утешения» предоставив часть акций банка, в котором я трудился. После пары дней раздумий я прибыл в Акибанк, который тогда представлял помещение площадью около 130 квадратных метров, где за перегородками из крагиса сидели 7 человек. Дела здесь шли неважно, но я посмотрел баланс организации и решил рискнуть. После посещения Национального банка РТ, выяснения всех необходимых для дальнейшей работы нюансов я, продав свои «Жигули», рассчитался по долгам банка. Собственно, так и стал банкиром.

– В конце прошлого года одной из самых цитируемых новостей стала информация о продаже Акибанком страховой компании «АСКО». А как вы вошли в страховой бизнес, чем он был для вас интересен?

– Мы приобрели АСКО в начале 2000-х годов. Страховой рынок тогда подавал надежды к развитию цивилизованным методом, соответственно, мы рассчитывали, что и стоимость этого актива со временем будет расти, а значит, принесет и дополнительную прибыль. Во всем мире страховые компании — это наиболее востребованный финансовый институт, страхованию подлежит все: жизнь, здоровье, ущерб. Но Россия пошла своим путем — в сторону монополизации. Банк России, в свою очередь, начал проводить политику выхода банков из непрофильных активов.

Мы планировали продать АСКО в 2008 году. В это время подходили к концу переговоры с немецкой страховой группой, но начался кризис. Все последующие годы мы не скрывали, что готовы продать страховую компанию, вели переговоры с «АльфаСтрахованием», Газпромбанком и другими финансовыми институтами. В 2017 году продали страховую группу ООО «УК „Сити Ассет Менеджмент“».

В состав страховой группы «АСКО» входили две компании: специализирующаяся на страховании жизни «АСКО-Жизнь», которая сегодня работает, перерегистрировавшись в Москве, и универсальная страховая компания «АСКО». Обе находились под управлением УК «Лидер» (до 2014 года компанией владела страховая группа «СОГАЗ», а позже ее акции перешли в НПФ «Газфонд» — прим. ред.), которая владела и управляла также страховой компанией «ЮжУралЖАСО». В орбите ее влияния, помимо этого, находились еще несколько страховых компаний, негативных факторов о которых мы не нашли.

«Название по началу смущало. Мы даже пытались его переименовать, но со временем привыкли. Главное, как ты работаешь, а не именуешь себя при этом» «Название по началу смущало. Мы даже пытались его переименовать, но со временем привыкли. Главное — как ты работаешь, а не именуешь себя при этом» Фото: «БИЗНЕС Online»

– В интернете сразу же после объявления о продаже АСКО стали говорить, что вы продали ее могильщику. И на самом деле — через пару месяцев лицензия у страховой компании была отозвана...

– Перед продажей мы подробно изучили УК «Лидер», имевшую лицензию Банка России, «ЮжУралЖАСО» — действующую компанию страхования, ее активы. Мы действовали абсолютно добросовестно и открыто. Отмечу также, что доля банка измерялась 17,9 процентами, и не продавать ее, при том что все остальные продали свои доли, было бы безумием. Мы продали ее тем, кто являлся лицензированным участником финансового рынка.

– Если не секрет, за какую сумму продали свой пакет?

– Наверное, это некорректный вопрос.

– На фоне ситуации с АСКО разразился скандал с вашим двоюродным племянником Ленаром Мингалимовым, руководителем компании «Аки-Лизинг-к». В своем открытом письме он выдвинул довольно жесткие обвинения в адрес Акибанка и вас. Хотелось бы услышать вашу точку зрения на эту ситуацию.

– Чужая голова – потемки. Библейский сюжет, 30 сребреников.

– И кто кому заплатил?

– Для нас в этом деле уже поставлена точка: Арбитражный суд Татарстана обязал компанию «Аки-Лизинг-к» выплатить Акибанку 103 миллиона рублей.

«Мы планировали продать «АСКО» в 2008 году. В это время подходили к концу переговоры с немецкой страховой группой, но начался кризис» «Мы планировали продать АСКО в 2008 году. В это время подходили к концу переговоры с немецкой страховой группой, но начался кризис» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ПРИШЛОСЬ ВЗЯТЬ ЕГО ПОД УПРАВЛЕНИЕ, ВЫТАСКИВАТЬ ИЗ КРИЗИСА»

– Известно, что большую роль в становлении Акибанка сыграл Ильшат Фардиев. Одно время ваш банк был опорным для его бизнес-структур. Какие у вас сейчас с ним отношения? Можно ли сказать, что вы его партнер по бизнесу?

– Отвечу так: нас с Ильшатом Шаеховичем связывает проверенная годами дружба, и со временем она становится только крепче.

– А с Робертом Мусиным у вас были какие-нибудь совместные проекты? Один из акционеров Акибанка, обувная фабрика «Спартак», — это же мусинский актив...

– С Робертом Мусиным не было абсолютно никаких общих моментов. Что касается покупки акций Акибанка «Спартаком» — это обычное движение акций на вторичном рынке. Для чего они покупали — мы не были посвящены, узнали об этом после совершения сделки, это их личное дело.

– Еще один интересный акционер Акибанка, который, как я понимаю, вам принадлежит, — это Смоленский завод комплексных дорожных машин (КДМ). Чем вам интересен этот бизнес?

– История этого завода насчитывает более 100 лет, и в течение последних 15 лет я вкладывал в его развитие очень много сил и своих личных средств. Завод КДМ кредитовался в Акибанке на покупку шасси КАМАЗа, на базе которых в Смоленске создавали специализированные автомобили. У нас была партнерская программа с камским автопроизводителем, который в то время находился в тяжелом состоянии. К 2000 году завод КДМ разорился, не платил зарплаты сотрудникам, не возвращал кредиты. Пришлось взять его под управление, помогать выходить из кризиса. Сегодня он лидер в своей отрасли. И, предвосхищая ваш вопрос, отмечу, что кредитов Акибанка у него нет. То же самое могу сказать и про «Камский Бекон».

«Я предложил поступить по-другому – сделать некое некультовое здание, куда могли бы приходить люди разных конфессий» «Я предложил поступить по-другому — сделать некое некультовое здание, куда могли бы приходить люди разных конфессий» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Я УДИВЛЯЮСЬ: САШ, А КАК ТЫ ВЫЙДЕШЬ НА СЦЕНУ?»

– В своем давнем интервью «БИЗНЕС Online» вы говорили, что вас смущает название Акибанк, так как это означает «Акционерный коммерческий ипотечный», и что ваш хороший знакомый — знаменитый актер Александр Абдулов — советовал придумать другое название, а то «Аки банк, аки не банк».

– Да, название поначалу смущало. Мы даже пытались его переименовать, но со временем привыкли. Главное — как ты работаешь, а не именуешь себя при этом.

– По всей видимости, вы были хорошо знакомы с Абдуловым, если он давал такие советы? Можете рассказать про историю знакомства с ним?

– Я не могу сказать, что мы были хорошо знакомы, просто он был позитивным, общительным, отзывчивым и добрым человеком, а такие люди всегда привлекают к себе.

Как-то вечером я пришел к Абдулову в гости. Это было начало ноября, с соответствующей нашим широтам погодой. Он выглядел больным, хромал — простыл на съемках в Беларуси. Мы поговорили, и он пригласил меня на премьеру спектакля «Плач палача», который был анонсирован на следующий день. Я удивился: «Саш, а как ты выйдешь на сцену?» Он ответил: «Ну придется». На следующий день я пришел на спектакль, где он играл наемного убийцу, и по сюжету надо было забраться на верхний этаж многоэтажного дома, чтобы совершить убийство продажного депутата. И вот он бодро взбирается по веревочной лестнице с автоматом, прыгает... Спектакль закончился, Абдулов пригласил опять в гости. Я пришел, звоню в дверь, никто не открывает. После вижу его, снова хромающего. Я опять в недоумении: «Саш, ну ты ведь только что прыгал, бегал!» Он мне объясняет: «Знаешь, я напитываюсь энергией, не могу сделать так, чтобы зритель заметил, что мне плохо, я же артист». Такой вот просто замечательный человек, настоящий пример высокого профессионализма.

«Арбитражный суд Татарстана обязал компанию «Аки-Лизинг-к» выплатить АКИБАНКу 103 млн рублей» «Арбитражный суд Татарстана обязал компанию «Аки-Лизинг-к» выплатить Акибанку 103 миллиона рублей» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Я САМ ВЫБИРАЛ И МАЛАХИТЫ, И МРАМОР, И ДРАГОЦЕННЫЕ КАМНИ»

– Вы принимали активное участие в проекте восстановления древнего города Болгара — финансировали строительство памятного знака и создание самого большого печатного Корана в мире. Расскажите, как вы вошли в этот проект, сколько денег в него вложили? Откуда возникла идея создания самого большого Корана?

– Про вложенные средства говорить не буду, это неправильно. Что касается самой идеи возрождения этих двух объектов, Болгара и Свияжска, она мне понравилась изначально, и я по собственной инициативе встретился с Минтимером Шариповичем (первым президентом РТ Минтимером Шаймиевым — прим. ред.). Обсуждали мы именно Болгар, куда за несколько лет до этого я ездил с немецкими журналистами из ZDF, которые сняли фильм о древнем городе.

Когда в 2010 году я встречался с Минтимером Шариповичем, возникла идея создания в Болгаре памятного знака в честь официального принятия ислама в 922 году. Мы поехали в Болгар, Минтимер Шарипович показал, где бы ему хотелось разместить памятный знак. Первоначально планировалось сделать его в виде стелы. Но в исламе самое главное — это Коран, слово божье, поэтому я предложил поступить по-другому — сделать некое некультовое здание, куда могли бы приходить люди разных конфессий, но внутри оно должно было быть выполнено именно как мусульманское культовое сооружение со всеми атрибутами, в центре которого — Коран.

Далее мы обсуждали дизайн самой книги. Что касается самого здания, в котором должен был находиться Коран, здесь ничего оригинального не было: я предложил использовать элементы булгарской архитектуры, это, по сути дела, самая северо-западная часть среднеазиатской архитектуры. Проект здания с учетом наших пожеланий был разработан в «Татинвестгражданпроекте». Коран облицевали малахитом, а подставка под него была сделана из знаменитого Каррарского мрамора из Италии. Кстати, все работы по камню делались в Италии, а сам Коран печатался в типографии Ватикана.

– Почему был выбран Ватикан? Многие удивляются: мусульманская святыня — и в Ватикане?

– В мире имеется всего несколько типографий, которые были в силах выполнить наш заказ. Самая ближайшая и к тому же с более приемлемыми расценками оказалась в городе Триесте — типография Ватикана. Собирали Коран в Милане, а специальную армированную бумагу для него заказывали в Англии. Дело в том, что при таких размерах каждый лист весит более 340 граммов, его надо армировать, чтобы при переворачивании страниц они не повредились под своим весом. Мозаику делали в деревне под Бергамо — там этим искусством занимаются уже многие сотни лет. Для нас мозаику делали в стиле мусульманского примитивизма, что соответствовало канонам ислама. В общем, была проведена большая работа, в частности, и я ею плотно занимался, самостоятельно выбирая малахиты, мрамор и драгоценные камни.

«У меня была возможность избавиться от этого «актива», но тогда этой отрасли в Татарстане совсем бы не осталось. Сейчас «Камский бекон» — одно из крупнейших свиноводческих предприятий России» «У меня была возможность избавиться от этого «актива», но тогда этой отрасли в Татарстане совсем бы не осталось. Сейчас «Камский Бекон» — одно из крупнейших свиноводческих предприятий России» Фото: «БИЗНЕС Online»

«У НАС ДО СИХ ПОР НЕТ УВЕРЕННОСТИ, НУЖЕН ЛИ ЭТОТ ПРОЕКТ С УЧЕТОМ НЫНЕШНЕГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА»

– После вашего активного участия в возрождении Болгара многие были в недоумении, почему вы еще в 2005 году решили заняться свиноводством в «Камском Беконе»... Почему не курятина или говядина?

– В свое время совхоз «Сосновоборский», который специализировался на выращивании свиней, взял у Акибанка кредит и не вернул его, фактически оказавшись на грани краха. У меня была возможность избавиться от этого «актива», но тогда этой отрасли в Татарстане совсем бы не осталось. Сейчас «Камский Бекон» — одно из крупнейших свиноводческих предприятий России.

– В прошлом году жители мензелинской деревни Коноваловки бурно выступали против проекта строительства нового свинокомплекса и селекционно-генетического центра «Камского Бекона». Однако в январе этот проект был включен в инвестиционный план на 2018 год. Конфликт с жителями Коноваловки закончился?

– Эта ситуация из серии «слышу звон, да не знаю, откуда он». Действительно, по просьбе главы администрации Мензелинского района «Камский Бекон» арендовал заброшенные земли около деревни Коноваловки для пашни. Пошли слухи, а на деле специалисты «Камского Бекона» обсуждали возможность реализации проекта строительства селекционно-генетического центра с голландцами, и не более того. Даже сейчас у нас нет точной уверенности, нужен ли этот проект с учетом нынешнего состояния рынка.

– А что из себя представляет селекционно-генетический центр? Вокруг чего весь сыр-бор?

– На самом деле этот проект — новое слово для российского сельского хозяйства, потому что мы потеряли все компетенции в генетике — не только животных, но и растений. Например, больше 2/3 семян сахарной свеклы в Россию завозится из Германии, а гибриды кукурузы и подсолнечника — на все 100 процентов.

Мы можем хвалиться, что собрали столько-то миллионов тонн зерна, но средняя урожайность в России за последние 30 лет выросла где-то на 3–4 процента, а за это время в Европе — на 40 процентов, и в первую очередь за счет прогресса в селекции. У нас же по большому счету никто генетикой — целенаправленным редактированием генов — не занимается, занимаются селекцией. Впрочем, о проекте селекционно-генетического центра «Камского Бекона» лучше отдельно поговорить, это займет много времени.

«Банк — это очень специфический институт, где, если ты начинаешь работать по принципу «Я — начальник, ты – дурак», долго не проработаешь. Здесь преобладает коллегиальный стиль руководства» «Банк — это очень специфический институт, где, если ты начинаешь работать по принципу «я — начальник, ты — дурак», долго не проработаешь. Здесь преобладает коллегиальный стиль руководства» Фото: «БИЗНЕС Online»

«НИКТО НЕ ЗНАЕТ, КТО В ИТОГЕ ОКАЖЕТСЯ УСПЕШНЫМ, А КТО — НЕТ»

– В октябре этого года вам исполнится 50 лет — такая значимая дата, повод для философского осмысления жизни. Добились ли вы того, чего хотели в молодости? Чего бы вы сами себе пожелали?

– Не знаю. По моему мнению, самое главное для человека — это внутреннее душевное спокойствие.

– Вам не хватает его сейчас?

– Если бы хватало, то я бы себе тогда его не желал (улыбается).

– Может быть, у вас есть желание заняться чем-то другим? Уйти, грубо говоря, в кеш — и на Канары? Или, наоборот, в ресторанный бизнес — я знаю, вы любите готовить, может быть, как Макаревич, свою кулинарную телепрограмму открыть? Или заняться разведением рыбы?

– Я подумаю, спасибо за предложения.

– Какие вы книги читаете? Запоем или как?

– Я очень люблю читать книги... Причем читаю несколько книг сразу, одновременно.

– Как это?

– Люблю сравнивать. Например, если параллельно читать «Бесов» Достоевского и «Гроздья гнева» Стейнбека, то начинаешь понимать отличия в нашем и американском национальном характере. Попробуйте, очень интересноМне нравятся философские труды, история, в частности, лекции по истории средних веков, — у меня есть целая полка медиевистов (специалистов по истории средних веков — прим. ред.).

– А чьи лекции?

– По истории Византии я читал курс лекций Оксфорда. Если говорить об истории Италии, то это курс лекций Болонского университета. А писатели, которых я читаю, тяжелы. Как правило, многие к ним не обращаются — возможно, из-за отвращения, привитого школьной программой.

– А за политической ситуацией в мире и в России следите?

– Конечно.

– Это связано с прогнозами? Ваш бизнес же долговременный...

– Вся проблема в этом. Кредиты даются на три-пять лет. При этом в России очень динамичное законодательство, которое, как правило, все больше ужесточает контроль за субъектами предпринимательской деятельности. В этих условиях не всегда те проблемы, с которыми сталкиваются бизнесмены, возникают лишь из-за их собственного просчета. Это очень серьезная проблема — нужна стабильность нормативной базы и правил игры. А когда они меняются каждый день, работать очень сложно.

«В России очень динамичное законодательство, которое, как правило, все больше ужесточает контроль за субъектами предпринимательской деятельности. В этих условиях не всегда те проблемы, с которыми сталкиваются бизнесмены, возникают лишь из-за их собственного просчета» «В России очень динамичное законодательство, которое, как правило, все больше ужесточает контроль за субъектами предпринимательской деятельности» Фото: Ирина Ерохина

– Вы сами себя к жестким руководителям причисляете или к мягким и демократичным?

– Банк — это очень специфический институт, где, если ты начинаешь работать по принципу «я — начальник, ты – дурак», долго не проработаешь. Здесь преобладает коллегиальный стиль руководства — прежде чем выдать кредит какому-то клиенту, ведется очень большой и серьезный анализ его деятельности. И если ты начинаешь гнуть свою линию... Невозможно быть семи пядей во лбу, невозможно знать все отрасли производства, работ, услуг, которые кредитуются банком. Поэтому без учета мнения специалистов, без принятия коллегиальных решений на кредитных комитетах банк ожидает крах.

– У нас есть традиционный вопрос: расскажите о ваших секретах успешного бизнеса.

– Вы думаете, я их раскрыл?

– Все-таки банку уже 25 лет...

– В Древней Греции был такой персонаж — Солон, один из руководителей Афин. Он, в общем-то, признан отцом современной европейской демократии. Рядом с Афинами, в Лидии, тогда правил деспот Крез. В то время как Солон ходил в простой тунике, Крез утопал в роскоши. И вот Крез пригласил к себе в гости Солона и говорит: «Смотри, Солон, какой я счастливый. Давай, я тебе покажу свои богатства, казну». Показывает свои богатства, золото, драгоценные камни и спрашивает: «Правда я счастливый, правда я успешный?» Солон ему отвечает: «Подожди, ты же еще не умер». Проходит год, персы захватывают лидийское царство, и персидский царь Кир велит сжечь плененного Креза. Привязали его к столбу, обложили соломой, разожгли огонь. И тут Крез кричит: «О, Солон, как же ты был прав!» Кир удивляется и приказывает привести к нему Креза, чтобы тот объяснил свои слова. Есть разные версии судьбы Креза, но суть не в этом. Я тоже не знаю, кто успешен, когда успешен...

– Пожалуй, это самый оригинальный ответ на наш вопрос...

– Зато честный. Хвастаться и рассказывать — не мое. Никто не знает, кто в итоге окажется успешным, а кто — нет.

Визитная карточка руководителя

Галяутдинов Ильдар Хайдарович — председатель правления ПАО «Акибанк».

Образование: высшее.

Окончил Казанский государственный университет им. Ульянова-Ленина, квалификация — юрист, специальность — «правоведение».

Трудовая деятельность   

Работал начальником договорно-юридического управления, директором по общим и правовым вопросам Камского индустриального банка.

С 1995 года по настоящее время — председатель правления ПАО «Акибанк», член наблюдательного совета ПАО «Акибанк».

Заслуженный экономист Республики Татарстан.

Победитель всероссийского конкурса «Менеджер года в сфере» в номинации «Развитие филиальной сети».

Лауреат национальной банковской премии в номинациях «За эффективное управление банком» и «Лучший региональный банк».

Лауреат республиканского общественного конкурса «Руководитель года» в номинации «Лучший руководитель финансово-кредитной организации».

Визитная карточка компании

Акибанк

Дата основания — 25 ноября 1993 года, лицензия №2587.

Акибанк включен в реестр банков — участников системы обязательного страхования вкладов под номером 237. 

Уставный капитал банка составляет 4,7 млрд рублей. Банк входит в число 200 крупнейших кредитных организаций России.

Филиалы банка открыты в городах Казань, Альметьевск,  а также в Москве, Воронеже и Уфе. В Нижнекамске и Оренбурге действуют операционные офисы ПАО «Акибанк».

Штат сотрудников банка — 712 специалистов.

Предприятия: Акибанк
Печать
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Комментарии (54) Обновить комментарииОбновить комментарии
Анонимно
28.05.2018 09:53

В первую очередь, он отвечает за стабильность работы банка, а потерять активы, когда свинокомплес обанкротился было бы глупо и подставило бы банк, поэтому посчитав риски любой бизнесмен сделал такой выбор,как минимум этим многие не потеряли работу или получили.

  • Анонимно
    28.05.2018 08:20

    25 лет для человека это самый рассвет! Для Банка, в наших не простых условиях это очень много! Так держать, в добрый путь!!!

  • Анонимно
    28.05.2018 08:23

    Грамотный, думающий руководитель, интересный собеседник!

  • Анонимно
    28.05.2018 08:24

    Хочется пожелать России по-больше таких бизнесменов, предпринимателей как Ильдар Хайдарович Галяутдинов!

  • Оборин
    28.05.2018 09:01

    Сильный собеседник!

  • Анонимно
    28.05.2018 09:07

    Его слова в заголовке абсолютно верные, и это подтверждается ситуацией со всеми нашими Абрамовичами и Дерипасками, жаль что наше государство убиваети малый и средний бизнес ссылаясь на якобы неверные действия и просчеты самих предпренимателей, в результате сгинет и само государство.

  • Анонимно
    28.05.2018 09:11

    Почему только положительные отзывы? вот немного дегтя в бочку с медом. В последние годы уровень компетенций персонала оставляет желать лучшего. Костная не гибкая система в принятии решений. Если ты не из избранных, будешь выступать в роли дойной коровы, не более того. А в остальном банк для "СВОИХ".))

    • Анонимно
      28.05.2018 09:42

      Сейчас трудно найти банки с 100-% компетентностью персонала, самые квалифицированные идут на зарплаты от 50 и работа в банках требует стрессоустойчивости. Так можно про любой банк сказать, даже сбербанк не может похвастаться персоналом.

    • Анонимно
      28.05.2018 09:48

      когда брали ипотеку в акибанке менеджер все доступно объяснял и всегда был на связи,решал все возникающие вопросы, оплачивали через интернет-банкинг, может поэтому не возникало проблем с кассирами

  • Анонимно
    28.05.2018 09:35

    много денег а душевного равновесия нет......... могу объяснить это с точки зрения ислама, к сожалению весь бизнес банковских свинной и другие он харамный ( то есть не правильный), соответственно все доходы от них будут пустыми не баракатные деньги ( то есть деньги есть а удовольствия от них нет) ...

    • Анонимно
      28.05.2018 09:48

      как это, деньги есть, а удовольствия нет?

      • Анонимно
        28.05.2018 14:40

        понял, извините денег мало, поэтому удовольствия нет

        • Анонимно
          28.05.2018 16:36

          Вы не поняли. Деньги не есть ровно счастье. У него нет семьи, детей, близкие придают. По словам людей, сам он вроде хороший человек.

          • Анонимно
            29.05.2018 19:05

            Вы очень сильно ошибаетесь о его семье .У него все хорошо .А душевное спокойствие не заключается в наличие или отсутствие семьи или денег .Душевное спокойствие -это когда живешь с пониманием ,что с тобой ,с твоими близкими ,с твоим делом ,которому ты посвятил свою жизнь все будет хорошо

    • Анонимно
      28.05.2018 09:53

      В первую очередь, он отвечает за стабильность работы банка, а потерять активы, когда свинокомплес обанкротился было бы глупо и подставило бы банк, поэтому посчитав риски любой бизнесмен сделал такой выбор,как минимум этим многие не потеряли работу или получили.

    • Анонимно
      28.05.2018 10:17

      Обращение к автору комментария.
      Я не думаю, что Ильдар Хайдарович так же рассуждает про счастье и деньги. Странно, что верующий - автор заговорил об этом первым. Много ли счастливых верующих без денег? Много ли несчастных верующих с деньгами? И наконец, автор, вы почему преподносите для общественности, заведомо ложное, как абсолютно естественное, так и субъективное - счастье в деньгах?

      • Анонимно
        28.05.2018 11:21

        мне и вас жаль вы далеко от истины

        • Анонимно
          28.05.2018 13:05

          Разве истина не там, где есть довольные жизнью и заработком родители и их дети?! Разве истина не там, где на заработанные деньги вы можете позволить себе халяльную или кашерную пищу?! Разве истина не там, где вы можете позволить себе выделить средства на садака или цдака?! Творите добро! Помогайте другим. Впрочем, я уверен, Ильдар Хайдарович своими действиями благоволит всему вышеизложенному на радость многим.

          • Анонимно
            28.05.2018 14:12

            как вы можете спорить на тему религии если у вас знания поверхностные в этом.... душевный покой придет лишь с полным погружением в религию

            • Анонимно
              28.05.2018 14:36

              Я не отвечаю за вас, ибо не знаю. Также, я не помню, чтобы мы вместе были в горе... Скажу лишь, что верю в Аллаха субеханэ вэ тэгалэ и пророка его Мухаммеда. Вы не согласны с описанием истины? Да, не все описал, так как мне не постижимы знания Всевышнего. Да, не расписал всего того, что знаю. Но. Неужели то, что изложено не согласовано с верой?!

              • Анонимно
                28.05.2018 15:03

                альхамдуллилах вы на правильном пути брат , продолжайте двигаться в этом направлении

              • Анонимно
                28.05.2018 16:37

                человек когда в исламе он не произносит слова ИБО, а также после слом о пророке мухаммеде добавляет (с. а. с. ) саллалахуалейхиссалам... поэтому вы только на начальном этапе..

        • Анонимно
          30.05.2018 13:37

          11.21. Истины нет, есть только стремление к ней.

  • Анонимно
    28.05.2018 09:37

    в таком возрасте надо начинать задумываться более высоком

  • Анонимно
    28.05.2018 09:52

    Классное интервью! Интеллектуал, добрый и отзывчивый человек. БО, очень хорошее интервью получилось. Прочитала с удовольствием. Комментариев завистников и недоброжелателей много будет. Не нужно на них зацикливаться.

    • Анонимно
      28.05.2018 10:21

      успешных у нас никогда не любили и не будут любить, это даже не просто зависть, это ненависть к кому-то лучше, что он смог, а ты нет, но другой для этого приложил усилия и старания, а кто-то сидел и злопыхал. Нам нужно брать пример с него! Почему в Европе Америке это так очевидно людям брать пример с того кто лучше? А у нас надо обязательно доказать что в нем есть какой-то изъян.

  • Анонимно
    28.05.2018 10:12

    Ильдар Хайдарович, умный, образованный человек. Всегда с интересом читаю его интервью. К сожалению, в этот раз ничего нового из этого интервью я не почерпнула. Было бы интересно узнать, так сказать, его изнутри. Я бы на месте БО договорился бы и сделал фоторепортаж одного дня. И, желательно, чтобы фото были не постановочными.

  • Анонимно
    28.05.2018 10:19

    Позитивный материал! Думающий руководитель!

  • Анонимно
    28.05.2018 10:50

    Ильдар Хайдарович! Огромное спасибо за 26ю гимназию! Это большой труд и достойный результат. То, что вы сделали будут помнить всегда... Я горжусь, что учился в одной с Вами гимназии

  • Анонимно
    28.05.2018 11:11

    Галяутдинов очень опытный и сильный предприниматель. Но, увы, корреспондент не справился со своей задачей. Нет острых вопросов, нет истории бизнеса, диагноза сегодняшнего состояния экономики глазами банкира, анализа банковской системы России, где наступает монополия госбанков и нет ответа, что делать будут в этой ситуации региональные банки. Продаваться? Как страховой бизнес? В общем, двойка за интервью, уважаемый господин Андреев!

  • Анонимно
    28.05.2018 11:48

    Приезжайте в Сосноборский там вам много про него расскажут "хорошего"!

    • Анонимно
      28.05.2018 17:29

      У нас в Сосновом Бору Галяутдинов создал Парк!
      Стыдно даже фантик выбросить...

  • Анонимно
    28.05.2018 12:06

    Очень хорошее и профессиональное интервью. Галяутдинов , по- настоящему, относится к элите( в истинном значении этого слова). На фоне аульно- бюрократической « элиты» он- белая ворона. Интервью с таким собеседником делать сложно. Журналист со своей задачей справился. Хороший материал о прекрасном человеке и большом( по меркам региона) руководителе.

  • Анонимно
    28.05.2018 13:07

    В Сосновоборском все в порядке. Работать на Камском Беконе- большая удача для сельчан.

    • Анонимно
      28.05.2018 16:39

      Откроем Вам секрет, там практически нет работников из числа местных. Всех уволили

  • Анонимно
    28.05.2018 13:37

    Было время пару лет назад, когда придя в офисы банка в Казани на Московской и Фучика, оставлял негативные отзывы на сайте. Отвратительно работали. Медленно и безграмотно, и хамили. Я был вип клиент банка. В звонке обратной связи меня просили предупреждать о визите в банк, чтобы создать условия при совершении банковских операций. Я считаю, что должны работать с любым клиентом должным образом. В офисе на Московской давно не был, а допофис на Фучика после ремонта порадовал и персоналом и режимом работы. Спасибо, успехов! Более 10 лет являюсь вашим клиентом.

  • Анонимно
    28.05.2018 14:24

    Хорошо, что с ним больше не работаю.

  • Анонимно
    28.05.2018 14:28

    Грамотный, трудолюбивый и очень интересный человек. Успехов!

  • Анонимно
    28.05.2018 14:57

    Про персонал банка не правда. Из за сбоя терминала платёж прервался. 40 минут решали проблему всем отделом, включая начальника. Головной офис в 30-м комплексе!!!

  • Анонимно
    29.05.2018 08:37

    Иду открывать счет в этом хорошем Банке! Просто понравилось интервью главы Банка.

  • Анонимно
    29.05.2018 10:07

    Удачи и душевного спокойствия вам Ильдар Хайдарович, деньги не главное в этой жизни

  • Анонимно
    29.05.2018 12:41

    Системный,грамотный руковоитель,интелктуально развитый личность.В хозяйстве порядок,есть четко выраженное свое мнение,не боится средства массовой информации,уверен в своих силах.Уверенно разобрался своим неблагонадёжным родственником.

  • Анонимно
    29.05.2018 18:59

    Можно много писать об Ильдар Хайдаровиче .Очень умный человек .Стремящийся к совершенству .Очень думающий ..Очень добрый .Жалко ,что в мире где так много несправедливости ,зла ,зависти .Мало таких людей ,как он. Желаю ему терпения и душевного спокойствия .

  • Анонимно
    30.05.2018 13:47

    Почему в последнее время АКИБанк дистанцировался от проекта "Булгар".

Оставить комментарий
Анонимно
Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования
[ x ]

Зарегистрируйтесь на сайте БИЗНЕС Online!

Это даст возможность:

Регистрация

Помогите мне вспомнить пароль